人力资源词汇(外企必备)1

人力资源词汇(外企必备)1
人力资源词汇(外企必备)1

人力资源管理

人力资源词汇(外企必备)

16PF 卡特尔 16 种人格因素测试

360-degree appraisal 360 度评估

360-degree feedback 360 度反馈

7S 7S 原则/模型

New 7S 新 7S 原则/模型

80/20 principle 80/20 法则

AAR-After Action Review 行动后学习机制

Ability Test 能力测试

Ability of Manager 管理者的能力

Absence Management 缺勤管理

Absence rate 缺勤率

Absent with leave 因故缺勤(被)许可缺勤

Absent without Leave 无故缺勤擅离职守

Absenteeism 缺勤

Accelerating Premium 累进奖金制

Accident Frequency 事故频率

Accident Insurance 意外伤害保险

Accident Investigation 事故调查

Accident Loss 事故损失

Accident Prevention 事故预防

Accident Proneness 事故(频发)倾向

Accident Severity 事故严重程度

Accident Severity Rate 事故严重率

Accident Work Injury 工伤事故

Achievement Need 成就需求

Achievement Test 成就测试

Action Learning 行动(为)学习法

Action Research 行动研究

Active Practice 自动实习

Adjourning 解散期解散阶段

Administer 管理者

Administrative Level 管理层次

Administrative Line 直线式管理

ADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法Adventure learning 探险学习法

Adverse Impact 负面影响

Advertisement Recruiting 广告招聘

Affective Commitment 情感认同

Affiliation Need 归属需求

Affirmative Action 反优先雇佣行动

Age Composition 年龄结构

Age Discrimination 年龄歧视

Age Retirement 因龄退休

Agreement Content 协议内容

ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型Allowance 津贴

Alternative Ranking Method 交替排序法

Amoeba Management 变形虫式管理

Analytic Approach 分析法

Annual Bonus 年终分红

Annual Leave 年假

Annuity/Pension 退休金

Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘

Application Blank 申请表

Appraisal Feedback 考评反馈

Appraisal Interview 考评面谈

Appraisal Standardization 考评标准化

Appraiser Training 考评者培训

Apprenticeship Training 学徒式培训

Arbitration/Mediation 仲裁

Assessment Center 评价中心

ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统

Attendance 考勤

Attendance Incentive Plan 参与式激励计划

Attendance Rate 出勤率

Attitude Survey 态度调查

Attribution Theory 归因理论

Audiovisual Instruction 视听教学

Authority 职权

Availability Analysis 可获性分析

Availability Forecast 供给预测

Background Investigation 背景调查

Balance-Sheet Approach 决算表平衡法

Bargaining Issue 谈判问题

BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法

Basic Skill 基础技能

Behavior Modeling 行为模拟

Behavior Modification 行为矫正疗法

Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试Behavioral Rating 工作方式考核法

BEI-behavior event interview 行为事件访谈法

Benchmark Job 基准职位

Benchmarking Management 标杆管理

Benefit Plan 福利计划

Benefit/Welfare 福利

BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格Biological Approach 生物型工作设计法

Board Interview 会议型面试

BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表

Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理

人力资源管理

Bottom-Line Concept 底线概念

Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构Bounded Rationality 有限理性

Brainstorm Ideas 头脑风暴法

Broadbanding Pay Structure 扁平薪资结构

BSC-balanced scorecard 平衡计分卡

Burnout 精力耗尽

Business Necessity 经营上的必要性

Cafeteria-Style Benefit 自助式福利

CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导

Campus Recruiting 校园招聘

Candidate-Order Error 侯选人次序错误

Career Anchors 职业锚/职业动机

Career Counseling 职业咨询

Career Curve 职业曲线

Career Cycle 职业周期

Career Development Method 职业发展方法

Career Path 职业途径

Career Path Information 职业途径信息

Career Planning 职业规划

career plateau 职业高原

Career Stage 职业阶段

Career Training 专业训练职业训练

Career-Long Employment 终身雇佣制

Case Studay Training Method 案例研究培训法

CBT-Computer Based Training 以计算机为载体的培训

Central Tendency 居中趋势

CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 评估模型

CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO 培训评估模式

CIT-Critical Incident Technique 关键事件技术

Classification Method 分类法

Classroom Training 课堂培训

Closed Shop 闭门企业

CMI-Computer-managed Instruction 电脑管理指导

Coaching 辅导教练

Co-Determination 共同决策制

Coercive Power 强制权力

Cognitive Aptitude Test 认知能力测试

Cohesiveness 凝聚力

Colleague Appraisal 同事考评

Collective Bargaining 劳资谈判

Comparable Worth 可比价值

Comparative Appraisal Method 比较评估法

Compensable Factor 报酬要素Compensation & Benefit 薪酬福利

Compensation Committee 报酬委员会

Compensatory Time Off 补假

Competence-Based Interview 基于能力的面试

Competency Assessment 能力评估

Competency 胜任特征

Competency Model 胜任特征模型

Competency-Based Education and Training 能力本位教育与训练Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资

Complex 情结

Compressed Workweek 压缩工作周

Compulsory Binding Arbitration 强制性仲裁

Computerized Career Progression System 电脑化职业生涯行进系统

Computerized Forecast 电脑化预测

Conceptual Skill 概念性技能

Conciliation 调解

Concurrent Validity 同期正当性

Conference Method 会议方法

Conflict 冲突

Conflict Management 冲突管理

Construct Validity 结构效度

Constructive Discharge 事实上的解雇

Content Validity 内容效度

Contractual Right 契约性权利

Contrast Error 比较性错误

Contributory Plan 须付费的退休金计划

Coordination Training 合作培训

Copayment 共同付费

Core Competency 核心竞争力

Core Value 核心价值观

Core Worker 核心员工

Core Workforce 核心工作团队

Corporate Culture 企业文化

Corporate Identity 企业识别

Corporate Image 企业形象

Correlation Analysis 相关分析

Cost Per Hire 单位招聘成本

Criterion-Related Validity 标准关联效度

Critical Job Dimension 关键性工作因子

Cross-Functional Training 跨功能训练

Cross-Training 岗位轮换培训

Culture Shock 文化冲突

Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤

Cutoff Score 录用分数线

Cyclical Variation 循环变动

人力资源管理

Decertification 取消认可

Defined Benefit Plan 固定收益制

Delphi Analysis 德尔菲分析

Deutero Learning 再学习

Differential Piece Rate 差额计件工资

Dimission 离职

Dimission Interview 离职面谈

Dimission Rate 离职率

Disciplinary Action 纪律处分

Discriminant Analysis 判别分析

dismissal reason 解雇理由

disparate impact 差别性影响

disparate treatment 差别性对待

distribute bonus/profit sharing 分红

distributive bargaining 分配式谈判

distributive justice 分配公正

diversity management 多样性管理

diversity training 多样化培训

division structure 事业部结构

Double-Loop Learning 双环学习

Downsizing 裁员

DTL-Decision Tree Induction 决策树归纳法

Dual Career Path 双重职业途径

dust hazard 粉尘危害

EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划

Early Retirement 提前退休

Early Retirement Factor 提前退休因素

Early Retirement Window 提前退休窗口

Earnings 薪资

Economic Strike 经济罢工

Education 学历

Education Subsidy 教育津贴

EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会

EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会

Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素

Effect Factors of Development 开发影响因素

Effective Coaching Technique 有效的训练方法

Effective Working Hour 有效工时

Efficiency of Labor 劳动效率

Efficiency Wage 效率工资

Ego-Involvement 自我投入

E-Learning 网络化学习

Election Campaign 选举活动

Electronic Meeting 电子会议

Emotional Appeal 感召力Employee Attitude Surveys 员工态度调查

Employee Career Management 员工职业生涯管理

Employee Consultation Services 员工咨询服务

Employee Equity 员工公平

Employee Leasing 员工租借

Employee Involvement 员工参与

Employee Manual 员工手册

Employee Orientation 员工向导

Employee Ownership 员工所有制

Employee Polygraph Protection Act 《雇员测谎保护法案》[美] Employee Potential 员工潜能

Employee Referral 在职员工推荐

Employee Retirement Income Security Act 《职工退休收入保障法》[美]

