竞品分析

竞品分析
竞品分析

如要深挖竞品分析的理论基础,我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》,其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。

比较研究法一般分三个步骤:

1)找出同类现象或事物;

2)按照比较的目的将同类现象或事物编组作表;

3)根据比较结果作进一步分析。

竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论,并给出类比归纳的分析结果,用以了解现有产品的相关信息,从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的,可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤:

1)设定分析目标——竞争对手/同类产品;

2)将同类功能模块或交互、外观细节编组作表;

3)根据比较结果作进一步分析。

2,竞品分析的框架

从上述竞品分析的步骤我们可以看出,竞品分析包含了三部分内容:竞品、分析维度和分析准则。

(1)竞品选择

竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品,以iPad版即时通讯应用为例,除

了QQ、MSN等产品以外,我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。

就数量而言,我们可以选择较为优秀的产品进行分析,而不需要贪大求全选择所有的竞品。

在《How_to_Conduct_and_Prepare_a_Competitive_Analysis》一文中解答了“是否需要选择所有的竞品进行分析”的问题,文中提到根据80/20原则(80/20 rule),我们只需要密切关注20%的竞品即可。

(2)分析维度

通常我们进行竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)等。

竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作,不同的职能区分,侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式,产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的,断然不可以孤立对待。

(3)分析准则

拿交互设计的竞品分析来说,我们需要参照“可用性准则”来进行分析,可用性准则有很多不同版本,当前较为常用的10项可用性准则为:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。(具体出处忘记了,好像是Jakob Nielsen的,求解答)

3,竞品分析的内容

竞品分析的内容包含两部分:竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。

(1)特性罗列

以产品功能维度而言,我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础,或者称之为分析评价的对象。

(2)分析评价

以交互设计的竞品分析为例,依照一定的可用性评价指标,对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。

在李幸的博文《关于竞品分析》中提到了竞品分析评价有两个方面:客观和主观,这种提法对竞品分析的分析评价有很大的指导意义,或许我们在分析评价时已混在一起。客观评价可以产生通常我们说到的数据,形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法;或者是评分法,即依据不同的评测标准对竞品打分;亦可以是描述法,将特性以比较的形式描述出来。(各形式的具体叙述参见博文链接)(未找到原文链接)

是基于客观的评价指标进行客观的评价,还是基于个人经验和主观体验进行评价呢?这两种方式需要区别呈现。如果通篇都是交互设计师个人的主观评价,可能受限于自己的专业素养,难免会出现评价失准,得不到阅读者的认同。建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏,一栏客观描述,

一栏主观评价,这样主观评价可以作为客观描述的一个补充。通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好,因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以另起一栏来交代交互设计师所建议的处理方式,并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。

延伸开来说,竞品分析是产品创新的基础,而不是枷锁。并不是竞品有的我们就得有,也并不是竞品没有的我们就一定没有。恰恰应该是从我们的产品定位出发,在对竞品的分析中来明确我们需要做的、能做的以及如何做。

4,竞品分析的阶段

在胡晓(@胡晓-交互设计)的博文《怎么样撰写竞品分析文档》中提到:竞品分析属于策略文档,做竞品分析之前,需要先明确目的。无论是为了对战略有个整体的把握还是为了瞄准某一具体设计问题(为战略或设计提供依据),都需要估计一下它将如何整合到整个产品研发过程中、并明确它们的使命。

文中还提到了竞品分析的4个阶段:(1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。(2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型,这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。(3)设计阶段(即高保真原型图、设计效果图)。竞品分析针对非常具体的设计问题,将其当作设计的源泉,并以此作为设计的依据。(4)可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比,以此作为可用性测试结果的佐证。

对于上文的陈述,个人对部分并不赞同。我们主张在产品研发之初进行详尽的竞品分析,并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础,让大家在产品认识上达成更广泛的共识,更加有利于产品研发。

此外关于竞品分析文档我有如下构想。竞品分析作为一种产品研发过程中的常用且常规手段,实践过程中产品项目组不同职能人员都会输入一份竞品分析文档,如产品策划会做一份竞品分析、运营人员会做一份竞品分析、交互设计师和视觉设计师也会做一份竞品分析。但在以前的项目当中,会出现这样一个问题,交互设计师做的竞品分析文档其他的产品人员并未认真阅读,产品策划做的竞品分析、运营人员做的竞品分析都没有及时发与其他项目组成员传阅,以至于大家散兵游勇,各自为阵,让竞品分析的功用没有得到很好的体现。典型的问题是大家片面地站在各自的职能立场,在某些点上争论不休,达不成统一认识。

