招聘主管试卷答案
09年人力资源招聘与配置模拟试题及答案
(一)单选题
1.一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越（）。
A.大
B.小
C.无关
D.不确定
答：B
2.最常用的差异量数是（）。
A.自由度
B.总位数
C.标准差
D.平均数
答：C
3.由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，考试/大从而做出片面的判断，这是（）带来的误差。
A.晕轮效应
B.感情效应
C.近因效应
D.首因效应
答：A
4.以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导致的测评结果误差是（）。
A.晕轮效应
B.感情效应
C.近因误差
D.首因效应
答：C
5.某公司为了填补营销总监的空缺，对营销部人员做了一个素质测评，这属于哪种素质测评的类型?（）
A.考核性
B.诊断性
C.开发性
D.选拔性
答：D
6.某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前，先做了一个综合素质测评，考试/大这属于哪种素质测评的类型?（）
A.考核性
B.诊断性
C.开发性
D.选拔性
答：C
7.妹妹喜欢说话，姐姐喜欢手工，这体现了（）。
A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.人岗匹配原理
D.环境差异原理
答：A
8.销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了（）。
A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.人岗匹配原理
D.环境差异原理
答：B
9.（）就是指测评标准体系的内在规定性.常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。
A.标度
B.标准差
C.标准
D.差误
答：C
10.在某一测量问卷中有这样一道题“擅长说服.善于赢得支持”，其选项为“A精通;B善于;C尚可”。在这里，“精通”、“善于”是指（）。
A.标准
B.指标
C.标记
D.标度
答：D转贴于:中国人力资源考试中心
11.面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你的母亲病危，考试/大你怎么处理”?这是什么类型的面试?（）
A.经验性面试
B.投射性面试
C.描述性面试
D.情景性面试
答：D
12.面试官事先没有确定提纲，想到什么就问什么.这种面试中常见的问题指的是（）。
A.目的不明确
B.缺乏系统性
C.标准不具体
D.问题设计不合理
答：B
13.看了应聘者的资料，就认为他不错，这是面试考官犯了（）的偏见
A.晕轮效应
B.首因效应
C.录用压力
D.对比效应
答：B
14.根据面试技巧，以下面试官的做法中，考试/大不正确的是（）。
A.面试前做好充分的准备
B.面试过程中，察言观色
C.尽量创造和谐自然的气氛
D.认真倾听，适当发表结论性意见
答：D
15.你的工作经历如何?这是一个什么类型的面试问题?（）
A.经验性
B.情景性
C.压力性
D.背景性
答：D
16.下列属于群体决策法特点的是（）。
A.一对一
B.背靠背
C.运用运筹学原理
D.决策人员很固定
答：C
17.当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是（）。
A.评价中心
B.笔试
C.结构化面试
D.面试
答：A
18.具有生动的人际互动效应的测评方法是（）
A.公文筐测试
B.角色扮演
C.无领导小组讨论
D.结构化面试
答：C
19.领导小组讨论题目：接受企业复职人员，利大于弊，还是弊大于利?这是（）题目。
A.排序选择型
B.资源争夺型
C.开放式
D.两难式
答：D
20.考官在面试的时候为了表示友好、真诚，应该有怎么样的肢体语言?（）
A.跺脚
B.咬嘴唇
C.摇头
D.目光接触
答：D转贴于:中国人力资源考试中心
(二)多选题
1.为了了解被测评者的实际水平，激发被测评者的进取精神，考试/大下列哪些方法比较合适?（）
A.心理测评
B.面试
C.评价中心
D.观察评定
E.个性测试
答：BCD
2.人岗匹配包括（）。
A.工作要求与员工素质相匹配
B.工作报酬与员工贡献相匹配
C.员工与员工之间相匹配
D.岗位与岗位之问相匹配
E.部门与部门之间相匹配
答：ABCD
3.下列属于选拔性测评特点的是（）。
A.强调区分功能
B.测评标准刚性强
C.测评过程强调客观性
D.测评指标具有灵活性
E.结果体现为分数或等级
答：ABCDE
4.下列属于诊断性测评特点的是（）。
A.内容粗略单一
B.结果不公开
C.有较强的系统性
D.过程强调客观性
E.测评指标具有灵活性
答：BC
5.面试考官直接打出分数，考试/大这种情况属于（）。
A.二次量化
B.一次量化
C.实质量化
D.形式量化
E.清晰量化
答：BC
6.行为描述面试的实质是（）。
A.用过去的行为预测未来
B.识别关键性的工作要求
C.探测行为样本
D.通过推理预测未来行为
E.通过观察探测行为
答：ABC
7.人员素质测评的基本原理有（）。
A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.人岗匹配原理
D.客观性原理
E.综合性原理
答：ABC
8.员工素质测评的类型有（）。
A.诊断性测评
B.选拔性测评
C.考核性测评
D.开发性测评
E.综合性测评
答：ABCD
9.下列符合当量量化的描述是（）
A.当量量化实际上是近似的等值技术
B.选择一中介变量，考试/大对不同质的素质测评对象进行统一性的转化
C.测评对象是那些界限明确且测评者能够完全把握的素质特征
D.当量量化是一种客观量化形式
E.当量量化是一种主观量化形式
答：ABE
10.测评指标的标度有哪些形式?（）
A.量词式
B.等级式
C.数量式
D.定义式
E.综合式
答：ABCDE
11.下列属于投射技术特点的是（）。
A.测评目的具有隐蔽性
B.内容的非结构性和开放性
C.用过去行为预测未来
D.人际互动强
E.反应的自由性
答：ABE
12.能力测评包括（）。
A.一般能力测评
B.特殊能力测评
C.学习能力测评
D.创造力测评
E.综合能力测评
答：ABCD
13.在员工素质测评的具体实施过程中，以下在准备阶段要做的工作是（）。
A.收集必要的资料
B.组织强有力的测评小组
C.测评方案的制定
D.选择合理的测评方法
E.动员测评对象
答：ABCD
14.引起测评结果误差的原因有（）.
