工作流转单1

工作流转单填写部门：接收部门：

流转流程：需求部门填写流转单，接收部门签字后具体实施，并填写完成情况。需求部门确认签字后留存。各部门能协调处理的不需领导签字；需协调的找相关领导签字。如工作未完成则工作流转单由需求部门转给接收部门的主管领导处理。

公司运作流程图全套

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

客服SOP

1. 操作部（操作－客服） 1.1. 组织结构图 1.2. 流程步骤：客服每天在系统中及时查看分派下来的单子 1.2.1. 注意操作状态的改变，仔细查看流转单：刚分派下来的单子通常是“新工作号”状态；第一时间和客户确认是送货，产装还是三

自及是否委托我司报关事宜。订舱组将流转单分派到每个客服手中通常是“舱位确认”状态；操作在确认业务流转单后及时发配船通知给客人并电话确认收到无误。发配船通知给客人时要注意强调以下几点： -最晚报箱号时间（比船公司的要求早上半天到一天） -船东的起运港免费用箱时间，提醒客户不要早提箱以免产生费用 -船公司的其他特定要求等客人确认具体报关数据后打印正确的配仓回单。如果船开前4-5天仍是“新工作号”状态，务必要和销售代表、订舱组确认是退关还是舱位有问题。流转单上只能写额外费用，流转单上的“港区”、“操作签名”为必填项；如果通过我司报关，流转单上的“核销单号”也为必填项。改船期、改代理、改箱型箱量、改提单类型，流转单应退回销售代表做书面更改。收到单子后无论是否我司做箱报关还是客户自理，必须发配船通知给客户。注意：核对流转单和系统内容是否一致，是否有内容缺失；“附加说明”中是否有需要注意的事项；如发现有些客户不是自己常做的，务必要及时通知主管，改派给正确的客服。 1.2.2.内装或门到门：要求内装，收到订舱组舱位确认信息后在第一时间将进舱通知发给客户，进舱通知上需要告知最晚要求到单到货的时间及相关卸货费的明细，提醒送货司机带足相应费用。如遇特殊客户需要我司垫付卸货费的需特殊注明给相关内装仓库。并及时申请费用录入系统，以免漏收漏付。将内装通知单传真仓库，通知仓库做好收货准备，并安排提箱、装箱、进港。要求仓库装箱后立即传真进港箱单，核对数据（船名航次、提单号、件毛体、中转港等），并催促堆场及时发送运抵信息（若分票报关的，要提醒堆场发送分票运抵信息）特种箱做内装的同时要求仓库拍摄装箱照片留底，有额外的加固费等需提前和客人书面确认。

服装行业业务运作流程图及说明书

企业业务运作流程图及说明书

目录目录 (2) 前................................................................................................................................ 言3 企业业务运作流程重组的概念 (5) 一．基本概念： (5) 二．企业业务运作流程重组的原则： (5) 三．企业业务运作流程重组后的变革： (6) 刘服公司业务运作流程重组方案 (8) 一、 ................................................................................. 刘服现有业务运作流程描述： 8 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (11) 结束语 (52)

前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称 3C因素：顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中, 市场已由卖方市场转变为买方市场。因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，

流转单样本

通知由：行政部领导批示：至：、总经理前厅部财务部浴场部后勤部餐饮部厨务部客房部呈报：总经理抄报：各部门日期：2014 年12 月10 日编号：【2014】002 关于酒店活动的文件流转通知各部门：为完善酒店重大接待活动，部门之间的互通、协调。使各项工作顺利进行。现特对活动流程进行如下规范： 1、由活动牵头部门组织完成整个流程内容 2、相关部门必须积极配合予以完成 3、文件流转以通知形式进行发放各部门。由各部门负责人签字确认。 4、文件内容：时间、活动地点、活动要求、 5、相关部门：电子显示屏（上午中午的活动在前日晚20:00前完成。晚上活动在当日中午14:00前完成。由前台负责输入）输入文字以范本形式统一录入流转单所涉及到的部门将无条件配合执行流转格式见附件1 特此通知部门经理签字：日期:

附件一流转单（样本）由：餐饮部领导批示：至：、总经理前厅部财务部浴场部后勤部餐饮部厨务部客房部呈报：总经理抄报：各部门日期：2014 年10 月 20 日编号：【2014】002 时间场地桌数用餐标准付款方式备注 2014、10、20（中午、婚宴） 8楼宴会厅 20（备2） 888 现金个人时间场地人数用餐标准付款方式备注 2014、10、20（会议） 6楼（A 厅） 50人 5桌（待定）刷卡县国土局时间场地房量用房标准付款方式备注 2014、10、22 客房 15（标间） 7（单间） 168元 198元签字。。。协作部门要求：后勤部：做好车辆停放秩序、鞭炮燃放位置及安全。前厅：做好客人引导工作其它部门要求内容同上：特此通知部门经理签字：日期:

邦融汇与投贷保合作业务流程沟通确认会议纪要

邦融汇与投贷保合作业务流程沟通确认会议纪要时间：2015年5月27日上午9点半至10点40 地点：安邦大厦B座510会议出席：陈怡、王叶毅、朱峰、王晓鸣、单晓旭、苏平、胡军、王海宁、韩钰迪、王硕、沈彦昕、杨晓征、张环旭、贺占一、赵亚军、李冬辉、陈媛先、尹洋记录：尹洋会议内容：一、介绍邦融汇投贷保合作业务的基本情况及具体流程；二、沟通明确目前业务合作面临相关问题； a)理赔后法务追偿时，线上签约协议和理赔授权委托书，法律有效性问题； b)《出险通知书》和《赔款收据及权益转让书》可以修改为受托人签章； c)索赔清单由邦融汇【信贷部门】出具，通过邮件方式发送给投贷保【业务部门】、财险【理赔部门】、以及对应省分公司； d)理赔清单由投贷保【理赔部门】负责出具，通过邮件方式发送给邦融汇【信贷部门】、邦融汇【财务部门】、投贷保【业务部门】、财险【财务部门】，

以及对应省分公司； e)理赔归档后，财险系统中提供查询理赔档案的功能满足省分公司查询档案需求； f)理赔款项由邦融汇财务部门，具体单晓旭负责确认，并通过邮件回复确认款项到账情况； g)进一步明确了索赔、理赔的流程；三、业务流程的具体细节问题。 a)再次明确募集期限为5天，投贷保相关部门15天内完成理赔处理及理赔金支付； b)确认承保，邦融汇收到电子邮件发送的保单扫描件，即认定保单已出，可以解冻借款人账户，允许其提款， c)其他具体流程参看《投贷保业务流程》文档，以此文档为准。会议决议：一、与集团法务进一步明确目前业务模式下理赔、追偿过程中，电子借款合同、电子理赔授权委托书在法律层面的有效性和可能的风险，并对目前业务流程的具体细节进行分析，最后确认签字；二、邦融汇整理一份理赔资料样本，提交给财险【理赔部门】确认后续业务开展的有效样式；

项目实施规范

项目实施规范 1、项目进度跟踪管理 1、2 项目进度跟踪管理制度 1、2、1总则为加强业务管理及考核，更好地履行合同，达到客户百分之百满意，制订本制度。本项目管理制度跟踪的对象为公司销售部、客服部、涉及合同实施相关的具体实施人员。项目跟踪及管理工作由客服部负责。 1、2、2 合同执行过程的跟踪控制 ?合同签订后，由总经办根据合同编制并签发《项目实施通知》，《项目实施通知》分别报送销售部、财务部及客服部各一份。（总经办自留一份） ?由客服经理组织相关部门，根据各自负责的工作内容，编制《项目实施方案》、《工作计划表》。呈总经理审核分发各部门，并报送财务部一份。 ?客服部根据经审核的《项目实施方案》、《工作计划表》客服经理正式开始合同跟踪控制，按期填写《项目执行情况表》（小型软件实施无需编制方案，直接进入实施，但必须填制《项目执行情况表》）。