Employee Safety and Health 员工安全和健康

Employee Security 员工安全

Employee Security Measures 员工安全措施

Employee Self-Service 员工自助服务

Employee Services Benefits 员工服务福利

Employee Skill 员工技能

Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托

Employee Surplus 员工过剩

Employee Survey 员工测评

Employee Training Method 员工培训方法

Employee Turnover 员工流动

Employee Turnover Rate 员工流动率

Employee Under Training 受训员工

Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计Employees Bonus 雇员红利

Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为Employment 雇用

Employment Agency 职业介绍所

Employment Application Form 应聘申请表

Employment at will 自由就业

Employment Consultant 招聘顾问

Employment Contract Renewal 雇用合同续签

Employment Diseases 职业病

Employment History 工作经历

Employment Objective 应聘职位

Employment Offer/Enrollment 录用

Employment Relationship 员工关系

Employment Separation Certificate 离职证明书

Empowerment 激励自主

Entitlement 授权法

EQ-Emotional Quotient 情感智商

EPA-Equal Pay Act 《平等工资法案》

Equal Pay For Equal Work 同工同酬

Equity Theory 公平理论

E-Recruit 网络招聘

ERG theory ERG 理论

ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理

ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划

ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划

Essay Method 叙述法

ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题

E-Survey 电子调查

Evaluation Criterion 评价标准

Excellent Leader 优秀领导

Executive Ability 执行力

Executive Compensation 管理层薪资水平

Executive Development Program 主管发展计划

Executive Director 执行董事

Executive Management 行政管理

Executive Marketing Director 市场执行总监

Executive Recruiters 高级猎头公司

Executive Salaries 管理层工资

Exempt Employee 豁免员工

Exit Interview 离职面谈

Expectancy Theory 期望理论

Expectation 期望值

Expected Salary 期望薪水

Experimental Method 实验法

Experimental Research 试验调查

Expiry of Employment 雇用期满

Exploit of HR 人力资源开发

External Costs 外部成本

External Employment 外部招聘

External Environment of HR 人力资源外部环境

External Equity 外部公平

External Labor Supply 外部劳力供应

External Recruiting Sources 外部招聘来源

External Recruitment Environment 外部招聘环境

Extra Work 加班

Extrinsic Rewards 外部奖励

Face Validity 表面效度

Factor Comparison Method 因素比较法

Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》

Family and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》[美] Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型

First Impression Effect 初次印象效应

Five-Day Workweek 每周五天工作制

Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同

Fixed Term Staff 固定期合同工

FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法

Flat Organizational Structure 扁平化组织结构

Flex Place 弹性工作地点

Flex Plan 弹性工作计划

flex time 弹性工作时间

Flexible Benefits Program 弹性福利计划

Forced Distribution Method 强制分配法

Forced-Choice Method 强迫性选择法

Formal Organization 正式组织

Front-Line Manager 基层管理人员

Full-Time 全职

Function 职能

Function of HRM 人力资源管理职能

Functional Conflict Theory 冲突功能理论

Functional Department 职能部门

Funeral Leave 丧假

Fundamental Attribution Error 基本归因误差

Gain-Sharing Plan 收益分享计划

Gang Boss 领班/小组长

Gantt Charts 甘特图

GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会

Given Role Playing 角色定位演示法

Glass Ceiling 玻璃天花板

Goal Conflict 目标冲突

GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别

Golden Parachute 黄金降落伞

Graphic Rating Scale 图尺度评价法

Grievance Mediation 抱怨调解

Grievance Procedure 抱怨程序

Gross Pay/Total Payroll 工资总额

Group Appraisal 小组评价

Group/Team Bonus 团体/小组奖金

Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力

Group Life Insurance 团体人寿保险

Group Pension Plan 团体退休金计划

Group Piece Work 集体计件制

Guaranteed Employment Offer 雇用信

H·C·Gantt Premium System 甘特奖励工资制

H·Emerson Premium System 艾末生奖励工资制

Halo Effect 晕轮效应

Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制

Handwriting Analysis 笔迹分析法

Headhunting 猎头

Health Insurance 健康保险

H-Form/Holding Company H 型结构

Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论

High Performance Organization 高绩效组织

High-Performance Work System 高绩效工作系统

HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织

Holiday Pay 假日薪水

Home/Family Leave 探亲假

Horizontal Career Path 横向职业途径

Hot Stove Rule 热炉规则

Housing/Rental Allowance 住房补贴

HR Generalist 人力资源通才

HR Information System 人力资源信息系统

HR Manager 人力资源经理

HR Officer 人力资源主任

HR Policy 人力资源政策

HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构

HRD Appraisal 人力资源开发评价

HRD Intermediary 人力资源开发媒介

HRD Process 人力资源开发过程

HRD-Human Resource Development 人力资源开发

HRM-Human Resource Management 人力资源管理

HRP-Human Resource Planning 人力资源规划

Human Relations Movement 人际关系运动

Hygiene Factor 保健因素

Hypnosis 催眠

Ill-Health Retirement 病退

In-Basket Training 篮中训练

Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划

Incentive-Suggestion System 奖励建议制度

Incident Process 事件处理法

Independent Contractor 合同工

Indirect Financial Compensation 间接经济报酬

Individual Incentive Plan 个人奖金方案

Individual Income Tax 个人所得税

Individual Interview 个别谈话

Individual Retirement Account 个人退休账户

Industrial Injury Compensation 工伤补偿

Industrial Union 产业工会

Informal Communication 非正式沟通

Informal Organization 非正式组织

In-House Training 在公司内的培训

Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利

Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平

Internal Growth Strategy 内部成长战略

Internal Job Posting 内部职位公开招聘

Internal Recruitment 内部招聘

Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力

Interview Appraisal 面谈考评

Interview Content 面试内容

Interview Method 访谈法

Interview Objective 面试目标

Interview Planning List 面试计划表

Intrinsic Reward 内在奖励

Jack Welch's Management 韦尔奇式管理

JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表

Job 工作、职业

Job Account 工作统计

Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等)

Job Aid 工作辅助

Job Assignment 工作分配

Job Analysis 工作分析

Job Analysis Formula 工作分析公式

Job Analysis Methods 工作分析方法

Job Analysis Information 工作分析信息

Job Analysis Process 工作分析流程

JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法

Job Attitude 工作态度

Job Bidding 竞争上岗

Job Card 工作单

Job Characteristic 工作因素

Job Characteristics Model 工作特性模式

Job Classification 职位分类

Job Clinic 职业问题咨询所

Job Code 工作编号,职位编号

Job Context 工作背景

Job Description 职位描述,工作说明

Job Design 工作设计

Job Enlargement 工作扩大化

Job Enrichment 工作丰富化

Job Evaluation 工作评估

Job-Family 工作群

Job Identification 工作识别

Job Involvement 工作投入

Job Inventory 工作测量表

Job Knowledge Test 业务知识测试

Job Morale 工作情绪

Job Performance 工作表现

Job Plan 工作计划

Job Posting 公开招聘

Job Pricing 工作定价

Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格

Job Redesign 工作再设计

Job Rotation 工作轮换

Job Satisfaction 工作满意度

Job Security 工作安全感

Job Scope 工作范围

Job Sharing 临时性工作分担

Job Specialization 工作专业化

Job Specification 工作要求细则

Job Standard 工作标准

Job Stress 工作压力

Job Surrounding 工作环境

Job Time Card 工作时间卡

Job Vacancy 职业空缺,岗位空缺

Job-hop 跳槽频繁者

Job-posting system 工作告示系统

JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J·S·Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论

