知名企业之优秀人才观

知名企业之优秀人才观
知名企业之优秀人才观

知名企业之优秀人才观

为配合“大学生,你离优秀人才有多远”专题,前程无忧特此专访了一些优秀企业,听听他们是如何定义优秀人才的。

埃森哲:良好的沟通+积极的进取心+强烈的责任感

埃森哲中国区区域服务总裁、亚太共享服务中心总裁林锦仪女士认为,优秀人才必须具备如下的重要能力:

首先是良好的沟通能力,沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力。它体现在工作的方方面面,无论是应聘时与招聘经理沟通,很好地展现自己的能力;还是进入岗位后与同事及客户沟通、协同完成一项任务,“沟通”的作用都至关重要。

其次是积极的进取心,以不断学习提升自我。有渴望进步的愿望,才会不断进取创造更多的价值。埃森哲恪守“成就卓越绩效”的企业理念,为每一名员工准备了体系完备、内容丰富的培训课程,帮助他们把潜在素质转变为具体的工作能力。

强烈的责任感是第三大关键因素。员工对工作、社会和人生负责是取得卓越成就的不可或缺的基础。埃森哲视企业公民责任为公司文化的重要组成部分,通过志愿者、义工、慈善捐款等活动,鼓励员工参与到社区公益活动当中,不断加强员工的社会责任感。

四季酒店:诚信+灵活+踏实

四季酒店亚太区人力资源总监吴先生认为符合四季用人理念的人才应该包括以下素质:

优秀人才不是凭空产生的,是要结合具体一个行业,一家企业,一个职位来定义的。四季身为服务行业的企业,对人才最大的要求就是“灵活”。这个灵活要体现在对客户上,适应力、变通能力与抗压能力都要强。当然在这些能力之前,最为关键和基础的就是道德品质。

四季的用人最大的特点就是无论是高学历者还是普通学历者,包括“海归”,都需要从基层做起。吴先生认为一名优秀的员工,哪怕是把他放到最基层的位置上,经过一些时日,肯定会比其他人“跑得快”。吴先生说:“曾经有个新人,学历背景很优秀,能力也很强,他信誓旦旦要在2年内做到部门经理。我当时立刻否决了他。不管一个人多优秀,在四季,要做一个部门经理至少需要15年的时间,这是许许多多前辈留下的经验,是经过实践检验的,我不认为会有特例。所以,一个人需要磨练,更需要有被磨练的耐心。”

吴先生给人才的忠告是:如果你被认为是一名优秀的人才,你所在的企业也被公认为是优秀企业的话,请不要为了一些小私利而跳槽,这样不见得划算。

上海锦江汤臣洲际大酒店:职业精神+职业态度+团队合作精神

上海锦江汤臣洲际大酒店人力资源总监杭宇先生认为优秀人才必须具备以下素质:

1. 职业精神和职业态度。酒店业是一个“24小时”行业,外表光鲜,但工作量很大,一个优秀的员工始终要保持良好的精神面貌,随时准备着。

2. 团队合作精神。酒店内所有的事务都是一环紧扣一环的,所以特别强调员工的团队合作精神。任何一个部门和其他部门打交道,应当把其他部门当作客人一样对待,这样能设身处地地为对方着想,部门之间的合作和支持自然更加紧密无间,这个贯穿于整个工作流程中的理念也更容易为员工所接受。

杭宇先生给初入职场的大学生的忠告是:不要怕犯错,人孰能无错?关键是犯错以后的反应:千万不要推卸责任——“不是我干的”,没有责任感比犯错更可怕!另外还有重要的一点是:把错误深印在脑中,今后不要再犯相同的错误。

上海庄臣:人才需要一个全面的素质

上海庄臣大中华区人力资源总监胡女士认为人才的素质包括以下几点:

1、一定要有非常高的道德诚信的标准;

2、对工作有热情,有热情去与人合作;

3、有愿意学习的态度,并且愿意去实践,;

4、态度固然要好,但结果也是需要追求的。作为一个人才,需要具备完成任务的能力,结果导向很重要。

胡女士对大学生的忠告是:大学生中不乏优秀之才,他们有很好的理论基础,如果肯学的话会学得很快。但有一种状况会影响他们的职业发展,就是不能够吃苦耐劳。他们认为:我念了这么多的书,怎么还做这么基层的东西,所以就没有了耐心。

给大学生的三点建议:

1、一直要保持你的热情,任何一个人都喜欢和有热情的人一起工作。

2、要谦虚,不要以为读了很多书就会做很多事情。但是如果有谦虚的心态并且愿意去做,那一定会进步得比别人要快。

3、愿意做超过你被要求做的事情,也就是挑战自己。记住,不断地挑战自我。

米其林(中国)投资有限公司:能力是多层次的

中国区招聘经理苗祥波认为米其林眼中的优秀人才是这样的:

米其林的人才能力模型共有9个方面:

1.基于个人的能力:主动性、适应性和创新性;

2.基于团队的能力:沟通能力、团队合作能力和个人学习能力;

3.基于与公司关系的能力:客户服务能力;运作功效即工作效率,以及对公司策略的承诺。

媒体相关链接:知名企业对应届生人才的要求(转自网络)

Sony:需要国际化人才

因为要在海外工作,索尼公司对大学生的外语能力、人际沟通能力以及对日本文化、索尼企业文化的适应能力都是重点考核内容。对中国学生而言,由于比较含蓄,刚到日本时还不太善于在与外籍同事的合作中主动、有效地沟通、表达自己的观点和意见。

毕博:沟通技巧很重要

毕博在招聘过程中注重能力和学生的沟通技巧。因为作为未来的咨询师,应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。此外,潜在的领导能力、学习能力、团队精神等是不可或缺的因素。当然,毕业生是否适应公司的文化和价值观,也是重要的考察点。

