JAVA项目经理技能要求

JAVA项目经理技能要求
JAVA项目经理技能要求

JAVA电商项目经理的技能细则

做为一个电子商务的项目经理,肯定想要打造一流的Web产品开发团队,那在团队成员基础能力上一定要下功夫。国内多数的电子商务网站开发团队人员分为几类:几十个前端与后台开发工程师,一个架构师(也有的是技术总监或是项目经理来兼职做),一个项目对应一个项目经理,一到两个运维,一到几个DBA,一到几个美工.在中国,对于项目经理的技术水平要求比较全面,不一定优秀,但至少做到良好,可以胜任团队中任何一个开发的角色,因此对于电子商务项目经理来说,通常按所掌握的技能区分为NET/JAVA项目经理,那么首先从前端工程师开始分析:

对于Web前端产品开发来说,仅仅掌握Web1.0时代简单的“网页套接”是完全不够的。我结合自己的团队配备,特此罗列了Web前端产品工程师所涉及的技能列表如下:

通过许多实际项目,个人认为一个完备的前端产品开发团队,必须拥有如下的人才配备,也希望大家补充:

?团队全体成员达到所有技能中的a级标准

?团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准,并保证所有的b级标准在该团队中有50%以上成员能达到

?团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准,并保证所有的c级标准在该团队中有25%以上成员能达到

具体技能描述:

【必备】UserInterface

?PhotoShop/Fireworks Design

1.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计

2.有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力

3.能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码

?Flash Design

1.基本动画效果

2.复杂的交互体系设计,了解第三方swf辅助设计软件

3.复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源(PNG、JPG、MP3、

WAV等)的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件(AE、SwishMax、

Swift3D等)

【必备】Browser-side(Web Application)

?XHTML/CSS

1.基本的layout实现

2.严格跨平台的layout实现。以优雅的HTML code,尽可能符合标

准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览器下基本保持一致。不

要求了解各种CSS的hacks,但要求知道遇到问题应该如何查阅资

料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操

作的DOM结构,让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准

备就绪了”,而不是”捉襟见肘”。

?JavaScript/Ajax/DOM

1.基本的DOM操作,了解AJAX,可以实现数据通信

2.基本的DOM操作,能写高效率的OOP代码,以降低维护成本

3.基于需求,进行不同的开发,选择合适的框架,做到代码效率最高,

用户体验最好,代码下载量最小,并且可以在单独甚至更多产品线

中最大限度重用代码

?Flash Developement

1.基于Timeline的ActionScript操作,能实现简单交互

2.掌握a外,能实现数据层通信(与服务器以及本地SharedObject)

3.精通AS1-3,能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持

FlashPlayer8的,还是FlashPlayer9的,都能做到开发效率最高、

灵活性最大(比如对HTML层的接口设计,等等)。

【必备】Client-side(Desktop Application)

?Apollo

1.产品级的封装,基本技术了解(如何打包、如何加入HTML和

JavaScript等)

2.掌握a的同时,能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件

I/O功能。

3.掌握基本技能的同时,对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”

即:Design(设计)、Development(开发)、Deploy(产品部署)。

能用Apollo

?Windows Presentation Foundation、WPF/E(Silverlight)

1.(待定,欢迎补充)

【增补】Server-side(修改:经考虑,这个技能不参与评级)

本来列举了”1、Server端简单的技术、脚本”和”2、MediaServer(Red5)接口”作为”Web前端工程师技能列表“的一种(服务器、数据逻辑层技能的)评判标准。但似乎很多朋友对于前端工程师是否应该掌握Server端技能的必要性表示怀疑。确实,要掌握好上述的展现层技能不是意见容易的事情,而且前端工程师的确非常辛苦。但是,站在另一方面来说,辛苦的原因是什么,我不知道在你日夜奋战div+CSS的时候思考过没有。就我的经验,前端的辛苦在于以下几个方面:

