建筑工程质量管理的问题及对策研究

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建筑工程质量管理的问题及对策研究

建筑工程质量管理的问题及对策研究

摘要

质量为构建其本身是现实生活中,质量问题是影响工程质量管理的主要因素,必须加强建筑工程质量管理。质量是社会的关注,在高度发达的科学技术进步和经济发展的今天,建筑工程的质量直接关系到国家的经济发展和人民生命和财产安全。我国正处于大规模的经济建设发展时期,加强建筑工程质量的责任感和紧迫感,提高施工质量水平,努力促进施工质量水平提高到一个新的水平,一个新的水平。建立健全管理制度,责任体系,促进施工质量不断提高。因此,施工质量问题尤为重要。

建筑行业的不断发展,不断创新,建设项目的同时,有越来越多的问题,加强施工质量管理做了一个肤浅的讨论。首先分析了建筑工程质量存在的问题,其次分析了存在问题的主要原因,在此基础上提出了如何加强建筑工程质量的管理措施,有效地提高建筑工程的质量。

关键词:建筑工程;质量管理;原因;措施

目录

前言 (1)

第1章认识建筑工程质量管理 (2)

1.1 建筑工程质量管理的概述 (2)

1.2 建筑工程质量管理的原则 (2)

1.3 建筑工程质量管理的内容 (2)

第2章影响建筑工程质量的主要因素 (4)

2.1 开发商质量意识浅薄 (4)

2.2 监理单位监管不到位 (4)

2.3 建筑原材料不达标 (4)

第3章建筑工程质量存在的问题 (5)

3.1 法律法规不健全 (5)

3.2 施工不规范 (5)

3.3 管理方面不足 (5)

第4章加强质量管理的措施 (7)

4.1 加强施工质量管理 (7)

4.1.1 施工中的技术措施 (7)

4.1.2 施工现场的安全布置 (7)

4.1.3 施工中的质量控制 (8)

4.2 建设单位的行为有待规范 (8)

4.3 建立完善责任制度 (8)

4.4 加强政府对建设工程质量的直接监管 (8)

4.5 严格控制建筑原材料 (9)

结论 (10)

致谢 (11)

参考文献 (12)

前言

随着国民经济的快速发展,我国建筑工程的质量也提出了越来越高的要求,建筑工程质量的问题,不仅威胁到人民的生命财产安全,更会对社会造成巨大的资源浪费,所以我们要加大对工程质量的要求。随之而来会产生大量的建筑垃圾,给环境造成严重的污染。我国正处于大规模的经济建设时期,要加强工程质量的责任感和紧迫感,提高施工质量水平,努力提高施工质量水平提升到一个新的高度和建立健全管理制度,责任体系,促进施工质量不断提升。目前,在建筑工程质量的管理中,对于建筑质量,我国历来是十分重视的,尤其在社会关注产品质量的今天,国家推出了质量责任终身制,重点抓建筑工程质量问题。

为能全面系统地把建筑工程的质量工作落到实处,首要是建立切实可行的质量管理体系,建立健全法律法规。建筑工程质量问题形成的原因很多,其中最重要的原因便是质量管理方面的因素造成的。与此同时,在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题,所以其原理和方法在实施中需要有极大的进步和发展。

我们应注重建筑工程的质量问题,不能贪图其中的利益而影响损害人民的生命财产安全。只有好的工程才能给我们带来丰厚的利益,带来更美好的未来。

第1章认识建筑工程质量管理

1.1建筑工程质量管理的概况

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了包管工程项目质地得志工程公约、策划文献、表率尺度所选择的一系列设施、要领和手腕。

建筑工程质量管理是指致力于满足工程质量要求,建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了担保工程项目质地得志工程公约、策划文献、表率尺度所选择的一系列设施、要领和手腕。工程质地请求要紧体现为工程公约、策划文献、技巧样版标准规定的质量标准。这是组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。

1.2 建筑工程质量管理的原则

工程质量管理工人在工程质地掌管过程当中,应遵循如下几条的规定。

(1)坚持质量第一的原则

建立工程质地不光是关系到工程的适用性和建设项目投资结果,并且关系到人民群众生命财产的平安。是以应坚持“百年大计,质量第一”行为工程质地把持的基本原则。

(2)坚持以人为核心的原则

人是工程建筑的决策者、组织者、管理者和操作者。在工程质地掌管中,要以人工核心,中心控制人的本质和人的活动,充分发挥人的积极性和创造性,以人的做事质量保证工程质量。

(3)坚持以预防为主的原则

工程质地掌管该当积极主动的,应事先对感化质量的各种因素加以控制,而不能是悲观积极地的,等呈现质地问题在举行办理,已变成不必要的亏损。是以中心质地掌管事控制,以预防为主,进程和中央的质地和掌管。

