电商网站竞品分析

电商网站竞品分析
电商网站竞品分析

电商网站分析:如何做竞品分析?

做竞品分析首先要问三个问题:

1.你的产品属性是什么?(网站?APP软件?资讯类网站?还是游戏?不同属性产品不同分析思路以及方法)

2.你的分析的目的是什么?(是要找出产品的问题?还是要分析产品的情况得出结论?还是为了解竞争对手的产品的优劣势来学习和预防?)

3.你要怎么去分析?SWOT(易观百科:SWOT)?还是类比分析?选择恰当的分析法,来源于你的分析目的,分析的结果要达到你的分析目的。

根据以上三个问题,可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品,分三个步骤:

1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)

2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论)

3.根据结论,得出建议

第三点要说明,得出建议不是天马行空,在可以的情况下你要对比的建议进行排序并做出优先级以及具体如何去实施执行这个方案的策略和计划。这些都需要具体,才能够完好配合这个得出的建议,这个建议才是有用的。

做竞品分析,最重要的事情有两件,一件是得出结论,一件是得出建议。你要根据你的分析,得出一个正确的结论。

先看看网站类如何做竞品分析:

一个网站,你要跟根据它的PV(易观百科:PV)、UV(易观百科:UV)、IP等多方面的运营数据来得出结论,数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比,比较趋势,一般的数据你可以在站长或alexa那找一下,然后再对比多个统计网站,有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的,不能轻易下结论,多找几家找正确的数据。

分析维度可考虑以下几点:

1.运营数据(IP,UV,PV,着陆页,跳出率等)

2.网站体验(界面,操作,能用,亮点,优势等)

3.网站架构(分析你们网站的架构有什么区别,竞争对手优秀的地方在哪里值得我们改善和学习,尤其电商类,一个良好的信息架构可以提升转化率等)

4.营销推广(用的是什么,哪个有效哪个好用)以上所说不通用于所有的网站类型,需根据具体产品的情况来做具体的分析,在产品的面上来说,有时PC端的网站只是一个点,所以需要自己根据自己的情况来辨别,本文只提供一个思路。

再看PC客户端产品:

刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些数据,很难难查到对手产品的客户端的数据,比如一些装机量、使用时间,这个时候你做竞品分析就不能从数据过多入手了,你可以从用户体验和产品性能等方面来下手分析,PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手:

1.用户体验(易观百科:用户体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和用户反馈等等)

2.信息架构(从界面、性能、功能完善等多维度入手,把竞争对手的优势学习,劣势做预防等等)

3.产品趋势(从用户需求、市场需求、竞争需求三个维度入手)

不限以上三个,可自由散发思维。

最后是手机客户端,移动APP的分析。这次可以有数据了。比如装机量,你可以从各大网站以及电子市场来综合一下一个大概,数据可能不是很精准,但可以作为一个分析的维度来做参考性或决策,可从以下几个维度入手:

1.产品体验

2.产品数据

3.产品架构

4.功能对比、需求对比、迭代对比等

5.推广(如可观察在哪些论坛重推或首发,哪些下载引流最好,哪些推广方式最佳)

在竞品分析中,会发现其实不管是什么产品,位于什么平台,很多思路都是相同的,能通一则能通多,找到共同目的,对于竞争对手的产品,尤其是一些大公司的产品,多从人家为什么这样做下手,不是一味批评人家的不足,大公司做产品有自己的一套原则和思路,每一个重要的决定都不是立刻拍脑袋就幻想出来的。

社交电商类产品竞品分析

社交电商竞品分析报告 体验环境: 1.体验时间 2016年5?22?; 2.操作系统 ios9. 3.2; 3.体验? Allan ; APP版本: 1.?红书 4.4.0; 2.洋码头 2.6.9; 3.聚美优品 3.850; 竞品选择 ?红书、洋码头、聚美优品 报告框架: ?、战略层?:产品优势及其对? ?红书 产品定位:B2C模式,购物攻略转社区再转社交电商; 优势:通过UGC产?信任感并由此带来?转化率; 玩法:在2013年?红书上线之初切?旅游期间选择购物这?痛点(?质量的?的地购物攻略分享),吸引了?批量的注册?户,在此基础上建?了?营海外购物平台,为?户提供精准的购物服务,完成转型; 洋码头 产品定位:C2C+M2C的?站式海外?购平台; 优势:1、直播模式;2、物流速度; 玩法:洋码头采?“直播”形式,个?买?以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣以及商品信息;在此基础上?建10?仓储中?,在美国实现100%??物流配送;

