补丁安装控制机制介绍及常见问题解答

补丁安装控制机制介绍及常见问题解答
补丁安装控制机制介绍及常见问题解答

补丁控制机制说明 



为配合公司推行原厂服务的战略,保障客户的权益,在客户安装补丁安装时进行控制,补丁的安装程序读取客户的产品序列号,与金蝶验证服务器进行匹配,如果客户的标准服务已经过期,将无法进行补丁安装。 

服务期的验证采用在线与离线两种方式,当客户安装补丁的电脑能够访问Internet,安装程序自动连接金蝶验证服务器进行服务期验证;安装补丁的电脑如果无法连接Internet,可以通过离线方式进行验证,在安装补丁的电脑上生成一个验证文件及验证工具,将验证文件与验证工具拷贝至能够连接Internet的电脑上运行验证工具后,生成授权文件,再将授权文件拷贝至需要安装补丁的电脑上,导入验证工具后进行补丁安装。 

 补丁安装服务验证流程图: 

 

补丁验证工具操作指引: 



一、安装补丁机器可以链接外网: 

步骤一、直接双击补丁,补丁自动链接CMCLOUD进行验权;CMCLOUD返回验证结果提示是否可以安装补丁 



二、安装补丁机器不可以链接外网: 

步骤一:双击补丁进行安装,系统检测无法连接外网后弹出验证辅助工具,再验证辅助工具

中点击【生成】按钮,该工具会生成验权包含“请求文件”及“离线辅助工具”的已补丁号命名的文件夹(注:该请求文件及文件夹默认生成在电脑的桌面上,即点击生成按钮后,桌面会出现以补丁编号命名的文件夹,里面包括请求文件和离线辅助工具)。如下图所示: 

 步骤二、将包含“请求文件”及“离线辅助工具”的已补丁号命名的文件夹拷贝至可以连接外网的电脑,并运行文件夹中的离线辅助工具,将请求文件导入至补丁验证工具中,系统通过链接云验权中心后自动生成验证结果文件,如下图所示: 

 步骤三:将验证结果文件(验证结果文件名格式是PTXXXXXX_validated.dat)拷贝至需要安装补丁的机器并导入辅助工具根据云验权结果提示是否可以安装,如下图所示: 

 







常见问题及解决方案: 



1、当在线模式或离线模式最终的验证结果提示:“客户不存在” 

原因:ICRM中无法查询到该客户 

解决方案:如果该客户为正式客户,请到ICRM新增该客户 



2、当在线模式或离线模式最终的验证结果提示:“不在服务期” 

原因:该客户处于服务期外 

解决方案:只允许服务期内正式客户进行补丁安装,请签订标准支持服务后,再可以安装补丁 



3、企业内大部分机器都不能连接外网,并且客户端比较多,如何快速安装补丁? 

解决方案:在任意需要安装补丁但不能连接外网的机器上安装补丁,按照“不能连接外网”安装补丁的方法执行,然后保存生成的验证结果文件(凡事与这台客户端链接同一台中间层的机器够可以共享使用该文件),当需要安装补丁的机器不能连接外网时,直接导入该验证结果文件即可。 



机电设备安装施工质量控制措施

机电设备安装施工质量控制 建筑机电设备安装施工质量得好坏,直接影响到人们所居住得关键。因 此本文通过对我国建筑机电安装施工质量得现状与问题,提出了一些保证机电安装施工质量得有效控制措施方案。 (关键词)建筑机电安装施工质量控制引言: 随着当前施工技术得飞速发展与人们生活水平得逐渐提高,人们不但重 视建筑得使用功能与工程质量,也开始逐步重视建筑当中一些相应得机电设备。尤其就是对于一些高档得建筑来说,机电设备得安装要求同样也会越来越高,不但要求这些机电设备不能影响建筑得整体美观效果,而且还要求尽可能地减小震动与噪声。因此在进行建筑机电安装施工过程中,要完善与加强技术管理并注重施工技术得更新与发展,不断提高施工管理与操作人员得业务水平,从而确保工程得质量。本文针对我国建筑机电安装施工质量得现状与问题, 提出了一些保证机电安装施工质量得有效控制措施方案。 建筑机电安装施工质量现目前普遍存在得情况 1、设计深度不够导致机电设备可用性不强 随着市场经济得逐渐繁荣,我国建筑机电得产品市场也就是五光十色,国内国外各种各样型号规格得机电产品可谓就是琳琅满目,而国家又不可能对各种机电设备及其材料作统一型号得规定。因此设计中标明各种机电设备及材料得型号与规格等参数就显得特别重要,这就是建设或者施工单位去进行机电设备订货与采购得最大依据。但就是直到如今,在电气设计得文件当中还普遍存在只在系统图设备符号得旁边来标注出该设备得厂家产品编号或型号, 从而使机电设备得订货人员无所适从,且往往由此产生错误。例如某项目得电 气照明设计中设计师在系统图得斷路器符号旁边仅标注了“b064rn20a”而设 备表中亦就是如此并未注明其名称与详细参数,而施工单位将其理解成为 “20a”得普通断路器,又因找不到此编号得产品因而自行进行了另一种编号 得断路器得采购。后来在设备材料得报验时方经监理人员得查对才知原 “b064rn”乃就是某公司得一种新型电磁式得漏电断路器产品得编号,20a表示 其额定电流,而额定漏电动作得电流值为30ma,由此可见原设计当中得这些回路就

