上海市虹口区外滩中信城发展项目总承包工程五十五层高层施工方案(中建一局),好!!
目录
第一章工程概况 (8)
1.1 工程概述 (8)
1.2 建筑概况 (9)
1.3 结构概况 (12)
1.4 承包范围 (13)
1.5 施工条件 (13)
1.6 工程特点及采取的对策 (13)
第二章施工组织部署 (15)
2.1施工管理目标 (15)
2.1.1 工期目标及奖罚 (15)
2.1.2 质量目标及奖罚 (15)
2.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标 (16)
2.2施工主要管理策略 (17)
2.2.1 建立强有力的项目总承包经理部 (17)
2.2.2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划 (17)
2.2.3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成 (18)
2.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系 (18)
2.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调 (18)
2.2.6 做好方方面面的外部协调工作 (19)
2.3 施工区段划分及总体施工顺序安排 (21)
2.3.1 施工区段划分 (21)
2.3.2总体施工顺序安排 (22)
2.3.3施工顺序安排说明 (24)
2.4 施工准备工作计划 (25)
2.4.1 施工准备内容 (25)
2.4.2 现场接手准备 (26)
2.4.3 施工技术准备 (27)
2.4.4 检验试验准备 (29)
2.4.5 施工队伍准备 (30)
2.4.6 施工机械准备 (30)
2.4.7 物资材料准备 (30)
第三章工程工期及施工总进度计划 (31)
3.1 施工总进度计划及控制节点 (31)
3.1.1 施工总工期 (31)
3.1.2 控制节点 (31)
3.2 施工总进度计划实施的可行性分析 (34)
3.3 确保施工总进度计划实施的措施 (36)
3.3.1 计划控制 (36)
3.3.2 实行奖罚制度 (36)
3.3.3 施工穿插 (36)
3.3.4 人力、物力的保证 (36)
3.3.5 充分的施工准备 (37)
3.3.6 新技术的采用 (37)
第四章现场总平面布置 (38)
4.1现场场地条件 (38)
4.2分阶段施工平面布置 (38)
4.2.1 ±0.000以下施工阶段 (38)
4.2.2 ±0.000以上主体结构施工阶段 (39)
4.2.3 装饰工程施工阶段 (39)
4.3生产生活设施布置 (44)
4.3.1 各阶段生产、生活设施搭设计划 (44)
4.3.2 其他设施布置 (45)
4.4施工临水临电计划 (46)
4.4.1 施工用水 (46)
4.4.2 施工用电计划 (46)
4.5 施工总平面管理 (48)
4.5.1 平面管理原则 (48)
4.5.2 平面管理体系 (48)
4.5.3 平面管理计划及措施 (48)
第五章关键施工技术方案 (50)
5.1 深基坑井点降水 (50)
5.1.1 基坑降水深度 (50)
5.1.2 降水井埋设深度 (50)
5.1.3 深井井数 (51)
5.1.4 深井井点布置 (51)
5.1.5 深井施工要点 (51)
5.2深基坑土方开挖及支撑施工 (53)
5.2.1深基坑土方开挖 (53)
5.2.2支撑的施工与拆除 (61)
5.3地下室2.8Ｍ厚大体积混凝土底板施工 (64)
5.3.1 施工顺序 (64)
5.3.2 施工流程（以一段底板为例） (64)
5.3.3 商品砼供应 (64)
5.3.4 砼浇筑 (64)
5.3.5 底板大体积砼测温监控及质保措施 (65)
5.3.6 底板砼质检措施 (69)
5.4 C60、C50高强混凝土施工要点 (70)
5.4.1 通过试配确定混凝土配合比 (70)
5.4.2 优选原材料 (70)
5.4.3 混凝土拌制、运输与浇筑 (71)
5.5 梁板柱墙不同标号砼节点的处理方案 (73)
5.6 钢结构制作与安装 (74)
5.6.1钢结构工程概况 (74)
5.6.2钢结构吊装机械选择 (77)
5.6.3主要机械参数介绍 (81)
5.6.4钢结构制作 (86)
5.6.5钢结构安装 (111)
5.7劲性混凝土的施工 (152)
5.8钢管混凝土柱的施工 (157)
5.8.1钢管制作 (157)
5.8.2钢管柱组装 (157)
5.8.3钢管混凝土柱吊装 (158)
5.8.4管内混凝土的浇灌 (158)
5.8.5钢管柱端焊接 (158)
5.8.6质量要求 (159)
第六章一般分项工程施工方案 (160)
6.1测量工程 (160)
6.1.1 测量工程总体设想 (160)
6.1.2 测量仪器、人员配备及适用规范 (160)
6.1.3 ±0.00以下部分测量 (161)
6.1.4 ±0.000以上部分的测量 (162)
6.1.5 施工监测 (163)
6.1.6 测量精度的主要保证措施 (164)
6.2 地下室结构施工 (165)
6.2.1 概况概述 (165)
6.2.2 施工方案 (165)
6.2.3 后浇带的施工 (165)
6.2.4 主要施工要点 (166)
6.3 地下防水工程 (170)
6.4 主体结构施工 (171)
6.4.1 概况简述 (171)
6.4.2施工流程 (171)
6.4.3 垂直运输 (171)
6.4.4钢筋工程 (171)
6.4.5模板工程 (175)
6.4.6混凝土工程 (181)
6.5 砌体工程 (185)
6.5.1概述 (185)
6.5.2混凝土多孔砖的施工 (185)
6.5.3加气砼砌块的施工 (185)
6.5.4轻钢龙骨纸面石膏板墙的施工 (186)
6.5.5 墙与门窗樘连接 (187)
6.5.6 墙体暗敷管线 (187)
6.6脚手架工程 (189)
6.6.1工程结构概况 (189)
6.6.2 方案设计 (189)
6.6.3 电动提升脚手架基本工作原理 (191)
6.6.4 提升架施工流程图 (191)
6.7 门窗工程 (194)
6.7.1 防火门的施工 (194)
6.7.2 铝合金窗 (194)
6.8楼地面工程 (198)
6.8.1防滑地砖楼面 (198)
6.8.2木地板楼面 (199)
