总经理工作分析表

总经理工作分析表

从事岗位的名字总经理有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字

下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监

岗位任职资格要求

年龄:35-500岁;学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历;经验要求:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。婚姻状况:已婚;知识要求:熟悉企来业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。其他要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。

总经理具体工作表:

重要性具体工作占用时间%

1负责根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划。45% 2负责主持公司的基本团队建设,规范内部管量。15% 3负责宁公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。5% 4

负责审定公司具体规章、奖励条例,审定公司工资金奖金分配方案,审定经济责任

挂钩办法并组织实施。

5% 5负责审核签发以公司名义发出的文件5% 6

负责召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开

行政会议,专题会议。

5% 7负现向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案。10%

8负责处理公司重大突发事件

5%

9 负责推进公司企业文化的建设工作。

5%

行政部经理职务分析样本2

行政部经理职务分析样本2 公司行政部经理职务分析样本2 岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位: 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: 1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合; 3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; 5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; 6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生; 7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作; 8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; 9.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求: 1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识; 2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 3.能团结同事,有较强的工作责任感和事业心; 4.坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力; 5.具有处理后勤事务工作的耐心。 参加会议: 1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议; 2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; 3.参加公司临时召开有关的会议; 4.参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。 感谢您的阅读!

公司市场经营部副总经理述职报告

公司市场经营部副总经理述职报告 20xx是市场竞争更加激烈的一年,作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是:及时把握市场变化趋势,研究市场经营策略,组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施,努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份,我们的经营指标跟上了形象进度,业务收入完成形象进度81.7%,三季度KPI得分97.75,从目前的请况看,今年可完成总体指标。 一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作: 1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。 2、理顺服务流程,全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。 经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现,由于历史原因,

行政经理个人述职报告范文

行政经理个人述职报告范文 【篇一】 下午好! 一、加强基础管理,创造良好工作环境 组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。 1、变被动为主动。 通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 我于20**年10月就任公司行政部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工

作中。 两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言,行政部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。 第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了规章是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 2、加强沟通,做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络

岗位职责及工作分析表

工作分析表 仓库主管 从事岗位名字仓库主管有无兼职无 我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员 我认为学历要求我认为学历要求 我认为上岗人员的条件2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密 重要性具体工作占用时间% 1 负责入库物品的验收,手机扫码、入帐及时、准确;做到帐实 相符。 20% 2 手机发货按先进先出,销售人员提货手续办理规范,未销售手 机退库全面验收。 30% 3 每日做进销存报表,盘点当日库存。10% 4 库龄分析处理:了解库内滞销机,作出标示。5% 5 月底盘库对帐5% 6 服务客户服务一线员工5% 7 人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能, 二、四周培训企业文化、公司制度。 10% 8 仓管员日常管理5% 9 票据保管完整5% 10 打扫卫生并做好安全检查5% 总经理 从事岗位名 字 总经理有无兼职无 我的上级岗 位名字 董事长我的部门名字总经办 下级的岗 位 营销总监、财务总监、行政总监、人力资源总监、运营总监 我认为学历 要求 本科及以上学历 认为上岗人员的条件在大型国有或外资企业工作5年以上、从事高管3年以上的工作经历并有良好的记录和业绩,熟悉本行业或相关行业、有较强的事业心、进取心、敬业精神和团队组织和协调能力 重要性具体工作占用时间% 1 组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持 公司的日常经营与管理工作,每半年并向董事会报告工作进展情况; 35% 3 根据董事会确定的经营方针和投资方案全面负责公司重大项目的改进和 实施推进;,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年 度经营计划;组织拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配 方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准, 执行;每半年并向董事会报告工作进展情况; 25% 2 拟订公司内部经营管理机构设置方案;聘任或者解聘除应由董事会聘任或10%