可否形成一个立体的竞品分析文档。即在横向方面,将不同职能人员的竞品分析整合为一个有机统一的文档进行维护,可组织项目组成员对竞品分析文档进行批注,然后再一起讨论,最终形成的文档将作为全项目组成员的一切思考的基础。(有机统一的文档是指竞品的分析并不是孤立的基于某一维度,而是整合用户体验、产品定位、运营层面的综合考虑。)同时纵向方面,竞品分析文档是不断动态迭代的。随着对产品理解的不断深入、或竞品改版等因素的影响以及迎合产品阶段的特性,我们需要对文档不断地进行补充和完善。

5,竞品分析的度

诚如胡晓在博文中所言,“其实竞品分析可以做得更细,但是必须根据做此分析的动机、需求出发,清晰自己的目标,来判定做怎么样详细的一个竞品分析文档。因为在竞品分析上面可花费的时间是无止境的、越详细越消耗时间,合理即可。”

当前公司所倡导的量化竞品分析,实质上是指全面、深入、细致的竞品分析,旨在督促交互设计师在产品设计过程中更加深入的了解竞品,进而很好地将一些结论内化到自身的产品设计当中来。

细致的竞品分析是一项较花时间的工作,据实际经验估计,一份详细的交互设计竞品分析,需要花费一个周的工作日。故根据不同的项目大小,可以选择适当的竞品分析程度。(竞品分析程度取决于竞品数量、所选维度及评测标准的细化程度。)

6,后记

关于竞品分析的目的,在此无需赘言,可以强调的一点是深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础,让大家在产品认识上达成更大的共识,更加有利于产品研发。

只有全面分析了竞品和自身产品,做足了工作,才能避免因一个低概率事件的考虑(举证)灭掉一个方案。

以上仅为个人愚见,请大家拍砖!@钱塘门

来源:https://www.360docs.net/doc/b18250206.html,/7500.html

人人都是产品经理(https://www.360docs.net/doc/b18250206.html,)中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

产品经理—竞品分析报告

XXX公司保密文件,请勿外传 目录 1.1产品分析.................................................................... 1.2竞品对象.................................................................... 1.2.1产品直接竞争者.......................................................... 1.2.2产品间接竞争者.......................................................... 1.2.3同行业不同模式的........................................................ 1.2.4资本雄厚概念炒作的...................................................... 2竞品分析 ............................................................................. 2.1定位和功能.................................................................. 2.1.1产品定位 ............................................................... 2.1.2产品功能 ............................................................... 2.2设计和技术.................................................................. 2.2.1交互和体验 ............................................................. 2.2.2视觉和风格 ............................................................. 2.2.3亮点功能和核心技术...................................................... 2.3运营和商业化................................................................ 2.3.1运营模式 ...............................................................

竞品项目户型分析

竞品项目户型分析 怡水龙城: B户型:两室两厅一厨一卫,面积约90-94平米 D户型:三室两厅一厨一卫,面积约为106-114平米 该项目户型特点为次卧室为刀把房型,且卧室均设置壁橱,入户门正对卫生间门,自入户门至卫生间门的面积设置有问题,基本属于浪费面积,并且户型没有做到动静分离,厨房没有阳台,使用时易造成室内空气污浊。 户型优点是南北通透,全明户型,通风效果好。

宋城华府: D户型:两室两厅一厨一卫,面积为91.4平米 B户型:两室两厅一厨一卫,92.8平米 C户型:三室两厅一厨一卫,104.7平米

E户型:三室两厅一厨一卫,112.6平米 F户型:三室两厅一厨两卫,119.9平米 G户型:三室两厅一厨两卫,129.3平米

BCD户型统一特点是厨房没有阳台,污浊空气很容易在烹饪期间倒灌进室内,且户型设计没有动静分区,虽然在入户门正对卫生间门的问题上有所处理,但是并不能改变入户即见卫生间门的问题。 EFG户型统一特点是入户门直至主卫的位置空间过于浪费,不能很好地被利用,属于浪费面积。 FG户型的卧室都是刀把房型,不规整。 瑞景花园: H户型:三室两厅一厨一卫,111.98平米 G户型:三室两厅一厨一卫,114.35平米

D户型:两室两厅一厨一卫,89.06平米 C户型:三室两厅一厨两卫,125.06平米 B户型:三室两厅一厨一卫,约107-109平米

A户型:三室两厅一厨两卫,约128-130平米 ABCGH卧室基本都属于刀把户型,并且都带有壁橱,这样设计固然能够制造出主卧带衣帽间的感觉,但是同时也缩小了业主自我设计的空间,局限了一部分人对于卧室改造的想法。 ABCDH户型的厨房没有阳台,如果厨房门在烹饪时没有关上的话,油烟等污浊空气就会倒灌进室内,造成二次污染。 上述户型同一问题都是从入户门直至主卫的位置上浪费面积较大,且没有设计成动静分离的空间设置。 东景豪庭:

