zebra 在烟草物流中心的应用介绍
Zebra Technologies
烟草物流中心
斑马打印机应用介绍
斑马亚太技术有限公司
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目录
1领导概览 ................................................................................................................. ３2.美国斑马公司简介 ................................................................................................. ４2.1公司简介........................................................................................................... ４2.2斑马在中国....................................................................................................... ５
2.3斑马打印机在烟草行业的应用....................................................................... ６
3.斑马打印机在烟草物流中心的应用 ...................................................................... ７3.1长春烟草物流中心实际应用案例................................................................... ８
3.2烟草物流中心条码打印机使用特点............................................................ １２
4.斑马打印机的市场优势 ...................................................................................... １３
5.斑马Z4M PLUS介绍 ............................................................................................ １４5.1Z EBRA Z4M P LUS 的产品特点 ......................................................................... １４
5.2 Z EBRA Z4M P LUS的整体优势 ........................................................................ １５
6.实施与售后 .......................................................................................................... １６6.1产品实施及培训计划.................................................................................... １６6.2培训内容........................................................................................................ １６6.3售后服务体系及服务计划............................................................................ １６
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1领导概览
尊敬的国家烟草领导:
首先感谢中国烟草一直以来对美国斑马公司的支持
随着市场经济的发展，卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量都将急剧增加。目前，低效易错的人工分拣已经不能满足市场需要。.因此，电子标签辅助拣选改善卷烟分拣作业成为烟草物流配送中心的核心任务。
美国斑马公司，作为全球自动识别行业条码打印技术的领导者，始终关注斑马打印机在烟草行业中的应用，同各地烟草公司保持了长期联系，积累了宝贵的行业应用经验,同时赢得了良好的口碑!
我们愿意以自己专业化的背景实力为依托，通过专业服务，承诺在短期内帮助中国烟草提供相关的服务，使中国烟草在同行业的竞争中占据领先的地位。
再次表示我们对中国烟草支持的深深谢意。
Andrew Tay
亚太区总裁
斑马技术有限公司
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2.美国斑马公司简介
2.1公司简介
斑马技术公司（Zebra Technologies）作为全球自动识别行业条码打印技术的领导者,在条码打印,移动打印及RFID打印方面都有世界领先的技术和成熟的产品.是提供坚固可靠的专业打印解决方案的全球领先供应商，其产品主要包括按需热敏/热转印条码标签和票据打印机及耗材、塑料卡打印机、RFID智能标签打印机/编码器、证件智能介质以及数字照片打印机。
作为自动标识行业最著名的品牌再加上最全面的产品线，Zebra的解决方案被财富500强以及全球2000强中90%以上的企业广泛应用，用以改进业务流程、提高生产力并加强安全性。斑马打印机在全世界范围内已经售出了500多万台。
Zebra总部位于伊利诺依州Vernon Hills，成立于1969年,于1991年公开上市，其股票在纳斯达克股票交易市场上交易，交易代码为ZBRA。目前，Zebra 的年度销售额超过6.5亿美元，所有产品都由公司设于伊利诺依州Vernon Hills 和加利福尼亚州Camarillo的工厂生产。Zebra还通过设在威斯康星州、罗得岛州、加利福尼亚州以及英格兰普雷斯顿的工厂生产和销售原装Zebra耗材。为强调对于质量和可靠性的承诺，Zebra的所有设计和生产部门都通过了ISO 9000国际质量管理标准认证。
Zebra的国际分销网络覆盖90多个国家。斑马技术（欧洲）公司（Zebra Technologies Europe Ltd）总部设在英国，负责为欧洲和中东广大地区提供产品和专业标签产品的销售和支持，包括管理设在法国、德国、意大利、丹麦、瑞典、西班牙、南非以及阿拉伯联合酋长国的销售和支持办事处。设在美国佛罗里州迈阿密的斑马技术拉丁美洲公司（Zebra Technologies Latin America, LLC）总体负责公司在拉丁美洲的业务运营。此外，Zebra在墨西哥、巴西和阿根廷还设有产品销售和支持办事处。设在新加坡的斑马技术亚太公司（Zebra Technologies Asia Pacific, LLC）负责公司在本地区的活动，包括管理设在中国、日本、韩国和澳大利亚的销售和支持机构。
Zebra被主要行业分析师以及全国、本地和贸易商业杂志评比为美国发展最
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迅速的企业之一。Zebra每次都进入Deloitte and Touche著名的“Fast 50”排名名单，这是一个对美国和加拿大地区发展最迅速技术企业的地区性排名。同时，Zebra还一直名列《福布斯》杂志“200家最佳美国中型企业”排名。Zebra 还经常名列《商业周刊》的“100家快速发展企业”年度排名，以及Hoover的“美国发展最快的250家企业”名单。最近，Zebra被《Supply Chain System》杂志命名为“供应链创新企业”（Supply Chain Innovato），同时还被《Consumer Goods Technology》杂志的读者评比为RFID客户支持第一名。
2.2斑马在中国
早在上世纪80年代,斑马打印机就被介绍到了中国.经过二十多年的发展,斑马的专业打印方案在中国有了广泛的应用和拓展.在各行业都积累了丰富的现场应用经验.目前,在国内条码打印的市场关注度方面,斑马打印机比排名第二的其他国际级品牌高出几十个百分点.在全国总的条码打印机市场上,虽然目前有十几个条码打印机品牌在激烈竞争,但斑马打印机的市场份额已将接近50%.斑马的解决方案被财富500强以及全球2000强中90%以上的企业广泛应用.以改进业务流程、提高生产力并加强安全性。
斑马一贯性的只专注于以打印机制造为业务战略核心,在产品线上的纬度及经度已是行业的优先驱者，其他厂商都无可比拟.而且自1969年以来一直保持公司雄厚的财政优势，公司的稳定性和进一步的投资，是为了提供更优良的产品开发,正是基于以上的特点,斑马公司可以确保产品从打印,寿命,质量的多方面的世界级品质.
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2.3斑马打印机在烟草行业的应用
斑马公司在中国同烟草行业也已经有了很长时间的合作历程.在金烟工程一期中,斑马公司中标全部条码打印机..在这些实际的应用案例中,斑马总结
了宝贵的经验,同时赢得了良好的口碑!
