工程项目检查、考核及奖罚实施细则
青岛青房建安集团有限公司
工程项目检查、考核及奖罚实施细则
1 总则
1.1考核目的
为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。
1.2适用范围
本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。
1.3 依据标准
本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。
1.4 主要内容
本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。
2 职责
2.1公司及各职能部门
各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。
各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织
单项检查。
2.2项目部
项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行落实并提供书面反馈。
3、日常检查办法
1、公司各职能部门对项目部的日常检查和奖罚依据各自制度和规定执行。
2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚依据。
3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告中一并报相关领导签批后转企业发展部。
4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并由企业发展部通过协同办公系统或文件进行公开。
4、月度考核办法
4.1考核时间
每月10日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日），各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分表转企业发展部。
4.2考核方式
1、听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人员汇报工程管理情况并询问项目部管理事项；
2、审阅检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和
考核重点，查阅项目部管理依据、文件、资料、记录等；
3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场，检查项目进展情况及管理要求在项目部的具体落实情况；对于重点考核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判定项目部管理绩效的状况；
4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析考评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况，交换意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单并限期整改反馈。
4.3考核内容及标准
对工程项目的月度考核，依据业务部门分工分为安全、质量、工程技术、材料、成本、合同、资金等方面，具体考核项、标准及分值设置详见《工程项目考核评分表》和《工程项目考核评定标准》。
4.4考核分值
考核采用100分制，由考核实施部门和人员进行打分，考核实际得分之和/实际考核项应得分之和=项目实际考核得分。如因工程原因导致该考核项不需要考核时，该项得分不计入考核。
4.5考核流程
1、考核准备及交底。考核实施部门和人员根据工程进度实际和工作重点，确定考核重点和主要内容，确定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核项目部。也可采取突击、巡检等形式。
2、实地考核实施。每月1-10日，由分管项目部的副总经理组织带队，所有考核实施部门和人员按照制度要求对项目部实施集中考核。考核须现场打分，并将打分情况交分管项目部的副总经理。
3、考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要根据考核情
况，形成书面本月检查及考核报告，经业务分管领导签批后报公司分管项目的副总经理。报告须包含以下内容：
（1）检查和考核的流程、方式等基本情况、考核内容描述及考核得分情况；
（2）检查和考核中发现的主要亮点、问题和隐患；
（3）问题和隐患的责任认定和整改措施、建议
（4）对亮点、问题和隐患的奖罚。
4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开项目生产例会，通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。
5、考核结果的应用
公司月度考核结果依据各业务考核实际得分评定等级和综合排名两项直接与项目部月度绩效工资挂钩。
5.1各业务考核实际得分评定等级
1、对项目部考核实际得分结果的评定等级：
(1)考评分在70分(含70分)以上为达标；
(2)考评分在70分以下(不含70分)为不达标。（另一种意见：只排名，不考虑是否达标）
5.2考核综合排名
1、企业发展部每月15日前，根据各业务所占权重和考核打分，汇总所有受考核项目部的综合考核得分并按照得分高低进行排名。各业务权重分如下：
（1）实行劳务分包的项目部业务权重分
（2）实行整体分包的项目部业务权重分
2、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类别各自进行汇总。
3、各项目部考核综合排名由企业发展部在每月的公司项目生产例会中予以通报，并通过公司协同办公系统或文件予以公示。
5.3 奖励与处罚
1、各业务考核实际得分评定等级为不达标的项目部，扣减项目部该业务所占权重内的绩效工资总额的50%。
