监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结)

监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结)
监理阶段性总结(2012年上半年监理工作总结)

中洲华府工程A区2012年上半年监理工作总结

中洲华府工程A区

中海监理2102年上半年监理总结

编制:

深圳市中海建设监理有限公司

中洲华府工程A区项目监理机构

2012年6月21日

1.工程概况:

1.1. 项目名称:中洲华府工程A区

1.2. 参建单位:

建设单位:深圳市中洲宝城臵业有限公司

设计单位:中信建筑设计(深圳)研究院有限公司

监理单位:深圳市中海建设监理有限公司

1.3. 监理工作范围:中洲华府工程A区施工阶段监理工作。

1.4 施工单位:江苏华建建设股份有限公司

1.5. 施工形象进度现状:

1.5.1 目前主要工作形象进度如下表:

序号楼号进度情况备注

1 1# 1)砌筑①正在施工楼层:2F

②已完工楼层:除2F外,全部完成

2)内墙抹灰①正在施工楼层:无

②已完工楼层:除2F外,全部完成

3)外墙抹灰①正在施工楼层:20F

②已施工楼层:21~31F ,屋面花架层砌体

4)栏杆:①正在施工楼层:无

②已完工楼层:23F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:31~5F具备工作面的基本安装完成

2 2# 1)砌筑①正在施工楼层:2F

②已完工楼层:除2F外,全部完成

2)内墙抹灰①正在施工楼层:无

②已完工楼层:除2F以外,其他楼层基本完成

3)外墙抹灰①正在施工楼层:21F

②已施工楼层:3~6F,22~32F

4)栏杆:①正在施工楼层:无

②已完工楼层:22F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:32~2F具备工作面的基本安装完成

3 3# 1)砌筑①正在施工楼层:无

②已完工楼层:1~31F,屋面花架层砌体

2)内墙抹灰①正在施工楼层:22F

②已完工楼层:2~12F,23~31F

3)外墙抹灰①正在施工楼层:27~26F

②已施工楼层:6~9F,,28~31F;屋面花架层砌体外墙

4)栏杆:①正在施工楼层:

②已完工楼层:28F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:20F以上,11F以下

4 4# 1)砌筑①正在施工楼层:1F

②已完工楼层:2,3F基本完成

2)内墙抹灰①正在施工楼层:无

②已完工楼层:无

3)外墙抹灰①正在施工楼层:无

②已施工楼层:无

4)栏杆:①正在施工楼层:无

②已完工楼层:无

5)窗框①正在施工楼层:无

②已完工楼层:无

5 5# 1)砌筑①正在施工楼层:无

②已完工楼层:1~32F,屋面花架层砌体

2)内墙抹灰①正在施工楼层:5A 17F,5B22F

②已完工楼层:A单元2~15F,18~31;B单元2~12F,23~31F

3)外墙抹灰①正在施工楼层:22F

②已施工楼层:11F以下,24~31F

4)栏杆:①正在施工楼层:

②已完工楼层:28F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:基本全部完成安装

6 6# 1)砌筑①正在施工楼层:无

②已完工楼层:全部完成

2)内墙抹灰①正在施工楼层:A单元20-21F,B单元20-21F

②已完工楼层:A单元2~8F,22~31F;B单元2~14F,22~31F

3)外墙抹灰①正在施工楼层:24F

②已施工楼层:9F以下,25-31F,花架层外墙

4)栏杆:①正在施工楼层:

②已完工楼层:24F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:11F以下,17F以上

7 7# 1)砌筑①正在施工楼层:1~2F

②已完工楼层:3~33F

2)内墙抹灰①正在施工楼层:19-20F

②已完工楼层:4~11F,21~33F

3)外墙抹灰①正在施工楼层:14-13F

②已施工楼层:15~33F

4)栏杆:①正在施工楼层:

②已完工楼层:20F以上

5)窗框①正在施工楼层:

②已完工楼层:21F以上

8 8# 1)砌筑①正在施工楼层:无

②已完工楼层:全部完成

2)内墙抹灰①正在施工楼层:1F局部

②已完工楼层:2F

3)外墙抹灰①正在施工楼层:2F

②已施工楼层:2F局部

4)栏杆:①正在施工楼层:无

②已完工楼层:无

5)窗框①正在施工楼层:无

②已完工楼层:无

9 地下室设备用房完成施工。

5.1.2 其它部分工程形象进度:主体工程于4月中旬全部完工,并通过了分部工程验收,工程质量合格,其中1#、2#、3#、5#、7#楼屋顶部分的幕墙工程已完成并拆除了相应部分的脚手架。

2. 现场监理机构及现场监理操作文件编制完成情况:

2.1. 项目监理机构:

中海监理现场监理机构全体人员根据业主、项目管理部的工作布臵和要求,不仅始终保持满员出勤率,而且即使在节假日,只要现场工作需要,有关专业监理均能自觉到场履行自己的职责。项目现场监理机构目前实际到岗人员为:

序号姓名岗位姓名岗位

1 张玉民项目总监8 唐续阳总代

2 李金信土建监理工程师9 闫中源土建监理员

3 毛毅兵土建监理工程师10 卢东基土建监理员

4 冉松滔土建监理工程师11 卢袁民土建监理员

5 黄跃宇装饰监理工程师12 米洁资料员

6 汪荣水暖监理工程师

7 丁国延电气监理工程师

2.2.现场监理操作文件编制完成情况:

截止目前,中海监理宝城26区项目监理机构在公司质量体系的框架内,依据监理合同、工程建设监理规范和本公司质量管理体系文件分别编制完成

的现场监理操作文件,并审核批准实施的监理规划2份、监理实施细则27份,具体内容包括:

监理规划、监理细则、旁站监理细则一览表

序号文件名称序号文件名称

1 基坑、桩基监理规划15 测量监理细则

2 主体工程监理规划16 冬季施工监理细则

3 土方基坑支护细则17 节能监理细则

4 桩基工程细则18 脚手架监理细则

5 地下室及主体细则19 砌筑工程监理细则

6 防水工程细则20 安全文明施工监理细则

7 钢结构细则21 特殊专业/分部工程安全监理细则

8 幕墙工程细则22 重大危险源监理细则

9 装修工程细则23 项目紧急预案

10 电梯工程细则24 监理配合要求

11 电气工程细则25 现场施工管理奖罚细则

12 消防工程细则26 屋面工程监理细则

13 给排水工程细则27 帷幕工程监理细则

14 通风空调工程细则

3. 监理质量控制工作完成情况:

3.1. 技术准备情况

我们现场监理机构根据中洲华府工程建设特点,现场准备了与本工程建设有关的各专业工程GB标准规范电子版、国家有关工程建设强制性标准汇

编、以及若干有关专业工程施工验收规范等。此外,在项目管理的统一部署下,我们认真参加了项目部组织的几乎所有专业的合同交底会议及组织相关技术培训。对合同、设计文件、施工规范标准以及国家有关强制性标准的熟悉和了解,为现场监理工作的顺利开展提供了基本保证。

3.2. 质量控制程序落实完成情况

依据国家工程建设监理规范规定,并根据项目管理部质量控制工作的具体要求。2012年上半年,项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括:

3.2.1. 监理工程师联系单27份,对业主和总包针对工程现场的情况及时提醒业

主或总包采取相应的措施或方法,避免出现工程问题;

3.2.2. 监理工程师通知单25份,针对现场出现的质量问题,及时发出监理通知

单督促施工单位及时整改,及时保证现场的工程质量始终处于可控状态;

3.2.3. 经监理审核,并修改完善后获得批准的施工组织设计、临时用电方案、

施工技术方案共29份;

3.2.

4. 根据业主有关的工作布臵和要求,并结合现场施工实际,监理及时有效

组织落实各类施工质量专项检查,书面报告业主的各类质量检查专题报告共22项,同时对有关问题进行跟踪落实;

3.2.5. 根据现场施工质量的实际状况,监理及时有效主持召开各类专题协调会

18次,协调处理有关质量方面的问题,同时落实专题协调会议纪要;

3.2.6.迄今为止,中海监理针对施工现场发生的有关质量问题,并根据业主的有

关指示,及时采取各类措施,减少损失,有效控制问题扩大:

◆. 外墙及门、窗的渗漏问题,;

◆. 地下室渗漏问题;

3.2.6. 现场监理针对进场的各专业工程材料、构配件严把质量关。经检查与验

收,监理同意使用的工程材料/构配件/设备报验申请266份,累计送检201批次,其中发现不合钢筋,累计有4批,全部作退场处理;

3.2.7. 土建、给排水、电气各专业监理根据设计与规范要求,并结合现场施工

实际,及时有效落实有关施工质量检查与验收,包括有关隐蔽工程施工质量检验、检验批或分项工程施工质量检验等内容;

4. 监理进度控制工作完成情况:

4.1. 根据业主的进度控制工作要求和布臵,及总包单位上报的施工组织设计和

总进度计划,我项目部针对性的制定了进度控制计划。

4.2.为满足业主对进度节点的要求,中海监理针对工程现场进度情况采取日报制

度,月报制度,使业主能掌控现场最新进度情况及原因与建议,及时采取措施保证进度节点的顺利完成。同时要求施工单位对项目除制定总进度计划外,每月根据实际进度情况及现场实际情况制定每月进度计划,并对总进度计划进行修正;要求施工单位每周上报周计划,及时修正每周计划,使之满足总进度计划的要求。