行政部经理应具备的基本素质

行政部经理应具备的基本素质 从事行政部工作的同志不仅要具备做人的基本素质,还要有胜任"重要岗位"的特殊能力,具体地讲就是忠诚可靠、公道正派、清正廉洁、甘于奉献、知识全面、业务精湛。 一、要有一些高超的处世能力 一是要处事豁达,不要求全责备、斤斤计较。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾,我们在协调、处理各类工作矛盾、问题时,一定要相互理解,相互支持,换位思考,求同存异,抓主要矛盾,不在非原则问题上较真,不在细微末节上纠缠。 二是处事谨慎,不要随心所欲、粗心大意。处事谨慎不是谨小慎微、胆小怕事,而是要严谨、慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是行政部工作人员的经常性工作,说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规。切忌口无遮掩、随意表态,东一榔头西一棒子,把事情搅得乱七八糟。 三是待人真诚,不要欺上瞒下、互不信任。诚信是是我们为人处事的基本准则。上下之间、部门之间、同事之间都要讲真诚,为人处事一定要真心换真心,诚心换诚心,切忌互不信任、互相猜忌。 二、要有一个聪慧的头脑 一是敏感的政策性头脑。行政部的工作大多涉及到企业或员工的利益,政策性都很强。在很大程度上,代表着企业的主张,反映着企业的形象,连接着企业和职工的切身利益。行政部的干部必须对企业忠诚,对事关政策和原则性的问题,善于观察、分析、思考和作出理性的判断,处理问题,保持头脑清醒,在做出最终决定之前先考虑和分析如果做出这样决定可能产生的后果,有了对应的解决方法后,再做出决定。特别是公章的管理 二是丰实的理论头脑。一个人的理论素养越高,预测、把握和解决问题的能力就越强。行政部的干部,必须善始善终地把学习放在第一位,扎实、认真地学习经济管理知识和一些法律法规的常识,扩展知识领域,更新知识结构,提高分析、解决问题的能力。

行政人事部年度工作计划表_工作计划

行政人事部年度工作计划表 新的一年,为做好行政人事工作,人事部制定了怎样的工作计划呢?下面是橙子收集整理关于行政人事部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 行政人事部年度工作计划篇一根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管1 / 8

理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作; 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动; 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要; 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 行政人事部年度工作计划篇二时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政2 / 8

岗位分析表

岗位分析表 敬启者: 这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划,建立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理,提高公司管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值,希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案,方便我们统计整理。如有疑惑,请您向您的上司或人力资源部咨询。 请于月日,交于人事行政部,谢谢您的参与及合作,祝您工作愉快! 一、岗位基本信息分析(请根据您个人的实际情况填写下表)who 二、工作目的与岗位职责分析why

三、职责与权限

四、职业规划 五、工作关系分析whom 本职位的工作者有哪些关系?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

六、工作时间分析 七、任职资格分析What qualificatiaons:

八、设备、工具及劳动环境分析where 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具,并列出使用该设备、工具的频率比重。 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况,并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间。 上级补充、修改、调整意见: 填写人:上级签名: 四、其他信息 1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议? 2、觉得比较困难的工作事项是什么?您通常是如何处理的? 3、简述您的上级如何指导和监督您的日常工作? 4、您的下属经常汇报的工作类型或性质是什么? 5、工作中直接接受哪些主管或部门的监督 6、最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。 这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现? 这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题? 7、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的?您是否愿意部门对您的工作成果进行

2021年度总经理工作报告

219年度总经理工作报告 尊敬的各位领导、各位代表、同志们 大家好!今天我们欢聚一堂,在这里共同祝贺xx公司二届三次职工(会员)代表大会胜 利召开。我受公司经营班子委托,向大会做工作报告,请予审议。 一、XX年工作回顾 XX年,面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响,天福公司在集团的坚强领导下,在园区关联单位的支持下,迎难而上,攻坚克难,全年装置累计运行335天,氨醇产量45万吨,较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标,处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。 这一年,我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”,围绕集团“质量成本效 益年”和“安全环保管理提升年”主题,夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。为此,我们召开了历年事故分析专题会,强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产,用价差管理、量本利分析工具,充分发挥三大产品的协同效应,以效益最大化原则组织生产和销售。 XX年产供销主要情况。一是装置运转率,煤气化装置运转率953%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率927 %。二是主要产品产量,生产合成氨xx.67万吨、粗甲醇 182万吨、二甲醚xx.36万吨、硫铵xx.64万吨。三是大宗原料采购,采购原燃煤xx.31 万吨、石油焦xx.6万吨,进出物流量约2万吨。四是主要产品销量,销售二甲醚25万吨、精甲醇xx.19万吨、合成氨xx.13万吨;供园区液氨xx.45万吨、蒸汽xx.29万吨。以 上生产经营成果,实现了营业收入xx.21亿元。 一年来,我们以科学发展观为指导,围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。 (一)解决生产经营中的突出问题 加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应,加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场,多观察现物,查找装置运行 问题,科学研判,进而提出有效的对策和措施。三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。 高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内专业检修力量,完成了38余项检修项目,有序组织煤气化气化炉检修、s151陶瓷滤芯更

