创业环境_资源整合能力与创业绩效关系结构模型构建
《商场现代化》2011年12月（中旬刊）总第668
期
一、创业环境维度的划分从创业环境的内涵界定来看，环境维度的划分将会非常广泛。不同的学者从不同的角度给出了各自的维度划分。尽管差异很大，但对于创业环境的几个重要的维度，大多数学者都表示认可。
1.从创业环境构成要素的角度来划分维度
从创业环境构成要素的角度开展研究论文，已对几个重要的构成要素进行了深入研究，这些学者让我们对之有了一个较为全面的透视。Bruno 和Tyebjee (1982)给出创业环境的12个维度：这其中包括交通的便利性、创业态度积极程度、消费者和新市场的可接近性、风险资本的获得性、创业者经验优势、技能娴熟的职员、
供应商的可接近性、政府干预及政策影响、周边的大学研究院、土地和基础设施的可用性、支持服务的可用性和人们的生活水平。Joerg Baten(2003)认为创业环境的维度由工资水平、
个人财富、政策、产业密集程度和区域专业化程度构成。也有学者从归纳的视角提出创业环境的维度划分法。此外，Dana 认为如果遵守许多的规章和守则，要向很多机构通报，这些耽误了创业者许多时间和金钱而去按要求办事，打击了创业者的积极性。这也说明对创业者来说，
国家政府政策、程序要求以及税收方面会对其产生很大的影响，重视创业的社会与文化形成鼓励创业的社会体系。周围社会关系网络对创业的认同会刺激着创业者；研究表明创业者自身商业技能的高低会影响创业者是否去行动；外界对企业的金融与非金融支持都会成为创业活动的影响因素。不论是投资公司多、
低利率货款和金融市场稳定，还是银行更好地放贷，创业园的建立以及创业企业孵化器，这些都将很好地促进创业者开展创业活动。
2.从创业环境的特性来划分维度
环境具有动态性、复杂性、宽松性和异质性等特征，在不同的环境下，企业的绩效会有所不同。
Keats &Hitt(1988）研究了环境因素对组织的绩效的影响作用，得出组织结构和战略有着明显的调节效应,同时采用了Dess &Beard 对环境维度的定义法，具体丰富了动态性的内容。认为动态性由环境变化的速度、变化率以及引起不确定性的可预见性和不可预见性等因素组成。Justin Davis （2003）研究了外部环境不确定性对委托代理契约的影响作用。其中对不确定性的概念界定采用的是Dess &Beard (1984)对环境的不确定
性定义，这样环境的不确定性就包括宽松性，动态性和复杂性三个维度。
尽管不同学者对环境维度划分方法不一，但将环境划分为复杂性、动态性和宽松性三个维度已经得到了普遍认可。因此，本文沿用Dess &Beard 的理论，将采用从创业环境的特性的维度划分法，从动态性、宽松性和复杂性三方面来研究创业活动。
二、资源整合能力维度划分
资源在未被企业整合利用前都是零碎的，如果要发挥其使用价值，企业就得提升资源整合能力，对有价值的资源进行识别和绑聚，实施再建构，科学有效地利用起来，才能产生效益，带来利润。基于能力观理论的研究认为，资源整合能力是企业竞争优势的必然要求。
蔡莉（2007）对新创企业的资源开发过程进行系统分析，认为新创企业的资源开发过程可以分为三个部分，即资源识别、资源获取和资源利用，其中资源识别指企业对初始资源和关键资源进行识别,并依据企业目标确定企业的资源需求。资源获取指企业通过外部获取、内部培养等方式获得所需的资源;资源利用指企业将资源捆绑为资源束,形成企业能力，
实现资源向能力的转化，并匹配能力以形成特定的结构并实施利用，从而实现企业的价值创造。Feeser （1993）认为企业资源整合能力是基于信息和知识的、
企业特有的、并且通过组织资源之间复杂的相互作用而随时间发展的有形和无形的流程。资源在企业内部或外部都可以成功获取，而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流程之中，是属于具体企业特有的，难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织本身的所有权发生转移，因此，能力只能在组织内部培育。马鸿佳（2008）认为新创企业资源整合能力是指在创业过程中，以人为载体，在资源整合过程中所表现出的对资源的识别、获取、配置和利用主体能力，并从创业者和创业团队两个方面加以讨论。
综合以上学者的论述，本文认为新创企业资源整合能力就是在新创企业成立及成长过程中，企业所表现的对组织内外的资源构建及利用的能力。新创企业资源整合能力从过程观的角度分析，体现在两个方面的能力：一是企业能够对其内外部环境的资源进行识别、获取、优化所形成的资源构建能力；二是指对已匹配好的资源有效运用到创业实践活动中的能力。因此，资源
创业环境、资源整合能力与创业绩效关系结构模型构建
■王建中
昆明理工大学
[摘
要]新创企业绩效表现悬殊以及存活率低成为学术界及实业界关注和探讨的热点。本文基于对新创企业外生的创业环境变
量与新创企业内生的资源整合能力变量如何影响新创企业绩效进行思考，给出了三个创业要素的维度划分，通过分析三个创业要素之间的关系，继而构建了创业环境、资源整合能力和创业绩效关系结构模型。
[关键词]创业环境资源整合能力创业绩效影响机理
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整合能力维度可以划分为资源构建能力与资源利用能力。
三、创业绩效维度划分
创业绩效是来衡量创业活动的结果，是组织期望达到的目标。创业绩效理论还是借用组织管理中的绩效理论，创业绩效测量很多也来源于组织理论。当前对绩效的衡量指标有许多方法，相应也产生多种的指标分类。主要的指标分类有：客观指标、主观指标和成长指标，财务指标和非财务指标等。不少学者（如Hoy,1992；Barkham,1996）认为销售收入变动是相当重要的成长指标。大量研究文献表明从财务绩效和成长绩效两方面确实能够很好地反映新创企业的创业绩效。但尽管如此，由于不同学者基于不同研究方面，从不同视角出发，导致目前还是没有一套统一的绩效度量体系，并且基于不同绩效指标的最终实证结果也大不相同。本文认为作为新创企业，创业绩效应该体现出企业初创和成长过程中创业者的创业活动所产生各种结果。而这种结果在初创时期反映在生存性上，具体表现新创企业的成长性及获利性。根据研究目的及需要，本研究拟采用财务（获利性）和成长绩效两个维度来对新创企业绩效进行测度。主要反映在利润、投资回报率、销售、市场份额，公司规模等方面。