6.9 装饰工程施工方案 (200)
6.9.1装饰工程管理原则 (200)
6.9.2 抹灰工程 (202)
6.9.3 涂料工程 (204)
6.9.4墙面砖工程 (205)
6.9.5吊顶工程 (206)
6.10 屋面工程 (208)
6.10.1概述 (208)
6.10.2找坡层施工 (208)
6.10.3涂膜防水层的施工 (209)
6.10.4卷材防水层施工 (209)
6.10.5保温层施工 (210)
6.11机电安装预留预埋工程施工方案 (211)
6.11.1给排水工程预留预埋施工要点 (211)
6.11.2电气工程预留预埋施工要点 (211)
6.11.3电气配管施工方案 (212)
6.11.4防雷、接地部分 (215)
6.12 室外工程 (218)
第七章施工机具及劳动力配置计划 (219)
7.1 施工机具配置计划 (219)
7.2劳动力配置计划 (221)
第八章工程质量保证措施 (223)
8.1 工程质量目标 (223)
8.1.1 工程总体质量目标 (223)
8.1.2 质量保证目标分解 (223)
8.2 工程质量管理体系 (227)
8.2.1 质量管理体系图 (227)
8.2.2 管理体系设置依据 (228)
8.2.3 管理体系运转的保证 (229)
8.2.4 管理体系的落实 (229)
8.2.5 岗位质量职责 (233)
8.2.6 质量管理办法 (235)
8.3质量控制管理措施 (239)
8.3.1 施工阶段性的质量控制措施 (239)
8.3.2 各施工要素的质量控制措施 (241)
8.3.3 重点工序质量控制 (247)
8.4 工程质量保证措施 (260)
8.4.1 组织保证和制度落实措施 (260)
8.4.2 施工技术措施保证 (261)
8.4.3质量的检验及检查 (263)
8.4.4工程质量薄弱环节的预防措施 (270)
8.4.5工程质量通病的预防措施 (272)
8.4.6成品保护措施 (278)
8.5 创建“白玉兰”奖的措施 (281)
8.5.1 创优保证体系 (281)
8.5.2 创优过程和要求 (284)
8.5.3 具体针对性创优措施 (289)
8.6 工程交付与保修服务 (292)
8.6.1 竣工验收 (292)
8.6.2 工程交付 (292)
8.6.3 工程回访 (293)
8.6.4 保修服务 (293)
第九章现场职业安全健康管理及施工安全保证措施 (295)
9.1 安全生产管理目标 (295)
9.2 安全生产管理体系 (297)
9.2.1 项目安全组织机构 (297)
9.2.2 安全生产职责划分 (298)
9.2.3 安全生产管理制度 (298)
9.2.4 现场施工安全教育 (299)
9.3 安全生产技术措施 (301)
9.3.1 现场安全防护 (301)
9.3.2 分项工程施工安全技术措施 (303)
9.3.3 现场安全工作检查与整改 (306)
9.3.4 现场安全生产管理措施 (310)
9.4 机械设备的安全使用 (311)
9.5 施工现场安全用电 (314)
9.5.1 安全用电技术管理 (314)
9.5.2 安全用电技术要求 (315)
9.6 现场消防保卫措施 (320)
9.6.1 现场消防措施 (320)
9.6.2 治安保卫措施 (323)
9.7 安全工作的薄弱环节及预防措施 (327)
9.7.1 现场安全薄弱环节 (327)
9.7.2 安全工作预防措施 (327)
9.8 职业安全健康保护 (331)
第十章文明施工及环境保护措施 (333)
10.1 文明施工措施 (333)
10.1.1 文明施工目标 (333)
10.1.2 现场管理原则 (333)
10.1.3 文明施工管理机构及运行程序 (333)
10.1.4 文明施工保证措施 (335)
10.1.5 防止扰民和民扰的措施 (338)
10.1.6 现场医疗站和急救措施 (339)
10.1.7 传染病的预防与控制 (340)
10.2 环境保护措施 (342)
10.2.1 环境管理目标 (342)
10.2.2 环境管理因素分析 (342)
10.2.3 环境管理组织机构与职责 (342)
10.2.5 对室内环境污染的控制措施 (351)
10.2.6 环境监视和测量 (353)
10.2.7 应急准备和响应 (354)
第十一章总承包管理方案及施工组织机构 (355)
11.1施工总承包管理的难点及我公司优势 (355)
11.1.1 实施施工总承包难点 (355)
11.1.2 我司的施工总承包优势 (355)
11.2 施工总承包管理原则 (357)
11.2.1 “公正”原则 (357)
11.2.2. “科学”原则 (357)
11.2.3. “统一”原则 (357)
11.2.4. “控制”原则 (357)
11.2.5. “协调”原则 (357)
11.3施工总承包管理方案 (359)
11.3.1目标管理 (359)
11.3.2跟踪管理 (359)
11.3.3平衡管理 (359)
11.4施工总承包的管理流程 (360)
11.5 施工总承包的现场管理 (363)
11.5.1 文明施工管理 (363)
11.5.2 现场保卫、消防管理 (363)
11.6施工总进度计划及工期管理 (365)
11.6.1 总工期 (365)
11.6.2 工期管理 (365)
11.6.3 工期控制 (365)
11.6.4 专业分包工程的工期管理 (366)
11.6.5 工期保证措施 (366)
11.7专业分包管理办法 (369)
11.8 分包工程的管理措施 (371)
11.9 为分包人提供的配合施工条件 (373)
11.9.1 提供配合的范围和具体内容 (373)
11.10 总承包管理细则 (376)
11.10.1分包进场必备条件 (376)
11.10.2计划管理 (376)
11.10.3 质量管理 (379)
11.10.4 技术管理 (381)
11.10.5 安全管理 (383)
11.10.6 文明施工管理 (385)
11.10.7 环保控制和管理 (385)
11.10.8 合同管理 (386)
11.10.9 机具设备管理 (387)
11.10.10 材料管理制度 (388)
11.10.11 现场水电管理 (390)
11.10.13 穿插和配合施工 (395)
11.10.14 安全保卫、消防 (396)
11.10.15 分包商劳务管理 (399)
