路灯工程施工组织设计方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计

工程名称：红沙高新产业聚集基地项目虹岭路（一环至兴业路）路灯安装工程

编制单位：

编制人：

审批人：

编制日期：年月日

第一章概况及特点

一、工程概况

本工程为红沙高新产业聚集基地项目虹岭路（一环至兴业路）路灯安装工程。主要包括电缆及电缆保护管的敷设安装；路灯灯杆、灯具、光源、电器元件等的安装工程；路灯配电箱、灯光集中控制器的安装工程；路灯基础制作及电缆末端的处理等。建设规模约440万元。

建设单位：

施工单位：

监理单位：

工程建设地点：

工期要求：。

二、工程特点

本工程有以下特点：

1、施工工期较短，需做好材料供应、施工计划方面的工作。

2、施工地点位于路边，需做好安全防护措施。

3、地下管线设施情况不清楚，需跟有关单位及部门协调沟通了解。

4、施工地点相对偏僻，晚上防盗措施要做好。

三、编制依据

本工程所采用的技术规范标准主要（但不限于）如下：

1、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB）

2、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB ）

3、建筑电气工程施工质量验收规范（GB ）

4、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB ）

5、城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ）

6、国家、地方及行业现行标准和规定

第二章施工现场组织机构

一、组织机构关系图

为使本工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期，做到安全生产、文明环保施工。针对工程的特点，我公司将根据虹岭路（一环至兴业路）的地理特点成立独立的项目部和材料站，建立工程施工现场管理机构，实行项目经理负责制。项目部主要设置项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员等岗位，委派持有《二级建造师》、有多年项目管理经验的人员担任项目经理，技术负责人及相应的管理人员，委派有丰富电力工程施工经验的人员担任施工。

项目部组织架构图

二、组织架构内人员管理职责

1、项目经理职责

项目经理是本单位的法定代表人在承包的本批工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工的第一责任人。项目经理的职责为：

1.1 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动安全部门的法规等规定。

1.2 认真执行公司的质量方针和工程项目质量计划、施工组织设计的要求。

1.3 做好施工前的资源准备和技术准备工作，并编制施工综合进度计划。

1.4 统一指挥管理施工现场，搞好工序衔接和工艺管理，主持主要工序交接，工程中间交接检查验收工作。

1.5 主持工程质量、劳动安全事故的分析会议，并提出处理意见和防范措施。

1.6 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。

1.7 组织、监督施工员、质安员、安全员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。

1.8 负责本工程施工中与各有关单位的协调沟通。

2、技术负责人职责

技术负责人是工程的技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要管理责任，其主要职责如下：

2.1 认真做好施工前准备工作，参加施工图纸自审和会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书等对施工的要求。

2.2 做好技术交底工作，使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。

2.3 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，搞好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作。

2.4 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。

2.5 加强工程测量管理，实行自测和复测两级管理，重点做好杆塔定位、线路转角等的复测工作。

2.6 严格贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理和制订出防范措施。

3、质检员职责

3.1 执行国家、上级关于电气设备安装工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。

3.2 监督各工序施工是否满足施工组织设计中关于保证质量和安全施工要求及对项目质量计划及各项作业指导书中质量要求的执行情况，并做好记录，及时上报项目经理。

3.3 在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求，配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格的工程不签证的原则，把好质量关。

3.4 检查、复核进场物资的合格证书，有权制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。

3.5 做好工序交接的质量检查，做到上道工序不合格时不能转入下道工序施工。

3.6 加强对特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。

3.7 加强学习，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在进行施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。

4、安全员职责

4.1 全面负责监督工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目经理汇报工地的安全、质量情况。

4.2 负责项目施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。提高操作工人自我保护意识和遵守安全规程的自觉性，禁止未经安全教育的人员上岗操作。

4.3 参加工程质量检查及质量、安全事故的分析处理工作，提出措施，消除隐患。

4.4 经常检查施工操作环境，采取得当的安全措施，消灭安全死角。

5、材料员职责

5.1 严格按照设计要求、质量标准进行订货和采购，要保证规格、品种对路，质量可靠，价格合理。

5.2 对大宗原材料、半成品的供应商，必须对其供货信誉，生产厂对产品的质量保证手段等方面有足够了解，选择有能力按质、按量、按期供应的供应商。

5.3 进库（场）物资具有合格证者，进行抽查复验，无合格证者则必须每批进

行复检；做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存工作。

5.4 保证所有进库（场）的原材料、半成品、成品、结构件和各种机电设备配件，按品种、类别存放保管，防止混杂、破损，做到防潮、防锈蚀、防尘、防变形，并做到失效物资不发放，把好质量关。