A.晕轮效应
B.近因效应
C.感情效应
D.参评人员训练不足转贴于:中国人力资源
(三)简答题
1.下列是某公司的招聘面试经过：
当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的很感兴趣，马上问：“你认为你原来单位倒闭的原因是什么?”应聘者迟疑了一下嘴上说“这个原因很复杂”，心里却思索着：对原单位的业务定位进行评价，还是说是因为经营策略调整，似乎都不太妥当。不回答明显是不可能的。就在这一秒的迟疑中，考官口气生硬地说：“你不说，我们怎么知道?”应聘者尽力回答完了这个问题。接下来.考官抓着这个问题继续问：“你们单位倒闭后人员去向如何?”应聘者说：“老员工安排去处，新员工各自找出路。”考官沉着声音说：“那么说，你是被辞退的喽?”应聘者不知所措。考官紧接着问：“那你这些天都干什么去了?”应聘者说自己这两个月一直待业在家。考试/大随后考官说：“看来你挺内向的，非得我们问你一句，你才答一句。我们的面试到此结束。”
问题：请对上述事件中考官的面试技巧做出评价。
参考答案：缺乏恰当的面试技巧。表现在：(1)问题随意性强，没有事先准备;(2)没有尽量创造和谐气氛，咄咄逼人;(3)面试目的不明确，作出结论性意见;(4)面试问题与要考察的能力素质关系不清晰;(5)没有掌握恰当的面试进程;(6)对应聘者带有个人偏见。
2.为测评综合分析能力，有考官设计结构化面试试题如下：“请淡谈高新行业人才流失比较高的原因。你用什么对策来解决这个问题?”
要求：请设计评分标准，分成高、中、低三个等级描述。
参考答案：
高：有个人独到见解，能从问题产生的背景、原因、过程、后果、危害等方面来分析;提出多种可行的针对性措施。
中：能看到某个方面的问题和原因，分析不够深入、不够透彻、不够全面;提出的措施单一性强。
低：就事论事，观点偏激，没有分析;无可行的解决措施。
(四)改错题
1.员工测评的对象是人的素质，人的素质是不一样的。员工素质测评的基本假设是：人的素质是有差异的。这种差异是主观的，造成素质差异的因素是多方面的。员工素质测评的另一个假设是：不同的职位具有差异性，也就是工作内容的差异性。但是，工作权责是相同的，都是权责对等。人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹配。考核性测评又叫鉴定性测评。员工素质测评必须遵循一些重要而基本的原则，比如客观测评与主观测评相结合就是其中一个原则。它的含义是指侧重从经验判断和行为数量特点进行素质测评.对出勤频率进行测评是一种二次量化的形式。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
答：
(1)“这种差异是主观的”改为“这种差异是客观的”。
(2)“工作权责是相同的”改为“工作权责是不相同的”。
(3)“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹配”改为“人岗匹配就是指工作岗位的要求与员工的素质相匹配，考试/大除此之外还包括其他多方面的匹配”。
(4)“它的含义是指侧重从经验判断和行为数量特点进行素质测评”改为“侧重从经验判断和行为数量特点进行素质测评是定性测评与定量测评相结合的原则”。
(5)“二次量化的形式”改为“一次量化的形式”。
E.测评指标体系和参照标准不够明确
2.面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序.进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试，可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。它主要用于员工的初选阶段。面试主要是面试官提问，因此是一个单向沟通的过程。根据面试的标准化程度不同，可以分为单独面试和小组面试。根据面试的发展趋势.非结构化面试已经成为面试的主流。面试的结构受到很多因素的影响，为提高面试的可靠性和科学性，应对面试的每个部分进行研究，设计结构完整的面试，但是不需要对整个面试的过程提供详细说明。
答：ABCDE
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
答：
(1)“主要用于员工的初选阶段”改为“主要用于员工的终选阶段”。
(2)“是一个单向沟通的过程”改为“是一个双向沟通的过程”。
(3)“根据面试的标准化程度不同，可以分为单独面试和小组面试”考试/大改为“根据面试的标准化程度不同，可以分为结构化面试和非结构化面试”，或者改为“根据面试实施的方式，可以分为单独面试和小组面试”。
(4)“根据面试的发展趋势，非结构化面试已经成为面试的主流”改为“从面试的发展趋势来看，结构化面试已经成为面试的主流”。
(5)“但是不需要对整个面试的过程提供详细说明”改为“需要对整个面试的过程提供详细说明”。转贴于:中国人力资源考试中心
(五)案例分析题
1.根据面试评价表答题。
根据上表请回答：
(1)素质测评的三要素是什么?
(2)从素质测评的量化形式来看，请指出该表属于哪一种量化形式(一次量化还是二次量化)，并作出说明。
(3)该表格是否运用了当量量化?当量量化适用于什么情况?
答：
(1)素质测评的三要素是：标准、标度、标记。
所谓标准，就是指测评标准体系的内在规定性，考试/大常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定，如题中的“衣着得体与行为举止”“语言组织与表达能力”“知识面与文化修养”和“对应聘岗位的认知”。
所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。如题中的“15%”“20%”“25%”。
所谓标记，即对应于不同标度(范围、强度和频率)的符号表示，通常用字母(A，B，C 等)、汉字(甲，乙，丙等)或数字(1，2，3等)来表示，它可以出现在标准体系中，也可以直接说明标准。
(2)该表属于二次量化。二次量化即指对素质测评的对象进行间接的定量刻画，即先定性描述后再定量刻画的量化形式。题中首先赋予了每个指标不同的权重，即先对每个指标的重要程度进行定性的描述，完成第一次量化，即纵向量化;然后请对被测者的各个指标进行打分，这是对每个指标进行定量的刻画，完成第二次量化，即横向量化。
(3)是运用了当量量化。当量量化是遇到不同类别的对象如何综合的问题下，考试/大即不同质的素质测评对象需要统一转换的情况下，对它们进行近似同类同质的量化。在这里，每个应试者属于不同质的对象，很难直接比较，所以需要通过各项指标的纵向加权，进行量化，就是当量量化。
2.某一公司总裁李先生，8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了，他觉得那时候林浩就可以独当一面了，他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩，李先生带他到各种社交场合。可是，人们对李先生显示出很尊重，而对林浩似乎很冷淡，林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁，就可以扭转这种局面。因此.有一天从一次业内聚会回来以后，林浩找到李先生，下面是他们的对话：
林浩：“小时候，我很希望自己成为一名舵手.希望自己能够早日实现梦想。”
李先生：“请问你希望在什么时候实现呢?”
林浩：“现在。”
李先生：“现在’是什么概念?3年以后我就退休了。”
林浩：“现在就是立刻，3个月以内.而不是3年。”
李先生：“你如此迫切，让我想想吧。”
李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导，又因为公司长期授权给林浩，现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。
一年后，公司经营业绩下滑，濒临破产。
根据以上案例，请回答：
(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?
