班组安全手册

班组安全手册
班组安全手册

重庆徐港电子有限公司《班组安全手册》及使用

《班组安全手册》是班组进行日常安全管理的指南,有助于理清思路,提高管理效率,同时,《班组安全手册》又是班组安全管理的缩影和原始记录,可以反映出班组的安全管理状态,有助于追溯事故原因的责任。

《班组安全手册》分为以下几个部分:

一、班组概况:

1、班组名称:

2、班组人数:

3、班组长:

4、管生产必须管安全,班组长同时是本岗位的安全负责人。

5、班组主要设备情况:

班组设备登记表

6、班组的危险控制点描述:

7、班组的环境控制点描述:

8 、班组的有害作业点描述:

二、班组安全管理提要:

1、班组长的安全责任:

班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。

2、班组长的角色:

班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者;

3、班组长的八大权力:

指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、

奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。

4、班组长应开展的日常安全管理工作:

4.1开好班前会,做好“五同时”; 4.2班前、班中、班后的安全检查;

4.3制止、纠正、处理违章行为; 4.4及时组织隐患整改;

4.5组织开展安全宣传和安全教育;4.6协助处理各种事故;

4.7管理好各种档案资料和台帐; 4.8安排好交接班,做好交接班记录。

5、班组应遵守的安全管理制度:

5.1安全生产教育制度;

5.2安全监督奖罚制度;

5.3危险作业审批制度;

5.4特种设备及特种作业人员管理制度;

5.5消防、交通管理制度;

5.6安全操作规程;

5.7其他管理制度;

6、班组应保存哪些安全档案资料:

6.1《班组安全手册》;

6.2《班组日查记录》;

6.3班前会记录;

6.4交接班记录。

三、班组安全管理责任制

1、班组长安全职责

1.1坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产工作负责,对工人的安全负责。

1.2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”,应用班组安全工作手册,抓好班组的日常安全管理工作,长期坚持抓好班组安全建设。

1.3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准),教育工人在任何情况下不违章作业,发现违章作业,立即制止。对新调入的职工进行班组级新员工安全教育并负责落实新员工的岗位安全培训,在其熟悉工作环境和操作前,指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

1.4 认真执行交接班制度,交接安全生产情况。

1.5 按规定进行班组安全周检,坚持岗位安全日查,对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改,并做好记录;对班组无能力解决的隐患,应采取控制措施,及时上报部门主管或公司安全工程师或公司安全生产委员会。

1.6 定期组织班组安全活动,学习安全知识,进行总结评比,提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练,推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。

1.7发生化学品泄漏、工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故,应立即采取果断措施,组织抢救,并迅速上报公司领导及安全工程师;要保护好现场,如实向调查组提供事故情况;事故结案和接收其他公司安全事故通报后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,并落实事故防范措施、做好事故记录;对于未遂事故也应及时上报安全工程师,并组织原因分析,提出防护措施。

1.8 积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作,把每年的安全生产目标纳入考核。

1.9 对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查,并将存在的问题向人力资源部反映或提出建议和意见,确保职工在生产劳动中的安全和健康。

1.10 组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动,提高劳动生产率和职工安全生产的保障,参与班组的各项安全评比奖励工作。

1.11 及时收集职工对搞好劳动保护,推动安全生产的各种积极建议和意见,向安全工程师或各级领导报告。

2、班组安全员安全生产职责

2.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程,协助组织班组职工学习安全知识,进行安全操作训练和交流安全操作技术,实行安全标准化作业。

2.2 协助班组长经常对本班组人员,特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育,指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。

2.3 协助组织和参加班组安全检查并做好记录,发现违章操作现象和不安全因素,立即予以纠正和提出整改意见,对严重违章作业及险情、隐患,有权制止操作,并立即报告组长或公司领导、安全工程师处理。