今日头条竞品分析报告

今日头条竞品分析报告 1. 项目描述 1.1 竞品分析描述 通过分析目前市场上的新闻资讯类的APP,分析其直接竞品,对今日头条进行全面的分析。同时与其他软件相对比,进一步优化产品的结构和布局,确立产品的核心功能。 通过市场分析,了解用户的核心需求,为以后的今日头条优化做准备。 1.2 测试环境 2. 市场 2.1 行业概述 中国互联网协会发布了《中国互联网发展报告(2019)》,报告显示,至2018年底,我国网民规模达到8.29亿,全年新增网民5663万,互联网普及率达59.6%,较2017年底提升3.8个百分点,超过全球平均水平2.6个百分点。 报告显示,截至2018年底,我国网页数量为2816个,网站数量523万个,较2017年底下降1.9%。 2018年,中国手机市场总体出货量4.14亿部,同比下降15.6%,降幅较上年扩大3.4个百分点。上市新机型764款,同比下降27.5%。

总结:根据中国互联网发展报告所得,中国网民数量规模已经达到8.29亿,相比较去年新增网民5663万,互联网普及率达59.6%,网民数量的大幅度增加,说明了智能手机的普及率在不断的增加,对于手机上的APP来说是一个发展的机遇。 同时对于新闻资讯类的APP市场来说潜力更大,对于互联网行业发展也是一个极大的契机,网民数量以及智能手机的大量普及都为以后的互联网产品提供了坚实的基础。 2.2 行业描述

总结:通过上面俩张图的数据可知,在中国新闻资讯类的APP排行中,今日头条以15.13%的活跃渗透率位列第一,其次就是腾讯新闻以10.11%的用户活跃渗透率位列第二,在活跃度方面今日头条占据了优势。 这主要是因为今日头条借助强大的大数据库,进行精准的数据推送,能够根据用户喜欢看什么内容就推荐什么内容。牢牢的把握了用户的心理,使其不断的上瘾,用户的粘性就不断的增加。

互联网金融产品竞品分析(DOC14页)

市场概况 2013年,互联网金融行业开始进入爆发式增长阶段。15年两会提出“互联网+”,为互联网金融提供了更好的发展条件。根据不完全统计,2012年之前,中国的P2P行业产品只有50家,而截至2014年年底,我国正常营业的P2P行业产品已经暴增至1575家,如下图。 1/ 17

用户使用P2P产品的习惯正在形成。就投资者而言,相对银行存款利率或者余额宝类货币基金的收益率,P2P行业10%左右的年化收益率颇有吸引力,这是P2P在中国发展迅速的重要原因。 竞品分析 竞品选择 在竞品选择上,选择了人人贷理财和宜人理财这两个网贷平台的理财端APP进行竞品分析。 2/ 17

3 / 17 产品目标用户分析 搜索指数地域分布,如下图:

4 / 17

5 / 17 根据百度指数所给出的2016年6月份的数据,可以看出,主要用户分布地区在,这和两个平台的所在地有关。其次是XX 、XX 。 无论是在哪个区域,都可以看出,宜人贷的搜索量明显高于人人贷。 搜索人人贷理财和宜人理财两个平台的用户最多的是分布在30-39岁之间,达到57%-58%左右,可以看出,处于这个年龄段的 用户,较为普遍的具有较充沛的理财资金,并具有理财意识,有意愿选择互联网理财来进行对自己的资金管理。 其次是20-29岁这一年龄段,达到了接近30%左右。这一群体的普遍特征是对资金储蓄正处于上升阶段,对于互联网有着广泛的了解, 并且愿意尝试互联网理财。 从性别分布来看,男性占到将近100%,呈现一边倒的趋势。可以看出,在互联网理财产品选择中,男性更具有冒险性和主动性。

竞品优劣势分析和说辞

御园周边竞争楼盘优劣势分析 天和 地段: 天和家园为于灵溪新城发展核心区位,紧邻玉苍路和体育场路,区位条件优越,交通便捷。项目总建筑面积约33万㎡,容积率1.8,绿化率逾40,由现代简约高层公寓、英伦排屋和时尚购物中心组成。整个项目两条自然水系贯穿而过,风景秀丽,随着新城的迅速发展,面貌日新月异,行政中心的迁入和中心湖、市民广场的计划开发,未来发展前景无限。 配套: 新城区生活配套日趋成熟,苍南中学、苍南国际大酒店、苍南行政中心离天和家园仅几分钟车程;规划中的市民广场、图书馆、中心湖等计划开发,项目又融合西方经典建筑精髓,现代简欧立面风格高层庄重典雅、沉稳大气。 建筑采光井、空中观景连廊,景观架空层设计,简洁中洋溢着生活的活力,建筑细部强调光影的变化于质感的表达,层次丰富,线条流畅。整体建筑高贵典雅,浙南领袖大成,礼遇城市巅峰阶层的至尊豪礼。 价格: A批次开盘的房源: 35、36、 37、38栋;B批次开盘的房源: 33、34、 39、40;C批次开盘的房源主要是排屋。其中37栋和39栋价格是最低的,从10658元/平米到17758,其他靠路边的