工作分析表--模板

工作分析系统: 销售总监工作分析表 表一: 从事岗位名字销售总监有无兼职无 我的上级岗位名字总经理我的部门名字销售部 下级的岗位销售经理、销售员、品牌策划 年龄: 28 岁 -45 岁 学历:大学以上学历,市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;具有 五年以上从事销售管理工作的经验 婚姻状况:已婚 岗位任职资格要求知识要求:熟悉企业业务和运营流程 能力要求:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;具备优秀 的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良 好;具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。 其它要求: 表二: 重要性工作内容占用时间% 参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测 5% 1 组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标 30% 2 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 10% 3 招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指 45%标。 收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门 10% 5 参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展 615%协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行 10% 7 定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 5% 8 制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施 5% 9 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 5% 10

工作分析系统: 工作分析表 表一: 从事岗位名字行政文员有无兼职无 我的上级岗位名字办公室主任我的部门名字综合办公室 下级的岗位无 年龄: 学历: 经验要求: 岗位任职资格要求婚姻状况: 知识要求: 能力要求: 其它要求: 表二: 重要性工作内容占用时间 %员工考勤;(半个月更新并公告一次考勤异常,确保每月12 日之前将考勤110%记录提交至财务部。) 员工薪资核算;(确保每月12 日之前将薪资核算表提交至财务部。)25%员工社保、医保申报及费用缴纳;(每月 15 日之前缴纳完成。) 3 5%新公司的注册、证照年审;(每年 3 月底完成。) 4 10%书写编制行政文书并发放;(在规定时间内准确无误完成。) 5 10%文件的收发;(在规定时间内准确无误完成。) 6 10%领导安排的临时事务处理。(在规定时间内准确无误完成。) 7 10% 8 9 10

岗位工作分析表

工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么? 二.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)1.每日必做的完成该任务花费的时间百分(1) (2) (3) (4) 2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 (季、月、周) (1) (2)

(3) (4) 3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 (1) (2) (3) 三.教育要求 对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力; 具备本职位工作需要的专业知识; 具备相近专业领域的一般知识; 具备商业管理与财政方面的基础知识与技能; 具备商业管理与财政方面的高级知识与技能; 其他方面要求 四. 经验

本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期; 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期; 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1-3年的相关实习期或在职培训期; 只需要3-5年的相关实习期或在职培训期; 只需要5-8年的相关实习期或在职培训期; 需要8年以上的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 1.工作指导 2.布置工作 3.检查工作 4.制订计划 5.目标管理 6.协调活动 7.解决雇员问题 8.评价下属

后勤部经理工作分析表

后勤部经理工作分析表 表一: 从事岗位名称后勤经理有无兼职无 我的上级岗位名字行政副总我的部门名称后勤部 下级的岗位后勤副经理、内勤、勤杂工、锅炉工 岗位任职资格要求◆年龄:25-50岁 ◆性别:不限 ◆婚姻状况:不限 ◆籍贯:不限 ◆学历:大专以上,相关工作经验优先; ◆经验要求:4年以上后勤工作经验,其中2年以上后勤管理经验;◆能力要求:熟悉后勤管理业务、流程,具备相关后勤办公服务、后 勤费用管理等相关经验; ◆其它要求:对工作认真负责,任劳任怨、吃苦耐劳,团队合作意识; 表二: 序号具体工作权重占比 制度、计划制定制定公司后勤相关管理制度,上报行政副总、总经理审批,审批后贯彻执 行,并对执行情况进行监督及落实公司员工的行为规范; 25%根据企业的发展及出现的新情况及时对后勤管理制定进行修订、完善; 负责组织编制年、季、月度后勤工作计划。并组织计划的实施和检查; 员工管理负责每月办理员工意外伤害医疗保险的统计购买,出险探望、理赔跟踪; 30%关注员工婚丧嫁娶、礼仪往来,确保员工劳保用品、夏季防暑降温、冬季 取暖提前计划实施执行; 建立健全新老员工入职、离职、住宿、就餐、保险等档案的入档工作,跟 踪南方员工住宿情况; 员工休假、公差、加班、人员工资上报; 负责公司员工的考勤管理,监督出勤情况,抓好劳动纪律; 计划好员工一年两节福利待遇,春节员工值班,积极配合公司做好年前人 员走访,困难户慰问、年终评选、总结有关事宜; 预算编制年、季、月度后勤用款计划,搞好后勤预算工作;10% 培训考核对后勤人员进行培训(每月不少于4小时); 20% 建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量; 定期开展岗位优质服务评比活动; 日常工作负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理; 15%负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容 的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实; 加强部门人员的日常安全教育和职业道德教育工作; 任职人签字:副总确认签字:

公司副总经理竞聘报告2020

公司副总经理竞聘报告2020 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 今天我怀着激动的心情,参加公司领导的职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是非常可贵的,如果竞聘成功,我会更加努力的!下面我说说我的情况: 一、我的基本情况 本人叫***,****年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,****年*月任**支公司经理、党组书记,**年选任**县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;

所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,****年被**市政府授予五一劳动奖章,****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领**公司上缴利润近*****万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。 2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,**公司**名正式员工,本科学历已达5人、大专*人、初中*人。 3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任

公司各岗位工作分析表

一、总经理室 总经理 一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师 三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员 四、财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理 总经理工作分析表

年龄:35岁以上 性别:不限 学历:具有大学以上相关学历 经验要求:具有中小型企业5年以上全面管理工作经验 婚姻状况:已婚 知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识; 能力要求:具有较强的企业经营和发展的管理能力,具有良好的判断和决策能力,具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求:是重要岗位,须上海大众测评通过,经培训后认证合格,并需要参加上海大众年审。

行政人事经理工作分析表 表一: 年龄:28岁以上 性别:不限 学历:行政管理或文秘相关专科以上 经验要求:三年以上行政管理经验 知识技能要求:熟练操作计算机;有驾驶执照 能力要求:具有良好的语言表达和沟通协调能力;具备独立解 决问题的能力;具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力 DOS手册要求:是重要岗位,须上海大众培训后认证合格,并 参加上海大众年审

2021年总经理年度工作报告

2021年总经理年度工作报告 2021年总经理年度工作报告 各位董事: 我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告,请予以审议。 xx年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系,公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督,董事会四大专门委员会规范运作,“三会”信息和重大信息及时披露,审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下,经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针,秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和 “干一流事业、创一流业绩”的企业精神,以“干就负责,做就到位”为行动纲领,积极开拓创新、求真务实,圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20xx xx年工作任务。 一、20xx年指标完成情况 资产负债情况 1、流动资产43,805万元,比上年度增长49.6%; 2、资产总计91,061万元,比上年度增长38.21%;

3、流动负债41,361万元,比上年度增长5.89%; 4、负债总计57,361万元,比上年度增长46.86%; 5、股东权益合计33,700万元,比上年度增长25.62%。 利润情况 1、营业收入81,733万元,比上年度增长14.85%; 2、营业成本66,389万元,比上年度增长14.13%; 3、销售费用2,107万元,比上年度增长49.97%; 4、管理费用2,764万元,比上年度增长0.72%; 5、财务费用1,567万元,比上年度增长6.43%; 6、所得税费用1,714万元,比上年度增长12.17%; 7、归属于母公司所有者的净利润6,072万元,比上年度增长14.23%。 现金流量情况 1、经营活动产生的现金流量净额2,171万元,比上年度减少11,925.4万元。 2、投资活动产生的现金流量净额-18,584.5万元,比上年度增加101,689.5万元。 3、筹资活动产生的现金流量净额22,416万元,比上年度增加32,437.6万元。 二、20xx年工作回顾 资本市场创佳绩 在董事会的正确领导下,历经两年半的努力,20xx年12月18

某公司各岗位工作分析实用表(20个文件)