2.4 协助做好本班组的安全生产环境工作,协助班组长开展日常安全管理,及时将各种安全信息反馈到部门主管、或安全工程师或公司安全生产委员会。

2.5 经常研究、分析本班组的安全生产动态,协助制订预防事故措施,通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事,做好安全宣传工作。

2.6 本班组发生化学品泄漏、火险、工伤或险肇事故,协助班组长向有关领导和安全工程师报告,并保护好现场,如实提供事故情况,协助班组长和人力资源部对事故做好“三不放过”

3、工人安全生产职责

3.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程,正确使用和保养各类设备及安全防护设施,不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

3.2 上班前做好班前准备工作,认真检查设备、工具及其安全防护装置,发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

3.3 按规定认真进行交接班,交接安全生产情况,并做好记录。

3.4 积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练,参加班组安全活动,虚心听取安全工程师或安全员对本人安全生产的指导。

3.5 按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具,对他人的违章作业行为有责任规劝,对违章指挥有权拒绝执行,并立即报告有关领导和安全管理人员。

3.6 经常保持工作场地清洁卫生,及时清除杂物,物品堆放整齐稳妥,保证道路安全畅通。

3.7 发生化学品泄漏、工伤、险肇事故、工伤等事故或发现事故隐患时,应立即抢救并及时向有关领导和安全人员(安全员)报告,应保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真实材料。

4、班组安全责任职权

4.1班组长、班组安全员的职权

4.1.1对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。

4.1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向安全工程师或公司安全生产委员会报告。

4.1.3发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和E安全工程师或公司安全生产委员会报告。

4.2职工的职权

4.2.1对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和人力资源部报告。

四、班组安全管理制度

1、安全教育制度

1.1新工人安全教育:

新进厂工人持人事部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组,班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育,教育时间不少于15学时,教育内容主要有:

1.1.1介绍本班组安全生产情况、特点,

1.1.2讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法,

1.1.3指出要遵守哪些安全生产规章与制度,并指定专人监护。

1.1.4教育完后,在培训表上分别由教育者和受教育者签字,由受教育者将表格送回人力资源部。

1.2变换工种教育:

1.2.1变换工种人员持人事部门的《职工安全教育档案》到班组后,组长及时安排对其教育,教育时间不少于10学时,教育内容和教育后手续与新工相同。

1.3员工教育:

1.3.1工伤伤愈上岗,不论歇工时间长短,一律要进行复工安全教育,教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的,要接受哪些教训等。

1.3.2离岗三个月的各种情况,回岗后,班长要对其进行收心教育,重温安全生产纪律、制度、安全操作规程,稳定其安全生产情绪,重新熟悉环境和设备。

1.3.3 (1.2和1.3)两种情况的复工教育,均应先到安全工程师接受教育咨询,再携带《职工安全教育档案》到班组进行教育。重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)由安全工程师安排在适当时间接受公司主管安全工作经理的教育和质询。

2、工伤、事故管理制度----事故报告调查处理程序

2.1 发生事故后班组应做到:

2.1.1积极保护伤者,保护好事故现场;

2.2.2立即派人报告主管和部门经理,并同时报告人力资源部。

2.2.3如实向事故调查组提供事故情况,事故结案后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,落实班组的事故防范措施,并做好班组的事故记录。

2.2.4对于险些肇工伤事故等事故也应有分析记录。

3、安全文明生产检查制度

3.1班组应按公司“班组岗位安全日查登记本”做好每日班前、班中、班后的安全检查。

3.2班组设备设施较多并有历史伤残评级鉴定发生的班组,对设备的危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。

4、安全生产奖惩制度-----安全奖惩制度

4.1发现违章行为(不安全行为),每发生一次对责任个人,扣罚当月安全表现*分,达到*分,折算并填写1次安全违纪书面警告,连续在跨度为1年时间内2次书面警告辞退处理。

4.2发生工伤事故,对责任部门、课长、班组或部门(主管),扣罚其当月奖金%。对于发生事故受害人,如果有责任按情节轻重和造成损失大小,扣罚奖金%,其他责任个人按情节轻重和造成损失大小,扣罚奖金%。

