跨国并购观后感

跨国并购观后感
跨国并购观后感

跨国并购观后感

——跨国并购的风险分析

摘要:跨国并购主要存在政治风险、文化差异风险、人力资源整合风险等,本文就以上三个风险,结合视频的内容简介,进行分析。政治风险,跨国并购需要解决的第一个问题就是如何取得并购目标企业所在国的政府的许可,需要加强与该国政府的沟通,并制定灵活的并购策略;文化差异风险,如何处理好两个企业融合之后文化差异所带来的冲突关系到融合后的企业的经营环境的好坏,需要深入了解该国法律法规和风俗习惯、做到对文化的包容;人力资源整合风险,面对整合之后企业人才存留的问题,需要熟悉该国的人事政策和公会组织并对员工

进行一些激励。

关键词:跨国并购;风险分析;对策

跨国并购无疑充满着机会,但要求的门槛高,同时失败率高。跨国并购主要存在政治风险、文化差异风险、人力资源整合风险等

一、政治风险

跨国并购第一集国家之门讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。发达国家出于国家安全考虑,往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心,特别是国有企业。早在10年前,中远集团来到洛杉矶长滩市,准备收购一个废弃的军用码头。长滩拥有全美最大的集装箱港口,若能成功实现对这个码头的收购,将会是中远迈向全球化发展的重要一步。在并购过程中,容易受到发达国家政治上政治势力的干预,以及发达国家对中国的歧视政策。国外社会舆论常常以“中国威胁论”来干预中国的跨国并购。资本雄厚的国有企业因其“中国政府”的标签而深为欧美所忌惮,在中海油收购优尼科时,美国政府借口制度和国家安全等因素,对这一商业行为进行全面的干涉,最终导致中海油收购的失败。另外2011年2月以来,美国国会开始对华为和中兴进行调查,以确定它们的产品和服务是否威胁了美国的国家安全。今年10月8日,美国国会众议院情报委员会(简称委员会)公布了对中兴和华为的调查报告,根据该报告内容,“无法确信华为和中兴不受中国影响,这种影响带来了对美国和美国通信系统的安全威胁”。从这些可以说明外国政府的政治敌意是我国企业跨国并购的最大外部障

碍。

为了应对政治风险。需要加强与东道国政府的沟通,制定灵活的并购战略。跨国并购的成功与否很大程度上与东道国政府的态度有关,因此可以采取多种渠道对东道国政府、公众和媒体进行适度的沟通和游说,使之充分了解我国企业的并购动机、背景,尽量消除误解和偏见。比如中远集团董事长魏家福单刀赴会,直接来到《华盛顿时报》,正面接受记者的质疑,得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访,在这份《华盛顿时报》上,中远的故事被放在了醒目的头版头条,文章的标题是:“中远,我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。

通过外交渠道、两国的民间友好机构或目标公司所在国有影响力的政治人物牵线搭桥等,取得东道国政府的理解和支持,给予跨国并购方以宽松的政治环境。比如索尼收购哥伦比亚电影公司,盛田昭夫找到了一只专业的管理团队,进行危机公关。在一艘巨大的轮船甲板上,这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐,邀请了斯皮尔伯格、达斯汀·霍夫曼、和朱丽娅·罗伯茨等好莱坞导演和明星。盛田昭夫还在美国住了一段时间,这样积累了一些人脉,结识了许多朋友。盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。

同时在收购目标公司时,可以采取渐进的方式,先以合资或合作的方式树立起良好的企业形象,待该国政策宽松时,再考虑并购问题;也可以先不进行全资收购,而是进行控股性收购或接近于控股性收购,待条件成熟后再进一步并购;还可以利用目标公司所在国的一家合资企业作为跨国并购的代理者,以规避东道国政府或当地政府的干预。

二、文化差异风险

跨国并购第三集两种文化举了吉利并购沃尔沃和联想并购IBMPC事业部两个案例。当时,吉利很有希望买下沃尔沃,但工会的立场就是不欢迎中国人,由1800位工程师组成的沃尔沃轿车工程师工会,仍然希望公司由欧洲人来领导,因为他们更了解沃尔沃的文化。由于中西方的文化差异巨大,所以为了减少短期之内的摩擦和企业文化差别带来的冲突,吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化。文化的差异体现在很多细节当中,联想集团首席运营官罗瑞德表示,中美两国同事开会的时候,美国同事会非常活跃;中国同事显得比较保守。要收购一个有着完全不同背景、语言的公司时,不仅有着国家文化方面,还有公司文化层面,这就更加重了困难。吉利的做法是全面保留沃尔沃的文化,而联想则是融合。如今,联想已将外来文化与联想的核心价值观结合,形成了更加开放的"新联想文化",

核心便是:说到做到、尽心尽力。

为了应对文化差异。首先要深入了解外国的法律法规和风俗习惯。在欧洲,工会的力量极为庞大,甚至可能成为影响企业发展的重大因素,但是我国工会就没有那么强大的实力企业兼并首先面对的就是有着充分法律素养和权利意识以及维权组织工会的挑战,所以企业一定要深入了解外国的法律法规,尤其是劳工法和社会保障法,实现法律的无违和社会风俗的遵从,同时积极履行社会责任,树立良好企业形象。

要充分了解本国与东道国的文化差异,做到能够实现文化包容。对待差异,首先要做好差异的了解和调查,了解清楚差异之后根据差异制定不同的措施,保障企业运营的持续性和健康性,在存异的同时求同,尽量改变、减小两者之间的差异。在欧洲,企业员工习惯于按时上下班,没有加班观念,同时根据基督教的约束,星期天不能够上班,而中国人就没有这一点,这一点为西方人所不能理解,我国企业跨国并购一定要考虑到外国文化宗教的特点,充分尊重差异,能够改正的就要改正,能够包容的就要包容。跨国经营兼并的时候应当首先重视差异,其次尊重可容忍的差异,最后找到平衡点,树立根本的价值观,求同存异,实现共同发展。