2、实行劳务分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的20%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的15%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的20%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的15%的处罚；
实行整体分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的，给予其中排名最高的项目部绩效工资总额的15%的奖励。给予其它项目部绩效工资总额的10%的奖励；每月考核综合得分在分类工程中排名后20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总额的15%的处罚，给予其它项目部绩效工资总额的10%的
处罚；如该项目部属于分公司或者承包人管理的，则同时给予该分公司或承包人5000元的奖罚。
3、各职能部门在对项目部的考核过程中，应直接依据公司相关检查制度对项目部相关责任人进行奖励或处罚。
4、所有奖励及处罚资金由公司企业发展部、人力资源部和财务部依据公司《员工工资管理办法》进行管理。其中，由考核排名奖罚的绩效工资总额由项目经理做出书面分配方案于18日前报企业发展部和人力资源部。
5、对于出现下列情形的项目部，公司须按照制度对项目经理、项目班子成员或实际承包人进行督查和约谈，并根据督查情况，依据公司有关制度，更换或解除项目经理的职务。
（1）连续两次考核不达标的；
（2）连续三次考核成绩排名后20%的；
（3）年度内有四次及以上考核不达标或六次及以上考核成绩排名后20%的。
6、信息反馈、督办和公开
1、各职能部门在检查和考核中发现的问题和隐患，须督促、协助项目部进行整改。项目部须严格按照规定时限和要求予以整改，并于整改完成当日内将整改情况书面报相关职能部门。职能部门须进行复检并作为下次检查和考核的重点考核内容。
2、对工程项目的重大事项、上级政府部门和公司确定的关键性工作，各职能部门须重点进行动态跟踪检查和考核。
3、对检查和考核过程中遇到的紧急事项和重大隐患，各职能部门须立即协助项目部进行处理；如情况复杂、在短期内难以办结，须立即向业务分管领导报告。
4、检查和考核过程中形成的重点整改问题、考核得分和奖罚等
资料和记录，由各部门在规定时限内报分管领导签批后转企业发展部备案。并由企业发展部以文件通报的形式在每月的项目生产例会上公开。
7、考核纪律
1、考核实施部门和人员要以高度负责的精神，客观、真实、公正地反映被考核项目部的实际情况，分析问题，明确责任，提出解决问题的意见和建议。
2、考核实施部门和人员须严格执行有关工作制度和纪律，如在检查和考核中存在营私舞弊、以权谋私的现象，项目部可直接向业务分管领导或总经理申诉，一经查实，将依据公司《员工纪律管理规定》追究相关人员的责任。
8、附则
1、本细则由公司企业发展部负责解释。
2、本细则自发布之日起施行，原公司《项目管理考评制度》同时废止。
附件包括：各业务部门考核评定办法和考评得分表
项目部安全生产、文明施工月度考核管理办法
一、编制依据
为提高公司安全生产、文明施工管理水平，推进精细化管理，依据国家相关法律法规、《青岛青房建安集团有限公司安全生产文明施工管理标准》（以下简称安全管理标准）和公司实际情况，制定本标准。
二、考核内容
按照《安全管理标准》，责任目标的考核内容分为安全生产检查管理（比重为67%）、文明施工、卫生管理（比重为26%）、环境保护管理（比重为7%）共三大项，二十五小项。
三、考核要求及检查评分标准
1、安全生产检查管理（67分）
（1）不发生轻伤事故和其他安全事故（10分）：工地未发生轻伤事故得5分，发生一次扣5分，累计发生按发生人次从本项总分中扣除，工地未发生其他事故得5分，反之扣5分，发生一人重伤事故扣10分。
（2）安全管理资料（2分）：安全技术资料员持证上岗得1分，填写及时、内容完整真实得1分，反之各扣1分。
（3）专项施工方案（2分）：包括基坑支护、土方开挖工程、模板工程、起重机械安拆工程、脚手架工程、临时用电工程，能够按要求编制专项施工方案并附计算书的得1.5分；审批手续齐备得0.5分，未编制专项施工方案的本项不得分，审批手续不完备的扣0.5分。
（4）分部（分项）工程安全技术交底（2分）：内容详实齐全、有针对性、指导性的得1.5分，；交底及时、手续完备的得0.5分；二项不合要求的扣0.5—2分。
（5）安全检查（2分）：制定定期安全检查制度，对现场每周不少于一次进行全面安全检查的得1分；对检查出的问题，按“三定”原则进行整改，并做好书面检查记录的得1分；未进行安全检查的
扣2分；未按“三定”进行整改的扣1分。
（6）安全教育培训（2分）：制定安全教育培训制度，工人入场进行了教育，建立安全教育培训档案，双方签定确认的得2分，未建立安全教育档案的扣2分，档案不全的扣1分；项目部安全员无故不参加公司安全例会的扣2分。
（7）班前安全活动和“从零工作法”记录（2分）：制定班前活动制度，开展安全活动教育培训，并作好记录的得1分；实施“从零工作法”并做好记录的得1分；每一项无记录扣1分，记录不全的扣0.5分。
（8）特种作业人员持证上岗（2分）：电工、塔吊、外梯司机、电焊工、信号工、架工持证上岗，人证相符的得2分，每一工种人员无证上岗扣0.4分，扣完工分为止。
（9）脚手架（10分）：制定施工方案，有必要的计算书、杆件材质要符合要求的得1分；按规定搭设脚手架，经有关部门验收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在连墙件数量不足，施工层脚手板未铺满，密目网封闭不严等隐患的扣0.5—2分。
（10）施工用电（6分）：制定临电组织设计，采用 TN —S系统，达到三级配电、两级保护、“一机一闸一箱一漏”要求的得2分，外电防护、电箱位置、线路敷设、接零保护、电器连接等符合规范要求的得2分；达不到三级配电、二级保护本项不得分；存在其他问题的扣0.5—2分。
（11）“三宝”，“四口”与临边（6分）：进入施工现场正确佩戴安全帽，高处作业要系好安全带，使用合格的安全平网进行封闭防护的三项得1.5分，每项不符合要求的扣0.5分；楼梯口、电梯井口、通道口、临时洞口要进行防护，临边设置防护栏杆的五项得分2.5分，每项不符合要求的扣0.5分。