38、40价格相差不大,都是从11000元/平米到18000元/平米左右,层差价大概是500元/平米,靠近排屋的,34栋的价位是最高的,从13008元/平米到19708元/平米,剩下的 33、35、36栋定价相差不大,都是从12000多元/平米道18000元多/平米,层差价也大概是500元/平米 37、38栋的户型面积区间是125平米、138平米左右、224平米和238平米的户型, 35、36栋的户型区间是160平米左右、196平米、280平米和310平米,39栋和40栋的户型面积和 37、38栋呈一样的分布, 33、34和 35、36呈一样的分布。 从整体的定价来看,37栋和38栋面积小,价格低,总价低。因为周边的生活配套不成熟,有待时间的检验,所以性价比相对其他项目来说并不高。 客户层: 天和家园的开发商在本地有开发过怡和家园,项目现在的去化情况良好,所剩房源不多,已经交房,而且地处新老城区交接点,周边的生活配套已经趋于完善,市政规划完整,所以市场口碑效应很好。 天和家园的售楼部设在怡和家园的对面,目的是树立市场的形象,当然也取得了良好的效果。正因为如此,所以天和家园的客户群里面大概有40%是老带新客户。而且苍南是一个厚积薄发的县镇,现在作为温州市重点发展县镇,市政规划的落实和生活配套的完善,吸引了周边地区的客户群,50%的客户是来自于周边的客户,极少数是外地客户。 优势: 1、户型设计是符合市场上的刚性需求为主。

竞品市场调研报告 改

红枫岭竞品项目调研报告 (调研时间:2008年5月5日—10日) 一、区域环境描述 区域竞品分布地图 由上图标示,目前与我项目形成竞品的共有9个项目,该9个项目分别位于东一到三环间,密集处为SM广场,仅广场周围就有5个项目,其中还不乏万科、龙湖这样的品牌开发商。 二、各项目基本情况

三、典型个例分析——财富又一城 1.基本资料

2.项目简介 ?本项目由成都前锋上普实业有限责任公司开发; ?项目由26F—34F的8栋电梯公寓组成; ?主力户型为74-110㎡; 3.典型户型图: 户型一:三室两厅双卫 建筑面积:91㎡实得面积:113㎡赠送面积约22㎡ 户型二:两室两厅单卫 建筑面积:86㎡实得面积:112㎡赠送面积约26㎡ 物管公司为成都麦高物业经营管理公司,物管费为1.6元/平方米/月。 4.项目价格 价格5685元/㎡起,均价6700元/㎡。如按实得面积计算最底可达4980元/㎡。 5.项目评价 1.周围交通:项目位于一环路北四段,周围交通便利,45、502、42、7、49、36、 15、113、412路公交都由此经过。 2.配套设施: ?周边学校:电子科大、人北实验小学、成大附中、李家沱试验小学、成华区试验小学、华西中学、电子科大幼儿园、中房第二幼儿园。 ?生活配套:512建材市场、城隍庙电子市场、苏宁电器、农贸市场、世纪华联、SM 广场、国美电器、成都华联。 ?周边银行:成都商业银行、民生银行、建设银行、工商银行、招商银行、中国邮政储蓄局。 ?医疗设施:前锋医院、416医院、二医院、四川省建筑医院、六医院、医院: 金沙医院、省医院、满地可医院、中医附院、西区医院、城西医院、成都妇幼保健院。 6.规划设计:

竞品分析报告模板

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背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产

品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。

交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式 市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。 优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

关于项目管理软件竞品分析报告

关于项目管理软件竞品分析报告 案例1:中科普达科研项目管理软件 系统介绍 中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的,以科研项目过程管理为核心,以项目资源管理为重点,采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合,达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家,项目内容,项目预算和费用,项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等,以达到方便、高效地管理和控制科研活动,满足科研行业管理与决策的需要,为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。 中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业,为了满足不同的科研项目管理的需要,我们在已有的功能模块基础上,采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案,使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术,客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现,大大缩短项目周期,提高项目的成功率和降低项目成本,减少项目风险 总体架构 应用价值 o科研数据集中、业务规范统一,为科研信息资源整合和全面监管提供依据。 o集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理,实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。