(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
答：
(1)李先生在用人、识人上发生了如下失误：
①李先生对林浩的考察不够全面，不够慎重，就提拔他;
②过早地授权给林浩，缩短了人才培养期。
可见李先生没有做到知人善任。
(2)林浩存在的问题如下：
①林浩缺乏人际沟通能力，在各种外交场合得不到理想的尊重。考试/大而且在这种情况下，他不从自己身上找原因，却认为是其他客观原因，没有自我完善的意识。
②林浩的情绪控制能力也不强，某次聚会被冷落，导致他直接找到总裁，要求其提前退
休。
③林浩对自己认识不客观，认为自己比总裁的贡献更大，他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是一个好总裁，对自己的能力估计过高。
④林浩缺乏感恩之心，对李先生恩将仇报、目光短浅、心胸狭窄，可见他的为人也是有问题的。转贴于:中国人力资源考试中心
(六)方案设计题
下列为某公司办公室主任的岗位职责：
(1)协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导重要批示的贯彻落实，并根据公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协凋各部门的工作。
(2)综合掌握本公司主要工作情况和问题，考试/大组织调查研究。
(3)负责做好上级单位、地方政府领导视察、检查、调研的安排和接待工作
(4)及时了解和协助公司领导处理突发性问题。
该公司准备实行竞聘上岗.因此要对候选人做选拔性测评。请为该公司人力资源部撰写一份选拔性素质测评的工作方案。
答：
(1)根据工作职责确定办公室主任的胜任素质模型。在此基础上确定测评标准体系，明确测评指标以及相对权重，具体可参见表1。
每个测评指标的评分标准可根据实际情况来确定，这里以“沟通协调与协作能力”为例，采用5级评分标准，其评分量表参见表2。
(2)组建测评小组，小组成员要求有工作经验，有公正之心，原则性强，作风正派，掌握测评技巧，有主见等。
(3)选择测评方法，如无领导小组讨论、结构化面试、公文筐测试等，不同的测评方法有不同的适用范围，建议综合使用以上三种方法，具体参见表3。
(4)设计测试题目。
(5)确定测评时间和地点。
(6)培训考官，统一测评标准，掌握一致的宽严程度，考试/大克服测评容易发生的心理偏差。
(7)发布招聘信息，运用筛选简历和求职申请表的方法，对应聘者进行初步筛选。
(8)对筛选出来的应聘者进行测评。
(9)测评结果处理，比较、产生测评报告，确定最优人选，作出最终决策;
(10)认真总结，为下次招聘工作提供经验教训。
专业笔试题目(投资法务类)参考答案.doc
深圳航空城（东部）实业有限公司招聘笔试题 （法务类） 姓名：申请职位：笔试开始时间：非常感谢您的到来，为了对您有一个全面的了解，希望您能回答下面的问题，谢谢合作；答题标准时间：60分钟。 1、案例题： A公司为一家民营企业，拥有一幅占地1000亩的土地（下称■该项目”），2002 年，因资金不足，引进另外一家国有企业B公司，双方分别出资20%与80%共同组建C 公司，注册资金为1000万元，共同开发该项目。为将该项目土地使用权变更至C公司名下，采取了由政府土地储备中心先收回该项目，再出让给C公司的方式，土地出让金为1.1亿，现还差4400万元未缴交。经与政府协商，可先交1400万元取得土地证，另外3000万元可在报建时缴纳。目前，B公司面临国有企业改制，A公司想抓住此机会，逼迫公司以1. 8亿元向A公司或其合作单位转让其拥有的C公司80%股权，然后A公司再将C公司90%股权以5亿元的价格转让给D公司，当然A公司并不想让B公司知道此项转让。D公司可以接受5亿元的股权转让价款。A公司资金存在缺口，收购B公司所需1.8亿元需要D公司支付。 请根据上述背景，从维护D公司利益的角度，提出简单可行有效的办法完成此次股权交易，并拟定D公司交易过程中最重要的合作协议文本（要求协议结构完整，主要条款简要说明内容，其它条款列出名称即可）。 参考答案 一、交易方式 D公司以1.8亿元收购B公司持有的C公司80%股权，D公司以3. 2亿元收购A 公司持有的C公司10%股权，在D公司和A公司的股权转让协议中明确交易的先决条件为D 公司以1. 8亿元收购B公司持有的C公司80%股权。 二、合作协议文本条款（D公司和A公司的股权转让协议）首部 协议名称当事人名称 鉴于 1、目标公司工商登记基本情况
招聘面试流程与技巧
一、面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ①准备好应聘人及公司的有关资料； ②充分了解你在这次面试过程中的职责； ③充分了解需聘岗位的用人标准； ④充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 面试前应检查下列工作是否安排妥当： 1. 在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 2.收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的 材料； 3.复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； 4. 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； 5.就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实面试小 组成员； 6. 为应聘人提供面试休息地点； 7.安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； 8.确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； 9.指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； 10.保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象； 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； 11.保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 12.准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换 阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1 预备阶段（开场白） ①主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ②解释面试的目的；
法务主管面试题目
法务主管岗位招聘笔试题 一、单项选择题（20题，每小题1分，共计20分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，请将正确选项前的字母填在括号内） 1．《中华人民共和国房地产管理法》是（）年开始施行的。 A 1992 B 1993 C 1994 D 1995 2． 1993年房地产市场宏观调控后，出现“烂尾房”最多的城市是（） A 珠海 B 北海 C 三亚 D 海口 3．2006年5月，国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》，简称（） A 新“国八条” B 老“国八条” C “国六条” D “十五条意见” 4．在国内豪宅项目中，（）价格最高，媒体和社会公众关注最多，质疑声也最多。 A 汤臣一品 B 贡院六号 C 海御19 D 万科17英里 5．在70个大中城市中，当期平均房价最高的城市是（） A 北京 B 上海 C 广州 D 深圳 6．国内房地产企业家中（）曾经说过“没有暴利就没有品牌”，以致引起社会哗然。 A 王石 B 任志强 C 潘石屹 D 张宝全 7．每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是：（）A 住交会 B 博鳌房地产论坛 C 中国房地产设计论坛 D 房交会 8．在公司治理结构中，不属于“三会”的是：（） A 总经理办公会 B 董事会 C 监事会 D 股东会 9．对于任何一个岗位工作人员，其工作首先要向（）负责。 A 总经理 B 董事长 C 分管副总经理 D 直接上级 10．岗位KPI是指：（） A 关键业绩指标 B 组织经营目标 C 发展规划目标 D 职业生涯目标11．杨某持有甲有限责任公司10%的股权，该公司未设立董事会和监事会。杨某发现公司执行董事何某（持有该公司90%股权）将公司产品低价出售给其妻开办的公司，遂书面向公司监事姜某反映。姜某出于私情未予过问。杨某应当如何保护公司和自己的合法利益（） A 提请召开临时股东会，解除何某的执行董事职务 B 请求公司以合理的价格收回自己的股份 C 以公司的名义对何某提起民事诉讼要求赔偿损失 D 以自己的名义对何某提起民事诉讼要求赔偿损失 12．甲上市公司在成立6个月时召开股东大会，该次股东大会通过的下列决议中哪项符合法