?在项目实施的过程中，对于《项目实施方案》、《工作计划表》的延期执行情况及计划修改情况，需就计划调整情况提前2日通知相关部门，并报备财务部审计。 ?客服经理为保证合同的按时履约，对于在实施过程中各部门的计划调整情况应及时协调，保证合同按期执行。 ?客服经理应与客户保持密切联系，按照合同规定在每次要求的文档验收时间内及时报销售部收回合同款，并将客户签字确认的《项目实施验收单》报送至客服部、销售部、总经办及财务部各一份。 ?财务部根据合同中要求的交款时间及《项目实施验收单》就合同的收款情况进行监督和催款工作，在销售经理未按时收回款项时，下发《催款通知单》至销售经理处并要求销售经理在1日内就未按时收款情况填写书面报告至财务部，同时财务部转交客服部、销售部及总办各一份。 ?客服部应对每份《合同执行情况表》加以核实，然后在《合同执行情况表》中做相应记录。 ?客服部根据合同约定的交货期，了解、检查项目实施全部完成的时间及项目完成质量并在《合同执行情况表》中做相应记录，同时该《合同执行情况表》作为某项目合同跟踪记录与合同一并存档。 ?财务部根据《项目实施验收单》及合同交货期，经与客服部

带病回乡退伍军人业务手册

YWSC-052021-2017带病回乡退伍军人业务手册云南省西畴县民政局 2017年7月21日发布

目录一、受理范围 (1) 二、办理依据 (1) 三、办理机关 (1) 四、审批条件 (1) 五、申请材料 (2) 六、审批证件 (2) 七、办理时限 (2) 八、审批收费 (3) 九、共同审批与前置审批 (3) （一）共同审批 (3) （二）前置审批 (3) 十、中介服务 (3) 十一、年审年检与指定培训 (3) 十二、资质资格 (3) 十三、审批流程 (3) （一）新办 (3) 十四、审批咨询及进程查询 (5) （一）审批咨询岗位的职责和权限 (5) （二）咨询途径 (5) （三）咨询工作程序 (5) （四）行政审批咨询库 (5) （五）反馈时限 (5) （六）进程查询 (6) 十五、监督检查 (6) (一)书面检查 (6) （六）投诉举报 (8)

带病回乡退伍军人许可业务手册一、受理范围带病回乡退伍军人，是在服现役期间患病，尚未达到评定残疾等级条并有军队医院证明，从部队退伍人员。二、办理依据根据《民政部关于带病回乡退伍军人认定及待遇问题的通知》民发【2009】166号文件规定，1、《军人抚恤优待条例》（以下简称《条例》）第五十一条规定：“带病回乡退伍军人是指在服役期间患病，尚未达到评定残疾等级条件并有军队医院证明，从部队退伍的人员。”按照《条例》第二十二条规定，因病评残仅限于服现役期间患病的义务兵和初级士官，因此，认定带病回乡退伍军人应仅限于服现役期间患病的退伍义务兵和初级士官。这里的患病是指，能够直接造成《军人残疾等级评定标准》中列举残情的慢性疾病。三、办理机关本行政许可办理机关为地方人民政府民政主管部门，分为三级，分别为省级、州（市）、县（市、区）级。 1.云南省民政厅办理范围包括云南省民政厅政务服务中心负责全省带病回乡退伍军人行政许可的受理工作。云南民政厅优抚安置处负责全省带病回乡退伍军人行政许可的审批及监督管理工作。 2.州(市)民政局办理范围包括在民政厅的领导和监督下负责本行政区域内带病回乡退伍军人行政许可监督管理工作。 3.县（市、区）民政局办理范围包括负责申报带病回乡退伍军人工作四、审批条件 1.新办（1）予以批准的条件：（a）《申请书》 1份；（b）户口簿和身份证（原件、复印件各1份）；（c）退伍证或者军人退出现役登记表复印件1份；（d)《云南省带病回乡退伍军人审批表》原件3份； (g)军队医院证明，具体是指下列之一： 1）退伍档案中记载患有慢性病的退伍军人登记表或在服役期间军队体系医院出具的患慢性病证明(须能取得该医院或上级卫生部门确认)；

完整个人简历样本

完整个人简历样本姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湛江身材：168cm60kg 婚姻状况：未婚年龄：22 培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：应聘职位：技术支持/维护工程师、测试员、工作年限：1职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：面议希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：起止年月：2010-07～2010-11广州正道科技有限公司公司性质：民营企业所属行业：计算机硬件担任职务：售后服务工程师工作描述：1、协助销售部门完成技术交流、方案撰写等项目支持工作; 2、定期更新新产品以及技术知识储备，根据需求完成竞争分析和技术文档的撰写离职原因：教育背景