联通:重视团队精神

联通人力资源部有关负责人曾介绍,只要专业对口、成绩优秀的本科以上毕业生都可应聘联通,尤其欢迎具有团队协作精神和创新精神的应聘者。

GE:看重三个方面

每年通用电气(中国)有限公司(GE)都会从大学应届毕业生中招聘一定比例的新员工。在招聘的过程中,该公事主要从3个方面考察,一是看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观,即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”;二是看学生是否有比较好的学习成绩;三是看学生的社会实践经验是否丰富。他们要招聘的员工并不只是一个简单的“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会。

浅谈企业留住人才的策略

CHRP论文选登——浅谈企业留住人才的策略 2011-02-14 15:46 来源: 作者:网友评论 0 条浏览次数 48 作者:邵晓娜 随着全球经济化的到来,特别是中国加入WTO,为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而,在发展的过程中,企业面临着一个共同的困境,那就是国内企业的人才流动率居高不下,尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示,目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50%~60%,而据专家测算,正常的人才流动率应该控制在15%以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费,企业竞争力严重下降,经济效益滞步不前,严重制约着企业的发展。如何防止人才流失,为企业的发展留住人才,已成为众多国内企业必须面对和解决的首要问题。 一、企业优秀人才流失的主要原因分析: 管理界有一个著名的原理就是8020原则,它是指企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日趋激烈,企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用,于是,企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析,认为造成企业人才流失的原因是多方面的,有来自经济大环境的原因,企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。 1、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前,许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划,更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势,个人的发展空间受到极大的限制,他们根本看不到光明的未来。因此,为了谋求更大的发展,他们只好一走了之。 2、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面:①企业管理者本身文化水平不高,管理素质低下,同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍,不畅的沟通必然会导致员工的流失。②管理者性格古怪,反复无常,对下属不公,不尊重下属,自私,心胸狭窄,报复心强,不以身作则,缺乏威信,任人唯亲,对“异己”打击报复,好大喜功,将错误推给下属,居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响,从而导致优秀员工流失。 3、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” 根据亚当斯的公平理论,一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后,并不会仅仅关心所得报酬的绝对量,而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人

关于企业引进人才和人才培养的几点建议

关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考 集团公司的竞争说到底就是人才的竞争,如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才型员工的积极作用,已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养,谨提出个人的几点思考: 一、对人才引进的思考 (一)制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划,然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划(包括人力资源规划、财务规划等)来匹配或支撑,也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划,没有明晰的集团公司发展规划,人力资源规划也是无从谈起。所以,集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期,再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向;而在制定集团公司规划时,也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。 (二)制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中,要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析,不能只看到短期效益,更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时,人才还没有被配置到拟

任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,来评价候选人才的素质,是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”,而带来的不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,甚至会迫使人才流失。 (三)拓宽人才引进的渠道,丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时,应不断拓宽渠道,利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘,也可定点与高校的就业中心联系,采取推荐或委托培养等方式,广纳贤才。其次就是在集团公司内部,对优秀的员工进行岗位调整,在内部形成推荐、竞聘的方式,使内部优秀员工得到晋升。再次,还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了解,所以,内部员工更能为集团公司引荐合适的人才,但既要保证“举贤不避亲”,又要避免“沾亲带故”,严格把握好引进关。 二、对人才培养的思考 (一)建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。

知名企业之优秀人才观

知名企业之优秀人才观 为配合“大学生,你离优秀人才有多远”专题,前程无忧特此专访了一些优秀企业,听听他们是如何定义优秀人才的。 埃森哲:良好的沟通+积极的进取心+强烈的责任感 埃森哲中国区区域服务总裁、亚太共享服务中心总裁林锦仪女士认为,优秀人才必须具备如下的重要能力: 首先是良好的沟通能力,沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力。它体现在工作的方方面面,无论是应聘时与招聘经理沟通,很好地展现自己的能力;还是进入岗位后与同事及客户沟通、协同完成一项任务,“沟通”的作用都至关重要。 其次是积极的进取心,以不断学习提升自我。有渴望进步的愿望,才会不断进取创造更多的价值。埃森哲恪守“成就卓越绩效”的企业理念,为每一名员工准备了体系完备、内容丰富的培训课程,帮助他们把潜在素质转变为具体的工作能力。 强烈的责任感是第三大关键因素。员工对工作、社会和人生负责是取得卓越成就的不可或缺的基础。埃森哲视企业公民责任为公司文化的重要组成部分,通过志愿者、义工、慈善捐款等活动,鼓励员工参与到社区公益活动当中,不断加强员工的社会责任感。 四季酒店:诚信+灵活+踏实 四季酒店亚太区人力资源总监吴先生认为符合四季用人理念的人才应该包括以下素质: 优秀人才不是凭空产生的,是要结合具体一个行业,一家企业,一个职位来定义的。四季身为服务行业的企业,对人才最大的要求就是“灵活”。这个灵活要体现在对客户上,适应力、变通能力与抗压能力都要强。当然在这些能力之前,最为关键和基础的就是道德品质。 四季的用人最大的特点就是无论是高学历者还是普通学历者,包括“海归”,都需要从基层做起。吴先生认为一名优秀的员工,哪怕是把他放到最基层的位置上,经过一些时日,肯定会比其他人“跑得快”。吴先生说:“曾经有个新人,学历背景很优秀,能力也很强,他信誓旦旦要在2年内做到部门经理。我当时立刻否决了他。不管一个人多优秀,在四季,要做一个部门经理至少需要15年的时间,这是许许多多前辈留下的经验,是经过实践检验的,我不认为会有特例。所以,一个人需要磨练,更需要有被磨练的耐心。” 吴先生给人才的忠告是:如果你被认为是一名优秀的人才,你所在的企业也被公认为是优秀企业的话,请不要为了一些小私利而跳槽,这样不见得划算。 上海锦江汤臣洲际大酒店:职业精神+职业态度+团队合作精神