?重复劳动多

大量的div+css都是重复的,即便可以复制粘贴,但几千行的div海洋中去寻找一个入口恐怕都非常痛苦

需求变更多

往往你折腾几个小时终于把跨平台问题解决好了,而且在IE6、7和

Firefox下面都能显示同样的效果了,甚至连JavaScript交互都已经快

搞定了。突然上面说需求要变。这无疑是莫大的痛苦。

也许表面上看,这跟Server端技能无关,但我觉得有好的Server端的意识,一定会有所帮助(当然不可能解决所有的问题)。毕竟信息结构和数据库是密切相关的,而Server是连接数据库的唯一渠道(至少大多数B/S应用是如此)。掌握Server端的基本技能,对于同逻辑层开发人员设计接口是非常重要的。而且HTML表现层在开发时与数据的分离,也与Server端的各种模板技术有关。例如PHP中的Smarty模板(我曾经用的)、jsp的model2概念等等。HTML结构如何设计,如何让HTML重用,甚至在HTML层进行OOP的开发(我现在在新产品线中设计的前端开发流程),都需要Server端的支持。最起码,你要告诉php 程序员你需要什么。如果你完全对PHP一无所知的话,那也无从谈起了。

此外,对于创业团队,往往人手非常有限。为了让运营成本降到最低,所有的技术人员都有义务对Server端技术有所了解。如果为了修改一个网页的标题还要跑去喊PHP程序员连接Remote Server的话,那实在是增加了整个公司的运营成本。

总结:我认为,可以不了解技术细节,但应该知道原理,最好能掌握一两套设计思想(毕竟数据逻辑都在这里走,光看HTML和JavaScript,对人的见识还是有局限的,这种局限限制了我自己很久的时间),那将是一笔宝贵的财富。

看到很多朋友留言说前端工程师没前途,我在想,同时掌握移动设备的技能是否也是拓展前途的一个必要性?这里再多说几句,关于技术人员的前途,目前在国内确实得用”惨淡”来形容。浮躁的氛围让技术人才往往过早放弃了自己的技术生涯,而尔虞我诈的整体道德水平也让单纯的技术人员痛不欲生(我身边太多了,恩,不说具体细节了,呵呵)。

作为一个技术人员,开发人员,在保持纯粹地敬业心态(这是前提,这么没有,啥也别谈)外,更要学会如何保护自己,如何壮大自身,社会不会同情你,只有你自己才能保护你自己。

下图是前端技能图:

在决大多数公司,都没有一个完备的前端+后台产品开发团队,更达不到软件公司开发的规范标准,人才配备上以全面为主,一人多能是普遍现象

因此对于Java后台开发来说,首先要达到WEB前端工程师的A级标准。还要掌握测试工程师的基本技能。下面涉及到的技能列表只包括JAVA开发,勉强分为两级,需要掌握的WEB前端的技能不在重复说明,具体如下:

【必备】

1、你需要精通面向对象分析与设计(OOA/OOD)、涉及模式(GOF,J2EEDP)以及综合模式。你应该了解UML,尤其是class,object,interaction以及statediagrams。

2、你需要学习JAVA语言的基础知识以及它的核心类库(collections,serialization,streams,networking,multithreading,reflection,event,handling,NIO,localization,以及其他)。

3、你应该了解JVM,classloaders,classreflect,以及垃圾回收的基本工作机制等。你应该有能力反编译一个类文件并且明白一些基本的汇编指令

4、如果你将要写客户端程序,你需要学习WEB的小应用程序(applet),必需掌握GUI设计的思想和方法,以及桌面程序的SWING,AWT,?SWT。你还应该对UI部件的JAVABEAN组件模式有所了解。JAVABEANS也被应用在JSP中以把业务逻辑从表现层中分离出来。

5、关系型数据库:你还应该了解对象关系的阻抗失配的含义,以及它是如何影响业务对象的与关系型数据库的交互,和它的运行结果,还需要掌握不同的数据库产品运用,比如:oracle,mysql,mssqlserver。

6、J2EE:你需要学习Servlets,JSP,以及JSTL(StandardTagLibraries)和可以选择的第三方TagLibraries.JNDI(JavaNamingandDirectoryInterface),JMS? (JavaMessageService),JTA/JTS

(JavaTransactionAPI/JavaTransactionService),JMX? (JavaManagementeXtensions),以及JavaMail。