5.5 做好仓库管理，进出仓有手续，帐、卡、物要统一严格盘点制度，做到以较少的库存，满足施工现场的需要。

6、施工员职责

6.1 认真执行项目管理机构的各项决策，严格执行《施工方案》，科学合理地组织施工按期、按质、按量完成各项任务。

6.2 认真落实施工现场各项安全措施和技术措施。

6.3 负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。组织召开班前、班后会议，认真搞好安全技术交底，定期组织安全学习例会，并作好记录。

6.4 每道工序施工完毕后组织施工队进行质量自查、自检和自纠工作。

第三章施工方案

一、质量目标及措施

（一）质量目标

1、单位工程和分项工程合格率100%、优良品率98%。

2、关键工序施工优良品率达到100%。

3、工程质量等级达到优良。

4、不发生质量事故。

（二）质量管理的措施

1、甲供设备检查验收

设备开箱检查：主要检查设备外表的完整程度，零部件、备品是否齐全；根据设备类型的不同，对设备的性能、参数、运转、质量标准进行专项的检查和测试。

2、工程材料的质量控制

2.1 合理组织材料供应，确保施工正常进行。

2.2 规范施工现场材料的控制和管理，认真落实进场设备和材料的检查工作，严禁不合格材料的投入使用，严把材料质量关。

3、施工阶段的质量检验

3.1 实行事前、事中、事后的质量过程控制。

3.2 搞好项目施工过程控制，每一施工现场安排专职质监员认真跟踪施工质量，做好现场质量监督，发现不合格材料、工序或半成品及时退回或返工。

3.3 确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点（停工待检点）、W 点（见证点）、S点（旁证点）。

3.4 对工程质量实行施工队、专业、项目部三级验收制度，认真落实公司制定的《质量管理制度》，认真做好施工班组自检、施工班组间互检和质安人员对产品的专项检查工作。质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查控制各产品质量的最终验收控制，层层履行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。

3.5 由专职质监员跟进做好施工现场的隐蔽工程验收工作，施工过程中发现疑难点，应及时上报质量专责或总工程师，以获得技术上的支持，确保工程质量。

3.6 加强施工队的管理，由专职质监员监督工作负责人做好施工技术交底和安全交底，确保施工工艺符合规程要求，满足工程的质量要求。

3.7 提高投入工程安装工人的准入要求，组织高素质的持证人员完成关键工序施工安装。

3.8 加强对半成品、成品的保护和管理，由质监员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专项保护和管理，确保工程施工质量和外观质量，满足建设单位对产品质量的要求。

4、对中标工程项目进行分析，编制质量事故的应急预案。

（三）质量保证技术措施

1、工程施工质量的管理措施

1.1成立质量管理机构，由项目经理、技术负责人、质量专责、施工队队长和质量监督员组成，质量管理机构对工程分部（子分部）、分项工序的质量有否决权。

1.2加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管理的重点。项目中的管理人员，应根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时应搞好团队协作工作。对不称职的管理人员及时调整；对参与施工人员资质进行严格审查，并进行考核上岗；在编制施工方案时，全面考虑各种因素对工程质量的影响，考虑人力资源与任务的平衡，防止造成人为的质量事故。

1.3加强施工生产和进度安排的管理与控制，由项目副经理负责科学、合理地安排施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度服从质量；合理安排施工力量，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

1.4加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由材料员依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。

1.5严格检查制度。由质量专责负责监督检查质监员、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。

1.5.1自检：由各施工队队负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报质安员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

1.5.2专检：在自检满足质量要求的前提下，项目质量专责、质监员会同有关专业人员进行专项复查，合格后报项目部验收。检查应按标准严格执行，做好记录，确保各分部、分项或检验批的工程质量。

1.5.3交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和负责人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前的验收检查，应在“自检、专检”完成的基础上全面进行。对每级检查出的不符合项，必须进行消缺处理，并有相应记录。

1.6 坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必须在总工程师及有关人员的监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目总工程师、质量专责组织有关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全面参照施工。

1.7 加强成品保护，由工作负责人负责指定专人负责。严格执行“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序成品。

1.8 施工过程质量管理是保证工程质量的重点。为保证安装质量，由质监员监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备的有关技术要求组织施工。施工前应制定《施工方案》，并严格遵照经批准的《施工方案》组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工记录。

