【ACCA考试辅导】F5业绩管理重点讲义5

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1.3 Identifying appropriate cost drivers under ABC

Under ABC costs are driven by activities and not production volume. Typical overheads which are NOT driven by production include the following:

§ Setup costs – driven by the number of manufacturing setups.

§ Order processing costs – driven by the number of orders.

§ Packing department costs – driven by the number of packing orders.

§ Engineering department costs – driven by the number of production orders.

§ Air conditioning maintenance – number of air conditioning units

1.4 calculating costs per driver and per unit using ABC

There are five basic steps in establishing and applying a system of ABC:

Step 1 Identify activities that consume resources and incur overhead costs.

Step 2 Allocate overhead costs to the activities that incur them. In this way, each identified activity becomes a cost pool for overhead costs. It is important that overhead costs should be directly allocated to a cost pool. There should not be any arbitrary apportionment of overhead costs.

Step 3 Determine the cost driver for each activity or cost pool.

Step 4 Collect data about actual activity for the cost driver in each cost pool.

Step 5 Calculate the overhead cost of products or services. This is done by calculating an overhead cost per unit of the cost driver (a cost per unit of activity). Overhead costs are then charged to products or services on the basis of activities used for each product or service

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建筑工程施工现场安全资料管理规范

目次 1 总则…………………………………………………( 1 ) 2 术语………………………………………………………( 2 ) 3 安全管理资料管理………………………………………( 3 ) 安全管理资料管理要求……………………………………( 3 ) 建设单位的管理职责………………………………………( 3 ) 监理单位的管理职责………………………………………( 4 ) 施工单位的管理职责………………………………………( 4 ) 4 安全管理资料分类与整理………………………………( 5 ) 安全管理资料分类…………………………………………( 5 ) 安全管理资料整理及组卷…………………………………( 5 ) 5 建设单位施工现场安全管理资料(SA-A) (15) 6 监理单位施工现场安全管理资料(SA-B) (17) 监理安全管理资料 (17) 监理安全审核工作记录 (17) 7 施工单位施工现场安全管理资料(SA-C) (20) 安全控制管理资料(SA-C1) (20) 文明施工安全管理资料(SA-C2) (27) 脚手架安全管理资料(SA-C3) (29) 基坑支护与模板工程安全管理资料(SA-C4) (30) “三宝”、“四口”及“临边”防护安全管理资料(SA-C5) (31) 临时用电安全管理资料(SA-C6) (31) 施工升降机安全管理资料(SA-C7) (32) 塔吊及起重吊装安全管理资料(SA-C8) (34) 施工机具安全管理资料(SA-C9) (37) 施工现场文明生产(现场料具堆放、生活区)安全管理 资料(SA-C10) (38) 附录A 建设单位施工现场安全资料用表(SA-A类) (40) 附录B 监理单位施工现场安全资料用表(SA-B类) (42)

财务成本管理讲义 (68)

第二十一章管理会计报告 本章考情分析 本章是今年教材新增章节,从教材内容看,考试题型主要是客观题。 本章基本结构框架 管理会计报告概述 (一)管理会计报告的含义、特征及对象 【例题·单选题】下列不属于管理会计报告的特征的是() A.管理会计报告没有统一的格式和规范; B.管理会计报告遵循结果导向 C.管理会计报告提供的信息不仅仅包括结果信息,也可以包括过程信息 D.管理会计报告如果涉及会计业绩的报告,其主要的报告格式应该是边际贡献格式【答案】B 【解析】管理会计报告应遵循问题导向而不是结果导向。 (二)管理会计报告的类型(一般了解)

第一节 内部责任中心业绩报告 二、各责任中心的业绩报告

例如,某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂,每个分厂设有三个车间。其成本业绩报告的编制及相互关系如表21-1所示。 【例题·多选题】某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有( )。

A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本 B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本 D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本 【答案】AC 【解析】本例各车间是最基层,最基层只有本身的可控成本,选项D 错误,制造部和分厂的可控成本都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,所以AC 正确,B 错误。 111000 134000 112000 136000 经理人员可控的可追溯固定成本 分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本 24000 110000 18000 24500 111500 18900 【例题·单选题】下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是( )。 A.中心的边际贡献 B.中心的分部经理边际贡献 C.中心的部门边际贡献 D.中心的剩余收益 【答案】D 【解析】选项D 为投资中心的业绩考核指标