【增补】

7、你需要熟悉主流的网页框架,例如JSF,Struts,Tapestry,Cocoon,WebWork,以及他们下面的涉及模式,如MVC/MODEL2。

8、你需要学习如何使用及管理WEB服务器,例如tomcat,resin,Jrun,并且知道如何在其基础上扩展和维护WEB程序。

9、你需要学习分布式对象以及远程API,例如RMI和RMI/IIOP。

10、你需要学习最少一种的XMLAPI,例如JAXP(JavaAPIforXMLProcessing),JDOM(JavaforXMLDocumentObjectModel),DOM4J,或JAXR (JavaAPIforXMLRegistries)你应该学习如何利用JAVA的API和工具来构建WebService。例如JAX-RPC(JavaAPIforXML/RPC),

SAAJ(SOAPwithAttachmentsAPIforJava),

JAXB(JavaArchitectureforXMLBinding),JAXM(JavaAPIforXMLMessaging),JAXR(JavaAPIforXMLRegistries),或者JWSDP (JavaWebServicesDeveloperPack)。

11、你需要学习一门轻量级应用程序框架,例如Spring,PicoContainer,Avalon,以及它们的IoC/DI风格(setter,constructor,interfaceinjection),并且会使用至少一种persistence/ORM构架,例如Hibernate,JDO,?CocoBase,TopLink,InsideLiberator(国产JDO红工厂软件)或者iBatis。

12、你需要学习如何管理与配置一个J2EE应用程序服务器,如WebLogic,JBoss 等,并且利用它的附加服务,例如簇类,连接池以及分布式处理

13、你需要熟悉对不同有用的API和frame work等来为你服务。例如

Log4J(logging/tracing),Quartz(scheduling),JGroups (networkgroupcommunication),JCache(distributedcaching),Lucene(full-textsearch),JakartaCommons等等。

14、你应该熟练掌握一种JAVAIDE例如sunOne,netBeans,IntelliJIDEA或者Eclipse。(有些人更喜欢VI或EMACS来编写文件。

15、你需要熟悉一种单元测试体系(JNunit),并且学习不同的生成、部署工具(Ant,Maven)。

16、你需要熟悉一些在JAVA开发中经常用到的软件工程过程。例如

RUP(RationalUnifiedProcess)andAgilemethodologies。

17、你还需要紧跟java发展的步伐,经常在开源社区做贡献是个好主意。

下图是JAVA后台技能图:

电子商务项目经理需要的技能如下:【必备】

?WEB前端工程师的B级标准

?达到后台开发的B级水平

?掌握测试、运维,DBA的一些基本技能

?学会管理,留意团队建设

?理解产品需求

【增补】

?理解电子商务

?了解用户

?懂一些产品设计,最好可以胜任产品经理

?懂一点市场推广,运作方式

?具备行业背景知识

项目经理年工作计划

项目经理年工作计划 项目经理年工作计划 时间过得飞快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是xx精心整理的项目经理年工作计划,欢迎大家分享。 项目经理年工作计划1 尊敬的李总、李副总: 今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。 首先,感谢李总,是你们的高瞻远瞩,成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子,非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。 我也要感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,创造了宝德兴物业有限公司,自从万达写字楼住宅开荒以来,看到了各个项目的优秀管理人员,我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心,向他们虚心学习讨教。 同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助,为项目的顺利进展奠定了基础,使我们更能够及时有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。 工作总结 拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去,两个多星期来,由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段,不断思索创新,两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期!短短两个星期,是我在宝德兴成长的过程,从此也对万达商场管理体系有一定的了解;在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下,初步已经融入到万达的管理模式,同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作,主要多问、多看、多巡查、理清思路等,在未来的工作中想朝几个方面发展:

工程项目经理个人简历范文

工程项目经理个人简历范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历,也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上,反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才,所以在有所区别的情况下,一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一:工程项目经理个人简历范文 个人信息 fwdq 目前所在:天河区年龄: 47 户口所在:重庆国籍:中国 婚姻状况:已婚民族:汉族 身高: 162 cm 体重: 54 kg 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑工程师/总工:项目经理,施工员:水电施工员,房产项目配套工程师:项目经理 工作年限: 23 职称: 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求: 5500~7999元希望工作地区:广州,,