四、模型的构建
创业环境作为一个公共产品，同样会出现市场失灵的时候，这时就需要政府进行干预和引导以创建优良的创业环境。我们认为创业环境是一系列概念的集合体，是新创企业外部各种因素的综合。在对创业环境进行研究时，须从系统的角度，充分把握好这诸多要素及其相互关系。
从企业能力理论角度看，企业竞争优势的来源于企业能力，而资源整合能力是企业能力的重要组成部分。目前，学者们从不同视角对资源的不同特性进行了大量研究，但对资源整合过程存在着不同的划分方法。虽然让我们了解了企业资源整合过程中各阶段资源的作用，但由于缺乏统一规范的划分标准，对各阶段如何影响创业活动尚不明确。
基于过程的视角来看，创业和资源整合都是一个过程，只有将资源整合纳入到创业研究的大框架中，才能研究资源整合与其它创业要素之间的关系。我们认为资源整合能力就是在创业过程中，创业者或创业团队对资源识别、汲取、匹配和利用的能力。初创企业应通过组织学习来提高其资源管理水平，加强经验和技能的累积，最终在管理实践中将资源发挥到应有的效用。
创业绩效作为创业活动研究的结果变量，新创企业初期都面临着生存和如何提高创业绩效问题。学术界普遍认为创业绩效是一个多维度变量,但是对创业绩效的评价思路、方法及工具都存在较大分歧。当前的研究还是存在诸多不足：第一，当前学术界大多从单一影响因素去研究新创企业的绩效，如创业导向对创业绩效的影响，创业环境对绩效的影响，组织学习对绩效的影响，很少系统地从多角度，多因素来探讨新创企业创业绩效的作用路径。第二，资源与能力之间相互关系，以及资源与能力相匹配，能力与战略相匹配进而对创业绩效的影响，这方面的研究比较少，深入探讨的空间还很大。第三，当前对创业绩效的内涵及度量还没有形成一个的体系，学者们都是从各自研究目前的出发，从不同视角定义绩效和进行维度划分，导致所研究的结果各异。基于不同度量维度的实证结果不能被任意地泛化。
总之，虽然以往有关于创业环境对创业绩效影响的相关研究，资源整合能力对创业绩效影响的相关研究，但通过以往的文献研究并未发现把三个要素结合起来进行分析的研究。因此我们针对以往研究割裂创业环境、资源整合能力和创业绩效之间的内在运行机制的缺陷，结合前述相关理论——
—资源依赖理论，企业资源基础理论、企业能力理论、创业管理理论以及国内外相关研究文献。本文在将创业环境划分为动态性、宽松性和复杂性三个维度，把资源整合能力划分为构建能力和利用能力两个维度，把创业绩效划分为财务绩效和成长绩效两个维度的基础上，进一步构建了创业环境及资源整合能力对创业绩效影响关系模型，见图。
图创业环境、资源整合能力和创业绩效关系的理论模型
五、小结
创业环境特性作为衡量创业环境的外在特征，具有宽松性、动态性和复杂性；资源整合能力反映新创企业整合组织内外资源并更好地利用起来，可以从资源构建能力和资源利用能力两个维度来度量资源整合能力；新创企业绩效作为衡量创业者开展创业活动的成果，可以从初创企业的生存性（获利性及成长性）来讨论。通过将三个创业要素有机融入到一个整合模型中，构建了各要素关系之间的理论模型。
参考文献：
[1]崔启国.基于网络视角的创业环境对新创企业绩效的影响研究:[D]吉林大学博士论文.2007
[2]蔡莉,葛宝山,朱秀梅,费宇鹏,柳青.基于资源视角的创业研究框架构建,中国工业经济,2007,11
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精品文档 大学生如何整合创业资源 创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。 尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？ 如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。对于大学生来说，物质资源匮乏。无论是内在的物质资源还是外在的物质资源，大学生的物质基础都比较薄弱，没有太多的易耗品。资金资源，作为一名目前以消费者为主的大学生，我们的资金大部分都是来源于家庭。如果不是官二代或者是富二代，我们手里的创业资金都比较有限。“空口套白狼”不太现实，这还是要求我们要有一定的创业启动资金。作为学生，可以向学校申请创业资金或参加创业比赛，而且国家也出台政策大力鼓励大学生自主创业。当然，我们要求的创业资金不一定需要太多。重要的是，市场资源和人力资源、管理资源。要想 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
成功创业者应具备的素质和能力_创业具备的素质与能力
竭诚为您提供优质文档/双击可除 成功创业者应具备的素质和能力_创业 具备的素质与能力 成功的创业者一定具备者常人没有的一些素质和能力。否则凭什么成功呢?下面是小编给大家搜集整理的成功创业者应具备的素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家! 成功创业者应具备的素质和能力 1)自信 对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说，相信自己
是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己，相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑，但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念，而不是片刻的自我怀疑，那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。 2)自我动力 只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业，你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说，你的动力要从你自己那里得到，其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你，那么你成功的可能性就降低了。 3)坚韧不拔 成功的创业者在逆境面前不会屈服，如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪，那么请问你怎样才可以去战胜