Junior Board 初级董事会

Johari Window 约哈瑞窗户

Just Cause 正当理由

Karoshi 过劳死

Keogh Plan 基欧计划

KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标

Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型

Knowledge Database 知识数据库

Knowledge Management 知识管理

KSA-knowledge ,skill, attitude 知识,技能,态度

Labor Clause 劳工协议条款

Labor Condition 劳动条件

Labor Contract 劳动合同,雇佣合同

Labor Contract Renewal 劳动合同续签

Labor Cost 劳动成本

Labor Demand Forecast 劳动力需求预测

Labor Discipline 劳动纪律

Labor Dispute 劳动纠纷

Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所

Labor Handbook 劳动手册

Labor Insurance 劳保

Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场

Labor Protection 劳动保护

Labor Rate Variance 工资率差异

Labor Redundance 劳动力过剩

Labor Relation 劳动关系

Labor Relation Consultant 劳工关系顾问

Labor Relations Process 劳工关系进程

Labor Reserve 劳动力储备

Labor Shortage 劳动力短缺

Labor Stability Index 人力稳定指数

Labor Wastage Index 人力耗损指数

Labor/Trade Union 工会

Labor/Working Hour 人工工时

Labor-Management 劳动管理

Lateral Communication 横向沟通

Lateral Thinking 横向思维

Layoff 临时解雇

Layoff Process 临时解雇程序

Leader Attach Training 领导者匹配训练

Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论Leader-Member Relation 上下级关系

Leader-Participation Mode

Leader-Participation Model 领导参与模式Leadership 领导能力

Learning Curve 学习曲线

Learning Organization 学习型组织

Learning Performance Test 学习绩效测试

Legitimate Power 合法权力

Level-to-Level Administration 分级管理

Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论Life Insurance 人寿保险

Likes and Dislikes Survey 好恶调查表

Limitation Factors of PA 考评的限制因素

Line Manager 直线经理

Line Authority 直线职权

Line-Staff Relationship 直线参谋关系

Line Structure 直线结构

Loaned Personnel 借调人员

Lockout 停工闭厂

Locus of Control 内外控倾向

Long Term Trend 长期趋势

Long-Distance Education 远程教育

Long-Range Strategy 长期策略

Long-Term Contract 长期合同

Lower Management 基层管理

Lower-Order Need 低层次需求

Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金

Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划

Managed Care 有控制的医疗保健

Management As Porpoise 海豚式管理

Management Assessment Center 管理评价中心

Management by Walking About 走动管理

Management Development 管理层开发

Management Development of IBM IBM 的管理层开发

Management of Human Resource Development 人力资源开发管理Management Psychology 管理心理学

Management Right 管理权

Management Risk 管理风险

Management Tool 管理工具

Management Training 管理培训

Managerial Art 管理艺术

Managerial Authority 管理权威

Managerial Function 管理职能

Managerial Grid Theory 管理方格理论

Mandated Benefit 强制性福利

Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目

Marital Status 婚姻状况

Market Price 市场工资

Markov Analysis 马尔可夫分析过程

Marriage Leave 婚假

Massed Practice 集中练习集中学习

Matrix Structure 矩阵结构

MBO-Management By Objective 目标管理

MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表

Mc-Clelland's Theory of Needs 麦克里兰需要理论

McDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法

Mechanistic Approach 机械型工作设计法

Mediator/Negotiator 调解人

Medical Insurance 医疗保险

Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检

Membership Group 实属群体

Mental Ability Test 逻辑思维测试

Mentor 指导者

Mentoring 辅导制

Mentoring Function 指导功能

Merit Pay 绩效工资

Merit Raise 绩效加薪

Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段

Minimum Wage 最低工资

Mission Installation Allowance 出差津贴

Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法

Motivation 激励

Motivational Approach 激励型工作设计法

Motivational Factor 激励因素

Motivational Pattern 激励方式

Motivation-hygiene Theory 激励保健论

MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数Multidivisional Structure M 型结构

Multimedia Technology 多媒体技术

Multiple Cutoff Model 多切点模式

Multiple Hurdle Model 跨栏模式

National Culture 民族文化

National Union (国家)总工会

Needs Assessment 需求评估

Negligent Hiring 随意雇佣

Nepotism 裙带关系

Network Career Path 网状职业途径

Networking 网络化(组织)

NGT-Nominal Group Technique 群体决策法

No Financial Compensation 非经济报酬

Noncontributory Plan 非付费退休金计划

Nondirective Interview 非定向面试

Nondiscrimination Rule 非歧视性原则

Nonexempt Employee 非豁免的员工

Nonverbal Communication 非言语沟通

No-Pay Study Leave 无薪进修假期

Normal Retirement 正常退休

Normative Analysis 规范分析法

No-Smoking Rule 禁烟规定

object teaching 实物教学,直观教学

observation method 观察法

occupational choice 职业选择

occupational disease 职业病

occupational environment 职业环境

occupational guidance 职业指导,就业指导

Occupational Health &Safety Training 职业安全与卫生培训occupational market condition 职业市场状况occupational mobility 职业流动性