机电设备安装要点及安装质量控制措施

机电设备安装要点及安装质量控制措施 摘要:现代建筑工程建设过程中,机电设备已经成为其非常重要的组成部分。 本文对机电设备安装要点以及安装质量控制措施展开了分析,旨在促进机电设备 安装质量的提升。 关键词:机电设备;安装要点;质量控制 建筑机电施工内容众多,安装工程涉及到多种设备和专业,并且很多安装操 作要求较为细致,且具有一定的风险性,因此对于安装作业人员的技术水平要求 很高,他们必须具备相应的资格证书,且要经过岗前培训考核,能够对具体问题 进行具体分析,选择科学、合理的施工方式。建筑机电安装施工一般周期较短, 一个安装项目多是重复性的操作,有一个固定的时长,虽然建筑市场对机电需求 较大,但只要合理安排各个环节施工时间,掌握安装施工要点,加强安装施工管 理和监督,严格遵循相关的施工标准规范,就能很好地提高建筑施工的可靠性, 保证建筑施工过程当中电力系统的稳定和安全,从而保证整个工程的质量。 1建筑机电安装施工要点 1.1施工准备工作要点 施工准备工作中,要加强安装人员操作知识教育,传达建筑机电安装工程标 准和施工质量要求。安装人员首先要对所施工的机电设备进行详细了解,掌握设 备安装注意事项、设备验收指标标准、安装验收规范,确定与其他工序的协调和 衔接方案,制定合理的质量、工期等目标,为建筑机电安装工程的开展提供有力 的依据和指导。做好材料、器具的质量控制,建材市场机电设备、材料供应厂家 多而杂,其质量和价格也有较大的区别,在进行采购时不仅要确保空调、排气扇、灯具等电器设施质量合格,功能完善,满足安全、适用标准,还要按照建筑物的 美观性、协调性、节能性以及设计和施工要求选择型号合适的产品,选择合格的 施工设备和材料。合理分配布线,为保证机电设备能安装在合理的位置,在安装 前要加强对管道、管线的管理和控制,科学分配设备线路的结构层次,首先要严 选管线材料,做好采购和质检工作,并现场检验施工工艺和技术类别是否与材料 型号和规格相匹配,然后按照精确的图纸信息来开展布线分布设计,保证设备的 兼容性和正常功能的稳定发挥, 1.2施工中的工作要点 首先要做好地沟监测处理,确认管道铺设位置的安全性和合理性,并强化管 道安装工作标准,严格要求支架距离、坡度值。现场安装管道时,管道之间、构 件之间采用法兰焊接技术连接,保证连接处的顺滑通畅,同时各管道间要预留一 定的空间,方便后期其他施工步骤。安装完成后还要对管道进行保护,注意防水 防潮,安装管套减少损伤。电力电缆安装。电缆为所有的机电设备运输电能,保 证电力设备正常使用,在安装时为了规避用电事故,降低火灾风险,电缆要沿着 竖井、沟道和桥梁等区域集中有序铺设,避免大量电缆重复,防止电缆之间互相 影响,出现高热和信号不稳的问题。配电装置安装。配电装置包括电箱,中、低、高压开关柜和变压器等装置,要实现安装效果首先要熟练掌握相关的安装规范和 施工质量验收标准,严格控制安装位置、高度、距离、间距,并依据图纸和安装 设计方案,对一些容易出现问题的部位特别留意,严格、谨慎地检查及核对安装 信息,根据不同问题制定针对性的安装方案,并保证安装过程有序照章进行。此 外还要注意外界环境对配电装置的影响,选择干燥、安全方便安装的位置,并按 要求安装防雨等防护装置,总体说来既要确保配电装置安装合理,能保证电力设

成本控制方案模板

成本控制实施方案 2018-5-13内部资料目录: 第一条、成本管理现状 第二条、本公司成本控制要素 第三条、实施步骤 第四条、措施 第五条、组织结构 第六条、成本控制规定 第七条、成本控制组岗位职责 第八条、操作流程 第九条、具体操作方法 第十条、管理工具 第十一条、专用章模板 呈报: 编制:人力资源部 容内 第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷,可以归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但不系统。 2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。物资统计由于多种原因上报公司数、仓库材料的管理与财务未进行有效监管,当月仓库材料、4据不全或滞后影响当期成本的真实性。5、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分6析。、进出库各类材料、各种设备无正式编码,无法按要求调用某一品种的购销存的数据。7、管理层成本控制意识较强,但监控