4.3. 为配合业主的展示区工作,及时督促施工单位调整施工进度计划,监理人

员现场紧密跟进,确保了业主5月初正常开放展示区。

4.3.积极配合项目本工程申报深圳市优质工程奖工作,有效提高业主楼盘的品质

与信誉第,为楼盘销售取得辉煌业绩,创立了坚实基础。

以上监理工作的开展与实施,为中洲华府项目工程施工进度的保证,作出了我们中海监理应有的努力。

5. 安全监理工作回顾:

5.1 做好施工前各项安全监理工作,加强施工前的安全控制

5.1.1. 制定安全文明施工等监理细则,对现场的安全监理提供了操作依据,制

定安全管理目标,明确监理人员分工,由总监亲自抓安全,全员管安全,尽可能发现安全隐患,将安全风险消除于萌牙状态;

5.1.2. 针对特殊专业/分部工程安全,编制专项安全细则,如钢结构吊装是技术

复杂、专业性强、安全施工风险大的工程。为此,我们根据有关强制性标准的有关要求,编制完成设备、钢结构监理实施细则;

5.1.3. 检查验收进场的各类施工机械、设备、设施68台,以及261名各类特种

作业人员资质审核。

5.1.4. 审查施工组织设计、专项施工方案的安全技术措施内容35项,并提出监

理补充、完善意见,经批准后实施;

5.2. 做好施工中现场安全监理工作,加强施工过程的安全控制

5.2.1. 加强施工现场安全巡查,做到每周至少一次大的安全文明检查,每天都

有人员对安全文明巡视,对查出的安全隐患及时通知施工单位,并督促整改落实;

5.2.2. 针对现场发现的较大安全隐患,及时发出监理安全整改通知单19份,对

其中重大安全隐患及施工单位整改不力时,责令进行停工整改计有0次;

5.3 积极协助项目申报市双优工地、省双优工地

6.投资控制监理工作回顾:

6.1 做好现场工程量的计量工作,认真审核工程变更部分的工程量(以实测实量为主,与计算相结合的方式),配合业主、施工单位一道做好工程量计量工作。

6.2 及时严谨的审核桩基单位的月进度款、及结算报告。

6.3 及时严谨的审核总包单位的进度款,保证施工单位不会因为工程进度款而导致进度滞后。

7. 存在的主要问题:

7.1 现场监理过多考虑工程进度问题,对出现的质量问题、安全隐患部分把关

不严。因而,在施工过程中有关质量、安全监控不时出现被动局面;

7.2. 一些施工分包队伍自身质量保证体系不能良好运作,致使现场施工质量控

制程序的有效执行困难重重,许多时候,现场监理几乎变成了施工单位的质量检查员,即便是这样,有些质量问题的整改仍然不能得到及时有效的落实。

其中土建工程这方面的问题尤为突出,主要表现在华建的土建总包管理力量相对薄弱,施工队伍的专业能力和工作责任心存在一定的问题,给现场工程管理和监理工作的开展带来很大困难;

7.3. 施工现场材料供货质量波动较大,对工程建设目标的顺利实现产生一定影

响;

7.4. 一些施工单位的施工资料不能做到及时同步,甚至一些重要施工技术资料、

安全资料,不仅已经严重滞后,而且至今尚未得到有效落实;

7.5 一些施工单位的安全意识较差,致使现场安全控制程序的有效执行困难重

重,有些安全问题的整改仍然不能得到及时有效的落实,并且极易产生反复现象,这与华建安全管理力量薄弱,华建整体的管理体制有很大的关系,但现场监理部联合业主,政府监控主体,经过不懈努力,有效扭转了在主体初期安全文明失控的趋势,但仍需努力防止反复现象发生。

8.中洲华府A区项目监理下一步工作打算:

8.1 质量方面

8.1.1严格控制装修阶段工程质量,重点把关幕墙及精装修工程质量,严把材料

质量关,对进场材料严格检验,做到及时送检,对不合格材料及时退场;8.1.2. 水电、消防等设备监理严把施工单位上报的进场材料、设备质量关,对

其质量证明资料进行审查;

8.1.3. 水电、消防等专业做好消防等设备的联动调试监理工作;

8.1.4. 完善各分项及分部工程验收,对工程资料进行全面收集整理,为工程竣

工验收创造条件。

8.2 安全方面

8.2.1. 安全方面继续要求施工单位落实施工责任的同时,重点落实安全责任,

牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣。下一步安全监理重点:①外脚手架拆除、②监控尾工阶段大型机械设备的正常运行与完工拆除、③幕墙工程施工、