法务专员笔试题
法务人员面试试题 一、选择题（每题2分，共5题,共计10分） 1、发包方与承包方在签订合同时约定一切安全事故由承包方承担，该约定在法律上有效吗？（） A．无效 B.有效 2、对于工程承包范围是劳务加辅材的合同，应认定为劳务分包合同还是专业分包合同？( ) A．劳务分包合同 B. 专业分包合同 3、施工单位能否主张以建设单位每月核准的工程月报量进行累加作为最终结算值？ ( ) A．不能 B.能 4、加盖公章的会议纪要能否视为合同的补充？( ) A．不能 B.能 5、施工过程中双方确认增补价款的签证是否需要重新进行审价？( ) A．不需要 B.需要 二、判断题（每题2分，共5题,共计10分） 1、未收欠款超过诉讼时效，承包方未及行使权力，那么承包方丧失了胜诉权，只能自行承担损失。（） 2、发包人延期开工，施工期间材料价格上涨，承包人可以得到补偿。（） 3、建设工程竣工验收是以建设、设计、施工单位、监理单位四家联合验收为标准。（） 4、设计变更导致工程量增加，必然导致工期的顺延。（） 5、如果签证只有监理的签字、盖章，而没有建设单位的签字、盖章，则该签证可以作为结算的依据。（） 三、填空题（每题4分，共5题,共计20分） 1、承包人未经发包人同意，擅自更改了材料和设计，但变更后仍符合国家有关规范，承包人只承担责任不承担责任的损害赔偿。 2、劳务分包指以。 3、工程签证从其性质上来看，是原工程承发包合同的，是工程结算时的。 4、施工单位应当对材料供应方提供的材料进行、，检验合格的才能使用。 5、当事人约定了索赔期限，并明确规定超过了约定的期限就不能索赔，那么索赔时效就是，过期就无权主张了。 四、简答题（每题6分，共5题,共计30分） 1、项目部章与公司公章的法律效力有何区别？ 答：
招聘面试工作流程精选范文
招聘面试流程图
招聘面试流程管理规定 一、目的。 为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 二、范围。 本制度适用于公司的招聘面试。 三、责任。 公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。 四、需求。 1、工作分析。人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《招聘申请单》，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3、审批用人需求。董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 五、招聘。 1、招聘渠道与方式。根据《招聘申请单》、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2、拟定招聘方案（含费用预算）。根据《招聘申请单》和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。 3、审核招聘方案。分管领导根据规划和《招聘申请单》或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 4、审批招聘方案。董事长根据规划和用人需求或人才储备的必要性审批招
聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。 5、招聘方案开展。根据《招聘申请单》和招聘方案开始具体实施工作。 6、人才搜索、初步筛选。根据《招聘申请单》和招聘方案对不同岗位通过 不同招聘方式来获取人才；网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。 六、甄选。 1、初试。应聘人员填写《应聘的登记表》，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解； 2、复试。根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确 定重点候选对象。用人部门对应聘者进行专业素质面试。（总经理对关键岗位的面试候选人进行面谈） 3、背景调查。对面试人员调查背景证件与资料真实有效；工作经验技能和业绩真实性；执业记录良好无重大不良记录与违法犯罪行为和其他根据岗位需要调查的内容。 七、录用。 1、确定拟录用人选。人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。 2、录用通知。根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片等）。 3、入职手续办理。收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理其他入职手续。 八、试用。
招聘面试基本流程及要点
招聘全流程及注意事项 招聘面试，作为宣传公司形象，吸纳优秀人才加入的第一道关口，言小是人力部门工作能力和用人能力的体现，言大是构建组织框架、搭建人才梯队、提升企业素质的专业工作，无疑此项技术工作对HR的考量不需言表。 现如今随着科学管理化的不断进步，优秀组织内部变革的不断深入，HR管理模块不断向业务部门的延伸，传统HR管理工作已愈发具有挑战性。如何跟随时代的进步、组织的变革而积极调整工作方式，成为每个HR应该思考的问题。无论如何变化，HR应具备的基础工作手段都不该被弱化，现就招聘、面试模块内容做以下梳理，以便对招聘配置的全流程有所掌握。 一、招聘前准备工作 1.根据定期的人力资源分析表，查看各部门是否有编制内的岗位空缺； 2.当用人部门出现招聘需求时，查看招聘岗位是否与分析岗位相吻合； 3.在没有岗位变化时，用人部门需提供岗位工作说明书，以明确招聘候选人的条件； 4.人力部门结合岗位职责，组织架构，对岗位说明书进行评估，查看该岗位现有工作是否较以前发生了改变。可结合前任主要工作内容，周边同事对该岗位的工作评价进行工作梳理； 5.如有工作内容和技能的变化，重新界定工作职责； 6.准确描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点； 7.决定招聘的方式，并实施。 二、招聘中筛选简历 1.结合招聘前对岗位的分析，设定最低筛选简历的要求； 2.筛选简历过程中，结合简历筛选技巧，对基本符合条件的简历进行评估； 3.对简历进行分类，基本类、优先考虑类。 三、邀请及面试 1.结合简历的分类，优先考虑候选人的面试； 2.制定面试计划，并详细记录邀请人、应邀人、面试人的分析登记； 3.电话通知面试地点、时间、注意事项，并掌握邀约技巧； 4.进行初试，初试前准备好面试的问题、注意事项等； 5.面试过程中，结合面试问题、面试评估表等客观依据，进行综合评价； 6.对面试候选人进行评估分析，确定复试人选； 7.电话通知复试人的时间、地点、注意事项； 8.结合复试结果进行评估，确定录取人。 四、入职确认 1.根据被录取人及公司情况，确定入职时间； 2.通知被录取人入职时间、携带证件、注意事项； 3.入职时填写入职确认书，明确该岗位的工作职责、福利待遇、试用期限等； 4.对入职人的资料进行存档，并交由行政和用人部门办理其他入职手续。 附表：1.招聘需求表；2.应聘登记表；3.面试评估表；4.入职确认书； 5.招聘分析表； 6.简历筛选技巧； 7.电话邀约技巧
法务部招聘考试试题
