万达个人工作总结

万达个人工作总结
万达个人工作总结

万达集团2013年度工作报告发布时间:2014-02-20 时间过得真快,又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓,gdp增幅首次低于8%。

但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越

来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。

一、2013年工作成绩

(一)超额完成全年任务

2013年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,

同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%

以上的增速,如果2014年、2015年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一

个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入

1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙

845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,

累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增

长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,

同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38

个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平

方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增长46%;2013年租金收

缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2013

年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越

了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划

3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013

年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日

均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广

场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的

客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整

招商,平均租金增长28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公

司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破1万人,较上届增加25%;创新增

加“品牌与代理商合作洽谈会”,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会

不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益

性质,这是行业盛会的标志。

酒店建设公司新开业16家酒店,其中五星和超五星级酒店13家,新增持有物业66.6

万平方米,新增客房5339间,总客房数达17017间。

酒店管理公司收入36.3亿元,完成计划的98%,同比增长30%,利润完成计划的98%。

虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的,

2013年中央出台“八项规定”,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮

收入平均下降35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的98%,实属难能可贵,这是

奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处

罚了。

文化集团收入255.2亿元,完成计划的117%,同比增长23%。其中,amc收入完成计划

的105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业

年平均增长率只有1%。

万达院线收入41亿元,完成计划的105%,同比增长33%;净利润完成计划的139%,同比增长50%,大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标,值得表扬。新开业影院28家,比目标少完成一个,提出批评。新增屏幕267块,屏幕总数达到1247块。 2013年中国量贩ktv行业形势严峻,几家大型连锁ktv公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入10.6亿元,完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%,同比增长96%。两项指标都非常好。

万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。

除此之外,万达集团其他所有公司都完成年度计划指标,这里不再一一列举。

2013年集团新招聘员工16597人,其中大学生7970人;全集团员工总数99752人。员工培训49751次,参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次,培训量58768天,教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员,41%涨薪,平均涨薪幅度12.6%;基层员工百分之百涨工资,万达对基层员工实施工龄工资制度,每干满一年每月工资增长100块;除工龄工资外,还有29%的基层员工涨薪,平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话:万达发展成果首先惠及员工。

研发信息软件上线运行49个,2013年集团共申报知识产权和专利2686项,获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜,意味着今后几年,万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。

集团中英文网站再次改版,效果非常好,其中中文网站点击量超过1.2亿人次,英文网站点击量超过300万人次,点击量在全国所有企业官网中继续排名第一,进入世界企业官网前二十名,这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期,全年发布新闻超过两千条,很受欢迎。月刊发文84万字,照片1400多张,改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。

2013年安全检查1366次,消防培训118次,10137人参训,全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。

审计245次,工作量增加51%;发审计通报两份,其它书面意见214份。处分员工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它处分150人。

党委工作继续保持全国民企领先。

(二)品质提升达到预期

1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映,他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。

2、项目品质很大提高。2013年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场,沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业,大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病。

万达一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都成了行业内的大专家。

3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子,成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”,北边之所以称“匪”,因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。但金牛万达广场

由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店。我相信,金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因。

(三)重大项目推进顺利

万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林 2013年7月13日,万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行,万达集团董事长王健林表示,在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下,集团今年上半年依然取得了不俗成绩,超额完成上半年目标。

下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实,为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后,更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对于业界来说,万达的内部总结报告,是工作的必修课。下面请看文章。

万达集团2013年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况

今年上半年,全国经济持续放缓,各行业都面临很大压力,特别是房地产行业持续调控,困难很大。这种情况下,由于集团董事会的正确领导,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下,万达集团依然取得较好成绩,超额完成上半年目标。全集团上半年收入745.1亿,完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%,同比去年上半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜,但我们不能骄傲,因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。商业地产公司上半年收入567.2亿元,完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%,同比增长15%。上半年现金回款395.2亿元,完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%,同比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元,完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%,同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米,同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米,同比增长96.6%,在全国房地产企业中最多;竣工面积476.9万平方米,同比增长55.2%,同样名列行业第一。

上半年新发展项目20个,包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘牌土地楼面面积1157.8万平方米,楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土地,万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万

平米,累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当,说明发展部工作成绩突出,在这里提出表扬。万达下半年还要发展不少项目,这意味着明年集团销售收入将大幅增加,2015年开业项目也将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场,2个五星级酒店,新增持有物业面积94.2万平米,累计持有物业面积1373.4万平方米,其中万达广场72个,五星级酒店40个。

上半年商管公司租金收入36.7亿元,完成全年目标的42.7%,同比增长55.5%,租金收缴率99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺,场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米,已开业店招商调整面积17万平方米。新招商品牌553个,其中国际品牌68个,国内知名品牌221个。上半年举办1722次营销活动,每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程,从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等,因素很多,保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件,投诉解决及客户满意度均达82%。

酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店,建筑面积130.9万平米。酒店管理公司新

开业2个五星级酒店,新增营业面积7.95万平米、客房533间;累计已开业五星级酒店40家,建筑面积180.1万平方米,客房总数12211间。上半年收入15.9亿元,完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%,同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年目标,但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来,全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上,万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮,在全国高端餐饮大幅下降的情况下,酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。年初中央政策出台后,集团就研究要给酒店管理公司调整目标,他们主动说目标不变,这种精神非常可贵,他们还表态下半年努力完成全年目标。

文化集团上半年收入109.3亿,由于刚成立,没有同比数据。其中amc公司收入13.43亿美元,完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际,而且能管好美国人都没管好的企业。万达并购前,amc由