5 、危险作业管理制度

5.1高处作业(梯子、脚手架、登高2米以上)、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、所属车间内部管路设备设施作业。

五、班组“五同时”制度

1、班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、管理资料检查考核依据:班前会议记录、《班组安全手册》。

六、班组安全活动制度

1、目的:

1.1增长职工安全知识,提高安全素质,表扬先进,批评后劣,强化安全管理和安全意识,约束和规范全体组员的安全行为。

2、内容:

2.1总结评比半月或全月的安全生产工作情况。

2.2传达上级文件、布置相关任务。

2.3学习事故案例或下发的资料。

2.4针对某些隐患进行讨论整改。

2.5事故受伤者现身说法。

2.6学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。

2.7学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。

2.8阅读安全杂志、报纸,了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想预知活动。

班组安全标准化手册

班组安全标准化手册 班组名称: ☆班组人数: ☆班组长: ☆班组主要设备情况:序号设备名称设备编号责任人备注12345678910☆班组的危险控制点: ☆班组的环境控制点:☆班组的有害作业点:第二部分班组安全管理提要☆班组长的安全责任:班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对班组的安全生产负全面责任。☆班组长的角色:班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者;班组长是班组员工的知心人;班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人;班组长是不断进取的时代挑战者!☆班组长的八大权力:指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、制止违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。☆班组长应开展的日常安全管理工作:①开好班前会,做好“五同时”;②班前、班中、班后的安全检查;③制止、纠正、处理违章行为;④及时组织隐患整改; ⑤组织开展安全宣传和安全教育;⑥协助处理各种事故;⑦管理好各种档案资料和台帐;⑧安排好交接班,做好交接班记录。☆班组应遵守的安全管理制度:①安全生产奖惩和责任追究制度;②检、维修安全作业与危险作业审批制度;③特种设备及特种作业人员管理制度;④防火、禁烟管理制度;⑤生产设施、安全

设施管理制度;⑥隐患排查与事故报告制度;⑦安全生产教育制度;⑧危险化学品管理制度⑨劳动防护管理制度;⑩安全操作规程与现场应急处置措施。☆班组应保存的安全档案资料:①《班组安全手册》;②《班组隐患排查记录》;③班前会、交接班记录。第三部分班组安全管理应知应会☆班组安全责任制 1、班组长安全生产职责 1、1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),在岗期间认真检查和督促本班组员工遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。 1、2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工作,落实班组安全生产“五同时”,应用班组安全工作手册,抓好班组的日常安全管理工作,长期坚持班组的安全建设。 1、3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准),教育工人在任何情况下不违章作业,发现违章作业,立即制止。对新调入的职工进行班组级安全教育并负责落实新工的岗位安全培训,在其熟悉工作环境和操作前,指定专人负责其劳动中的安全监护;对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。 1、4 认真执行交接班制度,交接安全生产情况。 1、5 按规定组织好班组隐患排查工作,对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改,并做好记录;对班组无能力解决的隐患,应采取控制措施,及时上报主管人员。 1、6 定期组织班组安全活动,学习安全知识,进行总结评比,提高本组成员的安全素质;加强安全操作训练,推行安全标准化作业;对班组活动内容做好记录。 1、7负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理,确保完好能用,监督本班组职工按规定穿戴和使用劳动防护用品。。 1、8 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故,应立即采取果断措施,组织抢救,并迅速上报主管领导及安全管理人员;要保护好现场,如实向调查组提