斑马公司的优势
人员方面：从事物流行业十几年的专家，更深刻理解客户的业务本质及实际需求。
技术方面：顶级的产品及同全球各大系统的无缝集成技术
经验方面：同各地烟草公司建立了良好的合作关系，始终了解烟草物流行业的具体需求。
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3.斑马打印机在烟草物流中心的应用
当前，全国各地市烟草公司都在积极引进现代物流模式：以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为载体，以分公司“分拣到户、打码到户、一级配送到户、二级配送到站”为突破口，建立富有现代特色的高效物流中心。在这种背景下，依据“合理存储、合理分拣、分级核算、智能配送、访送协同、效益优先”的原则，建立现代化烟草物流中心建设工程项目的首要任务。
随着市场经济的发展，卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量都将急剧增加。目前，低效易错的人工分拣已经不能满足市场需要。各烟草物流中心都纷纷应用自动分拣线以提高工作效率，再自动分拣完成后的自动外包装贴标环节，斑马打印机有着高效的应用。
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3.1长春烟草物流中心实际应用案例
下面以长春烟草物流中心为例，介绍斑马打印机在烟草物流中心的实际应用。
长春市烟草，辖南关、宽城、朝阳、二道、绿园5个区级烟草专卖分局（营销部），农安、榆树、九台、德惠和双阳5个县级烟草专卖局（营销部）。长春烟草物流中心平均每天的烟草分拣量都在10000箱以上，分拣工人数大概在70人左右。
3.1.1原工作流程：
a.香烟上架后,通过分检程序自动分烟到传送带
(图一)
b.香烟经过点数机(按客户需求隔离),由分检员根据分检程控室提供的
‘分检详单’单条装入周转箱,箱上粘贴箱号,之后装车送到各终端用
户.期间运送员要到分检程控室领取‘分检详单’，根据详单和箱号相对
映，把香烟分发到终端客户.(附图二)
(图二)
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原有工序中产生的问题：
分拣工人工作量大
在三班倒的工作模式下，夜班的工人经常工作到深夜2-3点，而且由于
是单条装箱，工作量大
装烟错误率高
由于是人工操作，经常出现窜烟现象。
信息化程度低
由于使用分检程控室提供的‘分检详单’装箱，无法实现针对每个商户
一屏一户的实时信息管理。系统无法实施更新，出错反查的难度很大。
外包形象差
由于是单条直接交给客户，没有外包形象，给烟户的形象感觉差。
送货差错率高
由于送货是同箱号对应，送货中人为出现差错概率大大增加。
3.1.2现工作流程：
为提高烟草分检系统整个流程的工作效率,现起用外包装标注工序
a.香烟上架后,通过分检程序自动分烟到传送带,通过激光打标机打
标.(附图三)
(图三)
b.打标后的香烟经过点数机(按客户需求隔离)后,进入包装机包装.(附
图四)
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(图四)
c.包装后的香烟由分检员与分检屏幕核对后粘贴标签(包函终端客户信息
及所需香烟信息)并装入周转箱(附图五)
（图五）
d.运送员根据标签分送到终端客户.
（图六）
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使用新流程后的益处
工作效率大幅度提高
加班现象基本杜绝，工人每班的工作时间减少1.5-2小时左右
差错率大幅降低
通过使用前后的工序对比可以看出,使用自动包装贴标以后,大大减少了由人工点条装箱操作失误引起的多烟、少烟、串烟现象.
各方反应良好
客户反应:包装正规,体现了客户关怀，串烟现像明显减少.
分检员反应:工序简单、明了.主要体现在取消了‘分检详单’,由分检屏幕的‘一户一屏’信息替代，明显减少了与之比对过程中发生的错误,大大提高了工作效率，并减少了失误。
运送员反应:取消了‘分检详单’与箱号,由包装上的标签替代.使工序简单化,不用再进行详单与箱号之间的比对,根据标签送货到户.同时杜绝了串烟现象的发生.
烟草配送流程管理更加规范
由于贴标规范，方便物流中心在配送的各个环节能够实施监控，下一步烟草物流中心在标签上增加条码打印，进一步细化管理
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3.2烟草物流中心条码打印机使用特点
烟草物流中心标签打印机的使用环境是在物流中心现场，每天打印量较大，要求设备具有准工业级的性能，因此在打印设备选型时更在意设备以下方面
设备的质量与耐用性
能够承受每天大批量的打印要求，同时设备可以满足物流中心未来几年的应用需求
设备的打印操作便捷性
作为打印标签的使用工具，要求操作非常简便，同时可以随时方便的根据自身的需要打印个性化的标签，而不需要太多的专业技术背景。
设备的品牌与知名度
一般烟草行业选用的设备都是名牌，原因是对质量肯定，服务有所保障 设备的性价比及可升级性
性价比相对较高，同时设备可以预留可升级接口，方便以后系统升级的可用性
设备的环境要求
能够适应准工业级的生产工作环境
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4.斑马打印机的市场优势
ZEBRA是全球最大的条码打印机生产厂家，世界前500强企业中90%使用ZEBRA打印机，对设备的性能，质量及稳定性有很高的口碑，市场占有率历年来排名第一。
ZEBRA扩展功能强大，在接口中有USB，并口，串口打印模式，也有网络打印模式（ZEBRALINK）分为内置网卡及外置网卡两种，标配的设备在用户使用过程中，用户若根据企业发展中打印的新的需求要增添新的功能及要求，如要求自动剥离方式打印；打印纸要求打印完能自动回卷；打印之后要自动切纸；打印的内容图案及纵向幅度大幅增加时（原先的内存不够，需要增加内存的）；打印精度提高等可通过ZEBRA的扩展功能达到，只需增购ZEBRA的相关配件即可。
ZEBRA条码打印机一直代表着自动识别行业的最领先技术和应用.以移动打印机及RFID打印机/编码器而言，是全球最早推出成品机型的厂家，目前为止已有拾几种款式推出市场，而且有具备打印功能之外带有读接触式IC卡或磁卡或RFID卡等集成与一体的机型，通讯模式中有红外，蓝牙，局域网，广域网等模式，在一些引领条码打印设备最新发展的区域如军方，医疗,政府,金融,物流，零售业等领域已有不少成功应用案例。
ZEBRA是一家非常专业的条码打印设备厂家，除硬件设备外还有自己的耗材生产厂，有各种适合不同特殊打印需要的耗材（打印介质及碳带），也有自己的打印软件，适合不同的前后台打印需求。
ZEBRA多年来一直和各行业最优秀的公司合作,可以和各行业的国内客户分享来自国外同行的最先进工作经验和模式,帮助国内客户的快速发展.