1.9 施工设计图纸是工程施工的依据。开工前，由项目总工程师和质量专责人员组织参与工程施工或技术管理的相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，弄清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必须在接到工程设计变更书面通知后方能按照新的方案施工，并按照规定及时进行有关技术文件修改和交底。对重大的设计变更，项目总工程师应重新组织编制《施工方案》并监督实施。

1.10对重要工序的施工，由质量专责人员按照有关技术要求组织制定《施工方案》，并按经总工程师批准的《施工方案》督促工作负责人组织施工，必要时应编制《施工作业指导书》。质量专责和质监员应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。

1.11由技术负责人及技术质量管理人员负责，及时协调解决影响施工的有

关技术问题，保证施工能顺利完成。

1.12由资料员、质监员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。

1.13在项目经理的领导下，及时组织协调、解决影响施工进度的不利因素及有关设备、材料和技术等问题，保证工程顺利进行。按时向有关部门报告工程进度。工程竣工后，由项目经理负责组织质安员、材料员按优良要求及时整理工程竣工资料，移交建设单位。

1.13工程竣工验收合格后，由公司向建设单位提出申请，请建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。

2、工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施

工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目总工程师及工程技术、质量管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。施工过程，由质量专责和质监员认真检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。

我们针对本工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施如(表3-1)：

表3-1 项目实施过程工程质量薄弱环节及技术预控措施

（一）施工准备

1、技术准备

1.1技术负责人负责该工程的技术准备工作，组织施工技术资料、制度的编

制，交项目经理审核，然后报监理单位审批。

1.2项目部管理人员在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程

的特点，技术重点、难点进行分析，并确定解决办法和预控措施。

1.3技术负责人确定在本工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用

前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。

1.4技术负责人组织对施工人员进行技术培训和技术交底。

1.5资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件收集和管理。

1.6开工前，资料员负责按照监理单位及建设单位，要求呈送各种技术资料或开工报批资料。

2、材料准备

2.1材料供需计划由项目经理组织编制。

2.2材料采购或准备由项目经理组织安排。

2.3材料员按规定进行采购，并应满足下列要求：

2.3.1本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

2.3.2产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）。

2.3.3建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。

2.3.4材料应按计划采购、供应，质检员负责对其进行质量检查。

（二）施工机具配备

1、项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。

2、质检员按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。

三、施工方案

（一）工程的总体施工顺序为

放线、路灯位置定位→路灯基础开挖→路灯基础砼捣制、安装防雷接地→顶管→开挖电缆沟、敷设电缆管线→安装路灯→控制箱安装→电力电缆敷设→电气调试、接地调试→清理现场

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（二）施工进度计划分析：

影响施工进度主要问题

1、供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。

2、施工阶段因大风、大雨、雷电等不良天气影响施工进度。

3、甲供材料不按期到位造成工期延迟。

（三）工期具体保证措施

1、项目经理根据进度计划具体情况随机调整，同时编制月度投资计划报建设单位审批，解决工程投资对工程进度影响。

2、严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。

3、对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协调解决办法。

4、抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。

5、采取工序搭接施工，缩短工期，合理调整利用工日，保证工期按期竣工。

6、对于施工任务，项目部根据建设单位工期要求和己方工期要求合理安排工期，制定措施，保证工程按期完成。

（四）计划控制

四、安全目标及措施

（一）安全管理目标

杜绝人身重伤、死亡事故

杜绝重大机械、设备事故

杜绝重大交通事故，控制一般交通事故，努力实现交通事故为零

杜绝火灾事故，人身轻伤事故发生率控制在1‰

（二）安全管理办法

2.1每项工作开工前工作负责人必须进行安全技术交底，并根据施工特点提出针对性安全措施。

2.2每天工作前，必须召开班前会，向施工人员交待清楚工作任务、危险点及安全注意事项。

2.3每天工作前，必须认真检查安全工器具，对不合格的安全工器具严禁使用。

2.4坚持每周一次安全活动日，总结一周的安全状况，分析事故苗头，对事

故隐患提出改进措施，安排下一周安全活动内容。

2.5项目部每月25日至月底召开一次安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出整改措施，安排下一月的安全工作。整改措施及执行情况汇报公司质安部备案。

2.6设立施工现场安全监督员对施工现场的安全生产进行直接控制管理。

2.7设立安全专责管理人员对各施工现场对安全进行动态检查管理。

（三）安全组织技术措施

1、安全组织措施：

严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；严格执行下列安全措施；对违反规定者受权安全专责依照相应《处罚条例》从严处理

1．1由安全专责负责组织对电气工作人员进行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》及相关安全知识培训，参加项目施工的人员必须经考试合格，持有有效的进网工作许可证。