(项目管理)项目成本管理方案

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作,建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系,结合公司实际情况,特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 (一)成本合约部: 设经理一名、副经理一名,按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名,各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员,协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责: (1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标,一旦确定,除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续(项目商务经理办理),其他一律不予调整。

(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限于:原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点),各相关人员须在交底单(附件一)上签字确认。 (3)督促各项目部填报月度报表,监督项目成本红线落实情况,并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责: (1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核;总包合同需召开合同评审会,各副总裁参加,并在在评审表(附件二)上签字。 (2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集,详见资料清单(附件三),负责关键节点资料的追踪索要。 (3)跟进项目收款情况,提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 (4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程,所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度,项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责: (1)编制各类投标文件范本。 (2)招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责: (1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人,对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

施工现场安全资料管理制度

施工现场安全资料管理制度 第一章总则 第一条根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)等有关规定、规范标准,结合《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》,编制本制度。 第二条本制度适用于工程局及所属各单位。 第三条各单位在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。 第四条按照建设部《建筑施工安全检查标准》、《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》中检查项目检查评分的顺序,施工现场安全管理资料共分为以下十九项内容以及相应配合表式。 1.安全管理基本情况。 2.安全生产责任制(以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法、制度和各工种安全技术操作规程等)。 3.安全目标管理、安全计划、总结、考核。

4.有关安全生产会议纪要。 5.施工组织设计(施工方案)和专项安全施工组织设计。6.安全技术交底。 7.危险因素、危险点、危险部位、危险源辩识与控制。8.安全投入。 9.安全检查。 10.安全教育。 11.班前安全活动。 12.特种作业管理。 13.事故管理。 14.安全标志。 15.验收、检测。 16.救援预案。 17.外协队伍(分包队伍、外雇、临时佣工)的管理。

18.向外或外来安全文件或通知要求。 19.专项安全管理(消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工等)。 施工现场安全管理资料应分别按上述十九项内容分类建档。 第二章安全管理基本情况 第五条安全管理基本情况应基本反应本单位项目的概况(包括建设单位以及周边环境情况)。 第一类资料应包括(原件或复印件): 1.工程基本情况; 2.规划许可证; 3.中标通知书; 4.施工合同(明确与建设单位各自的安全义务和责任); 5.施工许可证; 6.有关开工手续;

财务成本管理讲义 (65)

三、内部转移价格 (一)制订转移价格的目的 目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 (二)内部转移价格的种类及特点 A.以市场价格作为内部转移价格,可以鼓励中间产品的内部转移 B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格,可以照顾双方利益并得到双方的认可 C.以全部成本作为内部转移价格,可能导致部门经理作出不利于公司的决策 D.以变动成本加固定费作为内部转移价格,可能导致购买部门承担全部市场风险 【答案】ABCD 【解析】由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外

销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移,选项A正确。协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。尽管有上述不足之处,协商转移价格仍被广泛采用,它的好处是有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可,选项B正确。以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格,既不是业绩评价的良好尺度,也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策,选项C正确。如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,选项D正确。 【例题·单选题】下列关于制定企业内部转移价格的表述中,错误的是()。(2015年) A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,应基于市场价格制定协商转移价格 B.如果中间产品存在完全竞争市场,理想的转移价格是市场价格 C.按变动成本加固定费制定转移价格,适用于最终产品市场需求稳定的情况 D.按全部成本加成制定转移价格,只适用于无法采用其他形式转移价格时 【答案】B 【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。选项B错误。 第四节投资中心 一、投资中心的划分 (一)含义 投资中心,是指某些分散经营的单位或部门,其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权,而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 (二)与其他中心的比较

建筑施工安全管理资料

建筑施工安全管理资料 第一节组织机构(第一档案盒) 1、企业及项目组织机构图(企业及项目制定)工地存档办公室悬挂 2、项目部安全文明施工领导小组名单(项目制定,公司批准)工地存档,办公室悬挂 3、项目部安全文明施工管理体系及专(兼)职人员配置分工名单 第二节安全生产责任制与工程审批手续(第二档案盒)1、各级各类人员安全生产责任制(从项目经理到班组长、工人各类人员)(企业制定)工地存档,办公室悬挂 2、项目各部门安全生产责任制(含党、政、工团组织)企业制定,工地存档,办公室悬挂 3、管理人员花名册(应有项目经理、安全员任命文件)项目编制,工地存档,备案 4、分包队伍管理体系及花名册(项目编制)工地存档,备案 5、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法(企业制定)工地存档