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5.斑马Z4M Plus介绍
目前国内大多烟草物流中心使用的是斑马Z4M Plus，取得了良好的市场口碑。
5.1 Zebra Z4M Plus 的产品特点
用Z4Mplus工业及商用条形码打印机快速处理标签真是轻而易举。这些Zebra 打印机的处理速度为每秒254 毫米，输出标签快速、高效，在变量信息应用等高要求的工作任务中增加产出，减少等待时间。Z4Mplus机型的模铸金属结构意味着产品具有可靠性与顶级性能，适用于工业环境和配送中心。
具有竞争力的产品性能和产品价格Z 系列打印机无论在性能上还是在价格上都极具竞争力。依靠这些顶级性能的产品可使工作任务经济有效地完成，附加速度更快的Zebra 线性PCMCIA 快闪存储器选项后，打印机的工作效率能够提高到前所未有的水平！Z 系列产品以同等价格提供更多标准功能，包括打印机中央式管理。通过ZebraNet打印服务器功能选项、超快速外置存储器选项、业内领先的处理能力以及综合的多语言字体支持，使Z4Mplus 与Z6Mplus 机型成为性能无与伦比的商用打印机。
模铸金属机架打印机具有顶级的耐用性能和使用便利性，经过速度优化的更快的首张标签输出以及更短的打印时间，使Z 系列打印机在处理大多数变量信息标签时比以前快五倍。
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5.2 Zebra Z4M Plus的整体优势
产品特点:
优秀的性价比
4 or 6 inch 打印宽度
203 or 300 dpi
铝制的挤压成形打印头机械装置
10 dpi 打印速度
直观的操作界面；便捷的耗材更换机制 Zebra Link解决方案
标准的LCD控制面板
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6.实施与售后
6.1产品实施及培训计划
a.一次集中培训或按区域分几次集中培训
b.每个点进行安装调试培训，则最佳方式为项目集成方在实施项目时一同进行
6.2培训内容
设备的连接
设备耗材的安装，换纸，换碳带
设备使用的注意事项
设备的日常保养
常见故障的诊断，维护及排除方法
设备使用手册（中文版）
6.3售后服务体系及服务计划
有多种方案可供选择，建议烟草物流中心预定一定数量的备机。
电话服务支持，简单故障提供电话支持
上门解决常见故障，若72小时仍无法解决则提供类似备机
上门解决常见故障，若72小时仍无法解决则由供货方直属服务网点提供类似备机
上门解决常见故障，设备出现故障后若无法远程指导排除，先由烟草物流中心将备机顶上，后集中发至供货方。
保修期结束后，可选择签订年保方式，也可以按每次邮寄维修收费及上门维修收费进行。
卷烟物流配送中心实现全过程
卷烟物流配送中心实现全过程 可视化跟踪的总结汇报 卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。 通过近几年的努力，我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平，上了一个台阶。为了使我们的工作继续保持优良的状态，很有必要认真的总结一下，并在现有的基础上更上一层楼。 下面我就我们所做的工作进行系统的归纳，当否？请行家批评、指教。 一、领导高度重视，出巨资要整改。 物流中心作业，订单做为数据的源头。也是业务的开始，为了使作业标准化，打造流程优化、提高监管力度。必须要提升信息化管理的水平。中心领导高度认识到这一点，全力扶持信息化建设，与贵州财经学院、毕节学院通力合作，倾力打造烟草物流信息平台。营销中心访销的订单数据，经物流信息平台抽取后，进行调度到分拣系统，我们有两条兰剑分拣线，一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线，每一条线上分到多少条烟，即时分拣多少条烟，还有多少条烟未能进行分拣，在物流信息平台L3系统中一看便知，可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来，清晰可见。 有效的改善了管理手段，彻底推进了我中心的现代化管理。 二、加大管理力度，克服凌乱现象。 长期以来，作业现场点多面广、分散性强，安全督察难，很难做到全覆盖。如何加大反违章工作广度和力度，遏制违章现象，规范工作行为，强化作业现场安全管控，是卷烟物流配送的一大难题，毕节市卷烟物流配送中心，通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督，有效地解决了该问题。 工作现场是否有违章行为，管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善，各工作现场画面在监控调度室一览无遗，使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实，有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。 就目前而言。中心实现订单分拣可视化、仓储可视化、温度湿度可视化、配送可视化（送货车辆可视化、中转车辆可视化、下货平台可视化）。 整个物流，井井有序，有条不紊，告别了陈旧、落后的管理模式。 三、智慧物流平台，质量全程监控。 我是在卷烟物流配送中心工作，订单（零售客户订的卷烟数量）经过营销系统后到物流配送中心，物流配送中心经过智慧物流信息平台把订单分到三条分拣线上，分拣线上即时显示所有订单分拣到多少，还有多少没有分，分了以后又要送到各县，在此过程中要通过车辆进行运输，时速，车辆行驶路线是否越界，车
烟草配送中心工作总结2020
烟草配送中心工作总结2020 今年以来，配送中心在市局党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和一岗双责制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下： 一、主要做法 完善机制，做到四个到位，不断强化目标管理抓安全 1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。 2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实、等相关法律法规。上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基矗 3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心按照分级管理、分线负责的原则，积极推行安全生产责任制及一岗双责制度。按照142体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确
安全责任。同时，我们在年初与全员签订了XX年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。 4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。 精心组织，开展三项活动，不断加强安全教育培训促安全 1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。根据，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。 2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，按照市局，召开专题会议落实活动要求，保证安全生产月正常开展。二是精心组织、
烟草物流配送中心设计
物流系统规划与设计 课程设计报告 设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科） 班级： 姓名： 指导教师： 起讫日期：2012年6月11日至15日 二O一二年六月