（12）起重机械设备（5分）：安装前办理登记手续，制定安装拆卸方案并审批的得1分；安装后经验收合格后投入使用的得1分，反之各扣1分；使用中定期检查和维护保养，并做好记录，限位、保险装置齐全有效的得2分，不符合要求的扣0.5—2分。
（13）施工机具（3分）：防护装备、保护装置应齐全有效的得1
分；设有专用开关箱，使用按组开关，电器符合要求的得1分；搭设防护设施，经相关部门验收合格后方可使用的得1分；每项不符合要求的扣0.5—1分。
（14）基坑支护（3分）：进行安全评估，编制专项施工方案，加固和支护符合设计要求的得2分；存在重大隐患的本项不得分；局部不符合要求的扣0.5—1分；基坑周边设防护栏杆的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.5—1分。
（15）模板工程（ 4分）：按规定编制模板施工方案，并经审批的得1分，反之扣1分，模板支撑架搭设符合有关规定并经验收的得2.5分，搭设不符合规定或存在隐患的扣0.5—1.5分，模板拆除经批准的得0.5分，反之扣0.5分。
（16）公司日常检查评定（ 5分）：公司日常检查发现工地存在安全隐患，如：基坑未按规定放坡、支护；“四口”“五临边”防护不严;脚手架搭设不合要求；密目网、安全平网封闭、支设不及时，封连不严；起重机械限位、保险装置不全；临时用电严重混乱；模板支撑系统不符合规定等；提出隐患整改意见仍不整改的每项扣1分；存在违章指挥、违章作业现象一次扣1分。违反安全规定被公司安全部处以罚款的，扣1—5分。
（17）危害因素识别与管理方案（1分）：项目部根据工程实际对危害因素进行了识别、评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制订了安全管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制订安全管理方案的扣0.1—0.5分。
2、文明施工、卫生管理（26分）
（1）临建设施（5分）：施工现场的围档墙、办公室、宿舍、食堂、厕所、娱乐室、淋浴室、卫生室、饮水室、夜校，设置符合上级要求各得1分，设置不符合后未设置扣0.5分。
（2）场容场貌（5分）：工地应设置金属大门（含门卫）、八牌两图、料堆标识牌、人性化标志、安全警示牌等，每项1分，设置不符合要求或未设置扣0.5—1分。
（3）亮化，硬化，美化，绿化，净化（5分）：按市建管局规定的标准实施，每“一化”未落实扣1分，不符合要求的扣0.5分。
（4）施工现场文明管理（6分）：现场材料堆放整齐，道路畅通；建筑垃圾分类堆放，清运及时；现场人员佩戴胸卡，安全员穿标志服、戴袖标；消防器材合理配置；现场设置“两栏一报”；搞好综合治理。每项2分，实现上述内容得2分，每一项不落实扣0.5—1分。（5）卫生管理（5分）：各项卫生管理制度建立并上墙得1分；食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、厕所、办公室、室外区域卫生符合规定，得3分，每一区域卫生不合要求扣0.6分。
3、环境保护（ 7分）
（1）环境因素识别与管理方案（1分）：项目部根据工程实际对环境因素进行了识别评价，得0.5分，反之扣0.5分。分阶段制订了环境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.1—0.5分，未制订环境管理方案的扣0.5分。
（2）噪声、扬尘、废水、固废物、光污染控制（4分）：能够按环境整治规定实施。每一项整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。（3）不扰民施工，无投诉（2分）：合理组织、安排施工作业，执行夜间施工规定，不扰民施工，当月无投诉的得2分，反之，扣除2分（以相关方投诉为准）。
4、下列情况可直接评定为不达标：发生一般及以上安全事故。
四、考核评分及奖罚办法
1、考核内容每条最高得分即为表中该条的“应得分”，该条符合要求，实得分即为满分；发现该条存在不足时，视情况减分；若某项不检查，该项不计分。得分率＝实得分/应得分×100％。
2、项目安全生产、文明施工考评自工程基础阶段至竣工收尾阶段均按照本标准进行考核，特殊工程或临时停工阶段不进行考核。
3、月度考核表经分管领导、部门负责人审核签字后汇总，交企业发展部作为对项目公司（部）工作的奖罚依据，如项目公司（部）对考核结果有异议，可直接向生产分管领导和部门分管领导反映，由分管领导最终确定考核结果。
4、任何项目公司（部）、部室或个人对本标准有合理意见或建议，
可向企业发展部或安全环境部进行反映，经公司审议后修改执行。附表: 安全生产文明施工月度考核评定表
安全生产文明施工月度考核评定表
分管领导签字：安全环境部负责人签字：项目经理签字：年月日年月日年月日
工程质量月度考核管理办法
1．目的
1.1为进一步加强公司产品的质量水平，加强质量监督管理，规范检查和考核程序，确保工程质量有效控制，特制定本细则。
2．适用范围
2.1本细则适用青岛青房建安集团有限公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目。
3．职责
3.1质量部负责本细则的制定和修订。
3.2质量部负责对各项目部工程建设过程中遵守和执行建设工程相关规定、公司有关制度情况和质量控制、实施结果进行检查和考核，并对其结果进行评比。
3.3质量部督促项目部及时整改存在的质量隐患和问题。并依据本细则和公司相关制度对发现的违章现象提出处理意见，交企业发展部报公司领导批准后实施。
3.4质量部负责对检查相关记录的存档工作。
3.5各项目部应配合好公司质量检查、考核及奖罚工作。并积极开展内部检查、考核和奖罚。
4. 参考文件
4.1本细则依据国家相关标准及公司工程质量有关管理规定制定，主要依据有：
（1）《建筑工程施工质量验收规范汇编》
（2）《建筑施工手册》
（3）《住宅设计规范》(GB50096-1999)(2003年修订版)
（4）《住宅建筑规范》(GB50368-2005)
（5）《住宅性能评定技术标准》(GB/T50362-2005)
（6）《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)建标[2000]85号