今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候，你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。 4)了解自己的局限性及不足 这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的，但是其实不是这样的。你需要自信来成功，但是你也要客观地衡量自己的能力。一个好的创业者是一个好的领导，而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。如果你固执的不去听取别人的意见，或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手，那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。 5)适当的忽略那些“常识” 每当你听到周围的人讲说：大家都知道，你要知道自己听到了一个机会。有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常
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第2讲创业者的素质与能力 【案例】民营经济的代表－刘永好[1] 1951年，刘永好出生于四川新津县，小的时候家里非常贫穷，以至于在他20岁之前，竟没穿过鞋子。1982年，正当绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时，年过而立之年的刘永好毅然辞去了来之不易且令人羡慕的政府部门公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。当时，他选择的行当是别人不看好的农产品生产领域，他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”，开始了向土地要财富的道路。刘氏四兄弟作出这样的抉择是很有胆量的。刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定收入。在接下来7年的时间里，他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑，公司几经风险，近乎绝望，兄弟四人曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“继续干”三条路中选择道路，最后咬牙选择了第三者。 1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，他向几位兄长介绍生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料。” 于是，刘氏兄弟经过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。刘氏兄弟将资金全部投入到这个项目中，并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。1993年希望集团成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长，刘永美为总经理，刘永好为总裁、法定代表。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。 当时希望集团写的大字标语遍布广袤的城乡大地——“希望养猪富，希望来帮助。”刘氏兄弟喊出这样的口号不是没有道理的。那时候，刘氏兄弟踏进饲料行业，并已经专注经营了4年多，创业的辛苦已经尝遍了，经验当然也就丰富了。 邓小平南巡讲话后，希望集团走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。1997年，正当成都的房地产业刚刚完成了第一轮开发的积累，开始对已有的产品进行检点与反省，并准备进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候，刘永好又一次抓住了机会，进入到房地产业。 “在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做。当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底攀升的时机，我们还要随着曲线上升。”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭越来越难吃的时候，刘永好却意识到机会的存在。经过两年的时间的论证，刘永好与房地产业的第二次握手取得了实质性成果：1998年，新希望成立了自己的房地产公司，在成都买下418亩地，进行规模房地产开发。但对于精熟于饲料业的刘永好来说，房地产开发毕竟是个全新的领域。刘永好坦言：“房地产是我不熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟 [1] 案例资料来源：陈小凡．赤脚首富刘永好．今日东方，2007(7)
创业者应具备的素质论文
三一文库（https://www.360docs.net/doc/b113186253.html,）/论文 〔创业者应具备的素质论文〕 创业者要有项目或创意及市场，资金或融资渠道，人才并且会用人的能力，以下是小编跟大家分享创业者应具备的素质论文，希望对大家能有所帮助！ ▲摘要：大学生创业者应该具备思想道德素质、知识素质、能力素质和身心素质四方面创业素质。大学生创业者在创业之前，需要采用科学的方法对创业者素质进行正确评估。同时，大学生创业者还应重视创业素质的自我培养，积极参加实践活动，广泛获取创业经验，才能将自身的弱点，转变为优势，提高创业的成功几率。 由创业论文栏目提供的创业者素质论文范文，希望对大家的学习有所帮助! ▲关键词：创业者素质论文 ▲一、创业者素质研究综述 对于创业者的定义，国内外学者有多种观点。Frank Knig(1921)则赋予了创业者不确定性决策者的角色，认为创业者要承担创业的不确定性带来的风险。熊彼特(1934)认为创业者是“创新者”，创业是实现创新的过程。国内学者林强、姜彦福、张健等(2001)认为创业者有两个基本含义：一