工作经历 **公司起止年月:2003-07 ~ 2010-10 公司性质:外商独资所属行业:房地产/建筑 担任职位:工程项目经理 工作描述:捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程,有以下虹吸管道工程施工管理经验:正佳广场,深圳华润,三九凯华城,东莞华南MALLE,首都机场,上海铁路南站,娄底涟钢厂房,青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城,太古汇,海心沙,天津空客A320,CCTV央视,大学城自行车馆,文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图,系统图,CAD,提出材料施工控制计划,对施工过程控制,能协调分包,其它专业分包,总包,监理,业主等关系,独立完成,竣工资料,喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管,镀锌管,铸铁管,涂塑管,HDPE管等管道施工。 离职原因: **公司起止年月:2000-03 ~ 2003-06 公司性质:民营企业所属行业:建筑与工程 担任职位:工程项目经理 工作描述:广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城),畔江花园(裙楼高层),北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电,水电,装修,土建等施工管理。 离职原因:

项目经理的职业规划

项目经理的职业生涯规划 如果做出了职业选择,成为一名项目经理,在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后,又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,从助理项目经理开始,到项目经理、高级项目经理,直到总监、总经理。 1 涉足项目管理 涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说,有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意,自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。 第一,系统地阅读书籍和参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要放手。 第二,学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具,了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只是短短的几句话,但在实践中却是形成执行力的基础。项目经理博客 第三,学习软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组,就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟 这个阶段工作起来可以放松一点,因为还有老项目经理帮着补台,所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理,还可以果断地退出,对自己和项目都不会造成太大的损失。 2 成为项目经理 在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。 这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。 第一,实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化,照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识和具体实践相结合,才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目管理知识变成项目管理技能。 第二,软技能。这时可能会体会到:一把手和二把手的区别是很大的,遇到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性和斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通和协调能力,勇敢面对“谈判”。 项目经理虽然已经成为了全权“负责人”,但是需要通过他人完成工作,团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中,也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业,项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家,朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审,深入一些专业小组工作,不但可以增长行业知识,还能加深对项目细节的了解,增强对项目的把控。

2020项目经理个人工作计划(一)

20xx项目经理个人工作计划(一)想做好一份工作,除了要刻苦认真,还得有目标有计划,只有做好了工作计划,才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划: 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的例外,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是严重的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个不变模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不够,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严格的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,陌生的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养优良的学习习惯,为创建公司的优美明天而努力。

建筑项目经理简历

建筑项目经理简历 求职意向求职意向:建筑企业管理、项目经理、项目主管、造价管理求职地点:广东求职时间:2010-1-18可到职时间:一个月内工作经验:十年以上工资要求:面议工作性质:全职兼职均可基本资料姓名:ShowString('邓光辉');邓光辉性别:男 出生日期:1965年3月28日身高:170 cm婚姻状况:已婚身份证号码:43242219650328****户口所在地:ShowProvinceAndCity('10011001');广东广州现在所在地:ShowProvinceAndCityAndArea('100110011002');广东广州天河区个人特长:语言能力普通话:良好掌握方言:能力:一般英语:等级:其它语言:能力:等级:教育或培训经历毕业院校:中国人民解放军工程兵工程学院最高学历:ShowDegreeName('1003');本科所学专业:建筑工程时间地方学校/机构专业学历证书编号1995.10--1996.7广州白云职业培训学院建筑施工与房地产经营管理大专穗教社高职字(施)第960031号1996.9--1999.6中国人民解放军工程兵工程学院建筑工程本科00115341997.12--1998.1广东省建设委员会干部培训中心施工企业项目经理培训其它04-049152000.6--2000.7广州市建筑总公司职工大学项目经理继续教育其它01-032162005.10--2006.4建设部和人事部统一颁发一级建造师(房屋建筑)其它01403652006.10--2006.11广东省工程造价协会造价员(建筑工程)

