创建节约型医院发展之建议

创建节约型医院发展之建议
创建节约型医院发展之建议

创建节约型医院发展之建议

一、创建节约型医院,要为患者节约。

在医疗方面,发动各临床科室积极开展新业务、新技术,同时在购买大项设备和药品耗材时,选择价低质优的节能产品,最大限度地降低患者医疗费用;减少医疗工作的环节,建立快捷高效的就医通道,优化就诊流程,提高工作效率,缩短患者就诊时间,从而减少患者开支,护士站在该计帐的地方一定要计,不该记账的地方,坚决不计。创造医院良好的声誉与社会效益。

二、创建节约型医院,首先从办公会议开始节约。

在机关办公方面,减少会议、文电,推行无纸化办公,充分发挥电子网络优势,提倡双面用纸,提高信封、复印纸的再利用率,减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间(建议设置电脑在不用的十秒后进入待机状态)。在接待方面,减少迎来送往,减少不必要的宴请和陪餐人员。

三、创建节约型医院,各部门要例行节约。

1、各部门在日常工作中,比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备,给予一定处罚或警告,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源,避免各种浪费,奖罚分明,使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。

2、养成在打印纸坚持两面使用的习惯,用剩下的打印纸或

边角料剪裁装订好当记事本或便条使用,以前用A4纸单面打印,如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用,大大节约了打印纸的消耗;

3、科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;

4、职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;

5、有些科室中午下班后电脑处于待机状态,应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;

6、办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;

7、水电浪费也存在不少问题,如果发现跑、冒、滴、漏的情况,只要一个电话,水电工应该迅速前来修理……

8、一次性使用的鞋套,建议使用布料制作的鞋套,可以清洗之后再循环使用。

职工在深深懂得了节约能源的重要性,“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中,为我院打造节约型品牌医院打下了坚实基础。

四、创建节约型医院,建议近期工作重点。

增强全员勤俭节约意识、绿色环保意识,坚持从现在做起,从岗位做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一杯水、一滴油、一张纸、一块纱布、一个棉球的良好习惯,在全院形成节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。

为此,我提议建设节约型医院的重点工作如下:

1、医院统一制作宣传用的广告牌:张贴“节约水电,人人有

责”等公示牌。

2、大力推进水电节约:(1)认真总结推广其他医院电改的成功经验,制定水改的实施方案,完成全院水电管理机制的改革,使新的水电管理运行模式全面覆盖医院所有科室和个人用户。(2)各科室根据采光条件尽量采用自然光照明,做到人走灯熄。(3)用水时控制流量,控制调低水阀,用完水后或见到滴水的水龙头,及时拧紧。(4)尽可能减少电脑、复印机等办公设备的待机时间,不用时关闭各类电器设备电源。(5)各临床科室要加强病房空调的使用管理,努力保证每台空调24小时内能暂停2小时左右,严禁24小时不间断使用空调。(6)夏季空调温度设置不低于摄氏26度,做到有空调的场所无人不开空调,开空调时不开门窗。(7)在方便病人的情况下,做好电开水器的定时开放(规定开放开水的时间),树立全成本管理观念水电支出必须纳入科室成本。(8)坚持从源头抓起,按照节能降耗的要求,进一步加强和完善后勤管理,在新进行的设施改造、采购时优先考虑采用高效节能的新技术、新产品。(9)加强对用电、用水设备的日常维护检修,建立夜间巡查制度,避免发生长明灯,长流水等现象。

2、加强车辆管理:(1)所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油。(2)强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督

与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗。(3)小车的使用仅限于院领导的公务用车。(4)救护车的管理使用实行以车养车的管理办法,条件成熟时实行承包制。(5)公务车尽量集中统一调配使用,可以多部门拼车,办公室要严格统一协调安排。

3、严格财经管理:(1)要严格执行财务管理有关规定,严格控制差旅、进修学习、学术活动等事项的审批,严禁以学习之名行观光旅游之实。(2)明确划分各项业务支出费用分管领导和职能科室主任的管理责任,建立健全各项费用支出的审计、审批管理程序和制度。(3)创新病人欠费的管理机制。(4)坚决制止讲排场、摆阔气、乱采购等铺张浪费现象;(5)逐步推行招待费、电话费、公务费、差旅费、燃油费、进修实习费等项费用支出的院务公开制度。

4、严格各项成本的控制:(1)后勤部们要加强行政库房物资(卫生材料)采购和物品领用的管理,按工作人员数和收入水平核定各类卫生材料、办公用品的领用数额;(2)对异常数额实施跟踪监控,(3)定期公布各科室物品领用数量和金额。(4)对超过核定数额的支出直接扣发科室奖金或效益工资。