④安全监理资料的整理。

8.2.2 监理工程师做好日常安全监理巡视检查,对外脚手架拆除及塔吊拆除进行

旁站监理;

8.3进度方面

8.3.1 督促施工单位上报未完工程总进度计划,协调好各专业工种的配合施工,

协调业主与施工单位的配合事宜,促进工程尽快完工;

8.3.2 继续坚持并有效落实完成工程日报制度,及时检查确认有关工程实际完成

情况并统计报告;

8.3.3 严格按照合同工期及业主制定的进度节点进行控制,积极协调施工单位

每月按现场实际情况调整进度计划,保证工程进度始终处于受控状态;

8.4. 投资方面

按照合同要求,做好现场计量工作、及时审核签发工程进度款;

2020年工程监理上半年工作总结

2019年工程监理上半年工作总结 【导语】好的总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象。《2019年工程监理上半年工作总结》是WTT为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一: 在过去的上半年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工程监理工作。以下是我上半年的工作总结 在xx项目部领导的带领下,为xx业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身强烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。 为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到工程项目上岗证。在工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行整改,同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部,同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有xx个综合点,xxx个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,

对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前,对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解,对现场施工的材料做明确的检验,根据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的情况做一个比较,最后向业主汇报当日的施工现场情况,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,结合施工过程的旁站,若发现质量及安全隐患,及时以口头通知形式令施工单位进行整改。 对于施工单位上交的竣工资料,要求施工单位上交属实的竣工文本,认真核实竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是电缆竣工文本,核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合,对于存在问题的电缆拆旧点,现场测量施工路由杆距,确保上交竣工资料的正确性。 随后在公司领导的安排下,我被调往徐州项目部,在xxx的带领下为xx业主服务。我主要的工作就是xx工程的几个试运行点的巡检工作,将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及xx地区的xx工程,每一批量的工程结束后,汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况,减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。 回顾上半年的监理工作,体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真,有较强的责任心以及较高的业务素质,虽然我很努力扎实的做好每一项工作,但是还是存在很多不足之处,对于监理记录的文字方面有所欠缺,以后自己会加强这方面的学习,提高文字编辑水平,以便更好的为公司服务。 下半年的工作即将展开,我会时刻服从公司安排,响应公司的号召,保质保量的完成公司下达的任务,努力的提高自身的素质及业务水平,做到让公司放心,让领导满意,为公司在xx监理行业树立良好的企业形象。

土地整理项目监理阶段性工作总结

高压线路2 2400(米) 地整理项目监理阶段性工作总结 克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘营子村, 地理坐标为:东经 117° 50 ‘ 08〃一 117° 56’ 39〃,北纬 43° 30 ‘ 41 〃一 43 ° 33 ‘ 29 〃。四至为:东至林西县边界, 南至杨家大院和杨树林自然村,西到热水开发区,北至集通 铁路边。建设期限约15个月左右。土地整理面积为199 25亩, 新增耕地面积2770亩, 新增耕地率达到13%。 项目总投资2 18 8万元,平均亩投资为110 0元。 、工程概况 1、土地平整工程 : 土地平整1 7 3 . 5 8万m3 土地翻耕1 8 4 . 6 8 hm 2、农田水利工程 新打机电井86 井房89 座) 农沟35 排水井8管道13 424 9 .2(米) 给水栓1 56 斗沟18 46 .3(米) 米)

低压线路18800 米) 3、田间道路工程。 新建田间道路132 7 5(米) 改建田间道路354 5(米) 新建生产路2619 0(米) 改建生产路1950 米) 4、农田防护林工程 乔木栽植7 . 46(万株) 5、设备购置 水泵89(台套)变压器45(台)高压线22400 (米)低压线18800 (米) 、监理组织机构 1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。 、监理人员配备情况: 由两名常住监理工程师组成, 位是从事多年水利工程项目施工、管理、监督的水利高级工程师王维全同志,另一位是从事多年林业、园林工程施工、管理和监督的林业高级工程师王立业同志。并且在管道施工过程中又增加了两位监理人员,一位是从事多年农业综合开发、扶贫开发工程项目施工、管理并有一定管道施工经验的监理赵云甫同志。另一位是从事多年农业和农田基本建设、

公司市场部上半年工作总结范文

公司市场部上半年工作总结范文 转眼已经到了XX年7月份,根据自身的实际情况,我对自己XX年上半年工作做出了评定和总结,提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的计划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思考问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,相信自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升。 二、业务情况 XX年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。 在工作中总会提醒自己:所有出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强,所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的能力,其它所有的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出:现在的公司只有较强的个人能力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理

者,必须做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓励的话语,多给信心。 四、存在问题 1. 自我学习力不够,总是需要鞭策 2. 工作还有潜力没有全部发挥,需要改进工作方法 3. 对于平时的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最后的总结,采用和实施 五、解决方法 1.合理地安排自己的学习时间,没有特别重要的事情,不可打乱学习计划 2.给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间,利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备,将计划详细,实施的时候就比较轻松。 以上就是我对XX年上半年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作,为自己的目标而努力!