三、人力资源整合风险

跨国并购第四集棘手的人事。第四集记录片以澳优收购荷兰海普诺凯和Tcl 收购法国汤姆逊为例,重点说了两个人事问题。第一,并购后高管离开,哈佛的调查说,跨国并购5年之后会有高达58%的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出:并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。第二,针对普通员工的减员增效实施困难,所在国除了法律还有潜规则。在中冶阿根廷接管铁矿5年来,不断有中高层管理人员离开,高管离开的原因是担心管理模式和管理团队的改变,担心中国员工取代他们的位置。他们有的人是辞职离开的,有的人是公司辞退的。1997年,宝马汽车将劳斯莱斯收入囊中,但由于双方管理方式等冲突,大量核心人才、高层管理人才纷纷出走,寻求更好的前途。最终的结果就是宝马卖掉了劳斯莱斯。

应对人力资源整合风险,首先要熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织在跨国并购前期,企业就应该着手了解东道国的劳动人事政策,分析这些政策对人力资源管理的影响,同时,应与国际劳动组织保持沟通和联系,以了解有关信息和国际承认的惯例。并且,还要学会与东道国的工会打交道,为并购后的人力资源整合措施的实施(比如裁员措施)做好铺垫。跨国公司处理与东道国工会关系的

总原则是,关心和改善工人的生活和工作条件,注意与工会组织的沟通,协调与工会组织的关系。此外,应避免与受政治团体或宗教机构控制的工会打交道;如有可能,尽量与当地工会而不与全国性工会议价。

其次还应该对东道国企业员工进行有效激励跨国并购中要对东道国企业员工采取各种有效的激励措施,这会在缓解压力、增加信任的同时,使跨国并购带来的混乱和各种不确定因素转化为推动企业摆脱“困难”的动力,留住关键人才,增强其主动性,积极性和创造性。

中国企业跨国并购的历史演进及现状.

中国企业跨国并购的历史演进及现状 1982年诺贝尔经济学奖获得者乔治·J ·斯蒂格勒曾说过:“几乎没有一家美国的大公司,不是通过某种方式、某种程度的兼并与收购成长起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来”。的确,纵观全球企业的经营史,从某种意义上来讲就是一部兼并收购史。从19世纪末20世纪初萌发第一次大规模的并购浪潮至今,全球已经历了六次大规模的并购浪潮。全球跨国并购开始于20世纪50年左右的第三次并购浪潮,而对于中国企业而言,一个值得注意的现象是国内并购和跨国并购基本上是同步的。分别以1984年保定纺织厂兼并保定市针织器材厂、1984年中银集团和华润集团联合收购香港康力投资有限公司为标志,中国企业的国内并购和跨国并购已走过了近30年的历史。 为了对本文的研究对象中国企业跨国并购有更系统和深入的认识,本章将对中国企业跨国并购的历史进行系统的梳理,从中找出成功的经验以及存在的问题,以便更好的引导中国企业跨国并购,也为下文的研究打下坚实的实践基础。 2.1 中国企业跨国并购的历史演进 国内学者对中国企业跨国并购的历史进行了不同的研究和阶段划分。吴茜茜(2011)[1]综合跨国并购历史和周期性特点,将中国企业跨国并购历史划分为四个阶段:第一阶段(20世纪80年代~1996年)启航阶段、第二阶段(1997~1999年)回归效应阶段、第三阶段(2001~2007年)国际化效应阶段、第四阶段(2007年至今)金融危机后阶段。马建威(2011)[2]根据我国改革开放进程中的关键年份,将中国企业跨国并购历程划分为四个阶段:萌芽阶段(1984-1992)、准备阶段(1993-2001)、起步阶段(2002-2006)、增长阶段(2007-)。在已有研究的基础上,笔者将中国企业跨国并购的历程划分为三个阶段:萌芽准备阶段(1984-2001)、蹒跚起步阶段(2001-2007)、积极增长阶段(2007至今),主要考虑到:1、虽然1984年中国企业就出现了第一例跨国并购案例,但由于中国市场经济体制的缓慢转型、国企改革、产权不清等历史遗留问题,直到2001年中国企业的跨国并购还处于一个萌芽阶段;2、2001年,随着中国成为WTO 第143个成员

关于中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨.

关于中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨 摘要:在经济全球化的背景下,国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。就中国企业的国际化问题来说,近年来受到关注更多的是跨国并购。并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。商务部提供的数据显示,1999年,我国的跨国并购金额只有6000万美元;2005年已达53亿美元;2008年增加到302亿美元,占对外投资总额的54%。2009年,受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响,中国并购市场共完成294起并购交易,披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中,中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易总金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模,但是中国企业的并购,与西方比较成熟的并购行为相比,还存在很多缺点。以下主要分析了中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨。 一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题 1.国际政治风险 我国企业跨国并购失败的原因,首当其冲的就是政治因素。进行海外并购的中国公司大多是国有企业,即使有些不是纯国有企业,由于政治体制和文化的差异,也会被西方媒体和公众贴上国有的标签。这种特殊的情况,往往给中国企业在海外并购有时会带来额外的风险。海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业,有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。例如,借口制度和国家安全等因素,美国政府就对中海油收购尤尼科这一商业行为进行全面的干涉,最终导致中海油收购的失败。 2.并购的战略目标不清晰 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源,增强自身的核心竞争力和持续发展能力,这就要求企业注重战略并购。而中国企业跨国并购的动机则复