5、勤俭化办公:(1)积极推行无纸化办公,尽量利用网络传输文件,用多媒体发放文件,提倡双面用纸,(2)加强废纸和旧信封的再利用,(3)医院员工不用办公用纸办理

私事,不用办公打印机办理私事。(4)尽理减少硒鼓、墨盒的使用次数和采购,利用回收再利用。(5)严禁在办公室玩网络游戏。(6)严格执行各类办公用品领用审批制度,对能不用、能少用、能延后使用的情况进行分析,减少低值易耗物品的领用。(7)加强库房药品、物品的有效期管理,最大限度降低损耗。(8)从严控制电话费,打电话要尽量使用内线电话,严禁利用办公电话闲谈,切实降低通讯费用。(9)院长办公会、院周会等例会,不再电话通知,只在有变更时通知。(10)原则上取消香烟、茶叶、水果等项招待支出。

六、加强组织领导:(1)成立由院务处、财务科、总务科、经管科、设备科等职能部门人员组成的“建设节约型医院促进委员会”,接受院长办公会领导。(2)每月对上述关节进行不定期检查,对检查中发现的问题上报院长办公会审查处理,对于连续两次发现的同一问题,严格追究相关责任人员责任。(3)有关职能部门要进行一次对医院所有供电、供水、空调设施以及办公室设备的全面检查,做出鉴定评估和维修等处理,高能耗的设施、设备及时提出有效控制措施,堵塞资源浪费漏洞。(4)在本次大修复结束后,对所有以上设备实行专人负责,今后除自然原因外,负责人对管理资产负保养责任,保养不慎,要追究责任。

建设节约型医院措施

财务科对2009年我院开展节约工作的建议为以实际行动响应市委、市政府大力开展节能减排工作的号召,从医院可持续发展的长远目标出发,建议在全院开展“创建节约型医院”的活动。财务科结合本部门的工作情况和所见医院内浪费现象的思考,畅谈医院开展节约工作的着眼处和切入点,提出2009年中心医院开展节约工作的可行性措施。 1、院领导带头控制非合理支出,首先要在审批、决策上下功夫。各分管领导在审批各项支出时,要树立节约意识,倡导节约风尚。 2、全院职工要加强节水、节电、节约办公用品意识,要体现大处着眼,小处着手,养成随手关灯,下班关电脑、关空调等习惯。 3、要求控制人力成本,严格加强对院内加班费用的审批程序,严格按照院内关于加班标准的文件来核算加班费。 4、组织培训院内维修技师,挖掘自身潜力,提高医疗设备,计算机设备的自修率。加强对回收报废医疗设备、办公家具、空调器、计算机、打印机等设备的管理,完善回收报废设备处理程序,对有残值的设备要积极处理,力争为医院创收。加强医疗设备招标采购工作中的竞争性,力求通过多家供应商的竞争作用,尽可能降低医疗设备的采购价格。 5、控制临床科室学术会务费用、行政科室学习考察经费。 6、继续加强控制招待费用标准,制定具有可操作性的招待费用管理流程,建议将全年招待费用预算总额分配到各分管领导名下,在预算总额内,由各分管领导对所分管科室的情况综合调剂使用。加强

公务车辆的合理使用,降低公务车辆使用成本和维修成本。减少宣传用横幅、宣传标识等使用量,控制宣传广告费用。精打细算做好每年各科室的报刊征订工作。 7、加强对采购办公用日杂用品的管理,降低采购办公用品的价格,建议采取定期到武汉日杂市场集中采购的方式,要求做到货比三家,价廉物美。 8、要求加强水电班对维修院内水电设备的维修材料使用的管理,建立维修材料耗费登记备查账制度。加强巡查院内住户偷、漏电的行为。大力压缩院内各类小型维修、装修工程,加强必须开展的小型维修工程的预决算和院内审计工作。 新世纪的节约有新时代的内涵。节约已不是贫穷时的捉襟见肘,节约已变成自我的节制和约束,更成为自主的追求和向往。为摆脱贫困而节约源自本能,为培养习惯而节约更需要毅力。我们要开动脑筋以创新的思路寻求实现节约的路径。建设节约型医院需要我们的行动,更需要我们的智慧,如此,才能让节约插上科室的翅膀。2009年,让每一个职工站在自己的岗位上,倡导节约新风尚,实践节约新思维,从点滴小事做起,改变行为和习惯,兴节约新风尚,建和谐之医院。

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

最新医院发展的合理化建议

医院发展的合理化建议 尊敬的院领导: 您好 我院在您的带领下,一步一个脚印,踏实挺进,取得了巨大的成就。近年来,随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争,我院的发展也面临巨大挑战,结合我院实际,特提出如下合理化建议: 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科,突出医院特色: 继续加强外科特色专科的建设,进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际,逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施:增添医疗设备(骨科电动骨钻),实施人才开发战略,加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制,科学调动职工积极性,充分发挥职工的主观能动性,激发其潜能。 在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据措施:实行绩效考核,在原方案中以岗位系数、岗性指标为主,其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度,使管理落到实处。 4、定期征求意见,制定一套切实可行,适用于该医院发展的科学管理体制。