聚美优品 产品定位:B2C化妆品限时特卖平台; 优势:打造?红,利??红带来?销量; 玩法:通过?红视频直播的形式教???户化妆,吸引?户关注,增加?户粘性,带来?转化率; ?结:三个应?都是社交+电商的属性,都是基于?页、分类、社区、特?购买、我的设计框架来进?设计的,其中?红书?较注重UGC;洋码头相对来说更偏重于购物这?块;聚美给我的第?感觉好像特别杂,什么都@放; ?、范围层? 2.1移动端特?与亮点 ?红书相对于其他两款app更注重UGC,?页即可拍照发布添加标签,社区是?红书的??之本,社区的特点在于极为重视?户运营,在搭建起UGC的?架之后,?红书的管理思路:坚持纯净的?户交流环境,杜绝?切商业信息的“污染”;对?告进?严格排查、逐?删除,且其分享商品也多在境外线下销售,包括?红书??也很难从中创 造“流量导购”的机会。14年年底?红书上线“福利社”功能,仅有五?的电商团队,做出了两?时内卖光当天上架商品?90%的“爆款”效应; 洋码头的移动端特?是直播功能,相?于其他app,?如天猫、淘宝等??套的东西例如:丰富的客户评论、卖家靠长期经营积累信?,导致1.??信息太多,2.新进?的?质量卖家没有任何的优势,洋码头巧妙的避开了这?点,卖家以直播的形式不断更新海外各?商场的实时折扣商品信息,客户选择、下单后买?依单采购,购物流程为:下单、付订?、72

社区类APP竞品分析报告报告材料V

社区类APP应用竞品分析 V1.1 制作人:XX

2015年7月1日 一、概览 目前,国内的物业类社区O2O主要分为两种形式:一种是由房地产商旗下的物业企业自己来做(垂直类);另一类是创业企业通过统一的标准规范,制作软件为小区物业提供一系列的服务。 综合app store下载排名前几位的社区类产品,以及对各大网站社区类APP应用的分析,选择了“叮咚小区”、“小区无忧”、“云上城”、“小区管家”、“住这儿”以及在京沪市场上强势出击的“实惠”,这几款突出的社区类APP带动了物业O2O市场,物业社区电商市场也由蓝转红。之所以选择这几款APP,是因为他们有各自的卖点以及切入点。经过实际测试以及相关网站了解资料后,对这几个应用又有进一步的认知。 测试设备

设备型号:IPAD mini2 设备系统:iOS8.1.2 二、需求分析 经过实际测试以及相关调研报告显示,社区类APP大致可分为5个维度需求: 2.1商超配送类 提供周边商铺、超市的在线订购服务,并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员,为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。 2.2代收代寄类 线下开店或利用合作店铺资源,为用户提供货件代收、代寄服务,并以此聚集人气衍生出其他服务。 2.3社区服务类 配合物业公司提升服务品质,或是提供社区便民服务。如:水、电、煤、物业缴费,以及相关故障报修、维护等 2.4社区综合类 社区内部的综合在线论坛,为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务,并提供便民信息查询、商户查询等服务。 2.5家政服务类

整合线下家政、洗衣、做饭资源,提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。 三、产品结构 3.1叮咚小区 “小区社交”在叮咚小区中的核心突出点是BBS论坛,传统互联网中的论坛本来就停留在陌生人的交流互动,移入移动互联网中或社区中对加强邻居间渴望的熟人社交关系起的作用不大,当然对制造小区的话题,活跃小区生活还很不错。”由于前期资本运作的冒进,目前只做上海地区的市场,需要有叮咚小区服务站的服务模式才可应用。 3.2小区无忧 仅提供了小区周边的生活服务信息,用户可以选择相应的服务电话咨询订购(电话本黄页),基于弱关系链的纯信息服务,无社交的穿插(产品会苍白无力),无电商的支撑(未来盈利是个大问

电商运营全面分析大电商平台及大运营模式

电商运营| 全面分析4大电商平台及5大运营模式 导读 移动互联网时代,电商已经成为新时代营销的标配,本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析:总结出4大平台及5大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式,商家入驻平台,就可以在网上卖东西。如果之前没有做,现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现,完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去,各大细分领域都已经有巨头出现,通过销量、成本等把控了90%以上的流量,新企业想要获取排名、曝光,只能花钱做推广,这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例,简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易,但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多多卖家运营的好与坏,就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中不断学习、总结,这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程: 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况,分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析,首先需了解自身类目的的市场容量。包括:每月的行业卖家数和销售金额;然后了解自身类目产品的价格结构、客单价;其次了解该类目的趋势走向。包括:搜索指数、搜索人气;最后就是分析竞争对手的具体数据(如竞品的成本,活动价和日销价),对比自身的资源评估存活空间,再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引流产品、利润产品,这个需要去结合其他购物平台,还有结合现有产品去分析。确定产品的价格,这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购买人群的价格,中期产品进入推广,需要比原定价格更优惠,后期需要根据消费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题,详情的卖点精炼,价格的定位,关联的产品等。标题代表了产品的属性,是匹配搜索流量的关键;产品的详情优化上,必须认清自

电子商务网站竞品分析

Groove Commerce 对全球100家电子商务网站的统计数据,采用两栏式 ,可见两栏式排版是现阶段购物网站中最常见的布局方式之一。 优点:相对一栏式布局,它可以容纳更多内容,相对三栏式布局,信息不至于过度拥挤和零乱。 欧美较大型的在线购物网站,通常都是将当前用户浏览或搜索相关比较高的类目和属性筛选导航放置在左侧,右侧的大面积区域留给展现商品结果,同时配合有浏览商品结果相关的按价格、销量 排序、浏览模式切换、设置每一页显示的商品个数等功能。