是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二 是指创办人，指即将创办新企业或刚刚创办新企业的领导人。企业家是在现有的企业中有着创业心态和创业行为的领袖 型人物，因此从本质上来说也是创业者。通过对国内外优秀创业者的研究，研究者们发现创业者具有一些独特特征，包括：敏锐捕捉市场机会、组织整合资源、承担风险、感染创业团队成员的独特魅力、预测市场发展趋势的能力等。由于研究的视角和情境不同，学者们对创业者的内涵并未达成一致的观点。 创业者素质是指创业者实现成功创业所表现出来的独 特品质和能力。国外学者分别从经济学、管理学、心理学角度对创业者素质进行了深入的研究。经济学对创业的研究主要通过典型案例和实证调查方法，对创业者的成功因素进行分析，如Nbuyuki arada以5911家日本企业为研究样本， 分析了创业者的成功与人力资本、年龄、公司规模之间的关系，研究结果表明创业者过去的相关工作经历、企业最初的规模对创业成功影响很大，而创业者的年龄、性别与创业成功没有必然联系。管理学主要从职能角度分析创业者的素质，Ada和pell(1993)认为创业者应具备在商业战略、营消战略、财务战略以及人力资源等职能领域的管理能力，且每个领域内由个人特质、知识和技能所构成的能力各不相同。心理学则主要从创业者的个性特征和心理特征来研究创业现象。
创业者的素质要求
创业者的素质要求 机遇总是垂青于有准备的人，对于创业者来说更是如此。创业者想要成功的创业，并且成功地持久经营下去，那么创业者就要对自身的素质有所准备，更要有有所要求。 正将准备进行创业的创业者，应如何对企业进行经营，使企业获得成长。那么对于创业者成为一名优秀的企业管理者，应具备的素质有以下十点: 一、有强烈的创业欲望 创业者想要在创业中取得成功，并且实现自身抱负，强烈的创业欲望是创业者不可或缺的素质之一。强烈的创业欲望会使创业者不安于现状，无休止地进取，它将帮助创业者在创业中克服各种艰难险阻，并且将创业目标作为人生的奋斗目标。创业者的欲望和他的努力相互作用，欲望越大努力越大，努力越大预期越高，这两个作用相互交替起作用，逼着创业者向前冲。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功。创业的成功是创业欲望在创业者的思想中长期准备的结果，事业的成功是属于有准备的人，也属于有创业欲望的人。二、健康的身体素质健康的身体素质是现代企创业者所应必备的一素质。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。 三、充分自信的心理素质 创业是艰难的，是极富有挑战性的活动，更是对心理素质的挑战。在创业中难免会遇到各种苦恼、挫折、压力甚至是失败，这就要求创业者要具有承受挫折迎接挑战的心理素质。自信人生二百年，回当击水三千里。自信就是相信自己一定会
赢，对自己充满信心，这样一来，便能发挥最大的潜力，所以自信是创业者在承受压力和迎接挑战的制胜法宝。苦恼、挫折、压力等一切都是暂时的，只要创业拥有自信，苦心经营，势必会成功。总之，自信会创业者在困难面前不折不挠的奋斗着，到达成功的彼岸。 四、独具慧眼 创业者不成功的原因，一个很大的原因就是跟风。一看到别人在某领域获得成功，就马上进入。结果造成恶性竞争，两败俱伤，把整个行业的效益都拉下来。“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材。” 创业需要靠机会，机会是创业成功的基础，就是要有独到眼光，想别人未想到的事业。独到眼光可以使创业者有效地拉近了与成功之间的距离，是创业活动少走弯路。机遇对每个人都是平等的，也是无处不在的，就看能否识别机遇，所以要有独具的慧眼，敏锐地洞察商机，正确分析形势和事物的发展趋势，把握事物发展的全局，产生精辟独到的见解和和谋略，才能认清事物的本质，把握其规律，把握时机，当机立断，树立并实现自己的创业目标。 五、具备组织领导能力 要有出色的领导水平，具备统帅和用人的能力。把各种生产要素结合在一起，产生高效率的的组合能力，这是创业者创业成功的关键所在。创业者要有对自己员工的指挥、调动和协调以及对非人力资源的集中分配、调度和使用能力。还要对公司的组织机构设计与再设计工作的能力，表现对组织机构的设计、人员的配置。如对组织成员职位的任命安排、明确其职责范围等等。 六、具备决策能力 在决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。有胆量，敢于冒险，敢于拍板，是创业者应对问题时的决策能力。决策能力是根据客观条件，因地制宜，正确地制定创业的发展方向、目标、战略及具体选择实施方案的能力。在瞬息万变的竞争市场
创业案例整合资源有哪些
创业案例整合资源有哪些 从代理校园旅游起步 2008年6月22日星期日 去年10月，我花了两周时间在校门口察看，发现周末两天就有 15辆旅游巴士从这里出团，按每辆车40人计算的话，就有600人 出游。一个7000多人的学校，周末就有近10%的学生出游，可见大 学生旅游市场的潜力之大。 这个学期初，我在学校成立了见习与创业协会，自任会长。我们的协会像是一支创业团队，设有市场部、网络部、宣传部，40多名 协会成员平时参与旅游代理业务。在团队的共同努力下，不到半年 时间就有盈利4万多元，同时还增设了驾校报名项目。由于业绩飙升，原先聘我为校园代理的那家旅行社，一周前任命我为项目市场 部经理。 建立跨校区联盟销售团队 2009年11月29日星期日 由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校，我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假，我特地留在学校，和同学们探讨如 何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去，大家认为需要组建 一个跨校区的联盟销售团队。 2007年，三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店， 当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事，开张前两周，一个顾客都没有。 如今Sweetgreen在8个州开了41家分店，另外7间店铺正在筹备之中。截止去年Sweetgreen筹集到的风投总额达到9500万美元，大概5亿人民币。