6、各级各部门管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录(项目自查考评、年级公司考核)工地存档 7、含有安全管理目标的经济承包合同(项目对企业、项目对分包队伍或工种、班组)企业、项目工地存档 8、各工种安全技术操作规程(企业制定)工地存档,下发至班组 9、项目经理、安全员上岗证及安全培训证(含分包队伍有关人员)工地存档,持证上岗 10、安全值班制度及值班安排表(项目制定)工地存档,办公室悬挂 11、施工企业安全资格及评价结论,工地存档 12、施工许可证及工程安全报监备案手续 13、项目经理带班制度、记录(增加) 第三节目标管理(第三档案盒) 1、安全文明施工方针、目标(企业或项目制定)工地存档,办公室悬挂 2、安全责任目标分解(应分解到相关负责人或工种),项目制定,工地存档 3、安全责任目标考核规定,项目实施,工地存档

财务成本管理讲义 (66)

第二十章业绩评价 题型题量分析 本章考试题型主要是客观题,有时也会出小的计算分析题。计算分析题的考点主要集中在经济增加值指标的考核上。 本章教材主要变化 本章与2016年教材内容相比删除市场增加值的内容,增加了“财务业绩评价与非财务业绩评价”的有关内容。 本章基本结构框架 第一节财务业绩评价与非财务业绩评价

一、财务业绩评价的优点与缺点 二、非财务业绩评价的优点与缺点 A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 B.财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性强 D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得 【答案】AB 【解析】财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强,C错误 财务业绩评价相比非财务业绩评价数据好获得,D错误。 第二节经济增加值

一、经济增加值的概念(一)含义及特点 (二)不同含义的经济增加值 1.基本经济增加值

【调整原则】所有对未来利润有贡献的支出都是投资。 ①研究与开发费用。经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。 ②战略性投资。会计将投资的利息(或部分利息)计入当期财务费用,经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。 ③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。会计作为费用立即从利润中扣除,经济增加值要求把争取客户的营销费用资本化并在适当的期限内摊销。 ④折旧费用。会计大多使用直线折旧法处理,经济增加值要求对某些大量使用长期设备的公司,按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”处理。前期折旧少,后期折旧多。 ⑤重组费用。会计将其作为过去投资的损失看待,立即确认为当期费用;经济增加值将重组视为增加股东财富的机遇,重组费用应作为投资处理。 【提示】 (1)上述调整,不仅涉及利润表而且还会涉及资产负债表的有关项目,需要按照复式记账原理同时调整。例如,将研发费用从当期费用中减除,必须相应增加净投资资本。 (2)计算加权平均资本成本的权重应为“净投资资本”(扣除应付账款等经营负债)的权重,并且,要把表外融资项目纳入“净投资资本”之内,例如长期经营租赁取得的资产等。 (3)教材对商誉的处理有错误。按照现行会计准则的规定,商誉不走摊销这种方式,而是通过减值测试的方式进行处理。商誉的减值属于“有证据表明它的价值的确下降了”,所以不做调整。 (4)计算资本成本的“总资产”应为“净投资资本”(即扣除应付账款等经营负债),并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内,如长期性经营租赁资产等。 【例题·2016·多选题】在计算披露的经济增加值时,下列各项中,需要进行调整的项目有()。 A.研究费用 B.争取客户的营销费用 C.资本化利息支出 D.企业并购重组费用 【答案】ABD 【解析】计算披露的经济增加值时,典型的调整包括:①研究与开发费用。按照会计准则要求,研究阶段的支出在发生时计入当期损益,开发阶段的支出满足特定条件的确认为无形资产,其他的开发阶段支出也应计入当期损益。经济增加值要求将研究和开发支出都作为投资(资产)并在一个合理的期限内摊销。②战略性投资。③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。④折旧费用。⑤重组费用。此外,计算资金成本的“总资产”应为“净投资资本”(即扣除应付账款等经营负债),并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内,如长期性经营租赁资产等。 【例题·单选题】根据公司公开的财务报告计算披露的经济增加值时,不需纳入调整的事项是()(2013年)。 A.计入当期损益的品牌推广费 B.计入当期损益的研发支出 C.计入当期损益的商誉减值 D.表外长期性经营租赁资产 【答案】C 【解析】按照现行会计准则的规定,商誉不走摊销这种方式,而是通过减值测试的方式