(4)坚持质量标准的原则

质量标准时评价产品质量的尺度。

(5)保持科学、民众、遵法道德表率

在工程质地掌管中,监理职员务必保持职业道德规范,恭敬事实,据资料为具体情况公众地处理所发生的质量问题。要坚持原则,遵纪守法,秉公监理。

1.3 建筑工程质量管理的内容

保证达成动工的办理设计。包含施行的组织机构、工作情况、采纳设施资源等。根据质量GB/T19001-2008请求成立名目量管理体系文献。PDCA轮回形式程掌管,连续进步质地。名目质地掌管括下列内容:

(1)定制名目方针,尽量化和了解,成立段性目标;

(2)成立项目质量掌管规则,遵循职责,实资源配置;

(3)选择种种有用的设施,包含:原材料、构配件、机具的要求和考验,要紧工工艺、质量标准和考验法子节性技术手段。要害进程,特别要点工的质量保证设施、半成品的保护门径,地理位置动力和资金保证设施等,保证质地方针的达成。

(4)按质量管理八项原则的请求,活动和有关举动举行办理,创建质地搜检、验收和质地责任制等相关规定,对证量查抄和验收尺度做出划定,选择有用改正和设施,保护各工序和过程的质地

第2章影响建筑工程质量的主要因素

2.1 开发商质量意识浅薄

建筑工程质量主要是靠开发商的投资和认真的态度,如果胡乱完成任务则会留下很严重的隐患会导致重大的工程事故,这也是为什么工程中每一步重要的施工都需要检测报告,过度依赖于建筑施工企业,而不是正确的现场发现的问题,使项目的质量在自由放任的状态。

2.2监督公司管理不到位

个人监督公司为了赚取更大的金钱利益挂一些高级的证书,监理公司的工人人数根本不符合规定,不符合要求的人员在监督工程工材料、零件、设备的使用或安装前进行严格的审查,没有严格监督。

验收工程质量水平的最后一行,最初由国家监督机关,且跟着机关的功能变化,变成完工检测录后,甲方承担工程质量,开发商业在承担的过程中占重要位,有些缺少监督和质量监督机关、施工质量管理中存在的一些违法的行为,有些质量监督机关的人员从开发人员从开发商获得好处,、无序LuanSong,竣工验收没有发挥它应有的作用,许多地区的劣质或危险的房子已经赢得了良好的工程或合格的项目,当然鼓励质量下降。

主要表现在一线监督人员责任心不强,执法不严,对现场质量安全抽查流于形式,不深入、不及时,工作漂浮,对存在的严重质量安全隐患视而不见。如省厅一季度督查发现我市个别项目基础分部工程未验收擅自施工主体,高支模未通过专家论证混凝土已浇筑完毕等重大问题,监督人员、监理工程师均未采取任何措施。

2.3 建筑原材料不达标

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等,将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全

很多开发商公司为了谋取更大的利益开始了贿赂,对工程材料的选择进行了劣质选择,从而达到自己的利益最大化,这样也就导致了工程质量的差劲,也导致很多重大的工程事故,而这一切也未阻挡黑心的开发商赚取的道路,因为房子倒了的概率一般很低,几十年基本看不出问题,但是留下的问题还是存在的,上百年之后也许会体现出来,然后那时候又该找谁去说理呢,也许那些黑心的开发商早已化为枯骨。

章建筑工程质量存在的问题

3.1 法律法规不健全

中国现在建筑工程中存在的质量问题,是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责,有违法质量。建筑市场违法行为突出,非法违法建设项目有所抬头。针对非法违法建设项目越打越多的不正常现象,市执法支队加大执法力度,最近召开了“打非治违”专项整治会,责令市城区19个违法违规项目的建设、施工、监理单位负责人参会并立即停止违法建设接受处罚。近期又召开了“打非治违”专项督办会,勒令未整改的8个违法违规项目无条件停工并接受行政处罚,现8个项目都已处罚且积极整改。武陵源区制订了打非治违专项方案,其他区县工作效果不明显。

3.2 施工不规范

国民经济的支柱产业之一的建筑业,在改革开放以来迅速发展,经济实力高,生产节凑快,建筑规模大,数量大是其主要特点,但是就是由于这些使危险事故频频出现,与人们的日常生活和企业的命运不可分割,安全生产是建筑业物质文明和精神文明的共同产物,不可忽视的安全生产问题必须受到重视,防范事故的发生,保持健康发展的企业形象,共同创建和谐社会。