o提供动态的实施控制和资料管理,领导可以随时监管项目实施进度和成果。 o支持多年数据集中管理,动态分析,对比分析和挖掘分析。 o引领科研监管方式变革,协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变,实现对科研项目的多级联动式管理,保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。 o保障科研项目信息安全、完整性,通过使用系统,申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器;领导和用户可以随时进行信息查询调阅,大大提高了工作效率和保证科研信 息完整性。 系统特点 系统管理平台提供的可视化配置工具,通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限 等,来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接,使整套科研系统 真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。 1、适合多种数据库,适应性广 2、整合CA和个人身份认证体系,系统安全性高 3、多种权限控制方式,全面满足不同的权限控制需求 4、提供后台管理平台,灵活度高 5、科研项目管理与预算费用管理相结合,管理角度全面 6、图形化定义审批流程,满足不同审批需求 7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式 8、提供多角度领导查询功能,与门户和信息发布系统相结合 9、提供全方位接口,扩展性强 10、提供数据自动备份功能,保障数据安全 案例2:CISS跨网通—项目管理系统 系统简介 项目管理系统,旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括:项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。 ·通过网络,实现项目管理电子化,操作简便,一目了然,大幅度提高工作效率。 ·规范开发过程,全程自动跟踪,智能化的即时提醒(支持手机短信和E-mail提醒),随时监控项目进度。 ·实现无纸化作业,对于相关文档及资料进行电子化归档,自动化管理,易于查询。 ·提供项目工时管理:工时录入、项目工时汇总功能,便于成本核算。 ·强大、高效的查询功能,将项目资讯有机整合,查询快速、方便,为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯,随时掌控项目进度。 系统图

竞品分析与产品分析,你搞清楚了吗

竞品分析与产品分析,你搞清楚了吗 当年刚刚入产品经理的这一行当时候,第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长,时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄,这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点,现在才逐渐清晰他们之间的关系。 一、竞品分析 定义:竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。 竞品分析我理解要做到小而美,要做的比较精细,其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较,也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。所以,既然竞品分析要做的小而美,那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点,只会让表达的信息变得冗长而盲目。 1.怎么选择竞品 我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类:直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。我来解释一下上面的名词。直接竞品,这一类是大家最好理解最常分析的竞品,就是与我们产品目标用户相同,内容相似构成直接竞争的产品;潜在竞品,这个内涵其实很广,我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似,暂时没有我们产品的功能模块,但是通过后期升级,可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人,陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品,微信是以熟人社交为基础的实时通信产品,虽然产品目标不同,以由潜在竞品向直接竞品转化;转移性竞品,目标人群具有一定共性,产品目标不同,但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁,这段时间有很多选择,玩游戏、看小说、看电影,这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。 2.区分不同的竞品 竞品分析自然是越细越好,但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间,进行细致全面的分析不但不大可能,而且缺乏重点。我一直推崇定点分析,这样既可以突出重点,又可以节约时间,而且效率较高。 (1)直接竞品 一句话,确定分析功能点,一般来讲我要求团队中每个产品经理分析功能点不要多于5个,各个突破。竞品分析一定要突出重点,一定要达到分析的目的,一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意,我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表,关键是通过产品流程,用户体验来分析出产品的核心竞争力,这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告,绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。 例如:对于药物电商产品,我们选取直接竞品,阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。 (2)潜在竞品 要确定分析的趋势,而不是确定性的功能点,因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点,对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。 例如:要分析一款药物电商类产品,他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。 (3)转移性竞品 转移性竞品的分析着重泛性分析,因为可能根本就找不到相同的功能,也完全是不一样的产品。这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。

竞品分析报告模板范文

竞品分析报告模板篇一:竞品分析报告模板 开头先不谈产品,先讲讲工作中常见的一种状态。 工作中突发的自我介绍、产品推销、PPT演讲让我这个两年工作经验的新出炉的油条措手无措,这种情况下脑袋一片空白。如果我们把自己当成一个产品,把工作当做产品服务,要提高产品竞争力,就要先加强自己的内核。 这个竞品分析模板是根据去年看的一篇很棒的竞品分析报告中提炼出来的骨干,适用于不同类型的产品分析。 竞品分析报告模板篇二:产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作 产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作 (2012-06-24 12:04:59)转载▼ 标签 产品管理 it 分类 01事业-产品管理 众所周知,互联网行业的发展变化很快,同种品类的产品竞争非常激烈。为了能在让自己的产品脱颖而出,产品经理在日常工作里一定要做到谋而后定,即培养自己持续关注用户和市场的习惯,包括研究用户需求、分析行业发展趋势和关注竞争对手的动态等等。只有对用户和市场有了全面理解的情况下,才有可能做出靠谱的产品。 记得08年我刚做产品经理的时候,有一次领导让我写篇xx产品行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析,因此怎么写也不得要领,先后2天加班到晚上12点,总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神,当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时,避免临时抱佛脚的情况再次出现。 经过几年的努力,我终于总结出一套属于自己的工作方法,其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作,这里分享给大家。想要做好这项工作,需要记牢8个关键字时刻关注,定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步 1、收集情报