二、提高医院的竞争力,扩大医院的生存空间,取信于民 就是要坚持以人为本,牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念,切实增强服务意识,改善服务态度,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识,使病人满意在医院。 一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口,简化就医手续,缩短病人等候时间。 二是积极倡导服务文明用语,坚决杜绝服务禁语,严禁生、冷、硬、顶、推现象,增强人文关怀意识,大力倡导人性化服务。 2、创造优良的就医环境,促进病人早日康复 重点加强便民服务设施:解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平,打造为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗;医务人员医技水平;急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传 医院的发展必须内强素质,外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平,真正做到优质高效,让病人放心,社会认可。形象工程必须与媒体结合,大力宣传自己,大力宣传医院的特色、技术力量和医

医院节约型示范医院实施方案图文稿

医院节约型示范医院实 施方案 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

节约型公共机构示范单位创建实施方案 XXX医院 一、单位情况 (一)医院基本情况及能源资源消耗现状 我院是以中西医骨科为专科特色的集医疗、科研、教学、预防、保健康复为一体的综合性二级甲等医院。占地面积25亩,已投入使用的I期工程建筑面积28300平方米,由15层主楼(地下1层)和三栋附楼组成。分为门诊、急诊、医政、住院四大功能区,住院病区10个,设置科室32个,编制床位435张,职工人数507人,物业保洁保安人员48人,年平均门诊量8.5万人次,住院患者4500人次,手术3100余人次。现有磁共振成像系统、CT、DR摄影系统、拍片系统、C型臂、全身骨密度仪、全自动生化分析仪及多功能数字胃肠机等高端设备110余台。加上水源热泵系统用照明用电,月均耗电量249310千瓦时,救护车五辆,轿车1辆。月均消耗汽油2500升。月均用水量2435.8吨,2015年4月医院II期工程开工建设,建筑面积18000平米。 (二)节约能源资源工作开展情况 1、采用“科莱智星”满液式水源热泵空调系统满足我院夏季制冷、冬季供暖及四季热水供应问题,本系统以地能为主要能源,以电能为辅助能源,夏取地下冷能、冬取地下热能。水源热泵主机在电能的驱动下工作,提取地下取之不尽的热能,同时压缩机所消耗的电能在转化成机械能之后最终又转化成了热能,一方面比使用燃煤锅炉节约能源约80%,一方面不采用燃煤锅炉,不会对大气造成污染。 2、完善建立了用电用水管理制度、公务用车节能节约管理制度、行政办公成本节约管理制度等,各科室能严格按收治病人数核算比例使用耗材,办公用品按科室人数限额领用,无紧急情况不使用公务车。

给医院的建议书_对医院的意见和建议

给医院的建议书_对医院的意见和建议 本文是关于给医院的建议书_对医院的意见和建议,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 给医院的建议书篇1 清徐县人民医院: 医疗器械价值大,利润高,竞争激烈。通常情况下,国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标,使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权,而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购,作为医疗系统的重要组成部分,已经成为腐败的重灾区。 医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康,进一步提高清徐县医疗水平,依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定,特提出以下建议: 一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查,对意向产品进行实地考察,各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》,并检验各种证件的真实性与有效性,不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告,严格把好质量关,报院办公会议研究,院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会,分管院长负责。 二、对大型医疗器械提交职代会讨论,同时认真开展法制教育活动,提高医务人员法律意识,对医疗器械的采购坚持民主决策,做到阳光透明。 三、医疗设备采购方式,应以招标采购方式为主,做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目,应按规定委托有资质的招标机构公开招标。 四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备,可采用询价或定向单一采购,但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。 依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第

医院发展建议

、创造良好的管理体制 1、发展重点专科,突出医院特色: 继续加强外科特色专科的建设,进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院 实际,逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施:增添医疗设备(骨科电动骨钻),实施人才开发战略,加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制,科学调动职工积极性,充分发挥职工的主观能动性,激发其 潜能。 在分配上原则以’按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。 以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。以“工作 效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为依据措施:实行绩效考核,在原方案中以岗位系 数、岗性指标为主,其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度,使管理落到实处。 4、定期征求意见,制定一套切实可行,适用于该医院发展的科学管理体制。 二、提高医院的竞争力,扩大医院的生存空间,取信于民 就是要坚持以人为本,牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理 念,切实增强服务意识,改善服务态度,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识,使病人满意在医院。 一是重点抓好医院收费、药房、合疗、注射室等窗口,简化就医手续,缩短病人等候时 间。 二是积极倡导服务文明用语,坚决杜绝服务禁语,严禁生、冷、硬、顶、推现象,增强人文关怀意识,大力倡导人性化服务。

2、创造优良的就医环境,促进病人早日康复重点加强便民服务设施: 解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平,打造为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗;医务人员医技水平;急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质,外塑形象。 必须不断提高医疗质量和服务水平,真正做到优质高效, 工程必须与媒体结合,大力宣传自己,大力宣传医院的特色、展各种公益活动,以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。益。让病人放心,社会认可。形象技术力量和医疗设备,积极开取得医院的品牌效益和社会效