毕业院校：华北科技学院最高学历：大专毕业日期：2010-07-01 所学专业一：计算机应用技术所学专业二：受教育培训经历：语言能力外语：英语良好国语水平：精通粤语水平：精通工作能力及其他专长勤奋，努力，能在短时间内并且较好的适应工作，学习能力强，能适应团队工作，可经常出差。喜欢计算机，希望能在计算机方面发展自己，让计算机成为自己的事业。在销售方面有一定的经验，曾经从事销售方面的工作。能计算机技术方面有扎实的基础，熟悉计算机，在计算机检测维护方面有工作经验。在校期间担任团支书，组织活动并获得优秀评价，成绩优秀。详细个人自传个人联系方式通讯地址：联系电话：家庭电话：手机：QQ号码：电子邮件：个人主页：姓名性别照片生日身高籍贯民族汉政治面貌团员毕业院校

学历本科专业计算机联系电话电子邮件邮编地址个人简介爱好特长相关证书社会实践工作经历姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材：163cm?52kg 婚姻状况：未婚年龄：28岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职? 应聘职位：高分子化工：主管、塑胶/注塑：经理、质量管理/测试经理(QA/QC经理)：主管工作年限：4职称：初级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州花都东莞个人工作经历：公司名称：广东省橡胶工业制品研究所起止年月：2006-06～2010-06 公司性质：股份制企业所属行业：科研设计，科技开发

样板房操作流程

样板房操作流程 1．由工程销售部业务员和客户洽谈，直到明确样板房合作意向； 2．由业务员详细填写工程样板房测量通知单交样板房专员。 3．根据测量通知单上约定时间及时安排样板房责任人上门进行测量，必要时上门前与业务员进行沟通或业务员陪同前往。 4．测量完成后，将测量通知单、测量确认单和指导交底说明单交于样板房责任人，并由主管进行审核，无误后将测量确认单复印一份交于业务员。 5．业务员接到测量确认单后，与客户确定款式、饰面颜色等细节问题，并按对方要求制作订单或签定合同（原测量通知单上产品不变的前提下）。如有变动需通知相关负责人确认现场测量的情况是否能够制作与安装。 6．销售确认单及报价会签单或合同须由工程销售部部门经理复核后，交与营销中心分管负责人或总经理签字确认。 7．执行业务流转单流程。 8．营销中心/订单部将无价格的业务流转单复印一份交于负责人。 9．工厂依据下单情况及时生产交货，如有问题应及时与订单部制单员沟通与协调。10．工厂必须在交货前二天，以书面形式通知样板房专员，一方面责任人去现场进行复测，确认是否具备安装条件，另一方面以便及时通知客户，做好相应的安装前的准备工作（如现场不具备条件，样板房专员通知工厂安装部）。 11．在安装的当日工程管理部样板房专员将至现场协调、安排安装事宜直至安装完毕。12．由负责人会同对方进行验收，并在验收单上签字确认，然后将验收单复印一份交订单部。 13．样板房专员前往样板房现场拍照（包括安装细节部分）并就具体情况及细节问题用文字给予表述说明且签字确认。

14．工程样板房专员就样板房完成后可能对大批量制作时出现的问题给予汇总，并进行存档，一份交工程销售部备份，便于业务员在实施大量洽谈时与对方进行沟通，做好签定合同的前期准备。 15．全部样板房事宜结束，专员必须将所有表单及相关资料交工程管理部助理存档。注：1.以上15条仅适用工程样板房的操作,特殊与其他客户可参照执行; 2.样板房完成后,专员将实施回访制度,且进行维护.（包括问题汇总及维修事宜的安排）样板房操作总流程图示（3）（4）

泛微协同办公平台E cology 版本后台维护手册客户

仅限阅读请勿传播当您阅读本方案时，即表示您同意不传播本方案的所有内容泛微协同办公平台版本后台维护手册(5)—客户 Weaver Software 中国上海耀华支路泛微软件大厦邮政编码：200122 电话：+86 21 传真：+86 21