班组安全教育内容

1.由班组长组织进行班组安全教育,讲解班组 安全生产情况、工作性质和职责范围,岗位工种的特点,机具设备的操作方法,各种安全防护设施的性能作用.内容包括:钢筋机械加工设备(切断机、弯曲机、调直机、电焊机等)的安全操作规程,机械设备的保养、维修制度,机械操作人员的安全防护用品的配戴。 2.工作的地点和环境卫生和灰尘、废水、噪音、 危险设备和危险场所的分布情况和控制方法,介绍个人防护用品、用具的使用方法。内容包括:钢筋加工区主要的影响环境的因素包括:固态砂轮消耗、钢筋废渣、焊渣排放、机油消耗、运输车尾气排放、焊接烟尘排放、切割弯曲调直机等机械维修漏油、加工过程中的噪声影响等。就以上因素编制控制方法,认真实施。 3.讲解消防防火的有关事宜,讲解灭火器的使 用方法,以及火灾的预防措施,火灾发生时的报火警、逃生的方法。 4.讲解触电、火灾、爆炸及机具设备等一般事 故的抢救方法和事故报告的方法和程序。发放《急救手册》

1.由班组长组织进行班组安全教育,讲解班组 安全生产情况、工作性质和职责范围,岗位工种的特点,机具设备的操作方法,各种安全防护设施的性能作用.内容包括:木工加工设备(电锯、压刨、电钻等)的安全操作规程,模板安装及拆除技术交底,木工加工设备的保养、维修制度,木工的安全防护用品的使用。 2.工作的地点和环境卫生和灰尘、废水、噪音、 危险设备和危险场所的分布情况和控制方法,介绍个人防护用品、用具的使用方法。内容包括:木工加工区主要的影响环境的因素包括:木材消耗、加工木材屑的排放、木工房锯末粉尘排放、电锯、压刨噪音、废线绳的废气、废油刷的废弃、油漆稀料的挥发等。就以上因素编制控制方法,认真实施。 3.讲解消防防火的有关事宜,讲解灭火器的使 用方法,以及火灾的预防措施,火灾发生时的报火警、逃生的方法。 4.讲解触电、火灾、爆炸及机具设备等一般事 故的抢救方法和事故报告的方法和程序。发放《急救手册》。

班组安全标准化管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组安全标准化管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3874-45 班组安全标准化管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

班组安全标准化手册

《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分: 一、班组概况: 1. 班组名称: 2. 班组人数: 3. 班组长: 4. 班组主要设备负责情况:

6. 班组的危险控制点: ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点: ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点: ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责: 1. 班组长的安全责任: 班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色: 班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者; 班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人; 班组长是班组员工的知心人;班组长是不断进取的时代挑战者! 3. 班组长的权力: 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作: ①开好班前会,做好“五同时”; ②班前、班中、班后的安全检查; ③制止、纠正、处理违章行为; ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育;

⑥协助处理各种事故; ⑦管理好各种档案资料和台帐; ⑧安排好交接班,做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度: ①安全生产管理制度; ②安全教育管理制度; ③关键装置、重点部位安全管理制度; ④安全隐患整改管理制度; ⑤事故管理制度; ⑥安全操作规程; ⑦以及其他管理制度; 6. 班组应保存的安全档案资料: ①.《班组安全手册》; ②.《班组活动记录本》; ③.交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 (一)班组安全责任制落实到个人 1.班组长安全职责内容(班组长安全责任书) ①坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工