武汉人福高科技产业股份有限公司 笔试试题（法务部） 一、不定项选择题（每题有一个或多个正确答案，每题3分） 1、我国民法通则规定，企业法人有权转让其（） A、营业执照 B、荣誉 C、名称 D、名誉 2、根据我国合同法的规定，以下合同中属于实践性合同的是（） A、买卖合同 B、承揽合同 C、保管合同 D、运输合同 3、某公司生产了一种饮料，其注册商标是乐哈哈。该公司又将 哈哈乐、乐乐哈作为该饮料公司的商标予以注册。根据我国商标法的规定，哈哈乐、乐乐哈为（） A、证明商标 B、联合商标C防御商标D集体商标 4、应当先履行合同债务的当事人，得行使不安履行抗辨权的情 形是：有确切证据证明对方（） A、经营状况恶化 B、丧失商业信誉 C、转移财产 D、更换法定代表人 5、依据我国担保法的规定，企业法人的分支机构可以作为保证 人的条件是：该分支机构有（） A、保证能力 B、充足盈余 C、法人主管机关同意D法人书面授权 6、下列担保方式中不属于约定担保的是（）。 A、抵押B质押C定金D留置
7、根据法律的规定，下列各项中（）的债务人不履行债务时，债权人享有留置权。 A、保管合同B.租赁合同C、运输合同D、加工承揽合同 8、我国的商标注册实行（）原则。 A.使用在先B、申请在先C、申请单一性D、自愿注册为主，强制注册为辅 二、判断题（正确的在后面括号内划“V” ，错误的在后面括号内划“X”，每题2分，共28分） 1、自己代理属于滥用代理权的行为，但该行为如果使被代理人 纯获利益，则仍为有效。（） 2、根据《合同法》的规定，债权人的代位权自债权人知道或应 当知道债务人怠于行使到期债权之日起一年内行使。（） 3、从事经营活动的事业单位不得为保证人。（） 4、甲乙双方签订了一份总额为100 万元的货物买卖合同，买方 乙依合同约定交付了30 万元定金。后卖方甲不能履行合同。依《担保法》的规定，甲应返还给乙50 万元。（） 5、甲公司收到乙公司的广为送发的一份商品价目表，该表详列了乙公司生产的彩电的商标、名称、规格、价格，甲公司便回函乙公司要求购买100 台。此时，甲公司的回函属于要约，买卖合同尚未成立。（） 6、租赁期间不可归责于承租人和出租人的事由，致使租赁物部分或全部毁损灭失的，该损失由双方当事人合理分担。（）
金杜律师事务所招聘笔试题目
金杜律师事务所招聘笔 试题目 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
金杜律师事务所招聘笔试题目 ? 一、案例分析题 三个案例， 第一个是公司法的案例，涉及到企业间拆借、相互投资、中外合作企业、出资不实、破产清算、债务承担等法律 问题有两个：１．分析案件中的法律事实、法律关系、各方的违法之处；２．如果你是法官你会支持谁，理由。 第二个是个合同案例，涉及到委托加工合同，买卖合同，法人及股东之间的关系等法律问题。 问题也是两个，同上。 第三个也是一个合同案例，主要是关于提单的，涉及到提单的法律性质，与基础关系买卖合同之间的关系问题。 问题也同上，有两个。 二、翻译 1.英译中 《电子银行业务管理办法》第８９条到第９１条。
2、中译英 第一条为了规范股权分置改革后外国投资者对a股上市公司（以下简称上市公司）进行战略投资，维护证券市场秩序，引进境外先进管理经验、技术和资金，改善上市公司治理结构，保护上市公司和股东的合法权益，按照《关于上市公司股权分置改革的指导意见》的要求，根据国家有关外商投资、上市公司监管的法律法规以及《外国投资者并购境内企业暂行规定》，制定本办法。 第二条本办法适用于外国投资者（以下简称投资者）对已完成股权分置改革的上市公司和股权分置改革后新上市公司通过具有一定规模的中长期战略性并购投资（以下简称战略投资），取得该公司a股股份的行为。 第三条经商务部批准，投资者可以根据本办法对上市公司进行战略投资。 三、如何处理与合伙人的关系 你的合伙人让你在一天内替他写一份针对客户的演讲稿。你实在想不出怎么写，不得不去问合伙人。请问，你会问那些问题 四、英文写作
中国人民银行招聘笔试真题以及答案
2010年中国人民银行招聘笔试题目（法律类回忆详细版） 2009年12月5日，我作为中南财经政法大学的法学研究生参加了中国人民银行招聘的笔试测验（时间上午10：00-12：00，地点：湖北武汉中南财经政法大学文泽楼），因为事前并没有得到关于人行招考笔试的太多信息，再加上湖北区的法律专业招聘人数少的可怜，报考比例非常高，竞争异常惨烈，所以基本上没有做考前准备，裸考，没有希望，也就无所谓胆怯。但出考场时心情反而忐忑不安起来。总体说来，这次考试并不像传言中所说，难度相对司法考试来说要低的多，类似于国考某些职位的加试专业考试吧，总结了一下有以下几个突出特点： 1、内容广泛，10%时事政治，80%均为法律，法律涉及以民法、刑法、行政法、国际法为主等多个部门法，另外10%是有关银行的基本常识。 2、许多案例是居然是司法考试的原题,特别是案例题几乎绝大部分都是，即使不是原题也是大家耳熟能详的经典案例。 以下是集合几个参加考试的美女室友之力回忆出来的版本，虽然还不是百分之百，但已经能够反映人行招考笔试题目的全貌了，供大家参考。 一、判断对错（对的选“T”,错的选“F”，0.5*20=10分） 1、按照法律规范内容的确定性，法律规范可以分为：权利性规范、义务性规范、权利义务复合型规范。 2、法院在审理案件的时候认为生产“假化肥”不属于生产、销售伪劣产品罪中的“掺杂、参假，以假充真，以次充好，以不合格产品冒充合格产品”，而是属于“生产、销售伪劣农药、化肥、种子罪”，这属于法律解释中的目的性解释。 3、公务员法 4、金融凭证诈骗罪：甲在乙银行有存款四万元，甲将其取走，但并未销毁存折。后甲去银行办理业务时，银行职员乙告诉其四万元存款已到期。于是甲办理挂失，又取走四万元。甲的行为构成金融凭证诈骗罪。 5、某地遭遇雪灾，甲的房屋不幸被雪压塌，没有人员伤亡，但所有财产均被埋在房屋下面，甲的邻居乙得知后抢先赶到现场，取走甲的贵重财物，乙构成盗窃罪。 6、甲在街上闲逛，行人乙戴有价值12000元的黄金项链，甲见财起意，抢夺后逃跑，但逃跑过程中甲误认为该项链是假的，于是将项链扔乙，并说：“出来混，也不带点贵重首饰！”甲的行为构成盗窃未遂。 7、张某大学毕业后应聘到某公司，但该公司不为其办理社会保险，张某于是将该公司起诉到法院，劳动争议案件中的社会保险问题不属于劳动争议仲裁前置，可以直接向法院起诉。 8、中国人民银行直接接受国务院的领导。 9、1995年国家颁布了四项金融法规，因此1995年被称为银行年。 10、全国人大常委会有权撤销、改变国务院所作出的不适当的决定。 11、立法解释和司法解释 二、单项选择（1*35=35分） 1、西方有谚语：“法律不强人所难”，下列理解正确的是： C.法律规定，人对于自己无法预料的，不承担过错。
公司法务测试试题
公司法务测试试题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．下列关于员工试用期的规定表述正确的是（） A．张某2013年3月15日入职，合同期为1年，试用期约定为3个月，因张某表现较好，2013年6月1日公司同意张某转正。 B．李某2012年6月8日入职，合同期为3年，试用期约定为3个月，2012年9月8日，因考虑到李某工作能力尚有欠缺，公司决定将李某的试用期延长3个月留待培养。 C．刘某2011年7月5日入职公司，合同期为3年，约定试用期3个月，2012年10月30日，刘某向公司提出辞职。2014年5月10日，刘某再次入职公司，合同期为3年，约定试用期3个月。 D．钟某2014年3月9日入职公司，约定试用期为3个月，2014年6月8日，因钟某不符合录用条件，公司在足额支付其工资后与其解除劳动合同，且未支付任何补偿。 2.下列关于劳动争议仲裁时效的表述错误的是( ) A.劳动争议申请仲裁的时效期间为1年 B.劳动争议仲裁时效实行时效中断和中止的规定 C.劳动争议是否超过仲裁时效，人民法院应当依职权主动审查 D.仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算 3、劳动合同解除后，用人单位无需 ．．给付劳动者经济补偿金的情况是（） A．用人单位提出，与劳动者协商一致协议解除劳动合同 B．经济性裁员 C．因劳动者严重违反公司管理制度而解除劳动合同 D．劳动合同到期，公司向员工提出劳动合同终止。 4.劳动争议仲裁时效的起始日期是（） A．从终止劳动关系之日起 B．从劳动关系解除之日起 C．从调解不成之日起 D．从当事人知道或应当知道权利受侵害之日起
上市企业法务笔试题