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如何写竞品分析报告 竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论,并给出类比归纳的分析结果,用以了解现有产品的相关信息,从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤: (1)设定分析目标——竞争对手/同类产品; (2)将同类功能模块或交互、外观细节编组作表; (3)根据比较结果作进一步分析。 竞品分析的框架 主要有三部分内容:竞品、分析维度和分析准则。 1)竞品选择: 我们可以选择较为优秀的产品进行分析,而不需要贪大求全选择所有的竞品。 2)分析维度: 通常我们进行竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)等。 竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分,侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式,产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的,断然不可以孤立对待。 3)分析准则: 拿交互设计的竞品分析来说,我们需要参照“可用性准则”来进行分析,可用性准则有很多不同版本,当前较为常用的10项可用性准则为:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助用户认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合用户的真实世界;8,用户自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。 竞品分析的内容 包含两部分:竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。 1)特性罗列: 以产品功能维度而言,我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础,或者称之为分析评价的对象。 2)分析评价: 以交互设计的竞品分析为例,依照一定的可用性评价指标,对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。 通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好,因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式,并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。 竞品分析的阶段 竞品分析的4个阶段: 1)用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档(如人物角色)的参考。 2)概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型,这个阶段的竞品分析倾向于功能分

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竞品分析报告 V1.0 此报告针对 xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)

背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规

竞品分析报告

竞品分析报告 一、背景 随医疗需求日益增长,稀缺医疗资源供给造成医疗痛点日益凸显,同步出台分级诊疗、多点执业等想关政策,资本市场对互联网医疗青睐日益显著,围绕着痛点与分级诊疗体系及医生多点执业下的医患关系而展开的一系列商业模式的创新成为可能。 二、分析目的 比较围绕医生多点执业为落脚点,服务于医生端的互联网企业发展情况,找出共性及差异并分析趋势,改进X企业产品,挖掘提升企业竞争力新方向。 三、分析范围 本报告主要以丁香园、杏树林、杏仁医生3家竞争企业在产品类别,产品功能,运营数据及下载量,商业模式方面进行分析。 四、竞品分析 丁香园、杏树林、杏仁医生3家企业商业模式涉及广告投放,线上-线下佣金,数据、信息营销服务等,其具体对比如下: 4.1对比上述3家企业,在产品功能上存在部分差异,在服务医生的垂直细

分方向需求满足上各有侧重。 通过百度指数及易观千帆对调研企业产品近一个月情况汇总如下: 4.1. 1地域分布:主要分布在华东、华北、华南、西南; 4.1. 2性别情况:X 企业活跃用户女性较其他明显较多 4.1. 3年龄分布:丁香园,杏仁医生36岁+居多;X 企业35岁下居多,医口袋分别较为均匀。

4.2产品概述 4.2.1常用产品种类、定位 A、丁香园(列举常用款) 1)用药助手:为医药工作者打造权威药物参考工具; 2)丁香园:聊学术、看病例、临床医生社交平台; 3)医学时间:临床医生获取权威、专业、最新医药咨询培训; 4)丁香医生:面向大众家庭健康顾问,提供信息服务; B、杏树林 1)病历夹:用智能手机快速方便地记录、管理和查找病历资料,为医生建立一个安全存储病历资料的云空间; 2)医口袋:包括临床指南、药典、检验手册、计量工具、图书、病例库等,内容来自于最新临床证据,经国内权威医院医生审阅; C、杏仁医生 1)杏仁医生(医生端APP)/微信公众号(患者端):定位为帮助医生提升工作效率,为诊后医患沟通带来便利的医生专用工具。 4.2.2具体产品对比 通过对比,产品搜索指数及总下载量分别为:丁香园>医口袋>杏仁医生>X 企业,但通过优化,对关键词等进行优化,近1年X企业下载量最高。

清楚自己的产品再去做竞品分析

知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析 正所谓“知己知彼,百战不殆”。做产品也是如此。互联网的一些事 知己,意味着知道自己产品的定位是什么,核心竞争力在哪里,产品定义是什么等等。 知彼,简单的说就是清楚竞争对手的情况。知彼是建立在知己的前提下:清楚自己的产品,才会知道对应的竞品有哪些。但是并不是说知己,就一定会知彼。这就免不了要深入的做竞品分析,才能更懂对方。互联网的一些事 不客气的说,现在很多产品经理,包括交互设计师,既不知己,也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄竞品,再增加其他功能的思维框框里。 交互设计师也是如此,立场不坚定就很容易被PM牵着走。最近我做了一个内容型页面,接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦),然后就开始排版了。但是越做越觉得不靠谱,在一些关键点上和PM有分歧,但又总讨论不出来结果。最后我恍然大悟:是因为前期漏掉了很多必要的工作。 首先,应该明确这个页面的目的是什么?这个页面可以为用户创造什么样的价值? 第二,我们如何为用户创造价值?是通过我们的臆想去教育用户?还是向用户展示他可能关心的内容?如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的? 第三,根据用户可能关心的内容,我们应该提供哪些内容模块?第四,这些模块的优先级是什么?这些都确定好了,才开始做排版布局的工作。 为什么出现这样的问题?因为这个内容丰富的页面,PM只给了半天的时间,在这种环境压力下,交互设计师很容易迷失自己,把专业的流程统统抛到脑后,而只想着如何按时完成任务。 由这个页面,我的思维延伸到了整个产品上:我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗?知道如何甩开竞争对手吗?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的?他们会如何使用我们的产品?我们的产品能满足他们的需求吗?对于这样一个业务复杂的专业产品,我们认真的研究过竞品吗?我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗?