跨国并购(六)必由之路

第6集必由之路 2003年,好莱坞大片《蜘蛛侠》上映,这个能够凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿行的银幕形象,迅速得到了观众的喜爱,随着电影《蜘蛛侠》风靡全球,影片背后的蜘蛛侠也跃然而出,它就是日本的著名电子企业——索尼。 并购美国哥伦比亚电影公司,让索尼成功登陆美国,它的产品也开始全面抢占美国市场,在美国最大的电器连锁商场百思买,索尼产品独领风骚。但从2011年开始,这里增加了一个强劲的竞争对手LENOVO。它的背后是另一场轰动全球的跨国并购——中国的联想并购美国IT行业巨头IBM的个人电脑业务。 从日本经济鼎盛时期的领军者索尼,到中国跨国企业的先行者--联想,30多年来,跨国并购改写着全球企业竞争的版图。跨国并购,为什么具有如此巨大的力量?又如何把世界经济推进到全球化时代呢? 索尼历史资料馆是记录辉煌的地方,这里保存着世界上第一台晶体管收音机、第一台电子显像管彩电、第一台随身听、第一部小型家用摄像机,正是索尼创造了这一个个世界第一。 即使在强手如林的日本企业中,索尼的技术实力也一直难以超越。然而,在1989年9月27日,这家公司的命运陡然发生了转变。索尼对外宣布了一个惊人消息:斥资46亿美元,收购美国哥伦比亚电影公司。做出这个重大决定的,正是索尼公司创始人盛田昭夫。 索尼是全球知名电子产品制造商,哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似毫不相干的企业,走到一起,无论是在外界,还是索尼公司内部,都引起了轩然大波。 立石泰则日本财经作家

立石泰则:毕竟是生产硬件的公司嘛,染指音乐领域的话还是可以理解的,但连好莱坞的公司都买了,这是要干嘛。 在日本,盛田昭夫被称为经营之圣。他用40多年时间,把一家做录音带的小工厂,打造成一张日本最闪亮的经济名片。这样一位经营大师为什么在他68岁那年做出一生中最受争议的选择呢?这也是索尼公司一次至关重要的生死抉择。 这是1975生产的BETAMAX SL6300家用录像机的一号机,这台录像机把全世界带进了一个家用录像机时代,可这个市场却并不属于索尼。就在它诞生一年之后,松下公司阵营的JVC紧接着推出了VHS录像系统。 财部诚一日本著名财经作家 财部诚一:从产品竞争力本身来讲,绝对是Beta要质优。像你这个摄像机就是索尼的吧,用的是Beta的录像带吧。很明显地,专业人士、像电视台什么的都是在用Beta嘛。Beta很明显品质上要占优。 但是,由于大量影视制作公司加入到松下阵营中去,VHS录像机以三倍于Beta 的速度迅速扩张市场。1988年,BETA录像机退出了民用市场。一场持续了十四年的商业大战以索尼全面失利而告终。 索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动,他清醒地认识到,未来竞争中如果不被打倒,就绝不能只做技术的领导者。 76岁的郡山史郎,曾经是索尼决策层的重要成员。他第一次面对镜头,揭开了盛田昭夫做出并购决定背后的真实设想。 郡山史郎原索尼公司战略本部部长

浅谈中国企业跨国并购的机会与挑战

浅谈中国企业跨国并购的机会与挑战 摘要:在全球金融危机的背景下,全球跨国并购掀起了新的高潮。中国企业跨国并购也迎来新的历史机遇和挑战。中国企业跨国并购之路正处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的机遇和挑战。 关键字:跨国并购中国企业机遇挑战类型 一、跨国并购 跨国并购是指涉及两个或两个以上的国家的企业并购。跨国并购的基本含义为:跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 二、中国企业海外并购的机遇 经过二十多年的持续快速经济发展,中国已经逐步具备了“走出去”进行企业外向并购的一些条件。各国企业现在都面临着重组和生产要素的流动来调整现在发达国家的经济结构,并购成为了重要的途径和方式。 1)各国政府出台各种救市政策为企业带来政策上的优惠和便利。美国政府出台政策放低国外资本注入本国经济的门槛,大量引进国外资本以扶持本国企业和经济的复苏。我国政府也出台了各种政策和措施推进和引导我国企业进入并购重组阶段。 2)金融危机促使国外资产贬值,并购成本下降。在金融类股价大幅度下降,整个市场估值相对较低的今天,成就了我国金融机构并购外

国企业的大好机会。企业可以以较低的价格够得优良的资产。 3.人民币被迫升值。人民币升值使并购的成本下降,大大增加了并购的成功机率。国内资本供给渡过了短缺期,具有一定外向投资能力。4)当今环境有利于跨国并购。首先,多数国家政府出于本国就业的考虑,支持外国企业参与本国企业,尤其是对经营不善、面临破产企业的并购。其次,跨国并购目标企业多。多数国家政府欢迎外国企业参与本国破产企业的并购。再来,国际竞争政策协调,WTO等国际组织新出台了一系列协调对外直接投资与跨国并购的法律法规。三、中国企业海外并购的挑战 面对各国的跨国并购浪潮,中国企业也都在跃跃欲试,但客观地来分析,中国企业在借助外向并购方面还存在着很多的挑战和障碍。 1)政治风险的存在。各国企业在当今的危机下急于寻求资金的注入,各国政府对于外国投资者的到来是非常欢迎的。并提供了许多便利的政策。但是,一旦涉及到能源等敏感行业领域时,目标国政府依然会以“威胁国家安全”等各种理由来阻挠并购的进行。 2)经济实力存在较大差异。中国企业与发达国家企业相比,经济上依然存在着较大差异。这大大注定了中国企业无法成为跨国并购的主宰力量。相对于国外企业在中国的并购来讲,中国企业的并购力量还远远不足。 3)债务风险。许多企业由于负债累累提出被收购需求,中国企业相对来讲资金较充裕,可以以一个非常幽魂的价格来收购目标企业,但是,同时也承担着并购同时直接或间接的债务成本及并购失败的推出