如何发现与使用人才

如何发现与使用人才 ——09级陈志迈入新世纪,人才悄无声息已成为最重要、最宝贵的资源。如何正确地认识人才、发现人才、合理地使用人才,就成了各级领导最头疼的问题。在他们的心中,人才就是一群有价值定位趋向的人,是有着固定标准模式的。随着职业的社会化进程的推进,人才也出现了活跃化与不稳定化的现象,在鱼龙混杂的人才队伍里,要想最先最快地发现和使用好人才,可不是件容易的事情。 一、相关概念 “人才”的含义,科学的人才观认为至少有三层:首先,凡是有一技之长,并能在建没有中国特色的社会主义这一伟大历史进程中作出贡献的人是人才,这类人是不能等同于学历证书的持有者的。其次,人才是分层次、分专业、分类型的。因此,人才不能理解为全才。其三,当今的社会正处干知识经济日新月异的时代,随着形势的发展、知识的更新,昨天是人才,今天就不一定是人才。但反过来,,今天不是人才不等于明天就不是人才。所以,人才是一个动态的概念。这既不是天生的也不是终身的,而是随着发展起变化的。 二、人才的发现渠道 1、从观察与考査中找 俗话说,人才是良驹,要靠伯乐才能发现。 那么什么样的人可以充当伯乐呢?首先伯乐要了解企业或部门需要什么样的人才,要有个价取向与准确认识,其次伯乐还需要有良好的眼力,要能在笫一时间内发现人才的特点,要善于与期待的人才进行情感上的沟通,最终达到发挥人才在工作中的作用,为企业或部门创造一定的价值或利润。具体的做法:一要会察其言:当一个人处在领导岗位时,一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他,即使有些人对其评价不好也会随波逐流,但在私下很多人就会议论其不好的一面。当一个在沒有被重用时,别人不管在公开场合和私下场合,都不会考虑到如何去吹捧他,如何随波逐流,因为他对自己并不十分关心,如果在此时大多数人对其人评价好时,企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”,而当企业的管理者发现这些人才,就应对其加以重用和培养。二要会观其行:一个人的行为,直接能体现出一个人的追求,一个讲究吃喝打扮的人,追求的是口舌之福和衣着华丽,一个善于拍领导马屁的人,所追求的是个人私利,一个善于请客送礼的人,所追求的是吃小亏占大便宜。任何一种,一旦进入自已希望的角色,就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”只有那些处在一般人中的人才,他们既没有为失去角色担心,又不会刻意来表现自已,所以他们的行为,一般没有经过任何包装,企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们,那么就应该大胆启用这种人才,因为这种人才才是最可靠的。 2、从测试与识别中找 在科技越来越发达的今天,人才既要具备高智商,还应具备高情商,推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折,低情商者只能被淘太;售货员需要面对各种各样的顾客,不善于察言观色的低惰商者,业绩一定很差;经理需要面对性格各异、能力不同、需求也不一样的下属员工,如果是一位低情商者,他的工作决不会出色。在行行色色的人中挑选智商和情商具备的人才。我们可以通过精心没计的一系列测试题,来发现人才。通过测试你会发现有些人是充满自信、情绪稳定、态度乐观的人,这种人对自已有充分的认识,对世界有客观的评价,不高估 困难,不会被挫折打倒,通过测试还可以发现,有些人很善于与人相处,有责任心,能左右别人、引导别人,社会适应能力非常强,这些人都是有智商也有情商的人才。如果将这些人才用到管理方面,他们在危急时候,肯定会镇定自若,尽快想出解决问题的办法来带领大家走出危机,从而成为别人行动的中心。 3从培养与提拔中产生 领导者要有培养人才的意识,对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任、具有创新意识的优秀员工,要大胆提拔。放手让他们自挑重担、自加压力,让他们在改革和建设的实践中,学习、探索、锻炼、提高。管理者要把培养人才当作一项事关全局的基础性

浅谈企业如何留住人才

诚信申明 本人声明: 我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任 本人签名:_____________________ 日期:年月日

提出现今企业人才流失的现状及产生的影响,分析人才流失的原因,给出留住人 才的策略和措施。 2. 设计(论文)的基本要求和内容 研究现阶段外资企业在我国用人现状,结合自身实际经历,寻找对策,从而走出 经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。 3. 主要参考文献 [1] 李一凡?人才流动与企业发展[J].管理研究,2004 (6): 27-29 [2] 廖昌荫.人力资源管理视点分析[J].人力资源报,2005, 5-6 [3] 程逸辰.中国人力资源管理现状[J].HR 管理世界,2004 (16): 26-29 [4] 惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理[J].管理科学文摘,2003 (1): 10-12 ⑸ 杨加陆?中小企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2004 : 20-25 ⑹ 盖秀丽,石岩?员工流动管理[M].济南:山东人民出版社,2002 : 101-106 [7] 邢以群.管理学[M].杭州:浙江大学出版社,1996 : 56-58 [8] 陆国泰.人事行政学[M].北京:高等教育出版社,1991 : 245-307 [9] 陈企华.怎样留住人才[M].北京:中华工商联合出版社,2001 : 18-30 [10] 戚鲁?人力资源能本管理与能力建设[M].北京:人民出版社,2000 : 30-35 4. 进度安排 函授站: 专业:人力资源 班级: 学生: 指导教师: 设计(论文)题目: 1设计(论文)的主要任务及目标 毕业设计(论文)任务书 浅谈企业如何留住人才

基础教育要重视教育的人才观和质量关

基础教育 要树立正确的人才观、质量观 在二十一世纪里,中国能否赶超世界发达国家,能否在国际竞争中占有一席之地,关键在于我们的教育能不能培养出适应二十一世纪要求的、能迎接新挑战的足够人才。而在人才的培养中,基础教育起着非常重要的作用,扮演着非常重要的角色。这就要求我们每一位义务教育工作者,都要树立一个新的人才观、质量观,为人才的脱颖而出创造条件。尽管我们的改革开放已经历相当长的一个阶段,可我们的人才观念还是比较陈旧,表现在:我们还是用一把尺子衡量学生,把上大学看作是唯一成才之路。具体的说,现在我们的教育把培养人才的眼光仅局限在学校范围内,在学校范围内又仅仅局限于学科的学业成绩这一点上,把学业成绩、考试分数等同于人才培养标准或目标来看待。这就是我们目前在人才观念上的误区。实际上,学业成绩和将来成才两者之间是存在一定距离的。学业成绩只不过是学生将来成才的一个条件或一个因素,但不能划等号,因为成才是多种因素作用