用餐高峰期疯狂排队，顾客平均等候时间约为20分钟，通过手机软件和网站可以直接下单，直接到店铺取菜的顾客可以避过午餐的人潮。 Sweetgreen的沙拉不算便宜，最高价的沙拉超过15美刀，大部分主菜的价格大约10美元。 从2013年开始，美国在线AOL创始人史蒂夫·凯斯对其多次注入巨额资金。2014年，Sweetgreen的销售额达到5千万美元。 如何把“吃草”做成爆品 1、拒绝反季节蔬菜 下一个迎来新变革的将会是食品行业。美国在过去的十五年里掀起了愈演愈烈的有机食品热。美国人越来越关注食品质量，这也在提供优质食材的大型连锁超市在美国遍地开花。 一部分美国人不仅关注食物的种类，而且越来越在意自己吃的东西从哪里来。 2、有逼格的店面和设计感的包装 3、玩转社群 在美国，虽然健康饮食越来越受到重视，但比较昂贵的价格还不能被普通大众所接受。即使是现在，每天午餐来Sweetgreen这样的沙拉店解决还只是小众人群的选择。 当初开张的时候，人们还不太能接受Sweetgreen这样新奇的事物，一段时间里，小店门可罗雀。三个创始人购置一些音箱，每周六和周日都在店外播放音乐。奇怪的是，顾客渐渐多了起来，将音乐与食物联系起来，也许是因为热爱生活的人本能的选择。也是因为这个缘故，Sweetgreen每年都会举办自己的音乐节。 “人们不是要买你做的东西，而是要买你做那些东西的方式。”Sweetgreen经常会举办一些其他的社交活动，将年轻人带到一个农场中，举办一个沙拉party。
第5章 整合创业资源
第5章整合创业资源 第一部分本章概要 1.1 重点概念 1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2 关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2. 创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。
创业者的素质与能力
大学生创业应具备的素质和能力 自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择，是对传统就业观念的一种挑战，成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献，尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会，大学生在校应做好创业能力、素质的准备。 一、创业者应具备的基本素质 （一）创业者心理素养 1、强烈的创业意识 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。 2、良好的创业心理品质 创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。 3、自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环
整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要 1.1重点概念 1.资源基础理论（Resource-basedTheory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2.步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3.拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4.信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5.资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6.利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7.双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8.博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2.创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。 （4）家庭住宅/房屋净值。 （5）信用卡账户。 （6）向亲友借钱。 3.资源拼凑 拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。 创造性拼凑有三个关键要素，分别是： （1）手边的已有资源 善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。
创业者素质测评体系
创业者素质测评体系 一、成功创业者应具备的能力素质 我们通过对大量成功创业者的能力素质及其行为表现的分析，并结合国内外领导力胜任特征的研究成果及相关资料，发现对与创业者而言，有20项能力素质至关重要，其中有15项（表1中由星号标注）为必要的能力要素，另外5项为补充性能力要素。 我们按照胜任素质理论模型，将此20项能力素质分为成就特征、服务与助人特征、管理特征、影响特征、认知特征、个人特征六类。 成功创业者应具备的能力素质释义说明
除了提炼成功因素，我们也对部分创业失败者的能力素质或者行为表现进行了研究和分析，他们通常会有以下表现： 1、缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力（包 括职业化水平、行业或者岗位所需基本技能等）； 2、不能自力更生，同时缺乏吃苦精神，缺乏足够的耐心与 毅力； 3、胆小怕事、害怕挑战、缺乏自信、不愿意冒险； 4、优越感过强或者看问题过于片面、傲慢，喜欢进行非理 性或者赌博式的决策； 5、不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或 不善于与人沟通、交往； 6、做事缺乏责任心，遇事爱逃避； 7、缺乏变通性与灵活性，过分按部就班或者固执己见，思 维僵化死板；