韩国、日本的知名购物搜索比较网站也同样采用了“左侧类目+属性导航”的布局方式: 为了能让用户更快捷的到达他要找的类目或商品,这些网站还会在靠近搜索结果的区域上方,放置一些导购性质的导航入口。 例如:Ebay针对包、鞋等类目的导航做了可视化的设计处理,通过图形加类目名的方式,便于用户进行判断和快速筛选。 默认状态:  选中后: 在ebay搜索“iphone4s”后,会出现和这款机型关联最高的运营商、容量、颜色这三个常用属性给到用户,进行快速筛选定位。 选中属性后:

同时在当前模块中还提供了iphone其它型号下的下拉菜单,便于用户进行快速切换: https://www.360docs.net/doc/be12785615.html,/sch/Cell-Phones-Smartphones-/9355/i.html?_nkw=iphone4 在Amazon 搜“Dresses“后,当用户选中了女装下的连衣裙子类目后,会在右侧搜索结果区域上方提 示要不要先选个款式给到用户。 在右侧面包屑导航中,高亮显示了当前类目,还提供了鼠标Hover后删除当前类目的操作。 默认状态: 鼠标Hover后: https://www.360docs.net/doc/be12785615.html,/s/ref=sr_nr_n_0? rh=n%3A1036592%2Ck%3Adresses%2Cn%3A%211036682%2Cn%3A1040660%2Cn%3A1045024&bbn=1040660&keywords=dresses&ie=UT F8&qid=1348465871&rnid=1040660 与Amazon处理方式不同的是,ebay采用了将当前选中的类目显示在了搜索框中,与搜索词进行了 结合。同时还提供给用户保存当前查询词的功能,便于下次直达该页面。 对比旧版的ebay 搜索结果页的页头,新版的设计将页面中搜索框、类目浏览、保存搜索记录功能进 行了简化和整合,优化后,页头中的品牌Logo更加突出,页头的高度从210px缩减到了140px。这 样可以为展示更多的结果信息留出空间。 英国的https://www.360docs.net/doc/be12785615.html,(https://www.360docs.net/doc/be12785615.html,)的SRP页采用了纯粹的2栏式布局,所有的类目、属性导航 均放到了页面的左侧,且采用了“递进式”的筛选逻辑。用户对每一个类目或属性进行筛选后,立即就 可以获知与之相关的下一级筛选选项会有哪些,同时也对搜索结果的大致范围有了了解。 用户进行“款式、品牌、价格、颜色等”筛选后,浏览搜索结果列表时,常常会产生修正结果的需求 。 https://www.360docs.net/doc/be12785615.html,对此还为用户提供了一些体贴的功能。如下图:

电商平台竞品分析报告

电商平台竞品分析 报告

目录 1 背景 (4) 1.1 行业背景 (4) 1.2 产品概述 (4) 1.3 竞品对象 (4) 产品直接竞争者 (4) 产品间接竞争者 (4) 2 竞品分析 (5) 2.1 竞品选择 (5) 2.2 应用数据 (5) 2.3 主要功能 (7) 2.4 交互和体验 (8) 2.5 商业模式 (9) 2.6 用户评价 (11) 2.7 迭代版本和演变 (12) 喵街 (12) 飞凡: (20) 宝龙滴滴卡 (34) 3 总结 (38)

背景 行业背景 2016年我国零售百强企业实现销售额4.82万亿元,同比增长18.5%,增幅较2015年同期下滑3.9个百分点,高于社会消费品零售总额增速8.1个百分点。就零售百强企业的整体发展趋势而言,电商增速明显放缓,零售实体店小幅回升。 但电商依然保持较快增长,只是增速有所放缓。百强中6家电商的销售规模达到2.47万亿元,同比增长34.2%,占百强整体销售的比重为51.2%,与此同时,零售百强企业中的实体零售企业增速则略有提升。2016年,零售百强中88家实体零售企业销售规模达到1.81万亿元,同比增长4.0%,比2015年加快0.8个百分点,销售规模占百强整体销售的比重为37.6%,88家实体店零售企业对百强零售企业整体销售增长的贡献率为9.7%。 就业态而言,2016年,专业店和购物中心销售增长较快,以这两种业态为主的百强企业同比增速分别为13.1%和9.2%,百货和超市增速相对缓慢,分别为3.3%和3.7%。2016年是电商与实体合作落地的一年,如天猫与银泰商业集团达成战略合作,共同探索线上线下O2O融合发展;京东到家牵手欧尚合作商超O2O,力推“百万便利店”项目,还在线下开设了“京东母婴体验店”。 产品概述 我司计划以华元欢乐城为依托,开发应用于欢乐城大场景的微信公众号,包含顾客停车收费、排队取号,论坛以及商家缴纳费用、活动报名和商场地图系统等功能。让顾客人未到、心先至,让管理人员更加方便地与商家合作。 竞品对象 产品直接竞争者 宝龙滴滴卡喵街飞凡 产品间接竞争者 美团

