探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b411654605.html,

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

作者:张素珍

来源:《经济师》2014年第12期

摘要:21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以“优秀人才”为管理核心,将“优秀人才”吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。

关键词:人力资源管理薪酬管理绩效管理现代企业

中图分类号:F240

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2014)12-133-02

人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源进行培训、录用,制定并创新薪酬管理、绩效管理政策,通过对员工的招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培养等一系列手段来提高企业的劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。其中,薪酬管理与绩效管理是人力资源管理部门需要努力做好的非常的重要工作。

科学合理地进行薪酬管理与绩效管理可以推动人力资源管理部门树立前瞻性思想,以人为本、大胆创新,更有效地寻找到社会、企业与技术人才利益,长远利益与现实利益的平衡结合点,迅速与国际先进的人力资源管理模式接轨,促进企业的战略目标顺利实施。

科学、合理的薪酬管理可以使企业具有强大的市场竞争能力,吸引“优秀人才”为企业创造更大利润,可以稳定企业内部组织,公平、公正、合理地确定企业内部每一个工作岗位的相对价值,还可以与企业绩效管理挂钩,激励员工的工作动机。薪酬管理是否科学、合理直接影响到企业发展和在同行业中的竞争能力。笔者认为,企业的薪酬管理水平高,就可以充分发挥薪酬的激励效果,吸引和留住人才,造就一支稳定、高效的员工队伍,实现可持续发展,使企业在同行业中立于不败之地。反之,则会使企业缺乏竞争力,从而导致技术骨干、优秀管理人才流失,造成企业在不断招收新员工以满足运作需要的同时,老员工又不断离职的恶性循环,造成人力资源的极大浪费。

因此,科学、合理的绩效管理关系着企业今后的发展方向。绩效管理就是按照一定标准,采用科学方法对企业员工的思想品德、工作态度、工作能力、工作绩效进行综合检查和评定,为员工的薪酬调配、晋升、培训、辞退和工作生涯管理工作提供真实依据。在企业内部,科

相关文档
最新文档