5家基金公司管理,连亏数年,2011年更巨亏1亿多美元。万达并购后,建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理,2012年并购当年就实现净利5000多万美元,预计今年净利还将大幅增加。

万达院线上半年新开业5家影城,新增屏幕49块,累计开业影城119家、屏幕1038块,其中imax73块;上半年收入19.6亿,完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%,同比增长35.1%。

大歌星上半年新开业5家店,累计开业68家店,规模行业第一。收入4.7亿,完成全年目标的45.9%、半年目标的107.5%,同比增长58.2%,更可喜的是所有门店均完成半年目标。

文化集团其他公司收入1.9亿元,全部完成上半年目标。

万达百货新开业5家店,新增营业面积14.4万平方米;累计开业62家店,营业面积186万平米。上半年收入68.6亿元,完成全年目标的38%、半年目标的91%,同比增长41%。新招商品牌766个,其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原,一是全国百货行业都非常困难,二是他们公司内部调整。随着新班子到位,相信下半年通过努力,百货一定会完成全年目标。

集团海外业务上半年取得很大进展,并购香港上市公司恒力商业地产(将改名为万达商业地产),并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目,总投资约100亿人民币。值得一提的是,恒力商业地产被万达并购后,股价从0.25港元一股涨到4.2港元一股,创造香港股市公司重组股价上涨纪录。伦敦万达酒店项目位置极佳,紧邻泰晤士河,可俯瞰白金汉宫和海德公园。而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一,公寓销售完就可白赚回一个超五星酒店。圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一,每年税前盈利约10%。今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目,投资管理中心为此做出较大贡献,集团董事会也决定给予单独奖励。

万达学院上半年培训管理干部4560人次,培训量1.67万天,教学满意度

9.54分。基本完成《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作,下半年可以正式出版发行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书,觉得好东西都被别人学走了。但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了,那就不能叫核心竞争力。万达出书也是承担社会责任,现在全国各地都有商业项

目烂尾,造成社会资源严重浪费,主要原因是不懂业务,万达作为商业地产领军企业,有责任给进入该行业的企业一些提示,帮助他们少走弯路。还有一些万达“洗澡”员工,在万达待上一两年,出去后摇身一变成为所谓商业地产专家,到处讲课,误人子弟。出于这些原因,万达决定正式发行这两本书。上半年集团员工培训24773次,参训人数38.2万人,新招聘员工5243人,其中大学生3529人,招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门发文,要求各系统今年尽可能多招大学生,至少比去年增加10%,并纳入考核。虽然万达对

解决大学生就业难问题不能起决定性作用,但能多招就多招,多一个就业就多解决一个问题。截止6月末,集团员工总数88758人,预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。

上半年信息系统研发管理软件49个,已上线运行15个。截至目前,万达计划模块化管理软件在线考核项目79个,累计考核计划节点3622个,其中一级节点526个、二级节点993个、三级节点2103个。上半年只有1个二级节点亮红灯,说明万达工作计划执行非常到位。执行力强是万达的核心能力之一,计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。

上半年集团全球完成知识产权申报310件,取得权利证书209件,累计取得全球权利证书493件。近两年,万达权利申请大增,取得权利证书也大增。

上半年集团运行网站120个,总点击量5600万次,同比增长170%,说明万达的品牌影响力和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52万字,改版后的月刊更时尚、更丰富。万达手机报上半年发布72期,新闻1700条,覆盖7.8万人。第二届才艺大赛参与人次超20万,创造新高。

上半年,集团对466家公司安全检查593次,特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置,占已开业餐饮商户85%,要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格,更要靠科技和信息化,由于采用先进设施,集团安全防控水平大幅提升。

上半年审计94次,发现问题193项,处罚员工173人,其中移交司法3人,解聘13人,降职1人,其它处罚156人。这里要表扬审计部,上半年发现查处两起案件。一件是漳州项目总经理、营销副总、营销经理三人勾结,在售楼过程

中营私舞弊,合同外收客户现金不开发票,共贪污200多万,现在当地公安机关已正式立案。审计部还配合当地检察机关,查处了江苏某项目公司总经理受贿一案。

上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。一是创造就业。新增服务业就业岗位2.9万人,其中大学生7196人,累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位44.9万人,其中大学生12.9万人,万达已是近5年全国新增就业岗位最多的企业。二是缴纳税收。上半年纳税118.2亿,同比增长11.1%,全年预计纳税250亿元以上。三是慈善捐赠。上半年捐赠1.5亿元。四是环境保护。上半年13个万达广场、4个酒店、7个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证;累计47个万达广场、16个酒店、27个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证。上半年5个广场、3个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证;累计15个万达广场、15个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多,说明万达环保远远走在行业前列。我要求,所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认证。万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖”,成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一等奖”的项目。

二、下半年工作安排

1、确保完成全年目标

下半年集团目标收入1071亿,开业万达广场13个、五星级酒店11个,三星级酒店3个,新增持有物业面积310万平方米以上。各系统目标半年会前都已下达到位。我要求全集团,特别是各系统、各公司一把手,要确保实现集团2013年总目标:资产3500亿元,收入1800亿元,净利润超过140亿元。并且在完成全年目标的基础上,力争实现更高目标,确保万达今年成为世界500强企业。完成今年目标,也为万达明年成为全球最大不动产企业奠定基础。到明年年底,万达持有物业面积将接近2300万平米,超越美国西蒙公司,成为全球最大的不动产企业。

2、重点发展文化旅游

到今年上半年,万达已有5个重大文化旅游项目开业或者开工,分别是长白山、篇三:万达集团2011年工作总结

万达集团2011年工作总结

一元复始,万象更新,又到了年会。今年年会有新的意义,因为万达上了新台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信,2011年会一定会在万达历史上留下光彩的印迹。