施工现场安全管理资料与归档要求

施工现场安全管理资料及归档要求安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产目标。根据国家有关安全生产标准和湖南省建设厅有关安全生产要求,结合我司实际情况,施工现场安全管理资料必须有以下内容: 一、安全管理综合资料 1、安全管理机构设置 2、安全管理保证体系 3、安全管理网络图 4、安全协议 5、安全检查制度 6、安全教育培训制度 7、职业危害预防制度 8、生产安全事故管理制度 9、安全生产奖惩制度 10、安全例会制度 11、设备管理制度 12、设备维修保养记录(专人负责) 13、安全用品采购计划、领用、报废台帐 14、危化品管理制度 15、门卫制度 16、治安保卫制度(责任分解到人) 17、食堂卫生责任制 18、节能减排措施 19、宿舍保暖和防煤气中毒措施 20、宿舍消暑和防蚊虫叮咬措施 21、消防措施、制度(灭火器材设置位置) 22、防粉尘、防噪音措施 23、季节施工专项措施 1~23项单独成册 24、电工巡视维修记录(单独成册) 25、所有施工机具安装后验收记录、设备台帐 26、大型机构设备产品合格证及检测合格书(塔吊、物料提升机、龙门吊、行车等要经当地安全技术监督局验收,发给验收合格证书后方可使用)(25、2 6机械设备验收资料单独成册)

27、脚手架及分段验收记录(量化)(单独成册) 28、模板安装验收记录(单独成册) 29、危险因素调查表 30、危险源清单(根据工程实际情况进行危险源辨识) 31、重大危险源清单(29、30、31单独成册) 32、环境因素调查表 33、环境因素清单 34、重大环境因素清单(31、32、33单独成册) 35、环境/职业健康安全管理方案(单独成册) 36、事故应急救援预案(防坍塌、防触电、防高坠、防火灾)(单独成册) 二、安全生产责任制(单独成册) 1、各级各部门安全生产职责: 1)、分公司(项目)经理 2)、分公司(项目)技术负责人安全生产职责 3)、分公司(项目)安全员安全职责 4)、项目施工员安全职责 5)、项目班组长安全职责 6)、项目生产工人安全职责 7)、项目各部门职责 2、安全生产责任制制定后,在以后的各阶段中对各级各部门安全生产责任制执行情况进行检查记录并考核。(可制表) 3、经济承包合同中必须有安全生产指标。 4、各工种安全技术操作规程。 5、管理人员考核情况(可制表) 三、目标管理(单独成册) 1、目标制定 安全管理目标主要包括: 1)、伤亡控制指标:根据单位总体目标制定(年初签定的合同)。 2)、安全达标目标:要有具体目标(合格、优良)。 3)、文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地目标和指标。 4)、环境保护目标:污水、噪声排放达标。 2、目标分解 对已制定的各项安全管理目标,根据安全责任目标的要求,按专业管理将目标分解到人。 责任人签名。

建筑工程施工现场安全管理资料全套

建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号:—————————————————————————工程名称:通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库)项目 工程地点:北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位:北京东兴建设有限责任公司 监理单位:北京北辰工程建设监理有限公司

说明 本部包括的内容: 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部(分项)工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动

安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司

说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制,要求简明扼要、要有针对性和可行性,责任要落实到人,认真执行,强化实施。 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单

安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针,树 立生产必须安全,不安全不得生产思想,提高安全意识和自我保护意识,增强员工的组织性、纪律性,自觉执行各项安全规章制度,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度,提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴.各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育,公司不少于30学时,项目 部不少于15学时,班组不少于15学时,经考核合格后上岗。 ⑵.调换工种或待岗后得新上岗职工,应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶.公司各级管理人员年均应安全培训,法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗,其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷.在一般生产安全技术教育基础上,进行专门的安全知识技术教育,主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底,各岗位工种的安全操作规程,塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业,过公路铺设线缆,明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸.加强对有毒气体、尘危害,火灾等防护措施。 ⑹.先用型事例,从正反二方面经验教训,强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司