11.10.16 总分包协调会安排 (400)
11.10.17 工程竣工及验收 (400)
11.10.18总承包对分包的服务 (401)
第一章工程概况1.1 工程概述
1.2 建筑概况
1.3 结构概况
1.4 承包范围
承包商应按总承包合同的要求完成以下工作：
1）土方及内支撑工程
2）地下室的结构工程、建筑工程、防水工程。
3）裙房及主楼的结构工程，建筑工程，防水工程。
4）室外工程。
具体工作划分详见招标文件。
须按“基本项目”内所述要求及规范和国家及政府相关部门规定，为本工程提供并承担“承包商的一般责任”。
须按“基本项目”内所述要求，为所有指定分包商、独立专业承包商及市政配套施工单位提供配合、协调和照管工作。指定分包商、独立专业承包商及市政配套施工单位详见招标文件。
不包括的项目：勘探工程；桩基工程；地下连续墙。
1.5 施工条件
本工程四边临近市政道路，北侧靠海宁路，南侧靠塘沽路；西侧靠江西北路，东侧靠四川北路。
拟建工程周围马路对面均有建筑物，四周道路下面和两侧有各种管线；施工期间应加强监测、保护现有建筑和地下管线的安全。
本工程基坑支护结构距离建筑红线只有3.6～6m左右。现场供施工用地十分有限。
1.6 工程特点及采取的对策
1）工程地理位置处在繁华地段，交通便利，四周有多栋已建多层，施工中需加强环保管理和便民措施落实，与邻里沟通。
2）施工场地狭窄。本工程建筑物离规划红线只有3.6～6m左右，除了基坑围护结构与地下工程外墙施工工作面就所剩无几，现场在北侧布置一些临时设施。如办公室、仓库、加工车间、工具间、养护室等。地上部分施工阶段可以布
置钢结构堆场、材料加工及堆放场地。地下室施工期间，考虑材料场外加工，、因此在地下室工程施工期间需要合理组织施工流向，保证钢筋、模板以及砼等材料的供应。
3）体量大。总建筑面积148603㎡，其中地下室占38753㎡。
4）建筑结构复杂，基坑深度很深，底板深为16.5m。
5）本工程为跨年度工程，会遇多种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序。
6）专业工种之间与地方政府部门之间配合多。本工程配合单位有电气、给排水、弱电、空调及通风、燃气工程、消防工程、精装修单位，园林绿化，地处市区与周围单位、住户、市政、交通、环卫等部门。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
第二章施工组织部署
本工程地处繁华地段，施工场地狭窄。体量大，总建筑面积148603㎡，其中地下室占38753㎡。建筑结构复杂，基础底板板底标高-16.5m，基坑最深处-20.8m。进度要求高，专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势，尤其是土建主承建和总承包管理的优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。
2.1施工管理目标
2.1.1 工期目标及奖罚
1）工期目标
暂定按2006年2月15日开工，2008年6月10日竣工，总工期847个日历天完成全部施工任务。
2）工期奖罚
工期延误：
第1天至30天，第天赔偿人民币150，000元；
第31天至60天，第天赔偿人民币300，000元；
第61天至90天，第天赔偿人民币600，000元；
以后每多延误30天，每天赔偿金额翻倍，以此类推，不足一天亦按一天计，赔偿无限额。
2.1.2 质量目标及奖罚
1）质量目标
确保获上海市“白玉兰”奖,争创“鲁班奖”。
2）质量奖罚
若本工程未能获得“白玉兰奖”，罚款人民币5，000，000元。
2.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标
无重大伤亡事故，一般事故率控制在1‰以下。
确保通过“上海市施工现场安全生产保证体系”认证，确保获得“上海市安全、文明标化工地”称号，若达不到罚款500，000元。
2.2施工主要管理策略
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：
2.2.1 建立强有力的项目总承包经理部
1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。
2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。
3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。
有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“10.4 施工组织机构及项目管理人员简介”。
2.2.2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划
1）在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则”进行安排（详见第三章）。
2）为了抢工期在场地狭小的条件下，地下结构分五个区同时施工，裙楼地上与主楼地上结构同时施工，砌体、装修和机电安装穿插进行，形成立体交叉作业。
3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。投入土建2个施工队，劳动力平均800人左右，垂直运输塔吊3台，施工电梯2台，井架4台，砼输送泵6台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“劳动力计划”和“机械设备需用量计划”
4）钢结构加工采取场外制作，场内安装相结合，工人住宿在场外租赁解决。钢筋、模板采取场内制作，场内安装。
2.2.3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成
我公司在上海施工过很多深基坑（最深19.6m），超高层，大体积混凝土（一次性浇筑10000m3以上），虽有相当丰富的经验，但对本工程中的几项关键技术仍应高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和劲性高强砼等的施工质量必须严加控制（详见第五章）。
根据本工程的特殊性和设计图低内容，我们将下列4项列为“主要部位”；
1） C60、C50高强砼施工
2）柱、梁劲性混凝土施工
3）钢结构柱梁制作与安装