浦口医院智能化方案合理化建议

浦口医院智能化系统方案合理化建议 一、综合布线系统 原方案中设计综合布线系统采用超五类布线,但方案P20第一条“铜缆系统可以达到1000Mbps的传输速率;”明显与超五类布线相悖。考虑浦口医院作为二等综合性医院且现在信息化发展趋势,建议改为六类布线(即千兆网),原因如下:1、信息点数量有限(160个点),造价增加很少;2、信息化设计需保证今后3-5年不落后,现在的医院信息化建设综合布线系统主流已经是千兆至桌面。 二、网络设备系统 1、建议接入层交换机采用10/100/1000M自适应端口,核心采用双机热备。 具体选型需根据综合业务数据流量来规划; 2、方案、图纸中未提及无线覆盖部分,设备参数、性能指标需完善; 3、防火墙、入侵监测设备的参数、性能指标需完善; 三、IP广播系统 1、建议图中广播线缆ZR-RVV 2*1.5 更换为ZR-RVSP2*1.5. 2、P39的10-11行“所以在无锡环保节能大厦的广播设计中,”笔误,需 改正。 四、公共安全系统 1、P71页倒数第四行开始:“南京市浦口医院作为一幢现代化的办公楼,其 视频安防监控系统采用模拟监控系统。包括:网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备(控制键盘、管理工作站)+(如下图)完成摄像、编码、传输、管理、存储、显示、监看、回放等完整的视频监控功能。” 前后矛盾,前面明确提出使用模拟监控系统,后面又提出网络摄像机+网络传输设备+管理服务器+存储管理服务器+磁盘阵列+管理控制设备(控制键盘、管理工作站)……… . 建议使用全数字监控系统,无论是稳定性、便于维护以及今后发展主 流都为数字系统。 2、方案中点表的摄像机数量为42台,P74第五行“本方案监控摄像机共26

医院节能降耗措施

xxx医院节能降耗管理措施 为加强医院节能工作,降低运行成本,增强广大职工的节能意识,医院大力开展节能降耗活动,建立起长效工作机制,努力创建节能型医院。 一、节水:通过管网及用水器具、水房、卫生间、绿化节水。 1.总务科加强供水设备日常维护管理,定期检查、维修、杜绝跑冒滴漏。 2.科室发现水龙头、水管、马桶等出现漏水现象,能自己修复的及时修好,不能修复的立即上报水电班(5371),及时维修,禁止跑冒滴漏现象发生。 4.卫生间使用节水型器具科学用水。 5.绿化采用喷灌、滴灌等节水方式。 二、节电:办公室及病房、空调、照明等电器设备节电。 1.空调温度控制冬季不高于22℃,夏天不低于26℃,无人时不开空调,下班时必须关闭空调。部分科室单独设置分体空调,中央空调开停机时间需按季节调整,避免“一切大马拉小车”现象出现。 2.严禁使用大功率耗电设备,若经发现,扣科室考核分1分。 3.办公区域没有特殊原因,原则上白天不得开照明灯,充分利用自然光线。 4.办公设备不用时应关闭电源开关,不得长时间闲置待机。 5.下班不忘关闭电脑、照明灯、空调等电源。 6.各科室严禁使用白炽灯,逐步改用高效节能灯具,降低照明能耗。 7.每月进行水、电抄表,各病区科室独立核算,进行水、电费对比,发现异常及时检查核实,对浪费严重科室扣除考核分。 三、节约办公用品: 1.纸杯是为来院客人准备的,员工用自己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。 2.使用电子邮件、局域网代替纸类公文。 3.双面使用复印、打印的纸张。单面使用后的复印纸,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

4.多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。 5.不用一次性办公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。 四、开展能耗宣传,督促节能改造。 1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。