1、超额完成总体目标

2011年,万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下,成绩非常喜人。集团总资产1950亿元,同比增长40%;收入1051亿元,同比增长43%。在2011年严厉的宏观调控下,取得这样的增长相当不错。这是万达创立24年历史上,年收入首次迈进千亿大关,标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元,同比增长72%。纳税增长多,说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过90亿元,准确数字以集团年报为准。

商业地产公司2011年收入953亿元,其中项目系统收入902亿元,完成计划的112%,同比增长36.5%;现金回款814亿元,完成计划的109%,同比增长32%;竣工入伙指标完成500亿元,完成年计划的111%,同比增长33%。数字十分靓丽,遗憾的是有五家项目公司没有完成销售或回款计划,未实现满堂红。2011年开工面积3108万平方米,同比增长37.6%;其中新开工1327万平方米,同比增长24.9%。新增持有物业面积333.6万平方米,累计持有物业面积达903万平方米,万达持有物业规模进入世界前八,已成为世界级的不动产企业之一。新发展项目20个,购买土地楼面面积1016万平方米,累计土地储备达3530万平方米。土地购买成本同比呈下降趋势。当然去年土地成本下降,也有全国土地出让价格整体下降的因素。3500万平方米正好是万达一年的开工量,土地储备规模刚

刚好,万达的商业模式是快买快干快竣工,不需要囤地,不需要通过土地升值来获取利润。

酒店建设公司新开业12家酒店,包括武汉万达威斯汀等6家超五星级酒店、西安万达希尔顿等6家五星级酒店,新增3585间客房。年收入16.3亿元,业主利润2.8亿元,完成计划的106%。开业酒店中,武汉万达威斯汀、广州万达希尔顿、南京万达希尔顿、济南万达凯悦四家酒店代表了中国奢华酒店的水平,特别是武汉万达威斯汀酒店,是中国奢华酒店的旗舰酒店。

7.7万人次的客流,而且主要销售指标,包括零售、餐饮、文化等都排在全国万达广场前列,做商业管理的同志,要好好向白云万达广场学习。招商新引进品牌67个,其中gap 等国际品牌51个;万达合作品牌达到1767个。成功组织第五届万达商业年会,万达商业年会已成为“中国商业第一会”,每次都有超过一千家商业企业的领导前来参会。

万千百货新开业14家店,新增营业面积41.9万平方米;累计达40家店,营业面积120.9万平方米;2011年收入69亿元,完成计划的110%,亏损额相比计划指标大幅减少,超额完成年度减亏目标。新引进品牌365个,其中国际品牌39个。

万达院线新开业影城15家,未完成开业影城的年度指标;累计屏幕总数达730块,规模亚洲第一;收入22.2亿元,完成计划的100.4%,同比增长39.4%,占有全国14.3%的市场份额。市场份额虽没增加,但万达仅用占全国不到百分之八的屏幕数,创造超过14%的全国市场份额,每块屏幕的收入是行业平均水平的两倍,净利润是行业平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角场影城收入7600万元;排名第二的北京cbd影城收入7270万元;特别要表扬排名第三的广州白云影城,开业当年收入达6840万元,创造世界新开业影城的收入纪录。

大歌星新开业14家店,累计达45家店,收入5.1亿元,完成计划的93%。去年是大歌星第一年合并报表运营,计划制定可能还不太准确。按照规定,院线和大歌星两家公司的年度奖金要相应扣减。

华夏时报收入1.3亿元,完成计划的108%。

新招聘员工15713人,其中大学生5825人,全集团员工总数达46757人,说明万达发展速度快。万达员工平均年龄28.1岁,高管平均年龄39.4岁,预示着企业保持朝气蓬勃。去

年培训29147次,参加培训人员达66.6万人次,同比增长41%。

网站发文1040篇,点击量2476万人次,同比增长136%。点击量多,说明关注多,万达发展得好,业务模式新颖。完成开业和在建90多个万达广场的互联网卫星地图中英文信息标注,使全世界的互联网用户可以方便地查到万达广场,给予表扬。同时2012年要把酒店信息也标注上去。月刊发文104万字,照片871张。

信息管理中心软件研发37个项目,超过计划8个。其中“综合体计划模块化管理系统”等14个项目软件获得国家知识产权证书,说明信息管理中心的工作非常优秀,不仅结合业务好,而且创新程度高。

规划院与公安部消防技术研究所共同完成部级科研项目——“购物中心建筑防火技术要求”,填补国内购物中心消防技术规范的空白。至此,万达规划院和商业管理公司一起,已分别为国家公安部、商务部、住建部制定中国购物中心国家级技术规范,从中可以看出万达商业地产达到的高度。

2011年安全检查383次,进行消防培训18期,下发检查通报4份、整改通知书174份,对违规和检查不合格的26名责任人进行了处罚。

2011年完成审计113次,发出审计通报2份、整改通知书44份,处理违规员工43人,其中移交司法追究刑事责任1人,除名23人。在此对审计部提出表扬,他们通过审计发现两个公司的营销部门存在重大问题,其中长白山项目公司原营销副总李侬涉嫌舞弊,原北京项目公司营销策划主管罗荣生涉嫌职务侵占。特别严重的是罗荣生,自己注册广告公司,跟北京项目公司签订广告协议,而且广告没有完全真实投放。但天下没有不透风的墙,审计部接到举报后,迅速查明真相,我们也决定向公安机关报案。现在此人已被正式批捕,很快要追究刑事责任。他的上级营销副总闻听此信,吓得跑到美国,有没有问题,待以后查清再说。长白山原营销副总李侬,听说要审计,心里害怕,还没等问题查清,自己赶紧把100多万广告回扣款退回。要在别的企业,退回来也要追究刑事责任,万达手下留情,只把他开除。世界范围内,房地产和建筑行业都是黑洞最大的行业,所以万达除了制度约束和严格管理,还要靠内部审计发现查处问题。