对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。
2.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系
1）工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。
2）安全、文明施工管理认真执行上海市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。
3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。
（详见第七章、第八章、第九章、第十章）
2.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调
因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手
架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。
（详见第十一章总承包管理方案及施工组织机构）。
2.2.6 做好方方面面的外部协调工作
1）积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。
2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。
表2.2.6 工程对外协调汇总表
上海外滩建筑的历史介绍
上海外滩。 在这里，一场历经百年的“万国建筑博览会”从未落幕。外滩，又名中山东一路，自19世纪四十年代上海被辟为商埠后，就成为西方列强在上海的政治、金融、商务和文化中心，外国的银行、商行、总会云集于此，一幢幢商业大楼拔地而起。联合哥特式的尖顶、古希腊式的穹窿、巴洛克式的廊柱、西班牙式的阳台，众多经典交汇成上海乃至世界独特的风景。 #1麦克倍恩大楼→亚细亚大楼→中国太平洋保险公司总部 建成于1913年。1966年前，英国壳牌公司和荷兰皇家石油公司的子公司亚细亚火油公司长期租用这幢大楼的底层。1996年，中国太平洋保险公司总部入驻至今。 大楼为一幢7层的巴洛克式为主多种形式并存的折衷主义风格大楼，设计者为英资马海洋行。建筑风格整体上属于新古典主义式样，立面构图规整，正面有爱奥尼柱式的4根石柱，但在入口处设计了巴洛克风格的装饰。 #2上海总会大楼→日军海军武官府→国际海员俱乐部→东风饭店 上海总会（Shanghai Club）曾是英国在沪侨民的俱乐部，重要的社交场所。平洋战争爆发后，总会被关闭。敌伪时期曾为日军海军武官府。解放后，上海市人民政府接管了这幢大楼，改建为国际海员俱乐部，大门上加装了挑出的大雨蓬。1971年改为东风饭店。 该楼建成于1864年，是外滩著名的建筑，建筑设计师为H. Tarrant，建筑立面为三段式处理，2-3层中部有6根爱奥尼柱式的石柱，顶端各设置了巴洛克式的风亭，细部雕刻细腻优美。室内装潢由马海洋行的日本建筑师设下田菊太郎设计，装饰华丽，以长达34米的黑白大理石酒吧柜台著称。 #3友宁大楼→有利大楼→上海市民用建筑设计院→外滩3号 建成于1916年，随即被华商保安、保家等保险公司联合租赁。租赁者于1922年出资重建。1953年，上海市民用建筑设计院租用该楼。1997年，新加坡佳通私人投资有限公司通过外滩房屋置换买下此楼产权。2004年改建为高档购物消费场所“外滩3号”。如今，1楼有阿玛尼中国首家旗舰店，2、3楼是依云水疗（Evian Spa，全球除法国外的第二家店），6楼有澳洲名厨David Laris所开前卫餐馆陆唯轩（Laris）。 这是英资公和洋行在上海设计的第一个作品，也是上海第一幢钢框架结构大楼。 #5日清大楼→招商局办公大楼→上海轮船公司→商务楼&高级餐厅 建成于1925年，由日资航运企业日清汽船株式会社和一个犹太商人合资建造。
144.城市更新改造中的问题浅析——以虹口区202号地块为例
城市更新改造中的问题浅析 ——以虹口区202号地块为例 袁鹏洲，王昕宇 摘要：城市更新改造是现下业已较为充分发展的一线、二线城市开发建设的主要方式。城市更新改造的最大特征是破旧立新。同一城市的不同地块进行城市更新改造的推动机制各有特点，又基本相同。城市街区改造的意义主要在于完善基础设施配套，改善城市居民的生活环境；在于促进城市健康发展，提升城市能级。在上述目的达成的同时，不可避免的涉及众多群体的利益，在城市内部发生了政府、开发商、城市居民及其他相关人群之间的资本、资源的再分配。同时，我们应该认识到准确把握城市街区更新改造的时机是城市健康发展的关键所在。本文以虹口区202号地块为案例，就城市街区更新改造中的更新时机、利益分配等几方面的问题进行简要解析。 关键词：城市更新改造时机研判利益分配社会影响 0.前言 城市建设分为城市外围新增建设用地的初次开发和城市内部建成环境的再开发，在城市由稚嫩到成熟的发展历程中，城市中进行初次开发的土地越来越少，进行城市更新改造的土地越来越多，特别是在城市的中心区域。在更新改造的过程中可能或必然发生城市土地使用性质的转变、地块人口重新布局、城市空间业态的变迁。由于城市更新牵涉众多利益相关群体和复杂的城市建成环境，因此在土地再开发过程中问题复杂。上海是得到充分发展的现代化都市，在未来上海中心城区的建设中，更多的是城市的更新改造。 图2 虹口区202号地块卫星影像图资料来源：笔者绘制图3 202号原控规图则土地使用规划资料来源：笔者提供 图1 虹口区202号地块区位图资料来源：笔者绘制
虹口区202号地块位于海宁路、吴淞路交叉口西南方向，北至海宁路，南至昆山路，西至乍浦路，东至吴淞路。其地理区位优越，临近苏州河和黄浦江，南眺陆家嘴中央核心区。但现状中该地块除海宁路一侧进行了再开发外，其余地块多为上海特色的里弄住宅、沿街餐饮商业。虹口区的开发建设进程中，202号地块不可避免地要进行城市更新改造，其必然性是由于城市开发的经济特征所决定的。其范围内的建筑物价值和地块潜在的土地价值相对差距过大，该地段内的里弄住宅和少量的沿街餐饮商业是对地块土地价值的潜在浪费。 1.城市街区更新的时机把握 城市更新的时机主要决定于城市开发的经济考虑和社会考虑。更新的经济动力来源于土地价值的挖掘和利用。个人观点是更新的价值中，公平正义的一面是激发城市经济活力，提升城市的产业能级，创造就业；除此之外的经济利益多为政府、开发商、原住居民等获取，正义或非正义。社会考虑多是对于地块开发状况的社会认可度，与周边环境的融合程度。最佳的时机是追求各方面利益最大化的时机，是追求社会负面影响——即外部成本最小化的时机。 1.1更新中土地使用性质变更对更新时机的影响 判断城市更新的价值时段关键在于掌握城市地块的土地价值、建筑物价值的相对变动。同一地块，进行商业办公性质的开发所获得的土地价值明显高于进行居住性质的城市更新所获得的土地价值，所以二者应该区别对待，在城市更新时机选择上也应有所不同。由于虹口区202号地块优越的地理区位，其商业办公开发的土地价值量已经远远超出其建筑价值量，但对其进行居住性质的城市更新可能时机尚早。这可以从其现状地块建筑价值统计数据中得到结论。 表1虹口区202号地块建筑信息统计列表 资料来源：根据实地调研结果汇总 按照虹口区控制性详细规划中对该地块进行商业、居住更新时，以虹口区居住用地、商业用地土地出让成交楼面价分别计算，其土地价值总量为：
