参考-学习集团战略发展研究报告的体会

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参考-学习集团战略发展研究报告的体会

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听取并学习了集团公司战略发展研究报告，很受启发和鼓舞。报

告深刻地总结了公司的发展与危机处理给我们的启示，客观分析了公

司的优势与必须面临的十大变革，满怀激情地描绘了公司的未来，总

体思路清晰，目标明确，任务艰巨且具有挑战性。报告对指导集团的

发展是一个非常重要的纲领性文件，对集团把握好未来发展之路，保

证基业长青具有十分重要的意义。

学习报告有以下体会。

一、公司的创业靠的是天行健君子以自强不息的精神

集团公司自创立到股票上市，可以说是成功创业的历程。这个

历程以明确的目标，高远的志向凝聚了一支有战斗力的领导团队，通过资本整合、产业整合、人员整合，凭借着天行健君子以自强不息

的精神，在困境中勇往直前、挑战极限，克服常人难于逾越的障碍，

赢得了创业的成功。

正像报告中总结的我们管理团队的忠诚敬业、在逆境中奋进的精

神是我们企业所独特的，是我们企业文化的核心体现。

二、公司的发展靠的是灵活的资源整合与有所为有所不为

公司上市至今，可以说是集团公司的发展期。在这十年间集团公

司的销售收入和利润增长均近六倍。看起来发展步子是慢了一些，但这源于我们的产业并非都是健康的朝阳产业，而是在上市进程中因

政策因素组合起来的产业还有很沉重的包袱，需要重新整合资源，保

证朝阳产业的发展，控制亏损面的蔓延并剔除亏损因素，以避免亏损

面对经营成果的吞食。

在这个进程中通过再融资手段，围绕生物制药进行重点投入，大

力实施技术改造并新建gmp车间，在基础设施上保证其竞争实力。同

时实行宽松的营销激励政策，使产品快速占领市场，在短短的三年内

就使药厂从集团刚上市时的亏损状况一跃而成行业领先的位置。房地

产业引进合作者的成功开发，使开发区域成为市区新兴商业的一角，

并将开发业务延伸到住宅领域，使房地产业成为集团基业发展的的有

力支柱。对牧工商公司、毛纺公司、生物制品、酒业公司等等实施收

缩淡出战略。这一系列的措施虽然很痛苦，付出了沉重代价，却有效

地剔除了亏损因素，保证了集团整体产业的健康发展。

因此集团公司的发展是不断进行资源整合，有所为有所不为的集

中体现。

三、深刻剖析危机的根源聘请职业经理人发展再上新台阶

二零零五年的企业危机给我们留下的剧痛是铭心刻骨的。任何企

业在发展过程中都不会是一帆风顺的，关键问题不在于危机本身而在

于对危机根源的剖析。只有那些能够直面危机，敢于自我否定，能够

自我反省，自我约束的企业才是真正的勇者。聘请职业经理人，集团

的产业经营进入精细化、专业化，产业经营质量大为提高，内在的价

值得以挖掘提升，企业得以扎实、稳步、快速发展，整体经营管理水

平再上新台阶。

四、未来五年任重道远人力资源管理需要快速跟进

报告对未来五年的发展提出了明确的要求，特别是企业内部管理

工作要在管理理念上进行变革，要由基业长青向团队长青转变，这是

非常艰巨的任务。我们的产业发展、科技研发的投入、管理质量的提升，都需要我们靠优秀的具有竞争力的、认同公司文化的人才来实现。目前我们的人力资源的专业知识结构、经验技能、管理技能等等还远

不能适应集团发展的要求，需要我们认真反思，制定切实有效的激励