施工质量方面:一是小直径钢筋超冷拉现象屡禁不止。二是钢筋、水泥等原材料和混凝土试块、试件见证取样送检不及时。三是人工挖孔桩基础不进行荷载板试验和抽芯检测。四是混凝土标养试块养护条件不达标,留置数量不满足规范要求,不留置或试块不作硬标识。五是现浇楼梯板的施工缝留置不正确,梯板厚度不满足设计要求。六是钢筋同一区域接头率超过50%,直径小于16mm的钢筋违规使用电渣压力焊接头。七是施工记录不及时、不真实,现场资料管理混乱。八是砖砌体组砌不规范,有通缝漏缝现象,灰缝厚度超标。九是使用无资质生产企业生产的商品混凝土。十是预制过梁太薄、支撑长度过短、预制板质量差的问题。2、安全生产方面。一是施工临时用电不规范。二是建筑起重机

械未办理备案与使用登记擅自使用。三是模板支撑不按方案实施,脚手架连墙件过少、架体内防护不到位,临边、洞口防护不严。四是危险性较大的专项工程未通过开工安全生产条件审查、超规模危险性较大的专项工程未通过专家论证擅自施工。五是安全检查记录不齐全,安全教育流于形式,重大危险源监控资料千遍一律,缺乏针对性。

3.3 管理方面不足

开发商为了最大利益,减低了施工安全的金钱也是为了赚取更大的利益。施工方在有意无意间的偷工减料降低成本,造成了施工的安全威胁。倘若工程顺利完工那么施工方赚取的利益就很多,也不必担心承担结果因为那已经是你死后的事了。

施工方的偷工减料一般会贿赂监理人员以达到他们的施工都是合格通过安全有效的,在金钱的利诱下很多人员就投入了怎样赚取的行业,而这会遭到良心的谴责。

第4章加强质量管理的措施

4.1 加强施工质量管理

施工是为了完成项目工程,为了达到最终建筑的关键时刻,要提高施工的质量,就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制,而这个控制很广也是一个很复杂的过程,他的影响要素很多,包括设计开始。材料,机器。地势,天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。

安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产的顺利进行。施工现场是施工生产因素的集中点,其特点是多工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境的多变性和人机的流动性。人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。安全生产及文明施工,应重点加强、完善理顺和解决以下两项工作和问题。

4.1.1 施工中的技术措施

为了确保安全生产,实现施工安全的目标,施工企业应根据具体项目的整个施工过程的不安全因素,确保施工安全要求,相应的消除隐患和警告,限制控制、保险、安全技术等保护,区域和救助的基本措施和保护,这也是施工现场文明建设的重要内容。

(1)严格执行安全生产责任制的教育和培训系统,设置安全生产管理机构,配备专职安全管理人员,做好安全检查施工单位的主要负责人依照总体负责本单位安全生产工作。建设单位应当建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育和培训,制定安全生产规章制度和操作规程。建设单位的工程建设负责建设项目的安全,实现安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用。建设单位应当设置安全生产管理机构和专职安全管理人员。专职安全

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。所以应该加强施工组织设计审查:(1)审查施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定程序,施工组织设计应经过施工单位的技术负责人签字后报审。

(2)审查施工组织设计是否有针对性和可操作性:承包单位是否了解并掌握了工程的特点与难点,是否有能力执行并保证工期和质量目标。重要的分部、分项工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。

(3)审查质量管理和技术管理体系以及质量保证措施是否健全且切实可行,系统的组织结构、管理制度及人员配备等方面是否完善和明理,以及质量责任制是否落实。

4.2 建设单位的行为有待规范

建筑工程质量的概念是一个宽泛的类别,不仅指的是施工质量,还包括组织的建设单位和管理质量,质量的调查和设计单位的调查和设计,监督质量监督单位。所以项目问题不仅由建设单位负责,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位应当承担相应的责任。我国的建筑工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责依法。“所有参与项目建设单位应负责工程质量。但当实践的工程质量管理、工程质量问题发生时,谁都不主动承担质量责任,相信彼此,共同责任,联合不负责的现象。因此有必要建立一个专业人责任制度,为工程质量承担主要责任。建议建设单位的主要职责。

4.3建立完善的责任体系

完善责任制度,落实责任到人,是工程质量管理的根源。因此,监理单位现场,根据质量目标的监督,完善系统的协调,落实责任。确定主管的分工和职责,岗位责任签署责任;制定相关监管制度,比如质量验收监督会议系统,监督系统,监督人员绩效评估体系,监理日记的一个完整的系统,制定出相应的管理工作过程中,工程质量监督工作规范化、程序化,建立沟通与协调制度,请相关人经常与承包商和建筑工人和沟通协调,沟通施工措施是正确的,材料合格,存在的问题和监督到位,杜绝质量问题的隐患。

4.4加强政府对建设工程质量的监督

建设工程工程建设项目的质量、进度与管理三者之间存在着对立与统一的关系。在工程建设中,加快施工进度,往往会使施工成本增加,就会相应的采取各项赶工措施来让工程建设项目尽早的竣工,从而尽快发挥工程建设投资的经济效益。可是在加快施工进度的同时,由于人工、机械超强运转而造成人力疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件

