最新推荐 员工股份制分红方案

最新推荐 员工股份制分红方案
最新推荐 员工股份制分红方案

员工股份制分红方案

为了调动公司员工骨干、中层管理人员的积极性和创造性,建立有利于自主创新和主观能动性的激励机制,提高企业经营和管理的创新能力,促进员工与公司之间的紧密联系,创造良好的工作、学习氛围,特制定本方案。

1.参与入股分红的员工范围

凡入司1年以上且已转正的正式员工。

凡入司2年以上的正式员工员工骨干。

凡在公司部门担任管理岗的中层管理人员。

凡在公司部门担任管理岗的中层官人人员且工作年限在三年以上的。

注:入股员工,必须在公司内无欠款记录,有欠款的员工将欠款缴清后方可入股。

2.额定入股金额及分红激励办法

员工职位可入股

金额

股份分红

比例

股份周

本金+分红总

额(年)

正式员

2000 50% 1年3000 员工骨

3000 50% 1年4500

中层管

3000 50% 1年4500 理

中层管

5000 50% 1年7500

理(三

年以上)

高层管

8000 50% 1年12000 理

本办法未具体规定的事宜,按照公司领导意见执行。

本办法自颁布之日起施行,有效期1年。

关于公司内部员工认购股权和管理办法草案

云南碧鸡集团 关于集团下属子公司内部 员工股权认购方案和管理办法 (草案)

二〇一二年 目录 第一章总则 第二章持股对象及主体 第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额 第四章股东权利和义务 第五章股权管理和《股权证》的管理 第六章股权的转让和继承管理 第七章预留股份 第八章附则 第一章总则 第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利,保证公司的高效运转,为切实规范公司的组织与行为,维护股东的合法权益,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团下属所有子公司的内部员工股权认购和管理。 第三条本办法所指股权是指上述第二条所指公司的所有实际股东所依法享有的股东权利。实际股东以其实际出资额相应地享有股东的受益、处置等权利。 第四条股权管理的内容:公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。

第五条公司的股权管理遵循如下原则: 1.保证公司依法行为和高效运转,维护公司的公共利益和社会利益的原则。 2.风险共担、切实维护股东的合法权益和利益最大化的原则。 第六条集团财务中心为内部员工出资购股管理的机构。 第二章持股对象及主体 第七条内部出资员工主要为公司正式员工。 第八条内部员工出资购股的基本原则: 1.风险共担利益共享原则; 2.岗位责任和自愿原则; 3.公开公平公正原则。 第九条持股形式为:内部出资员工以自然人身份直接持有集团下属某具体公司的股份。当子公司的实际股东人数超过《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限时,将结合公司实际股东出资情况,分流出部分股东以及出资较少的其他自然人,通过工会投资代理人或委托公司(限于集团下属其他子公司)持有股份的形式而实际享有股份。 第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第十条集团下属子公司,按照实际注册资本金,原则上必须确保集团公司为大股东并控股(含预留股,具体比例根据各个公司的实际情况进行配比。关于预留股在本办法第七章内有相应规定)。 第十一条原则上集团所有正式员工均可根据出资额度持有股份。公司内

公司员工股权激励方案

某公司员工股权激励计划(草案) 甲方(原始股东姓名或名称): 乙方(员工姓名): 身份证件号码: 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》,甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议: 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***(以下简称“公司”)的原始股东,公司设立时注册资本为人民币元,甲方的出资额为人民币元,本协议签订时甲方占公司注册资本的%,是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑,为激励人才,留住人才,甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准,即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内,本协议所指的公司%股权仍属甲方所有,乙方不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后,让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权,预备期第二年享有公司%股权分红权,具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权,自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的,乙方仍然享有预备期的股权分红权,但不具有股东资格,也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的,乙方丧失认购权,同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年,受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

