公司对项目部管理

公司对项目部管理目录

1、公司对项目部进场总教育

2、公司对项目部进场安全总交底

3、项目部安全生产目标管理责任书

4、工程项目责任考核协议

5、项目部安全目标管理分解及考核办法

XXXXXXXXX建筑集团股份有限公司

公司对项目部安全教育记录

教育类别：公司对项目部进场教育教育课时：8小时20 年月日

XXXXX建筑集团股份有限公司

公司质安部对项目部进场安全总交底

公司对项目部进场安全总交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：

一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、项目部要服从公司的安全生产管理。各项目部的负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各项目部的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常性的进行督促、指导，确保施工安全。

四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。

五、各项目部应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录。

六、各项目部在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时公司应协助各项目部搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，项目部必须限期整改。

七、各项目部各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目无能力落实整改的，应及时向公司汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司

确认安全后，方可施工。

八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查记录。

十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各项目部必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十三、各项目部需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，

停止施工，并及时向公司汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。项目部在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向公司和上级单位及有关部门报告。

十六、（按本工程特点进行针对性交底）

1、本工程工期紧迫更需做好对民工的安全教育和交底；

2、目前要场民工文化和技术参差不齐，需项目部做好岗培训工作；

3、民工法制观感较为谈溥，需项目部做好法制教育工作；

4、工程为多层砖混对民工教育、交底需有针对性；

5、年未将工程又尚处刚刚动工，项目部应及时准备好民工工资专款。

交底方：

单位名称：XXXXXXX建筑集团股份有限公司

交底人职务质安部经理

接受交底方：

项目部名称：

被交底人职务项目负责人

其他人员

日期：20 年月日

XXXXX建筑集团股份有限公司

公司质安部对分包单位进场安全总交底

公司对分包单位进场安全总交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：

一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从公司的安全生产管理。现场项目负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常性的进行督促、指导，确保施工安全。

四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。

五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录，并接受公司的定期、专项检查。

六、各分包单位在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时总承包公司有协助各分包单位搞好安全生产、防火管理的责任。对于公司查出的隐患及问题，分包单位必须限期整改。

七、各分包单位各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目部无能力落实整改的，应及时向公司相关部门汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司确认安全后，方可施工。

八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部和分包单位共同按规定验收，并做好验收及交接使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各分包单位若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查、保养记录。

十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和现场安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十三、各分包单位需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向公司汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。分包单位在施工期间发生

各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目部和公司及有关部门报告。

十六、（按本工程特点进行针对性交底）

交底方：

总包单位：XXXXX建筑集团股份有限公司

交底人职务

接受交底方：

分包单位：

被交底人职务

其他人员：

日期：年月日

XXXXX建筑集团股份有限公司项目部安全生产目标管理责任书

XXXX建筑集团股份有限公司

安全生产目标管理责任书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司与XXXXXX 工程项目经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、工程施工实现以下安全生产目标：

1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；

2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）优良（合格）达标工地；

3、《上海市施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）贯标并通过认证注册；

4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准（规范）等；

5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无社会重大投诉，投拆处理满意率达100%；

6、环境保护达到国家标准；

7、其它

遵守上海市治安管理条例

二、公司授权驻沪办事处XXX 同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理。

三、项目部安全管理责任：

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

（1）建立、健全项目部安全生产责任制；

（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；

（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；

（5）加强项目安全管理，持续改进安全绩效；

（6）组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；

（7）及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务；

3、安全生产条件：必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）；

4、组织建设：

（1）按建设部（2000）10号文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设2—3人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证上岗；

（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；

（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录；

（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育；

（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；

6、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；

7、危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辫识，登记并制定控制措施，告知工人和严格监控；

8、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；

9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施；

10、劳动保护用品：采购和及时向工人提供（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品；

11、专项施组：由项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；

12、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；

13、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；

14、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局（2002）399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；

15、会议：定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；

16、安全记录：按照上海市安保体系台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；

17、配合执法：积极支持配合市、区有关部门“”行业管理、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系；

18、合同管理：凡委托专业公司施工的工程（含设备装拆）或设备租赁，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管；

19、管线保护：认真贯彻市建委（98）331号《关于保护地下管线工作的通知》，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护；

20、事故管理：按国务院75号令和建设部2号令执行；

21、凡违反国家及地方法律、法规和规范、标准的，按公司奖罚条例进行处罚。

四、其他：

1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4‰提取安全生产、文明施工保证金；

2、本责任书一式三份，公司、办事处、项目经理各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。

XXXX建筑集团股份有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

负责人：项目经理：

现场负责人：

年月日

XXXXX建筑集团股份有限公司工程项目责任考核协议

工程项目责任考核协议

为落实公司对XXXXXX工程项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命XXX 同志为该工程项目经理，任命XXX 同志为应该工程施工现场负责人，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。

一、项目经理的职责与权限：

1、经公司法人XXXX 授权委托，项目经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。

2、项目经理和现场项目负责人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。

3、项目经理和现场项目负责人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。

4、项目经理和现场项目负责人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。

5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。

6、项目经理和现场项目负责人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。

7、项目经理为现场安全生产第一责任人，现场项目负责人有责任配

合项目经理禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

二、项目经理部各项承包指标及考核内容：

1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。

2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证，达到上海市建设工程施工现场安质量标准化达标核“优良”工地。

3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

项目经理应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，必须做到专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，项目经理应承担一切责任。

三、考核办法和奖罚：

1、公司鼓励项目经理创优，对树品牌、创精品，为创业争光的项目部(如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、市“文明工地”、市“节约型工地”等)公司将予奖励，具体奖罚条款额度根据公司奖罚文件。

2、项目经理承担施工合同中签订的奖罚条款。

3、项目经理承担上级有关部门对工程项目或因项目经理原因而对公司所处的罚款。

4、项目经理承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。

5、项目经理未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：

(1) 竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5％。

(2) 未通过行安保体系，罚总造价的0.2％。

（3）未达到上海市建设工程施工现场安全质量标准化达标考核“优良”工地，罚总造价的0.5％。

四、其他：

1、本协议在实施过程中，如发现项目经理无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，项目经理应无条件服从，并承担一切损失。

2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。

3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，项目经理一份。

XXXXX建筑集团股份有限公司XXXXXXXX项目部

代表(签名)：项目经理(签名)：

项目负责人(签名)：

签订日期：20XX年XX月XX日

XXXXX建筑集团股份有限公司

项目部安全目标管理分解及考核办法