关于医院发展及管理中的思考及建议

关于医院发展及管理中的思考及建议 组织管理方面: 1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水 吃”,老祖宗的话不无道理,但要做到真正理解这句话的内涵,需要从思想的不断地去引导。目前,医院职工整体上是精神缺钙,思想教 育跟不上,导致个人主义及私心私欲现象比较凸出,要想改善这种状况,拒绝等靠要,充分发挥主观能动性,还需要从“头”开始,要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。 2.无规矩不成方圆,谋业干事,没有规矩是不行的,所以要制定出一套公正合理的奖惩 制度以及激励约束机制,每位领导及科室负责人要带头严格执行,以镜明人。 3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识,既然做,就要做好,对上要维护领导 权威,对下要以身作则,率先垂范,对个别人的一些不合理的建议和要求,要有敢于反对的勇气,坚决避免做老好人。 4.建立人才培养机制,选拔一些思想素质高,工作踏实负责的同志做为业务骨干,并派 出到上级医院进修学习,以增强医院的核心竞争力。 5.在不违反各项规定的前提下,定期组织职工自费外出旅游,既可以放松身心,又有利 于加强交流,增加团队凝聚力。 6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化,建议建立本单位公共 QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有,微信群的功能太单一),并由专人 负责,以后凡是涉及到各位职工的文件通知,均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制,谁的责任谁负责,避免出现问题相互推脱,并与年度考核结果 挂钩。 8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度,每晚7-8点钟在总值班的带领下对医 院的门窗水电及楼层巡查一遍,既可以及时发现问题又能对 各科室的工作起到监督作用。 9.必要时设置意见箱及公开投诉电话,接到投诉后,在实事求是的基础上进行责任划 分,第一次诫勉谈话,第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的,而是要在精神上形成一种震慑。 10.定期召开主任办公会及科室负责人例会,一则加强组织领导,二则反馈并解决相关问 题。 医疗卫生方面: 1.优化服务,加强“以病人为中心”的服务意识,充分利用导诊台这一服务窗口,把优 质服务贯穿到每个流程之中。 2.发展特色诊疗服务,对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目,在合乎各种规定及患 者接受的前提下,要给予大力的支持,以提高医院的综合竞争力。 3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作,对自己要求多一些,对他人要求少一 点,让每个人都须明白“互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台”这个道理。4?门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习,尽量减少或杜绝此方面的事情,门诊主任和护士长作为主要负责人,既要增强所属人 员的风险意识,又要对所负责的部门负责 5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接,不清则不交接

医院护理人力资源配置现状及优化对策

医院护理人力资源配置现状及优化对策 发表时间:2018-08-29T09:50:40.330Z 来源:《建筑模拟》2018年第14期作者:周立辉[导读] 对我院护理人力资源配置现状进行调研分析,了解护理人力资源配置中存在的问题,提出一些相应的优化策略,优化医院的人力资源配置。 苏州科技城医院江苏苏州 215000摘要:目的对我院护理人力资源配置现状进行调研分析,了解护理人力资源配置中存在的问题,提出一些相应的优化策略,优化医院的人力资源配置。方法利用我院人力资源管理系统,对全院 752 名护理人员进行全面分析,从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。结果综合护理人员队伍,整体来看,年龄以低龄为主,大多数为初级职称,护理人员学历以大专为主,用工性质以编外合同 制护士为主。结论医院护理队伍需要在人员的学历、职称以及用工性质等方面的配置做进一步的改善。 关键词:医院护理;人力资源;配置;现状;优化对策 随着社会的不断发展,人们的健康需求也在不断的发展,对护理工作的要求也随之发生变化。为保证护理质量,必须要有效、合理的配置护理人力资源,增强医院的持久竞争力,满足人们对护理健康的需求。本文通过对医院人力资源配置现状的分析,针对现在存在的一些问题提出合理化建议,优化我院人力资源配置,为医院提供可持续发展的竞争优势。 研究对象与方法 1.1研究对象:截止2018年中旬我院752护理人员为研究对象。 1.2研究方法:利用我院人力资源管理系统,对全院 752 名护理人员进行全面分析,从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。 医院护理人力资源现状及存在的问题我院共有护理人员752名,分别从年龄结构、学历结构、职称结构、性别情况进行数据调查,具体情况详见表1-表4。 2.1护理人员的年龄结构方面 从表1中可以看出,我院护理人员中21-30对人员占比重较大,占全体护理人员的61.97%。这个年龄段的人精力比较旺盛,有进取心,但是这个年龄段的人员面临的问题较多,例如:恋爱、结婚、生子、考试等诸多问题。这些问题会加大身心压力,导致不稳定现象。31-40岁占全体护理人员的18.75%,这个年龄段的人相对稳定,并且有着丰富的工作经验,工作能力强且工作效率高,是发挥作用的最佳时期。如何合理的进行人力资源配置,充分发挥她们的作用是需要管理者认真考虑的问题。另外我院 >40 岁占 15.82%。她们经验丰富,能够及时发现问题解决问题,冷静处理紧急病症和突发状况,对护理工作起着指导的作用。但随着年龄的增长,精力不断的减退,沉重的工作负担将影响着她们优势的发挥。因此,在工作中她们应侧重指导工作。综合来看,我院护理人员的以中青年为主,这个阶段的人员能够发挥最佳的作用,这种年龄结构较为合理,应当保持。 2.2护理人员的学历结构方面 从表2中可得,我院护理人员以大专学历为主,占50.66%,中专及以下学历占 14.9%,大学本科学历占 34.44%,高学历人员短缺。 近些年,招聘要求至少要达到大专学历,这也说明医院在学历方面也取得了较大的进步。但从整体上来看,我院仍需要招聘一些高学历的人员,来壮大我院的护理团队,提高我院护理人员的整体素质。 2.3护理人员的职称结构方面 表 3 显示,我院护理人员中主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、见习的比例为0.4:6.3 8:17.29:75.93,初级职称人员占的比重较大,高级职称占得比重比较低,主任护师更为缺少。这些人员有着丰富的工作经验和专业知识,起着至关重要的作用,能够在一定程度上保证护理质量。由此可见护理人员的专业化水平的高低,严重影响了护理人才队伍建设与学科发展。 2.4护理人员的性别结构方面