的改变,可能会影响到工程的质量。只有适度均衡的加快施工进度,才能使计划工期得到合理的提前,反之则会因返工,造成工期延后,施工成本的增加,给建设单位的投资效益造成一定的影响。建筑工程质量的因素,参与所有方面,根据我国国情,总结了几十年的经验结论,项目质量控制,必须要有一个健全的、有效的质量控制管理系统,该系统包括三个方面:(1)政府监管;(2)建设单位负责;(3)负责设计和施工单位。

政府监督项目质量控制,通过宏观和微观管理。宏观管理是政府通过立法、组织系统,建立市场运行规则,控制工程质量和监督;微观管理是政府在特定项目质量监督。

随着改革的进一步深化,国家基本建设、建设工程质量管理条例,和其他国家的一些法律法规制定,工程质量监督的领域实现,有法律依法的监狱。尤其是在这种情况下建设项目监理的现在流行的,应针对工程质量监督机构的角色和功能的变化,积极探索新的思路和想法,我们将深化改革的工程质量监督机构和良好的执法机制,建立项目质量管理和监督的一种新的模式。

4.5严格控制建筑材料

工程质量决定未来发展,推动国民经济的发展,随着我们的生活的发展密切相关。工程质量是工程建设的核心,是所有工程项目的生命线。工程质量的优点,直接关系到人民的切身利益,关系到社会和谐稳定的全面发展,与我们的未来的发展。为了确保工程的施工质量,不仅是建设问题,经济问题,这也是民生。加强工程质量的责任感和紧迫感,提高施工质量水平,努力提高施工质量水平提升到一个新的高度和建立健全管理制度,责任体系,促进施工质量不断提高。

在建设工程施工,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工管理的首要任务,应该大力加强质量管理,有

效地提高工程的质量,杜绝工程质量隐患,使社会发展更好的质量,更好的建设,为人们创造一个安全舒适的生活环境。只有做好质量管理在施工过程中,施工质量的根本保证。但是,做好建筑工程的质量管理是一项复杂的系统工程,除了外的监督管理人员建立职业意识和敬业精神,监督管理人员认真总结经验,工程建设监理和不足,探索更科学、有效的措施和方法,

更有效地促进施工现场的监督和管理,以确保建设工程的质量。

所以,我们要有很强的责任意识,要用心去建造每一个工程。建造工程时,我们要认真的计算每一个数据,哪怕稍微有那么一丁点的误差都不要放过,要实事求是。选材用材时,不能贪图便宜而选取那些伪劣产品,我们要对所建筑的工程负责。

致谢

感谢论文指导老师,从选题、资料查找、初稿、二稿、修改、再改…指导老师总是细致入微不厌其烦地给我指导和帮助,百忙之中的一次次面批详细的批注。像浩瀚海洋里的灯塔,总是给在论文写作上懵懂无知的我,指出明确的方向。每一次修改论文都会比上一次更好。

感谢班主任,感谢您三年来,无论学习上还是生活上,都像妈妈一样的关心、关爱我们。感谢所有任课老师和学校领导,谢谢您们辛勤地教育和关怀。

辛辛苦苦忙碌了三年,现在就是我们学以致用的时候了。最后一个月,论文老师、班主任都时时刻刻的在关注着我们的结业情况,无时无刻的不为我们的成果而担心。现在,我们终于在她们的辛勤的帮助下完成了我们的毕业设计,在此我向你们表示最衷心的感谢。

参考文献

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[10]张厚先.建筑施工技术.北京机械工业出版社,2004

[11]广素梅,段德志.谈施工项目质量管理.山西建筑出版社,2009

建筑工程质量管理研究样本

摘要 随着市场经济发展,以质量为核心非价格竞争越来越占有重要地位,工程质量好坏,将直接严重影响着建设公司发展。如何搞好工程质量管理,使公司通过质量管理出信誉,最后出效益,是一种重要而又现实问题。因而,只有对建筑工程项目质量管理进行科学研究,才干不断摸索符合自身施工项目质量管理与控制模式,提高建设工程质量水平,才干获得房屋建筑工程项目经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目质量管理是每个建筑施工公司质量管理工作落脚点,本文对建筑工程质量重要存在问题和影响质量重要因素及有关理论作了简介,并提出了切实可行提高建筑工程质量管理办法,具备一定现实意义。 核心词:工程质量,重要因素,有关理论,切实可行,调查研究

