职务说明书范本_文档1

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人力资源经理职务说明书范本

1.负责公司整体行政办公、后勤总务管理;

2.负责行政外联事务的管理和公关协调;

3.负责制定公司各项费用预算以及对各项费用管理进行有效指导,确保公司费用管理最优化;

4.负责公司办公设备及物料的管理,确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用;5.负责公司整体行政办公、后勤总务管理;

6.组织档案、文书、证章管理;

7.组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理;

8.制定部门预算报告;

9.对员工进行公司规章制度等相关内容的培训;

10.组织公司内部、外部公共关系管理;

11.其他相关工作

1、协助行政经理完成公司行政事务管理;

2、参与公司绩效管理、考勤等工作;

3、参与公司行政、采购事务管理.

保安主管在保安工作上负有具体的责任。

二、协助行政部经理督导及教导各保安员工作。

三、制定、部署保安部的工作计划,督促各保安员的工作。

四、执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。

五、主持保安工作会议,贯彻行政部经理的指令。

六、定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。

七、安排体能训练,保持员工经常处在最佳状态工作。

八、及时向行政部经理反映租户的意见及投诉。

九、与部门经理商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。

十、须认识周围环境,熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点,以便执行工作。

十一、做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。

十二、加强与所属管辖警区的警民关系,以便日后执行工作。

十三、对重点岗位的巡视,每天不少于三次,每月夜巡不少于三次。

十四、定期抽查保安部监控中心记录本,报告记录本及巡逻记录等。

十五、熟记紧急联络信号,电话号码,对讲机号码。

十六、考评及报告保安员上班工作的情况。

十七、不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪现象。

十八、处理一般性的治安案件和投诉。

十九、管理好本班的警具器械和公用物资。

二十、定期向行政部经理汇报有关保安事宜。

二十一、定期与消防单位联系,以便日后执行工作。

二十二、完成行政部经理交给的其他任务。

职务说明书格式

保卫处部门职务说明书保卫处副处长岗位职务说明书

备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点: 1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成,同时支持WPS。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions: 1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. 4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.

公司职位说明书范本

职位说明书

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

岗位职责书写格式

岗位职责书写格式 【篇一:岗位职责书写格式(共6篇)】 篇一:岗位说明书格式及填写要求 附件一:岗位说明书格式 岗位说明书 起草:审核:批准: 附件二:岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息 填写说明: 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位,明确各 个岗位在组织中、部门中所处的位 置,以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗 位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准,不包括因为工作年限增 长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够 明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(人事专员岗位为例)二、岗位工作内容和评价指标 填写说明: 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注 意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容,一是主要工作职责内容,即与岗位有关,体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、 协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用 工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准 可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的 结果,但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的, 即明确、清楚的;2)标准应当是可衡量的,即能够进行纵向或横向比较的;3)标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的; 举例说明:(人事专员岗位为例) 填写说明: 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明: 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。 举例说明:(以人事专员岗位为例) 以上表格的填写过程中,请注意以下事项: 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责,各部门工作职责之和等于公司整体工作职责; 2、表格的填写应主要由部门负责人完成,但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈,并达成一致后,才能填写到正式的岗位说明书中; 3、人事行政部负责组织岗位分析工作,提供相应的技术支持,并将最后确定的所有岗位说明书存档备案; 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了,它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保 持动态调整的,因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书,并通知人事行政部修改存档资料。 以上内容,如有不明之处,请联系人资行政部咨询。 篇二:岗位说明书模板(含编写要求) - 1 - - 2 - - 3 - - 4 -

办公室文秘岗位职责说明书范文大全

2020 办公室文秘岗位职责说明书范文 大全 MODEL TEXT

办公室文秘岗位职责说明书范文大全 前言语料:温馨提醒,意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 篇一:办公室文秘岗位职责说明书范文篇一:办公室文秘说明书范文 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

篇二: 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。 篇三: 一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。 三、做好各种会议的记录及会务工作。 四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