关于开展“创节约型医院”的倡议书

附件: 关于开展“创节约型医院”的倡议书 增收节支、建设节约型医院是实现医院持续发展的重要举措。医院广大职工要自觉树立节约意识,发挥表率作用,自觉厉行节约,反对铺张浪费,努力降低医院运行成本和医疗成本,促进医院可持续发展。 为此,我们向全院职工发出倡议:“创节约型医院”,勤俭节约,从我做起。 一. 在医疗过程中控制医疗耗材的使用,不断提高服务水平和服务能力,减少患者就诊过程中医疗资源的过度消耗。在各项仪器、设备检查中,检查员要严格按照医疗设备的操作规范进行操作,防止部件损毁,形成过度的医疗成本。 二.在办公过程中,提倡无纸化办公,节约纸张使用,各类材料尽量使用电子版,打印复印一般资料时使用正反打印或废纸打印。此外,医院各项通知将通过公共邮箱(sdhszyk@https://www.360docs.net/doc/b914544756.html,)及时发布,医院全体职工要自觉养成每日上网查阅的习惯。 三.节约用水用电,做到人走灯灭;办公设备不用时或下班时应关闭电源开关,不得长时间待机;减少电梯使用,多走楼梯,减少空调使用或间断开机。医院全体职工要养成节约用水的良好习惯,总务后勤人员定期对供水设施进行检

修,防止跑、冒、滴、漏等现象发生。 四.在院住宿的职工,严格按照宿舍管理的相关规定,合理使用医院水电设施,严禁使用大功率耗电设备,节约用水用电。 五.医院职工在餐厅就餐时,杜绝铺张浪费,根据个人情况,合理选择饭量,响应“光盘行动”,避免浪费。 六.医院全体职工要养成良好的习惯,提高责任意识,践行勤俭节约,响应医院号召,共同为医院建设和发展添砖加瓦。医院全体职工,从节约角度出发,结合本职工作,积极为构建节约型医院建言献策,请将你的建议或者点子在本周内将电子版发至办公室邮箱(ykyybangongshi@https://www.360docs.net/doc/b914544756.html,),办公室汇总整理后,报院办公会讨论采纳,并对优秀者给予适当奖励。

医院发展建议 (2)

尊敬的院领导: 你们好! 个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。 医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考: 1.努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学 习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。 2.在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家 也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈 亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时

锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些 成为专家。 3.在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医 疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提 高门诊数量。 4.明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自 己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。 5.作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可 以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们 可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将 科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源 最大利益化。 感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解 康复科:崔永杰 2010-8-6

针对医院工程的合理化建议

针对医院工程的合理化建议 一、施工合理化建议 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。二、降低成本合理化建议 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下: (一) 加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 (二) 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 (三) 项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 (四) 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。 (五) 加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 (六) 施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。

(七) 选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 (八) 加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 (九) 认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (十) 合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 (十一)在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 (十二)注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。 (十三)充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。(十四)加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。 (十五)抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。 (十六)做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。 (十七)做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。 (十八)加强机械设备管理、保养、