其它粤060002600工作经历1993.3--1995.9 中南人防建筑总公司(国有企业)工作职位:技术员离职原因:为了更好的发展工作描述:工程量计算、现场放线、相关资料收集整理等。参与施工的项目有:广东中人企业(集团)有限公司元岗厂房等工程。1996.9--2000.10 广东中人企业(集团)有限公司第三建筑工程处(国有企业)工作职位:副处长兼项目副经理离职原因:为了更好的发展工作描述:在处长和项目经理的领导下从事工程处和施工现场的各项管理工作及组织协调工作。组织施工的项目有:棠下解困小区a1-7栋住宅工程;广东中人(企业)集团有限公司元岗住宅小区22#楼工程;广州军区4358工程(三水陆航团新建工程);广州军区通信团团、营职干部宿舍楼工程等。2000.11--2002.9 广东中人企业(集团)有限公司(国有企业)工作职位:项目经理离职原因:为了更好的发展工作描述:对工程项目实行项目管理(安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等)。组织施工的项目有:广东中人(企业)集团有限公司元岗住宅小区20#楼工程;贵州省黔西南州邮政局安龙邮政综合办公大楼工程;广州军区第三通信总站长沙院区团职干部宿舍楼工程等。 2002.10--2004.9 广东中人企业(集团)有限公司贵阳工程公司(国有企业)工作职位:副总经理兼项目经理离职原因:为了更好的发展工作描述:在公司总经理的领导下负责公司的全面管理工作并担任建筑工程的项目经理。管理、组织施工的项目有:贵州省黔西南州邮政局贞丰邮政综合楼工程;贵州省电信有限公司黔西南州分公司下五屯电

项目经理答辩问题 (1)

工程进度计划体系及保证措施 施工工期 715日历天 1.组织保证措施:选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。 2.劳动力保证措施:根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。 3.机械设备保证措施:合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 4.技术保证措施:施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。 5.周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。 6. 进度计划动态控制措施:根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 7.节假日、农忙保证措施:工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。 8.编制应急预案:针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。 质量保证措施 质量目标:质量合格,达到省优 1.建立健全质量管理保证体系。 2.建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实

施工质量控制职责。 3.认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文 件,认真学习设计图纸,领会设计意图。 4.坚持样板引路制度,主要分项工程和关键部位、先做样板段,再全面推广 5.做好“三检”,自检、互检、工序交接检,“一评”就是质量等级评定。 6.根据技术交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全过程进行检查,做到以 工作质量,保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。 8.坚持质量大检查制度,组织和定期质量检查,并总结改进措施,提高工程 质量。 9.创优工作责任制,层层分解落实,建立创优工作小组,实行例会制度,对 质量进行检查,总结评定,提出整改的措施意见。 10.人员培训和资格管理制度,特殊工种必须持证上岗。 安全生产措施 安全管理目标:1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内组织措施:项目经理为安全生产第一责任人 1.建立项目部各职能部门的安全职责。 2.建立安全施工管理体系。 3.负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。 4.认真执行安全技术交底,拒绝违章指挥。 5.安全保证计划的编排,对高空作业,脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。 6.施工过程控制:①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救

工程项目经理工作计划

工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容: 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况: (1)工程质量完成情况: xxx小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制: xxx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理: 施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

项目经理个人简历篇

项目经理个人简历篇 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 个人简历主要是求职者对个人经历与个人能力的简要概括,下面是为大家搜集整理的项目经理个人简历,欢迎阅读与借鉴。项目经理个人简历:于某某 性别:男 电子:****** 联系:134******** 现居住地:市 国籍:中国 学历:学士 毕业学校:*****大学 专业:电子技术与计算机应用 求职方向:项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验,包括底层设备软件开发,应用软件开发,以及智能电子仪器开发经验成功多国项目开发与管理经验 深厚的团队组织管理经验,天才的学习能力,可

迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识,包括基于ERP、客户端/服务器构架,数据库管理软件项目的开发 精通windows,Linux以及FreeBSD等操作系统,以及基于这些操作系统的软件开发及应用 非凡的中、英文口头表达和写作能力,善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流 加拿大国籍,愿意按工作的需要在国或国际间出差旅行 工作技能 软件开发语言:c/c++,Assembly,java,VisualBasic,Pascal,mSSQL,P owerBuilderandInstallSheild 操作系统:DoS,windows95/98/NT/2000/XP/2003,LinuxandFreeB SD 工作历史 **********Technology,Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求,提供技术解决方案;协调不同team间合作,分配本team

项目经理选拔考试试题(含答案)