职位说明书范文

岗位名称公共宣传部经理岗位编号 所在部门公关宣传部 直接上级集团办公室 直接下级专员 所辖人员品牌、公关、宣传专员及兼职者若干 工薪等级五级薪酬类型 岗位定位岗位分析日期2014年3月29日 本职:领导下属工作人员进行公关宣传工作,为公司业务的发展创建良好的公共关系环境,兼顾内外宣传,提高公司知名度 职责与工作任务 职责一职责描述:与外部重要单位搞好关系,为公司业务的发展创建良好的公共关系环境,制定规则和监督的方式管理各部门的公关活动。 工作 任务 陪同领导参加与市里的领导、上级主管单位的领导相关的活动 联络代理商、媒体等保持良好的关系 常规性的工作:节假日联络重要客户和供应商,赠送小礼品,按期发 放《新乐风貌》 审批其他部门2000元以下的礼品账单 职责二职责描述:广告形式宣传,提高公司对外知名度 工作 任务 负责组织投标会,一年一次 负责组织代理商的培训 领导下级一起对广告创意提出计划 对广告进行审核,与市场部一起对广告效果进行评估 每年举办对外推广活动5-6次,形式包括:大型展览会、新闻发布会、记者招待会、酒会、研讨会等 制定关于各子公司(包括各部门)进行广告宣传的规章制度 审核子公司(各部门)广告创意、代理商资质 职责三职责描述:刊物形式宣传,提高员工及相关外界对公司业务、制度的了解度 工作 任务 每半月一版《新乐风貌》,发给政府相关部门、新闻媒体、客户、经销 商、内部员工 每半月一期《新乐之家》,主要发放给内部员工,也可适当发放给投资 商等等。 职责四职责描述:部门建设与管理 工作 任务 负责协调下级工作及内部关系 提出招新扩充意见,提高部门人员素质 向集团办公室主任汇报工作 负责招新面试 权利: 200万元以下的公司形象广告审批权各个分公司广告的审批权 每期刊物的审批权 对下级人员的调配权 广告创意的建议权

总经理职务说明书精选范本

总经理职务说明书

项目内部访谈提纲(总理经) 一、本次访谈的目的 1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路,以及企业未来的发 展方向; 2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状; 3.了解企业目前组织架构现状; 4.了解企业现状以及未来的发展战略目标; 5.了解企业对推广资源的配置现状,未来推广运作目标及费用预算。 二、访谈对象及时间安排 ?XXXX: 总经理:XXX先生 ?项目主要访谈人员安排: 主访谈人:XXX 参与者:XXXX 记录员: XXX 三、访谈声明 1.内部访谈作为服务流程的一个程序,主要是为项目组提供项目相关的详 细信息,以增进项目核心人员对项目背景的深度了解; 2.本次访谈可能涉及企业商业机密,作为项目品牌传播策略服务伙伴,有 义务保证所访谈内容不得扩散和泄露; 3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏,我们将对访谈全过程进行录音备档。 四、访谈提纲 1.总体竞争战略 ◆企业最近三年的发展状况? ◆企业的战略目标是? ◆企业今后三年的发展目标及主要措施是? ◆如何看待目前的中国XXXX行业,企业在行业中的优劣势是什么? ◆目前企业主要的竞争对手有哪些,说明原因?他们的优劣势是什么? ◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题?

2.品牌层面 您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何? 您觉得您企业目前发展态势如何?目前处在什么阶段? 您认为您企业的核心竞争力是什么? 您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位?如果有,是什么? 与主要竞品比较,您认为惠发品牌有何优劣势?具体体现? 企业目前的品牌市场运作,您有什么困惑和问题?造成的原因是? 3.生产/产品/销售层面 您认为企业的生产方面有何特点?与主要竞品的异同点? 目前企业的生产规模现状? 企业目前产品结构?高中低档次结构? 企业目前主要盈利产品结构?具体利润率? 与同行业竞争对手相比,企业产品及价格有无市场竞争优势?为什么? 企业现有经销商数量及具体区域分布; 目前企业销售政策如何制定的? 该企业未来产品规划预期是什么? 4.企业现状及资源层面 企业规模如何(资产规模、人员架构、销售现状、资金实力)?与主要竞争企业相比较,我们的地位如何?优势是什么?劣势是什么? 企业目前的股权结构如何?请列举主要股东及其背景? 我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策?如果有,具体是哪些方面? 公司高层目前是如何分工的? 您如何看待执行力?您觉得我买企业的执行力如何? 企业的企业理念是什么?您如何看待企业领袖的个人魅力?