2017年宠物电商竞品分析

宠物电商竞品分析

目录

背景与目的 一. 竞品分析的背景 电商发展十分迅猛,越来越多的企业也将目光投放到宠物电商领域。自宠物电商出现以来,发展十分迅速, 对线下宠物用品销售造成了较大冲击。目前,宠物电商企业通过自建商城或依托第三方综合性电商平台,为 宠物主人提供各类宠物商品的购买,例如,宠物食品,医疗保健,美容清洁,训练玩具等。 二. 竞品分析的目的 本次报告选择了三个宠物电商企业进行竞品分析。由于综合类电商阿里巴巴和京东在中国已经属于巨头企业,而电商领域早已是一片红海,如何经营自己的品牌,在宠物电商垂直领域创造自己的口碑是一个挑战,换言之,如何吸引顾客来自我平台上选购商品是宠物电商的首要目标,这里我主要考察: ? 三家企业各自的商业模式及核心优势 ? 他们针对各自优势所设定的功能

竞品分析的结论 宠物电商属于垂直类电商的一种,它具备综合类电商的特性,例如价格优势,更多品类的选择,更快捷的服务,所创造的信用体系等;不同点在于,宠物电商更有针对性,分类更细,目标用户更明确等特点,通过这篇报告,我总结了三点: 一. 宠物电商的模式基本上有,类似天猫,京东的B2C 模式,创建自己的物流体系,将服务做到更好,让平台有更多的品类;类似唯品会,蜜芽等产品的跨境电商模式,通过海外直邮,让用户拥有更多的选择;品牌自营模式,利用互联网思维,通过互联网形式推广自我品牌,搭建自己的“另类”电商平台。 二. 电商可选择的经营方式有,强大的物流配送能力,减少用户等待的时间;在保障产品质量的基础上,提供更低廉的价格;引入海外品牌,利用国外品牌自身的品质优势及品牌效应打开市场;突出自己品牌独有的优势,利用互联网电商的特性,迅速的扩大自我品牌的口碑。 三. 归根结底,用户关心的是商品的质量,价格,物流的速度,从这个方面来看,如何加强自身平台的管理,找寻更优质的物流配送公司或自行搭建专业的配送中心,在价格上做到最优是所有电商要做的事情。

电商运营全面分析4大电商平台和5大运营模式

电商运营| 全面分析 4 大电商平台及 5 大运营模式 导读 移动互联网时代,电商已经成为新时代营销的标配,本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析:总结出 4 大平台及 5 大运营模式。 01 电商平台 一、淘宝、天猫、京东、拼多多等平台 淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式,商家入驻平台,就可以在网上 卖东西。如果之前没有做,现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开 店之后你会发现,完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去,各大 细分领域都已经有巨头出现,通过销量、成本等把控了90% 以上的流量,新企 业想要获取排名、曝光,只能花钱做推广,这样成本又非常高。 这里以社交电商龙头拼多多为例,简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营 拼多多店铺。 拼多多入驻开店容易,但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。拼多 多卖家运营的好与坏,就会影响到店铺销量的高与低。而运营就是要在实践中 不断学习、总结,这样才能将拼多多店铺运营得更好。下面就来跟大家分享个 人运营拼多多店铺的一些经验。 拼多多店铺运作的基础流程: 1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情况,分析市场数据 了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析,首先需了解自身类目的的市场容量。包括:每月的行业卖家数和销售金额;然后了解自身类 目产品的价格结构、客单价;其次了解该类目的趋势走向。包括:搜索指数、

搜索人气;最后就是分析竞争对手的具体数据(如竞品的成本,活动价和日销 价),对比自身的资源评估存活空间,再根据投入的大小制定大致的目标规划。 2、根据目标做好店铺规划以及上架优化 做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。店铺产品要有引 流产品、利润产品,这个需要去结合其他购物平台,还有结合现有产品去分析。 确定产品的价格,这个一般分为前、中、后期3个维度定价。前期确认符合购 买人群的价格,中期产品进入推广,需要比原定价格更优惠,后期需要根据消 费者心理增加产品附加价值。 内功的具体内容有产品的标题,详情的卖点精炼,价格的定位,关联的产 品等。标题代表了产品的属性,是匹配搜索流量的关键;产品的详情优化上, 必须认清自身的客户人群,再考虑从哪方面去推荐产品卖点,价格的定位尽量 参照同行,和分析自身的产品特性,避免定价过高无转化。标品需要做好sku 规划,例如A类sku引流,B类sku转化,控制单品的客单价。 3、推广引流(付费)/活动引流打爆款 除了活动流量之外,卖家不可或缺的就是付费流量。除去站外广告引流之 外,在站内还有点击扣费引流广告方式。 例如使用搜索推广引流,通过分析产品在关键词的点击率对比行业数据分 析款式潜力(搜索推广测款);或使用A类款在活动快速提升GMV并引爆搜索和类目流量,活动后转换成B类款使用搜索推广补流让产品稳定发育并收割 利润。每个活动推爆款的操作都不同,但思路是一致的,通过前期小亏或者平 本的活动价竞争资源位,做出业绩之后拿到次级资源位之后再涨价获取利润。 4、记录产品反馈的数据分析阶段目标完成情况 数据分析要分析好产品点击率、转化率、投产比分析,点击率最高是高于 行业均值,转化率也需要保证一个较高的转化率。按照时间节点,根据已有数 据分析计划完成进度,对比实时情况进行调整。无论是产品数据或推广数据,