occupational outlook handbook 职业展望手册

offer letter 录用通知书

off-the-job training 脱产培训

Ombudsperson 督察专员

OMS-Occupational Measurement System 职业测定系统

on boarding training 入职培训

on-the-job training 在职培训

open-door policy 门户开放政策

opinion survey 意见调查

organization 组织

organization change and development 组织变革与发展organization character 组织特征

organization design 组织设计

organization development appraisal 组织发展评价organization development method 组织发展方法

organization environment 组织环境

organization goal 组织目标

organization renewal 组织革新

organization size 组织规模

organization structure 组织结构

organizational analysis 组织分析

organizational authority 组织职权

organizational career planning 组织职业规划

organizational citizenship behavior 组织公民行为organizational climate 组织气候

organizational commitment 组织认同感

organizational diagnosis 组织诊断

organizational function 组织职能

organizational level 组织层次

organizational merger 组织合并

organizational orientation 组织定位

organizational/job stress 组织/工作压力

organization-centered career planning 以企业为中心的职业计划

organized administration 组织管理

orientation 岗前培训

orientation objective 岗前培训目标

orientation period 岗前培训阶段

OSHA standard 美国职业安全与健康局/职业安全与健康法案标准out placement 岗外安置

oversea assignment 海外工作

overtime hour 加班工时

overtime wage 加班工资

overtime work 加班

paired comparison method 配对比较法

panel/group interview 小组面试

PA-Performance Analysis 绩效分析

Parkinson's Law 帕金森定律

participant diary 现场工人日记

participative management 参与式管理

part-time job 兼职PAS-Performance Appraisal 绩效评估体系

pattern bargaining 模式谈判

patterned behavior description interview 模式化行为描述面试

pay calculation 工资结算

pay card 工资卡

pay cheque/employee paycheck 工资支票

pay compression 压缩工资

Pay day 发薪日

pay equity 报酬公平

pay freeze 工资冻结

pay grade 工资等级

pay period 工资结算周期

pay range 工资幅度

pay rate 工资率

pay rate adjustment 工资率调整

pay secrecy 工资保密

pay slip/envelop 工资单

pay survey 薪酬调查

pay/salary rate standard 工资率标准

payroll system 工资管理系统

Payroll tax 工资所得税

payroll/wage analysis 工资分析

payroll/wage form 工资形式

payroll/wage fund 工资基金

pension plan 退休金计划

pension/retirement benefit 退休福利

people-first value "以人为本"的价值观

perceptual-motor approach 知觉运动型工作设计法performance appraisal 绩效评估

performance appraisal interview 绩效评估面谈

performance appraisal objective 绩效评估目标

performance appraisal period 考评期

performance appraisal principle 绩效评估原则

performance feedback 绩效反馈

performance management system 绩效管理制度

performance standard 绩效标准

performance-reward relationship 绩效与报酬关系

periodic salary adjustment 定期薪资调整

permissive management 放任式管理

personal character 个人性格,个性

personal grievance 个人抱怨

personal information record 人事档案

personal leave 事假

personality test 个性测试

Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论

personnel selection 选拔

personnel test 人格测验品格测验

Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德·圣吉的学习型组织理论

physiological need 生理需要

piece-rate system 计件工资制

pink slip 解雇通知

point method 因素计点法

polygraph test 测谎测试

position analysis questionnaire 职位分析问卷法

position description 职位描述

position vacant 招聘职位

positional level 职位层次

positional title 职称

post wage system 岗位工资制

power distance 权力距离

practice 实习

predictive validity 预测效度

premium plan/incentive system/reward system 奖金制

pre-natal/maternity leave 产假

prescribed group 正式群体

primary welfare 基本福利

privacy right 隐私权

prize contest 奖励竞争

probationary term/probation period 试用期

problem-solving team 问题解决团队

procedural justice 过程正义

process benchmarking 流程标杆管理

professional certificate 职业资格证书

professional competence/capacity 专业能力

professional ethics 职业道德

professional examination 专业考试

professional liability insurance 职业责任保险

professional manager 职业经理人

profit-sharing plan 利润分享计划

programmed instruction 程序教学

projective personality test 人格投射测试

promote/demote 晋升/降职

protected group 受保护群体

psychic reward 精神奖励

psychoanalysis 心理分析

psychological characteristic/feature 心理特征psychological contract 心理/精神契约

psychological factor 心理因素

psychological goal 心理目标

psychological phenomenon 心理现象psychological test/psychometry 心理测验心理测试psychomotor abilities test 运动神经能力测试quality circles 质量圈