XXX股份有限公司法务招聘笔试试题 姓名：学校：联系电话：日期：1、假设你作为全民娱乐的法务，请根据题目起草一份《催款函》 全民娱乐有限公司（以下简称“全民娱乐”）旗下有多款知名IP，新动力畅玩有限公司（以下简称“新动力”）是一家游戏研发公司。双方于2016年1月1日签订了授权协议，约定全民娱乐将某IP授权给新动力，可用于一款跑酷类的手机游戏上。 （1）授权费为人民币100万元，及游戏总收入8%的分成； （2）授权费100万元分别于2016年1月5日、3月5日、6月5日及9月5日各支付25万元。游戏总收入在每年的6月30日及12月31日各结算一次；逾期支付违约金按万分之五每日计，逾期超过30天全民娱乐拥有合同解除权；（3）授权期限为2016年1月1日至2017年12月31日； （4）合约签订后，新动力支付了首期25万元授权费，全民娱乐向新动力提供了LOGO、形象、音乐等素材，新动力的游戏未能如期上线，新动力没有任何游戏收入，也拒绝再支付任何授权金，双方业务经多次沟通无果；
2、英译中 License Agreement LICENSOR and LICENSEE shall be each individually referred to as a “Party”,and collectively, the “Parties”. This agreement is agreed to by LICENSOR and LICENSEE with respect to all matters relating to Licensed Products and Licensed Material as set forth in Schedule through negotiation on an equal and mutually-beneficial basis. The agreement and schedule, together constitute a license agreement（License Agreement）between the Parties. 1、Licensed Material “Super Wings”（animated television series）, including the names of the work, the characters , props and other elements relating to the work. If the Licensed Material had various Style guide version , the version which has been provided by LICENSOR will prevail. 2、Territory The People’s Republic Of China（excluding HONG KONG S.A.R, MACAU S.A.R and TAIWAN） 3、License Grant The LICENSOR grants the LICENSEE a non-exclusive license , which forbids LICENSEE to sublicense to third parties. 4、Effective date of term：1st Jan 2017 End date of term：1st Jan 2018
企业面试招聘流程
招聘面试工作流程 一、业务流程 部门 步骤 总经理人力资源总监人力资源部用人部门 需求 招聘 甄选 录用 试用 工作分析 拟定用人需求需求 审核用人需求 储备人才查找 分析招聘渠道、方式 拟定招聘方案（含 费用预算） 审核招聘 方案 招聘方案开展 人才搜索、初步筛选 初试 复试 三面 背景调查 确定拟录用人选 录用审核 录用通知 入职手续办理 入职培训 签订劳动合同 办理五险一金 试用期考评 考评结果审核 工作分析 拟定用人需求 需求 审批招聘 方案 审批 用人 需求 初试 确定拟录用人 选 录用审批 入职培训 考评结果 审批
相关手续办理 二、招聘面试流程管理规定 制度名称招聘面试流程管理规定文件编号 执行部门监督部门受控状态 第1条目的。为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。 第2条范围。本制度适用于公司本部的招聘面试。 第3条责任。公司招聘面试工作由人力资源部负责，其他部门协助配合。 第4条需求。 1.工作分析。人力资源部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需 岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2.拟定用人需求。人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，交 人力资源总监；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 3.审核用人需求。人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需 求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。 4.审批用人需求。总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性， 并批示。 第5条招聘。 1.储备人才查找。人力资源部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 2.分析招聘渠道与方式。人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种 渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 3.拟定招聘方案（含费用预算）。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案， 并预算招聘方案费用。 4.审核招聘方案。人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用 在预算范围内的招聘方案的合理性。 5.审批招聘方案。总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算 范围内的招聘方案的合理性。 6.招聘方案开展。人力资源部根据用人需求表和招聘方案开始具体实施工作。 7.人才搜索、初步筛选。人力资源部根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来获取人
人事招聘面试流程与技巧
人事招聘面试流程与 技巧
HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (3) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (15) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (26)
第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段 做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表 现和经验的材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公 司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等 等）；
?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒 适、提高公司形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的 餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业 文化、工作环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段（开场白） ?主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ?解释面试的目的； ?解释面试的步骤； ?申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2引入阶段 了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本情况，你可以参考下面的问题。