最新跨国并购观后感1

最新跨国并购观后感1 《跨国并购》观后感 国家之门第一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。想起一句话,叫做发达国家是难攻的市场,发展中国家是难守的市场。发达国家出于国家安全考虑,往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心,特别是国有企业。具体例子有,华为3次欲进入美国市场,但未如愿。中冶进入阿根廷,或者中资进入发展中国家,比如南美和非洲的国家,一般不会遭致政治敌意。但是发展中国家往往政局不稳,政府信用度较低。比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目,价值36亿美元,而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。阿根廷也存在着这样的问题,政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决,导致阿根廷公司的生产产量一直受到约。 视频中也介绍了一些企业好的做法,比如10年前中远欲收购美国的一个码头,美国政府将其拒之门外,美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景,一位加州议员甚至写了一份300多页的报告,将中远逼到绝境。中远的董事长魏家福说:走进美国你要想成功实现你的投资意图,第一要过媒体关,第二要过国会关。魏家福单刀赴会,直接来到《华盛顿时报》,正面接受记者的质疑,得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访。在这份《华盛顿时报》上,中远的故事被放在了醒目的头版头条,文章的标题是:“中远,我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。所以,企业走出 去要敢于直面当地的媒体,澄清问题。回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。特别是对工会问题上,起初,工会不断在当地媒体造声势,给公司制造负面舆论,后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动,包括组织新闻

企业跨国并购论文中英文资料外文翻译文献

译文: 中国企业跨国并购绩效的决定因素摘要:采用了独特的数据上设置的跨境合并和收购活动在中国的证券交易所上市的公众公司,我们收购前的性能和国有股比例对收购公司的表现产生积极的影响。 关键词:跨国兼并和收购,中国企业,国际化 1.介绍 在过去的30 年里,中国经历了快速的经济增长。在此期间,大量的中国企业已经成长起来和具备竞争力,有一些甚至已经涉足海外投资,以寻找新的增长来源。国际化扩张的方式之一就是收购现有企业,在国外,所谓的跨国兼并和收购 (M&A)。虽然这个数字是低,规模小的,但最近比过去的趋势明显加快。这种现象值得密切关注,以便更好地了解在这个问题上。 跨国兼并和收购是指一个企业购买在国外的另一家公司的股份或资产的行动。显然,跨国兼并和收购是在两个或两个以上国家的公司的控制权之间的交易。虽然跨国并购的目标常常被说成是为股东创造价值的收购公司, 结果相距较远的 规定的目标。系统研究表明,有相当数量的跨国兼并和收购以失败而告终。除了在母国和东道国的市场环境之间的差异,收购公司的竞争力和比较优势被认为是更重要的。这些优势包括公司治理,高层管理人员的长期竞争力,学习能力,以及其他。因此,有必要看一看公司的特定因素影响的性能,跨境并购本研究的主要目的是确定的因素,影响结果的跨国兼并和收购中国公司,特别是在最近几年收购公司的经济表现。 近年来,中国企业的跨国兼并和收购的规模稳步上升。根据联合国贸易与发展会议,中国企业的跨国兼并和收购总额为8.139 亿美元,这个时间是1988年至2003 年,其中大部分是1997 年后发生。虽然平均金额每年只有2.16 亿美元,1988 年和2003 年间,在2003 年,就达到了1.647 亿美元的水平。有一些广为人知的案例:上海电气集团在2002年购买了日本印刷机制造商,TCL收购德国施耐德在2003年和2004年,联想收购IBM PC业务的。所有这些情况表明,中国企业的跨国兼并和收购已经进入了一个时代。 收购公司的经济表现的不同结果这样的公司的行动。一些差异可能涉及到的国际化扩张的动机。例如,有些公司这样做,因为在国内市场的竞争压力,而寻求资源,如原材料和技术,大概有几个甚至鼓励政府的政策措施。尽管他们的动机的不同,许多公司因此增加了困难,在跨国并购的整合风险,并没有一个明确的概念成功因素导致性能上的差别。因此,它必须有一个很好的理解中国和国际的关系,中国企业海外并购和决定

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析 摘要:随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起,中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。TCL 并购汤姆逊,上汽并购国双龙汽车,联想集团并购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮,上半年中国企业以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%,占同期对外投资总额的80.6%。2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司,成为迄今为止中国企业最大的海外并购案,中国企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势,有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向,就我国企业进行跨国并购提出一些对策建议。 关键词:跨国并购;优势;劣势;对策; 一、跨国并购的概念 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。主要分为:横向跨国并购,直购与间购几种类型。 二、跨国并购的动因 (一)国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着世界经济陷入低谷,国际资本流动的热潮也明显降温,但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式,新兴市场的资本流入不断增加,跨国并购浪潮迭起。 (二)外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效

