工作总结

工作总结

在考场工作已经7个月了，看着考场慢慢的变化。考试的人越来越多，新同事越来越多，考场越来越热闹。考场的环境也在慢慢改变。整个考场日渐发展壮大，显得朝气蓬勃。这说明八分山考场只要经营好，会大有作为，并成为广大学员心目中最理想的考场。好的前景，还需要良好的管理及优质的团队和完整的硬件配套设施。才能打造出最好的考场。下面有一些不成熟的建议，表述一下：

考试人员出入和车辆出入抢道问题，因为已经重修了一个人行口。而得到解决。但是车辆在大门路口出入还是有太多不便。道路路口车辆乱停乱放现象还是时有发生，严重的影响了考试车辆的进出安全。由于时常会在夜晚练车，晚上的时候车行大门外无照明，行车视线及差，再加上晚上练车人员和车辆是一个门进出，很容易由视线死角而造成事故。所以建议在大门向外路口方向加装照明灯。

再就是科三停车场，地面停车线，下雨天完全看不见，就算天睛，晚上也不是很显眼。如果能是反光材料就好了，再标上清晰的数字，和停车标位。这样每天停的车辆可以整齐美观。

考场由于考试人员越来越多，硬件配套设施上有点跟不上去了。一是储物柜，数量太少，很多学员没地方存东西，不得不交给教练。或是和其他学员共存一个柜，这不但没有方便学员，无形中，考场还少了一笔收入，虽然不多，但集少成多嘛。然后就是厕所的问题，有时几个科目同时考试，考试人员都是上千人，而厕所就成了最大的问题，上期排着长长的队，如果能扩建一下就好了，虽然是个小问题，但是对于学员来说，他们可以通过一些小问题来看出考场的实力。然后就是考试场所指导问题，虽然有工作人员指导，但如果在显眼的地方多加装引导牌会更好。考场大厅前走廊拦杆总是损坏，还有乱丢烟

头垃圾等问题，都可以通过增加告示牌和垃圾桶的方式，得到一定的缓解。

科三这边加装了个简易厕所，确实方便了我们，只是在晚上练车的时候，里面没灯，有时看不见。加个声控灯，又方便又省电。考场作为一个企业，管理是重中之重，而管理的本质和核心，是人的管理。任何事物的运做都得通过人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题。

怎样更好地发挥企业员工管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？

公开制度。企务公开是依照有关法律法规，将与本企业发展和广大员工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向员工公开，吸收员工参与决策、管理和监督的制度。其本质是满足员工的知情权，要害是真实可信，这是实现员工管理和监督的前提和重要环节再就是建立平等制度。坚持平等双赢的原则，从员工最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于员工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。只有充分依靠职工，给员工以物质和精神的双重尊重，发挥员工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。同时，企业还应构建和谐的经营环境，做到对社会、学员负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。企业应把员工管理与员工队伍建设相结合，与以人为本的经营管理理念、良好的企业文化和先进管理方法相结合。推动企业职工管理深入发展，更好地为和谐企业创建助力。

吏俊

2015.10.5