上海外滩导游词(最新篇)
上海外滩导游词 上海外滩导游词 亲爱的游客，我们的车子行驶在延安东路高架上，还有十五分钟就到了上海的著名景点外滩了。我在此向大家介绍一下外滩景区的概况。外滩是上海的窗口，是上海的像征，是上海历史的凝聚。他集中体现了上海作为中国最大的经济中心城市，国际现代化大都市的特点。又能体现出上海作为历史文化名城的特点。外滩景区是自然景观和人文景观相融合的风景区，又是西方古典风情与中国现代风情相得益彰的风景区，也是中国近代文化与现在文化交相辉映的风景区。外滩位于上海母亲河黄浦江与苏州河的交汇处，与东方明珠景区隔江相望。它北起外白渡桥，南至新开河中山东一路中山东二路地区全长约1800多米地形呈新月形。在它西面有北京东路南京东路九江路汉口路福州路广东路延安东路金陵东路等几条各具特色的重要道路，它们是建设和发展外滩景区的重要支架。外滩原是在上海城厢外，东北面的沿江滩地。旧时俗称： 黄浦滩。1843上海开阜后，英国第一任驻沪领事巴富尔看中了这一地区，于1845年以上海道台颁布的所谓〈上海土地章程〉为依据划定外滩在内的800亩土地为英租界。1849年法国也在英租界的南面划定亩土地为法租界。随后两国沿江开筑道路，称黄浦路，黄浦滩路。100年后也就是45年，为了纪念伟大的革命先驱孙中山先生才改名为中山东一路。二十世纪二三十年代，沿江修筑起了二十多栋巍峨参差，各具特色的世界各国古典风格的建筑。并在此地区开设了110多家银行等经融机构，使之成为当时远东最大的经济中心。百年沧桑，
上海政府于1992-1993年间对这一地区进行了大规模的改造。将原来的马路扩建成十车道的宽阔道路，并在北面建起来造型独特的吴淞路闸桥以此减轻外白渡桥的重负。随后又建起了延安东路高架，使该地区的交通更为通畅，更展现了国际化大都市的强劲活力。沿江则修建起防汛墙和绿色长廊，各类雕塑和建筑小品坐落其间更使得外滩诗情画意。站在黄浦江边的观景台上，江风拂面，江面波涛粼粼，百舸争流，江上海鸥高低飞翔，可一览大城市港口的绚丽风光。隔江而立的东方明珠广播电视塔耸入云宵，国际会议中心造型优美，金茂大厦，中银大厦等跨世纪的摩天大楼更是欲与天工试比高，以及南浦大桥，杨浦大桥宏伟的气魄更使外滩借得美景。亲爱的游客们想必大家在此时已经很想一览外滩的壮丽风光了吧，那下面由我带领大家一起浏览外滩风景区。亲爱的游客门，现在我们站在外滩的观景台上，西面就是著名的： 万国建筑博览风景线，北面可以看到绿树成阴的绿色长廊，黄浦公园和人民英雄纪念碑也在北面。隔江眺望则能看到陆家嘴经融区的摩天大楼建筑群。下面我将重点给大家讲解世界著名的万国建筑博览风景线。大家可以看到从延安东路高架下来一直到北面的外白渡桥，在中山东一路的西面成一字排开的20多栋西方古典风格的建筑，他们构成为了万国建筑博览风景线。这些上海的近代经典建筑源于西方的古典建筑，所以要想了解它们则要把它们和西方的传统建筑联系起来，在比较中了馑?遣脑?蚣疤氐愫凸堋?p 二十世纪二三十年代，上海凭借自身优越的自然条件和人文环境，特别是历代中西方文化以及南北地域文化不断交流融合所造就成的深厚文化底蕴，让上海迅速成为当时中国乃至世界的一个突出的经济文化中心。使上海成为当时世
上海外滩建筑(附图)
上海外滩 外滩原来是上海城厢外北面的沿江滩地，旧时俗称“黄浦滩”，筑路后，名为黄浦路，1945年更名为中山东一路。1843年上海开放后，英国第一任驻沪领事巴富尔，看中了外滩一带地方，在1845年以上海道台公布的所谓“上海土地章程”为根据，划定外滩在内的800亩土地为英租界。1849年法国也在英租界的南侧划得986亩土地为法租界。但临江而立的巍峨参差的万国建筑博览群，是到上世纪初，特别是在二 十、三十年代才建造起来的。它从这一时期起，逐步成为远东最大的经济中心的象征。 经过百年历史沧桑的外滩，在1992—1993年大规模的改造工程后，旧貌换新颖，景色更为迷人，被中外游客评为上海“最喜爱的风景点”。 在这里，一场历经百年的“万国建筑博览会”从未落幕。外滩，又名中山东一路，自19世纪四十年代上海被辟为商埠后，就成为西方列强在上海的政治、金融、商务和文化中心，外国的银行、商行、总会云集于此，一幢幢商业大楼拔地而起。联合哥特式的尖顶、古希腊式的穹窿、巴洛克式的廊柱、西班牙式的阳台，众多经典交汇成上海乃至世界独特的风景。 #1麦克倍恩大楼→亚细亚大楼→中国太平洋保险公司总部 建成于1913年。1966年前，英国壳牌公司和荷兰皇家石油公司的子公司亚细亚火油公司长期租用这幢大楼的底层。1996年，中国太平洋保险公司总部入驻至今。 大楼为一幢7层的巴洛克式为主多种形式并存的折衷主义风格大楼，设计者为英资马海洋行。建筑风格整体上属于新古典主义式样，立面构图规整，正面有爱奥尼柱式的4根石柱，但在入口处设计了巴洛克风格的装饰。 #2上海总会大楼→日军海军武官府→国际海员俱乐部→东风饭店
上海总会（Shanghai Club）曾是英国在沪侨民的俱乐部，重要的社交场所。平洋战争爆发后，总会被关闭。敌伪时期曾为日军海军武官府。解放后，上海市人民政府接管了这幢大楼，改建为国际海员俱乐部，大门上加装了挑出的大雨蓬。1971年改为东风饭店。 该楼建成于1864年，是外滩著名的建筑，建筑设计师为 H. Tarrant，建筑立面为三段式处理，2-3层中部有6根爱奥尼柱式的石柱，顶端各设置了巴洛克式的风亭，细部雕刻细腻优美。室内装潢由马海洋行的日本建筑师设下田菊太郎设计，装饰华丽，以长达34米的黑白大理石酒吧柜台著称。 #3友宁大楼→有利大楼→上海市民用建筑设计院→外滩3号
海上海项目设计说明