建设节约型医院

一,在医疗方面,积极开展新业务、新技术,购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品,最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节,建立快捷高效的就医通道,提高医疗效率,缩短患者就诊时间,从而减少患者开支。在办公方面,减少会议、文电,推行无纸化办公,充分发挥电子网络优势,提倡双面用纸,提高信封、复印纸的再利用率,减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。在接待方面,减少迎来送往,减少不必要宴请和陪餐人员等。二,日常办公中,比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备,一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源,避免各种浪费,奖罚分明,使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。养成在打印纸坚持两面使用的习惯,用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用,以前用A4纸单面打印,如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用,大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态,应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题,如果发现跑、冒、滴、漏的情况,只要一个电话,水电工应该迅速前来修理……职工深深懂得了节约能源的重要性,“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中,为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基础。三,关于做好近期重点工作的通知20xx 年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来,我院加大对学科结构的调整力度,业务收入增长的科技含量提高,市场开发和资源节约取得一定成效。但总体上看,粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变,与省内同级医院相比,仍存在投入成本大,资源利用效率低,消耗高,浪费大等问题,为此,我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式,在医院管理年活动中更加注重,提高投入产出效益,提高资源利用效率,降低医疗运行成本,减少各个环节的损耗浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的社会经济效益。我院的指导思想是:树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观,坚持资源开发与节约并重,坚持增收创效与节支并重,把节约放在首位的方针,以盘活闲置资源和降低运行成本为重点,加快结构调整,推进技术进步,完善政策措施,强化节约意识,尽快建立健全促进节约型医院建设的内部运行机制,逐步形成节约型的收入增长方式和消耗管理模式,以医疗资源的高效利用和运行成本严格管理,促进医院的可持续发展。增强全员勤俭节约意识、绿色环保意识,坚持从现在做起,从岗位做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一杯水、一滴油、一张纸、一块纱布、一个棉球的良好习惯,在全院形成节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。为此,现就做好今明两年的重点工作通知如下:一、大力推进水电节约认真总结推广我院电改的成功经验,制定水改的实施方案,年内全院完成水电管理机制的改革,使新的水电管理运行模式全面覆盖医院所有科室和个人用户。各科室根据采光条件尽量采用自然光照明,做到人走灯熄。用水时控制流量,用完水后或见到滴水的水龙头,及时拧紧。尽可能减少电脑、复印机等办公设备的待机时间,不用时关闭各类电器设备电源。各临床科室要加强病房空调的使用管理,努力保证每台空调24小时内能暂停2小时左右,严禁24小时不间断使用空调。夏季空调温度设置不低于摄氏26度,做到有空调的场所无人不开空调,开空调时不开门窗。在方便病人的情况下,做好电开水器的定时开放,树立全成本管理观念水电支出必须纳入科室成本。坚持从源头抓起,按照节能降耗的要求,进一步加强和完善后勤管理,在新进行的设施改造、采购时优先考虑采用高效节能的新技术、新产品。加强对用电、用水设备的日常维护检修,建立夜间巡查制度,避免发生长明灯,长流水等现象。二、加强车辆管理所有车辆实行定点保养、维修和加油,加强IC卡加油管理,尽量不用现金加油。强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核,延长车辆使用寿命,降低车辆养护费用和油耗。小车的使用仅限于院领导的公务用车。救护车的管理使用实行以车养车的管理办法,条件成熟时实行承包制。公务车尽量集中统一调配使用。逐步实行定额管理,特殊情况下的非公用车,必须自费燃料、路桥费。三、严格

医院发展的意见和建议

为我院发展的建议与意见 为促进医院振兴与持续发展,为提高我院医疗技术水平,为广大人民群众谋取利益。对我院进行定期整治和提升是必要的。医院是我们工作就业的场所,我们的工薪来源于医院,作为医院的一员,我认为我们应与医院荣辱与共。也应当适时对医院工作进行总结,并向领导提出正确的建议和意见。作为个人,我的看法如下: 第一,加强领导力,增强分级合作意识。确立正确的发展方向,正确的引导医院前进路线,并明确确立季度目标、年度目标等。各级在完成自身任务同时也应相互协作共同完成任务,最终达到最高目标。 第二,确保继续学习的定期开展。学习内容应包括文明礼仪,专业知识,病历规范等。学好文明礼仪有助于提升服务质量,提高病人满意程度,以期获取更好的社会效应。学习专业知识有助于增长医护知识储备,面对病症能做到解释清,解释好。 第三,规范医疗。努力做到不挂空卡,不套药。做到看真病,真看病。更应该杜绝带有色眼镜看待病人,不论贫富,不论职位,都应一视同仁。虽我们同为私立单位,但我们应做好自己,不同流合污。 第四,改进医患、护患矛盾处理方法。由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因,导致纠纷问题时有发生。正确的处理方式并不是严厉批评医护,甚至要求医护向患者道歉。我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒,在弄清楚事情缘由后,既要为患者平复气愤心情,又要正确的方式让医护认识到自身的问题所在,并深刻反省。对于医患,这样既不大失颜面,又能在今后工作中更加细致认真。 第五,提高员工福祉。首先应从硬件设备上满足办公需求,如配备足够的被单以供更换,保证休息场所的干净卫生。再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。其次提高临床医护工资待遇,如医生夜班费及病历费等。此举旨在提升员工幸福感,使其更乐于为我院付出。 院兴我荣,院衰我耻。我们每个人为医院付出自己微薄的力量,医院才会更加灿烂,以上为个人愚见。愿我院在今后更加发展壮大。 2017年6月28日 杨冰雨

医院企划部文案策划未来前景

医院企划部文案策划未来前景 篇一:医院企划部组建于运作 企划总监最新民营医院企划部管理方案 一、企划部的工作职责 企划部作为医院的一个运营管理部门,有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下: 1、医院整体CI的设计和导入; 2、医院的广告投放、广告设计和广告监测; 3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施; 4、医院相关市场数据的统计和分析; 5、医院品牌战略的制订和实施; 6、医院的新闻炒作和媒体公关; 7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、医院对外拓展的市场调研及分析; 二、企划部的组织架构 企划经理 策划网管文案设计媒介 三、企划部岗位职责 1、企划经理: ①、协调企划部各岗位的工作; ②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩; ③、制订营销目标,制订广告投放计划; ④、审核广告稿件,审核相关新闻稿件; ⑤、协助其它人员制订工作计划; ⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度; ⑦、制订企划部工作计划,撰写企划部的工作总结; ⑧、给医院决策层出谋划策,提供有利于医院发展的合理化建议; 2、策划:

①、制订活动策划书; ②、落实活动方案,跟踪活动实施情况; ③、协作文案、设计做好广告稿件的设计; ④、协助设计做好医院内部的装饰; ⑤、协助其它人员完善医院的CI系统; ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度; ⑦、搜集相关市场信息并进行汇总; ⑧、给医院决策层出谋划策,提供有利于医院发展的合理化建议; 3、网管: ①、制订网站建设方案; ②、解决医院网络故障; ③、更新网站内容; ④、制订网站推广计划; ⑤、在线回复患者咨询; ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度; ⑦、搜集相关网站信息并针对信息

人民医院工会工作意见

人民医院工会工作意见 打好“十*五”开局战努力构建和谐工会 (20__年人民医院工会工作意见) 20__年,我院工会工作以“****”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导,以《20__年人民医院党建工作意见》和江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》为依据,以基本现代化医院建设为中心,以医院“服务年”为主线,坚持用科学发展观统领工会工作全局,坚持依法办会原则,认真贯彻落实上级的各项指示精神,切实履行工会的“四项职能”,重点抓好政治学习、构建和谐工会、医院文化建设等工作,着力探索新时期工会工作的新思路,打好“十*五”规划开展战,团结带领会员为建设基本现代化医院和为全市人民的健康事业做出新贡献。 一、坚持以人为本思想,着力提高会员的整体素质。 20__年,各分会要组织所属会员认真学习党的十六届四、五中全会精神、***同志的科学发展观、江苏省委《关于进一步加强新时期工会工作意见》、上级党组织和上级工会年度工作意见、“一办法五条例”、“职业医师法”、有关职业道德读本、“四五”普法知识。在学习中,可采用小组集体阅读、个人自学、座谈讨论以及学习心得交流等方式进行。为保证学习质量,各工会小组,要正确处理工学矛盾,严格学习制度,努力做到人员、时间、内容和效果的四落实工作。各分会要经常深入工会小组进行督促和检查。为

推动学习,“七一”前后,院工会将与党委联合举办学习心得(政研论文)交流和知识竞赛活动。通过学习,广大会员要掌握所学内容的主要精神,充实自身的理论水平,提高法规政策意识和学法、用法、遵纪守法与执行规章制度的自觉性,并把所学知识落实到行动上,贯穿于服务工作的全过程,把全员的思想统一到为群众搞好医疗服务及基本现代化医院建设上来。 二、认真履行工会职能,努力构建和谐工会组织 党的十六届四中全会提出:“要坚持最广泛、最充分地调动一切积极因素,不断提高构建和谐社会的能力,不断增强全社会的创造活力,妥善协调各方面的利益关系,推进社会管理体制创新,加强和改进新形势下的群众工作,维护社会稳定”。20__年2月19日,***总书记在省部级主要领导干部“提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班”上提出:“只有切实维护公平和正义,人民群众的心情才能舒畅,各方面的关系才能协调,人民的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来”。当前,国家的改革进入了关键的转轨时期,卫生改革进入攻坚阶段,改革工作势在必行。20__年底,江苏省已出台了一系列的卫生改革措施,20__年将在全省卫生系统内实施,各卫生医疗单位将迎来新的改革浪潮,重点在医疗单位管理模式、人事、分配制度等方面做文章。届时,实行全员人事代理,人员由单位人变社会人的身份转变,运行机制改革将不断深化,传统的观念将受到冲击,我们将面临严峻的考验,国家、集体和职工群众间不可避免地会出现这样和那样的矛盾,社会上的一些负面影

医院成本控制措施40230

枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。 峨眉山佛光医院 成本控制措施 为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。努力建设节约型医院,特制定此制度。 一、成立组织机构,切实加强领导 为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。 二、大力开展节能降耗宣传教育 为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予处罚。 三、节约用电措施: 1、在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的照明灯数量;除有特殊要求以外,做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。办公室

或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。 2、设备科派专人对各房间照明照度进行核查,对光线好、照度高的房间取消部分照明灯或控制线路。 3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源; 4、设备科不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。如发现功能办公室夜间灯具长明则出现作好记录做出相应处罚。 5、病房内减少使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。 6、设备科要尽快建立电度表台账,分楼层、分科室进行用电量统计分析,并制定考核制度。 四、空调、电梯节能措施: 1、空调在夏季室外温度高于28℃、冬季低于5℃时才能开启,开启时关闭门窗,室内温度控制夏季不低于27oC、冬季不高于15oC。 2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用。 3、每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,每年对风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作,冬天不用时拨下插头。 4、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。 5、在满足使用舒适度的前提下尽量减小新风量,对新风系统增加自动送风控制,降低运行电耗及空调负荷。

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