班组级安全教育内容

班组级安全教育(内容) 一、杂勤工种: 特殊工种: 1、施工现场特种作业人员包括架子工、起重工、电工、电气焊工、场内驾驶员。 2、特种作业人员必须经过专业和安全技术培训,经考试合格后,取得国家劳动部门和安全生产监督部门颁发的职业资格证和操作证后方可上岗操作。未持证者不许上岗,不得将证件转借他人或找他人代岗。 3、特种作业人员必须经体检合格,无特种作业禁忌症。 4、特种作业人员必须在证件规定的操作项目范围内从事相关的特种作业,严禁超范围作业。 5、特种作业人员有责任管理好自己使用和操作的机械设备和工具,禁止他人随意操作和使用。 6、特种作业人员必须严格遵守各项安全操作规程和各种规章制度,认真落实各项安全技术措施;有权制止他人违章作业和违章指挥,有权制止无关人员进入特种作业区。 7、特种作业人员必须参加定期的健康体检,发现有不符合特种作业健康条件的,应立即停止特种作业。 8、特种作业人员必须按时参加安全知识和专业技能教育培训,不断增强安全意识,提高安全知识水平和专业技能。 架子工 1、架子作业时,必须戴好安全帽,系安全带,穿软底鞋,所用材料堆放平稳,工具应放入工具袋内,上下传递物件,不得抛掷。 2、搭设脚手架材料规格必须符合有关规定,搭设木脚手架不得使用腐朽和严重裂的木脚杆和木脚手板或虫蛀,枯脆劈裂的竹材。 3、大风、雨、雪水冻后,应对脚手架进行仔细检查,发现立杆沉陷,悬空,接点松动,架子歪斜等情况应及时处理。 4、脚手架的构造尺寸应符合有关规定要求,与墙面应设置足够的牢固拉结点,不得随意加大脚手杆距离或不设拉结,造成架子变形或倾倒。 5、脚手架地基应整平夯实或加设垫木、垫板,使戎有足够的承载力,以防止发生整体或局部沉陷。 6、脚手架搭设过程中要及时设置联墙杆,剪刀撑以及必要的拉绳吊索,避免搭免搭设过程中发生偏斜和倾倒。 7、采用里脚手架砌外墙,要沿墙外支设安全网,其伸出宽度不少于2M外口要高于里口,两网搭接应扎接牢固,每隔一次距离,应用拉绳将斜杆与地面的锚桩拉牢,安全网随楼层升高而逐步上开外还应在下面间距3-4层的部位加设一道安全网。 8、在坡度大的屋面上施工时,檐口四周应利用轻型金属挂架绑安全栏杆,设安全档板或立挂安全网。 9、脚手搭架设完毕后应进行检查验收,合格后方能使用。 10、钢管脚手架应有良好的防尘,防雪装置,应有可靠的接地每50M长应设一处。 11、脚手架拆除前应清除上面的杂物及地面障碍物。 12、拆除作业必须由上面下逐层进行,严禁上下同时作业。

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

班组安全教育内容

班组安全教育内容 Prepared on 22 November 2020

钢筋班班组教育内容 1.由班组长组织进行班组安全教育,讲解班组安全生产情况、 工作性质和职责范围,岗位工种的特点,机具设备的操作方法,各种安全防护设施的性能作用.内容包括:钢筋机械加工设备(切断机、弯曲机、调直机、电焊机等)的安全操作规程,机械设备的保养、维修制度,机械操作人员的安全防护用品的配戴。 2.工作的地点和环境卫生和灰尘、废水、噪音、危险设备和危 险场所的分布情况和控制方法,介绍个人防护用品、用具的使用方法。内容包括:钢筋加工区主要的影响环境的因素包括:固态砂轮消耗、钢筋废渣、焊渣排放、机油消耗、运输车尾气排放、焊接烟尘排放、切割弯曲调直机等机械维修漏油、加工过程中的噪声影响等。就以上因素编制控制方法,认真实施。 3.讲解消防防火的有关事宜,讲解灭火器的使用方法,以及火 灾的预防措施,火灾发生时的报火警、逃生的方法。 4.讲解触电、火灾、爆炸及机具设备等一般事故的抢救方法和 事故报告的方法和程序。发放《急救手册》 木工班班组教育内容 1.由班组长组织进行班组安全教育,讲解班组安全生产情况、 工作性质和职责范围,岗位工种的特点,机具设备的操作方法,各种安全防护设施的性能作用.内容包括:木工加工设备(电锯、压刨、电钻等)的安全操作规程,模板安装及拆除技

