技术部开发设计流程图

技术部开发设计流程图

技术部负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及品质部等相关部门的工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。

一、需配合的各部门职责

1.品质部：负责产品试产实验测试和生产品质控制。

2.生产部：负责新产品试产和其他生产，确保技术文件程序输出落实到生产，将设计转化为生产力。

3.采购部及其他：提供必要工作配合，确保设计开发工作的执行。

二、产品设计开发流程

设计开发流程分两类工作流程：一类指通过业务员的窗口根据客户要求和其他相关设计开发信息而制定的设计和开发方案，确定的《新产品开发进度表》；二类指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案，并确定《新产品开发进度表》。

一类开发工作流程图如下：

业务类设计开发工作流程图

(A-01:流程图)

二类开发合作流程图如下：

公司类设计开发工作流程图

(A-02:流程图)

三、设计开发的最终资料输出：

1.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证方式形成的文件、样板及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。

2.设计开发输出的主要内容：

a.提供产品运作的参照信息文件：BOM（产品结构表）、工艺卡、喷漆及移印资料、产品装配流程图及作业指导书等。

b.产品设计评审表（包括：初审、产品定型审、首样审及批量审等评审表及功能测试报告）。

c.设计变更证明（包括：模型修改资料通知单，修改通知单等）

d.规定对安全和正常使用的产品特性和产品验收准则等信息。

e.其他联络资料。

四、设计和开发的评审

根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发结果转化为力量生产的可操作性及量产化；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。

五、生产技术职责分工

生产技术的职责分工：生产技术人员主要职责为协助设计开发人员分担在生产技术方面的职责，要有发现问题，解决问题，能提高生产效率的技能，并负责生产及注塑工艺卡，生产装配指导书等制作及发放工作。如有生产技术方面解决不了的生产问题可以与设计人员一起商讨解决问题。

六、设计和开发流程文件的总体目的

使产品在量产中起到有据可依，起到工作流程明细化和清晰化，起到文件归档化并达到统一控制产品质量文件化的目的。