注册会计师《财务成本管理》讲义讲解

2012年度注册会计师财务成本管理串讲 第一部分前言 一、串讲目的、方法和内容 (一)目的和方法 串讲再次将重要知识点给大家总结出来,以应对考试,同时给出重要知识点总结性的讲义,大家可以打印出来复习,不过限于是串讲所以一般不展开讲解具体知识点。 按照重要程度排序的方法来给大家做串讲,时间紧张的同学,可以参照这个顺序复习,可以放弃排序在后的考点。希望本科目一定通过的同学,则还是全面复习给出的考点。 (二)串讲内容 分为五部分,第一部分前言,做一个简单介绍。知道如何使用这个串讲班和如何使用讲义。然后分四部分分别给通用基础知识(3个)、综合题(8个出题点)、计算分析题(11个出题点)和选择题目(25个出题点)的考点,同时对跨章的综合题目的出题方向和知识点组合方式给予说明。 二、2010和2011年考题分值构成分析

从2010年开始,各个题型的题目数量和准确分值不再固定,增加了对试题的掌控难度。2010、2011年计算题目分值在71、69分左右【含计算型选择题】,08年度和09年度旧制度考试题目属于计算题目的有79和75分。不过多选题必须绝对正确才给分,同时有的多选题综合性比较强,所以多选题还是比较麻烦。 三、应试技巧 (一)考试心态及注意事项 1.考前一天,要把考试用具【准考证等】准备好。 2.了解考场位置、行车路线或提前去看一下考场。考试当天提前出 门,以防路途拥堵。 3.保持一个良好的心态,充满自信,轻装上阵。 4.复杂难记忆的公式考前20分钟突击记忆,上考场后迅速浏览试 卷,发现需要使用该公式的,迅速记录在试卷上。 5.进入考场,淡定从容,平静心情,核对好座位和个人信息。

项目成本管控的几个关键点

项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是:准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分

一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据,进行简单化管理,也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛,只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集,更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一,也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据,确定最基本的原始数据的根源,避免上述的三个方面的失误,又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2:成本管理数据分类简要分析表

元;二是基于产品形成要素的成本,通过产品的构成要素分析,锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本,通过工程生产进度的分析,锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本,通过工程施工阶段的分析,锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本,通过产品构成的成本性质分析,锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出,在以工程产品为对象时,许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解,也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化,说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据,只能作为一个预算方法,即作为工程产品定价的参照。

同时可以看出,“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是,拥有固定生产流水线的产品,其成本的基本单元是每一个工艺点,而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程,定格了每一个“工作日单元成本”,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出,“量价分离”的难题处理中,主要是两个棘手的因素:一是材料种类多,其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定,在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义,又进一步影响企业内部对已完工程的成本,也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下,使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础,因此,必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3:成本管理中的“量与价”的难题 原始数据,就不可以对工程成本进行有效管理,而过分复杂的原始数据,一方面会增加项目管理的难度,另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。

山西省建筑工程施工安全资料管理规程

1 总则 1.0.1 为规范建筑工程施工安全资料的管理,使安全资料内容真实、完整,结合山西省的实际情况,制度本规程。 1.0.2 本规程适用于山西省行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施工程施工安全资料的收集、整理和组卷。 1.0.3 建筑工程施工安全资料的管理除应执行本规程外。尚应符合国家、行业和山西省现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工安全资料(safety documents Of construction)是指房屋建筑工程和市政工程在施工过程中所形成的安全管理的文字记录、表格等。简称安全资料。 2.0.2 生产安全隐患(hidden dangers of safe production)是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定,或者因其他因素在施工过程中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2.0.3 一般隐患(common hidden dangers) 是指危害程度和整改难度小,检查发现后能够立即进行整改排除的生产安全隐患。 2.0.4 重大隐患(major hidden dangers) 是指危害程度和整改难度大,应当全部或者局部停止作业,经过一·定时间整改和治理方能够排除的生产安全隐患。 2.0.5危险源(dangerous source) 是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、施工环境破坏等较大危险因素。 2.0.6 三违(three violations) 是指在房屋建筑和市政基础设施工程的建筑施工过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为。 2.0.7 危险性较大分部分项工程(separated parts Of dangerous projects) 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 3 基本规定 3.1 管理与职责 3.1.1 建设、监理、施工等单位应分别收集整理本单位的安全资料,并应履行下列职责: l 建设单位项目负责人对本单位的安全资料管理工作负责,并明确专人负责该项目安全资料的管理。 2 监理单位的总监理工程师对本单位的安全资料管理工作负责,监理单位的安全资料在归档时,应由项目总监理工程师审核、签字,并在工程基本完工评价后向建设单位移交。 3 施工单位的项目负责人对本单位工程项目现场的安全资料管理工作负责,指定专门的安全资料管理人员对本单位的安全资料的收集、整理、归档保管工作负责。 3.1.2 工程项目完工后,工程项目安全资料应按国家和省有关规定及时归档、保存。 3.1.3 安全资料应随工程进度及时填写、收集、整理、归档,并建立案卷、分类编目、编号,便于查阅。 3.1.4 安全资料的内容要真实、准确、齐全,字迹规范。有关责任单位和责任人要对安全资料的真实性、完整性和有效性负责。