目录 第1章绪论.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 研究背景.......................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 研究目的.......................................................................... 错误!未定义书签。第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计.......... 错误!未定义书签。 2.1 物流配送中心规划概述.................................................. 错误!未定义书签。 2.2 烟草物流配送中心整体布局设计.................................. 错误!未定义书签。 2.3 烟草配送中心物流流程设计.......................................... 错误!未定义书签。第3章配送中心规模设计.......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 配送体系模式.................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 库存量设计...................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 仓库规模设计.................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 配送中心规模设计的原则.............................................. 错误!未定义书签。第4章仓储模式与分拣模式的选择.......................................... 错误!未定义书签。第5章成本分析.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 库存成本.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 存储方式.......................................................................... 错误!未定义书签。 5.3 分拣模式.......................................................................... 错误!未定义书签。第6章配送中心现场控制与管理.............................................. 错误!未定义书签。 6.1 控制管理目标.................................................................. 错误!未定义书签。 6.2 基本要求.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 职责划分.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.4 实施步骤.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.5 持续推进.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.6 体系文件.......................................................................... 错误!未定义书签。 6.7 考核.................................................................................. 错误!未定义书签。 6.8 7S工作成果激励办法 ..................................................... 错误!未定义书签。第7章结论.................................................................................. 错误!未定义书签。附录................................................................................................ 错误!未定义书签。
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》(精)
附件2：《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（征求意见稿）编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。项目名称修订说明：原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》，后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论，并经项目主要承担单位（中烟电子商务公司）同意，报国家局主管部门批准，根据实际情况和需求，将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》，并决定将作业规范与管理规范分开编制。主要有以下原因：1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟，已经具备统一和规范的基础。然而，商业企业卷烟物流管理地区差异性大，发展不平衡，目前难以统一和规范。2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广，包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。根据目前行业情况，我们认为，行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。目前，上述内容相应规范均未制定。3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准，应考虑先行制定。二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快烟草行业现代物流的建设和发展，对于行业"完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平"有着十分重要的意义。地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点，优化和规范行业卷烟配送中心作业流程，对提高配送中心工作效率，降低行业卷烟物流成本，提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。本标准针对配送中心作业流程的各个环节，从配送中心的功能要素出发，对作业流程和各环节的一般性管理程序和关键作业点控制提出了相应规范和要求。其目的在于指导行业卷烟物流配送中心建立作业规范体系，制定具体实施细则，不断优化作业流程，有效提高工作效率，确保配送中心规范和高效运行，以此进一步提升行业卷烟物流的整体水平。三、标准编制原则本标准根据国