某公司行政人事文员岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 某公司行政人事文员岗位 职责说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22916某公司行政人事文员岗位职责说明 书 Job description of administrative personnel and clerk in a company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 公司行政人事文员岗位职责说明书 职位名称:行政人事文员 职位代码 所属部门:行政人事部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 负责公司文件的撰写、分发;负责办公用品的分发等。

工作内容: 1.负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作; 2.协助劳资主管管理好人事档案,适时更新员工档案,确保档案的完整性、信息存储的合理性; 3.按照公司规定,协助办理员工的入职和离职手续,分配和收回有关物品; 4.负责有关信息的传递和通知工作; 5.负责本部门办公用品的分发工作; 6.负责完成领导交待的其他事项。 任职资格: 教育背景: ◆中文、新闻、传播等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计方面知识和管理能力等方面的培训。 经验: ◆2年以上企业文化策划导入工作经验。 技能技巧:

◆熟悉人事工作流程,办公用品采购流程,企业资产管理; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆较好的公文写作和文字表达能力。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室,经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 请输入您公司的名字

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

职位说明书范本大全[1]

目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41

40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58

1.技术主管 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

2.技术支持经理 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

岗位说明书编写规范1

岗位说明书编写规范 一、编写岗位说明书的一般原则 1、统一性 (1)统一模板:统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板; (2)统一页面:每个岗位说明书都是一页,不允许跨页的情况出现。如果填写过程中出现跨页情况,应对表述过长的内容进行精简。 (3)统一字体、字号:所有需要填写的栏目均使用“宋体”字体,字号为“11”。 2、准确性 描述要准确,语言要精练,一岗一书,不应“千岗一面”,“一岗概全”。 3、实用性 任务明确好执行,责任明确好考核,权限明确好决策,资格明确好选人。 4、完整性 职责任务的完整,对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。 二、编写内容说明 1、岗位名称:是指对应的岗位名称。 2、所属部门:是指本岗位属于哪个部门,具体到车间。 3、直接上级:是指本岗位的直接上级岗位名称。 4、直接下级:是指直接向本岗位报告工作完成情况的下级岗位名称。 5、管辖人数:是指同一部门内,直接和间接向本岗位报告工作完成情况的人数总和。 6、岗位定员:是指某一部门内该岗位的定编人数。 7、晋升方向:是指本岗位的直接上级岗位名称,与直接上级相同。 8、岗位职责:是指该岗位所担负工作或责任,它是由一项或多项相互联系的任务组成的。对岗位职责的描述一般控制在8项以内,最多不宜超过10项,最少不宜少于6项。 在一个部门内,同类岗位只需要提交一份统一的岗位说明书。 对于职责过多的情况,可以概括程度高一些,将类似的职责放在一条职责里表述,或者以“;”的形式在一条职责里分开表述;对于职责偏少的情况,可以概括程度低一些,甚至将一个主要职责分成2-3条职责详细表述。 撰写岗位职责最重要的原则是简洁、明了。最关键的是让每个人,即使是没见过这种工作的人,也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求,岗位职责描述的方法有以下这些: (1)用主动性的功能动词描述职责和任务。 在撰写岗位职责时,请直接用功能性动词,尽量避免使用“负责”、“协助”等动词。为了便于岗位说明书的编写,我们将决策层、管理层及专业执行层的常用动词附后,供岗位说明书编写人员参考。(参见附件一) (2)使用专业术语

岗位说明书标准格式(共7篇)