1．2各工序开工前由安监员负责监督工作负责人做好安全技术交底，作好记录，安全交底必须有确认交底签名记录。

1．3工作人员必须服从工作负责人的指挥，明确分工，密切配合。工作过程中各人员必须严格遵守各项规章制度和劳动纪律。并应遵守建设单位的相关规定。

1．4由安全监督员负责检查施工现场的电气、机械装置等安全防护设施、安全警示完备齐全情况。确保安全检查措施落实有效。

1．5项目经理负责依据劳动安全规程规定，根据不同工种要求，给参与施工作业的人员配齐必要的个人劳保用品，并根据不同岗位的生产特点，配备安全防护用品及安全用具。

1．6由安监员监督进入施工现场，戴安全帽，穿防护鞋，着装整洁。

1．7开工前由工作负责人负责对所有的机械设备，安全器具，必须进行安全检查，检查合格的方投入使用．

1．8安全专责负责做好工地的临时仓库的防火，防盗等安全工作。

1．9在施工期间，由安全监督员监督、检查施工现场应设置围栏，夜间挂红色警示灯等安全设施的落实到位情况，发现问题或隐患责成相关责任人进行整改。

1．10由安全监督员定期检查，工地电工对工地临时用电应采用三相五线制，

电气设备和线路的绝缘必须保持良好，严禁随地拖拉，临时用电应经漏电保护开关控制要求的执行情况，发现隐患，有权责成改正。

1．11由安全监督员监督工作负责人对工地成品、半成品做好防火、防盗、防破坏等措施，必要时应设专人看守。

1．12大型设备安装使用吊车时，应由安全监督员对现场进行监督，吊装工作应设有专人指挥，专人监护；起吊时，吊臂下严禁有人逗留或通过。

1．13由工作负责人负责检查、落实，所使用梯子应有防滑措施，并有防撞标志，梯上作业时应设专人扶梯或绑牢。

1．14由项目副经理负责，组织制定合理的作息时间或作息管理制度，保证作业人员在工作期间有保持良好的精神状态，严禁疲劳作业，带病作业，酒后作业。

1. 15由安全专责负责对各施工现场的安全措施的落实情况进行动态检查，教育指导员工严格执行遵照《电业安全工作规程》。

2、安全薄弱环节及采取的技术措施：

工程施工安全是项目管理的首要任务，而施工现场的安全薄弱环节就是安全事故发生的诱因。因此，必须在项目开工前对施工过程可能出现的影响安全生产的薄弱环节进行全面分析和了解，有针对性地制定预控措施，并对工程进行全过程控制才能实现安全生产。开工前，由项目经理组织技术负责人、安全管理人员针对在施工过程中可能出现的危险点及薄弱环节进行分析，做好预控措施或制定相应的管理制度或作业指导书。在施工过程中，由安全员和质检员认真监督、检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导安全措施落实。切实保证工程施工安全。

五．环境保护及文明施工

（一）环境保护

环境保护问题，已是全球社会性关注重要问题，而工程施工过程如果不加以控制，就很可能对环境造成污染或破坏。因此，作为施工方必须引起高度重视，我们根椐本项目的特点和工程所在地施工环境的情况作了全面调查了解，

并由项目经理组织拟参加项目建设的相关管理人员，依照ISO国际管理体系EMS 环境保护管理体系要求，针对项目工程施工的全过程都有可能出现环境因素进行了辨识，并有针对性地对所辨识出的环境因素制定了相应预控管理措施，力保施工环境不受破坏。

根据本工程的特点和通过环境因素辨识得出的结果可知，在施工过程中以下情况可能造成对环境的污染或破坏：

1、绿化植被被破坏。

2、施工机具污油泄漏污染环境。

3、交通车辆尾气排放污染环境。

4、工地生活垃圾污染。

5、施工用固体废弃物污染环境。

6、化学品油漆等容器污染环境。

（二）加强施工管理，严格保护环境

1、环境保护目标

重大环境事故率为0%；节约资源；污染物排放达标率为100%。

施工现场植被破坏后恢复率100%，固体废弃物回收率100% 。

2、环境保护措施

2.1项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。

2.2由安全员负责对环境保护的检查和监控工作，采取合理措施，保护土地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共财产的危害或干扰。

2.3施工员在施工过程中，应优化施工方法，注意保护土地植被、；林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。

2.4施工现场在施工完毕后，施工队长应派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到“工完料尽场地清，及时恢复地貌”。

2.5由项目经理具体组织辖区内的环境保护活动，指导质量、安全员搞好施