的结果。我们的学校教育中,往往把人才看作是做学问的人、有学问的人,因而把能够死记硬背,能够复述所谓学校学科中的一些知识点,作为将来能成才的学生。而实际上学校教育培养出来的人,不都是去做科学家,做学问的总是一小部分人,大部分将来是在各个领域中解决实际问题。鉴于此,有人曾把人才分为五类:决策层、管理层、执行层、操作层,还有能工巧匠层,并提出了这样一个全新的人才培养观念,即:人人都能成才。我认为,“人人都能成才”这一观念是非常理性的,它不仅仅是对教育提出的一个新理想,更是对二十一世纪教育功能和人才广泛性的理解、认识和概括,也很好地体现了目前素质教 育的要求。我们期盼着今天的学生能够变成明天的栋梁,基础教育这一关键环节今天应该做好什么呢?首先要培养学生的责任感。责任感属德的范畴。“德”是一个人成才的关键因素,一个好的品德,是一个人显露他的才华的必要条件。中国教育学会常务副会长谈松华认为,未来人才应具备四种品德,第一种品德便是社会责任感。他说,社会责任感对一个人成才非常重要。一个没有社会责任感的人很难有一番成就。实际上就是这样。一个人生活在社会上,从小就要教育他有责任感,要学会负责,乐于负责,善于负责,这

马云谈人才观

马云:公司是个“动物园” 我的公司是个动物园,而不是农场,农场永远做不出创新,农场就是一群鸡一群鸭都一样,服装都统一的,麻烦大了,我们需要的是各类动物。 4月19日,阿里巴巴集团董事长马云出席清华创新论坛,分享了自己的创新观和人才观。马云表示,只要找对方法,就是天生我材必有用。他认为,从来没有一流的人才,只有一流的努力。 关于创新,马云认为,其实质就在于创造价值。在他看来,创新不是为了打败对手,赢得名利,而是为社会为客户,与明天竞争。 谈及企业创新,马云表示,内外兼修很重要,既要关注公司外部的管理,也要注重内部文化的塑造。马云把公司比作动物园,认为各种动物的存在才是其最终目的,不能把公司建成鸡和鸭都一样的农场。他表示,只有在此状态下,企业才会真正实现创新和发展。 以下是马云演讲实录摘选。 马云: (我)跟(李)开复有点不一样,(李)开复想要寻找的是一流的人才,我不是一流的人才,但我也不是(找)四流的人才,天生我材必有用,我越想越有道理,你想找到适合自己的方法一定有办法,我不相信有一流的人才,我只相信有一流的努力。 有的人开会多了、吃饭多了越来越胖,我刚好相反。我跟人吃饭也不少,但是越吃越瘦,大部分的时候我在听别人讲,或者在讲我自己认为我坚持的东西。所以很少有时间吃饭,但是我觉得我跟很多同事分享的时候,假如你毕业于北大,毕业于清华,你用欣赏的眼光看看别人。假如你毕业普通的学校,你用欣赏的眼光看看自己。 我今天讲一些我自己的观点,想表达一下我对创新的看法,未必对,只是分享给大家。我自己在想为什么没考进清华?小学我念了七年,中学念了三年,高考考了三次,一直以来从来没有被认为好学生,但也没变成一个坏学生。小学我是最好的小学生之一,我们去参加考试全军覆没,后来实在没有中学要我们,就把我们改杭州天水中学。在杭州历史上只有一所小学改中学的,我有时候看见北大清华哈佛这些毕业生出于嫉妒心理,我经常讽刺多一点。我认为我考进的杭州师范学院是最好的学校。 我特别喜欢这两个字:启迪,现在的教学我觉得(是)灌输的知识。知识是可以灌输的,但是人类的智慧是启迪的,是唤醒的。我们进入二十一世纪,在知识爆炸的时候,我们重要的不是获取更多的知识。 中国人的文化说勤劳勇敢,勤劳是很重要,机器是永远不会偷懒的,人和机器最大的差别,我们懂得创新。我觉得未来学校的改革,未来教育最大的改革是发现,我非常同意好奇、独特的思考,我们去唤起人的智慧。假如我们懂得唤醒人的智慧,发现孩子的强项,我觉得这可能是我们未来最大的挑战,这也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。

什么样的人才是企业最适合的人

在《青岛财经日报》上看到一篇有关企业如何看待优秀人才观的报道。通过几家知名企业对人才的定义,了解到成为当代人才都需要具备哪些必要条件。下面就是选自《知名企业之优秀人才观》中,几家知名企业眼中人才所需具备的重要条件。 埃森哲→良好的流通+积极的进取心+强烈的责任感 埃森哲中国区区域总裁、亚太共享服务叫心总裁林锦仪女士认为:道德是良好的沟通能力。沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力,它体现在工作的方方面面,无论是应聘时与招聘经理沟通,很好地展现自己的能力;还是进入岗位后与同事及客户沟通、协同完成一项任务,“沟通”的作用都至关重要。 其次是积极的进取心。以不断学习提升自我,有渴望进步的愿望,才会不断进取创造更多的价值。埃森哲恪守“成就卓越绩效“的企业理