quantity of applicant 侯选人数量

questionnaire method 问卷调查法

quit rate 离职率

Race Discrimination 种族歧视

Ranking Method 排序法

Rater Bias 评估偏差

Rating Certificate 等级证书

Ratio Analysis 比率分析法

Realistic Job Preview 实际岗位演习

Reality Shock 现实冲击

Reallocate 重新安排重新分配

Recommend 员工推荐

Recreation Leave Allowance 休假津贴

Recreation/Sabbatical Leave 休假

Recruiter 招聘人员

Recruitment 招聘

Recruitment Ditch 招聘渠道

Recruitment Examination 招聘考试

Recruitment Method 招聘方法

Recruitment Optional Program 招聘备择方案Recruitment Task Guide 招募工作指导

Red-Circled Employee 红圈员工

Reducing Accident 减少事故

Reducing Burnout 减少衰竭

Reengineering the Corporation 企业再造

Reference Check 个人证明材料检查

Refusing Applicant 拒绝求职者

Regency Effect 近因性错误

Regression Analysis 回归分析

Regular Earning/Pay/Wage 固定工资

Regular Incentive 常规奖励

Rehiring 回聘

Reinforcement Theory 强化理论

Reliability Evaluation 信度评估

Renege 违约

Replacement Cost 重置成本

Requirement Identification 需求识别

Requisite Task Attributes Theory 必要任务属性理论Resignation 辞职

Resume 简历

Resume Inventory 简历数据库

Resumption from Leave 销假

Retiree System 退休制度

人力资源管理

Retirement 退休

Retirement Age 退休年龄

Retirement Fund 退休基金

Return of Talent 人才回流

Rewarding by Merit/Pay According to Work 业绩报酬Right to Rest and Leisure 休息权

Risk Pay Planning 风险工资计划

Rokeach Values Survey 罗克奇价值观调查表

Role Ambiguity 角色模糊

Role Behavior 角色行为

Role Conflict 角色冲突

Role Playing 角色扮演

Roles of HRM 人力资源管理角色

Roll-Down Training 自上而下分级培训法

Safety Director 安全负责人

Safety Inspection 安全检验

Safety Measure 安全措施

Safety Program 安全方案

Safety Training 安全培训

Salary Administration 薪水管理

Salary Band/Range 薪水范围

Salary Survey 薪资调查

Satisficing Decision Model 满意决策模型

Scanlon Plan 斯坎伦计划

Scatter Plot 散点分析

Selection 选拔

Selection Criteria 选拔准则

Selection Decision 选拔决策

Self-Actualization Need 自我实现需要

Self-Assessment 自我评价

Self-Assessment Tool 自我评估工具

Self-Efficacy 自我效能

Self-Managed Work Team 自我管理工作团队

Self-Perception Theory 自我知觉理论

Self-Serving Bias 自我服务偏差

Seniority 资历

Sensitivity Training 人际敏感性训练

Serialized /Sequential Interview 系列式面试Severance Pay 告别费

Sexual Discrimination 性别歧视

Sexual Harassment 性骚扰

Shift Differential 值班津贴

Short-Term Contract 短期合同

Silver Handshake 银色握手

Simulation Exercise 模拟练习

Single-Loop Learning 单环学习Situational Interview 情景面试

Situational Leadership Theory 情境领导理论

Skill Inventory 技能量表

Skip-Level Interview 越级谈话

SMART SMART 分析法

Social Security 社会保障

Special Purpose Team 特殊目的团队

Special Training 特别训练

Specialized Course 专门课程

Spot Bonus 即时奖金

Stabilization Sub Stage 稳定阶段

Staff Authority 参谋职权

Standard Labor Cost 标准人工成本

Standard Wage Rate 标准工资率

Statutory Holidays 法定假期

Statutory Right 法定权利

Stock Option 持股权

Straight Piece-Rate System 直接计件工资制

Strategic HRD 战略性人力资源开发

Strategic HRM 战略性人力资源管理

Strength/Weakness Balance Sheet 强/弱平衡表

Stress 压力

Stress Interview 压力面试

Stress Source 压力来源

Strictness/Leniency Tendency 偏松或偏紧倾向

Strike 罢工

Structure Employment 结构性就业

Structured Interview 结构化面试

Subculture 亚文化

Subordinate Appraisal 下级考评

Succession Planning System 接班人规划系统

Suggestion System 建议制度

Superordinate Appraisal 上级考评

Supplement Pay 补充报酬

Supplemental Unemployment Benefit 补充性失业福利

Survey Feedback 调查反馈

Survival Rate 留任率

SWOT SWOT 分析法

Sympathy Strike 同情罢工

Synectics 综摄法分合法

System Structure 系统结构

Systematic Training Model 分类训练模式

Systemic Thinking 系统性思考

Talent 人才

TA-Transactional Analysis 人际关系心理分析(交互作用分析)TAT-Thematic Apperception Test 主题统觉测试

人力资源管理

Tax Equalization Plan 税负平衡计划

Teaching 讲授法

Team Building 团队建设

Team Spirit 协作精神

Team/Group Incentive Plan 团队激励计划

Telecommuting Job 远距离工作

Termination at Will 随意解雇

Test Reliability 测试信度

Test Validity 测试效度

The Allport-Vernon-Lindzey Study of Values 奥波特-凡农-林德赛的价值观研究

The Trade Union Law of the People's Republic of China 《中华人民共和国工会法》

Theory X X 理论

Theory Y Y 理论

Time Management 时间管理

Timework Work 计时工作

TM-Transcendental Meditation 超自然冥想

Traditional Career Path 传统职业途径

Trainer 培训师

Training 培训

Training &Development Manager 培训经理

Training Administration 培训管理

Training Design 培训设计

Training Function 培训职能

Training Item 培训项目

Training Needs Analysis 培训需求分析

Training Outcome 培训结果

Training Plan 培训计划

Training Specialist 培训专员

Transfer 调动

Travel Allowance 旅行津贴

Traveling Expenses Standard 差旅费标准

Treatment 待遇

Trend Analysis 趋势分析

Turnover 人事变动

Unclear PA Standard 不明确的绩效评估标准

Undue Hardship 过度重负

Unemployment 失业

Unemployment Compensation 失业津贴

Unemployment Insurance 失业保险

Unemployment Rate 失业率

Union Authorization Card 工会授权卡

Union Steward/Delegate 工会代表

Union-Free Policy 无工会政策

Unit Labor Cost 单位劳动成本Unitary Structure U 型结构(一元结构)

Unregistered Employment 隐性就业

Unsafe act 不安全行为

Unsafe Condition 不安全条件

Unstructured Interview 非结构化面试

Vacation 假期

Value-Based Hiring 价值观为基础的雇佣

Variable Compensation 可变报酬

Vestibule Training 新员工培训技工学校培训

Vesting 既定享受退休金权利

Violence in the Workplace 工作场所暴力

Virtual Organization 虚拟组织

Virtual Team 虚拟团队

Voluntary Pay Cut 自愿减少工资方案

Voluntary Protection Program 自愿保护项目

VPT-Vocational Preference Test 职业性向测试

Wage Accounting 工资核算

Wage Audit 工资审计

Wage by Seniority System/Wage-by-Age System 工龄工资制Wage Control 工资控制

Wage Curve 工资曲线

Wage Deduction 工资扣除额

Wage in Cash 现金工资

Wage in Kind 实物工资

Wage in Sliding Scale 浮动工资

Wage Index 工资指数

Wage Level 工资水平

Wage Plan 工资计划

Wage Policy 工资政策

Wage Rate Per Hour 计时工资

Wage Standard 工资标准

Wage Structure 工资结构

Wage System 工资制度

Wage-Incentive Plan 奖励工资制

Warren G.Bennis's Theory of Group development 沃伦·本尼斯的组织发展理论

WBS- Work Breakdown Structure 工作分解结构

Web Based Training 网络培训

Welfare Management 福利管理

Welfare Staff 福利工作人员

Wellness Program 平安计划

Well-Pay 平安费

William Ouchi Theory Z 威廉.大内的 Z 理论

Work & Life Balance 工作生活平衡

Work Age 工龄

Work Attitude 工作态度

外资企业的人力资源管理分析

中国石油大学(华东)现代远程教育 毕业设计(论文) 题目:外资企业的人力资源管理分析学习中心: 年级专业:网络11秋工商管理 学生姓名:学号: 指导教师:职称: 导师单位: 中国石油大学(华东)远程与继续教育学院论文完成时间:2013 年07 月20 日

中国石油大学(华东)现代远程教育 毕业设计(论文)任务书 发给学员 1.设计(论文)题目:外资企业的人力资源管理分析 2.学生完成设计(论文)期限:2013 年 1 月10 日至2013 年7 月30 日矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 3.设计(论文)课题要求: 1)重点对外资企业的人力资源管理进行研究论述。 2)论文字数不少于6000字。 3)论文要求结构完整,思路清晰,论据确凿,论点明确,有说服力。 4)要求进行外资企业的人力资源管理分析,从各个方面论述。 5)针对论文所重点阐述的内容,广泛查阅相关材料,为论文的写作奠定坚实的基础,提供有力的证据。 4.实验(上机、调研)部分要求内容:经过企业调研分析,得出人力资源管理在外资企业的地位和重要作用,通过对外资企业人力资源管理的现状与存在问题分析,最终得到提高提高外资企业人力资源管理的依据。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 5.文献查阅要求:通过参考最新的文献资料对外资企业的人力资源管理作深入的分析与研究,然后找到存在的问题。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 6.发出日期:2013 年1 月10 日 7.学员完成日期:2013 年7 月30 日

指导教师签名: 学生签名: 注:此页由指导教师填写 摘要 21世纪的中国一个很明显的经济标志就是外资企业的迅速崛起。一个外资企业是否能在其非本土之地占据一个重要位置,是否能够进行良好的运行,人力资源管理起着举足轻重的作用。然而,当外资企业进驻中国后,由于文化上的差异等各方面因素,人力资源管理并未随之进行改变,这给外资企业在华的运行带来了极大的阻碍。 关键词:人力资源管理激励机制绩效考核机制企业文化建设

招聘常用词汇(doc 95页)

招聘常用词汇(doc 95页)

A person with ability plus flexibility should apply.需要有能力及适应力强的人。 A stable personality and high sense of responsibility are desirable.个性稳重、具高度责任感。 Work well with a multi-cultural and diverse work force.能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。 Bright, aggressive applicants.反应快、有进取心的应聘者。 Ambitious attitude essential.有雄心壮志。Initiative, independent and good communication skill.积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能。 Willing to work under pressure with leardership quality.愿意在压力下工作,并具领导素质。 Willing to assume responsibilities 应聘者须勇于挑重担。 Mature, self-motivated and strong interpersonal skills. 思想成熟、上进心强,并具极丰富的人际关系技巧。

Energetic, fashion-minded person. 精力旺盛、思想新潮。 With a pleasant mature attitude. 开朗成熟。Strong determination to succeed. 有获得成功的坚定决心。 Strong leadership skills. 有极强的领导艺术。 Ability to work well with others. 能够同他人一道很好地工作。 Highly-motivated and reliable person with excellent health and pleasant personality. 上进心强又可靠者,并且身体健康、性格开朗。Be highly organized and effecient. 工作很有条理,办事效率高。 一般公司的招聘流程是这样的:根据需求设定岗位→发布招聘信息→收取简历→甄选出面试候选人→进行面试→录用。来看看每个阶段的都有哪些相关的词汇吧~ 职位空缺:vacancy/open/opening 人力资源需求:personal need/demand 人力资源供给:personal supply

人力资源管理预算制度

选择工作网·工作更轻松 人力资源管理预算制度 第一章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,综合部除应编制年度人力资源管理预算外,还应逐月编制费用预计表,以便充分发挥资金的运用效果。 第2条范围 人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。 第二章职责 综合部是人力资源管理预算的主要执行部门,其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据,公司预算委员会负责审查、核准等。 第3条综合部职责 (1)根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划,编制年度人力资源管理预算,报预算委员会审批。 (2)负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认。 (3)按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。 (4)及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。 第4条各职能部门职责 需向综合部提供真实详细的历史和预测数据,配合综合部完成本部门需求的申报工作。 第5条预算委员会的职责 (1)负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划 (2)审定下达正式预算 (3)根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整 第三章预算编制依据与原则 第6条预算编制的依据

选择工作网·工作更轻松(1)董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划 (2)上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。第7条预算编制的原则 预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则。 第四章预算编制 第8条人力资源管理费用构成要素