核心骨干分红权激励方案

核心员工股权方案 一、目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,并建立与业绩挂钩的考核与激励体系,实现对业务骨干的激励与约束,分享(分担)企业经营成果,使利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展。 二、原则 公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则,即股东高层管理人员利益兼顾,同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象 公司的天猫、京东(即B2B、B2C)平台 四、持股比率 以团队为单位,以投入人民币100万元为例,公司与团队的投入资金比率为7:3,即公司投入人民币70万元人,团队投入人民币30万元 五、分配图(图中甲乙丙三方分配%点为举例说明) 6.1、每个月天猫、京东(即B2B、B2C)平台的业绩考核指标; 6.2、“税后净利润”,经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 6.2.1净利润的定义:总-营业成本----财务费用+-营业外成本-成得税费用

七、完税净利润区段及分红比例说明 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额200万元为基点,销售额幅度每半年提升10%/次; 7.2、团队月销售额未完成200万,无净利润及个人奖金,分红比例为0; 7.3、团队月销售额完成201万以上,所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金; 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配,其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金×个人业绩占团队业绩的比例; 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后,留存60%的剩余净利润用于公司发展融入公司财务,40%的剩余净利润用于年度分红; 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7:3给予分配; 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩,其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利×个人业绩占团队业绩的比例。 例如:以销售额200-249万元,完税净利润50万元为例: 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司,年度分红按团队持股比率30%所得的100%返还; 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币,甲乙丙比例40%:40%:20%为例:

地产项目员工入股方案

. “XXX”开发项目 员工入股协议书 甲方(企业): 法定代表人: 联系电话: 住址: 乙方(员工): 身份证号: 职务: 联系电话: 为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效、员工增收,增强公司凝聚力,甲方决定允许部分员工入股“XXX”开发项目(以下简称项目)。 甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则,签订本入股协议书,以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1、员工的项目股权由员工出资购股和公司激励配股两部份组成。(1)出资购股是指内部员工有偿取得项目的部份股权; (2)激励配股指公司对有突出贡献的经营管理者、技术骨干及员工

配发的项目股权,激励股权的所有权归甲方,持股员工仅享有分红权。且只有当项目利润达到目标值时,激励部份的股权方可享受分红权利。 2、内部员工持股由持股员工以自然人的身份直接持有。 文档Word . 第二条项目概况 “XXX”开发项目位于XXXXX,项目用地面积约25.8亩,总建筑面积约26318平方米(其中地下3719平方米,地上22599平方米),项 目预计总投资7000万元。 第三条股权限额及股本金 1、项目预计总股本金为3000万元,股权激励限额为总股本金的10%,股权金额为300万元,总体股权金额中现金购股占股权金额的80%,激励配股占股权金额的20%,即总体股权金额中现金股权与激励股权的比例为1:0.25,个人总体现金出资购股金额为240万元,具体个人激励股权的配比由甲方依据乙方在本项目中的岗位、工作表现及在公司中的贡献价值等因素确定。 2、若项目在建设过程中还需追加投资的,追加部分由甲方负责,双方所占股权比例不变。 第四条乙方现金股权和激励股权的占比 甲方依据乙方在本项目中的岗位、工作表现及在公司中的贡献价值等因素,授予乙方一定数量的项目激励股份,但乙方须进行现金购股,现金购股与激励股权的比例原则按下表确定。 表一

分红权激励方案实用版

YF-ED-J9071 可按资料类型定义编号 分红权激励方案实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

分红权激励方案实用版 提示:该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订,从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 甲方: 地址: 乙方: 地址: 一、定义,下列用语含义如下: 1、股份:指公司在工商部门登记的注册资 本金,总额为人民币______万元。 2、虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股 拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股 东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润 的分配权,而无所有权和其他权利;不得转

让、出售和继承。 3、分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资本的______%,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。 三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 四、每年会计年终,根据公司的税后利润分配虚拟股的利润, 五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股