财务成本管理讲义 (53)

二、固定制造费用的差异分析 固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用 (一)二因素分析法 (1)固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 (2)固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本 【教材例14-4】本月实际产量400件,发生固定制造成本1424元,实际工时为890小时;企业生产能力为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行二因素分析。 【答案】 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224(元)(U)

固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76(元)(F) 固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)(U) (二)三因素分析法 (1)耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 (2)闲置能量差异 =固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率 =(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率 (3)效率差异 =(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率 续【教材例14-4】本月实际产量400件,发生固定制造成本1424元,实际工时为890小时;企业生产能量为500件即1000小时;每件产品固定制造费用标准成本为3元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行三因素分析。 【答案】 固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76(元)(F) 固定制造费用闲置能量差异=(1000-890)×1.5=110×1.5=165(元)(U) 固定制造费用效率差异=(890-400×2)×1.5=90×1.5=135(元)(U) 三因素分析法的闲置能量差异(165元)与效率差异(135元)之和为300元,与二因素分析法中的“能量差异”数额相同。

安全资料管理制度

安全资料管理制度

目录 一、总则 (2) 二、组织机构及主要职责 (2) 三、内业资料管理原则 (4) 四、内业资料的主要内容 (4) 五、各部门内业资料管理 (5) 六、内业资料管理的基本要求 (12) 七、检查考评 (14)

一、总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录,是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料,是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作,不断提高内业资料管理水平和质量,确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要,达到精细化管理,根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要,结合项目实际,特制定本细则。 二、组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责,其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组. 3、管理职责; (1)管理小组职责:监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评,及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 (2)工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准

规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 (3)质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作,并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 (4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门,负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 (5)试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。 (6)测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门,负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 (7)其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 (8)生产分部职责:负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 三、内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则,即:

如何进行项目成本管理

浅析如何进行工程项目成本管理与控制 随着我国工程建设项目的急剧增长,如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 一、项目成本控制原则 对项目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则: 1.成本最低化原则。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人有责、人人不管;全过程控制要求成本控制工作随着施工进展各阶段连续进行,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。 3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差也已来不及纠正。 4.目标管理原则。包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。 5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期效果。 二、项目成本控制措施

建筑施工安全资料管理制度

建筑施工安全资料管理制度 一、施工现场安全技术资料 (一)建筑施工现场安全技术资料是指项目部按规定要求,在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存的资料。主要包括:“安全生产责任制,目标管理,施工组织设计,分部(分项)工程安全技术交底,安全检查,安全教育,班前安全活动,特种作业持证上岗,工伤事故处理,安全标志,安全防护,临时设施费与准用证管理,各类设备、设施验收、监测记录,文明施工”等十三项内容。 (二)项目部要设安全资料员,专门负责安全技术资料管理工作,安全资料员须经培训合格后,持省建设行政主管部门统一颁发的岗位证书上岗。 (三)安全资料员应随施工进度及时整理安全技术资料。资料填写应做到项目齐全,内容准确真实,字迹工整,手续

完备,各种资料要经现场安全资料员审查合格后盖章归档,安全资料员要对资料的真实性实行监督。施工现场要专设资料柜,集中存放。 (四)施工现场安全技术资料应使用省建设行政主管部门统一制定文本。 (五)对各项资料的具体要求: 1、安全生产责任制资料:主要存放公司编制的各级管理人员的安全生产责任制。 2、目标管理资料:主要存放公司和项目部制定的以伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的文件。 3、施工组织设计资料:主要存放项目技术负责人编制经公司总工程师审批的专项安全施工方案。 4、安全技术交底资料:主要存放经项目技术负责人向