Abstract With the development of market economy,the non price competition which takes the quality as the core is more and more important,and the quality of the project will directly affect the development of the construction enterprise. How to do a good job of project quality management,so that enterprises through the quality of the credibility of the management,and ultimately the benefits,is an important and practical problem. Therefore,only through the scientific research on quality management of construction projects,to continue to explore with the quality management and control mode of the construction project,improve the quality of construction projects,in order to achieve housing construction project economic benefits,social benefits and environmental benefits. The quality management of construction project quality management is the work of each construction enterprises,the construction engineering quality problems and the main factors affecting the quality and related theories are introduced,and proposed to improve the construction of practical quality management strategy,has certain practical significance. Key words:project quality,main factors,related theory,practical and feasible,investigation and study

建筑工程质量控制措施

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准,以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系: 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨: 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则: 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,

建筑工程质量管理制度_secret

建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供,项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后,方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测,必须采用原点闭合测量法来确定,以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供验线依据,规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则,轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配,避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法:检查出厂质量证明书和试验报告。

冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法:检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法:观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法:观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法:检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法:检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法:观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块,必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法:观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求,强度等级必须符合下列规定:

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

建筑工程项目的质量管理研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bc8413848.html, 建筑工程项目的质量管理研究 作者:桂平 来源:《城市建设理论研究》2013年第21期 摘要:在建筑工程项目的建设实施过程中,建筑工程项目的实际进度往往不能按计划进 度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于建筑工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,建筑工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。而质量管理是诸多因素中的重中之重,达不到质量标准,一切也就无从谈起,所以质量管理是建筑企业的核心。 关键词:建筑工程;项目;综述;质量管理;对策 中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号: 建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的,建筑工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。建筑工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱、不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的责任人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,这一切最终在项目质量中体现出来。 提高和培育质量意识 提高所有参加项目的全体成员(包括分包单位和协作单位)的质量意识,特别是项目领导班子成员的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待,以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。建筑工程质量的优劣,在极大程度上取决于职工的素质,因此要对职工进行素质教育,并加强质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的培训,这是保证项目质量不可或缺的内容。 ;2.建立质量责任制 质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是建筑工程质量管理工作的领导者和组织者,对保证建筑工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力,各尽其责搞好建筑工程质量;。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任,各尽其责、各尽其职、各负其责,以工作质量来保证建筑工程质量。此外,建筑工程交付使用后,要进行回访,听取用户意见,并

关于建筑工程质量管理的探讨

关于建筑工程质量管理的探讨 发表时间:2015-12-16T11:33:13.863Z 来源:《基层建设》2015年15期供稿作者:徐记清 [导读] 广州赛宝联睿信息科技有限公司现阶段我国工程质量形势不容乐观,我们应该重视现在建筑工程存在的质量问题、影响因素,从而做好质量管理工作。 徐记清 广州赛宝联睿信息科技有限公司 510610 摘要:建筑工程质量管理是保证工程质量优劣的首要前提,工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展,而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观,我们应该重视现在建筑工程存在的质量问题、影响因素,从而做好质量管理工作。关键词:建筑工程质量管理;原因分析;措施 1、引言 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风吹拂下取得了快速的发展。在实际的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。因为质量管理会直接影响到建筑的整体质量,最终影响到整个工程的经济效益。往往在实际建筑过程中,容易出现质量上的问题。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,从而提出加强建筑工程质量管理的具体办法。 2、建筑工程质量管理要点 (1)确定合理的设计方案 设计是决定建筑质量的重要前提条件,因此可以通过设计招标的方法选择最合理的施工设计方案。设计工作应尽快实现规范化和标准化,完善相应的技术措施;设计人员应不断更新观念,更新知识,改变传统设计模式,采用先进的建筑技术如BIM建模技术。在设计过程中应特别重视解决各隐蔽部位和关键部位的“难点、节点、重点”等实质性的技术问题。在设计过程中应根据工程实际施工情况对设计图纸不断地改进和优化,合理设计并优化各专业配置施工方案,减少或避免各专业间的施工冲突,最大程度地提高现场施工质量和效率。(2)推行现代化的质量管理模式 管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系,因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比,后者自然是处于领先地位的,首先,我们可借鉴国外优秀的管理经验。随着国家的对外开放程度越来越高,与国际接轨的范围逐渐扩大,在管理经验这方面,可以借鉴并进行筛选国外的管理经验,取其精华,再用于国内的建筑行业;其次,要与时俱进,学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中。先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力,能够提高建筑工程的效率,保证工程建设顺利完工;最后,还要在企业的内部实行质量责任制,落实到具体项目人员,一旦出现质量问题,将追究相关人员相应的责任,以此督促项目人员认真细致的进行每一步的施工步骤、工艺。 (3)加强对材料的质量管理 竣工后的建筑工程,可以说是由各种各样不同的施工材料所组合而成。换一种角度来看施工材料的质量,其实就是建筑工程的质量。由此可以看出,建筑施工企业、单位要想保证工程质量,就必须积极的加强对材料的管理。具体的实施措施包括了以下几点:第一,保证采购的施工材料符合建筑工程所需要的质量标准,比如说材料的铭牌、性能、强度等等;第二,材料进场前,必须做好对材料进场的质量检验检测,以避免以次充好的施工材料流入施工现场;第三,做好对材料的储存、保管工作,根据材料所需条件进行储存、保管,从而避免因储存、保管不善而造成施工材料质量下降;第四,当材料从仓库取出之后,还应该再一次进行质量检测,这样才能够确保施工材料没有因为各种原因而变质,而其质量仍然符合建筑工程施工的标准。 3、工程质量管理的影响因素 (1)人为因素 人的因素主要指的是管理人员的专业素质和工程人员的专业水平。这是一个可以避免但却经常出现问题的方面,近年来我国建筑工程频频发生质量的原因就出在此点上。受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。 (2)技术方法 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 (3)管理水平 目前分包单位众多,施工中不按施工组织设计(方案)执行,管理层人员执行力不强,管理环节薄弱,未形成统一管理和专业化经营,缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环,形成许多工作滞后的局面,为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量,形成不良的企业品牌口碑,企业要在激烈的市场竞争中获得生存,就要注重产品的工程质量,注重工程质量管理。 4、提高建筑工程质量管理的措施 (1)强化质量意识,全面提高质量管理水平,建筑工程的质量问题是一个永恒的话题,如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题,笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体。因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。 (2)建立健全建筑工程质量管理法规,以使各项工作有法可依。我国是一个法制国家,做任何事都必须通过法律法规来加以规范,