建筑规划设计说明 一、工程概况： 大连路920地块位于上海市杨浦区、虹口区交汇处的杨浦区一侧。北临辽源西路，西侧为大连路，南侧隔着飞虹路，与上海大花园相对，地块内还有一条荆洲路连接南北。地块临近和平公园和控江路商业圈。距上海新一轮城市开发的世纪性工程—黄浦江两岸综合开发城中的北外滩仅三百米之遥， 1.本地块虽地处杨浦区，但与虹口区仅隔着一条大连路，大连 路西南侧为新的虹口区政府与文体中心购物商城之预定地。 目前也已在施工中，随着大连路越江隧道的即将开通，本地块的地理位置堪称杨浦区最佳地块之一。未来无论在连系虹口区、浦东新区或是就近的控江商圈，本地块均具备了极佳的交通条件。 2.本地块总用地面积依业主提供之地块面积图合计约 84791.1m2,住宅建筑用地为79741.1m2。 整个项目分二期实施，第一期住宅用房约64000m2，商业用房约20000m2，第二期住宅用房约12000 m2。建筑密度控制在25%以下，净容积率为2.44。 二、工程设计依据： 1.上海市发展计划委员会，沪计城（2001）031号《关于建设 “大连路920地块”商品住宅项目可行性研究报告的批复》 2.上海市杨浦区城市规划管理局，关于核发大连路920地块、 1164号地块工程建设用地规划许可证的通知。 3.上海市杨浦区城市规划管理局，杨规书（2002）042号《关 于核发大连路920地块、1164号地块建设项目选址意见书 的通知》。 4.上海市城市规划管理技术规定。 5.杨浦区江浦路社区北块结构规划和杨浦区159\160#街坊控 制性详细规划。（任务编号：02-119-一所30；02-119-市政 66） 6.方案设计招标文件 三、总体规划设计： （一）规划设计理念 1.居家环境花园化 在日益拥挤的城市中，人们开始渴望回归自然，向往窗前的 一片绿色，房前的灿烂阳光，本规划通过精心设计，使建筑 沿用地周边布置，而中间围合出一个大花园，为住户营造了 一个绿色、生态、亲和的室外空间。在高楼如林的城市街区 内，这里犹如世外桃源，所有住宅单元均围绕花园布置，身 居其中像住在花园里一样。
上海外滩导游词3篇(最新篇)
上海外滩导游词3篇 上海外滩导游词3篇 上海外滩位于上海市中心区的黄浦江畔，它是上海的风景线，是到上海观光的游客必到之地。 上海外滩导游词范文1： 外滩原是在上海城厢外的一处沿江滩地，旧时称黄浦滩早在1843年上海开埠以后，英国第一任驻沪领事巴富尔看中了外滩一带地方，于是划定外滩在内的800亩地为英租界，到了20世纪二三十年代临江建造起巍峨参差的世界各国古典风格的建筑群，并开设了110多家金融机构，这里成了远东的华尔街，到了九十年代，中国改革开放的大潮来到了上海，市政府开始对外滩进行大规模的改造，形成了今天我们看到的像一首美妙的五线谱一样的外滩景区，它是由凝固的音乐万国建筑博览和流淌的乐曲黄浦江所组成。我们各位朋友观赏这些西方古典风情的建筑群，不仅要注意它的外部的造型美。而且要把它们视为雕塑艺术来欣赏。 在这凝固的音乐乐曲上，26栋建筑，楼宇的高低错落犹如钢琴上跳动着的琴键，乐曲上有序曲、三个高潮、尾声等乐章组成。 它的序曲部分由外滩防汛墙前的气象信号台所承担，这座气象信号台，是阿脱奴婆式的古建筑，它的主要功能有两个： 第一个我们各位可以看一下在它的塔顶桅杆上悬挂各形状的标志，这是起到天气预报的作用，它根据徐家汇气象台测得的气象信息，第天五次在在桅杆上挂不同颜色的棋子，向来往的船只告示吴淞口外的风力和海浪等气象信息以保证航行的安全。第二个作用我们可
以再观察一下桅杆上有一只可以上下升降的大球，第天中午11点45分，球升到桅杆一半的高度，11点55分，又将球升到顶端，12点正时，球又降到原来位置。这个目的我不说咱们在座的各位也知道是干什么的了吧?对了!他就是报时台。但是随着现代化信息传播科学的发展，各式各样的钟表数不胜数，它只能退休了。在1993年的10月份，在外滩综合改造二期工程中，为了保护这座具有八十多年历史的古建筑，由是将它在原来的位置向东北整体的平移了20米，并且对它进行装修，使之面貌一新。夜晚，用青白色的灯光照着，如一个巨大的通体晶莹剔透的玉柱，清丽动人。 在凝固的音乐上的高潮分为三部分： 第一部分由亚细亚大楼、上海总会、中国通商银行大楼三幢大楼组成。由于时间的关系这里着重给各位介绍一下上海总会，他位于中山东一路二号，建成于1910年，耗资45万两白银。原是来是供英国侨民休闲娱乐活动的场所。大楼是文艺复兴式的风格。在建筑的东立面采用的是横三段处理，又以正门为纵轴线，左右门窗装饰图案对称，整幢大楼显得和谐匀称而且稳重。 另外我们再看大楼的第三层与第四层是用六根爱奥尼克式立柱支撑，这种柱式，柱身修长，高度约为底径9至10倍，柱身有条带状，柱头上有卷起的旋涡状，是女性美的象征。在大楼层顶南北两端有巴洛克式塔亭，增强了整幢建筑的高度和豪华气派。从远处望来他就像一件雕塑家手中的完美的艺术品。另外大楼内部的装修也十分曲雅、豪华。这里有一长34米的用意大利的大理石铺面的酒巴台，号称远东最长的酒吧。大堂的北侧还有一个半圆形的铁栅栏电梯，这部也是当时上海最早的一部电梯，现在好多的反映老上海的电视剧都是在
中国建筑一局(集团)有限公司简介
中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益
虹口区多伦路二期旧区改造1号地块框架要点备忘录
虹口区多伦路二期旧区改造1号地块 投资合作框架要点备忘录 （讨论稿） 本备忘录由以下各方于2013年10月＿＿日签署 甲方（投资方）：明石投资管理集团有限公司或其指定的机构 乙方（项目方）：上海多伦建设发展有限公司或其指定关联方 鉴于： 1. 双方有意就位于虹口区多伦路旧区改造二期1号地块（以下简称“项目地块”，地块四界和具体地理位臵见附录A）进行合作，目标是将项目地块建设成城市核心区的高端标杆项目和重点旧区改造示范项目； 2. 双方愿意结成战略合作关系，将甲方在投资管理资源、金融产业背景方面的优势与乙方作为区域房地产开发商拥有先进的设计、建造及开发的技术和经验相结合，展开全投资阶段的合作计划，包括从土地拆迁平整阶段、项目开发建设直至项目销售退出，确保目标项目顺利实施。 现甲、乙双方友好协商，签订本备忘录，作为双方下一步展开具体
