17年度大众集团招聘计划书

2017年度上海大众集团招聘计划书随着上海大众规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。

一、2017年度招聘需求

根据公司207年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

三、招聘策略及方式

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下：

（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。

（2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重，主要以广告策划、专业机械操作、销售等方面的人才为主。

（4）现场招聘：参加上海市/区个人才市场举办的现场招聘会，比如定期在

上海体育馆举行的人才招聘会

（5）专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主的上海本地以及北京、深圳/广州等地举办的广告类、高端销售、工程师专场招聘会，择期择地参加1-2场。

（6）补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。

四、招聘费用预算

目前公司的网络招聘，以智联招聘、前程无忧、58同城。

综合2017年整体简历搜索量和录用数据来看：

（1）58同城网适于普通、基层类岗位人员的招聘；

（2）智联招聘和前程无忧属于综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果，但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多，建议智联招聘和前程无忧在2014合同到期后择优取用；

根据以上汇总分析，结合2017年度招聘需求及招聘方式，特编制2014年度公司主要招聘预算如下：

五、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院校毕业生也在寻求就业职位，公司可以相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人才，具体方案如下：

（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；

（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；

（3）去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。

2、第二阶段：

7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，并做出统计分析；

（4）准备申报下半年的校园招聘会。

3、第三阶段：

10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

4、第四阶段：

次年1月初至2月中旬，此阶段临近春节，应聘人员少，招聘效果不佳，主要以电话面试形式储备中高端人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、人员结构分析；

（2）招聘工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系；

六、招聘效果统计分析

为了巩固公司的招聘效果，提高人员的入职率和人员的留用率，人力资源中心需做好以下工作：

（1）及时更新员工花名册，每月进行一次人员盘点，对照人员编制，确认最新招聘需求；

（2）每季度汇总统计入职人数、转正人数、离职人数等信息，做好招聘效果分析，根据效果分析的结果，调整改进招聘工作；

（3）可以定期或不定期开展新员工座谈会，了解新员工的思想动态，并采取相应的管理措施和方法。

人力资源中心

2017.10.14 F14022231 史维杰