中国烟草物流现状与展望研究及对策
中国烟草物流现状与展望 摘要：对中国烟草物流现状进行了解、分析，探讨中国烟草未来发展方向及其将遇到的困难 关键词： 中国烟草；物流；信息化 引言： 当今世界，信息技术特别是网络技术的发展，为烟草物流发展提供了强有力的支撑，使物流研究向信息化、网络化、智能化方向发展。这不仅使物流企业和烟草企业建立了更为密切的关系，同时物流企业也为烟草业客户提供了更高质量的物流服务。在全球经济运行日趋高效的环境下，物流产业必将走向时代的前沿。在与外资与内资的博弈中，国内物流产业必须迎头赶上，烟草物流企业只有做大做强才能在这场不见烽烟的战场上取得主动。国外 物流企业在对国内物流资源、人力资源不断整合的进程中，
逐渐适应中国的国情，适应中国企业特色形成自己的竞争力；同时，国内物流企业通过横向比较，相互学习，借鉴国外先进物流管理技术、经营经验，也会加速促进国内现代物流体系的形成。 1 烟草物流 物流系统是现代社会经济系统的主动脉。没有流通，商品的价值和使用价值都无法实现。首先，从宏观的角度看，经过物流过程，不计其数的原材料流人庞大的制造体系中，然后再通过千千万万的市场营销渠道，把各种各样的产品配送到亿万顾客手里。在发达国家和在我国，社会物流总成本在国民生产总值中都占有相当大的比重。其次，从微观的角度看，对于一个企业来说，物流能力被看作企业的核心能力，尤其是在发达国家物流能力成为企业获取竞争优势的战略资源。 1.1烟草物流产业运作模式分析 1.11自营物流运作模式 自营物流模式在很多烟草工业企业比较普遍，所谓自营物流就是由企业自主投资兴建物
流体系或者投资参股组建第三产业运输公司等，包括物流硬件、软件、人力资源配备、费用结算等全部或部分在烟厂内部循环，整个物流过程如计划、执行、控制、结算等相关环节全部在烟草工业企业内部控制。 1.12自营物流与第三方物流相结合的运作模式 目前，自营物流与第三方物流的混合模式也比较普遍。所谓自营物流与第三方物流的混合模式是企业采取的一种灵活过渡的物流形态。对于烟草工业企业而言，部分物流运作自主运营，部分物流运作外包第三方。这种运作形态多见于卷烟成品的公路运输和航空运输。 1.13第三方物流运作模式 第三方物流模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。烟草行业也存在这种模式，实际上这种方式是混合模式的一种创新和进步。这种方式以烟草产品产地和烟草产品销售地为中心，尤其在卷烟公路运输方式上基本采取第三方物流模式在烟草工业企业中，(尤以红塔烟草集团)比较突出，在烟草商业企业中，以省外为销售对象的烤烟省外调运基本采取第三方物流模式 1.2烟草物流配送的实际情况如下 烟草物流中心负责全市烟草零售网点的物流配送任务，零售网点分布在全市各地，其总体数量大致稳定，但仍有少量增长，零售网点的地理位置有时会有改变，甚至撤销该网点。物流配送车辆由单个物流中心出发，配送到全市各零售网点，配送完成后车辆返回该物流中心，而且所有配送车辆为同一型号，装载量相同。
案例1L烟草物流配送中心的优化(精)
案例名：L烟草物流配送中心的优化 要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ分析（针对附录数据）。规划设计中 其他需要数据可以合理假设！ （一）L烟草物流配送中心的基本情况 L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11平方米。配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。 L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。其自动化程度如下： （1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。 （2）采用九层托盘横梁货架存放。 （3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。 （4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。 （5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。 考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。 L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟
实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。 （二）L市卷烟销售基本数据 1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)。 表1.1：2009年逐月销量表
烟草物流工作总结
物流配送中心2015年上半年工作总结 ****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照2015年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。 一、主要指标完成情况 1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。 1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。 1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。 1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。 二、主要工作开展情况 （一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。 今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物
流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。一是学习要点，明确思路。根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。根据2014年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。截止5月底，共发生物流费用216.45万元。单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流费用率0.67%。两项指标均处于全区较好水平。 （二）强化规范运行，有效助推卷烟配送工作的开展。 物流中心严格按照省局（公司）卷烟规范经营及监督管理办法，认真贯彻落实全市系统严格规范生产经营秩序专题会议精神，进一步规范卷烟配送工作。一是精诚团结，圆满完成卷烟分拣配送任务。面对春节前巨大的卷烟仓储、分拣、配送压力，通过全公司的大力支持和密切配合，全体物流人员发扬“三特”精神，保质保量的完成卷烟仓储分拣配送工作任务。在卷烟调税顺价期间，全体物流更是加班加点，通力合作，顺利完成当日分拣配送
烟草物流中心实习报告图文