施工班组交底,经施工班组签字后分部(分项)交底资料。 5、安全检查资料:主要存放安全检查制度、安全检查记录、隐患整改通知书及对隐患整改情况复查后的整改报告、阶段性验收资料。 6、安全教育资料:主要存放安全教育的培训制度、项目部安全教育培训的花名册及开展教育培训的档案资料;档案资料主要包括:三级安全教育制度、变换工种教育制度以及节假日、季节性安全教育记录;特种作业人员安全教育记录。 7、班组安全活动资料:主要存放班组安全活动记录及班前会记录。 8、特种作业人员管理资料:主要存放公司制定的特种作业人员管理制度、施工现场特种作业人员花名册、证件(复

建筑工程安全资料管理规程

建筑工程安全资料管理规程 1 总则 1.0.1 为规范建筑工程施工安全资料的管理,使安全资料内容真实、完整,结合山西省的实际情况,制度本规程。 1.0.2 本规程适用于山西省行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施工程施工安全资料的收集、整理和组卷。 1.0.3 建筑工程施工安全资料的管理除应执行本规程外。尚应符合国家、行业和山西省现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工安全资料(safety documents Of construction)是指房屋建筑工程和市政工程在施工过程中所形成的安全管理的文字记录、表格等。简称安全资料。 2.0.2 生产安全隐患(hidden dangers of safe production)是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定,或者因其他因素在施工过程中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2.0.3 一般隐患(common hidden dangers) 是指危害程度和整改难度小,检查发现后能够立即进行整改排除的生产安全隐患。 2.0.4 重大隐患(major hidden dangers) 是指危害程度和整改难度大,应当全部或者局部停止作业,经过一·定时间整改和治理方能够排除的生产安全隐患。 2.0.5危险源(dangerous source) 是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、施工环境破坏等较大危险因素。 2.0.6 三违(three violations) 是指在房屋建筑和市政基础设施工程的建筑施工过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为。 2.0.7 危险性较大分部分项工程(separated parts Of dangerous projects) 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 3 基本规定 3.1 管理与职责 3.1.1 建设、监理、施工等单位应分别收集整理本单位的安全资料,并应履行下列职责: l 建设单位项目负责人对本单位的安全资料管理工作负责,并明确专人负责该项目安全资料的管理。 2 监理单位的总监理工程师对本单位的安全资料管理工作负责,监理单位的安全资料在归档时,应由项目总监理工程师审核、签字,并在工程基本完工评价后向建设单位移交。 3 施工单位的项目负责人对本单位工程项目现场的安全资料管理工作负责,指定专门的安全资料管理人员对本单位的安全资料的收集、整理、归档保管工作负责。 3.1.2 工程项目完工后,工程项目安全资料应按国家和省有关规定及时归档、保存。 3.1.3 安全资料应随工程进度及时填写、收集、整理、归档,并建立案卷、分类编目、编号,便

X年注册会计师-财务成本管理-考前串讲讲义

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益乘数;(4)资本支出。 【知识点2】管理用利润表 1.税前利息费用 【思考】税前金融损益=? -税前利息费用 2.税后利息费用 税后利息费用=税前利息费用×(1-所得税税率) 这里严格来说应该使用各项金融活动适用的所得税税率。但为了简化,本书使用平均所得税税率。 平均所得税税率=所得税费用/利润总额 【提示】各年的平均所得税税率不一定相同。 【思考】税后金融损益=? -税后利息费用 3.税后金融损益和税后经营损益 税后金融损益=-税后利息费用 税后经营损益(税后经营净利润) =净利润-税后金融损益=净利润+税后利息费用 4.管理用利润表的构造 项目本年金额上年金额 经营损益 一、营业收入 减:营业成本 二、毛利 减:营业税金及附加 销售费用 管理费用 资产减值损失(经营)

加:投资收益(经营) 公允价值变动收益(经营) 【知识点3】管理用现金流量表 1.实体现金流量计算 2.融资现金流量计算 ①股权现金流量=股利-股权资本净增加 =股利-股票发行(或+股票回购) 【提示】 股权现金流量=(净利-留存利润)-股权资本净增加 =净利-股东权益增加 ②债务现金流量=税后利息-净债务增加 3.管理用现金流量表的基本格式 管理用现金流量表 项目本年金额 经营活动现金流量: 税后经营净利润(管理用利润表)加:折旧与摊销(标准现金流量表) 5 / 39

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