工作价值观问卷作业办法 1、目的 为使本公司间接人员甄选及任用时,有关工作价值观之问卷测验作业有所遵循,特订定本办法。 2、适用范围 公司各部门新进人员面试时适用之。 3、作业规定 3.1 新进人员应征时,除一般口试或笔试外,尚须再进行“工作价值观问卷”测验(如附件)3.2 问卷中共有8项问题,每项问题有A、B、C、D、E、F共6个答案,各作答者可任选二个或三个答案。(最好不要超过三个),依自己认为喜好程度给予评分,每小题总分12分。例如:(A:6:6)=12分,或(A:3:4:5)=12分。 3.3 8小题之总配分和为96分,作答者作完问卷后须自行加总并验算之。分数若不等于96分,则可能加错或分配错误,可重新试算一遍,直到正确为止。分数最高者为其主价值系统。 3.4 人事部门须将测验后之结果填报“工作价值观问卷测验结果分析”(如附件二),将作答者之工作价值体系及主价值系统标示出来(打勾)并附于面试基本资料中呈核。 4、附则 4.1 本办法由管理处制定,奉总经理呈准后,并公布实施修正时亦同. 4.2 附件名称: 附件一:工作价值观问卷 附件二:工作价值观问卷测验结果分析 4.3 规章沿革: 制定日期:年月日生效日期:年月日 附件一: 工作价值观问卷 一、对我个人而言,对公司的忠诚就是:总分12分 ()D在不违反个人原则上,尽量支持公司的目标达成。 ()C不管在顺境或逆境,均能支持公司,甚至有必要牺牲自我利益来确保公司的壮大,也在所不惜。 ()B放异自己的原则,做一逢迎的人。 ()E工作尽我们所能的去做,遵守指示完成工作。 ()A献身于关心员工需求的公司。 ()F支持能使我们成功的组织。 二、我心目中所喜欢的主管是:总分12分 ()E能确实告诉我工作上要做什么,应如何做,甚至能鼓励我和我一起工作的上司。()B他很坚强,也允许我坚强的人。 ()C很有主见,不经常改变心意,且坚持每个人均遵守公司规则。 ()F只要我把工作做好,他从不过问。 ()A相当和睦的和我一起工作,他虽是我的老板,但更像是好友。 ()D允许我取得我所需要的资讯,让我用我自己的方法做我的工作。

2020行政主管述职报告5篇

2020行政主管述职报告5篇 行政主管述职报告5篇(一) 尊敬的领导: 忙碌而充实20xx年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20xx年xx月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作.一年来我围绕管理,服务,学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下,联系左右,协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献.现将本年度工作情况述职如下: 一,本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1,公司各类证照的办理,年检,与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监,社保,消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局,社保局,劳动监察队等部门保持了良好的关系. 2,行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内.我对公司办公场地租赁费,水电费,办公及劳保用品,固定资产购进,员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确,细致地进行费用的预算与控制. 3,公司固定资产,办公用品及劳保用品的管理 作为行政部,购进,管理和分配公司固定资产,办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点,登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产,办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产,办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率. 4,公司印章,档案及合同的管理 20xx年行政部起草和修订了公司印章管理,档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率

行政主管工作分析表

行政主管工作分析表 表一 从事岗位名字行政主管有无兼职无 我的上级名字人力资源部经理我的部门名字人力资源部下级岗位无 任职要求1. 大专以上学历,三年以上相关工作经验,人力资源或企业管理类相关专业毕业优先; 2. 具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强; 3. 工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养; 4. 熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式; 5. 具有较强的应变能力和内外沟通能力; 6. 良好的计算机水平,熟练操作office办公软件;员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜; 7.有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力;

重要性行政方面具体工作占用时间 一公司和直营店铺每月的薪资核算 1.每月2-3号核算办公室人员工资,3号交财务审核(要求人 事2号交办公室考勤给我); 2.每月4-7号核算所有皮具店铺工资,8号交财务经理审核(要 求人事3号下班前交皮具考勤给我); 3..每月8-9号核算所有服装店铺工资,10号交给财务审核(要 求人事7号下班前交服装考勤给我); 4.每月10-11号和所有皮具店铺再次核对财务审核后的工资 表; 5.12-13号核对服装店铺财务审核后的工资表; 6.每月20号核对财务审核后的办公室人员工资明细,制作剪裁 所有人员的工资条,工资发放之前,所有人员签字确认,工资 条交人事存档。 20% 二办公环境卫生与设施的改善、整理、监督管理等 1.每天早上办公室整体卫生的检查; 2.每天早上大会议室卫生的检查,打扫; 3.周三-周四办公室厕所卫生的打扫; 4.每周定时给办公绿化浇水; 15% 三员工社保缴纳异动管理 1.每月1号社保网下载社保缴纳清单,到地税局(凤阳路88号) 打印社保税票,做当月社保分解明细,填写报销单至财务缴交; 2.每月23号之前和人事对接,到社保局办理入职3个月新员工 的社保录入; 3.每月23号之前和人事对接,到社保局办理离职员工的社保退 出。 10% 四公司车辆(丰田凯美瑞+南京依维柯)使用管理管理 1.车辆每次使用申请登记,公里数统计,车辆外观检查; 2.车辆每次的维修申报登记; 3.根据车行驶公里数,安排每年的车辆定时保养维护。 10% 五公司和店铺的固定资产登记管理 1.协助财务部做好固定资产登记,每月按时进行固定资产盘点; 2.固定资产采购,使用,维修,报废管理登记。 10% 六公司低值易耗品的采购管理 1.根据各部门需要,货比三家,采购必要的低值易耗品; 2.做好低值易耗品的购买登记,及使用登记; 10% 七 公司印章和直营店铺营业执照管理 1.按照印章管理使用规定,监督印章的每次使用,做好登记; 2.每年4月份检查所有直营店铺的营业执照年检情况; 5% 八 公司司讯通的管理维护 1.根据各部门申请,新员工入职注册司讯通账号; 2.司讯通异常的管理,维护。 5%