事业部工作总结知识讲解

事业部工作总结 20nn年已经渐渐远去,对于我来讲20nn年是充满挑战的一年,我从一个对产品知识一无所知对市场陌生的新人转变到一个能独立操作业务的业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作,适应了企业的工作环境,对非标门行业也有了肤浅的认识,下面是我对一年的工作进行的简要总结。 一、销售业绩总结及分析: (一)业绩总结: 在?总的安排下,我负责江苏市场的业务,从20nn年的3月份到12月份,共10个月,共下市场6次(外派湖南和广西市场除外),开发下单客户数量?家(包括少量自己找上门的)、销售业绩大概在?万、市场填补率在40%(已经有经销商在做的市场?个,江苏地级县级总共市场65个)。《详细数据可以见接单人员统计--数据有微差》 (二)通过业绩分析: 1、客户流失大、优质客户少:?家客户,仅合作一次的占到?(,合作不超过三个月的客户占到?,合作超过三个月的客户?,中小客户占到?,月销售稳定业绩过万元的客户?。 2、市场提升潜力大:今年的渠道主要是做到县级为主,江苏省地级县级共市场65个,已经有经销商在做的市场?个,市场空白很大,可以提升的空间大。 3、稳定的客户少:到12月底长期合作的客户仅在?家左右,20%的客

户创造80%的业绩。 4、市场占有率低,年销量?万。 二、江苏市场环境分析 1、市场总体现状 u市场是良好的,形势是严峻的:江苏省的非标门市场很成熟,销量非常大,不管是从国家大的政策方向还是消费者的购买习惯都有利于非标门的市场发展,但是由于各个厂家都把江苏当做必争市场来做,产品的同质化、价格战的厮杀、厂家渠道操作的不规范,再加上消费者无品牌意识,江苏市场以及其他市场形势都是严峻的。u品牌众多,良莠不齐,价格战加剧:由于江苏市场较成熟,所以各个厂家都想在江苏这块大蛋糕上分得一份,从上半年的产品差异化战,再博览会后直接进入到价格战,而现在我们公司的产品在价格上是卖得偏高的价位,所以客户流失问题多是价格原因。u厂家渠道建立混乱或直接到乡镇市场,县级经销商难做:以前各县级经销商都有产品能放到镇上代销,现在培养起来的乡镇经销商都跑到厂家来拿货,其次就是很多厂家业务员直接做到乡镇,导致县级经销商较难做。u区域市场差异化大。苏南需求高档、苏北低档。各个区域市场由于消费习惯不同,差异化较大。2、经销商现状 由于非标门市场主要是农村市场,江苏市场在地级几乎没有量很大的客户,经销商主要都集中在县级。目前经销商主要都是:高中低档多种品牌共同经营;在满足终端消费者质量的同时以追求利润最大化为

上半年监理工作总结

报告总结参考范本 上半年监理工作总结 $ full

弹指瞬间,20xx 年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了,回首这半年里的工作、生活,感触良多。进入公司到现在已经半年半多的时间,过去的半年多里,通过各位领导及同事的关怀和指导下,不仅监理业务能力有了长足的发展,个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人,尊客于心”核心价值观的指引下,圆满完成了公司交付的各项工作任务,经过半年的监理工作,更加深刻的认识到公司“专家级的服务,可信赖的伙伴”服务理念的含义:为客户提供专业的解决方案,专家式的指导意见。从信任到信赖,这不仅是对客户的承诺,也对我们自己提出了更高的服务标准。 在20xx 年的各项监理工作中:我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求,参与了公司发文的各种倡议、活动,也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方,施工方联系与沟通,征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,完成了无线专业xx 年半年工程信息管理的监理工作。 一、XX年半年度完成工程概况: 郑州移动无线专业XX年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE—期的建设工作:其中TD六期二阶段共XXX个站点,LTE一期共XXX 个无线宏基站。在全体人员的共同努力下,积极配合甲方的建设要求,制定出科学合理的建设流程,于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务,并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工,面对郑州移动

2020年度监理工作总结范文(新版)

2020年度监理工作总结范文 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年度监理工作总结范文(新版) 开封市会发建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托,对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工,于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下:一、工程概况 本工程为高层民用住宅建筑,抗震设防烈度为7度,防火等级为一级,屋面防水二级,设计使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2,房屋总高/86.00m、-2/28层。 基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为框架剪力墙结构,主体结构混凝土强度为C30-C45,内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑,混合砂浆砌筑(强度等级为M5.0),构造柱、预制小件(过梁)混凝土C20。