岗位说明书标准格式(共7篇)标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

篇一:岗位说明书样本 说明: 1、 2、 3、主要工作任务主要显示此岗位要做哪些工作项目根据岗位需求来定,原则上不少于10项工作,否则此岗位可以合并到别的岗位。主要工作任务的第一项建议全部为信息搜集,这样我们可以要求所有人员把信息搜集作为月度、年度的考核指标,来提升员工参与集体管理的责任心和工作积极性。辅助任务主要是完成领导的临时工作,其次是协助同事完成相关工作,而协助工作在绩 效考核中会占一定的比例,因为协助含有师徒结对的义务和部门内、外的协助,反应团队精神。 岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略、目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业绩指标的设定根据岗位不同,年度考核内容来设定,设定数量没有固定要求。 基础素质重点描述综合基础素质,比如:公文写作、计算机应用、网络应用、行为礼仪等。 专业知识是描述对本领域的相关要求。 4、 5、 6、 篇二:岗位说明书标准格式 品控员岗位说明书 篇三:工作岗位说明书范本 篇四:岗位说明书标准格式 职位说明书标准格式 篇五:岗位说明书格式及填写要求 附件一:岗位说明书格式 岗位说明书 起草:审核:批准: 附件二:岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息 填写说明: 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称

2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位,明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置,以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准,不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(人事专员岗位为例) 二、岗位工作内容和评价指标 填写说明: 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容,一是主要工作职责内容,即与岗位有关,体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。 3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的 结果,但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的, 即明确、清楚的;2)标准应当是可衡量的,即能够进行纵向或横向比较的;3)标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的; 举例说明:(人事专员岗位为例) 填写说明: 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明: 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。 举例说明:(以人事专员岗位为例) 以上表格的填写过程中,请注意以下事项: 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责,各部门工作职责之和等于公司整体工作职责; 2、表格的填写应主要由部门负责人完成,但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必

X集团总经理助理岗位职责说明书标准范本

编号:QC/RE-KA7544 X集团总经理助理岗位职责说明 书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

X集团总经理助理岗位职责说明书标准 范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 X集团总经理助理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称总经理助理所属部门岗位职等 直接上级总经理直接下属 岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理 职责描述 重点工作 1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为

项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位; 2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认; 3.前期管理:参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理; 4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务; 一般工作 1.沟通协调:负责与银行及合作单位建

岗位职责说明书样板(精细化管理)

山西交通技师学院 人事干事岗位说明书 岗位编号:__RSK-2_________ 一、基本信息 岗位名称人事干事岗位层级五级 岗位类别■管理岗□专技岗□工勤岗岗位数量 1 所属部门人事科直接上级人事科科长 二、岗位工作概述 (概述本岗位的领导与被领导关系,以及岗位的主要工作内容,字数不超过100字)在人事科科长的领导下,协助科长做好学院人力资源战略规划、人员招聘和配置、职称评定、岗位聘用、绩效考核管理、职工培训等项工作。 三、主要职责与任务 职责1:职称评审工作标准 工作任务 (各项任务要具体、明确) 1、掌握评审专业技术职务资格条件要求和工作程序,在相 关政策、条件等方面为职工提供咨询和帮助 2、督促相关人员准备有关材料,对材料认真检查、核实, 确定材料是否准确、完善,并按要求整理、装订,在规定时 限内上报。 3、掌握职称考试和评审情况,及时反馈上级领导并办理相 关手续。 (工作标准要细化,尽可能量化) 1、做好各系列专业技术人员评审的摸底工 作,做到底数清楚、情况准确、覆盖全面, 避免遗漏,覆盖率100% 2、各类报送材料齐全、整洁、真实、及时, 完成率100%,差错率为0 3、及时、准确为职工提供各类考试信息, 通报职称评定情况,并在校园网进行公告, 完成率100%,准确率100% 职责2:工作标准 工作任务1、负责学院文件的交换 2、负责学院各类文件的收发 3、负责文件的传阅 4、负责学院各类文件的保存归档 1、文件交换:每周二或周四到厅***送取 文件,完成率100%,工作失误率为0差错 率为0 2、文件收文:将每周二或周四取回的文件 当日登记,完成率100%,准确率100% 3、文件传阅:每日将文件送交有关领导传 阅,完成率100% 4、将传阅后的文件统一保存,一周内归档, 完成率100%,准确率100% 职责3:工作标准