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
（9）《青岛市住宅工程质量分户验收管理规定》青建管字[2008]1
（10）建管局相关文件
（11）质量部相关文件
（12）公司管理制度
5.考核程序
5.1每月由质量部开展项目部质量管理考核评比，并按时公布结果。
5.2考核实行打分制，总分为100分，质量部按考核表内容对各项目部进行打分。
6.考核内容
6.1公司质量考核主要针对在建工程质量体系运行情况、质量资料的整理、施工实测实量的执行、工程质量观感评价等方面情况。
6.2 质量资料：按照青房建安项目质量资料整理要求整理。
6.3 施工实测实量：项目部应对各分部分项进行实测实量，按照各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。项目部须对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分部分项、分户/分层实测档案。质量部每月每项目部至少抽查1次。
6.4 工程质量观感：项目部分部分项工程、工程竣工前检查时，应对所申报的工程实施观感质量量化评价，并在工程竣工前检查申报表上注明评价等级。工程质量竣工验收时，项目部应严格执行国家建筑工程质量验收规范系列标准及本《办法》规定，并对验收结论负责。竣工前检查、竣工验收量化评价记录一并存入竣工档案。质量部每月对各项目部至少检查一次，检查成绩计入当月考核。
6.5 质量问题、事故的处理：对发生的质量事故应在第一时间向质量部汇报，在质量部、工程部的指导下制定整改方案。对于质量部下发的质量问题整改单应及时按要求进行整改，并在要求的期限内完成整改单的关闭。
6.6质量会议：准时参加质量会议，对会议安排的事情有落实有书面回复。
7.考核（评分）标准
7.1 检查项目量化评价分值
依据质量考核表，对工程保证资料的检查采取标准分扣分制。对施工实测实量的检查，包括项目部自身实测实量检查和质量部每月抽查。
7.2下列情况可直接评定为不合格：（1）发生严重以上质量事故；（2）因项目自身管理原因导致上级主管部门检查评定为不合格，扣企业考核分的。
7.2 根据考核情况由企业发展部进行汇总，进行成绩总评，并依据公司相关制度进行奖罚。
8. 质量管理考核内容和标准
8.1质量管理制度（16）
（1）现场质量管理制度（3分）：项目公司（部）按照公司管理制度和岗位职责要求建立质量管理体系与岗位责任制度，并依照该制度每月由项目部组织对各岗位人员进行考核，相应施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准的配置齐全，有常见问题治理措施、创优规划及措施。
检查方法：检查项目公司（部）建立的管理体系、岗位责任制度和项目公司（部）考核记录。开工一个月内未建立质量技术管理体系扣1分，未建立岗位责任考核扣1分，检查三次仍未建立技术管理体系与岗位责任制度的不得分。当月未对项目部各岗位管理人员考核扣1分，连续三个月缺考核记录不得分，正式施工后没有相应规范规程扣一分。
（2）质检员及见证员配备齐全，与分包单位签订管理责任制并有落实手段，合同内容包含质量、安全、环境内容情况（4）。
检查方法：检查质检员及见证员配备是否齐全，与分包单位签订管理责任制并有落实手段情况，合同内容包含质量、安全、环境内容情况。上述情况缺一项扣一分，连续三个月缺考核记录不得分。
（3）施工组织设计及施工方案（9分）：项目施工组织设计审批情况，是否有重要节点或分部分项工程方案及交底记录，能否按照方案与交底施工情况。根据《技术管理标准》、《青房建安集团施工组织设计（方案）管理标准》的要求，项目公司（部）在规定的分
部分项施工前应编制施工组织设计和专项施工方案，并按照要求的程序进行审批、签章、归档。项目公司（部）应按照审批的施工方案在分项工程施工前3日内进行现场交底和组织施工，各工种、工序均需作技术交底，交底的内容应及时准确，其内容应有对施工中的重点、难点有针对性的详细的操作方法、材料要求、质量检验标准、“环境、职业健康安全”管理体系要求等，不得全盘照抄或千篇一律，在执行中不得违反施工方案中的关键技术措施和安全控制措施，现场施工时应严格按照项目交底进行施工，不得野蛮施工。
检查方法：检查施工方案的编制审批和签章，检查GEPS系统中方案编制情况，检查项目公司（部）对班组长、作业人员的技术交底的及时性与准确性，检查实体做法是否与方案和技术交底一致。重大分部分项工程开工前未制定方案的，缺少一项扣3分，方案不及时审批或签章不全扣2分，内容不完善，不具备操作性扣1分，现场有违反方案施工的情况每项扣2分。施工前未对作业班组进行安全与技术交底的，每项工程扣1分，交底内容不具体，无针对性不真实工程扣1分。
8.2施工过程管理（74分）
（1）施工验收过程（检验批、分部分项工程）及各级检察情况（14分）：报验和验收单自检记录及落实情况，监理下达通知单需整改而未落实，抽查报验单经实测不符，区市站监督员下达整改单，区市站监督员下达整改单未落实的，公司下达的整改单未及时回复，公司下达的整改单未落实，上述规定如违反每项扣2分，连续三个月缺考核记录不得分。
（2）质量控制记录情况（10分）：原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告，施工试验报告（记录），见证取样和送检记录，结构实体检验资料，质量资料汇总，交接检落实，样板验收情况，上述项目根据文件或公司要求现场检查方案和实际情况，不符合一项扣2分。
（3）实测及观感质量（30分）根据公司规定，质量部每月检查项目模板工程质量、钢筋工程、混凝土工程、安装工程、实测实量执行、实测实量记录、数据分析等情况落实工作。项目公司（部）应
坚持检验批、分项工程结束后实体实测实量制度，对构件的实体偏差进行检查测量，检查结果应张贴公示在测量部位并留有书面记录，缺少一项扣5分，缺少3项目以上本条不得分。
质量标准化考核管理（21分）：项目公司（部）是否能按该项考核各子项
8.3质量创优（2分）
（1）创优计划及qc落实（2分），是否按照公司质量管理相关规定确定项目目标及落实qc情况，未完成每项扣1分，任一项连续2月未执行本项目不得分。