力度欠佳。8如果在此基础上进行明细分列,9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。基础数据有误,成本核算如同虚设。鉴于上述情况,建立适应我公司成本控制体系,势在必行。第二条、本公司成本控制要素65%-70%左右)。成本控制的重点:在物耗(因原材料占成本。成本控制的起点:应在设计形成阶段,即初始阶段(因先销售后制造) 成本控制的对象:首先是供应商,其次是内部生产消耗。 成本控制的方法:前馈控制和事中控制加以保障。即:在成本形成点(初始阶段)进行从根源上控制和降低成本,成本框架控制;在成本发生时进行成本目标控制,做到全过程控制。第三条、实施步骤: 目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑,寻求整套解决方案,才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的. 人力、物力、办公条件、现有设施等,先做总体管控,捋顺后再将成本分解到各车间 第一步:(约6个月时间) ①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。 ②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算(粗略),月末与财务的实际成本核对,并分别出具报表、分析和说明。 ③由成本组部监督经济合同的执行情况。 ④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。 第二步: ①待上述程序规范成功,再进行目标成本分解,建议各生产部(造船、海工)设置专职成本核算员,独自进行统计与详细的二级核算。 ②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 第四条、措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;以公司行政隶属划分为单位;以各部门经理为首要负责人,以经营部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定、表格 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。 4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 5、建立有效的网络支持系统:首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统,开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 第五条、组织结构 成本控制组织机构: 总负责人:总经理 负责人:待定(由公司高层指定) 成员:各部署主任以上管理者.

设备安装工程质量控制要点讲解学习

设备安装工程质量控 制要点

设备安装工程质量控制要点 一、机械设备的基础施工 1、设备安装工程应按设计施工。安装的机械设备、主要的或用于重要部位的材料,必须符合设计和产品标准的规定,并应有合格证明。设备安装中采用的各种计量和检测仪器、仪表,应符合国家现行计量法的规定,其精度等级,不应低于被检对象的精度等级。 2、设备基础的位置、几何尺寸和质量要求应有验收资料或记录。设备安装前应对设备基础位置和几何尺寸进行复检。 设备基础尺寸和位置的允许偏差 3、设备基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应清除干净,预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好;放置垫铁部位的表面应凿平。需要预压的基础,应预压合格并应有预压沉降记录。 4、设备就位前,应按施工图和有关建筑物的轴线或边缘线及标高线,划定安装的基准线。互相有连接、衔接或排列关系的设备,应划定共同的安装基准线。平面位置安装基准线与基础实际轴线或与厂房墙(柱)的实际轴线、边缘线的距离,其允许偏差为±20mm。设备定位基准的面、线或点对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差,应符合表中的规定。设备找正、调平的定位基准面、线或点确定后,设备的找正、调平均应在给定的测量位置上进行检验;复检时亦不得改变原来测量的位置。