教师职位说明书范本

教师职位说明书范本 教师职位说明书范本 岗位职责: 1 、协助主任分管教学管理工作,组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务,对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法,并报学校审批后组织实施。 3 、布置教学任务,审定开课教师名单,组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况,确保教学任务完成。 4 、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5 、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6 、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7 、组织好每学期期中教学检查,并根据情况提交书面汇报。 8 、提出教学改革方案,拟定有关教学文件,报主任审批后组织实施。 9 、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。

10、完成文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外,作为教师,努力完成以下岗位职责: 1、讲授本部门2门及以上课程,主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责,在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育,积极参与本部门、总支(支部)组织的’政治学习和业务学习,加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作,指导青年教师(包括兼职教师)的成长,承担青年教师的培养和指导工作,每学期听课不能少于4学时。 4、积极协助和服从学校及部门的工作安排,积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务: 1、抓好教学常规管理,及时报送教学周报,做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《xxx思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。

质检员岗位职责说明书范文

质检员岗位职责说明书范文 质检员岗位职责说明书内容 一、生产质检员岗位职责: 1.1年以上质检员工作经验,有医疗器械检验工作经验优先 2.熟悉QC检验手法及控制流程、了解ISO9001质量体系 3.良好的沟通与合作精神、认真负责的工作态度 二、食品质检员岗位职责: 食品工程专业,能系统掌握检验操作流程及规范要求;负责生产工艺流程全面质量跟踪,协助生产厂长完成每日生产任务;协助做好公司iso9000质量管理标准;对所承担的工作全面负责。 三、工程质检员岗位职责: 1.有质检员证、有经验者优先。 2.细心严谨,有良好的职业素质、团队精神及沟通协调能力。 3.能适应驻外施工现场工作。 4.原则性强,不怕得罪人,心胸大度。 四、械行业质检员岗位职责: 责任心强,熟练使用各类量具,熟悉图纸,在机械行业有2年以上的工作经验。 质检员岗位职责说明书范文 质检员的直接上级是对质检科科长负责;他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查;质检员的工作目标:负责公司所有物资、产

品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证,需要通过质检员资格考试,携带质检员资格证书上岗。 岗位职责 1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责公司产品出售前的质量检查工作; 3.负责对公司产品合格数的统计工作; 4.负责产品率的分析工作; 5.协助做好产品质量保证体系的标准; 6.协助做好公司iso9000质量管理标准; 7.对所承担的工作全面负责。 岗位要求 1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验; 2.有较强的工作责任感和事业心; 3.原则性强,不怕得罪人,心胸大度; 质检员岗位职责说明书 一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

总经理-岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 总经理:岗位职责说明书(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81458总经理:岗位职责说明书 General Manager: Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长 二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理no.hr/gwsm-01权力1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