最新公司股权分配方案1

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

公司员工分红权激励机制方案草案

公司员工分红权激励机 制方案草案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

**********有限公司 公司员工分红权激励机制方案(草案) 一、总则 第一条为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系,提高各级员工的积极性与创造性,树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化,特制定本分红权激励机制方案。 第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予(奖励)特定激励对象(以下称分红权持有人)虚拟股份,分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售,但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。 二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件 第三条本方案中可授予(奖励)分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。 第四条资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。资格标准条件界定标准为: (一)A类人员:高级管理人员,包括公司总经理、副总经理。资格条件:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务核心管理层; (二)B类人员:中层管理人员,包括总工程师、财务总监、各部门负责人。资格条件:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务的人员; (三)C类人员:技术和业务骨干,包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师,具有三年(含)以上本公司实际工作服务年限,并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。 第五条考核评定条件是指以相应评定因素为指标,经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。考核评定条件的评定因素指标为:

某公司股权分配方案

XXX公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XXX公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)XXX公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标S1 S1=T×2 T:为员工在XXX公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算

(2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义

公司员工分红激励方案【详细版】

公司员工分红激励方案

目录 第一章总则.................................................................................................................................. - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程............................................................................................ - 4 - 第三章分红权激励对象的确定 ................................................................................................... - 5 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 .................................................................................... - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法......................................................................... - 7 - 第六章绩效考核办法 .................................................................................................................. - 9 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ...................................................................................... - 10 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法....................................................................... - 13 - 第九章附则................................................................................................................................ - 14 -

员工分红权激励方案

员工分红权激励方案 该方案适用于本公司成立1年内入职且工作满1年的员工 1定义,下列用语含义如下: 1.1(股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币5168万元。 1.2(虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。 1.3(分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 2(公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资本的33%,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。 2.1(员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2(每年会计年终,根据公司的税后利润分配虚拟股的利润; 2.3(员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本(5168万元)的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 3(分红的取得。在扣除应交税款后,公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 3.1(在公司确定分红的三十个工作日内,公司将员工可得分红支付给员工; 3.2(员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年 80% 全额发放第二年 60% 全额发放第三年 40% 全额发放注:剩余部分分红以虚拟股份支付,该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定,超过规定比例以现金支付

4(员工在获得甲方授予的虚拟股同时,仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。 5(期限。 5.1(该计划期限为 3年,于 2011 年 7月 26日开始,并于 2014 年 7月 26日届满; 5.2(该计划期限的续展:本计划于到期日自动终止,除非双方在到期日之前签署书面协议,续展本计划期限。 6(终止。 6.1(计划终止: a(该计划于到期日终止,除非双方按5.2条规定续约; b(如公司和员工双方的劳动合同终止,员工因该计划享受的分红权随之终止,与虚拟股相关的一切权利自动消失。 6.2(双方持续的义务: 本计划终止后,本计划第7条的规定双方仍须遵守。 7(保密义务。员工对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项,除非事先征得甲方的许可。 8(违约。 8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度,公司有权提前解除本合同。 8.2如员工违反本计划的第7条之规定,甲方有权提前解除本合同。 9(争议的解决。 9.1(友好协商如果发生由本计划引起或者相关的争议,双方应当首先争取友好协商来解决争议。 9.2(仲裁如果双方协商不成,则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。

股东分红方案

员工入股协议书 甲方(企业):法定代表人:联系电话:住址: 乙方(员工):身份证号:职务:联系电话: 为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力,甲方决定允许部分员工入股本公司。 甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则,签订本入股协议书,以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。 ①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式; ②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。 第二条乙方持股比例及持股时间: 1、出资购股部分:乙方自行出资共计人民币元,占甲方公司总股份的 %。 此部分乙方出资购股的股份,将按实际持股比例按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。 2、出资方式,购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号: 开户银行:户名: 3、奖励股权部分:甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方股份共股,占公司总股份的 %,该奖励股份部分只限于乙方按持故比例享受分红; 4、入股时间:出资购股部分自年月日起计算(生效);奖励股份部分自年月日起计算(生效)。 第四条利润分享和亏损分担 1、甲乙双方按各自股权比例(占甲方公司总股权的比例)分担共同投资的亏损,乙方按出资购股比例和甲方给予的奖励股权比例分享共同投资所获的利润。 2、甲乙双方各自以其所占的实际股份(出资额)为限对共同投资承担责任。