完整招聘流程
招聘流程 一、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作 分析 用人部门负责对部门各岗位工作进行分析，确定 所需岗位、人数、工作内容、任职 要求、胜任特征等。 1、公司与部门目标， 部门职责； 2、人力资源规划/计 划，部门人力资源现 状 1.2拟定 用人需 求 用人部门负责 人 1、根据工作分析填写《人员需求申 请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位 提前2个月、（员工异动后紧急补员 属于计划外招聘，需另行提交《人 员需求申请表》报送部门负责人审 批）。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核 用人需 求 人力资源部门 负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计 划。 2、定岗、定编、工作 分析。 3、薪酬福利制度。 公司负责人或 授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人 员的用人需求。 2.渠2.1用人 部门提 用人部门负责 人 提交《人员需求申请表》1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。
道选择出需求 申请 2.2核定 计划内、 计划外 招聘及 费用 人力资源部门 负责人 核定计划内或计划外从内、外部人 才储备库查找适合需求岗位人选。 《人员需求申请表》 2.3分析 招募渠 道与方 式 公司/单位人 力资源部门招 聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择 优选择一个或多个招聘渠道和方 式。 1、对各种招聘渠道的 了解，调查情况。2、 用人需求申请表。 2.3拟定 招聘方 案（含费 用预算） 公司/单位人 力资源部门招 聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招 聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 方式。 2.4审批 招聘方 案 公司/单位负 责人或其授权 人 审查专场招聘会或费用超年度预算 的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计 划。 2、用人需求或人才储 备的必要性。 公司/单位人 力资源部门负 责人 审查非专场招聘会或费用超年度预 算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布 招聘信 息 公司/单位人 力资源部门招 聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。
招聘面试流程及话术
一、面试流程 1、人力资源部对应聘者资料（简历、身份证、学历证明、职称证明等）进行收集、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选、邀约； 2、所有面试人员由人力资源部统一安排通知初试，人力资源部进行人员初试的筛选后，合适的进入下一轮复试，（同一岗位，与用人单位约好时间，安排同一时间进行复试）； 3、用人单位根据人力资源部的推荐意见、考核成绩，对初试合格的人员进行复试面谈和相关业务水平的测试； 4、人力资源部结合用人部门综合应聘人员初试和复试的结果后，决定最终的录用人员，所有录用人员均由人力资源部统一通知并安排入职。 二、电话邀约技巧 打电话前的准备工作： 1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。 2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。 3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。 4、做好被质疑和拒绝的准备。 5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。 A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在正常工作时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。 B、被动者，指网络搜索简历、猎头招聘。此人员求职意向不明确，甚至没有意向，打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。 三、电话邀约话术 开头： 请问是XX先生/小姐吗您好，我是银丰盛和集团人力资源部的，请问您现在方便接听电话吗我们在猎聘/智联招聘/前程无忧上看到您的简历与我们公司正在招聘的XXXX岗位非常匹配，就想和你联系确认您目前的工作状态。 关于目前工作状态：
辅警招聘考试试题库(附答案)
辅警招聘考试题库 单选题 1. （）是我们党领导人民治理国家的基本方略。 A. 依法治国 B. 文明执法 C. 尊重人权 D. 坚持党的领导 正确答案为：A。 2. 依法治国首先是（）。 A. 依法治权 B. 依法治民 C. 提高全民守法意识 D. 有效管理国家 正确答案为：A。 3. （）是我国《宪法》明确规定的社会主义法治的基本原则。 A. 法律面前人人平等 B. 树立和维护法律权威 C. 宪法至上 D. 坚持社会主义初级阶段理论 正确答案为：A。 4. （）是社会主义法治的本质要求，是社会依治理念的本质特征。 A. 执法为民 B. 依法治国 C. 民主自由 D. 服务大局 正确答案为：A。 5. 执法为民是（）的宪法原则在政法工作中的具体体现。 A. 为人民服务 B. 人权至上 C. 人民的利益高于一切 D. 一切权利属于人民 正确答案为：D。 6. 执法为民，就是按照邓小平理论和“三个代表”重要思想的本质要求，把实现好、维护好、发展好（），作为政法工作的根本出发点和落脚点。 A. 无产阶级的根本利益 B. 最广大人民的根本利益 C. 最广大人民的切身利益 D. 全体公民的合法权益 正确答案为：B。 7. 政法工作尊重和保障人权，首先要坚持（），为广大人民群众共同和普遍的人权提供完善的法律保障。 A. 文明执法 B. 依法执法 C. 以人为本
正确答案为：C。 8. 一切执法行为都必须严格遵守（）。 A. 领导批示 B. 文件规定 C. 法学理论 D. 法律规定 正确答案为：D。 9. 政法工作必须牢固树立执法为民的理念，这是由我们党的（）和我们国家政权的社会主义性质所决定的。 A. 政治路线 B. 根本宗旨 C. 任务 D. 奋斗目标 正确答案为：B。 10. （）是社会主义法治的重要目标，是构建社会和谐社会的重要任务。 A. 依法治国 B. 公平正义 C. 执法为民 D. 服务大局 正确答案为：B。 11. 公平正义的首要内容是确保（）。 A. 一切行为让群众满意 B. 一切结果符合法律规定 C. 一切行为让领导满意 D. 一切行为符合法律规定 正确答案为：D。 12. 公安民警必须遵守的政治原则是（）。 A. 执法为民 B. 坚持党的领导 C. 公平正义 D. 服务大局 正确答案为：B。 13. 概括起来讲，（）就是法无明文规定不为罪，法不明文规定不受罚。 A. 罪刑法定原则 B. 罪刑相适应原则 C. 罪刑自负原则 D. 法律面前人人平等原则 正确答案为：A。 14. 公安民警要做到以事实为依据，以法律为准绳，一要严把证据关，二要严把（）。 A. 案件关 B. 人情关 C. 法律关 D. 材料关 正确答案为：C。 15. 下列说法中正确的是（）。 A. 政法机关办案只讲法律效果 B. 政法机关办案只讲社会效果
2019年公安系统招聘辅警考试题库含参考答案