2、品质实现质的提升

大家有一个共同感觉,去年开业的万达广场实现从量到质的提升。

一是品质提升幅度惊人。去年是万达首个品质年,经过从设计到施工到管理等多方面的努力,新开业广场和酒店品质全面超越2010年标杆项目——合肥包河万达广场。去年下半年,由商业地产研究部牵头,非常严格认真组织评审,从外部装饰、内部装饰、泛光照明、景观环境、招商品质五个方面打分,对新开业广场和酒店进行品质排名,不仅有综合排名,各单项也进行排名。新开业万达广场中,福州仓山万达广场、厦门湖里万达广场、唐山路南万达广场分列综合排名前三名。新开业酒店中,武汉万达威斯汀酒店在6家超五星级酒店中排名第一,西安万达希尔顿在6家五星级酒店中排名第一。

二是员工品质意识极大增强。推行“品质年”后,规划院、项目公司、商管公司、酒店公司比学赶帮超,品质意识极大增强。一有项目开业,后开业的公司马上去学习,回来改进,所以去年开业项目呈现出一个特点,下半年开业项目品质明显比上半年开业项目品质高。更让我高兴的是,每个公司都体现出极强的集体荣誉感,万达推行“品质年”,不仅是为了评比,更主要是提升品质意识。有的公司比较聪明,在总成本范围内,千方百计从工程、机电等方面省一点钱,花在外部装饰、泛光照明、环境整治上。就像每家给一盒粉,聪明的人身上省着点用,把更多的粉打在脸上。

三是全国影响逐渐显现。品质提升不仅带来旺场等直接效益,使新开业广场的经营业绩、人流得到提升,更重要的是万达广场品牌影响更大。去年我接触的很多业界同仁,无论是做设计还是做商业的,都说万达像换了个企业,一年之间进步神速,让人眼晕。我们自己也有

这种感觉,进步确实非常快。所以说,万达的“品质年”真正见到了成效,去年为提升品质多投入的十几亿元没白花,而且我相信,这种效果还会持续发酵。

3、文化旅游发展迅速

文化产业篇四:万达集团2013年度工作总结与2014年工作计划

万达集团2013年度工作总结与2014年工作计划

一、2013年工作成绩

(一)超额完成全年任务

2013年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入1866.4亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果2014年、2015年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元,同比增长24.5%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米,同比增长31%,累计持有物业1703.9万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米,同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场,租金收入85.6亿元,同比增

长46%;2013年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,2013年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次,平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商,平均租金增长28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破1万人,较上届增加25%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质,这是行业盛会的标志。

酒店建设公司新开业16家酒店,其中五星和超五星级酒店13家,新增持有物业66.6万平方米,新增客房5339间,总客房数达17017间。

酒店管理公司收入36.3亿元,完成计划的98%,同比增长30%,利润完成计划的98%。虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的,2013年中央出台“八项规定”,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的98%,实属难能可贵,这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处罚了。

文化集团收入255.2亿元,完成计划的117%,同比增长23%。其中,amc收入完成计划的105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业

年平均增长率只有1%。万达院线收入41亿元,完成计划的105%,同比增长33%;净利润完成计划的139%,同比增长50%,大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标,值得表扬。新开业影院28家,比目标少完成一个,提出批评。新增屏幕267块,屏幕总数达到1247块。

2013年中国量贩ktv行业形势严峻,几家大型连锁ktv公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入10.6亿元,完成计划的104%,同比增长47%;净利润完成计划的111%,同比增长96%。两项指标都非常好。

万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史

上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。

(二)重大项目推进顺利

2、开工哈尔滨、南昌和合肥万达城。三个万达城项目开工,震动中国,拉开万达城在中国全面布局的大幕。这几个项目各具特色,都有很多创新,哈尔滨万达城有世界最大的室内滑雪场,南昌万达城有全球最大的海洋馆,合肥有全球最创新的室内水公园。三个项目不仅开工搞得好,而且都在很短的一两个月时间内创造销售奇迹,合肥万达城销售超过40亿元,南昌万达城、青岛东方影都销售超过30亿

元,引起很大震动,这里特别提出表扬。能创造这样的成绩,就是古人那句话,世上无难事,只要肯攀登。青岛东方影都12月初展示中心才开放,当月要求卖30亿,很多人都说不可能。我听说南昌杨明明给青岛高益民打电话,说你们要能完成任务,就是神话。现在不是神话变现实了吗?我特别欣赏接了任务坚决完成的态度,万达制定目标的原则是“蹦一蹦,够得着”。我们要求青岛东方影都2016年6月竣工,因为9月要举办青岛国际电影节。南昌万达城要求2015年开业,全部工期只有两年,但如果往后拖,2016年万达就要集中竣工开业四个文旅项目,开业压力太大。因此根据整体安排,有的项目工期可能短一点,尽管很困难,但经过努力一定能实现。

3、汉秀、电影乐园进展顺利。这两个项目由于技术特别复杂,施工难度极高,前期工程多少有些延误。在文化集团的全力支持下,武汉项目公司和两个文化项目部抓工期特别紧,终于把节点抢回来,现正在顺利推进中,这里对武汉项目公司和两个文化项目部提出表扬。