工程质量管理制度

工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部(子分部)工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)

第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、

业主单位建设工程质量管理办法

业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司(以下简称“公司”)建设工程质量管理,落实“百年大计,质量第一”的管理方针,明确质量责任,依据国务院《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质【2010】111号),特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的,对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求,取得相应质量资格证书,并在资格证书许可范围内从事质量管理活动,接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会,对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理,公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理:(一)质量管理委员会组成 质量委员会主任:公司董事长 质量委员会副主任:公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员:工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 (二)质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室,办公室设在安全质量监管部,负责工程质量的监管工作,办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 (三)质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作,制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故(事件)处理决定。

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程施工项目质量管理研究 发表时间:2009-12-25T09:30:23.450Z 来源:《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者:董庆根惠新英[导读] 随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展董庆根惠新英(江苏仑山湖发展有限公司中国建筑第八工程局第三建筑公司) 摘要:建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义。 关键词:建筑工程施工项目质量管理对策 0 引言 随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。 1.1 影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产,而且一般在露天环境下生产,无稳定的生产环境,所以质量波动大。 1.3 质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性,任何一个环节出现问题,均会使整个工程项目系统受到影响,使工程项目的质量受到损害,甚至出现质量事故。 1.4 质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖,产生隐蔽工程,导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。 2 促进建筑施工项目质量管理的必要性 为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理,是建筑施工企业生存和发展的要求,也是我国建筑业产业升级的要求。 2.1 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量,不断提高工程施工管理的水,才能不断提高建筑产品的质量。 2.2 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求;建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理,并积极运用先进的施工技术和方法,才能建造优质的工程。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,有效保证工程质员。 2.3 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求;通过促进建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。 3 建筑工程施工项目质量管理的措施 3.1 施工准备阶段质量管理 3.1.1 项目所在地施工环境因素调查施工前,对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查;通过以上因素调查确保施工中采取相应措施,避免环境对过程质量产生影响。 3.1.2 建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平,新工艺、新材料的使用情况,用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上,进行必要的先行试验,预先掌握新工艺的关键,为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计,以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。 3.1.3 原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划,根据施工预算的工料分析,按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额,编制材料需用量计划。经审核后,及时组织材料进场。 3.1.4 设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限;明确部门之间和各类人员之间的相互亲系;确定相关质量业务的处理方法和程序。 3.2.2 加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育,有计划的组织岗位培训,提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。 3.2.3 提供设备保障严格执行设备维修保养制度,保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程,实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作,并适时对设备进行改善性维修。 3.2.4 做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到:①要把好“三关”。材料关,即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关,即施工过程的工艺质量。成品关,即制造出符合设计和规范要求,满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用,不合格的工序不转序,不合格的构件不验收,不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点,在施工过程中,采用多种类型的检验方式和方法,如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。

建筑工程质量管理研究

摘要 随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。如何搞好工程质量管理,使企业通过质量管理出信誉,最终出效益,是一个重要而又现实的问题。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对建筑工程质量主要存在的问题和影响质量的主要因素及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程质量管理的措施,具有一定的现实意义。 关键词:工程质量,主要因素,相关理论,切实可行,调查研究