屋面平屋面,SBS改性沥青卷材防水层3mm,聚苯板保温层30mm,细石混凝土C25防水层40厚。 户内为初装修,水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层,无罩面层、天棚刮防水腻子,楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖,电梯门处贴墙砖,梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面;阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆,进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗,进户门为钢质门。 排水工程:室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。 节能工程:聚苯颗粒保温外墙,聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位 建设单位:××地产开发有限公司监理单位:×××建设监理有限公司设计单位:××××工程设计有限公司勘察单位:×××地质勘察院承包单位:××建筑工程公司 三、质量监督单位:××质量监督站四、监理组织及监理制

2021年监理公司工作总结

监理公司工作总结 1、规范管理,完善公司各项规章制度。 为规范管理,公司结合ISO9001质量管理体系要求,对相关的 规章制度进行了充实完善,对公司办公用品采购程序进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用, ___进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系,坚持执行财务负责人把关制,现金流程表备忘登记制,在央行紧缩银根,各个项目资金紧缺,结算办理严重滞后的情况下,保证了公司正常运转。 2、加强公司资质管理,提高公司竞争力。 完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的,4名总监理工程师的岗位证书申报,工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作,8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位,拓宽了公司经营范围,增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营,壮大实力,迈出了坚实的一大步。 3、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 5、加大质量管理体系运作力度,有效提高了监理工作水平 今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查,对不符合质量管理标准的问题进行了查找,并加强了考核,实现了标准体系的动态

工程竣工监理工作总结范文(一)

工程竣工监理工作总结范文(一) 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受xx的委托,xx公司承接了xx工程的监理项目,对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和 《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各 供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成 后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达 到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行 评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交 测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设 计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化 应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 xx卡系统建设方面,审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需 求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和 应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。 实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付;实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包 单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并 提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求 施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检 查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检, 自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。

2020市场营销上半年工作总结精选5篇

2020市场营销上半年工作总结精选5 篇 工作做好是一个方面,但是做好工作后,及时的对工作进行 大家阅读。 今年是我行的开局之年,在行领导的关心支持下,市场营销 制定的工作思路,确保开好局,起好步。开业来全部干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了不错的成果。 一、主要业务经营指标完成情况 今年是我行成立第一年,也是打基础的一年,各项业务平稳、

(1)我部各项存款稳定增长。到年末,全部门各项人民币存款余额245。42万元。个人储蓄和对公存款增加将成为我部存款增长的一个重要****。 (2)贷款规模增加,结构不断优化。年末,贷款业务合计12笔,各项贷款余额5855万元,主要增投于优良客户和中小企业流动资金贷款等低风险贷款;如……等项目;其中个人优质客户贷款2笔,企业流动资金贷款10笔,收息水平较好。 (一)细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销。20__年,我部主要针对个人优质客户和中小企业开展金融服务。明确了目 优势,以优质的服务吸引客户,争取在服务的深度和广度上优于他行。 (二)坚持品种创新和服务创新,多方位发展业务。抓好储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销储蓄业务。一是开展规范化服务,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大营销范围,全部动员,针对周边的商户、住户和老客户,有效地吸收储蓄资金。三是加大宣传力度,借走进社区活动为契机,开展“反jiǎ币知识讲座”,以业务宣传为媒介,走进社区的每一个角落,加大我行对社区业务市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。

(三)加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,针对优质客户,主动营销贷款。目前已完成两笔个人优质客户贷款。二是加大中小企业贷款的营销,如成达,瀚庆等项目。三是积极与担保公司合作,通过引入担保公司,降低信贷管理风险。 高信贷资产管理水平。我部客户经理都能严格按照行规定进行贷前检查,积极配合信贷管理部进行贷后管理检查等各项工作,努力确保我行信贷资产的安全性、流动性和效益性。 三、工作中存在的问题和困难 (一)从客观环境上讲,由于我们银行刚成立,还存在业务手段单一,社会认知度偏低等问题,对营销工作造成一定影响。 (二)从经营业绩中看,人民币存款长期在相对低水平徘徊,作为银行的营销部门,没有达到业务尖兵的要求,需要加以重视并改进。 (三)从主观努力上看,我们还存在许多不足。一是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。三是

业务部半年工作总结

业务部半年工作总结 【业务部半年工作总结一】 年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面: 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。 在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交***、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长―员工),加大力度。 部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境。 截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我 1 / 24

们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。工作总结 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚),在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力 。年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议――第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。 3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,达到监督检查透明化,管理