念,为每一名员式准备了体系完备、内容丰富的培训课程,帮助他们把潜在的素质转变为具体的工作能力。 强烈的责任感是第三大关键因素。员工对工作、社会和人生的负责是取得卓越成就的不可或缺的基础。埃森哲视企业公民责任为公司文化的重要组成部分,通过志愿者、义工、慈善捐款等活动,鼓励员工参与到社区公益活动当中,不断加强员工的社会责任感。 四季酒店→诚信+灵活+踏实 四季酒店亚太区人力源总监吴先生认为符合四季用人理念的人才应该包括以下素质:优秀人才不是凭空产生的,是要结合具体一个待业一家企业,一个职位来定义的。四季身为服务待业的企业,对人才最大的要求就是“灵活”。这人个灵活要体现在对客户上,适应力、变通能力与抗压能力都要强。当然在这些能力之前,最为关键的基础的就是道德品质。 四季的用人最大的特点就是无论是高学历都还是普通学历都,包括“海归”,都需要从基层做起。吴先生认为一名优秀的员式,哪怕是把他放到最基层的位置上,经过一些时日,肯定会比其他人“跑得快”。吴先生说:“曾经有个新人,学历背景很优秀,能力也很强,他信誓旦旦要在两面三刀年内做到部门经理。我当时立刻否决了他。不管一个人多优秀,在四季要做一个部门经理至少需要15年的时间,这是许许多多前辈留下的经验,是经过实践检验的,我不认为会有特例。所以,一个人需要磨练,更需要有被磨练的耐心。

从五方面入手建立企业留人机制

问题类型】核心人才激励机制设计 【企业背景与问题分析】 企业没有一套成熟的留人机制,别说与同行业或其他行业在用才上的竞争,本身的生存都是一大难题。企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。企业一旦无人,就离停业时间不长,更谈不上健康地发展了,特别是现代企业,招工难、用工难等问题越来越显着,企业没有一套成熟的留人机制,别说与同行业或其他行业在用才上的竞争,本身的生存都是一大难题;今天,我将从几个方面,讲述企业如何留人,仅为企业的发展,尽一份绵薄之力。 笔者认为,企业留人,可以从以下五个方面入手,按权重排序如下: 一、企业文化留人 企业文化,是企业成员共同的价值观念和行为规范,是企业的灵魂,是推动企业发展的动力,一个企业如有良好的企业文化,这才是企业留住人才的关键。营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍,并促进他们进一步发展。通过企业文化建设,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进,并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容,每一个成功的企业必须有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶企业人才,引导企业奋发向上。 企业文化的建设的重点,主要表现在三个方面: 1、企业有明确的战略目标和方向,通过精辟、富有哲理的语言,铭刻在企业的每个人的心里,成为其精神世界的一部分。 2、全员参与,不断丰富企业文化的内容,注入更多的新鲜血液,让企业文化成为大众文化了,让人更容易接受,最后会成为一种行为,一种习惯。 3、加大人才培养力度,重视人才培养,形成识人、选人、育人、用人的良好机制,这有利于企业人才脱颖而出。 这里,我举一个例子,在温州,有一家民营企业,公司成立于1992年,在1993年初,公司就出版了自己的报纸,一直延续到今天,公司内部,每月十五号定为全员培训日,全体员工集中学习培训2小时,公司在1997年就配置了员工图书室,大量的技术管理资料供员工学习提升,并且每年都选送数名优秀员工外出培训学习,公司的理念,宗旨,所有员工,无不铭记于心,多年来,行成一种习惯,一种行为规范,不用刻意强调,大家自动自发遵守与自我管理,在近年来用工形式如此严峻的情况下,该企业员工流动率不超过5%,遍布全国的销售经理30名,8年未出现跳槽现象!因为人才队伍的稳定,该企业一举成为行业的翘楚,温州地区的窗口企业,这就是企业文化的妙用,一种精神,一种凝聚力,也是企业生生不息的动力。 二、发展空间留人 人才是具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。是人才的,都会关注三观(也就是人生观、价值观与世界观),他们也都想干一番大事业,在实现事业宏图中施展自己的才能。古今中外,许多有识之士和人才都以报效国家、造福人民、发展事业作为自己的人生追求和奋斗目标。当今社会,更是人生观、价值观发生深刻变化的时代。因此,轰轰烈烈地大干一番事业,淋漓尽致地展示人生价值,已经成为企业人才的人生观和价值观。中国“入世”给企业带来极大的机遇和挑战,也给企业人才带来极大的机遇和挑战。对企业来说,在新形势下,应该加快经济体制改革和产业结构调整的步伐,积极描绘企业发展的宏伟蓝图,这对于以发展空间凝聚人才是一个非常好的预兆。企业要重点培养开发四类人才,即勇于在国际市场上竞争的企业家人才、科技开发人才、市场营销人才和战略策划人才。企业要用好人才,一定要坚持以下原则:用其所长,避其所短;量才适用,人尽其才,用人不疑,疑人不用;明责授权;赏罚分明;珍惜时机;合理流动。对企业人才来说,在新世纪里应该在企业这个市场经济的主力部队中找准位置、选准方向,为企业的发展做出应有的贡献,走出一条能充分施展才能、大干一番事业、体现自身价值的成材之路。

烟草企业人才观

烟草企业人才观 烟草行业一直是“香饽饽”的行业,其用人制度几乎沿用“子承父业”,很少在人事用人上改革。潮起潮落,烟草也加入市场行列,引进人才成为烟草目前大刀阔斧的行动,但如何留用员工,又吸引人才,激活整个企业呢? 在人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。 但是,作为一个人力资源管理者,不管是空降兵,还是从一线员工提拔起来的,在企业里总会面对形形色色的员工,有初出茅庐一张白纸的应届大学生,也有升迁潜力巨大的竞争者,甚至还有辈分比老板都大的开国元老。如何用其所长,最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标,不过,前提是——知人,才能善用。 不论来自什么背景,有何过往经历,或是出身于某某名牌大学,既然可以通过面试进入到企业中来,至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度,所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况,这段时间我们称之为“观察期”。观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得,给予工作技