项目经理、生产经理选拔测试题姓名:项目:得分: 一、单项选择题:(共20题,每题2分) 1、在我国,项目经理是一个( )的名称。 A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士 D.工作岗位 2、施工企业项目经理是( )。 A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指( )。 A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B.进场教育、作业前教育、上岗教育 C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于( )标志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 5、安全带使用时应( ),防止摆动碰撞。 A.低挂高用,垂直使用 B.高挂低用,垂直使用 C.高挂高用,水平使用 D.低挂低用,水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是( )。 A.红、黑、蓝、绿 B.红、黄、蓝、绿 C.黄、白、蓝、绿 D.红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》,市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于( )米。 A.3 B.2.5 C.2 D.1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。 A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中,属于分部工程的是( )。

A.砖砌体工程 B.土方开挖工程 C.建筑屋面工程 D.防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度,即( )。 A.施工自检、监理复检、政府监督 B.自检、互检、交接检 C.预检、过程检、完工检 D.书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范(GB50204)规定。检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )以及上,且不得有严重缺陷。 A.50% B.70% C.80% D.90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件,其养护龄期是( )。 A.7天 B.14天 C.21天 D.28天 13、在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是(  )。 A.人 B.材料 C.机械 D.方法 14、施工现场发生安全事故后,首先应该做的工作是( )。 A.进行事故调查 B.对事故责任者进行处理 C.抢救伤员,排除险情 D.编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的( )。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理16、编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是( )。A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。A.1-2-3-4 B.1-4-2-3 C.2-3-4-1 D.2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中,"C"是指( )。A.计划 B.实施 C.检查 D.处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》,造成3人死亡的生产安全事故属于( )。 A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故 20、合同条文不全,( )。 A.视为合同作废 B.属于合同错误 C.应为合同变更 D.属

2020项目经理个人工作计划范本

2020项目经理个人工作计划范本 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 【篇一】 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理: 分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息 0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。

项目经理个人简历篇

项目经理个人简历篇公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

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深厚的团队组织管理经验,天才的学习能力,可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识,包括基于ERP、客户端/服务器构架,数据库管理软件项目的开发 精通windows,Linux以及FreeBSD等操作系统,以及基于这些操作系统的软件开发及应用 非凡的中、英文口头表达和写作能力,善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流 加拿大国籍,愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行 工作技能 软件开发语言: c/c++,Assembly,java,VisualBasic,Pascal,mSSQL,PowerBuilderandIns tallSheild 操作系统:DoS,windows95/98/NT/2000/XP/2003,LinuxandFreeBSD 工作历史 **********Technology,Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求,提供技术解决方案;协调不同team间合作,分配本team 成员任务;维护、升级现存软件版本。 ************corporation

项目经理的选拔与考核

项目经理管理办法 2010-12-14 16:23 中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订) 第一章总则 第一条为了加强项目管理,不断提高项目管理水平,同时,为工程局的长远发展,培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定,结合我局实际,制定本办法。 第二条项目经理管理的指导原则: (一)充分授权,完善监督; (二)严格考核,奖惩分明; (三)动态管理,资质能升能降,职务可上可下; (四)责、权、利相结合。 第三条项目经理管理的内容: (一)项目经理的资质管理; (二)项目经理的选拔任用; (三)项目经理的职责和权限; (四)项目经理经营责任制; (五)项目经理业绩考核及档案管理; (六)项目经理年薪制。 第四条工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理 第五条本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章项目经理的资质管理 第六条项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理,必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发的项目经理资质证书,并且符合与所承担的工程规模相应的项目经理资质等级。 第七条工程局成立由工程局党政领导、有关部门负责人组成的“经营业绩考核暨资质评审领导小组”,负责资质复查的审定工作。项目经理考核和资质管理的日常工作由局人力资源部负责。 第八条“经营业绩考核暨资质评审领导小组”每两年对《项目经理资质证》持有者复查一次,根据项目经理 (一)合格:能认真履行与业主签订的工程承包合同和与工程局签订的项目经营责任合同,履约期未发生 (二)不合格: 1.未能履行工程承包合同或项目经营责任合同; 2.发生过工程建设重大质量安全事故; 3.发生过违法行为。 (三)不在岗:在工程项目施工管理中,未担任项目经理职务。 第九条将以上复查结论上报上级主管部门,作出晋升、保留、降级或吊销资质的决定。 第十条项目经理在同一时段,原则上只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项作。 第十一条加强对项目经理的教育培训工作。采用开办培训班、研讨班或送外培训等方式,让项目经理每两提高项目经理业务能力和管理水平。 第三章项目经理的选拔任用 第十二条工程项目经理作为工程局局长(法人代表)在项目上的全权委托代理人,承担着对业主履约目标因此,在项目经理的选拔任用上,除具备项目经理资质外,项目经理必须具备以下基本素质: (一)政治素质:认真执行党的各项方针、政策,遵守国家法律、法规;坚决执行工程局的各项规章制度于管理,具有思想觉悟高,政策观念强,拒腐蚀,不被钱色所诱惑的道德品质,并勇于抵制不正之风。 (二)领导素质:具有较强的计划、组织、指挥、协调能力和对外洽商业务等社交沟通能力;具有创新精