(三)跨国发展继续进步

1、收购香港上市公司。2013年5月万达正式并购香港上市公司恒力地产,后改名万达商业地产,为万达搭建了海外资本新通道。

2、并购著名游艇品牌。世界公认的两大顶级游艇品牌,一是英国的圣汐、一是意大利的阿兹慕,就好比汽车中的劳斯莱斯和宾利。2013年万达以3.2亿英镑收购圣汐近92%的股权,现在已着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂,计划把一些中小型游艇放在这个工厂来建造,因为各项成本比英国便宜很多,圣汐游艇的整体收益将得到大幅提升。

2020年月度工作总结及工作计划范文2篇

月度工作总结及工作计划范文2篇 引导语工作总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。今天给大家为您整理了月度工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。 月度工作总结及工作计划范文一 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央关于开展全国质量月活动的通知文件,和集团公司《关于开展“XX年质量月”活动的通知》的精神,我分公司结合本公司实际情况,因地制宜,积极开展了九月质量月系列主题活动。现在将开展情况汇报如下 一、领导重视,精心策划,组织落实。 分公司领导十分重视“XX年质量月活动”,积极组织分公司及各项目部、出国留学网施工队认真开展质量月的活动,充分发挥质量与安全部的职能作用。围绕质量月活动的主题“XXX”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要

求,使“质量月”活动有条不紊地进行。质量月活动领导小组 组长XX 副组长XX 成员分公司部门领导、项目经理 二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。 各单位、项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“XX年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。 质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。

万达员工工作总结

万达员工工作总结 篇一:万达工作汇报 万达集团XX年度工作报告 发布时间:XX-02-20 时间过得真快,又到一年年会。XX年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。 一、XX年工作成绩 (一)超额完成全年任务 XX年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果XX年、XX年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入亿元,同比增长%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业万平方米,同比增长31%,累计持有物业万平方米,继续保持全球第二。全

年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长%;竣工面积1356万平方米,同比增长%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场,租金收入亿元,同比增长46%;XX年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,(转载于: 小龙文档网:万达员工工作总结)XX年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。XX年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。XX年万达广场总客流亿人次,平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流万人次;宁波鄞州万达广场日均客流万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。

机遇与挑战——万达转型战略分析

机遇与挑战 ——万达转型战略分析一、万达四次转型的原因及影响分析 (2) (一)第一次转型:突破地域局限,从地方企业变成全国性企业,由区域品牌变成全国性品牌。 (2) (二)第二次转型:商业模式创新,从住宅房地产转型为商业房地产。 (3) (三)第三次转型,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。 (5) (四)第四次转型,向跨国企业转型,从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。 (5) 二、万达目前转型存在的问题 (6) (一)经验匮乏 (7) (二)资金压力 (8) (三)竞争激烈 (8) 三、万达未来发展需考虑的问题 (8) (一)高负债问题 (8) (二)重资产问题 (9) (三)行业竞争问题 (9) (四)人才问题 (10) 参考文献 (11)

万达集团创立于1988年,形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 一、万达四次转型的原因及影响分析 (一)第一次转型:突破地域局限,从地方企业变成全国性企业,由区域品牌变成全国性品牌。 大连万达成立于1988年,成立初期发展迅速,至1992年企业收入已接近20亿元,占同期大连房地产市场份额四分之一左右,规模已相当之大。此时,万达想要进一步谋求跨区域发展,究其原因是有着想将企业持续做大的追求。万

万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达商业地产股份有限公司,管理制度 汇编,(20XX,版) 篇一:公司管理制度汇编20xx版(总目录) ****公司 管理制度汇编 (20xx版) (三)****公司制度 目录 目录................................................. ................................................... .. (2) 第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误!未定义书签。 第一节****组织架构................................................. ...........................错误!未定义书签。

第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误!未定义书签。 第三节公司与部门职责................................................. ........................错误!未定义书签。 第二章人力资源制度................................................. .................................错误!未定义书签。 第一节总则................................................. ..........................................错误!未定义书签。 第二节制度建设................................................. ...................................错误!未定义书签。 第三节编制管理................................................. ...................................错误!未定义书签。 第四节人事管理权限................................................. ...........................错误!未定义书签。

某集团运营体系管理制度汇编(全)__下发版

★保密 XX集团运营体系 管理制度 二零一六年十月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织管理 (1) 第三章制度流程管理 (3) 第四章信息管理 (5) 第五章计划管理 (12) 第六章违规界定与处罚 (16) 第七章附则 (16) 附件一整体性组织架构调整流程 (1) 附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 (2) 附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 (3) 附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 (4) 附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 (5) 附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 . 5附件七月度运营计划模板 (7) 附件八年度运营计划模板 (8) 附件九集团年度运营计划编制流程 (9) 附件十业务单元年度运营计划编制流程 (10) 附件十一集团月度运营计划编制流程 (11) 附件十二业务单元月度运营计划编制流程 (12) 附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 (13) 附件十四集团月度运营计划临时调整流程 (14)

第一章总则 第一条目的 当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段,组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程,为规范运营体系管理,特制定本制度。 (一)组织管理包括组织架构、制度流程管理,由过往归口管理不清,管理过程不明确,转向组织归口管理清晰,管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。(二)计划管理由过往单业务块的管理现状,转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 (三)信息管理由过往缺失薄弱的管理现状,转向归口明确的系统报表化管理模式,明确关键信息报表框架,推进关键信息表格建设,明晰相应的管理要求。 第二条适用范围 本运营体系管理制度适用于集团各级单位。 第二章组织管理 第三条组织管理的主要内容 组织管理包括组织架构管理与制度流程管理,组织管理归口部门为各级运营部。(一)组织架构管理内容 ?组织架构的设立与调整(部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部 门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整)、审批、 备案、发布。 (二)制度流程管理内容 ?制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。 第四条组织管理职责 (一)集团总裁 ?领导开展组织架构管理工作; ?提出组织架构调整要求,参与组织架构重大调整讨论; ?对是否开展整体性组织架构调整进行决策; ?负责审批集团组织架构的重大调整方案,包括:整体性调整后的组织架构方