职务说明书范本附访谈提纲

工作说明书

访谈提纲 您好!我们是来自贵州大学的在校本科生,想占用您半小时对您进行访谈。我们这次访谈的目的有二,其一是真心想了解您所在的这个职位,其二是为了完成老师布置的职位分析的实践任务。希望您能基于事实尽量详细的回答我们接下来会提出的一系列问题,如果您在回答问题期间对所提出的问题产生疑问,可以即刻提出来,我们会给您解释。我们会对本次访谈进行录音,这样能方便我们对整个访谈记录的整理。好的,请您先做一个简单的自我介绍。 1.您所在的职位隶属于贵公司的哪个部门? 2.您的上级主管部门是?部门负责人的职位是?是否有直接主管和间接主管?分别 是? 3.您直接下属的职位名称是?有多少直接下属? 4.贵公司有多少员工处于您所在的职位? 5.您能简单描述一下您的日常工作吗?(主要包括工作任务和工作内容,也可简单说 一下工作的意义以及性质) 6.您选择从事该工作的原因是什么?(狭义和广义) 7.对于您的这份工作是如何来量化工作成果的?具体的工作结果形式是什么样的? 8.您的职位有哪些工作职责?(至少三个要点) 9.对于上述的工作职责下设的具体工作任务是?(长期或短期、定量或定性) 10.对您刚才所列举的工作职责,公司是基于哪些指标来考评的? 11.您在工作职责范围内拥有哪些权利?其具体的描述。(独立决策的范围有多大?做出 的决定是否要由他人审核?如果要,应由谁来审核?) 12.与您相同职位的工作者之间有哪些联系?(是部门内部的还是部门外部的?联系是 否频繁?联系中包括信息收集与判断,还是仅仅作为一种服务形式?) 13.您认为哪些联系对您所在部门有利?(具体要点即可) 14.请描述一下您在工作顺利进行时所必须的体力要求?(身体素质) 15.您认为顺利完成日常性工作需要具备哪些心理方面的要求? 16.您在工作时需要用到的器材、工具、设备有哪些?(一直使用、经常使用、偶尔使 用) 17.您的工作环境在哪儿?您如何评价您现有的工作环境? 18.您每日的工作时间段是否固定?具体是?(若不固定,则集中在哪一时段) 19.您的学历?所学专业? 20.您的工作对专业知识的掌握和技能运用的要求是? 21.您从事这份工作有多长时间了?在竞聘岗位时有过类似工作经验吗?这项工作对于 工作经验的要求是?(若有过,则多长时间?) 22.您认为工作经验对完成这份工作的指导性如何?以及重要程度如何? 我们的访谈到这里基本结束了,对于您的工作,您还有什么需要补充的吗?好的,感谢您的配合,同时非常抱歉耽误了您的宝贵时间,您给我们提供的信息对完成本次工作分析意义重大。最后,请您在访谈记录上签字。非常感谢!

人力资源职位说明书范本

职位说明书范本一、总经理职位说明书 基本信息职位名称总经理职位编号 所属部门直接上级董事会 职位 概述 全面负责公司的经营管理工作,保证公司日常经营业务正常开展 任职资格 学历大学本科以上 专业以经济管理专业为主 工作经验5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上 能力素质 具备出色的管理才能;具有较强的决策能力、协调能力、督导能力;具有 丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识 业务了解 范围 了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态,公司所经营产 品的技术知识和成套国际业务运作流程 工作关系内部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元外部外部同行、合作者 职责细化描述 岗位职责 职责一企业发展战略与经营计划管理 工作任务 1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整 2.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 3.与董事会保持良好沟通,保证企业各项经营计划顺利实施 职责二企业日常经营管理 工作任务 1.组织实施董事会的有关决议,完成董事会下达的各项指标 2.主持总经理办公会,组织贯彻会议决议 3.协调各部门之间的关系,保证信息畅通;合理配置各部门资源,最大化利用现有资源 职责三企业规章制度制定与监督实施 工作任务 1.组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时调整 2.贯彻实施企业的各项规章制度 职责四对外公共关系管理 工作任务 1.出席企业重要的公关活动 2.处理企业的重大对外关系问题 职责五经营团队管理 工作任务 1.负责经营管理团队的建设,协调、指导下属的工作,督促、检查工作任 务的完成

各岗位职责说明书范本

各岗位职责说明书范本 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42 14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45

17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89

岗位说明书标准范本

岗位说明书标准范本 岗位讲明书标准范本 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直接上级:董事会 工资等级:一级直截了当下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:20xx年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直截了当所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的进展战略,并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营打算 工作任务 依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职责四 职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述:主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司职员队伍建设,选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 职责六 职责表述:领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力: 公司重大咨询题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系: 内部协调关系:董事会,高层治理人员,公司内各部门

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