3、甲乙双方共同出资形成的股份及其孳生物为甲乙双方的共有财产,由甲乙双方按其所持股份比例共同享有。 4、甲乙双方共同占有公司的股份转让后,甲乙双方有权按其各自所占股权(出资)比例取得相应财产。 第五条利润分配时间及分配方式 1、净利润:是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司利润留存,一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本(材料、人工、制费)、费用(管理费用、销售费用、财务费用)等所有应支出后,是为当月纯利润。 2、分红日期:每年元月底前(一次性分/年). 3、分配方式:每年1次,拿出上年度净利润的 %按乙方持有的出资比例与奖励股权进行分红;剩余 %作为公司的发展基金,在乙方退股时由甲方按乙方所持有的出资比例与奖励股权无条件一次性返还给乙方。 第六条奖励股权的收回 1、甲方根据本企业经营状况及乙方的工作成绩,可以决定部分或全部收回奖励给乙方的奖励股权(此为乙方职务调整或有重大过错或故意损害公司利益的情况下,经甲方公告或书面通知乙方),被收回奖励股权的持股员工自甲方做出收回决定之日起不再享受该奖励股权部分的分红。 2、乙方与甲方劳动关系终止时,甲方奖励给乙方的奖励股权即由公司全部收回,同时甲方必须据实一次性支付乙方劳动关系终止日上一年度的相应的分红(劳动关系终止日当年的分红可视具体情况由甲方决定是否支付)。 注:劳动关系终止包括劳动合同到期未续签和自动离职、因故被辞退或解聘、被开除等劳 动合同解除的情形。 第七条出资购股的退股 1、自本协议签订日起3年内,如乙方正常辞职申请退股的,甲方应按乙方原出资额购回乙方所持有的股份,甲方可视具体情况决定是否给乙方申请退股当年的分红;如因乙方自动离职、因故被辞退或解聘、开除等劳动合同解除而终止劳动关系的,甲方按劳动法律法规和公司规定给予相应处分后,应按乙方原出资额购回乙方所持有出资购股的股份,但可不给乙方申请退股当年或上一年度的分红。 2、如因乙方泄露公司机密造成甲方损失的,即视为乙方自愿退股,甲方可以其所持股份抵扣赔偿并可起诉乙方。 3、如甲方未履行本协议或作出有损乙方利益的行为,则乙方有权立即退股,甲方必须无条

分红权激励方案标准样本

合同编号:WU-PO-663-58 分红权激励方案标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

分红权激励方案标准样本 使用说明:本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益,经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来,从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 甲方: 地址: 乙方: 地址: 一、定义,下列用语含义如下: 1、股份:指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币______万元。 2、虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。

3、分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资本的______%,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。 三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 四、每年会计年终,根据公司的税后利润分配虚拟股的利润, 五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 六、分红的取得。在扣除应交税款后,公司按以

XX公司员工持股分配方案(定稿)

XX公司 管理人员及技术骨干持股实施方案 1、 目的 1、 通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工 对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。 2、 以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳 定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。 2、 员工持股的原则 1、 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股 份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。 2、 贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主 要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱。 3、 操作路径 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径:由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权。 4、 员工股权分配

1、 条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人): 核心管理层:品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理(4名)、总裁特别助理、董事会秘书(合计11名) 中层管理人员:事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理(合计49名) 核心业务经理:年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员(合计12名) 核心技术骨干:集团及各事业部资深高级工程师(合计19名) 2、 分配办法 公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份【 】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【 】万元,占公司注册资本的比例为【 】%,股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。 (1) 核心管理层共11人,总分配股份为【 】万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份【 】万股,最多分配股份【 】万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依 据,具体分配办法如下: a. 在总分配股份中,提取约【 】%共【 】万股作为工龄分 配,个人工龄分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄 分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄(取整万

创业公司股权激励方案(利润分红型)

公司股权激励方案 (利润分红型虚拟股权激励) 为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。 一、股权性质 本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。 二、目的意义 构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力