的制度安排,也因此加速了并购的趋势; (三)跨国并购之所以是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式,就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应,这些效应主要表现为: 1.时差效应,即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段,手续繁杂,耗时较多,而并购由于是购买一个现成的企业,所需的时间相对来说要少得多; 2.成本效应,以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存在所造成的进入成本和经营成本; 3.竞争效应,通过跨国并购能更有效地减少竞争,提高自身的竞争力。 三、中国企业进行跨国并购的优势分析 中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有利条件,是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成为一种趋势,有其在动力原因或者说有其存在的优势: (一)我国企业20多年的快速成长和积累 随着改革开放和国际化步伐的加快,中国企业依托巨大的国市场发展起来,并逐步向国际市场拓展。在改革开放中,我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团,具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势,部分企业具有同国外企业一较高下的实力。 (二)我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势 我国在国际分工体系中处于中低端位置,但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。(三)我国部分企业的本与融资优势

浅谈跨国并购境内企业的国内法完善

浅谈跨国并购境内企业的国内法完善 [摘要]近年来,跨国并购已成为我国的热点经济问题和法律问题。跨国并购在提高企业自身的竞争力,降低对外投资风险的同时,也可能引发国际性垄断,损害消费者权益等法律问题。因此,借鉴国外对跨国并购行为的立法经验,结合我国的实际国情,完善我国对跨国并购的立法已成为一个不容忽视的重要问题。 [关键词]跨国并购;国内法;完善 二十世纪中期开始,随着世界格局的相对稳定和全球战后经济的复苏,跨国并购活动日益兴旺发达。与此同时,由跨国并购带来的一些负面效应也逐渐凸显出来。各国开始针对涉及本国企业的跨国并购活动实施监管,并从法律上对跨国并购行为进行调整规制。 一、我国关于跨国并购的立法现状 (一)立法概况 目前,我国出台了包括《上市公司收购管理办法》、《外国投资者并购境内企业暂行规定》等系列规定。这些规章的出台,在规范外资并购的同时,客观上也加速了外资通过并购境内企业进入中国市场的步伐,使得外资并购的领域不断拓宽,并购对象日益扩大,审批程序也由行政手段逐步趋向法制化。 近几年是我国并购立法快速发展的时期。2004年商务部颁布《外商投资商业领域管理办法》、修订《关于外商投资举办投资性公司的规定》等一系列通知,一定程度上加速了我国关于企业并购立法的脚步。次年,我国修订了《中华人民共和国公司法》(以下简称新公司法)。新公司法的修改在很大程度上消除了以往在并购环节中出现的障碍,更加明确了并购的程序、时间,简化了并购结构,更好地降低了并购中可能出现的潜在风险,具有较大的进步意义。例如,新公司法删去了旧公司法对于公司积累转投资总额的限制,减少了并购成本,从一定程度上活跃了公司对外投资、并购活动。2006年开始实施的《关于外国投资者并购境内企业的规定》加强了对反垄断问题的重视,从产业、土地、环保等方面细化了对投资者的要求,并且新增了“换股并购”条款,也加强了对境内资产的监管。 [1] (二)《反垄断法》的出台 《中华人民共和国反垄断法》于2007年8月30日由第十届全国人大常委会第二十九次会议通过,自2008年8月1日正式实施。这部历经13年才出台的《反垄断法》让我们对我国经济的安全运行看到了曙光。《反垄断法》从一定程度上规制了跨国并购带来的垄断问题,预防了我国国有经济、民族产业受到冲击,保护了我国经济的安全运行。 在实体规则方面,《反垄断法》对跨国并购行为的审查标准、反垄断的执行机构以及构成反垄断的法律责任做出了明确的规定,对我国市场经济有条不紊地运行提供了保护屏障。在程序方面,《反垄断法》对申报制度、审查制度、司法救济程序做出了相应的规定。[2]《反垄断法》并没有将跨国并购与国内企业并购做出单独区分规定,将两者统一于一部法律,不作区别对待亦是一种进步。 二、跨国并购中存在的法律问题 针对跨国并购立法及配套的法律措施对于一个国家经济有序运行发挥着举足轻重的作用,但我国跨国并购尚处于发展中的初级阶段,法律的不健全容易引

跨国并购论文发展趋势论文:中国企业跨国并购分析

跨国并购论文发展趋势论文:中国企业跨国并购分析 摘要:本文以联合国与贸易发展会议(unctad)《2008年世界投资报告》为基础,根据报告所给出的大量数据资料分析了跨国企业在国际化过程中投资进入方式的选择越来 越倾向于以跨国并购为主,接着从对关于跨国并购动因理论回顾和对两种不同的国际直接投资进入方式的比较中得出 跨国并购近年来快速增长的原因。最后对中国企业在当前经济不景气的大背景下进行跨国并购给出一些政策性的建议。 关键词:跨国并购;新建投资;发展趋势;政策 一、发展趋势及特点 随着经济全球化和全球信息化的加快,世界直接投资规模不断增加,跨国公司对外直接投资迅猛发展,国际直接投资总额不断增加。如果简单的把国际直接投资流入量看成是新建投资与跨国并购的总和,则从资料上我们可以分析出,近10年来,跨国并购在国际直接投资中的比例迅速上升,和新建投资相比并购已经成为最主要的跨国直接投资的方式。 世界跨国企业购并投资在2000年达到峰值(11438亿美元)后,2001年起便逐年出现大幅度下降趋势,2001年比2000年下降48%(降至5940亿美元),2002年又下降了40%(降至3698亿美元),2003年再次下降了20%(降至2970亿美元)。