选择工作网·工作更轻松Array 第9条人力资源管理费用预算编制(见下表)

现代企业人力资源管理概论

现代企业人力资源管理概论 总分:100 一、单选题(共20题,共20分) 1、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案,并以最小的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为()(1分) A:优化原理 B:能位匹配原理 C:互补原理 D:激励强化原理 2、一个人在职业生涯中主要关心工作中的的成长,发展或晋升阶段,这属于萨珀职业发展理论的()(1分) A:立业与发展阶段 B:职业探索阶段 C:职业维持阶段 D:职业衰退阶段 3、确定和持续追踪高潜能员工计划,以满足高潜能员工发展的需要的是()(1分) A:管理梯队 B:管理继承人计划 C:员工接替模型 D:双重职业发展通道 4、一种信息双向性交流培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起,并且是一种非常有特色的培训方法,是指()(1分) A:案例研究法 B:角色扮演法 C:头脑风暴法 D:个别指导法 5、因招聘不慎,导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用,叫做()(1分) A:安置成本 B:重置成本 C:机会成本 D:离职成本 6、下列属于工兵型员工的激励技巧的是()(1分) A:别试图告诉他们怎么做 B:给他们机会,充分地和他人分享感受 C:肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣 D:多给他们出主意、想办法 7、作为一种有效的激励措施,晋升对下列哪种人员最具吸引力()(1分)

A:专业技术人员 B:销售人员 C:一线生产人员 D:管理人员 8、目标管理过程中最重要的阶段是()(1分) A:有效目标的设置 B:目标的执行 C:过程检查 D:自我调节 9、有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是()(1分) A:拥有比较完善的员工绩效考评体系 B:一线经理应该承担绩效考评的职能 C:可以吸收每一位员工亲自参与考评 D:以主观考评为主 10、下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是()(1分) A:实现了真正意义上的同工同酬 B:有助于高度参与型管理风格的形成 C:有利于职业轮换 D:有利组织结构的扁平化 11、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时,一般的招聘地点选择为()(1分) A:全国或世界范围 B:跨地区 C:招聘单位所在地 D:高校 12、下列关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点描述正确的是()(1分) A:销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作 B:易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C:成本相对固定,却照样能鼓励竞争 D:见效快 13、企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具体不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,共同完成某个项目,这是组织发展的()(1分) A:小型化 B:弹性化 C:虚拟化 D:扁平化 14、下列雇员流出形式中属于自然流出的是()(1分) A:辞职

人力资源相关网站

人力资源管理相关链接人力资源管理相关链接 中国人力资源管理在线https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 中企人力资源管理网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 人力资源在线https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 北京外企人力资源协会https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/cn/index.asp 韬略咨询https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/mc/index.htm 赛迪咨询网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 华夏人力资源https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 东方经理网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/omm/index.htm 东方经理人网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 组织人事网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 中南财经政法大学人力资源管理99级https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 南京必得人才资源顾问有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 中华英才网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 中华人才信息网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 和悦人才https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/main/index.asp 同济大学人力资源工作室https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 佐佑人力资源顾问公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/chinese/link.htm 北京福林京峰经济合作咨询中心https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/navigator_c.htm 深圳市硕旺信息技术开发有限公司(HR软件) https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 深圳市新全息企业管理咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/index2.html 深圳市极通电脑软件有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 万康国际管理顾问公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/index.htm 佳扬管理咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 上海英桥电子商务有限公司(软件)https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 南京利物浦企业管理顾问有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/aus.htm 厦门摩西管理咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 广州狄安人力资源顾问有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 北京三普利管理顾问有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 捷聘网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/hr/hr_index.asp 普华四方商务策划工作室https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/bbs/index.asp 中国人力资源网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 中国易聘网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 博惠思华人力资源管理软件网站job365——天天工作网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 致恒管理顾问工作室https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 富锐咨询https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 登龙门人力资源网络https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 狄安https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 中国海峡人才网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/new/rcyth/main.htm 中国人才热线https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/company/ 西三角人力资源网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 中国经理人网https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/ 北京仁达方略企业管理咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html, 金方策企业管理咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/b412821873.html,/

外企公司常用英文单词

最近我碰到了很多外企的学员,在我提到一些外企常用词的过程中,他们觉得很生疏,我觉得有必要拿出来跟大家晒晒了,希望有用。内容来源于美联英语学习网。 traveling allowance(for official trip) 差旅费 payroll 工资册 salary 薪水(指付给一个人的固定劳动补偿) wage 工资(为劳动或服务所付的报酬,尤指按小时、天数、周或按工作量所付的薪酬)salary raise 加薪 annual pension 年薪 year-end bonus 年终奖 bonus 奖金 premium 红利 overtime pay 加班费 punch in上班打卡 punch out 下班打卡 sneak out 开溜 internship 实习 on probation 试用 merit pay 绩效工资 dock pay 扣薪 unpaid leave 无薪假 before-tax salary 税前薪水 income tax 所得税 take-home pay/after-tax salary 税后净薪 release pay 遣散费 severance pay 解雇费 salary deduction 罚薪 casual leave 事假 sick leave (medical leave/病假 FNG:职场菜鸟 Tear down:把一个项目的由来始终弄清楚 Hangout-下班不回家 COD (code of conduct): 公司行为规范准则 ETC:Estimated time of complete CC: copies send to Stand up meeting:非正式的短会(如站在过道上讨论事情)。 Pain in the ass:老板也没办法解决的麻烦事儿。 Go by book: 按规章办事 Screw up:弄砸事情。 Petty cash:出差或办事前跟财务领取的备用金。 Approach: 尽量达到(报告,会议常用词) Package:由“一揽子计划”而来,面试完我们会问:你能给我的所有薪水是多少(所有待遇之和),地道的表达是:What …s the package? Banner month:收获的月份 CC-cold call:陌生号码打来的电话

项目人力资源管理

如何搞好项目人力资源管理

天时、地利、人和,事成矣。其中,"人和"是主观因素,显得更为重要,在项目管理中也是如此。要达到"人和",我们可以从施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分来安排。做得好的话,就可以达到"人和"而"人合",凝成一股绳做事,这事就成了。 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,"人和"是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中"人"的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥"人"的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥"人"的作用。它包括施工组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。 一、排兵布阵 施工施工组织计划编制也可以看作战场上的"排兵布阵",就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行施工组织计划编制时,我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求,还需要参考项目中各种关系如:组织、技术、人际关系等。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。 施工组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务: 1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确,否则容易造成同一项工作没人负责,最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行,就必须将每项工作分配到具体的个人(或小组),明确不同的个人(或小组)在这项工作中的职责,而且每项

工作只能有唯一的负责人(或小组)。同时由于角色和职责可能随时间而变化,在结果中也需要明确这层关系。最常用的方式为:职责分配矩阵(RAW),示例参见图1。对于大型项目,可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。 2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容,我们经常会使用资源直方图,如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。 由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡,容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如:某项目现有15人,设计阶段需要10人;审核阶段可能需要1周的时间,但不需要项目组成员参与;通常会采用资源平衡的方法,将部分编码工作提前到和设计并行进行,在某部分的设计完成后立即进行评审,然后进行编码,而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整,削峰填谷,形成人员需求的平衡,会更利于降低项目的成本,同时可以降低人员的闲置时间,以防止成本的浪费。 3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示,主要描述团队成员之间的工作汇报关系。 招兵买马 在确定了项目组什么时候需要什么样的人员之后,需要做的就是确定如何在合适的时间获得这些人员,或者说开始"招兵买马",这就是人员募集要做的工作。人员募集需要根据人员配备管理计划以及组