战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。 三、股份总额 公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%,即75万股,首次分配总额为60万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。 四、管理机构 公司成立监事会,成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度;②拟订股权激励实施方案;③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况;④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象 本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工,重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。

核心骨干分红权激励方案

核心员工股权方案 、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,并建立与业绩挂钩的考核与激励体系,实现对业务骨干的激励与约束,分享(分担)企业经营成果,使利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展 、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则,即股东高层管理人员利益兼顾,同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象公司的天猫、京东(即B2B B2C)平台 四、持股比率 以团队为单位,以投入人民币100万元为例,公司与团队的投入资金比率为7:3,即公司 投入人民币70万元人,团队投入人民币30万元 五、分配图(图中甲乙丙三方分配腻为举例说明) 6.1、每个月天猫、京东(即B2B B2C)平台的业绩考核指标; 6.2、“税后净利润”,经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 621净利润的定义:总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用 净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明? 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额 200万元为基点,销售额幅度每半年提升10%/次;

7.2、团队月销售额未完成200万,无净利润及个人奖金,分红比例为0;? 7.3、团队月销售额完成201万以上,所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金; 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配,其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金X个人业绩占团队业绩的比例; 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后,留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务,40%勺剩余净利润用于年度分红; 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7: 3给予分配; 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩,其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利X个人业绩占团队业绩的比例。 例如:以销售额200-249万元,完税净利润50万元为例: 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司,年度分红按团队持股比率30渐得的100% 返还; 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币,甲乙丙比例40% 40% 20%为例:

地产项目员工入股方案

“XXX”开发项目 员工入股协议书 甲方(企业): 法定代表人: 联系电话: 住址: 乙方(员工): 身份证号: 职务: 联系电话: 为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效、员工增收,增强公司凝聚力,甲方决定允许部分员工入股“XXX”开发项目(以下简称项目)。 甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则,签订本入股协议书,以兹双方共同遵守。 第一条持股方式 1、员工的项目股权由员工出资购股和公司激励配股两部份组成。 (1)出资购股是指内部员工有偿取得项目的部份股权; (2)激励配股指公司对有突出贡献的经营管理者、技术骨干及员工配发的项目股权,激励股权的所有权归甲方,持股员工仅享有分红权。且只有当项目

利润达到目标值时,激励部份的股权方可享受分红权利。 2、内部员工持股由持股员工以自然人的身份直接持有。 第二条项目概况 “XXX”开发项目位于XXXXX,项目用地面积约25.8亩,总建筑面积约26318平方米(其中地下3719平方米,地上22599平方米),项目预计总投资7000万元。 第三条股权限额及股本金 1、项目预计总股本金为3000万元,股权激励限额为总股本金的10%,股权金额为300万元,总体股权金额中现金购股占股权金额的80%,激励配股占股权金额的20%,即总体股权金额中现金股权与激励股权的比例为1:0.25,个人总体现金出资购股金额为240万元,具体个人激励股权的配比由甲方依据乙方在本项目中的岗位、工作表现及在公司中的贡献价值等因素确定。 2、若项目在建设过程中还需追加投资的,追加部分由甲方负责,双方所占股权比例不变。 第四条乙方现金股权和激励股权的占比 甲方依据乙方在本项目中的岗位、工作表现及在公司中的贡献价值等因素,授予乙方一定数量的项目激励股份,但乙方须进行现金购股,现金购股与激励股权的比例原则按下表确定。表一 序号岗位现金 购股限额 现金 购股数量 激励 配股数量 合计 持股数量 1公司核心管理层及开发项目管理团队 ≦ 30% A0.3* A 1.3* A