合作的原则依据： 第一条. 合作方式 1.1 双方同意在中国上海市共同发起设立多伦旧改发展投资中心（以工商注册登记名为准，以下简称“旧改发展基金”），作为独立运作的投资平台，以专项用于投资、开发目标项目地块； 1.2 双方就旧改发展基金的设立原则达成如下共识： ●基金宗旨：专项投资于目标项目地块，专业运作，获得中长期资 本增值，实现项目、资本、管理资源的最佳结合 ●法律形式：有限合伙企业 ●基金管理人GP：由甲方担任 ●基金总规模（拟）：不超过15亿人民币；根据项目发展阶段分 阶段出资，主要用于前期拆迁阶段 ●基金期限：基金存续期暂定为5年+2年延长期（基金管理人有 权决定是否延续2年），自合伙企业的营业执照签发之日起计算●基金份额分类： A类优先级不超过基金总规模的50% 约 7.5亿人民币 B类劣后级不低于基金总规模的50%约7.5亿人民币由乙方全额认购，在A类本金和预期固定收益实现后劣后退出 ●合伙人的出资方式、数额和缴付期限：以人民币现金出资，各期 出资额度和期限将在投资合伙协议中明确规定 ●基金收益分配顺序和预期收益现金分配时间点
中建一局简介
中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的
上海外滩的夜晚
上海外滩的夜晚 时间：2017-10-13 11:38:43 | 作者：强哥 夕阳西下，华灯初放。我们根据旅途安排乘坐着大巴车，来到了历史悠久，驰名中外的上海外滩。观赏迷人的、不可错过的外滩夜景。 首先映入眼帘的是，巍然屹立，令人敬仰的陈毅元帅的巨幅雕像。你看那雕像，栩栩如生，气宇轩昂。这位上海市第一任市长，左手叉腰，挥举着右臂。面目端庄，神情怡然。炯炯有神的眼目，直视着前方，好像在告诉世人：“日新月异的上海，一天会比一天更好，伟大的中国一天会比一天更富更强！”在建国初期，把一个花花世界的上海，改造建设成一个社会主义大都市。他的丰功伟绩，永标史册。 登上台阶，随着涌动的人流，我们被挤到了黄浦江边。司机师傅告诉我们：闻名于世的东方明珠就在江对岸。塔高468米，在世界上排名第三，不过在亚洲就是名副其实的大哥大了。它的两侧是杨浦，黄浦两座大桥，自己居中。形成了我国传统的双龙戏珠图。这东方明珠是由擎天力柱、太空舱、上球体、下球体、五个小球、塔座、广场组成。乘坐每秒7米的电梯，来到263米的上球体，可鸟瞰整个的大上海。设计者富于诗意地将十一个大小不一、高低错落的球体从蔚蓝的空中串联到如茵的绿色草地上，两个巨大球体宛如两颗红宝石，构成了充满“大珠小珠落玉盘”诗情画意的壮美景观。我们听后对这东方明珠更有亲临的欲望。 我们举目望着对岸，到处是灯的海洋，光的世界。如同闪烁的繁星，霓虹炫目，五彩缤纷。串联的彩灯组成不同的线条，勾画出金茂大厦，环球金融中心，东方明珠……这些气势宏伟的建筑的轮廓。既清晰又朦胧。若隐若现，形成了与白昼相比较，有着绝然不同的迷人与美丽。再看顺着岸边的灯墙，如同横卧的长龙，光芒四射。而水幕又从这长龙身躯之上飞流而下，流光溢彩，美不胜收。 “哇！来了，轮渡！”他们身披五光十色的外衣，绚丽的光芒勾画出漂亮的身躯。好像是大鱼缸中美丽的金鱼。行驶在两岸灯光辉映的黄浦江中。 外滩的美景真是太多了。夜虽然深了，可我仍无倦意，但司机师傅的催促，我也只能恋恋不舍的回到车上，离开这碧波荡漾，诗情画意的黄浦江边。
中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)
中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法 （试行） 第一章总则 第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。 第三条：导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条：在集团公司青年工作委员会的领导下，集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条：集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组，负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条：制度式轮岗分为见习期轮岗（入厂第一年）和转正期轮岗（入厂第二、三年）。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在
北外滩规划.doc
上海北外滩规划 4月27日获悉，虹口区已出台《北外滩航运服务集聚区发展规划》。北外滩将建一条400米长的沿江商业街，重点发展商贸旅游文化休闲服务业，提升区域综合商务环境。 根据规划，北外滩将以白玉兰广场等高档商务楼宇为重点，面向商务人士消费需求，开设中高档专卖店、品牌店。这条400米长的北外滩沿江商业街还将包括旅游用品、特色餐饮、娱乐消费等项目。 同时，北外滩还将加快发展文化旅游休闲产业。北外滩将依托提篮桥和苏州河河口优秀历史建筑风貌保护区，对下海庙、摩西会堂等文化旅游资源进行保护性开发，增设航运雕塑等文化元素。此外，虹口港两侧也将得到整治改造和开发，利用黄浦江至老场坊一线的虹口港水系，打造滨水休闲活动带。 ２０世纪初，外滩的崛起成为上海的标志，２０世纪末，陆家嘴的崛起成为上海的亮点。２１世纪初，北外滩一旦建成，将和外滩、陆家嘴呈三足鼎立之势，外滩、东方明珠和摩天轮，将成为上海观赏江景的三大著名旅游游乐场所。北外滩，同时也将成为一个以知识和国际航运为亮点的特色服务贸易区。 规划范围 ○区域面积是外滩源１０倍多 北外滩的规划范围包括大连路以西、周家嘴路海宁路以南、河南北路以东、苏州河黄浦江以北，占地面积３．６６平方公里的区域，其中，沿江河岸长度达到３．５３公里。 区位优势 ○位于核心环和中心环以内 北外滩地区位于苏州河和黄浦江交汇处，与外滩、陆家嘴呈现出“黄金三角”之势，是黄浦江两岸综合开发条件最为成熟的重点地区之一。整个区域坐北朝南，既可观赏浦江美景，又能充分沐浴阳光，区域优势十分显著。根据上海市的城区规划，全市将形成四环相拥的交通格局，即第一环外环线、第二环中环线、第三环内环线、第四环中心环（大连路、东方路、张杨路、复兴路）、第五环核心环（新建路、银城路、世纪大道、延安路），北外滩地区就位于核心环和中心环以内，这一优越的区位优势赋予北外滩以巨大的开发价值。 规划定位 ○特色服务贸易区 适应上海建设国际大都市和中国加入世贸组织的新形势，北外滩地区将建成以知识服务和国际航运服务为特色的服务贸易区，大力发展楼宇经济，成为上海经济和社会发展新的增长点。 交通设置 ○三条市区地铁线由此经过
上海外滩---优秀历史建筑