8.4质量运行情况及整改落实情况（5分）
（1）文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和测量装置台帐等（1分）：是否按照公司相关规定及其他主管部门要求整理文件清单、法律法规清单、记录清单、沟通记录清单、监视和测量装置台帐等，每缺少一项扣0.5分，总分一分，连续3月0分本项目不得分。
（2）公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单（4分）：公司区市站竣前验收中提出问题未能及时整改，未及时回复整改单，每项扣2分，2项不得分本项目即不得分，连续3月本项目不得分。
8.5投诉处理、回访、回修工作（3分）
（1）投诉处理不及时，回访回修工作拖沓不积极每发生一项扣1分
附件：工程质量管理定期检查考核评定表
工程质量管理定期检查考核评定表
铁路工程施工质量奖罚制度
施工质量奖罚制度 为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。 对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。 第一条质量责任考核 1、单位主要责任人划定如下： （1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。 （2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。 2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下： （1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。 （2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。 （3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。 4、测量人员对开出的放样成果负责。 第二条施工过程中质量管理考核 1、现场质量检查验收 （1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。 （2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。 （3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。 （4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。 （5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。 （6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。 （7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。 （8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。
员工考核奖惩细则
员工绩效考核标准 基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为25％、35％、10％，每个项目所包括的考核因素如下： 一、工作能力 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下： 1、工作质量：是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。 2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。 3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。 评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。 4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分； 有病假、事假，2分；有旷工，0分。 5、执行力：是指服从能力和落实能力。 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。 二、团队意识 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： 1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。 评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。 2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。 评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。 4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。 5、协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。 评定标准：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。 6、礼节礼貌 评定标准：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 7、集体荣誉感 评定标准：相当具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 三、职业能力 对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共３个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： １、专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 评定标准：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。 2、学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。 评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。