Abstract With the development of market economy, the non price competition which takes the quality as the core is more and more important, and the quality of the project will directly affect the development of the construction enterprise. How to do a good job of project quality management, so that enterprises through the quality of the credibility of the management, and ultimately the benefits, is an important and practical problem. Therefore, only through the scientific research on quality management of construction projects, to continue to explore with the quality management and control mode of the construction project, improve the quality of construction projects, in order to achieve housing construction project economic benefits, social benefits and environmental benefits. The quality management of construction project quality management is the work of each construction enterprises, the construction engineering quality problems and the main factors affecting the quality and related theories are introduced, and proposed to improve the construction of practical quality management strategy, has certain practical significance. Key words:project quality, main factors, related theory, practical and feasible, investigation and study

工程质量管理措施

工程质量管理措施 1.加强对施工人员的质量意识教育,进一步提高全体施工人员对“质量第一”的认识。 2.建立工程质量保证体系。落实各部门各级岗位责任制,落实国家的规范、规程、工艺标准的贯彻执行,落实重点工程施工技术措施的制定,开展创优活动。坚持施工准备,编制施工方案,坚持原材料检验和试块检验,坚持建立健全工程技术档案管理。 3.建立质量控制点,抓住关键部位,预防质量通病发生,在分项施工中,工序交接中,检查部位验收重要落实质量目标责任制。 4.做好分部分项工程的技术交底和工序搭接及工种间的配合,分项工程中专职质检员勤检查、勤纠错,不合格不能进入下道工序施工,做好质量检查和记录及评定。 5.工程技术资料必须与施工进度同步,做到及时准确、真实、完整,杜绝漏项、错项、漏签、评定错误出现,实行按分部分项会签审查,保证资料全面准确反映工程质量状况。 6.特殊条件下(降雨、大风等)施工质量控制措施 6.1施工现场环境条件 (1)雨季会给施工现场的管理造成较大的难度,因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段,提前做好准备工作,确保施工顺利进行,做到统一认识,强化领导和组织,落实层次管理,合理安排雨季施工中的各项工作。 (2)施工期间注意收集气象信息,与气象台做好联系,提前制定针对措施,做好准备工作。 (3)整个施工现场平面布置,整体考虑雨季施工要求,根据工程现场自然地形确定排水方向,规划好现场排水方式,找好坡度,一次做好半永久排水设施,采用坡向排水,明沟集水排水,排向场外。 (4)施工现场道路采用砂石夯实临时道路,向两侧按2%做好排水坡度,道路两侧做20cm深明沟排水,要道路排水流畅,路基坚硬,满足 20吨卡车过往,保证在连续雨天不塌陷,不泥泞,不打滑。 (5)现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”( )循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 总则 为贯彻“中国建筑,服务跨越五洲; 过程精品,质量重于泰山” 的质量 方针, 实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化,制定本办法。 本办法依据《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》 、 住房与城乡建设部(建质字 [2010]111 号)《关于做好房屋建筑和市政 基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》 《、 工程建设施工企 业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。 本办法适用于中国建筑股份有限公司(以下简称“中建股份” )所属各级各 类全资、控股的施工企业、 中建总公司委托管理的企业 (以下简称 “所 属施工企业”)及其承包施工的工程项目 (以下简称 “施工项目”)的质 量管理工作。 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定,是 所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则, 也是对所属施 工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、 考核评价的依据。 所属施 工企业(专业公司)可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。 所属施工企业在质量管理工作中,除应执行本办法外,还应执行有关工程质 量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 所属施工企业应积极贯彻 ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管 理规范》 GB/T50430-2007,努力实现企业质量管理工作的科学化 所属施工企业在执行本办法的过程中,应注意总结经验,积累资料,并随时 将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 术语 企业——特指具有独立法人资格的施工单位,不包括分支机构。 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.3