能指导,灌输企业精神和发展愿景。因为面对陌生的工作环境,新员工都会面临一个磨合适应的过程,若引导不当,很容易使其产生烦躁、茫然的情绪,这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。 一般来说,通过观察期的观察与“密切跟踪”,我们基本上可以把员工分为四种:A. 投入工作且有能力的,B. 投入工作但无能力的,C. 不投入工作但有能力的,D. 不投入工作且无能力的。这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。 A. 培育高绩效员工 这种员工通过观察期的引导和磨合,会很快适应工作环境,充分发挥出自己的聪明才干,全身心地投入到该职位的工作中。在此情况下,管理者应制定出培养计划,并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划,在满足其物质需求的基础上增加精神激励,用有价值的个人目标和组织目标促进其成长,使其认同企业文化,逐渐把企业的发展等同于自己的事业。同时,此类员工也是管理层接班人的最佳人选。 B. 指导平庸者 面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工,管理者应该侧重于工作技能的培训,甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差,因为现场培训和指

企业人才观标语

企业人才观标语 导读:本文是关于企业人才观标语的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 1、知识从学习中获取,素质从改善中进步。 2、科技是第一生产力,人才是第一资源。 3、人才资源是第一资源,人才战略是第一战略。 4、以忠孝廉洁为基础,看学历、重能力、论作为。 5、用你善意的批评,校正每一位员工。 6、实施人才强市战略,优化人才创业环境。 7、尺有所短,寸有所长。 8、大力引进和培育创新创业人才,服务合芜蚌自主创新试验区建设。 9、不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。 10、让每个人都肩负着公司的使命。 11、运转有序的用人机制,优胜劣汰的用人法则。 12、要以岗位招人,不能以人定岗。 13、深入落实科学发展观,深入推进人才强市战略。 14、只要能发光的的员工就要利用他。 15、人尽其才,才尽其用。 16、没有执行力,何来竞争力。 17、培育优秀人才,建设美好新城。

18、不可信不可用的人,坚决淘汰出局。 19、无功便是过,平庸就是错。 20、选人靠眼力,育人靠能力,用人靠魄力,留人靠魅力。 21、可信又可用的——重用。 22、创新人才工作机制,营造创新创业环境。 23、加强经济社会发展重点领域人才队伍建设。 24、人人是人才,能位匹配。 25、大胆提拔、任用年轻人。 26、市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。 27、激发人才创造活力,创新人才工作机制。 28、高背椅不是随便给人准备的。 29、坚持党管人才原则,营造人才发展环境。 30、贤者上,能者中;立者下,智者侧,庸者退。 31、小康大业,人才为本。 32、大力加强人才教育培训,全面提高人才队伍素质。 33、如果你不选拔、培养人才,你就不会得到提拔! 34、大力引进高层次创新创业人才,全面实施人才强市战略。 35、知人善用,适才适用。 36、实施人才强市战略,加快区域创新发展。 37、贯彻落实党代会精神,实施自主创新战略。 38、我们的基本人才观是:德才并举,以德为先,敬业为本,团队第一。

Z关键人才流失的原因与留人技巧(讲义)

通过学习本课程,你将能够: ● 正确认识人才流失地原因; ● 减少人才流失带来地负面影响; ● 掌握留住关键人才地多种方法; 关键人才流失地原因与留人计划 一、关键人才为什么流失 .普通人才流失地原因 人才流失有主动流失和被动流失之分,主动流失即公司辞退员工,这不属于此处讨论地内容;被动流失即员工离开企业,原因往往包括以下几方面:员工对企业提供地待遇不满意,员工感觉企业中没有太大地晋升空间,员工和上司之间发生了矛盾,员工感到不太适应企业地环境,员工本人地其他原因.个人收集整理勿做商业用途 .关键人才流失地原因 除了普通员工流失比较常见地原因之外,关键人才流失地背后往往还有一个原因,即猎头公司地挖角,有另一家公司提供了更好地待遇.个人收集整理勿做商业用途 关键人才地流失对企业带来地影响比较大,他们可能会带走关键地技术、带走大量地客户.但是另一方面,企业管理者也要正确认识人才地流失.人才流失是人才流动地一个环节,人才不流动就不可能提高自身价值.一个人要想成倍增加工资,只有通过跳槽才能实现.因为企业不可能给某个员工成倍地加工资,否则就会打破公平理论.但猎头公司将员工挖到其他企业,并为其提供月薪加倍地待遇,就不存在不公平地问题.个人收集整理勿做商业用途 由此可见,人才不流失是不可能地,企业管理地关键在于建立一套机制,让人才流失不至于对企业产生太大地影响.具体方法有两个维度:一是建立强大地人才培训系统,二是在流程建设上下工夫.第二个维度在民营企业比较难以实现,因为民营企业如果分工太细,就会浪费人力资源,增加人力资源地管理成本.民营企业中往往会走出很多小老板,因为在民营企业干过核心岗位地人能够掌握企业运营地各个方面,时机成熟后就可以自己出来做老板;而跨国公司培养出来地都是职业经理人,因为跨国公司地核心员工往往只精通自己岗位所在地领域,其他领域并不了解.个人收集整理勿做商业用途 二、如何留住关键人才