进度考核奖罚制度
长农高速公路CN02合同段进度管理考核奖罚制度 1．成立进度管理考核奖罚领导小组 项目部成立进度管理考核奖罚领导小组，负责劳动竞赛全过程中的检查、评比和奖罚工作。 组长：孙大方 付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军 组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人 2.制定奖罚标准 1）劳动竞赛活动每月检查评比表彰一次，检查交流竞赛进展情况，兑现竞赛奖金。根据竞赛活动的月考核标准进行综合评比，根据得分对前三名进行奖励和通报表彰。对获前三名的施工单位，进行奖励，其标准如下： 第一名：加奖人民币5000元 第二名：加奖人民币3000元 第三名：加奖人民币2000元 2）对在工程中出现重大安全，质量事故的施工单位，每出现一项、一次加罚人民币1万元，罚款从当月计量款中扣除。 3）被省质检站等质量监督部门通报表彰的工区或单项工程被评为样板工程的，一次性嘉奖人民币3000元，奖金从当月计量款中支付。 4）被省质检站等质量监督部门通报批评的施工单位，一次性罚款人民币3000元，罚款从当月计量款中扣除。
3.职责分解落实到人 1）项目经理孙大方负责总协调与管理，全面负责协调人、机、料、资金等的落实，并负责落实施工生产所需资金。 2）项目副经理吴爱兵负责施工生产进度管理，落实各施工队伍的人员和机械的投入及调度。 3）材料经理王子文负责施工生产所需材料的采购、进场和发放。 4）质检工程师叶剑武和试验室主任吴文辉负责进场材料的检验工作，对进场材料及时进行检验并出具检验报告，以便尽快将原材料转化为合格产品。 5）办公室主任浦月红负责为施工生产提供有力的后勤保障，尽最大努力搞好职工的后勤服务，保障施工生产的顺利进行。 4．附则 1、本办法适用于长春至农安高速公路CN02合同段施工范围内的各施工单位。 2、本办法由项目部负责解释。 中国建筑第八工程局 长农高速公路CN02合同段项目经理部 二OO七年五月二十八日
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
工程质量管理及奖罚制度(汇编)
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
公务员考核奖惩细则
《XXX关于加强公务员考核奖惩工作意见》 实施细则（试行） 为更好地贯彻落实《关于加强公务员考核奖惩工作的意见》（），根据《公务员法》、《省公务员考核实施办法》、《〈关于加强公务员考核奖惩工作的意见〉实施细则》（）等法律法规，制定本实施细则。 一、总体要求 (一)本细则适用范围为我区区级机关、街道、园区公务员及经批准参照公务员法管理的工作人员 (以下统称“公务员”)。 (二)对公务员的考核，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面内容，重点考核工作实绩。 德，主要是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，主要是指履行职责的业务素质和能力。 勤，主要是指责任心、工作作风等方面的表现。 绩，主要是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，主要是指廉洁自律等方面的表现。 各单位可以根据实际，按照《公务员岗位绩效考核共性指标》（附件1）制定符合单位岗位实际的个性指标和考核要素。
（三）各单位应结合本单位实际，编写《公务员岗位说明书》（附件2），并根据不同岗位，设置考核要素和考核权重，细化考核指标，形成科学、合理、客观的考核方案。 （四）公务员年度考核实行分值制量化评分。年度考核分值由平时考核与年终考评的分值按照权重得出，其中平时考核不低于总分值的60%。 （五）平时考核和年度考核优秀等次比例，一般均不超过参加考核的公务员总人数的15%。平时考核良好等次比例，不超过参加考核的公务员总人数的25%。 本年度受到区级以上党委、政府联合表彰(综合性)或省级以上主管部门与省级以上公务员主管部门联合表彰的先进单位，本年度考核优秀等次比例可上浮，但不得超过20%。 （六）各单位应设立考核委员会，负责本单位公务员考核工作的组织实施。考核委员会由本单位领导成员、组织人事、纪检监察等相关职能部门负责人及公务员代表组成，公务员代表人数一般占考核委员会总人数的三分之一左右。 二、平时考核 （一）平时考核是年度考核的重要基础。平时考核应突出考核岗位实绩，一般按季度进行。各单位应根据本细则制定平时考核实施方案，内容包括：1.考核对象及考核周期(季度)；2.考核周期(季度)工作计划、内容和指标；3.实施步骤和程序；4.考核分值、考评人及其权重；5.考核结果的确认和运用；6.考核的组
施工单位考核与奖惩办法
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
4建筑工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量,确保工程〝泰山〞杯，贯彻落实公司的三检制度、及一百项规定动作。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、样板先行，各分项工序施工前必须先做样板，参照样板要求施工验收，在每月“质量检查”活动中，考评在前二名的按照项目规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励100～1000元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、防水材料到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