这主要是由于美国经济从2000年下半年起转趋减速、2001年起欧、美、日经济全面衰退、世界股市价格趋向下跌、国际市场信息技术产品需求疲软、各国的消费与投资信心普遍下跌等原因造成的。2003年下半年起随着世界主要发达国家经济出现复苏,世界跨国企业购并投资的下降幅度有所缩小,出现走出谷底、趋向回升的征兆。进入2004年,世界经济复苏力度加强、企业利润率上升、股市价格上涨、跨国公司调整投资战略,世界跨国企业购并投资额从下降趋势转向回升,2004年比2003年增长了28%,增至3806亿美元;2005年又比2004年增长了88%,增至7163亿美元。 其中大型跨国企业购并投资件数(投资额在10亿美元以上的投资件数)的增多及其平均投资规模的增大是2004年、2005年跨国企业购并投资转趋大幅度回升的重要动力(见表一)。 根据unctad所发布的《2008年世界投资报告》,2007年,全球外国直接投资流入量再增30%,达到18.330亿美元,其中跨国兼并和收购(并购)达到16.370亿美元,比2000年的创记录水平增长了21%。从整体上来看,美国次贷危机引发的金融危机对2007年全球跨国并购没有产生明显的削弱影响。相反,2007年下半年出现了一些很大的交易,包括银行业历史上规模最大的交易――苏格兰皇家银行、富通银

跨国并购和新设投资的比较.

跨国并购和新设投资的比较 一、问题的提出 《2002年世界投资报告》中显示2001年全球范围内的国际直接投资总值为7350亿美元,而跨国并购总值为5940亿美元(虽然无论是国际直接投资还是跨国并购的总值都比2000年有相当大的下降,但跨国并购在国际直接投资中的主体地位却并没有动摇)。UNCTAD(联合国贸发会议)于2002年10月24日公布了全球直接投资的预测数字,预计2002年全球国际直接投资额为5340亿美元(比2001年下降27%),但由于中国持续推动企业结构调整和市场开放,以及由加入WTO所带来的促进作用,国际直接投资会继续流入到中国的技术含量高的制造业以及服务行业。预计中国吸收的国际直接投资会达到500亿美元,从而成为世界上国际直接投资的最大流入国(美国预计2002年流入国际直接投资440亿美元)。但是应该看到,由于我国政策的限制,国际直接投资进入我国一般都是采用新设投资的方式,《2002年世界投资报告》中显示,2001年我国吸收了468.8亿美元的国际直接投资,但只有不到5%是通过跨国并购的方式进入我国的,其余的都是采用新设投资方式。 从2002年11月3日开始后不到10天内,国家有关部门相继出台了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》、《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》和《利用外资改组国有企业暂行规定》等三个重要文件。这些文件和证监会此前已经发布的《外资参股基金管理公司设立规则》和《外资参股证券公司设立规则》相结合,使得我国资本市场的开放领域形成了从入世协议框架下的证券业和基金业的开放,到外资直接参与国有产权和非流通股权的并购转让市场,再到允许合格的境外机构投资者直接投资A股市场等渐次展开的全方位开放局面,我国资本市场的每一个环节和组成部分基本上为外资的进入建立了政策通道。 UNCTAD(2000)认为以下几种因素可以解释跨国公司对跨国并购的偏好:一是跨国并购可以获得东道国的战略性资产,如商标、特许经营权、专利、专有技术以及当地的分销渠道等;二是直接到海外去并购资产可以迅速地渗透到当地的市场,这样可以在跨国公司激烈的争夺海外市场的竞争中抢得先机。总之,东道国的资产对跨国公司而言具有超越其自身内在价值之上的更为特殊的策略价值。因为它使跨国公司在对东道国的产品市场的争夺中处于一个更加有利的地位,这种策略价值显然是新设投资所不具备的。 跨国公司对华投资有两种方法可供选择,即跨国并购和新设投资,而跨国并购日益成为一种流行的对外投资方式而受到更多跨国公司的青睐。面对日趋增多的跨国公司在华并购行为,那么就需要了解这两种投资方式本身到底有什么不同?为了回答这个问题,本文构建了一个模型对此进行解释。 二、模型分析 在本部分构建的模型一方面揭示了国内资产较高的战略价值是购并产生的主要原因;另一方面又证明了国内资产的战略价值越高,参与并购的跨国企业的利益反而越小,以及由此而产生的开放经济条件下均衡的所有权结构问题。 (一)基本假设 假设东道国H的某一产品市场上在最初的封闭经济条件下只有一个企业d 在供给产品。企业d拥有的经营性资产定义为。现在这一市场开始对外开放,

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析 摘要:经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势,世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用,跨国 公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。随着中国改革开放的发 展和国力的不断增强,中国企业跨国投资蓬勃发展,已经成为主动参与经济全球化的重要力量。 中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验,但也存在许多问题,这些问题阻碍了企 业国际化的发展。本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨 国并购进行分析,希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。 关键词:跨国并购;现状;问题;措施 The present situation, problems and countermeasures of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions Abstract: Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China . Key words:Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure

中国企业跨国并购的动因浅析.