术交底,木工加工设备的保养、维修制度,木工的安全防护用品的使用。 2.工作的地点和环境卫生和灰尘、废水、噪音、危险设备和危 险场所的分布情况和控制方法,介绍个人防护用品、用具的使用方法。内容包括:木工加工区主要的影响环境的因素包括:木材消耗、加工木材屑的排放、木工房锯末粉尘排放、电锯、压刨噪音、废线绳的废气、废油刷的废弃、油漆稀料的挥发等。就以上因素编制控制方法,认真实施。 3.讲解消防防火的有关事宜,讲解灭火器的使用方法,以及火 灾的预防措施,火灾发生时的报火警、逃生的方法。 4.讲解触电、火灾、爆炸及机具设备等一般事故的抢救方法和 事故报告的方法和程序。发放《急救手册》。 打桩班组教育内容 1.由班组长组织进行班组安全教育,讲解班组安全生产情况、 工作性质和职责范围,岗位工种的特点,机具设备的操作方法,各种安全防护设施的性能作用.内容包括:打桩机(深层水泥搅拌桩)的安全操作规程,打桩机的保养、维修制度,打桩工人的安全防护用品的使用。 2.工作的地点和环境卫生和灰尘、废水、噪音、危险设备和危 险场所的分布情况和控制方法,介绍个人防护用品、用具的使用方法。内容包括:桩基施工区主要的影响环境的因素包括:打桩机噪音排放、水消耗、污水排放、水泥粉尘排放、车轮携

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

班组安全教育内容

班组安全管理讲座(一) 班前例会和交接班记录 ???? 班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机,在每天的班前会上,班组长应该进行安全讲话,提醒班组成员注意安全生产,避免各类事故的发生,真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面: ???? 1.当天生产任务的特点。 ???? 2.生产中可能发生的危险与预防措施。 ???? 3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 ???? 4.提醒班组成员应注意的安全事项。 ???? 5.传达上级有关安全生产的工作指示。 ???? 6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。 ???? 7.要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 ???? 班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。 ???? 通过召开班前会,大家一起讨论出现的问题,使每个人都关注安全,起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误,可能就是你明天的事故,班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。 ???? 在倒班作业中,应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长,以便使下一班正确掌握情况,避免出现上一班的隐患未整改,造成下一班操作失误酿成事故。 ???? 交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认,交接班记录可以设计成表格形式,具体内容应涵盖:生产完成情况、设备运行情况(包括故障及排除情况)、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。 ???? 交接班应做到“三交”,即:交工作量、交质量、交安全。 班组安全管理讲座(二) 施工现场主要记录 ???? 有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要,设立相应的记录和台帐,如配电房等重要设施应设立运行记录、重要场所应设立出入人员登记记录,后勤采购班组应设立用电设备采购明细台帐,项目经理应设立员工投诉记录等等。 ???? 班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分,从班组记录中,可以全面了解到班组的的性质和管理状态,在年终评比等活动中,班组记录也是一个重要的评价依据。在发生事故或重大失误时,班组记录是一个重要的原因分析和责任认定材料。 班组安全管理讲座(三) ???? 班组安全管理的常用规范 ???? 在岗人员10个必须遵守 ???? 1.必须树立“安全第一”的思想; 2.必须穿戴好劳动保护用品; ???? 3.必须严格按照规程操作; 4.必须服从领导听指挥; ???? 5.在岗位时必须勤了望、勤联系; 6.工具必须对号入座,放在指定位置; ???? 7.必须坚守岗位; 8.必须保持岗位文明卫生; ???? 9.发现隐患必须及时报告;

建设企业班组安全标准化(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建设企业班组安全标准化(新版)

建设企业班组安全标准化(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是强化企业安全生产基础工作的长效制度,是有效防范事故发生的重要手段。所以,在班组开展安全生产标准化建设活动,增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性,就显得犹为重要。 那么,如何在班组开展安全标准化建设呢?如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢?笔者认为,必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心,从规范入手,从“标准”做起,通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式,强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性,促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道,以“人”的安全保障物的安全,从而实现企业安全标准化生产。 学习以“标准”开始 标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢?又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”,进而融会贯通“标准”