公司行政月工作总结及工作计划

公司行政月工作总结及工作计划 以下是WTT为大家整理的关于公司行政月工作总结及工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

万达集团工作总结

万达集团工作总结 各位同仁,万达集团201X年年会在合肥万达城召开,首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎,欢迎你们回家!201X年是万达转型的关键年份,集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201X年,集团大胆调减600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型,在中国除了万达,没有别的企业能做到。201X 年,在集团董事会的领导下,在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下,我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结: 一、201X年工作主要成绩 (一)全年完成工作任务

201X年集团资产达到7961亿元,同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元,完成计划的103.2%,同比增长3.4%;如按房地产口径,合同收入同比减少13.9%,主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始,万达只统计营业收入,因为转型不光是业务在转、思想在转,统计口径也要变化。虽然万达201X年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润同比实现两位数增长。 万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元,完成计划的100%;租金收入195.8亿元,完成计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%,因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐,如果早到2天,万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好,不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。201X年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲,万达一年要开业50个广场。他很吃惊,问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说喔,十几万尺;我说不对,不是十几万尺,是十几万平米,他当时就晕了。世界这

月工作总结及下月工作计划【最新版】

【仅供参考】 月工作总结及下月工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共3 页

月工作总结及下月工作计划 x月份以经结束,现将本月我店所取得的成绩,所存在的问题,作简单的总结: 我店x月份人员配备不断增加,至现在已有经纪人三名,文员一名。门头、电话安装都已到位,工作顺利展开。x月份的销售业绩:实收佣金950元,成交租赁客户三家,已交二手房买卖订金3家,在九月中旬将陆续过户,合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作,订金交付到王成谊处,未统计在内,下月十号左右过户。目前,我店和有效房源(二手房西航花园)22个,经纪人手中较准客户8位。 从上面的销售业绩上看,我们工作做的不是很好,销售的并不成功。可是长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。实力创造价值,激情成就未来,我相信通过这些日子的学习、实践,经纪人都累了积了不少的经验,只要我们共同努力去做就一定会有收获。 x月工作计划: 1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员,建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本,因此在九月我将抓好培训,着眼根本,突出骨干、整体提高。 2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系,潜在客户要重点挖掘,舍得花精力,在拥有老客户的同时,不断从各种渠道挖掘众多的客户。 3、x月我们的目标是最基本做到xx0元。把任务分解到每周、每日,分解到各个销售人员身上,每个经纪人总佣金定在5000元上。 第 2 页共 3 页

感谢您的浏览!! 仅供参考 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第3 页共3 页

大连万达集团公司发展历程及战略完整版

大连万达集团公司发展 历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投 资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式 创新金融服务,2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。 二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。

月工作总结及工作计划

月工作总结及工作计划 环境不会改变,解决之道在于改变自己。今天小编给大家为您整理了月工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。 月工作总结及工作计划范文一: 20xx年上半年以来,在区委、区政府的正确领导下,通过各核算单位的通力配合,通过全体人员的共同努力,集中核算的区直机关行政事业单位达172家,实际核算包括各单位工会账在内的336套账,收支总额23.16亿元,开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22,306张,拒付假发票和不规范票据1,057单(同比降低55%),拒付金额13,362,032元(同比降低70%),严把支出关,严肃了收支两条线等相关财经纪律,为区直行政事业单位财政性资金的安全运作提供了有效保障。 一、与XX年的账务顺利承接 (一)完成XX年度部门决算工作 XX年部门决算与以往相比变化较大,且时间紧,任务重,为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支,数据真实,内容完整,我们克服了重重困难,及时、圆满地完成了这项工作。

(二)应用新的会计科目、报表体系 今年财政正式启动了XX年新政府收支分类改革工作,对我们行政事业单位财务管理产生重要影响,全新的“功能分类”“经济分类”等内容,对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中,我们采取学习与讨论相结合的多种形式,让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解,较准确的掌握各科目核算的涵义,并明确了常用的会计做账方法,规范了新科目的运用。 (三)逐步取消手工辅助账 一是取消财政专户的手工账。从今年起,取消各主管会计的财政专户备查账,改在各单位的基本账户科目中,在“应缴财政专户款”下设明细科目,反映各核算单位上缴和财政返拨的情况,在基本账务上就清楚地反映了每一笔财政专户资金的收支情况。 二是逐步取消项目辅助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能,对任何一笔项目经费支出,可以进行细化的功能核算、经济核算,可以直接在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账,并反映每个会计期末的项目资金的结余情况,最大限度的满足了核算单位和相关管理部门的需要。 二、注重统一规范,强化核算实效,完善监督职能