8、原则性不强，做事过于随意，且容易感情用事； 9、急于求成且过于追求快速致富； 10、患得患失却又容易自我满足或者喜欢上班族“小富即安” 的状态。 如果某人有上述三项以上的表现，我们基本可以认定他不适合创业，当然“金无足赤，人无完人”，并非所有的成功者 都一定不会有以上表现，只要你的优点远胜过你的缺点，或者 能够及时改正缺点，那么你同样具备成为成功创业者的潜力。 因此，分析仅供参考，切忌对号入座。 二、基于创业者核心素质模型的创业者素质测评 基于创业者核心素质模型，我们选取了其中15个关键要素作为创业者能力素质评价指标项，并制定了创业者素质自我测评表，以便创业者对自己的能力素质进行自我测评。（表2） 创业者素质自我测评表
创业需要具备的心理素质和能力
创业需要具备的心理素质和能力如今，创业已成时代的焦点。创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。我国正在建立的社会主义市场经济具有开放性、自主性、竞争性、创新性、法制性。为适应这些特点，就要求教育培养的人才具有宽广的视野，善于捕捉信息；有果断的决策能力，敢想敢干，勇于创新；有经济头脑，注重经济效益，讲究工作效率；同时还要有较强的法制观念，善于社会交往，能正确处理人际关系。一个要想获得成功的创业者，不仅要具备一般人的基本素质，同时还要了解作为创业者所应具备的创业素质，创业心理品质对创业实践起调节作用。 1、独立思考、判断、选择、行动的心理品质创业既为社会积累物质财 富和精神财富，又是谋生和立业。创业者首先要走出依附于他人的生活圈子，走上独立的生活道路。因此，独立性是创业者最基本的个性品质。这种品质主要体现在：一是自主抉择，即在选择人生道路，选择创业目标时，有自己的见解和主张；二是自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张将决策贯彻到底；三是行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧，步人后尘。 在当今的经济形势条件下，危机和机遇并存。别人创业收入可观，但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知，且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时，没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气，还需要了解行业背景和前景，择机适当入手。可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。 2、善于交流、合作的心埋品质 在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，企业管理。
基于RISKING评价模型的创业者素质测评
基于 RISKING 评价模型的创业者素质测评1（一）关于成功创业者“RISKING”素质模型 首字母2要素释义 R 资源（Resources）主要指创业必须的人力资源、物力资源以及财力资源等， 包括好的项目资源。 I 想法（Ideas）主要指具有市场价值的创业想法，能在一定时期产生利 润。应具有一定的创新性、可行性与持续开发与拓展性。S 技能（Skills）主要指创业者所需的专业技能、管理技能和行动能力等， 如果个人不完全具备，但是团队之间能够形成技能互补， 也是不错的能力组合。 K 知识（Knowledge） 主要指创业者所必须的行业知识、专业知识以及创业相 关知识。例如商业、法律、财务等知识。良好的知识结 构对创业者的视野开拓、才智发挥具有很高的价值。 I 才智（Intelligence）主要指创业者的智商与情商，具体表现为观察世界、分 析问题、思考问题和解决问题的能力。 1 相关内容来自创业课程PPT，具体出处不明确。 2首字母构成RISKING，刚好是风险的意思，也可以寓意为创业的风险，体现创业的风险性特征。
（二）基于“RISKING”素质模型的创业者素质测评表 本测评表基于成功创业者“RISKING”素质模型而设计，专门用来测量创业者是否拥有充足的能力与素质去进行创业。其中的测试题由一系列陈述语句组成，主要从“RISKING”素质模型中七要素，即想法、技能、知识、才智、目标、资源和关系网络等七个方面而进行设计的。 测试过程中，创业者只需要根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述即可。应注意的问题是：选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多；虽然没有速度上的硬性要求，但是最好是在 5 分钟以内完成所有答题。 答题共 30 项，请全部答完。每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，具体可在对应的选项中画“√”。答案选项分别为：A．很不符合；B．不太符合；C．不确定：D．比较符合；E．非常符合。
创业者需要的8个素质和能力
创业者需要的8个素质和能力 (1)诚信品格 实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。 (2)创新意识 创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。 (3)冒险精神 创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。 (4)坚毅性格 创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创 业成功的必要支撑。 (5)决断能力 市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势， 并做出决断把握机遇。 (6)务实态度 创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和 信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。
