PMP考试英文申请表模板(某考生填写参考)

2．英文申请表

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1 基本信息

1 邮件地址请填写经常收发邮件的

2 区号，填写时请去掉第一个0，如北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和地区代码，分机号没有可空着

2职业信息

3学历信息

3项目时间分解信息

说明：

1。至少4500(本科)/7500（专科）小时的项目管理经验

2。至少拥有从申请之日起前3年（本科）/ 5年（专科）内的项目管理经验--（也就是本科学历需最少毕业3年，专科学历需最少毕业5年）

3。描述的项目不能早于申请之日起6年（本科）/ 8年（专科）---（也就是本科学历从申请之日起往前6年之内的项目有效，即2001年5月到2007年5月间的项目有效；专科从申请之日起往前8年之内的项目有效，即1999年5月到2007年5月间的项目有效，更早的则无效

4。累计项目管理月数至少达到36（本科）/60（专科）个月。所要求的36/60个月是不重叠的、单独的。（不重叠的意思是：第二个项目开始的时间最早也得是前面项目结束时间的下一个月）

*按照项目发生的时间先后顺序填写

各项目时间总表

说明:

这里两个项目一共是37个月/ 5300小时已经满足(本科) 36个月/ 4500小时,所以不用写第三个项目,如果没有达到“本科36个月/4500小时专科60个月/7500小时”的要求请继续写第三个、第四个项目，建议项目数不要太多，最好不超过五个，可以适当延长短期项目的时间。

请大家先填写这个表，将各个项目的月份合理分配，再进行以下单个项目的填写。

项目总小时数=经历月数*22*8 ,再向下取整。即月份*法定每月工作天数*每天工作小时数,因不会全部工作时间都在项目上,还有日常工作,所以向下取整。

下面对您填的每个项目逐一分解

第一个项目：

*项目名称：Hongda IEC finance and supply chain information systems

经历月份数计算方法：同一年月份数相减再+1，例：2003.3—2003.10 经历月份数为8个月；（10-3+1=8）；不同年，经历月份数＝（截止的年份－开始年份）＊12＋截止月份－开始月份+1

例：2002.8—2004.1 （4—2）＊12＋1－8+1＝18个月

做这个项目时的组织信息：

Country Code: (国家代码) 大陆考生请填86

Area Code: （地区代码）即区号。填写时请去掉第一个0，如北京区号为010，填写时请写10;上海区号为021，填写时请写21。如果要留移动电话号码，也需要填国家代码和地区代码。Phone Number 直接填后几位,不用再填区号

Extension(分机): 没有则不填

证明人信息：（该项目的领导/发起人或项目的其他成员，能证明你在该时间内参与了该项目）

证明人名字是名在前姓在后，此例为张三

项目时间分解：

整个项目分为五个大的过程:启动过程、计划过程、执行过程、监测和控制过程、收尾过程。下面是分别对五个过程中的一些任务分配小时数。精确到十位数上就可以了，即个位数最好为0或5（例如：120、65），*注意：每个项目的五个过程的所有任务小时数相加要与该项目经历的月份数匹配，例如：一个项目只经历了5个月，但该项目五个过程的总小时数为2000 hours 显然是不合逻辑的，因为5月*22天*8小时=880 小时就算加班也不可能达到2000）

（1）时间计算

建议向下取整时，可以减少小时数多一些，因为不可能所有的工作时间都在做项目。

(2) 时间分配—分配到阶段

把2100小时按大致比例1:2:4:3:2 分配到各阶段,不用严格符合比例（单位：小时）

(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务

没有固定比例,按实际情况分配到任务

1启动阶段100小时

A采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性

B识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功

C根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望

D开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准

E使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制

2计划阶段200 小时

A确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划B和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划

C识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划

D获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议

E和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果

F开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制

3执行阶段400 小时

A 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配

B 执行项目中定义的任务，以达到项目目标

C 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望

D 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气

E 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行

F 按照变更管理计划执行批准的变更

G按采购计划获得项目资源

H执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响

有一些任务可以为零

4控制阶段300小时

A使用合适的工具和技术来监测项目绩效

B 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更

C监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划

D确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准

5收尾过程200小时

A 获得对项目的认同和正式接受

B 识别、记录和沟通汲取的教训

C 存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。

D 获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）

E 让与所有的项目资源，提供绩效反馈

F 建立和分发最终的项目报告

G 在项目结束时衡量客户的满意度

项目描述：

你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（因行业和项目的不同请参考这个范例的语法格式而不要完全雷同，否则可能引起PMI抽查）

第二个项目：(该项目只给出表格部分,其他说明参照项目一)

*项目名称：Zhongchu Development Stock Co.,LTD

做这个项目时的组织信息：

证明人信息：

项目时间分解：

（1）时间计算

(2) 时间分配—分配到阶段

(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务

项目描述：

第三个项目

做这个项目时的组织信息：

证明人信息：

项目时间分解：

（1）时间计算

(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务

项目描述：

表格和其他信息请复制上面两个项目，然后再修改。……………………

第四个项目

做这个项目时的组织信息：

证明人信息：

项目时间分解：

（1）时间计算

(3) 时间分配—分配到各阶段的各任务

项目描述：

表格和其他信息请复制上面两个项目，然后再修改。

4 培训信息

（培训信息全部内容，包括课程起止时间，直接复制不用修改，我们这里为了体现先培训后考试，报名没有按照实际开课时间写，请按照这里的时间填写）