项目经理工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-2390-76 项目经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

项目经理工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司要我做产品经理前,做个工作计划。用了两天时间,加上田经理的咨询和修改,写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为草稿。工作后,按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类,其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作,为进入正轨后的工作内容。本计划最后,是一张时间表,标明各个任务估计需要完成的时间。1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推

广的产品用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在

项目经理助理个人简历范文

项目经理助理个人简历范文 导读:本文是关于项目经理助理个人简历范文,希望能帮助到您! 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑工程管理/项目经理:项目经理助理,建筑工程管理/项目经理:资料员,工程造价师/预结算经理:预算员工作年限:9职称:初级 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州,, 工作经历 哥顿(香港)设计工程有限公司起止年月:1999-08 ~2008-05 公司性质:股份制企业所属行业:房地产/建筑 担任职位:项目经理助理 工作描述:一九九九年八月至今于哥顿(香港)设计工程有限公司工作近十年,曾参与多个大型项目的投标及建设,如任广州白云国际机场迁建工程旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段)、广州白云国际机场迁建工程A3地块(综合办公楼)二次装修工程及广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程项目经理助理。曾于广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程从事预算方面工作。

曾参与的工程如下: 1、广州芳草园二期(GUANGZHOU GREEN GARDEN PHASE Ⅱ) 2、深圳福朋喜来登酒店(SHENZHEN FOUR POINTS SHERATON HOTEL) 3、中国大酒店客房改造工程(CHINA HOTEL) 4、北京东方君悦大酒店 5、广州新白云国际机场旅客航站楼公共区、办公区装修工程(一标段) 6、广州新白云国际机场A3地块(综合办公楼)二次装修工程 7、广州市琶洲香格里拉大酒店客房样板间装修工程 8、广州白云国际机场航站楼国际流程改造工程 离职原因: 志愿者经历 教育背景 毕业院校:广州市广播电视大学 最高学历:大专获得学位: 毕业日期:1999-07 专业一:工业与民用建筑专业二: 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-07广州市广播电视大学工业与民用建筑大专毕业证书00047739 2002-122002-12中国南方人才市场建筑助理工程师证书0201155002651 2004-092004-10广东省建设工程造价管理总站装饰装修工程

中级项目经理考试试题及复习资料

系统集成项目经理培训结业考试题 资质管理概论试题汇总 总题量:28 一、难数量:4 1、请选择正确答案: 为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议? A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。 D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是: A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该: A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。 C.利用其他资源来补偿弱的领域。 D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。 B

【项目管理知识】项目管理中的领导风格选择

项目管理中的领导风格选择 当今企业几乎都面临着巨大的生存压力,为此,推出新产品、采用新技术、进行管理创新,已成为企业界的普遍选择。实际上,任何创新和改革都是一种项目活动,由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征,人们日益认识到,采用常规的管理方式已经很难应付,必须组成专门的项目班子,运用项目管理方法,才能使创新、改革获得成功。美国项目管理协会(PMI)给项目下的定义是:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以达到项目目标的管理活动。一般而言,项目经理是项目的牵头人,项目经理进行项目管理、实现项目目标的过程,也就是领导项目团队实现项目目标的过程。通常情况下,项目经理对项目中的有关管理内容往往驾轻就熟,而比较容易忽略另一项重要内容即领导角色,比如,创造共同的目标并得到下属的认同和支持、激励下属出色完成目标任务等。项目管理首先是人的管理,因此,项目经理是否具有较高的领导水平,往往直接影响到项目的成败,决定着项目目标的实现。有关“领导力”问题的研究已经进行了上百年,但是如何在项目环境下运用领导力却是一个相对新颖的课题。 领导力与领导风格 领导风格论强调的是针对某位领导者的追随意愿,完全要视该领导日常所表现出来的行为模式而定,而此种行为模式即所谓的领导风格。根据勒温的领导风格理论,领导风格可分为独裁型、民主型等。随着现代项目管理的发展,项目管理的有效领导方式已由传统的等级制、指挥制等管理方式转变为民主参与式的管理方式。 民主参与式的领导方式要求项目经理提供指导而不是指挥,项目经理所需做的工作是制定准则和纲要,由项目成员自己决定怎样完成任务,领导有方的