关于建筑工程质量管理分析研究

关于建筑工程质量管理分析研究 发表时间:2018-12-20T10:12:27.930Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第26期作者:张涛 [导读] 在我国现代化社会不断发展的今天,社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革。 贵州深港建力建设工程项目管理有限公司贵州贵阳 550002 摘要:在我国国民经济不断发展的过程中,建筑业作为国民经济的基础产业,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。建筑业的健康发展关系着我国的国计民生问题,因此,在建筑业不断发展建设的过程中吗,加强对建筑工程的质量管理至关重要。在我国现代化社会经济不断发展的现在,人们对建筑工程的施工质量要求也在逐步的提高,为了更好的适应现代化社会发展的需要,加强我国建筑工程的施工质量的管理尤其重要,可以有效的推动我国现代化社会经济的快速发展进步。 关键词:国计民生;施工水平;发展进步 引言:在我国现代化社会不断发展的今天,社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革,这样有利于促进市场经济健康有序的发展。建筑业在发展的同时也暴露出了一定的问题,因此,为了确保建筑企业的健康发展,加强建筑工程施工质量的管理就显得尤其重要。在我国现阶段一些建筑企业为了在市场的竞争中赢得更多的经济效益,而忽略了对建筑工程质量的管理和控制,这不利于工程建筑的施工发展,严重的还会造成一定的安全事故,因此,加强建筑工程施工质量的控制和管理十分重要,在现阶段,应逐步的建立健全相关的建筑工程法律法规,促进建筑企业的长远发展,为我国现代化社会经济的发展赢得更好的经济效益以及社会效益。 1 建筑工程管理的内容 1.1 项目管理 建设项目是一次性的,因此管理方法应该是全面的,科学的和程序性的。项目管理需要全面的控制和协调,以实现高效的项目目标。最终目标是实现项目目标。在任务发布之前,公司应计算项目计划成本和利润,这为项目的进展提供了基础,并提供了建筑材料选择的样本。这样的计划降低了企业和项目部门的操作风险,有利于调动有关部门负责人的积极性。同时,可以针对项目的不同特点采用不同的施工方法,在施工过程中可以制定相应的施工方案“灵活”。在项目建设之前,企业还应根据实际情况对各类工作进行相应的培训。 1.2 质量管理 质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节,确定工程建筑是否可以转化为物质成就,影响建筑企业的声誉和效益,也是建筑企业建设水平的最终体现是关键。做好质量管理,主要从以下几个方面入手。一是建立了一支高素质的施工队伍,一支优秀的施工队伍是确保项目质量的人力资源条件,也是项目及时交付的保证。在选择施工队伍时,必须坚持“从不滥用”的原则,公平公正地选择施工人员,确保施工队伍的优秀。其次,我们必须严格控制材料,以确保项目的质量。选材,主要注意以下几个方面:(1)选材供应商时,以材料质量为审查条件,建立档案,供今后合作。(2)完善物资管理和运输体系,避免物料老化,给施工造成一定损失。(3)严格检查材料质量,不使用不合格或者不合格的材料,以保证施工成品和部件的质量,保证工程的顺利实施。 1.3 安全管理 首先,我们必须建立一个安全管理系统。建筑企业必须有合理的分工和对人的责任。安全管理人员的配置必须符合以下要求:专业安全知识和管理技能,善于发现安全隐患,能够在紧急情况下冷静处理相关问题;有严谨的工作态度,责任心强;有无私的服务精神和奉献精神,能听取别人的意见和建议;二是做好现场安全评估工作。建设项目部还需要建立评估小组,建立相关的评估体系,评估现场安全管理人员的工作。第三,要做好安全教育,工人安全教育应是建筑企业的必修课。必须有针对性地规划安全教育。在建筑企业中,建筑工人的文化水平参差不齐。因此,对于安全意识薄弱的工人,有必要教育和加强安全意识。特别是对新建筑工人来说,安全教育不容忽视。通过这种方式,我们必须不断灌输安全观念,并不时提醒我们,以实现有效预防人为不安全行为,减少人为错误。 1.4 技术管理 技术管理是建筑公司进行的一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业的技术管理应运用系统的观点,运用科学的方法,对施工技术的各项要素和施工企业的技术活动进行规划,决策,组织,指导,控制和规范。我们知道,建筑工程的建设是一个复杂的过程,多工作的合作操作,以及多种技术的交叉集成应用。因此,建筑技术活动是多种多样的。在建筑专业领域,技术活动包括:熟悉图纸,设计和施工,质量检验,质量验收等。施工技术的各个要素是指各种技术的技术标准,技术设备,技术人员和技术责任。 2 建筑工程常见的质量问题 2.1 基础和主体施工阶段 基础和建筑工程学科的质量与建筑工程结构的安全性,可靠性和耐久性以及人员的安全有关。目前,我国基础和主体工程的施工质量还不是很理想。例如,在实际施工过程中,混凝土强度趋于低,混凝土表面缺陷较多,混凝土柱,墙,梁等部件尺寸和轴偏差过大,收缩裂纹明显,钢带严重错位。 2.2 装饰装修阶段 装修装修阶段的质量与建设项目的使用功能是否能够充分实现有关,关系到满足多人的需求。目前,我国建筑工程装饰阶段的施工质量还不是很理想。例如,在实际施工过程中,水泥地板经常打磨,墙面裂缝空洞,卫生间和地下室漏水,门窗没有紧闭,漏水和外观有效。 3 建筑工程质量管理的具体措施 3.1 安全施工,保证效率 首先,对于建设项目,施工过程中应首先确保施工人员的安全。继续建造不保证安全的建筑项目是没有意义的。如果施工现场存在安全隐患,不仅会影响工程的整体进度,而且对施工人员来说,也不能保证安全,让他们直接失去动力。 3.2 合理调查施工现状 对于施工,首先要做的是对施工进行现场调查,对于当地气候条件的积累,附近有公共建筑和公共设施,周围环境条件,工厂状况,

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