美团外卖VS饿了么竞品分析报告

美团外卖 VS 饿了么竞品分析报告 1.背景 2015 年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并,2017 年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖,外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割,已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局,然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。 外卖作为 O2O 模式下的重要领域,吸引了大量投资者和竞争者,在 2018 年,阿里巴巴以90 亿美元收购饿了么,成为饿了么的强大后盾,之后,美团上线打车模块,强势进军出行领域,滴滴“杀入”外卖行业,滴滴与美团的战争一触即发,究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者,外卖领域的格局是否会因此产生变化呢? 通过对外卖类 App 的竞品分析,希望能够了解外卖市场的行业现状,对比多家外卖平台,找出他们的优缺点,并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。 2.竞品对象 测试环境: 测试机型:华为 P10Plus 操作系统:Android 7.0

竞品确定: 从上表数据可以看到,美团外卖和饿了么处于领先地位,其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势,而根据IOS 榜单实时排名(2018/4),美团外卖排在总榜第 59 名,饿了么排在第 61 名,百度外卖排在第 403 名。 从搜索指数来看,饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖,因此,我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。 3.竞品分析 3.1 产品定位 3.1.1 用户定位 目标用户

饿了么用户地域分布 美团外卖用户地域分布

人群属性 饿了么:用户集中在北京、上海等大城市,年龄集中在 30-39 岁,多以男性用户为主(65%),消费主力为以白领为主的上班族。 美团外卖:用户市场集中在北方城市,年龄集中在 30-39 岁,男性用户与女性用户比例相当,消费主力为以白领为主的上班族。 可以看到,饿了么与美团外卖的目标用户大致相同,在地域分布和年龄分布稍有差异,作为外卖订餐领域的两只领头羊,目标用户的分布已经趋于同质化。 用户需求定位 可以勾勒出用户需求的 KANO 模型如下:

跨境电商产品(移动端)竞品分析

跨境电商产品(移动端)竞品分析 1、市场情况 1.1 行业概况 政策稳定:根据最近的政策风声,跨境电商的税率正准备调整,保税模式的优势不再明显。虽然政策的大幅度倾斜幅度变小,但是国家却在税率上肯定了跨境电商的模式,这标志着整个行业由乱而治,对市场的监管力度逐渐加强。 供应链变化:爆款仍占海淘很大比例,新政策调整对于爆款规模化运作的企业将会造成负面影响。税率调整为追求更低成本,会导致海外商品进口渠道发生变化,对于供应链的稳定性会造成影响。 格局化加速:由于税率会发生变化,过度依赖保税模式的电商会受到较大影响,短期可能会面临价格上涨的压力,这将会导致一些微小企业倒闭,中型企业可能会进入加大发力阶段,整体行业的格局化加速。 1.2 竞品选取 本次选取的竞品为: 达令、洋码头、小红书、天猫国际、网易考拉海淘 选取说明: 1)模式概况:当前跨境电商平台主要分为7种: 1.M2C(平台招商)典型玩家:天猫国际 2.B2C(保税自营自采)典型玩家:京东、蜜芽、达令 3.C2C(海外买手制)典型玩家:洋码头 4.UGC 引流(用户原创/内容分享)典型玩家:小红书 5.海外直邮典型玩家:亚马逊 6.导购返利/代购典型玩家:么么搜,慧慧购物助手

7.BBC保税区模式(B2B B2C)典型玩家:海豚村 2)竞品级别划分:根据商品以及业务的高度重合性可知,对于考拉海购来说,直接竞争对手为:M2C、B2C,海外直邮三个模式玩家,间接竞争对手为:C2C、UGC 引流模式的玩家潜在竞争对手为:导购返利、BBC保税区模式玩家。 3)竞品选取理由:由于BBC模式借跨境电商名义行一般贸易之实,长远价值并不看好,且导购返利模式偏轻,不参与货源组织,对于考拉海购来说威胁较轻,故本次将潜在竞争对手排除掉。结合最近税率的政策的变化,跨境保税模式相比一般贸易模式的优势不再明显,故主要考虑业务重叠性较高和商品重叠性较高以及政策变化影响较大的竞争对手的模式,并从不同的模式中分别选取一个典型的玩家作为本次分析的竞品。 PS:最重要原因,投了考拉的实习生,故以考拉视角选取,用以梳理自己的知识。 1.3 市场份额 如下图(图一)所示,根据百度指数显示,考拉年前年后整体均处于领先地位,小红书紧追其后,洋码头、达令、天猫国际在1月底进入低谷。在2月份后5款产品持续发力,2月20号以后市场份额发生变化,小红书增速加大,超过其他平台。从目前情况来看小红书与考拉市场情况接近,彼此为主要竞争对手。