企业的人才观

近日有媒体采访,称欧神诺为陶瓷行业的黄埔军校,培养出了一批“欧派”人才,并希望笔者能谈谈企业的人才观。为此,笔者梳理了一些自己对企业人才的看法,概而言之,企业的人才观包括了“择人、用人、育人、做人”等四个方面。 第一,择人与择企业。企业成功的关键在于能否找到合适的人才,企业并非天生,是人为的产物,人是企业最重要的组成部分。人、财、物的结合构成了企业,一个企业的物是可以复制的,但人不可以复制。企业能够形成自己的个性与文化,其关键都在于人,所以说企业最大的核心竞争力便是人。在企业这个事业平台上,所有的抱负和梦想都是由企业中的人来实现的。 从另一个视角看,企业与人才是两个相互作用的平等个体,人才进入企业工作就是两者沟通融合的过程,是可以互相成就的。因此,企业与人才是一种双向选择,能够为双方提供发展与提升的机会。但对于我们企业来说,还特别强调一个前提:品德是一根高压线,一旦触碰了这根高压线,无论才能多大都不能继续共事。 第二,用人的三部曲。首先,企业要能为员工提供施展才能的空间,努力做到人尽其才,否则就会造成人才的积压和浪费。我们理想中的企业应该是一个能够拥抱梦想的事业平台、一个永不落幕的人生舞台,每个人都能心怀理想充满激情地工作;其次,在企业这个大家庭里,每个人的自身价值都能得到不断地提升,使企业真正成为一个学习型组织;再者,要让员工在企业工作能得到合理的报酬,包含精神满足和物质回报,努力使员工的付出和得到达成平衡。有一次我和员工开交流会,一位员工很骄傲地对我说:“我的房子、车子、妻子和人生位置都是在欧神诺得到的,欧神诺就是我的家!”听到这些话语,我感到非常欣慰,因为企业不仅仅是一个人的事业,还是许多欧神诺人的事业。同时也感受到巨大的压力,因为企业的成败同样关系到每一位欧神诺人的生存与发展。 第三,育人的得与失。从长远看,培养人才对企业来说是一种成本最低、回报最大的投资,尤其对创新型企业更是如此。另一方面,培养人才就像企业纳税一样,是企业的社会责任之一。只不过纳税上缴的是钱财,而育人奉献的是行业的持续发展以及社会的和谐进步。 欧神诺成立以来,培养了不少人,也出去了不少人,这是一种正常现象。企业要发展壮大,必然会存在人才的流动。这就像人的血液一样需要新陈代谢,偌大的一个企业如果没有人员流动,过三五十年后就会变成养老院了。但是以什么方式“出去”却是至关重要的。其实欧神诺也有人才流失,所谓“流失”,就是在企业里,这个员工本来很有用武之地,但因为某种特殊原因离开了企业。人才流失是很让人惋惜的事情,但是这种情况难以避免,任何企业都会出现,只能将人才流失当成一种运营成本。 一个企业正常的人才流动应该是:员工从进入企业开始,个人的价值能得到不断的提升,当有一天,这个人在企业里价值再也得不到提升了,我认为他也许就应该离开企业换一个提升平台了。如果我们讲真正的以人为本,那就一定要站在员工个人的角度考虑问题。如果员工在企业里面,一边为企业做贡献,一边在提升自己,这当然是一个美好的双赢互利局面。作为一个企业的领导者,我不希望我们的员工像点蜡烛一样,进来的时候就开始燃烧,燃烧完了就走了。反而当一个员工离开我们企业之后,我会衷心希望他们能做得更好,因为只有这样,才能认定在欧神诺的工作是有价值的,也才会有更多的人才愿意来欧神诺工作,从而进入一种良性循环。

浅谈企业留住人才的举措

浅谈企业留住人才的举措 内容提要:所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作,他们正是企业努力录求的人。人才在企业经营中占据不可动摇的地位,人才的流动会给企业带来的一定的影响,特别是科技人才的流动。因此,如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益,为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量,打造企业品牌,用企业的魅力吸引人才。 关键词:企业文化人才流动留住人才 经济全球化,以及知识经济的到来,人才竞争已经成为国际化的竞争,拥有高素质的人才是竞争的关键。企业的成功与人才有着密切的联系,如何合理留住人才,对企业发展等有着非常大的影响,在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。 统计资料显示:人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果,结果显示:我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。人才网站全年访问量超过6亿人次。 一、运用企业文化留住人才 企业文化在企业发展中占有很重要位置,随着社会的高速发展人的生活水平提高,追求越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。 1、发挥人才优势,提供学习环境,提供发展空间 一个成熟的企业会有不同岗位。从学习和提升方面:从技术员到工程师、高级工程师、架构师、经理等都是一个上升的空间。为员工提供学习资料,派员工参加外部的研讨会和培训等。人才的多样性:企业在经营或发展中会有方方面面的人才需求除了技术,还有销售、管理、财务等等。应该说,提供提升机会和内部提升。 2、创造良好的工作环境,促进企业文化建设 自由畅快的企业文化可以造就无穷的创造力;办公室装饰,员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。允许给人才20%的自由支配时间。鼓励员工创新,即使每项工程都有计划、有组织地实施,企业还应给每位人才20%的私有时间,让他们做自己认为更重要的事情。保持办公室环境清新,摆设各种植物努力做到绿色办公室。建立共同观念,建立工作团队,建立相互忠诚关系,建立必需的稳定、安全和风险意识,营造家庭气氛。促进健康和谐的工作环境,制定合理的规章制度,使工作变得有趣,与即将调出的员工谈心,允许失败。创造良好的环境,促进企业文化建设。 3、树立高层领导者形象,建立良好的人际关系