版权说明本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息，上海泛微网络科技股份有限公司有权。本手册是上海泛微网络科技股份有限公司的专有信息，并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。未得到上海泛微网络科技股份有限公司明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。本手册内容若有变动，恕不另行通知。本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明，均属虚构。本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。本手册由上海泛微网络科技股份有限公司制作。本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。

前言一、关于本手册本手册是泛微协同管理平台基础版本的系统维护手册，主要为了指导用户管理员使用本产品而编写。二、手册结构本手册针对管理员管理泛微协同管理平台E-cology进行详尽描述。以下是关于本手册的基本结构第一章客户综述第二章基础设置第三章自定义设置第四章分类设置第五章价值设置第六章销售机会第七章合同信用三、针对用户本手册针对泛微协同管理平台E-cology的最终用户的系统管理员及模块功能管理员，模块管理员必需具备基本的计算机操作技能，熟悉Windows操作环境并且已经掌握基本的软件操作方法，掌握Internet Explorer浏览器的基本使用，系统管理员还必须对数据库有基本的了解。四、更多资源本手册涵盖泛微协同管理平台E-cology系统功能的后台维护和配置操作指导，如果您能够详细的阅读本手册，就可以对泛微协同管理平台E-cology进行日程的维护工作。同时向用户提供多种帮助资源，以便您能够熟练使用本产品，从而感受到它的快捷易用。您可以根据实际情况，选择其中适应的方式。 ?应用培训期刊泛微定期通过电子邮件发送《泛微应用培训期刊》向用户介绍使用泛微软件过程中可能遇到的问

货运代理协议书(完整版)_1

合同编号：YT-FS-1060-36 货运代理协议书(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

货运代理协议书(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。合同编号：_____ 甲方：_____ 乙方：_____ 甲，乙双方本着共同发展，互惠互利的原则，经友好协商，就货运事宜达成如下协议。一、报关，报验，单据传递 1．乙方接受甲方委托，并根据甲方的指示，为甲方办理下列全部或部分业务：进出口报关，报验；送货；其他与进出口货运有关的业务。 2．甲方根据乙方要求，负责提供下列全部或部分单据和文件：报关委托书，报检委托书；手册；正本提单，发票，箱单，合同；报关所需要进口许可证如系危险品，应提供相关文件；其他与进出口货运有关的单据和文件。

3．单据的传递（1）报关单据：甲方委托乙方代理报关，甲方负责在货物到达当天或前1天将流转单及报关，报验所需的单据交至乙方，由乙方负责办理报关，报验手续。（2）送货单据：甲方委托乙方送货，甲方负责将运输地址，联系人及电话等提供于乙方，由乙方负责派车并在甲方规定的时间内将货物送至指定地点。（3）更改单据：对于任何更改，甲方须在报验，报关前以书面形式通知乙方，乙方由此产生的实际发生的，直接费用和损失由甲方承担。二、费用结算乙方会根据甲方需要给甲方垫付税款，垫付税款限额为_____元，超过垫付限额，乙方向甲方出具税款垫付见证性材料等必须的资料并经甲方确认后3个工作日内甲方支付乙方垫付税款。运费及报关费用（具体收费比率或标准将在本协议附件中予以约定）每月结算一次。乙方应在每月_____日前将帐单明细用电子文档交给甲方，甲方每月

离职、调动流转单

员工离岗手续流转单（办理离职、调动手续专用）员工姓名：离岗事由：调（离）部门岗位：调入部门岗位：所在单位人事部门填发人：填发日期：业务移交（附工作交接清单）备注：接收人：监交人（上级）：工作资料（含电脑资料）移交或安全处理备注：直接上级：接收人：办公器材与用品移交（附清单）备注：行政主管：计算机移交与软件帐号处理备注：网络主管：债权债务清结与确认备注：会计：出纳：财务负责人：经济责任清结确认（限第一负责人和财务负责人）备注：监察审计部负责人：其它资产（设备、车辆等）移交备注：接收人：财务负责人：调（离）部门负责人汇总确认意见：签名：工资福利待遇清结与确认: 工作手册记录本回收：服装费用处理：薪资核算与结付：社保及公积金处理：年休假及其它福利待遇处理：其他事项：劳资主管：党群组织关系转移登记备注：党群办公室：培训服务关系登记：升达学院：劳动合同变更或终止的处理（含企业集团内）备注：人事主管：离岗手续终结确认：调（离）人员：人事部门负责人：主管领导：