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一、背景 (4) 二、竞品对象 (4) 三、竞品分析 (4) 3.1 定位和功能 (4) 3.1.1 产品定位(包括目标人群等) (4) 3.1.2 产品功能 (4) 3.2 设计和技术 (4) 3.2.1 交互和体验 (4) 3.2.2 视觉和风格 (4) 3.2.3 亮点功能和核心技术 (4) 3.3 运营及商业化 (4) 3.3.1 运营模式 (4) 3.3.2 盈利模式 (4) 3.3.3 市场推广 (4) 3.4 用户数据 (4) 3.4.1 用户数量和活跃度 (4) 3.4.2 转化率、健康度 (4) 3.4.3 在线时长 (4) 3.4.4 地域差异 (4) 3.5 策略 (4) 3.5.1 版本迭代和演变 (4) 3.5.2 公司战略 (4) 3.6 优缺点总结和借鉴 (4) 四、总结 (4)

一、背景 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1 定位和功能 3.1.1 产品定位(包括目标人群等)3.1.2 产品功能 3.2 设计和技术 3.2.1 交互和体验 3.2.2 视觉和风格 3.2.3 亮点功能和核心技术 3.3 运营及商业化 3.3.1 运营模式 3.3.2 盈利模式 3.3.3 市场推广 3.4 用户数据 3.4.1 用户数量和活跃度 3.4.2 转化率、健康度 3.4.3 在线时长 3.4.4 地域差异 3.5 策略 3.5.1 版本迭代和演变 3.5.2 公司战略 3.6 优缺点总结和借鉴 四、总结

汽车行业竞品分析报告

项 目 建 议 书 2014.4.25

目录 1.市场趋势、业界现状 (3) 2.竞争产品功能框架 (3) 2.1.1好车宝 (3) 2.1.2福吉星 (4) 2.2核心功能对比 (4) 2.3产品功能对比小结 (4) 3.产品界面对比 (5) 3.1首页对比 (5) 3.2代驾页面对比 (5) 3.3优惠活动对比 (6) 3.4定位/路况 (7) 3.5年检代办/道路救援 (7) 4.竞品分析——特色功能 (8) 4.1实时路况查询 (8) 4.2租赁服务 (8) 4.3爱车体检 (9) 5.市场分析 (9) 5.1现有市场存在的问题和机会 (9) 5.2市场分析结论 (10) 6.产品轮廓 (10) 6.1产品定位 (10) 6.2市场问券调查 (10) 6.3产品核心目标 (11) 6.4产品结构 (11) 6.5机构利益关系 (12) 6.6商户利益关系 (12) 6.7用户利益关系 (12) 7.运营及推广策略 (12) 7.1运营模式: (12) 7.2推广策略 (13)

1.市场趋势、业界现状 自2002年之后,中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段,特别是随着私人消费的兴起,轿车需求量开始迅速攀升,并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时,中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。 2013年我国累计生产汽车2211.68万辆,同比增长14.76%,销售汽车2198.41万辆,同比增长13.87%,产销同比增长率较2012年分别提高了10.2和9.6个百分点。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来十年是中国汽车产业的黄金期,汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越,全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移。目前,中国汽车市场不仅发展快,而且汽车消费需求变化也快,这对于中国汽车产业来说,将迎来下一个黄金十年,自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计到2020年,中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上,将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 2.竞争产品功能框架 2.1.1好车宝 (“好车宝”功能框架)

跨境电商产品(移动端)竞品分析

跨境电商产品(移动端)竞品分析 1、市场情况 1.1 行业概况 政策稳定:根据最近的政策风声,跨境电商的税率正准备调整,保税模式的优势不再明显。虽然政策的大幅度倾斜幅度变小,但是国家却在税率上肯定了跨境电商的模式,这标志着整个行业由乱而治,对市场的监管力度逐渐加强。 供应链变化:爆款仍占海淘很大比例,新政策调整对于爆款规模化运作的企业将会造成负面影响。税率调整为追求更低成本,会导致海外商品进口渠道发生变化,对于供应链的稳定性会造成影响。 格局化加速:由于税率会发生变化,过度依赖保税模式的电商会受到较大影响,短期可能会面临价格上涨的压力,这将会导致一些微小企业倒闭,中型企业可能会进入加大发力阶段,整体行业的格局化加速。 1.2 竞品选取 本次选取的竞品为: 达令、洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉海淘 选取说明: 1)模式概况:当前跨境电商平台主要分为7种: 1.M2C(平台招商)典型玩家:天猫国际 2.B2C(保税自营自采)典型玩家:京东、蜜芽、达令 3.C2C(海外买手制)典型玩家:洋码头 4.UGC 引流(用户原创/内容分享)典型玩家:小红书 5.海外直邮典型玩家:亚马逊 6.导购返利/代购典型玩家:么么搜,慧慧购物助手