(7)学习能力 知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社 会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。 (8)团队意识 个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企 业持续发展的核心价值观。 风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说、发明电脑 是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额 是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。 这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就 的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会 支持你的风险事业。 活力充沛 活力充沛包括多方面含义。首先、你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神、要能够为实现既定目标努力不懈、必须具有完成投 资计划规定任务的坚定信念、你必须向风险投资者证明、你有能力 应付艰苦工作、证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。 其次、风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人、并且确有能力实现既定目标。风险投资者并不喜欢那些 不知天高地厚的空想家、而喜欢那些脚踏实地的奋斗者、只有雄心 壮志而无实际本事的人。风险投资者是不会支持的。作为一个企业 家要耗用大量的自身能量、如果没有强健的体魄和旺盛的斗志、则 计划的目标也难于实现。 天资过人
创业者应该具备的素质和能力(马云)
创业者应该具备的素质和能力 看了有关马云创业的视频，我们小组总结了一些创业者应该具备的素质和能力。 一、自信 采访过马云的记者说过，马云长的很奇妙。马云的父母，以及兄弟姐妹都长得都挺好的，只有马云长得比较奇怪。但他却没有因此自卑，一直以来，他对自己都很自信。这是成功者非常重要的素质。 二、良好的身体素质 马云从小就喜欢看武侠小说，他练了八年的太极和散打。说明他的身体很健康，有了革命的资本。 三、良好的心态 从视频中，我们可以看出马云对待事业和生活都非常乐观。面对失败，他没有放弃自己，而是积极的面对。从哪里跌倒就从哪里爬起来。创业者都有一个积极向上的心态，能极好地调节自己的情绪。 四、冒险精神 马云喜欢武侠小说，小说里面的人物一般都有很高强的武功，而且喜欢尝试新事物，具有冒险精神。这给他带来了很大的影响。马云本来是一位翻译老师，有着不错的职业和稳定的收入。但他毅然选择实现他最初的梦想。 五、发现机遇 马云有一次去美国出差，朋友向他介绍了互联网。他有了一个想法，在上面搜索中国，他惊讶地发现搜索不到中国的任何信息。于是他制作了一个关于他所在翻译社的简单的网页。没过多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到这是来自中国的第一家中国网站，希望和他合作。马云就产生了在国内制作网站的想法。他一下飞机，迫不及待地把自己的想法与朋友分享。因为有了敏锐的洞察力，他就从这件事里发现机遇。 六、坚韧 马云和他的团队开始了他们的创业之路。首先，他们制作了“中国黄页”的网站，通过把企业的信息放在网上，给企业打广告获得收入。一开始，团队就遇到了极大的挑战，当时的中国很少有人知道互联网，更别说使用了。
创业者所应具备的创业素质和创业能力
创业者所应具备的创业素质和创业能力 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
如今，创业已成时代的焦点。创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个要想获得成功的创业者，不仅要具备一般人的基本素质，同时还要了解作为创业者所应具备的创业素质和创业能力。 一、创业者所应具备的创业素质 1．身体素质 几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是成功创业的第一大前提。在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制，许多事都需创业者亲力亲为，他们要不断的思考来改进经营，加上工作时间长、巨大的风险与压力，若无充沛的体力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不从心、难以承受创业重任。 2、创业意识和激情 要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源(包括资金、技术、市尝团队……)，不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。 3、心理素质 创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的健康心理素质，才能到达胜利的彼岸。 4．知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。 5、竞争意识
精选-创业者应具备的素质和能力
教学课题创业者应有的素质和能力 科目德育课时1课时教学对象中专学前教育专业一年级学生课型活动课 一、教材内容分析 《创业者应有的素质和能力》是高教版中专德育一年级上册第四单兀第三课的内容，本节立足于学生已有的生活经 验，观察生活中的创业者，了解成功创业者的素质和能力，可以反观自己，明确自己是否适合创业，以及成功的可能性有大，自己还有哪些差距。认识到创业不是要具备所有成功者的素质和能力才能成功，而是针对自己与创业者 素质的差距，修改、完善发展目标和发展台阶，制订提高措施。有意识地主动培养自己的素质和能力，提高加强社会能力训练的自觉性。通过课堂讨论，树立自信，做好创业的准备。 二、教学目标 （一）知识与技能 通过学习，让学生掌握基础知识如创业者的定义，了解创业者应有的素质和能力；了解有关创业的政策；让学生初步学会 主动寻找商机；锻炼学生的组织能力、口头表达能力和团队合作能力。 （二）过程与方法 1、小组展示---互相评价一一教师提问一一学生回答一一学生总结一一看报找商机一一讨论交流一一学生点评 教师小结 2、通过有关福州市成功创业案例，用文字、图片资料、学生操作，让学生对创业问题相关知识有一定的了解。 | （三）情感与价值观 通过本课教学，激发学生创业的兴趣，树立正确创业观以及积极的心态；通过课前准备（成立公司、制作海报），认识到团结互助的重要性；调整对自我看法，树立自信。 三、教学重难点 教学重点：通过有关创业知识的学习，增强学生的创业兴趣，让学生意识到创业者不是高高在上，而是需要有一双寻找问题（商机）的慧眼以及一些创业能力；让学生了解自己是否具备创业的条件，初步判断自己在创业者应 具备的能力和素质上还有多少差距。 教学难点：对于刚升入中职的学生来说，了解的创业知识较少，素质能力较低，社会经验少，如何指导学生了解创业，归纳创业素质以及树立创业自信是本课的难点。 四、学习者特征分析 授课对象为中专学前教育专业一年级学生，她们思维活跃，已具备了一定的思考问题和解决问题的能力。学生在信息量巨大的当下，具有关于创业的知识储备。但是学生对创业仅仅是表面上的了解，浅尝辄止。中职生创业的 人数毕竟是少数，学生很少会考虑过将来创业。通过这节课希望能够激发学生对创业的兴趣，了解创业其实没有想 象中那么伟大、那么难。 学前教育专业的学生学习积极性相对较高，课前布置预习作业会认真完成，冋时具有手工、绘画等技能基础，有利于课堂活动的开展。
基于素质模型的创业者胜任力测评
2012年第21期 科技管理研究 Science and Technology Management Research 2012No.21 收稿日期：2011－12－15，修回日期：2012－05－15 基金项目：教育部人文社会科学研究项目“创业胜任力脑象图测评研究”（10YJA630116）；全国统计科学研究计划项目“创业型城市建设 中创业活动的统计调查研究”（2010LC31）；江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“创业胜任力脑象图测评新方法研究”（2010SJB630010）；江苏省高等教育教改研究课题“大学生创业教育体系和实训基地建设的研究与实践”（2011JSJG144） doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.21.029 基于素质模型的创业者胜任力测评研究 毛翠云，王世坤 （江苏大学管理学院，江苏镇江212013） 摘要：在以往创业者和创业者胜任素质理论的基础上，构建创业者胜任力模型，并在其基础上确定测评指标体系，利用层次分析法确定各个指标权重，建立创业者胜任力测评规范指标体系，通过测评和SPSS 统计分析，研究创业者所应具备的普遍胜任素质，为创业者培训与选择提供一定的理论参考。关键词：创业者；胜任力；模型；测评中图分类号：F272.9；C962文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）21－0127－04 Research on Entrepreneurial Competency Evaluation Based on Quality Model MAO Cuiyun ，WANG Shikun （School of Management ，Jiangsu University ，Zhenjiang 212013，China ） Abstract ：Entrepreneurial competence plays a very important role in entrepreneurial enterprises.The paper constructs the entrepreneurial competency model and sets up corresponding evaluating system based on previous theory of entrepre-neurial competency.The paper uses the analytic hierarchy process to determine the weight of each target and builds the system of entrepreneur competency evaluation.It can provide certain theoretical reference for entrepreneurs training and choosing. Key words ：entrepreneur ；competency ；model ；evaluation 伴随着我国经济的发展，新技术新产品不断的涌现满足人们的各种需求，在这个多元化的时代背景下，创业企业成为经济发展的又一个增长点，成为社会进步的重要推动力量，创业者是创业企业的领导者，创业者个人的胜任能力决定着企业创业的成败，所以创业者胜任力成为我们研究的重点。1 创业者胜任力 创业者是企业的领导者、决策者，创业者承担着创业过程中所出现的各种风险和责任，它有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为创办新企业 或者是即将创办新企业的领导者［1］ 。胜任力（Compe-tency ）是由“管理科学之父”的泰勒提出的，他对科学管 理进行研究， 发起了被称之为“管理胜任特征”的运动，他按照物理学原理对管理活动进行研究，他所进行的 “时间一动作研究”就是对胜任力进行的探索［2］ 。创业者胜任力被认为是某种高层次的特征，包括个人能力、 技能、知识，可以说是企业创业者成功完成一项工作或管理一个企业的能力总和［3］ 。Robert 认为创业胜任力可以有两方面含义：一方面是一种高水平的个人特 质，包括性格特质、知识和技能等，另一方面是创业 者创造性的开展工作的创新创业能力［4］ ，他在研究中指出个人特质、自我认知、识别机会的能力、意志的坚持性、人力和物力等资本、出众的社会技能和管理决策等是影响创业者成功创业的关键因素。 对胜任力研究比较典型的是冰山素质模型，冰山模型是由著名学者McClelland 提出的，按照冰山素质模型的理论个人素质分为水面以上的和水面以下两部分［5］ ，前者是表象的，可以通过观察和测量了解的，如个人的知识和技能等；后者是潜在的难以通过观察和测量直接了解的，如图1所示 ： 图1创业者素质模型 资料来源：蔡晓军.高校教师胜任力模型分析综述