、实习的任新资用和目的WORD 文档，可编辑修改】 本学期的实习我们来到南充烟草物流中心进行我们的生产实习。 对我们三年的理论知识学习在本次的南充烟草物流中心实习中将理论和实际相结合， 我 们对物 流的流程有了进一步的了解。 对仓储、配送、营销、信息、分拣等的功能区进行实习。 对于我们来说，实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会, 让我们学到 了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识, 使我认识到将所学的知 识具体应用到工作中去， 为以后进一步走向社会打下坚实的基础。 有 在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。 只有调整观念，正确认识单位和个人的地位以及发展方向， 我相信只要我们立足于现实，改 变和调整 看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇 就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 本次实习我们将在实习在储配部、呼叫中心、信息中心、送货部、营销中心展开。分为 几个小 组，每组轮流参观学习各个部门，发现问题，学习知识，解决问题。 我们对各个部门流程了解，将书本上的知识实体化，把知识相互融合，结合中国物流现 状，对物 流有新的了解，发现其优点，及存在的问题，并思考提出解决问题的措施。 南充烟草物流配送中心是按照“国际一流、国内领先”标准设计建造的现代化卷烟 送中心，集卷 烟仓储、分拣、配送于一体，是川东北地区唯一大规模、高规格、现代化的烟 草物流基地。 近年来，南充烟草物流中心紧紧围绕“卷烟上水平”的发展战略，全面导入标 准化和“6S'现场管理等科学管理工具，注重员工素质培养，不断提升服务水平，有 物流对标指标优于全国行业平均水平。 烟草物流中心实习报告 图文 13个
最新北京市烟草物流中心职工住宅楼工程做法
北京市烟草物流中心职工住宅楼工程做法
北京市烟草物流中心 职工住宅楼工程做法 一、非承重墙（二次结构）做法 1、室内隔墙采用100厚陶粒砼空心砌块。 2、楼梯间首层与地下室分隔墙采用加气砼砌块100厚。 3、阳台及飘窗处的隔墙采用现浇钢筋砼隔板。 4、钢筋砼剪力墙结构洞口用同厚度的陶粒砼空心砌块砌筑，M5混 合砂浆。 5、地上、地下其他隔墙均采用陶粒砼砌块，M5混合砂浆；未注明 隔墙均为200厚。 6、陶粒砼空心砌块密度<1000㎏∕ｍ３，强度等级>ＭＵ２.５ 7、门窗洞口两侧增设砼抱框；过梁高度及配筋见结构图。 8、门窗洞口及内墙阳角处均应用１：２水泥砂浆包角，每边宽度 ８０㎜，高度同门洞高度。 9、围护结构及墙体等非承重构件与结构承重墙、柱拉接，采用预 留插筋，沿墙全高每隔500mm设2,6（墙厚<300）；3,6（墙厚≥ 300）的拉筋并沿墙全长贯通； 10、结构填充墙中构造柱的设置： （1）、填充墙交接处设置； （2）单片墙端部，当墙较长时，构造柱间距≤4000mm设置。 （3）柱边<250墙垛做成与柱整浇构造柱；d、构造柱截面：墙厚×200；配筋：4Ф12，,6○a200锚入梁（板）内420mm
11、空心砌块填充墙洞口顶部应设置过梁，过梁截面及配筋依据洞 口净宽。 12、框架柱与砌块填充墙拉结做法： （1）柱外套箍：柱外侧用个“U”型箍合成一个套箍，单面焊10d，套箍设置于墙体拉结筋位置或水平系梁为位置。 （2）预埋铁件：浇注框架柱时铁件预埋于墙体拉结筋位置或水平系梁位置。 （3）预埋插筋：浇注框架柱时插筋预埋于墙体拉筋位置或水平系梁位置。 二、门窗工程 1、外窗抗风压不低于5级，气密性不低于4级，水密性不低于3 级，隔声性能不小于30dB，外窗传热系数<2.8W/㎡·K。外门窗 工程的玻璃厚度、强度、构造及采光等性能设计由厂家负责并 与设计院商定应满足有关规定及规定。 2、地下室外窗采用5mm厚浮法玻璃，地上部分所有外窗均采用空 气层为12的中空浮法玻璃，开启扇配纱扇。凡单块大于1.5㎡ 的玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗均采用安 全玻璃。 3、外墙门窗型材除注明着者外均采用断桥铝合金型材。 4、外门窗设计定位未在施工图中注明者均为平外墙立樘，如需墙 中立樘时外保温要增设附框，做法详见88J2-9（3a/19）,门窗 外侧墙四周均应用保温层遮住附框；内门窗设计定位除注明者 外，均为墙中立樘安装。
物流管理如何集中北京烟草18个配送中心
物流管理如何集中北京烟草18个配送中心 投资1.8亿元、北京市规模最大的烟草物流基地——北京烟草物流中心竣工后，分布在全市18个区（县）公司的烟草物流中心统一到这个集中的物流中心，实现全市烟草的集中仓储和统一配送。 2005年11月18日，投资1.8亿元，北京市规模最大的烟草物流基地——北京烟草物流中心（以下简称物流中心）在通州竣工。随后，分布在全市18个区（县）公司的烟草物流中心被陆续取消，并集中到物流中心，实现全市烟草的统一仓储、集中分拣和分级配送。由此，北京烟草物流开始从传统商业向现代流通体制转变，标志着北京烟草将全面实现现代化物流管理。 在集中之前，18个区（县）公司各自有自己的仓库。自己访销，自己配送的时候，由于经销点过于分散，各区（县）的物流中心都忙得不亦乐乎。如今18个区（县）集中仓储和统一配送，物流中心怎样保证不出差错呢? 覆盖3.6万个零售户 我国是世界上最大的烟草生产国与消费国。目前我国烟草产品的物流配送工作由烟草专卖局统一管理。烟草物流配送具有长期性，零售户分散，配送商品品种多、数量大，以及季节波动大等特点。 在北京，大约有3.6万个烟草零售户。北京市烟草专卖局每天要给7000户左右的零售户配送大约1.2万件（50条/件）的烟草产品。在1月份或者春节，这段被称为“开门红”的时期，烟草产品的流量是平时的3～5倍。这给烟草的配送工作带来很大的压力。 烟草零售户不但分布于商厦酒楼，还散落在街头巷尾。这种分散的市场特点使得北京市烟草专卖局为了保证烟草产品的及时配送，不得不在18个区（县）各自设立自己的仓库、自己分配。分散的配送中心使得北京市烟草专卖局的仓库投资非常高，资源浪费非常严重。 尽管如此，各区（县）配送中心的工作仍然非常复杂，分拣和配送的效率很低。每天每辆配送车在发车之前，都要理顺车上的产品，并核对好单据。如果一辆车上的货物没有理顺，所有配送员都要帮忙理顺才能出发。有些配送中心有十多辆车，等货物配置完毕后，9点半到10点才能同时出发。有的车辆一天只跑一个地方，只为送一个需求量大的商户；而有的则必须辗转好几条迂回的路线，送一些零星小户。这些都非常不合理，也使得配送人员数量非常庞大。 北京市烟草公司经济信息中心主任边疆认为，原来的运作方式成本高、效率低、资源浪费严重。烟草行业要从传统商业向现代流通转变，很重要的标志就是要实现统一的仓储、集中的分拣和分级的配送。
深圳烟草物流中心项目环境影响评价报告书
国环评证 甲字第2806号 深圳烟草物流中心项目 环境影响报告书 （简本） 建设单位：中国烟草总公司深圳市公司 编制单位：深圳市环境科学研究院 二O一三年十月
目录 第一章总论 (3) 1.1区域环境功能属性 (3) 1.2评价标准 (3) 1.2.1环境质量标准 (3) 1.2.2污染物排放标准 (4) 1.3评价等级 (5) 1.3.1地表水环境 (5) 1.3.2地下水环境 (5) 1.3.3大气环境 (5) 1.3.4声环境 (5) 1.3.5风险评价 (5) 1.3.6生态环境 (6) 1.4评价范围 (6) 1.5环境敏感点及环境保护目标 (6) 第二章工程概况 (8) 2.1项目基本情况 (8) 2.2建设内容 (8) 2.3仓储货物类型 (9) 2.4仓储量及周转周期 (9) 2.5交通流量及规划交通路线 (9) 2.5.1交通流量 (9) 2.5.2厂区外规划货运交通路线 (10) 2.6劳动定员及工作制度 (10) 2.7施工组织 (10) 第三章环境质量现状评价结论 (11) 3.1地表水环境质量现状 (11) 3.2地下水环境质量现状 (11) 3.3环境空气质量现状 (11) 3.4声环境质量现状 (11) 3.5生态环境质量现状 (12) 第四章环境影响预测与评价结论 (13) 4.1运营期环境影响预测评价 (13) 4.1.1水环境影响评价 (13) 4.1.2地下水环境影响评价 (13) 4.1.3环境空气影响评价 (14) 4.1.4声环境影响评价 (14) 4.1.5固体废物影响评价 (15) 4.1.6外环境对本项目员工宿舍的影响分析 (15)