竞品分析

市场分析 1 市场特征 近年来,《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持小微文化企业发展的意见》、《关于推动特色文化产业发展的指导意见》以及《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等扶持指导政策密集出台,将促进我国文化产业持续发展。目前国家政策全面的支持健康及文化产业的发展,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,建设社会主义文化强国。2017年9月6日国家统计局发布文化产业最新数据,2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,同比增加13.0%,占GDP4.14%,同比增加0.17个pct,文化产业增加值占GDP比重逐年增长,十八大以来文化产业整体保持快速增长的态势。以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业发展迅猛。2017年上半年全国规模以上文化及相关产业企业营业收入增长11.7%,以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业增速最快,2017H1同比增长32.7%,较2016年增长4个pct,占文化产业增加值的7.7%。 2017H1全国规模以上文化及相关产业企业营收增速2016年文化及相关产业增加值构成 2市场容量 2016年全国文化及相关产业增加值为30785亿元,比上年增长13.0%(未扣除价格因素,下同),比同期GDP名义增速高4.4个百分点;占GDP的比重为4.14%,比上年提高0.17个百分点。2016年文化及相关产业保持平稳快速增长,比重稳步上升。中国市场报告网发布的2018-2024年中国文化市场深度调查分析及发展前景研究报告认为,文化产品的生产创造的增加值为19655亿元,比上年增长15.1%,占文化及相关产业增加值的比重为63.8%;文化相关产品的生产创造的增加值为11130亿元,比上年增长9.5%,占36.2%。 根据多家机构预测,文化产业未来几年的市场将会继续保持稳中向好地发展。

电商网站竞品分析

电商网站分析:如何做竞品分析? 做竞品分析首先要问三个问题: 1?你的产品属性是什么?(网站?APP软件?资讯类网站?还是游戏?不同属性产品不同分析思路以及方法) 2?你的分析的目的是什么?(是要找出产品的问题?还是要分析产品的情况得出结论?还是为了解竞争对手的产品的优劣势来学习和预防?) 3?你要怎么去分析?SWOT易观百科:SWOT)还是类比分析?选择恰当的分析法,来源于你的分析目的,分析的结果要达到你的分析目的。 根据以上三个问题,可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品,分三个步骤: 1. 选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个) 2. 竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论) 3. 根据结论,得出建议 第三点要说明,得出建议不是天马行空,在可以的情况下你要对比的建议进行排序并做出优先级以及具体如何去实施执行这个方案的策略和计划。这些都需要具体,才能够完好配 合这个得出的建议,这个建议才是有用的。 做竞品分析,最重要的事情有两件,一件是得出结论,一件是得出建议。你要根据你的 分析,得出一个正确的结论。 先看看网站类如何做竞品分析: 一个网站,你要跟根据它的PV(易观百科:PV)、UV(易观百科:UV)、IP等多方面的运 营数据来得出结论,数据的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比,比较趋势, 一般的数据你可以在站长或alexa那找一下,然后再对比多个统计网站,有一些网站它在不同统计网站的数据是不一样的,不能轻易下结论,多找几家找正确的数据。 分析维度可考虑以下几点: 1. 运营数据(IP,UV PV着陆页,跳出率等) 2. 网站体验(界面,操作,能用,亮点,优势等)

垂直B2B电商竞品分析(1)

垂直B2B电商竞品分析 一、行业概况 2015年B2B电商有一个爆发式增长和突破,以找钢网等为代表,一时间众多B2B电商平台受到资本的青睐,以下给出相应的投资概况。

然而这些新增的B2B平台大多属于细分垂直电商领域,诸如阿里巴巴之类上规模的综合型平台凤毛麟角,可以说B2B电商迎来了垂直细分模式发展的时代。 二、竞品概况 本文选择了垂直B2B模式电商中比较成功的代表找钢网,同时选取了细分为生鲜B2B领域中的三个代表性平台:华采找鱼、极鲜网、一亩田。