项目经理试题

2015年陕建项目经理试题 姓名:单位: 一、选择题(每题1分,共20分) 1.下列试块、试件和材料中,必须实施见证取样和送检的是( )。 A.屋面、厕浴间使用的防水材料 B.非承重结构的钢筋及连接接头试件 C.用于防水层上保护层的商品混凝土 D.抹灰砂浆中使用的掺加剂 2. 某工程事故造成3人死亡,10人重伤,直接经济损失达2000万元。根据《生产安全事故报告和调查处罚条例》,该事故等级为()。 A.特别重大事故 B.较大事故 C.重大事故 D.一般事故 3. 施工组织总设计应由总承包单位()审批。 A. 负责人 B. 技术负责人 C. 项目负责人 D. 项目技术负责人 4.建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和()措施。 A.计划 B.施工 C.安全管理 D.成本控制 5.根据《建设工程质量管理条例》,建设工程保修期自()之日起计算。 A.竣工验收合格B.交付费用 C.发包方支付全部价款 D.竣工验收备案 6.设计使用年限50年的普通住宅工程,其结构混凝土的强度等级不应低于()。 A. C20 B. C25 C. C30 D. C35 7、关于多层砌体房屋设置构造柱的作用,下列说法错误的是()。 A.可增强房屋整体性,避免墙体开裂倒塌 B.可提高砌体抗变形能力 C.可提高砌体的抗剪强度 D.可抵抗由于地基不均匀沉降造成的破坏 8、大跨度结构常采用钢结构的最主要原因是钢结构()。

A. 密封性好 B.自重轻 C.制造工厂化 D.便于拆装 9、建设工程招投标活动中,在投标有效期内,关于投标文件处理的说法,正确的是()。 A.投标人可以替换已提交的投标文件 B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件 C.投标文件在投标有效期内送达的,也应视为有效 D.投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收 10.工程计量是甲、乙双方对已完成的各项实物工程量进行计算、审核和确认,依此作为进度款的支付依据。其计量范围是指:()。 A.已完成的设计图纸工程量 B.已完成的合同范围内的设计图纸工程量 C.超出设计图纸范围的工程量 D.承包人原因造成返工的工程量 11.下列水泥品种中,其水化热最大的是( )。 A.普通水泥 B.硅酸盐水泥 C.矿渣水泥 D.粉煤灰水泥 12.下列桩基施工工艺中,不需要泥浆护壁的是( )。 A.冲击钻成孔灌注桩 B.回转钻成孔灌注桩 C.潜水电钻成孔灌注桩 D.钻孔压浆灌注桩 13.当没计无要求时,在240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法,正确的是( )。 A.过梁上一皮砖处 B.宽度为800mm的窗间墙上 C.距转角550mm处 D.梁垫下一皮砖处 14.施工现场临时配电系统中,保护零线(PE)的配线颜色应为( )。 A.黄色 B.绿色 C.绿/黄两色 D.淡蓝色 15.地下工程水泥砂浆防水层的养护时间至少应为( )。 A.7d B.14d C.21d D.28d 16.混凝土试件标准养护的条件是( )。 A.温度20℃±2℃,相对湿度95%以上 B.温度20℃±2℃,相对湿度90%以上

(精)2020年项目经理工作计划

2020年项目经理工作计划 2020年项目经理工作计划 发布时间:2020-03-09 20xx年项目经理工作计划(一) 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.xxxx元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。

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