建筑工程质量奖罚制度
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
安全生产考核奖惩管理实施细则.doc
发行版本：B 安全生产考核奖惩管理实施细则修改次数：4 文件编号：QG/YNXS 305-2006 1适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司（以下简称公司）安全生产考核奖惩管理内容及要求。 本实施细则适用于公司及所属各全资单位，托管的控股公司安全生产考核奖惩管理可以参照本细则执行。本细则第6.2、6.3、6.4、6.5条款适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件，然而，鼓励根据本实施细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》 2.2 财建[2006]369号《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》 2.3 中油安字〔2007〕571号《中国石油天然气集团公司生产安全事故隐患报告特别奖励办法》 2.4 中油质安字〔2005〕648号《中国石油天然气集团公司安全生产考核评比办法》 2.5 中油质安字〔2006〕745号《中国石油天然气集团公司环境保护先进集体和个人评选奖励办法》 中国石油云南销售公司2011-12-01修订2012-03-20 实施
3 术语与定义 本实施细则采用以下定义: 3.1 安全风险抵押金：是指为促进安全生产责任制落实，公司各级相关责任人员交纳落实安全生产监督、管理责任的保证金，对所辖范围内的安全生产承担安全风险责任。 4 重要风险 4.1 安全生产考核奖惩不严格。 4.2 本实施细则未得到有效实施。 5 职责 5.1 质安处是安全生产考核奖惩的归口管理部门，负责安全生产奖惩考核管理实施细则的制定、审核，组织实施和监督。 5.2 财务处负责安全生产考核资金的筹集和安全风险抵押金的管理。 5.3 所属各单位组织实施本单位安全生产奖惩考核工作。 6 管理内容及要求 6.1安全生产先进单位考核评比 6.1.1 安全生产先进单位考核评比的范围是公司所属各单位。 6.1.2 安全生产先进单位每年考评一次，由公司HSE委员会办公室组织，公司安全、投资、加管、党群等部门人员参加。考核依据为《HSE目标责任书》、《安全生产检查与考核验收记录表》以及年度工作重点，考核标准（见附录1），满分1000分。 6.1.3 公司HSE委员会办公室根据安全生产考核标准评分结果，满足6.1.4款的单位推荐为公司“安全生产先进单位”，经公司HSE委员会讨论、审定，授予“安全生产先进单位”称号。 6.1.4 安全生产先进单位必备条件：
公司考核奖惩制度
------关注公众号：论安，安全资料一站式整合下载----- 公司考核奖惩制度 一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 四、奖励及处罚情况： 1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。 2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。 3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。 4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
X公司建筑工程质量奖罚制度
某公司建筑工程质量奖罚制度 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象：本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法： 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
项目工程建设质量奖罚制度说明介绍
工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)
工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 重要节点考核 工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。 考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。 评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。 惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。 月计划进度考核 工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。 考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。 评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自
(完整版)工程施工质量奖罚条例