中国企业跨国并购的动因浅析 陈 玲 摘要:近年来,中国企业走出国门,参与跨国并购的案例日益增多,并购金额也有所增大。在全球经济不景气的2002年,中国企业并购海外资产的规模庞大。针对这一新情况,本文从国际投资阶段理论入手,基于对中国企业跨国并购的内部动因和外部动因的分析,认为中国企业会展开一次新的跨国并购浪潮。 近两年来,中国企业的跨国经营战略提升到了一个新的高度,由原来在海外投资建厂,逐渐转向通过海外并购,取得主动权,参与国际竞争。在全球经济陷入紧缩泥潭的2002年,全球跨国并购总额比上年同期下降超过40%。与此同时,据《亚洲并购》杂志的统计,2002年前11个月中涉及中国企业的商业化并购交易总规模超过1700亿元人民币,其中最大的10起并购交易的单项规模都超过10亿元,在这最大的10起并购案中,中国企业收购海外资产的项目占了一半。2002年被称为“中国并购元年”。单就上海企业而言,就先后用上亿美元成功吞并6家海外知名企业。例如,2002年10月,上汽集团出资5970美元收购韩国通用大宇汽车科技公司10%的股份;上海电气与美国晨星共同出资900万美元,收购日本秋山印刷机械公 司的所有技术和设备;上海制皂集团也成功收购了2家美国企业。 笔者认为,基于来自中国企业内部动因和外部环境的影响,其跨国并购的数量将增多,资金规模也将增大,中国企业会展开一次新的跨国并购浪潮。 一、中国企业跨国并购的理论依据 在80年代初期,J. H. Dunning 提出了国际投资阶段理论,从动态角度解释了一国的经济发展水平与其国际直接投资地位的关系。按人均国民生产总值 (GNP )计算的四个不同发展阶段是:第一阶段,人均GNP 不超过400美元。处

浅谈中国企业跨国并购现状及模型毕业论文

浅谈中国企业跨国并购现状及模型毕业论文

浅谈中国企业跨国并购现状及模型 跨国并购现状模式 一、并购主体及规模 随着改革开放的深入和中国经济的发展,中国企业迅速壮大并成为跨国并购市场中的一直生力军。上世纪末期,以国企为主进行海外并购的尝试阶段。新世纪伊始,伴随中国加入世贸组织,以及2001 年“十五计划”明确提出“走出去”战略,中国企业掀起海外并购热潮。在此阶段,国内家电企业和民营企业成为海外并购“排头兵”。 2006 年以来,随着人民币加速升值、国内证券市场的爆发式转型,企业海外投资也出现了跳跃式的发展,并呈现出新特点:一是大型国企的海外并购取得更多成功。二是民营企业也频有作为,如2007年11 月雅戈尔以1.2亿美元的价格在美国进行了一宗购并活动,成为目前中国服饰界最大的海外并购案例。不难看出,这是中国企业把握优势,加强国际化的一个良好机会。 中国对外跨国并购投资总体保持增长趋势,但占FDI的比重却时高时低,波动较大。资料显示,我国的跨国并购在整个FDI中还不能说已经占有优势。并且,同发达国家相比,我国企业跨国并购无论从实际金额还是占世界并购交易额的比重看都较小。 二、并购产业及地区分布 由于历史、人文及地缘上的优势,中国企业投资分布的区域最初主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。2001年以来,随着我国经济的发展,一些企业实力增强,并意识到利用国际资本壮大自己的重要性,为了获得国外

先进技术,规避贸易壁垒,中国企业开始将并购延伸到美国、澳大利亚、欧洲、日韩等发达国家和地区。 中国企业海外并购主要以横向并购为主,几乎所有的并购案例都是和收购主体企业所从事的行业是一致或高度相关的。2005年以前主要集中于矿产资源、家电、汽车和新兴电子高科技等行业。就并购金额来看,第一产业最多,该产业的石油、矿产等资源开发型行业的并购,涉及金额动辄达上亿美元。2005年以后,随着中国经济的腾飞,走出去战略的不断深化,海外投资规模不断扩大,投资领域开始逐渐转移到金融、服务等第部门。 三种产业分布各有重点区域。具体来说,第一产业主要集中在资源丰裕的国家和地区,如石油行业的跨国并购主要发生在东南亚、俄罗斯等地,矿产行业主要发生在拉美、澳大利亚等地区;第二产业主要集中在贸易壁垒较高的区域,如海尔收购意大利迈尼盖蒂公司下属一家电冰箱厂,TCL收购德国施耐德公司等;第三产业主要集中在发达市场经济国家以及新兴市场经济实体。如中国网通收购亚洲环球电信公司,京东方收购韩国现代显示技术株式会社的TFT—LCD业务等等。 三、并购动机与效果 我国的我国企业的并购实践只有二十几年的历程。起初在向市场经济转型的社会经济背景下,政府行政性干预等非经济动机明显。但是,随着我国市场的开放,国有企业改革和市场经济体制的建立健全,中国市场逐渐规范化,我国的企业跨国并购已经开始走向市场化。目前,我国企业的跨国并购主要动因为对核心技术、国外市场和自然资源的寻求,其次是多元化经营动机和其他动因。同时,区域经济集团化的趋势和新贸易保护主义抬头也促使企业,尤其是

联想集团跨国并购案例分析

联想集团跨国并购案例分析 摘要 随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。 本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训,并从案例中抽取一些普适性的经验教训,推而广之,为其他中国企业所借鉴,促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。这两个案例是本文论述的主要事实依据。 关键词:中国企业跨国并购国际化战略

Abstract Under the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world, there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .Following after Japan and South Korea, they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target. Some of them typically are Lenovo , TCL ,Haier ,Huawei ect. However, during the process of going out of the country in a M&A way, the Chinese enterprises have come across a variety of challenges and difficulities. This essay from Lenovo Group, the world-famous technology company, with its two M&A case studies, penetrated deeply into the topic, expatiated the process of M&A, by means of analysis, comparison and induction, so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure, as well as the universally applicable experiences. Through spreading the mentions above, other Chinese enterprises can draw a lesson from it, so as to improve the way of M&A, as well as the development of economy. These two cases are the main basis of this essay. Key Words:Chinese enterprises,Mergers and Acquisitions,International strategy 目录 一、绪论错误!未定义书签。 (一)研究背景及意义错误!未定义书签。 (二)文献综述错误!未定义书签。 (三)中国企业跨国并购情况错误!未定义书签。 二、案例介绍错误!未定义书签。 (一)联想集团企业概况错误!未定义书签。 (二)联想收购IBM个人电脑业务案例介绍错误!未定义书签。

浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略

投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略 XXXX XXXXXXX 金融1101

浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略 摘要:近几年,随着经济全球化程度日益加深。跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。本文主要结合相关案例,就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。 关键词:中国企业、跨国并购、风险、应对策略 一、引言 20世纪末,国际经济竞争日益加剧。由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒,快速进入其国内市场,提高自身国际市场份额,西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩张,掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。总体来看,在这次并购高潮中,中国企业基本上没有参与。而近几年,为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略,中国企业海外并购异军突起,并购规模和数量不断扩大。尤其,在全球金融危机背景下,许多国家为吸引外来资本,降低了门槛,放松了对外来资金限制,这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。 从2008 年金融危机开始,中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。“国际化

企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。但是由于我国企业还比较稚嫩,且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间,往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。因此,加强跨国并购过程中的风险控制与防范成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。 二、我国企业跨国并购的现状分析 企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的,通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权,并在此基础上形成一个新型企业的经济行为。跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式,有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。目前,我国企业跨国并购的特点主要有一下几点: 1.海外并购数量和交易规模不断上升 跨国并购风潮在国内兴起之时,只有实力雄厚的大型国有企业参与,随着市场不断的开放,2004 年~2012 年间,整个境外投资中国有企业所占比例下降了13 个百分点,而有限责任公司的比例逐步上升到67%,占整个境外投资比例的一半还多,尤其是在金融危机爆发后,民营企业跨国并购的步伐逐步加快。2013年,我国境内投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资,累计实现非金融类直接投资亿美元,同比增长%。其中,跨国并购资金514亿美元,成功交易项目397个,并购直接投资336亿美元,占我国对境外企业非金融类直接投资总数的%。中国企业跨国并购正在

跨国并购第一集国家之门观后感

跨国并购第一集国家之门 “把活力传给世界,把梦想带向远方” 这一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。想起一句话,叫做发达国家是难攻的市场,发展中国家是难守的市场。发达国家出于国家安全考虑,往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心,特别是国有企业。具体例子有,华为3次欲进入美国市场,但未如愿。中冶进入阿根廷,或者中资进入发展中国家,比如南美和非洲的国家,一般不会遭致政治敌意。但是发展中国家往往政局不稳,政府信用度较低。比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目,价值36亿美元,而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。阿根廷也存在着这样的问题,政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决,导致阿根廷公司的生产产量一直受到制约。 片子中也介绍了一些企业好的做法,比如10年前中远欲收购美国的一个码头,美国政府将其拒之门外,美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景,一位加州议员甚至写了一份300多页的报告,将中远逼到绝境。中远的董事长魏家福说:走进美国你要想成功实现你的投资意图,第一要过媒体关,第二要过国会关。魏家福单刀赴会,直接来到《华盛顿时报》,正面接受记者的质疑,得到了良好的效果。该报纸客观报道了对魏家福的采访。在这份《华盛顿时报》上,中远的故事被放在了醒目的头版头条,文章的标题是:“中远,我们的目的只是盈利。”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。所以,企业走出去要敢于直面当地的媒体,澄清问题。回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。特别是对工会问题上,起初,工会不断在当地媒体造声势,给公司制造负面舆论,后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动,包括组织新闻发布会性质的活动,主动推介我们的公司,当地民众听到了公司的声音,对公司的印象逐渐转变。 22年前,日本索尼公司收购哥伦比亚电影公司,也遭到了极大的媒体阻力,1989年10月出版的《新闻周刊》的封面换上了穿日本和服的自由女神像,讽刺这起收购。日本企业同时还在购买纽约的洛克菲勒中心,一时间,“日本买下美国”的消息铺天盖地。为了平息美国人的情绪,索尼先是作出保证,电影公司将完全作为一个美国公司运作。为了化解这种对立,索尼先是作出保证,电影公司将完全作为一个美国公司运作。并聘用了两位美国高管,管理公司。与此同时,盛田昭夫还找到了一只专业的管理团队,进行危机公关。在一艘巨大的轮船甲板上,这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐,邀请了斯皮尔伯格、达斯汀?霍夫曼、和朱丽娅?罗伯茨等好莱坞导演和明星。盛田还在美国住了一段时间,这样积累了一些人脉,结识了许多朋友。盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。 企业在跨国并购过程中,不仅仅要学会和媒体打交道,更重要的是要通过政府的审查。当年的索尼并购哥伦比亚影视公司时,盛田昭夫找到了一位重要的人物。这位人物就是当时已经卸任美国国务卿的基辛格。他在确保索尼并购成功,减少政府反对过程中起到了至关重要的作用。借助基辛格在美国政界的广泛影响力,盛田昭夫消除了美国人对日本企业的偏见,最终,索尼如愿以偿地收购了哥伦比亚影视公司。 2005年,中海油收购优尼科失败。2010年,当中海油准备再次在美国进行并购,他们选择了艾伦.拉森的律师事务所, 负责项目的政府公关和游说。2011年2月,在并购尤尼柯失败6年之后,中海油购入了美国“切萨皮克”公司“油气项目”三分之一的权益,迈出了进入美国的第一步。在华盛顿,除了宾夕法尼亚大道,K街也同样大名鼎鼎。那里云集着大量的律师事务所及公关游说公司。宾夕法尼亚大道和K街上的游说集团已经成为一支不可忽视的政治力量。各大游说集团的高手凭借各种人脉,改变了美国的许多内外政策。公共关系可以

相关文档
最新文档