(一)融资历程

(二)产品分析 1、产品介绍 找钢网成立于2012年初,目前已经完成E轮融资。作为产业互联网的领头羊,采用了撮合和自营两种模式为钢铁供求双方提供服务,同时开展了仓储,物流,加工以及产业金融,为客户提供了一站式的服务,打通上下游环节,并在钢铁产能过剩的情况下,开拓出了国际渠道。2015年总交易量超过3000万吨,总交易额约750亿,其中找钢商城交易量800多万吨,销售收入约180亿元。同时将此成功的模式复制到铝业上成立找铝网,成功经验分享给其他领域的产品得到启发并发展。 华采找鱼是一款基于移动端的冻鲜采购工具,服务于有产地采购需求的冻鲜批发商及加工厂、商超及餐饮用户。帮助广大内陆城市客户免费建立了遍布全国各产地城市的采购团队。现在采购网络覆盖了大连、烟台、石岛、舟山、福州等绝大多数国内产地, 2016年采购金额将超过20亿元。华采找鱼通过先进的模式走在了行业的前端。“华采找鱼”是其所在垂直领域的领先平台,站在To B行业风口前沿,获得了黑马大赛天津站总冠军。“华采找鱼”在大赛现场接到尚势资本、黑马基金投资邀约函,并在一个月内完成几百万的融资。首次登录牛投网众筹,反响热烈,瞬间被认购一空。 极鲜网为瑞格丝集团旗下专业的B2B跨境生鲜电商平台。于2014年11月极鲜网(Gfresh)PC端上线,2015年2月移动端上线。借鉴国外生鲜商品的主流交易模式—荷兰式拍卖,平台每天上架多款数量充足的热销生鲜商品进行拍卖,由市场的实际供求关系决定产品行情价格。确保买家用户旺季有货源,淡季以更合理的价格拍到产品;卖家用户旺季获得更好的价格,淡季能售出货物,从而最大化交易双方的经济效益。依托母公司积累的近20年的专业的物流供应链管理经验和自营冷链车队,为平台用户提供全程生鲜供应链服务。 商品特色及销量:主营进口龙虾类、虾类、蟹类、壳类、鱼类等。 据相关报道称,2015年,上线仅1年的极鲜网平台交易额近4亿元,订单

小红书市场竞品分析报告

小红书竞品分析报告

目录 一、竞品分析目的 (3) 1.1小红书4C理论分析 (3) 1.2总结 (3) 二、市场分析 (4) 2.1行业背景 (4) 2.2PEST-宏观分析 (5) 2.3市场现状 (5) 2.4市场规模 (6) 三、确定竞品 (7) 四、竞品分析 (8) 4.1产品定位 (8) 4.1.1产品分析 (8) 4.1.2用户分析 (9) 4.2功能分析 (10) 4.2.1功能拆解 (10) 4.2.2功能分析 (14) 4.2.3购物流程 (15) 4.3视觉与体验 (16) 4.3.1社区内容 (17) 4.3.2商城首页 (18) 4.3.3搜索 (19) 4.3.4购物详情 (20) 4.3.5客服 (21) 4.3.6总结 (21) 4.4运营与商业化 (22) 4.4.1市场运营 (22) 4.4.2商业模式 (24)

4.4.3总结 (25) 4.5用户数据 (25) 4.5.1下载量(安卓市场) (25) 4.5.2用户评论 (26) 4.5.3应用排名 (28) 4.5.4APP热度 (28) 4.5.5ASO指数 (29) 4.5.6总结 (29) 五、分析结论 (30) 5.1SWOT分析 (30) 5.2产品迭代策略 (30) 5.2.1小红书迭代历程 (30) 5.2.2产品升级策略 (31) 5.3市场营销策略 (31)

一、竞品分析目的 1.1 小红书4C理论分析 1.2 总结 多年来的社区运营使得小红书的社区模块十分强势,对UGC的严格把控维持住了小红书社区生态的健康发展,但作为商业闭环的电商模块体验并不好,且营销上过度重视社区,轻于自身商品品质导致品质信服力不高,从而影响购物转化率。 当前已有许多传统跨境电商产品增添了社区内容模块,较之小红书,他们的社区处于弱势,但电商十分强势,通过对这些电商强势的竞品进行分析,有利于小红书强化自身的电商体验,增加购物转化率,巩固变现模式,间接维持小红书社区生态的健康发展,为后期社区体验的发展打下夯实的基础。

竞品分析报告v1.0

竞品分析报告目录: 一、背景二、竞品对象 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 3.2设计和技术 3.3运营及商业化 3.4相关数据 3.5策略 3.6优缺点和借鉴 四、总结 错误!未找到引用源。

一、背景 目前考虑在楼链,这款房产服务的移动产品上进行移动电商的开发计划,因此需要针对房产电商这个领域进行市场调研、竞品分析。 二、竞品对象 知房网、真二网、好房通 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 1.定位 知房网:聚集行业精英,助客户了解买房;提供贴心看房服务,让客户轻松买到好房; 汇集体系化的资料信息,让客户对买房之事清晰通透。 真二网:C2C模式的0中介费真实二手房交易平台,房源由业主上传,买卖双方可以于平台进行无缝对接,信息透明,提供标准化二手房交易服务。 好房通:房地产经纪业务整合营销系统,采用互联网作业模式参与市场竞争,将线上服务能力融入到交易场景中的环节,拥有线上线下两个场景同时为客户提供服务,让您成为互联网中介,实现经营IT化、业务移动化、模式O2O化、具备“互联网+”的横向发展实力。 2.功能 知房网:房产资讯浏览,房产咨询,专家解答,约见内行,房产金融 真二网:房源发布、房产评估,店小二服务 好房通:联动分销系统、视频看房,ERP房产中介管理软件 3.用户人群 知房网:买房客户,卖房客户 真二网:二手房买卖需求客户 好房通:房产经纪公司,房产经纪人 3.2设计和技术 1.交互和体验 知房网:操作简单、从浏览页面到点击查看资讯到咨询专家这整个流程体验都很流畅,两个核心功能内行咨询和房产资讯交互设计流畅统一、整个产品中的设计风格统一。 真二网:真二网首页交互设计简洁、自然,交互细节处理的比较精简,比如点击收藏图