万达集团的核心竞争力

万达集团的核心竞争力 万达集团的核心竞争力可概括为:敢创新,能执行,有文化。 一、敢创新 创新不是万达集团独有的,所有的企业都讲要创新。但是敢创新,真正敢为人先,敢走别人没有走过的路的企业是非常之少。“先行者绝大部分会成为先烈,少部分人会成为先进”,这就是创新的结果。创新者失败的很多,成功的很少,但只要有成功的楷模在起榜样的作用,就会激励很多后来人,朝着成功的梦想去努力。这样才会有企业的生生死死,才会有不同的科技进步,才会有不一样的商业模式。这种企业发展起来兴盛又衰亡,才能激励后人来创业、来发展。中国有句名言“富贵险中求”,讲的就是这个道理。无论做什么职业,一定要敢冒险才行。但是冒险不等于蛮干,冒险是自己看准了没有把握,但是模式清晰,方向准确,敢于尝试。蛮干是什么都不想,看着什么挣钱干什么。万达集团能够成为全国民营企业的龙头,用一句话概括:万达集团的发展史就是一部创新史。万达集团的创新走了关键的四步。 第一步,搞旧改(旧城区改造)。万达集团成立于1988年,最初注册资金100万是借的,没有用地的指标。经过努力争取到一块棚户区改造地块,此地块当时大连市三家建筑企业在政府给予补贴的情况下都不接,因为经过测算不盈

利。万达集团动脑筋想办法,逼着自己创新。在房屋设计上增加明厅,建大户型,做带淋浴的洗手间,把木窗换成铝合金窗,将木门换成防盗门;在推广方面,赞助一部电视剧,插播广告,效果非常好,房子刚打地基就卖光了。一平方米成本增加百十元,价格提高几百元。小小的创新,让企业掘到了第一桶金,这成为万达集团发展的起点,并且开创了在全国房地产开发中进行了城市旧区改造的先河。致使到20世纪90年代中期,万达集团在大连房地产市场占有率已经高达20%以上。 第二步,跨区域。为了做大规模,为了企业更好地发展,仅在大连是不够的,必须要跨区域开发。当时的政策是异地不能注册公司,“不过你要真想做成一件事,就一定能找到办法;你若不想做某件事,你一定可以找到理由”,总能找到一个既能规避管制又不犯错的途径——与当地企业合作。于是万达集团又开创了一个记录,成为中国第一家异地发展的房地产企业,至今万达集团仍是中国跨区域城市最多的公司。现在万达集团在全国接近60个城市有投资项目,在全国所有的省、自治区、直辖市中,只有西藏、青海、贵州没有进去。这说明,只有跨区域发展,才能把企业规模做起来。 第三步,创模式。创造一个新的商业模式,已成为万达集团现在最核心的竞争力。到2000年时,万达集团已发展十几年,有了较大的现金流,利润也很高,企业有危机感,

月度工作总结及工作计划

月度工作总结及工作计划 引导语:工作总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。今天给大家为您整理了月度工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。 月度工作总结及工作计划一 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央关于开展全国质量月活动的通知文件,和集团公司《关于开展“XX年质量月”活动的通知》的精神,我分公司结合本公司实际情况,因地制宜,积极开展了九月质量月系列主题活动。现在将开展情况汇报如下: 分公司领导十分重视“XX年质量月活动”,积极组织分公司及各项目部、出国留学网施工队认真开展质量月的活动,充分发挥质量与安全部的职能作用。围绕质量月活动的主题“XXX”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。

质量月活动领导小组: 组长:XX 副组长:XX 成员:分公司部门领导、项目经理 各单位、项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“XX年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。 质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 质安部、各项目部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活

万达集团2020年工作总结(全文)

万达集团2020年工作总结(全文) 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2020年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。 在中国,万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和独特的商业模式。前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是万达广场就是城市中心非常好的一个例证。 在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。 2020年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。对2020年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。

每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务 2020年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2020年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。其中: 万达商管集团收入376.5亿元,完成计划101%,同比增长25.9%;租金收入328.8亿元,完成计划100.7%,同比增长28.8%,连续10年租金环比增长超过20%;租金收缴率100%,连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元,完成年计划的104%,同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产项目);新增持有物业452万平方米,累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次,同比增长19%。取得这些成绩不容易,去年很多线下企业,服务业也好,制造业也好,收入增长或绝对数都在下降。 文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元,完成年计划的103.2%,同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外,海外市场很稳定,但因为2020年是世界杯年,所以收入增长幅度大一些,这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元,完成年计划的89%,同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。 地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%;回款610.4

万达集团20XX年工作总结[工作范文]

万达集团20XX年工作总结 篇一:万达集团20XX年度工作报告 万达集团20XX年度工作报告发布时间:20XX-02-20 时间过得真快,又到一年年会。20XX年中国经济增速持续放缓,GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。 一、20XX年工作成绩 (一)超额完成全年任务 20XX年万达集团资产达到3800亿元,同比增长27%;收入亿元,完成计划的104%,同比增长31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速,如果20XX年、20XX年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹:大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元,完成计划的106%,同比增长32%。其中地产业务收入亿元,同比增长%;回款945亿元,完成计划的101%,同比增长24%;竣工入伙845亿元,完成计划的99%,同比增长57%;新增持有物业万平方米,同比增长31%,累计持有物业万平方米,继续保持全球第二。全

年施工面积5179万平方米,同比增长46%,万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米,同比增长%;竣工面积1356万平方米,同比增长%。新发展项目(含文旅项目)38个,购买土地楼面面积3747万平方米,同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米,同比增长%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场,租金收入亿元,同比增长46%;20XX年租金收缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业,平均租金收缴率只有85%,万达连续多年超过99%,20XX年更达到100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越了。20XX年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内,体验业态在万达广场中的占比要达到60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。20XX年万达广场总客流亿人次,平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流万人次;宁波鄞州万达广场日均客流万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。20XX年万达广场部分

大连万达集团公司发展历程及战略

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司,为商家和消费者提供 一站式创新金融服务, 2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