7.BBC保税区模式(B2B B2C)典型玩家:海豚村 2)竞品级别划分:根据商品以及业务的高度重合性可知,对于考拉海购来说,直接竞争对手为:M2C、B2C,海外直邮三个模式玩家,间接竞争对手为:C2C、UGC 引流模式的玩家潜在竞争对手为:导购返利、BBC保税区模式玩家。 3)竞品选取理由:由于BBC模式借跨境电商名义行一般贸易之实,长远价值并不看好,且导购返利模式偏轻,不参与货源组织,对于考拉海购来说威胁较轻,故本次将潜在竞争对手排除掉。结合最近税率的政策的变化,跨境保税模式相比一般贸易模式的优势不再明显,故主要考虑业务重叠性较高和商品重叠性较高以及政策变化影响较大的竞争对手的模式,并从不同的模式中分别选取一个典型的玩家作为本次分析的竞品。 PS:最重要原因,投了考拉的实习生,故以考拉视角选取,用以梳理自己的知识。 1.3 市场份额 如下图(图一)所示,根据百度指数显示,考拉年前年后整体均处于领先地位,小红书紧追其后,洋码头、达令、天猫国际在1月底进入低谷。在2月份后5款产品持续发力,2月20号以后市场份额发生变化,小红书增速加大,超过其他平台。从目前情况来看小红书与考拉市场情况接近,彼此为主要竞争对手。

竞品分析

市场分析 1 市场特征 近年来,《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持小微文化企业发展的意见》、《关于推动特色文化产业发展的指导意见》以及《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等扶持指导政策密集出台,将促进我国文化产业持续发展。目前国家政策全面的支持健康及文化产业的发展,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,建设社会主义文化强国。2017年9月6日国家统计局发布文化产业最新数据,2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,同比增加13.0%,占GDP4.14%,同比增加0.17个pct,文化产业增加值占GDP比重逐年增长,十八大以来文化产业整体保持快速增长的态势。以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业发展迅猛。2017年上半年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长11.7%,以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业增速最快,2017H1同比增长32.7%,较2016年增长4个pct,占文化产业增加值的7.7%。 2017H1全国规模以上文化及相关产业企业营收增速2016年文化及相关产业增加值构成 2市场容量 2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,比上年增长13.0%(未扣除价格因素,下同),比同期GDP名义增速高4.4个百分点;占GDP的比重为4.14%,比上年提高0.17个百分点。2016年文化及相关产业保持平稳快速增长,比重稳步上升。中国市场报告网发布的2018-2024年中国文化市场深度调查分析及发展前景研究报告认为,文化产品的生产创造的增加值为19655亿元,比上年增长15.1%,占文化及相关产业增加值的比重为63.8%;文化相关产品的生产创造的增加值为11130亿元,比上年增长9.5%,占36.2%。 根据多家机构预测,文化产业未来几年的市场将会继续保持稳中向好地发展。

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品分析报告 此报告针对 xxx同类产品,竞争对手等; 主要目的 知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进 此文件为内部保密文件,请勿外传

目录 1 背景错误!未定义书签。 产品分析错误!未定义书签。 竞品对象错误!未定义书签。 产品直接竞争者错误!未定义书签。 产品间接竞争者错误!未定义书签。 同行业不同模式的错误!未定义书签。 资本雄厚概念炒作的错误!未定义书签。 2 竞品分析错误!未定义书签。 定位和功能错误!未定义书签。 产品定位错误!未定义书签。 产品功能错误!未定义书签。 设计和技术错误!未定义书签。 交互和体验错误!未定义书签。 视觉和风格错误!未定义书签。 亮点功能和核心技术错误!未定义书签。 运营和商业化错误!未定义书签。 运营模式错误!未定义书签。 盈利模式错误!未定义书签。 市场推广错误!未定义书签。 用户数据错误!未定义书签。 用户数量和活跃度错误!未定义书签。 策略错误!未定义书签。 迭代版本和演变错误!未定义书签。 公司战略错误!未定义书签。 优缺点总结和借鉴错误!未定义书签。 3 总结错误!未定义书签。 4 索引错误!未定义书签。 背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者

产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。

商业计划书竞品分析

商业计划书竞品分析 篇一:商业计划书模板(高质量) 什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以,当你开始写商业计划书的时候,你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要一句话说明理念由来。(切入点)一句话说明市场的需要。(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。(产品) 一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。

(回报) 一句话介绍一下你们。(团队优势) 如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。 正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。 第一章基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。

第二章公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 管理层的薪酬,是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。 第三章行业情况 概述。 市场前景怎么样。

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