人力资源管理概论笔记

人力资源管理概论笔记 第一章企业核心能力与人力资源管理 1、企业的可持续成长与发展,在实践中必然是外部途径与内部途径的统一,即一方面需要进行例行的外部行业选择和对行业竞争要点进行准确的把握;另一方面,又需要依靠不断苦练内功来提升企业的竞争能力,只有两者兼备的企业才能够在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出。 2、企业核心能力 典型代表 麦肯锡公司:核心能力就是组织内部一系列互补的知识和技能的组合,它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时,核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。(洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等) 国内的李悠诚等人的观点:核心能力就是无形资产,核心能力的内容包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合获得的能力。 识别某项因素是否是构成企业核心能力的重要标准的四个特征: 第一、价值性。(价值=收益/成本) 第二、独特性。(决定了企业之间的异质性和效率的差异性,是解释一个企业竞争优势的重要原因) 第三、难模仿性。 第四、组织化。 核心能力:组织自主拥有的,能够为顾客提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的,各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。 3、核心能力的来源————智力资本 智力资本,是指一个公司两种无产自产的经济价值,组织资本和人力资本。 组织资本是组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的,能够为组织创造价值的资本形式,它根植于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中。 人力资本,是指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合。 4、人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。(从内涵与外在特征把握其特征) 5、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉 A、人力资源的价值有效性。 a、核心人力资源是企业价值创造的主导要素(企业的核心人力资源主要指企业家和企业中的知识工作者) b、人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场。(企业的生存与发展主要取决于两方面的因素,一是企业生存与发展的理念基础,即企业的使命、追求和核心价值观;二是企业生存与发展的客观基础,即企业的市场与客户) c、人力资源价值性的其他表现。 B、人力资源的稀缺性与独特性。 稀缺性,主要是指由于资源分布的非均衡性导致的资源的相对有限性。是独特性的重要前提。 C、人力资源的难以模仿性。

管理学专业英语词汇集萃进外企的适合看看

管理学英语专业词汇 目标mission/ objective 内部环境internal environment 外部环境external environment 集体目标group objective 计划planning 组织organizing 人事staffing 领导leading 控制controlling 步骤process 原理principle 方法technique 经理manager 总经理general manager 行政人员administrator 主管人员supervisor 企业enterprise 商业business 产业industry 公司company 效果effectiveness 效率efficiency 企业家entrepreneur 权利power 职权authority 职责responsibility 科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management 行为科学behavior science 生产率productivity 激励motivate 动机motive 法律law 法规regulation 经济体系economic system 管理职能managerial function 产品product 服务service 利润profit 满意satisfaction 归属affiliation 尊敬esteem 自我实现self-actualization 人力投入human input 盈余surplus 收入income 成本cost 资本货物capital goods 机器machinery 设备equipment 建筑building 存货inventory 经验法the empirical approach 人际行为法the interpersonal behavior approach 集体行为法the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach 社会技术系统法the social-technical systems approach 决策理论法the decision theory approach 数学法the mathematical approach 系统法the systems approach 随机制宜法the contingency approach 管理任务法the managerial roles approach 经营法the operational approach 人际关系human relation 心理学psychology 态度attitude 压力pressure 冲突conflict 招聘recruit 鉴定appraisal 选拔select 培训train 报酬compensation 授权delegation of authority 协调coordinate 业绩performance 考绩制度merit system 表现behavior 下级subordinate 偏差deviation 检验记录inspection record 误工记录record of labor-hours lost 销售量sales volume 产品质量quality of products 先进技术advanced technology 顾客服务customer service 策略strategy 结构structure 领先性primacy 普遍性pervasiveness 忧虑fear 忿恨resentment 士气morale 解雇layoff 批发wholesale 零售retail 程序procedure 规则rule 规划program 预算budget 共同作用synergy 大型联合企业conglomerate 资源resource 购买acquisition 增长目标growth goal 专利产品proprietary product 竞争对手rival 晋升promotion 管理决策managerial decision 商业道德business ethics 有竞争力的价格competitive price 供货商supplier 小贩vendor 利益冲突conflict of interests 派生政策derivative policy 开支帐户expense account 批准程序approval procedure 病假sick leave 休假vacation 工时labor-hour 机时machine-hour 资本支出capital outlay 现金流量cash flow 工资率wage rate 税收率tax rate 股息dividend 现金状况cash position 资金短缺capital shortage 总预算overall budget 资产负债表balance sheet 可行性feasibility 投入原则the commitment principle 投资回报return on investment 生产能力capacity to produce 实际工作者practitioner 最终结果end result 业绩performance

人力资源部筹建方案及工作实施计划

人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划; 2、合理配置公司各岗人力资源,定期做好员工的考核,制定合理的人员招聘计划,及时补充公司所需人才,合理调配各岗人员; 3、做好员工的培训工作,并对新进员工的素质及能力负责; 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整; 5、制定人事管理方面的一系列制度(如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等),并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督; 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题; 8、做好会议、集体活动(如军训、晚会、旅游等)工作的组织; 9、保证人力资源部预算开支的合理配置; 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全; 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划:

制定组织结构图,部门编制的确定(组织结构);根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析),对各部门岗位进行优化,确定部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行,保持一年不变动,需变动的,需经过人力资源部核准,主管总(副总)经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程:1)、加强各部门工作中的衔接,形成简易、流畅的工作流程,以减少工作中的失误,提高整体工作效率。2)、制定并完善相应的管理制度:《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3)、对其它部门管理制度的修改、存档,并及时签发。 4)、制定“双线管理制度”,合理调配人员,加强总部对各分公司的监管力度,保证公司内部的和谐稳定。5)、建立公司内部沟通机制,及时发现问题,及时解决问题,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6)、企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化

《人力资源管理概论》复习提纲答案

《人力资源管理概论》复习提纲 一、问答题 1.人力资源的含义是什么?其作用体现在哪些方面? 人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用、并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。能对财富的创造其贡献作用,成为社会财富的源泉。还能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。 作用: (1)人力资源是财富形成的关键要素 人力资源构成社会经济运动的基本前提。从宏观角度看,人力资源不仅在经济管理中必不可少,而且是组合、运用其他各种资源的主体。人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。人力资源把自然资源转化成社会财富。人力资源的使用量也决定了财富的形成量。 (2)人力资源是经济发展的主要力量 随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度越来越高。知识进展,主要是对人力资源进行投资、开发,使社会劳动者的文化水平、专业理论、专业技能提高,具有较高的运用物质资源的能力。“知识进展”是经济增长的最主要因素。 (3)人力资源是企业的首要资源 人力资源的存在和有效使用能够充分激活企业的其他物化资源,保证企业最终目标得以实现的。人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的必备资源。 2.人力资源管理的含义是什么?其功能与目标体现在哪些方面? 人力资源管理是指获取员工、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作安全与卫生以及公平事务。 功能:人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。 吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业。(基础) 维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业工作。(保障) 开发功能是指让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能。(手段) 激励功能是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。(核心) 目标:人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。最终目标是要有助于实现企业的整体目标,而具体目标要支持最终目标的达成。总的来说,人力资源管理的目标是,通过组建优秀的企业员工队伍,建立健全企业管理机制,形成良好的企业文化氛围,有效的开发和激励员工潜能,最终实现企业的管理目标。 3.人力资源管理的职能有哪些?它们之间有什么样的关系?