监理公司2020年终工作总结(7篇)

监理公司2020年终工作总结(7篇) 监理公司2020年终工作总结第一篇: XX年度,农机监理站在县委政府和县农机局的正确领导下,认真落实农机监理工作重心下沉,安全管理关口前移工作措施,克服一切困难,依托基层农机安全协会,把安全教育、安全管理工作送入基层,规范开展农机安全检验、农机行政许可工作,通过全体农机监理执法人员的辛苦努力,实现农机安全生产形势整体平稳,较好的完成监理工作各项任务。 一、年度农机监理工作基本情况 XX年,农机监理站共受理各类农业机械入户登记3287台套,其中拖拉机入户登记634台,变型拖拉机入户登记810台,联合收割机入户登记和换发新牌证1819台套;受理农机驾驶证申请1607人次,其中老证换发新证325人次,增驾申请136人次;办理各类农业机械年度检验7289台套;农机监理执法中队、公安农机监管中队坚持正常安全执法检查268天次以上,查究农机安全违法行为886人次,有366台次无牌证农业机械受到查处,行政拘留无证驾驶农机驾驶人8人次。通过安全执法检查强制免费粘贴安全反光标识186台次,农机安全管理措施得到全面落实;春节期间,公安、农机部门开展安全教育活动12场次,在乔圩、春杰公司和许町镇政府组织农机安全教育现场会,发放安全宣传资料XX 多份。通过基层农机安全协会现场办公和农机年度检验,举

办农机驾驶员安全教育培训活动16场次,参加培训机手3600人次以上,农机监理业务工作各项指标全面超额完成。 二、具体措施和做法 1、制定岗位目标,落实工作任务。 新春伊始,农机监理站根据县局要求和全年农机监理工作实际,经站务会议研究并多次广泛征求全体职工的合理化意见、建议,制定实施了“XX年度农机监理工作目标任务分解和考评奖惩办法”,做到工作目标明确,任务分解到组,工作责任到人。措施的出台充分调动了全体职工的工作积极性,全体工作人员心往一处想,劲往一处使,大家比着干、帮着做、相互学、为全面完成工作任务指标奠定基础。 2、安全管理、安全教育活动全面开展。 春节期间,是各类农机事故的易发期、高发期,县局领导高度重视,监理站领导班子认真筹划,公安农机安全监管中队、农机监理执法中队合作开展农机安全教育活动,在乔圩协会、春杰公司、许町镇政府等基层农机安全协会先后召开农机安全教育现场会,讲解典型农机事故案例,分析事故原因,总结经验教训,并摆放农机安全宣传图版,播放农机安全宣传专题片,形式多样的农机安全宣传教育活动吸引农机手广泛参与;利用“安全宣传月”、“法制宣传日”等活动契机,农机监理执法人员走上街头,广泛宣传农机安全管理法律、法规,农机安全生产管理日益引起全社会的支持和关注。 公安农机安全监管中队加大道路农机安全执法监管工

监理阶段性工作总结

监理阶段性工作总结 一、工程概况 1、工程名称:嘉和时代广场一期工程 2、工程地址:确山县龙山路与未来路交汇处 3、建设单位:河南省奥飞亚房地产开发有限公司 4、承包单位:驻马店奥亚建筑有限公司 5、监理单位:高达建设管理发展有限责任公司 6、设计单位:北京清大原点建设设计有限公司 7、勘察单位:河南省地质工程勘察院 8、监督单位:确山县建设质量监督站 9、工程项目规模、结构特点: 1#、2#、3#楼为框剪结构、地上 11层一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为:19902.01㎡,7#楼为框架结构、地上 11层、一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为:16091.65㎡。设计使用年限为50年。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于2015年7月进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6名成员,组织形式如下: (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会,总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况,及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。 5、每月由总监代表组织编写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板,用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服。

销售上半年工作总结(精选多篇)

销售上半年工作总结(精选多篇) 第一篇:销售上半年工作总结销售上半年工作总结我于2020年02月份任职于××公司,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助,销售上半年工作总结。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下:一、销售部办公室的日常工作:作为××公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落,工作总结《销售上半年工作总结》。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况:在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办

理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞,我相信随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建议 组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。)三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况:作为××公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。四、今后努力的方向:半年来,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在: 第一,银行按揭贷款这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务; 第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数; 第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手!在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的 销售内勤,与企业共成长。编辑推荐文章: 第二篇:销售上半年工作总结范文一枝笔写作网专业公文材料演讲稿写作辅导网站

2020年工程监理上半年工作总结(实用版)

2020年工程监理上半年工作总 结(实用版) Work summary of engineering supervision in the first half of 2020 ( 个人总结 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改