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

班组级三级安全教育内容

钢筋班组安全生产教育内容 (三级教育) 1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。 2、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整,操作台要稳固,照明灯具必须加网罩。 3、拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直,禁止用胸、肚接触推杆;并缓慢松解,不得一次松开。 4、展开圆盘钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩牢。 5、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道。 6、绑扎立柱、墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大,可在地面或楼面上绑扎,整体竖起;柱筋在4米以上应搭设工作台;柱、梁骨架应用临时支撑拉牢,以防倾倒。 7、绑扎基础钢筋时,应按施工操作规程摆放钢筋支架(马凳)架起上部钢筋,不得任意减少支架或马凳。 8、多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上;钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和塌落。 9、点焊、对焊钢筋时,焊机应设在干燥的地方;焊机要有防护罩并放置平稳牢固,电源通过漏电保护器,导线绝缘良好。 10、电焊时应戴防护眼镜和手套,并站在胶木板或木板上。电焊前应先清除易燃易爆物品,停工时,确认无火源后,方准离开现场。 11、钢筋切断机应机械运转正常,方准断料。手与刀口距离不得少于是15cm。电源通过漏电保护器,导线绝缘良好。

12、切断钢筋禁止超过机械负载能力;切长钢筋应有专人扶住,操作动作要一致,不得任意拖拉。切断钢筋要用套管或钳子夹料,不得用手直接送料。 13、使用卷扬机拉直钢筋,地锚应牢固坚实,地面平整。钢丝绳最少需保留三圈,操作时不准有人跨越。作业突然停电,应立即拉开闸刀。 14、电机外壳必须做好接地,一机一闸,严禁把闸刀放在地面上,应挂1.5m 高的地方,并有防雨棚。 15、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。 16、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。

班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来,按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署,依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》,对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下: 一、工作回顾: 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动,总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能,取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明,工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职 工作,建廉洁岗位,做纯洁员工,平安从业,班组员工无违章、违 纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标,无 轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝聚力,争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施: 1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。

企业班组安全建设指导标准参考文本

企业班组安全建设指导标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

企业班组安全建设指导标准参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全管理组织标准 1.根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班 组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职 安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时, 安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 2.建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员 及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。 3.班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工 作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全 负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质 量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织 权及考核分配权等相应权利。

4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。 5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。 6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。 7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

班组级安全教育内容

一、安全知识: 1.安全十须知 一个方针:安全第一,预防为主。 二条守则:岗位职责;操作规程。 三不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被人伤害。 四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。 五个须知:知道本单位安全工作重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。 六个不变:坚持“安全第一”的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产力度不变;安全生产一票否决的原则不变;充分依靠职工的安全生产管理办法不变 七个检查:查认识;查机构;查制度;查台账;查设备;查隐患;查措施。 八个结合:建立约束机制与激励机制相结合;突出重点与兼顾全面结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与突出保障体系相结合;弘扬安全文化与常抓不懈相结合;安全检查与隐患整改相结合;落实责任制度与完善责任追究制相结合;强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。 九个到位:领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。 十大不安全心理因素:侥幸;麻痹;偷懒;逞能;莽撞;心急;烦躁;赌气;自满;好奇。 2.起火的三个条件是:可燃烧的物质、助燃物、火源。 3.安全色的含义:红色的含义为禁止、停止;蓝色的含义为指令、必须遵守;黄色的含义为警告、注意;绿色的含义为指示、安全状态、通行。 4.事故产生的三大主要原因:人的不安全行为、物的不安全状态及安全管理的缺陷。 5.事故的分类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全,创建安全企业”活动,巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果,拟在*企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案,易安网特总结了几位网友的实际经验,整理了班组安全生产标准化实施方案,和大家共享。 班组是企业的最基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此,加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质,杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理,促进企业安全管理上台阶、上水平,促进企业经济发展的重要保障措施。 下面,详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。 3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;

班组安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位

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