《小红书产品分析报告与含竞品分析报告》

小红书产品分析报告与含竞品分析报告1 产品背景 为了更好的满足年轻人的生活方式和消费决策入口,小红书通过短视频、图文等形式,致力于让全世界的生活触手可及。小红书兼具社区属性和电商属性。其中社区属性负责提升用户活跃度和粘性,电商属性将用户群体变现。最终形成一个“社区——电商”、“种草——拔草”的商业变现闭环。电商行业现状: 1、传统电商红利将近,获客成本攀升:以天猫、京东、淘宝等为代表的传统主流电商平台的用户增速放缓至20%或者更低。对电商平台,阿里和京东两大巨头市场份额占了80%,其余企业众多竞争激烈;对商家和商户,商家竞争大,平台活跃商户多。 2、移动社交蓬勃发展,流量价值凸显:以微信为例,社交app使用频次高、用户粘性强、流量价值大。社交媒体的优点:自带传播效应,可以促进零售商品的购买;使用体验和评价可在社交关系群中传递,转化购买率高;社交媒体覆盖人群广,用户群体量大。

3、社交电商行业迅速增长:2018年的社交电商是资本的宠儿。2015-2018三年期间,社交电商战整体网络购物市场的比例从0.1%增加到7.8%。 社交电商对比传统电商的优势明显:拉新:依托社交裂变实现高效且低成本引4、流;转化,熟人、社群、圈子、标签推广,实现精细化运营;留存:用户即使消费者也是推广者。 冷启动:“香港购物指南.pdf形式(工具书),3天内该pdf下载量50w+,第一批种子用户。 2013 .12——UGC 社区:海外购物分享购物指南(名媛奢侈品),建立境外购物社区,积累第一批用户。 2014.8.8 ——V2.0——建立跨境电商“福利社“,利用前期内容累计,从社区升级为电商,完成”发现-分享-购买“的商业闭环。 2014.12——全球大赏活动,参与的商品和店铺成为出境购物风尚标,名气大增。 2015——建立两个保税仓(郑州、深圳),仓面积全国跨境电商top2,正式迈入电商领域; 2015.6——B轮融资,用户量1500W+,员工人数150+;

美团外卖vs饿了么竞品分析报告

美团外卖vs饿了么竞品分析报告 文/KUwawa1.背景2015年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并,2017年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖,外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割,已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局,然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。外卖作为O2O模式下的重要领域,吸引了大量投资者和竞争者,在2018年,阿里巴巴以90亿美元收购饿了么,成为饿了么的强大后盾,之后,美团上线打车模块,强势进军出行领域,滴滴“杀入”外卖行业,滴滴与美团的战争一触即发,究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者,外卖领域的格局是否会因此产生变化呢?通过对外卖类App的竞品分析,希望能够了解外卖市场的行业现状,对比多家外卖平台,找出他们的优缺点,并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。2.竞品对象测试环境:测试机型:华为P10Plus操作系统:Android 7.0竞品确定:从上表数据可以看到,美团外卖和饿了么处于领先地位,其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势,而根据IOS榜单实时排名(2018/4),美团外卖排在总榜第59名,饿了么排在第61名,百度外卖排在第403名。从搜索指数来看,饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖,因此,我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。

3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么:用户集中在北京、上海等大城市,年龄集中在30-39岁,多以男性用户为主(65%),消费主力为以白领为主的上班族。美团外卖:用户市场集中在北方城市,年龄集中在30-39岁,男性用户与女性用户比例相当,消费主力为以白领为主的上班族。可以看到,饿了么与美团外卖的目标用户大致相同,在地域分布和年龄分布稍有差异,作为外卖订餐领域的两只领头羊,目标用户的分布已经趋于同质化。用户需求定位可以勾勒出用户需求的KANO模型如下:这里,基本型需求用绿色表示,期望型需求用黄色表示,兴奋型需求用红色表示,此规则适用于下方分析。3.1.2市场定位外卖用户规模根据比达咨询2017年餐饮外卖行业报告显示,虽然外卖市场增速放缓,但总体用户在持续增加,预计2018年达3.5亿用户量,外卖行业的优势和机遇有哪些呢?- 随着互联网的快速发展,其所带来的便捷性被越来越多的人所体会并接受,用户市场潜力巨大,集中在白领、学生群体。- 随着大数据、云计算、人工智能的发展,是外卖行业发展的一个刺激点。- 商户接受或鼓励线上平台入驻,平台能够刺激客户增长,达到品牌宣传的作用。- 滴滴外卖的加入也许会打破外卖行业的格局,刺激市场新的增长点。机遇与挑战并存,外卖行业面临的挑战和风险有哪些?- 行业监管困难,商户质量参差不齐。- 骑

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