施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前，项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，针对个分部分项工程施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比，达到优良标准，每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%，奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议，对工程的质量、安全、进度等有显著提高的，奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术，通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本，经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。 1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-500元。 1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。 1．4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。 1．5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款1000-2000元。 1．6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款1000-2000元。 2．模板工程 2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款500-1000元，情节严重的加倍处罚。 2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料，罚款额度限根据材料价格而定。 2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款300元。 2．4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款300
考核奖惩实施细则模板
工作行为规范系列 考核奖惩实施细则模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90944考核奖惩实施细则模板Evaluation rewards and punishment implementation details template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 考核奖惩实施细则【1】 第一章总则 第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章管理职责 第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最
终裁决权。 第三章奖励管理 第七条公司设立如下的奖励种类: 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。 第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬: 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4.向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励; 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故; 3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
盾构项目部考核评定奖惩试行管理办法
盾构项目考评奖励试行办法 第一章总则 第一条为了推进项目生产管理向规范化、科学化迈进，建立健全盾构项目的考评奖惩机制，实现盾构项目根据贡献获取报酬的奖励分配制度，优化项目奖金分配，提高项目生产班组的工作积极性，提升项目对班组的监控考评力度，特制定此办法。 第二条盾构项目考评实行量化绩效考核制，即对盾构项目的考核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值体现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。 第三条本着服务一线、保障一线的工作原则，本办法的考评采取以掘进班组为基本考核单元，项目其它人员的考评奖励以班组奖励为基数取系数值的考核奖励办法。 第四条掘进班组考评推行日考评与月考评相结合，日考评确定班组的单班奖励金额，月考评确定班组是否靠享受超环奖励（总环数超过项目部进度指标的奖励），月考评同时用于确定项目部不同层级和专业人员的奖励金额。 第二章考评原则、内容与办法 第五条为了实现日产量与月总产量的同步提高，保障项目总生产水平，且避免班组间在配合上出现脱节，采取单班考核与月考核相结合、班组单独考核与项目整体考核相结合的考评原则。 第六条班组考核包括基本考核项目和辅助考核项目两部分内容，基本考核项目包括进度、质量、安全文明施工和设备维修保养四
个方面，辅助考核侧重在班组的其它表现，用于月度奖金调整。 第七条基本考核采用量化积分制，班组单班分值计算以具体进度为奖金计算依据，确定单班奖金基数。质量、安全文明施工和设备等考核分值以百分制设定，其所得分值以百分数乘以进度奖金，即为班组在该考核项目的单班应得奖金。详见附件一《盾构掘进班组盾构推进日考核表》。 第八条盾构项目施工额外奖励的奖金分配的工期节点划分、掘进环数的起始奖励点和奖金金额等，拟采取的奖励方案为： 1、盾构施工额外奖励节点划分为盾构始发奖励、初始掘进阶段掘进考核奖励、正常掘进阶段掘进奖励、盾构进洞奖励和联络通道完工奖励等。即在盾构掘进过程中，执行掘进奖励办法。在盾构顺利始发完成、盾构平安进洞和联络通道完工等重大关键环节取得阶段性进展后，公司仍将给予奖励。 2、盾构初始掘进阶段的奖励规定： 当盾构环宽为1.2米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励200元，第4环奖励300元，第5环以及第5环以上各环均奖励400元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。 当盾构环宽为1.5米时，单班以第2.5环为起始奖励点（完成第3环掘进但未拼装界定为2.5环），第2.5环奖励250元，第3环奖励350元，第4环以及第4环以上各环均奖励450元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。 完成半环可以按照半环金额奖励。