备注： 1、本流转单为企业内部通用。是人事部门、调（离）单位确认移交手续的依据，并作为调入单位报到或办理离职的重要凭证之一，务必妥善保管使用。如有遗失、损毁、涂改，则需重新申领和办理本表。 2、本表自填发（领取）日开始，应在三个工作日内全部办理完毕列项（不包括填发人注明取消的项目）。 3、负责办理员工离岗各项手续的部门及人员，对其经办手续和签名确认事项的真实、准确、完整和有效，承担相应的经济责任或法律责任。 4、本表适用于公司及下属事业部、子公司。事业部、子公司内部的调动或离职手续办理，须严格遵守公司制度和有关劳动法规，并承担相应的民事责任。 5、本表流程手续，必须由本人到场办理，不得委托他人代替或采取电子文件处理。本表要求提供的附件，必须完整提交。 6、各单位经营班子第一负责人及财务负责人离岗，必须由监察审计部在本表格签字确认离任审计情况。（本表一式三份，由调离单位人事部门、调入单位人事部门和员工本人各持一份备案）

车间生产工序流转单用的制度整理

生产工序流转单使用管理制度为了保证工序流转能够得倒正确使用及有效实施，特制定本制度。一．由生产技术主管冯伟波根据公司下达的生产任务填写好工序流转单的相关内容（如：产品图号、产品名称、计划总数、作业人数、工序责任人、下工序接料人）后发放给领料人。（即此时当批产品的工序流转卡就进入生产现场跟随产品流转）二．工序负责人接到工序流转卡后，应从第一道工序开始就随同产品一道流转，填写工序流转卡时，必须遵循“谁操作谁填写”的原则。三．操作者填写工序流转卡的要求： 1.按工序流转标准内容填写，所需填写的具体项目有：工序号、工序名称、使用设备、操作者、实际完成数由操作者填写；合格数、返工/返修数、报废数、日期等由质量人员填写，车间主任或班长签字确认使用设备信息，检验员签字确认产品质量状态。违反此规定者罚款10元。 2.操作者对所填写的数据负责，实际完成数、合格数、返工/返修数、报废数必须是实数，不能推算。公司在进行投入、产出核算时若发现有所填数据不真实现象，将对其填表人进行罚款10元。 3.填写流转单时字迹必须工整、清晰，让人看得清楚、看得明白。如有填写不规范、不清楚、工序负责人签字确认，公司一律不算工资。且操作者填写。 4.在工序流转单上签字确认时，必须是每道工序单项签字确认，不能跨行签字。违反此规定者罚款10元。四．每道工序加工完工后，操作者立即报工序负责人进行检验，经工

序负责人检验确认合格、并在流转单上签字确认后，方能流入下工序。违规者罚款20元。五．工序流转单可按批次或单个（套）产品进行流转，如是遇产品分批流转时，操作者必须做好标识，并要单独填写一份分批流转单，且原始流转单随合格产品进行流转，分批流转单随分批零件进行流转。流转单上所规定的填写内容必须填写齐全，以便产品的追踪，并有工序负责人的签字确认。凡未经过工序负责人签字确认的一律不算工时。（因为产品状态不明确，不知合格否）六．工序流转单在整个产品生产工序或组装工序完工后，由操作者提交工序负责人检验，经检验合格、并经工序负责人签字确认后交库房办理入库手续。入库时库管人员按实数点收，（对于大件摆放整齐的产品用点数的方法进行点收，对于小件不能点数的产品用过称的方法进行过称计数）不能推算，然后入库上帐。库管员做到帐卡物相符。工序流转单存放在库房，由库管员保管。七．没有流转单的产品，下到工序拒绝接受，产品流转单数量不真实，如下道工序发现，上道工序罚款20元，如流到最后一道工序，各道工序都没有发现数量有误，到入库时才发现，前面所有工序操作者每人20元，车间主任加倍处罚，入库时没有产品流转单，产品不能办理入库，以便保证产品的可追溯性，。八．在本制度试行一个月。中间如存在问题，及时与厂长时行沟通。