财务部月份工作总结及月份工作计划

财务部月份工作总结及月份工作计划篇一:财务科3月份总结及4月份工作计划 XX年3月份工作总结和4月份工作计划 一、3月份工作总结: XX年3月份财务科在矿领导的具体领导和各部门的密切配合下,主要完成了以下工作任务: 1、认真做好了3月份矿井财务记账凭证和财务核算的内部审核工作,共编制记 账凭证300余张,并做好了原始凭证的审核记账工作,确保了资金安全,起到了较好的监督和指导作用。 2、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余额,及时与往来对象核对往来 款的发生额和余额,每月按时审核并发放了员工的工资。 3、继续与供应科、办公室等部门配合做好了存货物资的盘点工作,根据盘点结 果写出盘点报告并报送有关领导。 4、加强合同管理,建立合同台账,参与合同谈判与市场调查,配合相关部门做 好工程验收、工程结算工作,及时做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的

审核和记账工作。 5、做好原煤发运台账,配合销售科做好销售结算开票工作,并帮助销售、供应等部门做好业务单位往来账对账工作。 6、及时抓好了日常材料物资原始凭证的传递和和出入库单据的审核,尽量做到 向标准化、规范化和及时性、准确性的程度迈进。 7、完成月度资金预算的编制,报领导批准使用,合理组织并安排资金支付。 8、做好财务部人员轮岗工作。 9、完成各种财务报表的编制及上报工作。 10、核实XX年所有应代扣代缴个人所得税缴纳情况。 11、完善减免税上报所需材料。 12、建立区域瓦斯治理台账。 13、完成了XX年的账簿打印工作。 14、完成食堂帐的凭证编制、审核记账、货款支付等业务。 15、完成了会计档案的交接工作。 16、组织有关财务人员对安全知识、营业税、房产税、增值税、个人所得税等有关财务、税收方面的资料进行学习,从而加强业务知识,提高业务技能。

万达的核心竞争力

一.万达的核心竞争力 1.怎样理解核心竞争力 (1)核心竞争力的定义 核心竞争力主要指企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业在长期市场竞争中创造的,独特的,他人难以模仿的能力与优势。这个定义主要把握三点,第一是长期,企业的核心竞争力一定是长期形成的,是在市场长期竞争当中逐步形成和完善的。第二是独特的,核心竞争能力一定是差异性的,是别人不能模仿的,自己独有的东西,有特点的东西。第三是优势,核心竞争力最重要的体现是市场竞争方面,在行业里有竞争优势。 (2)对核心竞争力的理解 可以通过两个方面来理解企业的核心竞争力。第一,不同的企业有不同的核心竞争力,企业的核心竞争力绝不是统一的,不同的企业有不同的核心竞争力。第二,同一个企业在不同的阶段,具有不同的核心竞争力。企业从小发展到达,在发展的不同阶段,具有不同的竞争能力。 2.万达的核心竞争力 万达的核心竞争力概括为:“敢创新,能执行,有文化。” (1)敢创新 万达的发展史就是一部创新史。万达的创新走了关键的四步。 第一步,搞旧改,要用新的东西先进的东西代替旧的东西,以求发展。 第二步,跨区域,一个企业要做就要做大规模,必须要跨区域开发。万达是中国跨区域开发最多的一个公司。 第三步,创模式。创造是一个新的商业模式,已成为万达现在最核心的竞争力。建立独特的商业模式和完整产业链模式,打造了万达的核心竞争力。 第四步,做文化。目前万达在文化产业已经有四个方面的发展:一是电影制作的放映;二是连锁的文化娱乐企业;三是演义公司;四是万达的收藏 (2)能执行 万达的执行力特别强。 执行力一,说到做到。 执行力二,算到拿得到。 能执行主要有三个方面的原因,第一,计划为核心。万达是一个特别重视计划和计划执行的企业。第二,模块化管理。万达做自己的新信息管控系统。第三,严格奖惩制度,奖绝对奖到位,罚也绝不留情。 (3)有文化 有文化是指企业文化,万达的企业文化主要有四方面: 第一,重视文化建设。 第二,万达文化阶段提升。文化不能一成不变,不同阶段应该有不同的文化。 第三,万达文化丰富多彩。 第四,万达员工对文化的认同感强。想要留住员工特别是核心高管靠工资是不行的,靠的是文化,靠的是组织。 二.核心竞争能力让万达快速发展 1.收入利润快速增长

月度工作总结及工作计划

月度工作总结及工作计划 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 月度工作总结及工作计划范文一为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央关于开展全国质量月活动的通知文件,和集团公司《关于开展“XX年质量月”活动的通知》的精神,我分公司结合本公司实际情况,因地制宜,积极开展了九月质量月系列主题活动。现在将开展情况汇报如下: 一、领导重视,精心策划,组织落实。 分公司领导十分重视“XX年质量月活动”,积极组织分公司及各项目部、出国留学网施工队认真开展质量月的活动,充分发挥质量与安全部的职能作用。围绕质量月活动的主题“XXX”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。质量月活动领导小组: 组长:XX 副组长:XX 成员:分公司部门领导、项目经理

二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。各单位、项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“XX年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。 质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。 1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 质安部、各项目部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。 质安部、各项目部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、

万达集团2014年工作总结暨2015年工作安排

万达集团2014年工作总结 (2014年1月17日) 董事长王健林 光阴似箭,又过一年。今年是万达成立27年来,第一次在总部以外的城市召开年会,目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工,向光荣参加年会的各位领导、各位代表,表示热烈欢迎。 一、2014年主要工作成绩 2014年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑。在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2014年万达依然取得非常优秀的成绩。 (一)全面完成年度目标 2014年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。 商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米,同比增长

27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2015、2016年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%。虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速。 商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%。最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏:2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次。2014年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺。人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费。 2014年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2016年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成

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