树立正确的人才观

《马说》微课教案 【教学目标】:探究人才被埋没的原因,教育学生正确评价自己,树立正确的人才观,使自己真正成为社会有用的人。 【教学过程】 1.导入 通过对韩愈《马说》一文的学习,我们已经从文中弄清了“千里马”被埋没的直接原因是“食不饱,力不足,才美不外见”;也弄清了“千里马”被埋没的根本原因是“食(sì)马者不知其能千里而食(sì)也”。老师觉得本文所讲的“千里马”被埋没的原因均可归结为“外因”。通过学习,我们也更深层次理解了作者要表达的主旨:本文以“千里马”为喻,论述了人才被埋没的道理,抨击了封建统治者的愚妄无知,表达了作者怀才不遇的愤懑。封建社会里的好多文人像韩愈、李白、陶渊明、刘禹锡等都曾遭受过统治阶级的埋没,其中有不少人潦倒终生,我们在为这些人才遭受悲剧命运而报不平的同时,有没有想过:其实,遭埋没,也有他们自身的原因(内因)呢?俗话说得好:会怨人的怨自己,不会怨人的怨别人。这节课我们就来探讨一下,究竟他们身上的什么原因让他们遭埋没了呢? 2.探古 学生结合我们学过的课文展开讨论,像韩愈、李白、陶渊明、刘禹锡等这样的人才其自身的性格弱点也是导致遭埋没的重要因素。学生四人一组,教师巡视。 3.总结 这些文人(人才)性格弱点: 自命清高骄狂自大——这样他们往往目中无人,做事最容易得罪他人; 过于迂腐不能变通——这样他们做起事来脑袋一根筋,思想固执教条,又不懂得和他人合作,结果往往弄巧成拙; 感情脆弱怨天尤人——其实这些人他们意志不坚,做事不能善始善终,遇到挫折要么怪别人,要么消极逃避。 我们知道人活着不能没有傲骨,但决不能有傲气。古代文人才子们身上总有十足的傲气和酸气,这样性格的人无论在官场,还是在其他单位,最终因不能与他人合作而被排挤出局,遭埋没是必然结局。 4.看今 古代人才遭埋没的现象是很普遍的,那么,当今社会有没有埋没人才的现象呢?(学生讨论举例:名牌大学子有去卖猪肉白菜的,有因找不到工作跳楼的,有因找不到工作被迫流浪的等等)因为没有关系没有背景,无论你的学识有多高都的不到重用,甚至没人用你,其实归根结底还是用人制度存在问题。 5.延伸 通过课文的学习我们要能借古鉴今,如果你就是即将步入社会的人才,你将如何向用人单位推荐自己? 学生讨论后,教师教学“育人点拨”: 成熟的稻子总是弯着腰。越是有才越是要谦逊,越是要懂得尊重别人。要大胆地向用人单位毛遂自荐,做一个有主见的人,不要把自己的求职条件设得太高。要尽量克服前面我们讨论知道的像李白、陶渊明、韩愈等文人才子身上那些自命清高、骄狂自大、过于迂腐、机械教条、不能变通、遇事逃避的臭毛病,把自己的才智充分发挥出来,使自己的人生多一些灿烂的色彩,千万别让自己穷困潦倒一生啊! 老师衷心祝愿每个同学都成为于国于民有用的人才!

企业留人策略

企业留人策略十六招 HR---闵盼亮 现在企业统一面临的问题是:招人难,留人更难。作为一个比较资深的HR人士来讲,我们普遍面临的问题是,招不到合适的人才;而人才们找不到理想的企业。依我看,现在人们找工作无非就有四种目的:1、为挣钱;2、图心情;3、学经验;4、扩人脉,而员工离职的原因无非就两种:1、钱没给够;2、心情不爽。所以企业HR 们应该好好反应了。下面呢,是我总结的十六招企业留人的方法,希望能帮助一些小忙! 第一招:招人不如留人 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司(Hanigan Consulting Group)的创始人莫里·哈尼根(Maury Hanigan)说:“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系,这一点很可笑。这些公司不断招聘人,其结果却见不到比上一个季度有什么改善。”人力资源经理们估计,在考虑所有因素以后──不仅包括付给猎头公司的费用,还包括因为雇员离开公司而失去的关系,新雇员在学习阶段的低效率,以及同事指导他们所花费的时间──替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候,首先留住人才。 第二招:招聘合适的员工 留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明,你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来,而他六个月不到就离职了是不可取的。家庭存储公司(Home Depot)的首席行政执行官米尔纳(Milner)发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。“改变我们的招聘政策是关键。”当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说,“从前,我们没有做出好的雇佣决定。”过去,家庭存储公司在雇佣人才的时候,并不强调他们要长时间地呆在同一公司的意愿如何,或者能否适应公司文化,结果导致团队精神和团结的紧张。现在家庭存储公司做许多面试和测验来甄选求职者。“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使他是很有才华的人才,米尔纳说。第一细胞公司(Cellular One)也十分看重仔细准备的面试的作用。它的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能,还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。公司有时候让那些将来可能和某职位空缺的候选人同事的公司员工对该候选人进行面试,以便决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。 第三招:让每一个人都有事可干 在某种程度上,一个公司就象一支足球队,员工就象足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星,但是,如果这位球星一年都没有上过场,他肯定会离开这支球队。公司也是这样。有的公司炫耀自己有多少多少博士、硕士,但这些博士、硕士们却在公司无事可干。过不了多久,他们也都会走的,而且,企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干,公司必须将自己的总体目标细化,使每一个员工都有自己的明确的工作目标,并以此作为对员工进行考核的标准。

树立正确的人才观

《树立正确的人才观》说课稿 一、说教材 1、教材地位 本目内容是第二单元职业生涯发展条件与机遇的第一课第四目内容,树立正确的人才观是在前面三目内容的一个延续,同时也是发展职业生涯要立足本人实际的基础。 2、教学目标 知识目标:理解人才观的概念 能力目标:学生能树立正确的人才观、明确人生目的,端正态度。 职业素养目标:让学生发现自己的特长 3、教学重点及难点 教学重点及难点:中职生能成才,中职生步入社会,因现在大学生的增多。相比之下,觉得自己自己文凭低十分自卑。没能树立自己能成才的观念。 二、说学情 每一个学生的生活环境不一样,所受到外界因素的影响也不同。产生的人才观也不同,现在的中职生有些好高骛远,有些自卑,没有明确的方向。导致在做选择时很多都是随波逐流,没有充分的利用自己的特长。 三、说教法 在本目内容中我主要采取以下几种方法: 案例教学法

●讨论法 ●归纳法 ●演绎法 四、说学法 由于本目知识点较少,在本目中主要采取让学生在活动中学习的方法。例如采用班级辩论等方法。在教学过程中培养学生自主分析问题的能力,让学习自己发现问题解决问题。 五、说教具 多媒体设备、幻灯片 六、说教学过程 课前导入(10分钟) 让每个同学观察自己的是个手指头,并说出每个手指头的功能。 导入新课(25分钟) 由十个手指头引出每个岗位的分工各有不同,在各自的岗位上都能创造各自的价值。当今时代,是务实创新、人才辈出的新时代,为“三百六十行,行行出状元”。 阅读树上“读读想想”谈谈自己的感受 老师总结:成才的路千万条,中职毕业生有了自己的特长,就能创造出良好的经济效益和社会效益,就能呢个成为被社会、被公众认可的人才。 游戏:优点大轰炸,目的在于帮助同学认识到自己的优点 要求:

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