烟草配送中心选址规划报告
＃＃市烟草配送中心选址规划报告 由于经济和科技的发展，社会与工商业日益趋向于高效率和快节奏，对服务质量和时间的要求越来越高。以市场为导向，商品流通速度加快，小批量、多品种、高时效的货物不断增加；生产的专业化、协作化水平的提高，企业间必然要求在准确的时间、准确的地点、以准确的交付条件等交付准确的货物；产业、产品结构向高级化方向发展，质轻、价高、高附加值的产品对运送时间、质量等客观上也存在着更高的要求；人民生活水平的提高，对卷烟这样的特殊商品的需求增加，迫切需要快捷、高效、优质的配送服务。基于这样的经济发展背景和国家对于烟草行业的经营存在非常严格的控制，即烟草的专营专卖，这就决定了烟草公司要对烟草，尤其是成品卷烟的配送和营销进行有效管理。 山东省烟草公司及＃＃市烟草公司正在考虑对现有的配送体系进行有机的整合，以实现配送体系布局的合理布置，资源的有效配置、降低物流配送消耗，提高信息化、自动化程度，降低工人劳动强度，全面提升物流配送效率。 一．战略目标及实施策略 1 准快好省的目标 结合烟草公司物流业务的实际需要及发展要求，选用适合的物流设备和系统，比如：自动化立体仓库、滑梭分拣线、全自动卷烟分拣机、A字分拣机、电子标签系统、无线射频系统、条码管理系统等，提升物流工作的自动化、信息化程度，提高工作效率，达到准确、快
捷、优质、节约效果。简单概括为准、快、好、省。 2 整合配送体系资源 概括为：“一库制大配送”或“一级送，二级配”。 也就是要打破现有的按行政县区进行配送的格局，根据＃＃市地理环境及交通状况，建立区域性烟草配送中心，称为RDC，向外进行辐射，全面负责所辐射地区的物流功能，即“配的功能”，包括仓储、分拣、喷码、配送等功能，取消不作为RDC所在县市的相应的物流功能，如分拣功能等，只保留“送的功能”。 3规划技术指标 本次＃＃市烟草物流配送中心选址布局规划依据的技术指标主要是： ＃＃年全市卷烟配送总量：183124箱 ＃＃年全市配送零售户总量：27510户 配送要求：全市所有卷烟零售户全部要求分拣配送到户，每周配送一次。 二．物流配送中心布局选址考虑因素 1 大面积土地的可得性 配送中心每天要处理各种大批的货物，因此需要对货物的存储以及搬运、运货卡车停车等留出足够的空间，另外配送中心还要考虑到长远扩充发展的需要，所以一般配送中心规划占地面积都较大。据统计，美国的配送中心一般占地面积在30万平方米（450亩）以上，面积超过100万平方米的也很常见。
烟草配送中心规划与设计
烟草配送中心规划与设计
一、前言 随着市场形势的发展，社会现代化程度的提高，以及交通条件的改善，整合仓储资源，实现更高效率的配送成为烟草行业亟待突破的重点，建立现代化的烟草配送中心也成为烟草行业的必然要求。因此，在这种形势下，我们小组经过网上调查、图书查阅、数据分析等方法对烟草配送中心进行合理规划。 二、规划目标 建立专业型的烟草配送中心，以快速转运为核心，对货物进行快速分装或组配，并及时地分发到各客户指定的地点。本小组的主要目标是通过对烟草配送中心进行规划设计，整合资源，节约成本，使配送中心效益最大化，提高配送中心
的竞争力。通过采取降低物流配送消耗，提高信息化、自动化程度，降低工人劳动强度等措施，从而全面提升物流配送效率。 三、规划内容 （一）、物流系统规划与设计 1、设施布置设计 （1）烟草配送中心整体规划图
（2）物动量的ＡＢＣ分析 通过对卷烟的订单分析，我们采用EIQ分析法，分别分析出卷烟订单的EQ、IK、IQ分析，凭借对EQ、IK、IQ分析运用ABC分类法得出结果：如图二、三、四所示：（具体EQ、IK、IQ分析图表祥见文件附件） 图二
其分析结果如下： 客户a280至e055为A类客户，在对其进行订单处理时首先考虑满足A类客户的需求，在作业时应用弹性化较高的设备为主；d736至i043为B类客户，在对其进行订单处理时尽量满足其需求；k037至a110为C类客户，在对其订单处理时刻适实际情况而定，必要时需设立零星拣货区。 图三
分析结果如下： 根据香烟名称的计数分类汇总，得出桫椤(绿) 、黔龙(软黄) 、朝天门(世纪) 、桫椤(精品软) 、黔龙(红) 、银杉(软) 、宏声(特制新) 、宏声(特制软) 香烟受订次数量大，为A类，在分区储放时，可接近入出口或便于作业之位置及楼层，以缩短行走距离方便取货。从宏声(精品)至桫椤(佳品)香烟为B类，在分区储放时，可置于入出口较近或货架二三层之中，用叉车作业。从朝天门(精品红)至国宝(银)香烟为C类，在储放时，可放置在离出入口较远处或货架三层的地方，用推高车作业。 图四
烟草物流配送中心设计报告
物流中心设计与管理 课程设计报告 题目：烟草物流配送中心设计 系别：经济管理学院 专业：工商管理（物流方向） 班级： T953-1 学生姓名：诸葛琼 学号： 20090530138 指导教师：殷旅江王江华
烟草物流配送中心设计 目录 1 设计目的任务、设计要求与内容 (1) 1.1 课程设计的目的与任务 (1) 1.2 总体设计要求 (1) 1.3 烟草物流配送中心设计内容 (1) 2 建模步骤描述（系统分析，建模） (8) 2.1 建立概念模型 (8) 2.2 建立flexsim模型 (8) 3 运行模型 (20) 4 问题分析 (21) 5 实验总结 (26)
1. 设计目的任务、设计要求与内容 1.1 课程设计的目的与任务 通过本课程设计的训练，应使学生熟悉和掌握物流中心设计与管理的方法与技术，培养和提高学生综合运用专业知识解决实际问题的能力。 其任务主要是： 熟悉物流中心的基本作业及其作业流程 掌握物流中心仓储管理的作业内容及作业流程，并能对进货作业、储位管理、分拣作业和出货作业进行规划与设计。 熟悉物流中心运输管理的业务流程与运输服务方式，掌握运输路线的确定、运输计划的编制以及车辆的调度方法。 熟悉物流中心订单管理的相关作业内容及处理流程。 …… 1.2 总体设计要求 1．根据设计题目要求的指标，通过调研参观和查阅有关资料，进行系统分析；2．进行系统整体布局设计并绘制平面布局图； 3．进行系统基本流程设计并绘制系统流程图； 4．用Flexsim物流仿真平台进行系统仿真，并对规划方案进行分析和评价；5．编写本课程设计报告。 1.3 烟草物流配送中心设计内容 烟草物流配送中心设计主要涉及：卷烟配送中心整体布局设计,卷烟配送中心物流流程设计，卷烟配送中心设计。其中卷烟配送中心设计又涉及：配送体系模式设计，库存量设计，仓储方式设计，分拣模式设计，工艺布局和流程设计并绘制系统流程图五个部分的设计。 1．3．1 卷烟配送中心整体布局设计 配送物流中心功能模块主要包括进货(采购集货.收货验货、入库)，仓储(普通货物仓储、特殊商品仓储)、流通加工、分拣配货、配送等功能模块这些功能模块以统一的信息管理中心集成、管理、调度。对各个功能模块的布局进行设计并绘制平面布局图。 如图1.1所示，为各功能模块的平面布局图
青岛烟草公司物流中心选址研究
青岛烟草公司物流中心选址研究 当今世界上最大的烟草市场在中国，烟草行业的税利收入在国家财政收入中同样占有较大的比重，然而当前的烟草物流瓶颈问题越来越制约着烟草行业的发展，如何优化配送物流并进一步提高烟草行业的整体效率和整体效益，已经成为我国烟草行业发展的主要课题之一。在这样的背景下，结合青岛烟草公司物流中心项目建设的实际情况对烟草物流中心项目建设的现状和问题进行了深入的分析。 标签： 烟草;物流中心;选址 F25 1 青岛烟草公司现有物流中心存在的问题 由于目前青岛烟草公司卷烟配送区域划分不合理就相应的增加了不必要的物流运输成本，所以很有必要对新的物流中心新址进行合理优化，即新的物流中心的选址应该处于青岛所辖的五市七区的地理中间位置，从而可以减少不必要的运输路途及运输时间。并且按照新的规范设计，新的物流中心选址应该努力做到垂直运输距离向各辖区的物流成本总和是最低的，如果能够做到，则最终才能够降低不必要的物流成本，并且最大可能的提高企业的经济运行效益。 2 青岛烟草公司新物流中心选址 2.1 成立重新选址专家咨询小组 青岛烟草公司在进行烟草物流中心重新选址时首先成立了专家咨询的小组，专家咨询小组由青岛烟草公司招标办牵头负责召集聘请相关专家制定重新选址方案。咨询小组是项目的核心决策部门，具体负责青岛烟草物流中心重新选址方案的制定、选择、定案以及项目实施过程中的监理，咨询小组聘请的专家主要是中国海洋大学的项目规划专家、物流研究专家、土木工程专家、企业管理专家等，并根据项目实际建设的需要进行合理的分工，分类指导，合理分配工作任务。 2.2 确立新物流中心主要功能 （1）卷烟订单基本处理功能。 所谓的卷烟商品订单处理（Tobacco Order Processing）就是由卷烟订单的主要管理部门（对青岛烟草公司来说就是卷烟营销中心）对卷烟客户的卷烟需求信