公司各岗位工作分析实用表

工作价值观问卷作业方法 1、目的 为使本公司间接人员甄选及任用时,有关工作价值观之问卷测验作业有所遵循,特订定本方法。 2、适用范围 公司各部门新进人员面试时适用之。 3、作业规定 3.1 新进人员应征时,除一般口试或笔试外,尚须再进行“工作价值观问卷”测验(如附件) 3.2 问卷中共有8项问题,每项问题有A、B、C、D、E、F共6个答案,各作答者可任选二个或三个答案。(最好不要超过三个),依自己认为喜好程度给予评分,每小题总分12分。 例如:(A:6+C:6)=12分,或(A:3+B:4+E:5)=12分。3.3 8小题之总配分和为96分,作答者作完问卷后须自行加总并验算之。分数若不等于96分,则可能加错或分配错误,可重新试算一遍,直到正确为止。分数最高者为其主价值系统。 3.4 人事部门须将测验后之结果填报“工作价值观问卷测验结果分析”(如附件二),将作答者之工作价值体系及主价值系统标示出来(打勾)并附于面试差不多资料中呈核。

4、附则 4.1 本方法由治理处制定,奉总经理呈准后,并公布实施修正时亦同. 4.2 附件名称: 附件一:工作价值观问卷 附件二:工作价值观问卷测验结果分析 4.3 规章沿革: 制定日期:年月日生效日期:年月日 附件一: 工作价值观问卷 一、对我个人而言,对公司的忠诚确实是:总分12分 ()D在不违反个人原则上,尽量支持公司的目标达成。 ()C不管在顺境或逆境,均能支持公司,甚至有必要牺牲自我利益来确保公司的壮大,也在所不惜。 ()B放异自己的原则,做一逢迎的人。 ()E工作尽我们所能的去做,遵守指示完成工作。 ()A献身于关怀职员需求的公司。

2020年总经理年度工作报告

2020年总经理年度工作报告 报告全面总结了公司2020年及近五年发展成果明确了2020年及今后一段时期工作总体目标和要求,安排部署了2020年主要工作任务。犹如一针提振士气、鼓舞人心的“强心剂”,为我们今后的工作指明了目标和方向。就让我们一起来仔细学习总经理工作报告吧!看看是怎么总结的 各位董事: 我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告,请予以审议。 xx年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系,公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督,董事会四大专门委员会规范运作,“三会”信息和重大信息及时披露,审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下,经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针,秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和 “干一流事业、创一流业绩”的企业精神,以“干就负责,做就到位”为行动纲领,积极开拓创新、求真务实,圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20xx XX年工作任务。 一、20xx年指标完成情况 (一)资产负债情况 1、流动资产43,805万元,比上年度增长49.6%; 2、资产总计91,061万元,比上年度增长38.21%; 3、流动负债41,361万元,比上年度增长5.89%; 4、负债总计57,361万元,比上年度增长46.86%; 5、股东权益合计33,700万元,比上年度增长25.62%。 (二)利润情况 1、营业收入81,733万元,比上年度增长14.85%;

岗位工作职责分析表.doc

岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中,有一项最基础的工作,也是各职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样,刚猛无比,刀枪不入,纵横于HR的职场江湖:一说起招聘,你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求,让你招人从此无忧;一开展培训,你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么,因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效,你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么,同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出,有哪些流程可以支撑指标的取数,从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步——岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的,根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人,工作分析就是理清事。理事在前,管人在后,而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求,其中岗位工作职责描述是因、是输入,岗位

任职资格是果,是输出,这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法 首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显,需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。 首先,介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述,就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。其中,名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定,一般遵循“FAIR四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色,角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者,每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传

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