2019年公安系统招聘辅警考试题库含参考答案 1.（ ）是我们党领导人民治理国家的基本方略。 A.依法治国 B.文明执法 C.尊重人权 D.坚持党的领导 2.依法治国首先是（ ）。 A.依法治权 B.依法治民 C.提高全民守法意识 D.有效管理国家 3.（ ）是我国《宪法》明确规定的社会主义法治的基本原则。 A.法律面前人人平等 B.树立和维护法律权威 C.宪法至上 D.坚持社会主义初级阶段理论 4.（）是社会主义法治的本质要求，是社会依治理念的本质特征。 A.执法为民 B.依法治国 C.民主自由 D.服务大局 5.执法为民是（ ）的宪法原则在政法工作中的具体体现。 A.为人民服务 B.人权至上 C.人民的利益高于一切 D.一切权利属于人民 6.执法为民，就是按照邓小平理论和“三个代表”重要思想的本质要求，把实现好、维护好、发展好（），作为政法工作的根本出发点和落脚点。 A.无产阶级的根本利益 B.最广大人民的根本利益 C.最广大人民的切身利益 D.全体公民的合法权益 7.政法工作尊重和保障人权，首先要坚持（），为广大人民群众共同和普遍的人权提供完善的法律保障。 A.文明执法 B.依法执法 C.以人为本 D.以法律为准绳 8.一切执法行为都必须严格遵守（）。 A.领导批示 B.文件规定 C.法学理论 D.法律规定 9.政法工作必须牢固树立执法为民的理念，这是由我们党的（）和我们国家政权的社会主义性质所决定的。 A.政治路线 B.根本宗旨 C.任务 D.奋斗目标 10.（）是社会主义法治的重要目标，是构建社会和谐社会的重要任务。 A.依法治国 B.公平正义 C.执法为民 D.服务大局 11.公平正义的首要内容是确保（）。 A.一切行为让群众满意 B.一切结果符合法律规定
招聘面试流程教学文案
标准面试流程 （免费下载：淘宝网/店铺/优佳信息库） 一、招聘流程： 简历的筛选――电话面试――面试/复试――谈offer――确认入职时间――报到――试用――转正 二、面试准备 1、提前一天通知候选人面试的时间及地址（短讯或邮件形式）。 ⑴公司地址： ⑵乘车路线： ⑶联系人电话： ⑷告知候选人期间有变化务必保持联络； ⑸乘车路程预计花费时间，请勿迟到； ⑹面试注意事项：a着装形象：干净整洁，最好着正装；b需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。 2、面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全。 3、安排人员在前台接待，并做好下列事项： ⑴候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录； ⑵询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写公司简历模板（人事需要提前准备所需物料、笔、简历模板等，以防同时接待2人以上面试），给出3-5分钟填写简历； ⑶如果有超过两人以上的候选人，可调配至会议室； ⑷在填写的过程中，查验学历证书以及其它证件；
⑸5分钟后，归还候选人证件，并请其查实。 三、第一轮面试 1、首先是对面试官的要求 ⑴面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题； ⑵注意言行举止，要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示，你加入新月会是你的荣幸，做到热情有度，谦虚有礼； ⑶必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出来； ⑷必须客观理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价； ⑸不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质； ⑹面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出的问题； ⑺面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能； ⑻要适时的安慰没有通过初试的候选人； ⑼倾听多于发问； ⑽观察之后再发问。 2、面试的地点以及记录 ⑴最好在单独的房间，最好只留面试官和候选人，最好不要在面试的过程中受
2019年公安局辅警招聘考试题库含参考答案
公安局辅警招聘考试题库《综合理论知识》 政治理论、法律法规、公安工作基本知识单选题 1. （）是我们党领导人民治理国家基本方略。 A. 依法治国 B. 文明执法 C. 尊重人权 D. 坚持党的领导 正确答案为：A。 2. 依法治国首先是（）。 A. 依法治权 B. 依法治民 C. 提高全民守法意识 D. 有效管理国家 正确答案为：A。 3. （）是我国《宪法》明确规定的社会主义法治的基本原则。 A. 法律面前人人平等 B. 树立和维护法律权威 C. 宪法至上 D. 坚持社会主义初级阶段理论 正确答案为：A。 4. （）是社会主义法治的本质要求，是社会依治理念本质特征。 A. 执法为民 B. 依法治国 C. 民主自由 D. 服务大局 正确答案为：A。 5. 执法为民是（）的宪法原则在政法工作中的具体体现。 A. 为人民服务 B. 人权至上 C. 人民的利益高于一切 D. 一切权利属于人民 正确答案为：D。 6. 执法为民，就是按照邓小平理论和“三个代表”重要思想本质要求，把实现好、维护好、发展好（），作为政法工作的根本出发点和落脚点。 A. 无产阶级的根本利益 B. 最广大人民的根本利益 C. 最广大人民的切身利益 D. 全体公民的合法权益 正确答案为：B。 7. 政法工作尊重和保障人权，首先要坚持（），为广大人民群众共同和普遍的人权提供完善的法律保障。 A. 文明执法 B. 依法执法 C. 以人为本 D. 以法律为准绳 正确答案为：C。 8. 一切执法行为都必须严格遵守（）。 A. 领导批示 B. 文件规定 C. 法学理论 D. 法律规定 正确答案为：D。 9. 政法工作必须牢固树立执法为民的理念，这是由我们党的（）和我们国家政权的社会主义性质所决定的。 A. 政治路线 B. 根本宗旨
HR招聘面试流程与技巧
HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (2) 第二章面试技巧 (5) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (12) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (18)
第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ?准备好应聘人及公司的有关资料； ?充分了解你在这次面试过程中的职责； ?充分了解需聘岗位的用人标准； ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当： ?在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的 材料； ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间； ?就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门主管配合），落实面试小组 成员； ?为应聘人提供面试休息地点； ?安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ?指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作； ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司 形象； ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。 人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作 环境等） 2、面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段（开场白） ?主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；