2020年工程监理上半年工作总结(实用版) 篇一: 在过去的上半年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工程监理工作。以下是我上半年的工作总结 在xx项目部领导的带领下,为xx业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身强烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。 为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到工程项目上岗证。在工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定

时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行整改,同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部,同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有xx 个综合点,xxx个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前,对工程主要计划的工程项目包括工程所用

项目施工监理工作总结

项目施工监理工作总结 20xx年1月16日我应聘到监理公司工作,被安排在工地,担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报: 一、工作情况 初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉滋工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,滋工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。 在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工

作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及轻、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的滋工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,殓浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、桧浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的滋工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。 加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑牲、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质

市场营销上半年工作总结

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关键年,随着我国加入世界贸易组织,我市工业经济在200* 年初面临十分有利的形势,使我们供电企业也看到了新的发展。然而,自 2 月份开始长达 5 个月的持续干枯,带来倒送电所造成的高成本电力成为全社会的共同负担,由于企业无力承受倒送电电价,全社会用电急剧萎缩、电费回收更加困难,我们供电企业也受倒送电让利销售的影响,经济形势陷入了新的困境。为了确保公司各项经营目标实现,市场营销部在公司领导的关心和支持下,紧紧围绕公司总的指导思想,以实现最佳经济效益为中心,针对电力市场新形势、新困难,积极克难奋进、强化经营管理; 半年来,各项工作在困境中取得了一定的突破,下面就半年来的工作予以总结汇报。 一、树立电力营销观念、合理调控市场,努力优化电力消费环境。 自九八年以来,我公司售电量大幅度下滑,而售电费用依然增长,强烈的反差严重影响了我们企业经济效益的提高,如何进一步发挥电力先行的作用、积极增供扩销,已经成为近年来供电经营工作的一个主题。2001年公司的销售电量有了恢复性增长,2002年我们满怀希望将电量销售推向一个新的历史新高,然而倒送电的出现使我们的目标实现变的十分渺茫。从2月份开始,xx对我市用电实行计划供应,连续四个月将我市供电限制在1650~1900万KWH使电力营销工作陷入一个狭窄的“箱体”内:一方面为了能够增加售电量,开展让利销售调动用户用电积极性,促进电力销售增长,另一方面为了降低购电成本,少购倒送电,我们又尽可能限制电量销售在计划电量以内,同时还必须将倒送电临时电价及时制订出台、倒送电电量完全分配到客户,以谋求最佳经济效益。面对新的形势,我们迅速转变观念,增强市场意识,着重从以下几个方面开展工作来

事业部年度工作总结

事业部年度工作总结 【篇一:2016年事业部总结及展望】 新年总结 尊敬的各位同仁,家人们: 过去的一年既有挑战与艰辛,也有喜悦与泪水。15年,面对公司结构调整,着力于细化管理,力求规范塈理顺管理流程的构思,开启了住宅事业部的航行。 年初,我们将过去工作中突出的问题进行了规范和调整。如梳理员工岗位流程,与业主早晚出行对位而不是错位,宣导并重申奖罚政令,杜绝现场奖罚的随意性;强化突发事件、应急事件上报制;坚持新入职管理人员由富有经验的老主管带领实习,结合老主管的评语及本人的自我评价,综合评判其是否适合管理层面工作,择优而行。 15年新进项目:龙湖两江新宸前期8万方纯别墅,以及后期47.3万方洋房、别墅、高层混合业态,尤其是进入后期项目,遭遇了前所未有的招聘难度,我与我的同事们顶住了来自无人员的巨大压力,共同奔波在各招聘场地,寻找着每一个能解决员工驻足的方案,甚至考虑到租用活动板房,来解决场地急缺员工的后顾之忧。再譬如源著三期,3栋33层及1栋48层高楼,进场便遭遇500多户业主同时装修,造成现场大面积的脏乱差,建渣堵死楼道,一时难以把控。好在我们借助工程部及各方外援的力量,经过连续的突击,终于扭转了难堪的局面,并将保洁维持在一定的程度。这里要感谢工程部及各方外援的竭力支持。再就是紫云台翡翠山6.7万方洋房的顺利进场,及杨家山16万方住宅项目,均在人员严重不足的情况下,顺利实现接房。 11月份,在5人团队的共同努力下,顺利完成了永川区域的第一个洋房项目——凰城华府,在从未有过项目的区域,插上了博林的旗子。虽然我们在万科项目上失去了缇香郡,但在我们的努力下争取到了西九、西城2个项目,在万科的大本营中,我们重新迈进了一步。 我们还在减员增效上作了尝试,虽然紫云台仍处在阵痛中,但整个团队依然在不停的努力,去年底已在降低成本方面得到了一定程度的控制。

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