外企必背词汇

外企必背词汇

在外企做人力资源,这些英语一定要学会 一、人力资源管理:Human Resource Management,HRM 人力资源经理:human resource manager 高级管理人员:executive 职业:profession 道德标准:ethics 专员:specialist 人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI 二、外部环境:external environment 内部环境:internal environment 政策:policy 使命:mission 股东:shareholders

非正式组织:informal organization 跨国公司:multinational corporation,MNC 管理多样性:managing diversity 三、工作:job 职位:position 工作分析:job analysis 工作说明:job description 工作规范:job specification 工作分析计划表:job analysis schedule,JAS 管理职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书:executive secretary 四、人力资源计划:Human Resource Planning,HRP

战略规划:strategic planning 长期趋势:long term trend 需求预测:demand forecast 供给预测:availability forecast 管理人力储备:management inventory 裁员:downsizing 人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS 五、招聘:recruitment 员工需求申请表:employee requisition 招聘方法:recruitment methods 内部提升:Promotion From Within,PFW 职位公告:job posting 广告:advertising 职业介绍所:employment agency

项目人力资源管理办法2016

项目人力资源管理办法 1 总则 1.1 为了加强项目法施工,优化人力资源配置,充分发挥 薪酬分配的激励作用,有效发挥员工的积极性和创造性,挖掘员工的内在潜能,提高组织运行效率,全面实现项目部生产经营目标,制定本办法。 1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。 1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。 2 项目分类 2.1 单项工程合同额在5亿元(人民币)以上的项目为A 类项目; 2.2 单项工程合同额在3~5亿元(人民币)的项目为B类项目; 2.3 单项工程合同额在1~3亿元(人民币)的项目为C类项目; 2.4 单项工程合同额在0.3~1亿元(人民币)的项目为D 类项目。 3 项目部机构设置及人力资源配置 3.1 项目部以经济效益为中心,以强化生产经营管理1

为手段,以完成经营承包指标为目标,按照责、权、利统一,实行专业化分工协作,在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下,提高组织机构设置的科学性和有效性。 3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序,产生和配备项目部正副职领导。 3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。 3.4 根据公司有关规定和工作需要,项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。所聘人员的临时工资关系转入项目部,享受项目部员工的同等待遇,项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单 位支付劳务管理费及相关费用。 3.5 项目部部门设置见附件1。 3.6 项目部管理人员定员见附件2。 4 人力资源管理 4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。 4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能,充分调动员工的生产工作积极性,为实现项目部的生产经营目标发挥作用。 4.3在项目部工作的员工,应自觉接受项目部的岗位培训,经考核合格后,方可上岗。

现代企业人力资源管理概论试题及答案

2014年1月高等教育自学考试现代企业人力资源经管概论试卷 (课程代码11466) 重要提示: 1、本试卷共5页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、人力资源是指在一定时间空间条件下,现实的和潜在的劳动力C A.数量的总和 B.质量的总和 C.数量和质量的总和 D.人口的总和 2、经管者过多地依赖被经管者近期的衰现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑个人的全部历史和一贯表现的现象.指的是D A.首应效应 B.投射效应 C.晕轮效应 D.近因效应 3、企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本,或是实施差异化,或是两者兼而有之的竞争战略属于D A.低成本战略 B.差异化战略 C.快速发展战路 D.专一化战略 4、根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测.是指B A.人力资源供给预测 B.人力资源需求预测 C.人力资源数量预测 D.人力资源预测 5、根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要的是B A.组织设计B.职位设计 C.职位分析 D.组织结构设计 6、在组织发展过程中为减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大经管幅度,促进信息的传递与沟通,这属于组织结构变革的A A.扁平化趋势 B.弹性化趋势 C.虚拟化趋势 D. 小型化趋势 7、公司向员工通报组织内部现有职位空缺的方式是D A.经管档案 B.员工推荐 C.职位竞标 D.职位公告 8、员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及,是指D A.技能老化 B.经管继承人计划 C.职业生涯高原 D.结构型停滞 9、人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,叫C A.职业 B.职业生涯 C.职业锚 D.职业设计 10、一种信息双向性交流的培训方式,其将知识传授和能力提高两者融合到一起-是一种非常有特色的培训方法,是指A A.案例研究法 B.角色扮演法 C.头脑风暴法 D.个别指导法

外资企业的人力资源管理分析

序号: 成人高等教育本科生毕业论文 论文题目外资企业的人力资源管理分析 分数 姓名 学号 年级 专业 站点 指导教师 完成时间年月日

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作者声明 本毕业论文(设计)是在导师的指导下由本人独立撰写完成的,没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 毕业论文(设计)成果归中南财经政法大学所有。 特此声明。 作者所在站点: 年级: 专业: 作者学号: 作者签名:(手写有效) 20 年月日(手填时间)

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人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 本土跨国公司已成为当代国际经济和国际贸易中最活跃、最有影响力的力量,实施本土化战略不但是跨国公司在海外市场谋求发展的企业战略,也是其全球扩张的一个重要战略。其中人力资源本土化是本土化战略中最为核心的部分。本文以SMOM公司为例,通过对其在华人力资源本土化的战略分析,总结成功实施人力资源本土化的经验,为在华外企人力资源战略提供参考。 关键词:在华外企;人力资源;本土化战略

序言 (1) 1 外企人力资源本土化概述 (2) 1.1 外企人力资源本土化的概念 (2) 1.2 外企人力资源本土化的动因 (2) 2 外企本土化战略分析 (2) 2.1 SMOM公司人力资源本土化现状 (2) 2.1.1 人才招聘任用本土化 (3) 2.1.2 员工培训本土化 (3) 2.1.3 员工绩效考评本土化 (3) 2.1.4 员工薪酬管理本土化 (4) 2.2 SMOM公司人力资源本土化战略分析 (4) 3 外企土化战略的启示 (5) 3.1 本土化执行力 (6) 3.2 企业文化 (6) 3.3 管理模式 (7) 3.3.1 充分利用内部本土化人才资源 (7) 3.3.2 制订适合本土员工的培训计划 (7) 3.3.3 制订合理的绩效目标 (8) 3.3.4 设计公平合理的薪酬等级与结构 (8) 参考文献 (9)

外企常用的单词、词汇分类

外企常用英语单词和词汇默认分类 2010-10-19 16:22 1、职位 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 A VP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官 CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 (Product Manager)产品经理 下面有总结了下CAO~CZO中间的字母从A到Z的各种简称:CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 首席执行官 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 技术总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人

完整word版项目人力资源管理办法

项目人力资源管理办法总则第一章为激发项目部人力 资源管理的主动性,缓解项目部发展中面临的人第一条力资源矛盾,同时,引导项目部规范管理,提高人员素质,降低用工风险,根据公司实际情况,特制定本办法。。本办法适用于公司各项目部(项目公司)第二条为满足项目部工作需要,在达到公司要求的前提下,项目部可在公第三条 司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工(以下简称项目自聘)。项目自聘要求第二章项目自聘需满足以下前提条件:第四条1、人均产值达到公司底线标准(1000万元/人年); 2、项目部岗位定员编制存在空缺; 3、人员需求计划公司无法调配,并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围: 1、一般性或辅助性管理岗位包括:施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量; 2、操作岗包括:厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例: 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数(含自聘)的30%。 2、未经授权的项目部,不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工,在符合基本任职条件

的前提下,由项目部按内部用人程序自主决定是否使用,并报公司人力资源部备案。 、除第五条所列岗位之外,特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等2. 岗位,项目部不得自聘,但可以向公司推荐其中的优秀人才,由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性,项目部所使用的人员,根据岗位、任职条件,采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下: 其中,项目部班子成员必须与公司签订劳动合同;具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员(需承诺证书注册到公司),可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位,对接公司人力资源部,负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度,规范自聘人员使用流程,确保

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