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为确保2009年卷烟销售旺季期间配送工作的顺利开展，根据前几年卷烟旺季销售配送工作的经验，结合目前卷烟配送实际情况，制定卷烟配送工作方案。一、指导思想围绕2009年旺季卷烟销售任务，本着安全、准确、高效的原则，确保卷烟入库、出库分拣、送货、收款顺利完成，国家局“一号工程”规范实施。二、工作措施地震后，由于卷烟仓库、分拣车间工作环境及客户送货周期发生了较大变换，凸现诸多困难，根据前几年旺季销售配送工作经验，结合当前配送实际状况，拟采取以下几方面应对措施：（一）前期准备工作应对措施一是在旺季销售工作开展前，对全体员工做好引导教育工作，把大家的思想和行动高度统一到“开门红”工作上来，以伟大的抗震救灾精神为宣传重点，激励大家要克服一切困难，在妥善处理好家庭与工作的关系下，全力做好“开门红”期间的各项工作；二是对所有送货车辆，仓储、分拣、安防设施设备进行一次保养维护，将可能出现的不良状况处理在旺季来临之前，确保“开门红”期间无故障运行；三是对短缺设施或物料盘清家底，搞好测算，及时请示购置，力争旺季前全部到位；五是对仓储、分拣、送货、收款能力进行科学评估，需要外力支持的请示上级增加人手，抓紧时间搞好学习培训，集中一切力量确保“开门红”各项工作顺利开展。（二）储配工作措施1、分拣场地受限应对措施目前使用的分拣车间是河西粮库篮球场上搭建的板房，占地面积小，最大日分拣容量仅能保证2000件的存放。旺季期间一是卷烟出库实行不汇总配货，采取分段出货，减少待分拣卷烟占用车间场地；二是在分拣车间外搭建临时存放卷烟的雨蓬，分拣卷烟要及时组织送货人员装车或存放在临时卷烟蓬内，不论数量再大，都要预留进出车间通道方便转货；三是将分拣车间存放的空烟箱提前陆续发至各配送站暂存，既可避免旺季期间因配送客户纸箱占车位，又可避免占用车间场地；四是订制8号卷烟库靠近厕所后门托盘平台，旺季期间可从后门出库，或将8号库靠近9号库门的卷烟移至8号库靠近厕所后门堆放，缓解进出库矛盾。2、待分拣卷烟移库应对措施由于租用仓库容量小，目前，卷烟存放比较零散，除河西粮库存放主要品种12345件外，其余23456件存放在朝天，苍溪和东坝粮库。为确保旺季期间货源及时到位不影响分拣。一是立即组织将距离较远的苍溪、朝天两地卷烟运回东坝和河西两个租用库集中存放，避免旺季期间手长衣袖短的局面；二是目前车间一台叉车转货单次最大运量40件，在大量订单任务面前不能保证在短时间内完成中转任务，导致贻误分拣，要立即从剑阁调回一台叉车周转；三是东坝粮库至河西分拣车间距离较远，要固定一辆装载量大的货车移库，避免中途因等货无法分拣。3、分拣装卸力量薄弱应对措施一是临时增加协助分拣人员8名。目前每条线9人，按旺季分拣量设置人员为：堆码2人、质检2人、包装1人、电脑操作1人、拣货4人、补货2人、收发货1人，计13人，2条线需增加8人。二是临时增加搬运人员7人。卷烟仓库增加4人，分成入库组和出库组，每组4人；分拣车间增加3人，主要负责出库和划纸箱。4、电力保障应对措施旺季期间，如遇不可抗力等原因导致停电、断电，立即组织发电分拣，实行人工装箱。电力故障处理、保障、油料准备等后勤工作主要工作由曾兴刚负责。5、“一号工程”运行应对措施目前“一号工程”运行虽然比较正常，主要是设备得到了改进，系统进行了升级，分拣量较小，旺季期间不排除因超负荷运行而发生故障，因此一号工程的运行故障排查处理主要由向颖和杜军负责，实行轮流跟班，负责对设备的维护、软件等进行处理，无法自行解决的及时与信息中心、欧康、中软、大足激光等方面相关技术人员联系，确保第一时间恢复分拣。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
长春烟草物流中心物流配送解决方案———长春烟草物流中心物流配送解决方案 发布: 2011-9-7 | 作者: —— | 来源:liaogongming| 查看: 516次 | 用户关注： 卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟，向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟，以件为单位进货，以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况，传统的低效率、易出错的人工分拣方式已经不能满足市场需要。因此，各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备，以全新的作业流程替代传统的卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟，向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟，以件为单位进货，以条为单位配送出库，是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量，配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况，传统的低效率、易出错的人工分拣方式已经不能满足市场需要。因此，各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备，以全新的作业流程替代传统的物流运作模式，大幅提高作业效率和客户服务水平。在这一过程中，既有集国外一流系统与设备建成的具有国际领先水平的卷烟物流中心，也有以实用、适用、够用为原则建立的一大批地区级卷烟物流中心。吉林省烟草公司长春分公司（以下称"长春烟草"）物流中心就是后者中的典型。 物流中心的基本情况 长春烟草下辖南关、宽城、朝阳、二道、绿园5个区级烟草专卖分局（营销部），农安、榆树、九台、德惠和双阳5个县级烟草专卖局（营销部）。长春烟草物流中心平均每天要满足2000个客户的需求，完成1500件烟的分拣配送量。由于在长春市724万人中，农村人口就有400多万，因此决定了长春市卷烟市场结构偏低。在这种情况下，长春烟草认识到，物流中心的建设不能一味追求先进性，只有选择适合自己实际的物流系统，才能在满足客户需求的同时降低物流成本。 长春烟草物流中心主要由卷烟自动存取系统与设备、条烟分拣系统与设备、管理信息系统三部分组成。卷烟存取采用立体仓库系统，成品烟存储量为5000大箱。每天的条烟分拣量都在10000箱以上，采用两组A字型自动分拣线（也称为"A型架"），分拣工人70人左右，分两班作业。每天上午接受零售商户的订单，经过信息系统处理，下午两点开始分拣作业，然后按照配送线路装车，第二天一早配送到户。信息中心依托管理信息系统，完成长春市内（外县）卷烟销售点的信息采集、电话订购、订购信息处理与分拣单生成等工作。 物流中心概况 库存量：标准库存量5000大箱（25000件）；以托盘承载，20件/托盘。 入库量：400件/车，20分钟/车。 卷烟种类：约140种，每天配送卷烟种类约100多种。 订单处理量：2000个用户/天，日配送流量1500件/天。