年底分红考核激励方案

年底分红考核激励方案 1 目的 1.1 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司员工的激励与约束,使企业员工的利益与企业的长期发展更加紧密的结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,特推出年底分红考核方案。 1.2 实施分红考核激励的原则: 1.2.1 激励应与公司的经营业绩挂钩; 1.2.2 短期利益与长期利益相结合; 1.2.3 坚持先考核后兑现。 1.2.4 “三公”原则,即:“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平。 2 激励方案执行与管理机构 2.1 公司领导及人力资源部门负责年度分工考核激励工作,并承担以下职责: (1)研究对年底分红人员的考核标准,进行考核评定。 (2)制定年底分红激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 (3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案 3 考核周期与考核形式 3.1 公司考核周期为年度考核。 3.2 年度分红考核主要采取员工满意度测评的方式进行,并结合全年工作完成情况、月度考核、岗位胜任力等内容,不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异。 3.3 针对市场销售人员设置三级目标,完成底线目标方可享受年度分红激励。 3.4 实行月度绩效考核制,且年度平均绩效得分与分红挂钩。

4 股权激励方案的内容 4.1 股权激励对象: 4.1.1 公司全体员工 4.1.2 由总经理提名的卓越贡献人员 4.2 考核内容 4.2.1 根据公司绩效考核办法进行绩效评估,确定年月度平均绩效得分计算绩效系数。 4.2.2 通过开展员工满意度调查,根据调查结果计算岗位胜任力系数; 5 考核结果计算及兑现 5.1 计算公式=分红激励分配系数*(1±(考核激励系数/全员平均考核系数)) 5.2 考核激励系数如下表所示: 考核过程中,年考核激励系数为60%的,留任原职查看;年月度考核系数全年累计达到或超过四次,根据其工作的实际情况,进行相应惩处;年考核激励系数为30%,直接出局。 6 附则 6.1 本规定解释权归人事部。 6.2 本规定自颁发之日起实施,原有相关规定同时废止,未尽事宜另行通知。

公司股权分配方案

股权激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 1.股权:指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金,为人民币300万元,一定数额的股权对应相应金额的公司资产。 2.股权分配:指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分,股权拥有者(除本公司企业法人外)不是指甲方在工商注册登记的实际股东,股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利。此股权对内、对外均不得转让,不得继承。 3.分红:指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司副总经理、各部门正副职); (2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下:

截至2014年2月28日止,公司注册资金为人民币300万元。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以激励员工进行期权激励,激励股权份额为公司注册资金总额的45%。 王晓东:股权占注册资本的15%; 祝行银:股权占注册资本的15%; 张欢:股权占注册资本的10%; 刘瀚文:股权占注册资本的5%。 四、股权的计算 每年度会计结算终结后,公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为:股权比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算,得出上一年度税后净利润总额,并将此结果及时通知公司各股东,股东在每年度的四月份享受分红,公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内,将可得分红一次性支付给公司股东。分红应当以人民币形式支付,除非股东本人书面同意,公司方不得以其它形式支付。 六、股东的权利义务 1、公司财务部应当如实计算年度税后净利润,各股东对此享有知情权。 2、公司财务部应当及时、足额支付各股东可得分红。 3、各股东对公司方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司方利益和形象的行为。 4、各股东不得向第三人泄露所得股与股数以及分红等情况。

公司员工分红权激励制度【详细版】

四川宝星科技有限公司 公司员工分红权激励制度 目录 第一章总则 - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程 - 4 - 第三章分红权激励对象的确定 - 4 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 - 6 - 第六章绩效考核办法 - 8 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 - 8 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 - 10 - 第九章附则 - 11 - 第1章总则 第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,实现对企业员工的激励与约束,使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,四川宝星科技有限公司(以下简称“公司”)决定实施《公司员工分红权激励制度》(以下简称本制度)。

第二条公司依据《公司法》等有关法律法规,制定本制度。 第三条本制度所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。 第四条本制度实施原则: (一)公开、公平、公正原则; (二)收益与风险共但,收益延期支付原则; (三)短期利益与长期利益相结合; (四)坚持先考核后兑现。 第五条本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式,不改变公司性质。 第2章分红权激励制度的实施流程 第六条分红权激励制度的实施流程图 制定年度分红权激励计划

设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位和对象 不合格 取消激励计划的参与资格 不合格 取消本年度计划 合格

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