上海外滩---优秀历史建筑 1)亚西亚大楼（中山东一路1号） 亚西亚大楼曾被称为“外滩第一楼”，因为当时它确为外滩地区最高的一幢大楼。亚西亚大楼由马海洋行设计，裕昌泰营造厂施工,钢筋混凝土框架结构,高七层，竣工于1916年。外观为折衷主义风格，正面为巴洛克式，六、七层有爱奥尼克双柱，整幢建筑平面呈回字形。1939年大楼又加高一层。 主。1913 大楼。 用。亚西亚并分别于年在上海设立 亚西亚之一。 1950此后大 该楼成为 McBainBuilding,AsiaPetroleumCompany 上海总会（中山东一路2号） 当您一走进上海总会，就能看到一条长达34米的酒吧吧台，这条大理石吧台黑白相间，豪华、壮丽。更令人叹为观止的是二楼30 0多平方米的餐厅中竟无一根柱子。 早期的上海总会旧址，是一幢三层砖木结构英国式的改进建筑，兴建于1864年。该建筑除保存英国传统建筑风格外，在二楼和三楼还增加了宽敞的长廊式内阳台。1905年总会筹备重建，由英国皇家建筑师学会会员塔朗特（T.Tarrant）设计，1909年奠基，由
英商聚兴营造厂施工，1910年竣工启用。新楼采用钢筋混凝土结构，共六层，底楼高26.9米，十分引人注目。外观是英国古典主义风格，第三、四层中间有爱奥尼式列柱，顶层南北两端有塔楼。墙面装饰和塔楼式样具有巴洛克特征，内装潢由日本设计师参照日本帝国饭店装饰风格完成，有“东洋的伦敦”之称。 上海总会，原来是外国人、达官富商寻欢作乐的场所。当时实行对会员开放，只有外国领事馆人员、工部局﹑巡捕房上层人员以及军官、外商洋行等外籍职员才有资格当会员。即使有中国人，也多为买办之流。太平洋战争期间，上海总会关闭，抗战结束后恢复。1956年，大楼曾交国际海员俱乐部使用,19 71 裕昌泰营 大楼设计采 外墙装饰 1937年 解放后，大楼分别由上海民用建筑设计院、上海地质矿产局使用。现 为新加坡佳通私人投资有限公司的办公楼。 原有西文名称：UnionInsuranceCompany,UnionBuilding,TheMercantileBankofIndia,London&China 日清大楼（中山东一路5号）
《中建一局集团施工现场标准化图册》(2020版)(C级)
第一章施工区 一、基础设施 1大门 （1）门楼式大门(主大门) 基本要求： a．材质：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板； b、尺寸：大门电动门，总宽度为8米，电动门移动一侧制作中建标识与“”竖式组合，蓝底、白标、白字； c、门柱：截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为 1.5米，大门净高度为5米; d、色彩：门柱从地面起2米高为蓝色，2－5米处为白色；门楣为蓝 色，标识反白，字为白色; e、门楣标识与文字组合：标识尺寸为1米*1米，文字内容分为两排， 上排为“中国建筑一局集团”，下排为“承建******项目”。 （注意：此为非标准组合，只限于门楣上使用） 1
f. 门禁系统及门卫室：设置门禁系统，安装在大门左／右侧，闸机数量根据实际需要确定 g.大门外侧 2
h. 大门内侧 3
（1）无门楼式大门（辅助门） 基本要求： a．材质：：大门采用铁板焊制； b．规格：大门总宽度为6米（对开）或8米(四开)，高度为2米（根据墙体高度调整）； c. 色彩：大门颜色为白色； d. 文字组合：每扇门正腰刷一块1*3米或1*2米的中建蓝色（C100 M30，以下简称蓝色）上面用白色隶书体字（刘炳森手书）书写“”； e. 门柱：门柱为砖砌，6米宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8米，8米宽大门为1×1米，高度2.2米（根据墙体高度调整），其中0.2米为柱 帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米。门柱通体为蓝色。 4
f.门禁系统及门卫室：安装在大门左／右侧，加强实名制管理工作，闸机数量根据实际需要制定。 注意事项： a. 门楼式大门门楣（灯箱）采用户外喷绘； b. 主大门两侧设置花坛或花盆，绿化施工现场环境； c. 铁板大门实际制作中，门体整体向上15cm安装（底部留15cm的空间），门柱高度增加20cm。 5
中建一局集团战略发展分析
题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。
上海北外滩地区控制性详细规划
上海北外滩地区控制性详细规划 上海市北外滩地区东起大连路、秦皇岛路、西至河南北路，南起黄浦江、苏州河，北邻周家嘴路，规划用地面积3.66平方公里。 按照上海市人民政府对黄浦江两岸地区，“百年大计、世纪精品”的要求，结合北外滩地区的优势和实际情况，从功能、结构、形态、环境多方面对北外滩地区进行全面调整，建设以航运为特色的，商贸办公发达，居住舒适、交通便捷、历史文化内涵丰富的新兴城区。 根据现状和黄浦江两岸的规划，对北外滩地区的功能结构作了相应的调整，规划划分为5个功能区： 1、商住综合区（河南南路、吴淞路以东地区）： 2、商务办公区（虹口港以西、吴淞路以东地区）： 3、航运商贸区（虹口港以东、公平路以西、黄浦江以北、长治路以南地区） 4、提篮桥历史风貌及现代商业街区（公平路以东、大连路以西、黄浦江以北、唐山路以南地区） 5、高档居住区(周家嘴路以南、汉阳路以北、大连路以西、吴淞路以东的地区) 北外滩地区地块的开发强度由南至北逐渐递增，开发功能也由公共活动设施向办公、公寓、住宅过渡。
通过对地区道路的调整和梳理，规划形成的二横六纵干路为骨架辅以若干支路的方格网状道路网，建立多形式、多层次、全方位、立体化的公共交通系统，沿江（东大名路?杨树浦路）布置有轨电车，届时共有3条市区地铁线（M 线）通过北外滩地区。 规划保留黄浦江上现存的泰公路、其秦线等两条过江轮渡及轮渡站，今后根据客流要求逐步改进；向舒适化的水上巴士发展。 在该段黄浦江段规划两条越江车行隧道连接北外滩和浦东地区。 规划本着人与自然和谐统一的设计原则，建设合适居住和城市发展的都市绿化系统： 1、规划在国际客运中心北侧和海员医院西侧基地，设置总面积在21000平方米左右的大型集中绿地和广场。 2、在吴淞路与东长治路的交汇处，规划建设25000平方米的大面积绿地。 3、规划在下海庙和摩西教堂之间建设一块面积约为26000平方米的大型公共绿地。 4、在吴淞路西侧的商业居住综合区内，规划结合原有昆山花园设置了一处面积约4000平方米左右的城市公共绿地以及11000平方米左右的沿苏州河的滨河绿地。 北外滩地区是近代优秀建筑分布密集的区域，文化气息浓厚。
中国建筑一局(集团)有限公司-简介
商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。