从国外传媒业发展模式看我国新闻传媒业的发展策略

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从国外传媒业发展模式看我国新闻传媒业的发展策略

作者:周玉波王菲

来源:《现代出版》2014年第03期

摘要:国外传媒业经过100多年的实践,创造了值得研究的案例和模式。我国的新闻传媒业,需要在借鉴中创新观念、创新体制、创新技术,确立适合自身发展的道路。

关键词:新闻传媒;发展模式;发展策略

国外传媒业通过确立适合自身发展的道路,逐渐壮大起来。纵观国际著名新闻传媒企业的发展轨迹,我们看到,虽然每个企业成长的具体运行方式不一样,但是考察其发展模式,主要表现为以下三种类型。

其一为自然(内生性)发展模式,是以传媒企业内部因素为动力,依靠自身已有的资源(内容、渠道、市场、人力、金融资本),实现企业的发展。自然发展模式对传媒企业日常运营资金要求不高,经营负债水平较低,企业依据自身实力选择经营策略,防范和控制经营风险的主动性强。但是另一方面,依托自然发展会在一定程度上限制企业的伸展空间,限制企业整合资源的宽度、速度和力度,完全靠自身的磁力集聚大量资源的难度增大,影响企业扩张的进程,规模扩张可能是一个充满了不确定性的缓慢过程。

时代华纳的时代公司在其发展过程中的前50年基本是通过自然发展实现自我超越的。1923年3月,《时代》周刊出版,1929年发行量达到25万份①,随即进入英国伦敦市场。1930年,推出财经月刊《财富》,1936年推出新闻摄影杂志《生活》,1954年推出《体育画报》,1972年创办《人物》杂志。这一系列极具价值的期刊品牌,均由时代公司自行创办。

时代公司的实绩说明,只要适合传媒企业的自身战略目标,走自然发展之路同样可以获得巨大成功。

其二为并购发展模式。并购发展也称为外延式发展。即凭借企业综合实力,通过收购、兼并其他企业、部门来获得增长。它强调的是数量增长、规模扩大、空间拓展。并购发展模式对企业主体是否具有该媒体、部门的运营经验没有硬性要求。被并购企业已经拥有的该行业市场、产品、品牌资源降低了企业进入新业务部门的风险及时间成本,利于企业实施多元化经营发展战略,免受区域经济滑坡的影响,使公司总收益的波动性降低②。但是,并购发展模式对并购主体的综合实力尤其是资本实力要求高,许多企业常常不得不为此举债,影响企业的正常运营,而并购风险的控制将直接影响到并购的成功,企业文化、经营风格、管理手段等的差异性可能导致并购整合无法延续。

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