设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差 5、地脚螺栓在预留孔中应垂直,无倾斜,任一部分离孔壁的距离a应大于15mm,地脚螺栓上的油污和氧化皮等应清楚干净,螺纹部分应涂少量油脂,螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的75%以上时拧紧力均匀拧紧地脚螺栓,拧紧螺母后,螺栓应露出螺母,其露出长度宜为螺栓直径的1/3~2/3。 6、埋设胀锚螺栓时,螺栓的中心至基础或构件边缘的距离不得小于胀锚螺栓公称直径d的7倍,底端至基础底面的距离不得小于3d,且不得小于30mm,相邻两根胀锚螺栓的中心距离不得小于10d,钻孔时应防止与基础或构件中的钢筋、预埋管和电缆等埋设物相碰,不得采用预留孔。基础混凝土或钢筋混凝土有裂缝的部位不得使用胀锚螺栓。 7、当采用垫铁找正调平设备时,垫铁应放置平稳,位置正确,接触紧密。每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁,垫铁组应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。垫铁的块数不宜超过3块,且不宜采用薄垫铁。放置平垫铁时,厚的放在下面,薄的放在中间,并将各垫铁相互用定位焊焊牢。设备调平后,垫铁端面应露出设备底面外缘;平垫铁宜露出10~30mm;斜挚铁宜露出10~50mm。垫铁组伸入设备底座底面的长度应超过设备地脚螺栓的中心。安装在金属结构上的设备调平后,其垫铁均应与金属结构用定位焊焊牢。 8、预留地脚螺栓孔内或设备底座与基础之间的灌浆,灌浆处应清洗洁净;灌浆宜采用细石混凝土,其强度应比基础或地坪的混凝土强度高一级;灌浆时应捣实,并不应使地脚螺栓倾斜和影响设备的安装精度。灌浆前应敷设外模饭。外模板至设备底座面外缘的距离不宜小于60mm。模板拆除后,基础表面应抹面处理。 二、泵的安装 1、泵安装的外观质量检查:清点泵的零件和部件,无缺件、损坏和锈蚀等;管口保护物和堵盖应完好;泵壳不应有裂纹、砂眼及凹凸不平等缺陷,多级泵的平衡管路应无损伤或折陷现象;蒸汽往复泵的主要部件、活塞及活动轴必须灵活。 2、泵的定位:泵体中心线与建筑物轴线距离偏差≯20mm,标高误差±10mm。整体安装的泵,纵向水平偏差不应大于0.10mm/m,横向水平偏差不应大于0.20mm/m,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上进行测量;解体安装的泵纵向和横向水平偏差均不应大于0.05mm/m,并应在水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上进行测量。 3、泵的找正:驱动机与泵连接时,应以泵的轴线为基准找正;驱动机与泵之间有中间机械连接时,应以中间机械轴线为基准找正。联轴器连接时,两半联轴器的径向位移、端面间隙、轴线倾斜均应符合设备技术文件的规定。联轴器同心度允许偏差:轴向倾斜≤0.8mm/m;径向位移≤0.lmm/m。 4、管道与泵的连接:管子内部和管端应清洗洁净,清除杂物,密封面和螺纹不应损伤;吸入管道和输出管道应有各自的支架,泵不得直接承受管道的重量;相互连接的法兰端面应平行,螺纹管接头轴线应对中,不应借法兰螺栓或管接头强行连接;管道与泵连接后,应复检泵的原找正精度,当发现管道连接引起偏差时,应调整管道,管道与泵连接后,不应在其上进行焊接和气割;当需焊接和气割时,应拆下管道或采取必要的措施,并应防止焊渣迸入泵内。 5、泵的吸入和排出管道的配置应符合设计规定,当无规定时可参考: 1)所有与泵连接的管路应具有独立、牢固的支承,以消减管路的振动和防止管路的重量压在泵上; 2)吸入和排出管路的直径不应小于泵的入口和出口直径; 3)吸入管路宜短且宜减少弯头,离心泵入口前的直管段长度不应小于入口直径D的3倍; 4)当采用变径管时,变径管的长度不应小于大小管径差的5-7倍;

成本控制的方案和措施

第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修,每个环节都离不开成本管理与控制。

1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算; 1.2 施工组织设计及施工方案; 1.3 人、料、机市场价格; 1.4 本公司颁布的材料指导价格; 1.5 本公司内部机械台班价格; 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格; 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准; 1.8 已签订的工程合同,分包合同(或估价书); 1.9 结构件外加工计划和合同; 1.10 财务成本核算制度; 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求,合理地使用人力、物力、财力,合理降低建设过程中的成本,从而实现预定的成本目标,使有限的建设资金发挥出最大的优势,确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识,每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目,对本项目成本产生影响的因素,按照成本预测、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等控制模块,全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素,对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度,确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点,在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上,把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段,在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整,以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度,贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,一方面,从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另

关于建筑机电设备安装施工质量控制的几点建议

关于建筑机电设备安装施工质量控制的几点建议 摘要:随着社会的进步,经济的不断发展,高楼大厦巍然立起,我国现代的建筑行业在不断加快发展中,同时机电设备和电气设备越来越多的被使用在建设过程中,现在,大楼的运作离不开机电设备,但是机电设备在安装过程中,使用的施工技术和施工的质量都会影响大楼的运作,所以在建筑机电安装过程中施工技术和施工的质量是保障机电设备正常运行的关键。因而在建筑工程中占据重要地位。进入21世纪后,我国的自动化、智能化楼宇在建设中大幅度完善,在建设过程,每个环节都需要机电设备累配合完成,所以这更体现出机电设备在建筑工程中重要性,但是以目前情况来看,在机电安装中还存在很多不足的地方,本篇文章主要针对现代建设机电安装施工的质量问题进行分析与探讨,对于存在的问题进行及时纠正,加大防范,并对不足之处提出相应的建议。人们就这些不足之处进行了探讨,提出了解决的办法和建议。 关键词:建筑机电;安装设施;质量控制 现代建设大都采用了智能化的机电设备,在这些智能机电设备的帮助之下,使得建筑内部的运行和管理变得更为方便,随着经济不断发展,科学技术也发生了日新月异的变化,而人们对生活质量的要求也大大提高了。这一点也体现在建筑工程上。建筑工程与人们的生活密不可分,人们对其质量以及实用功能的要求越来越多,而且逐渐关注机电设备的质量问题。尤其是在比较高档的楼盘,人们对其更是提出了较高的要求。人们要求机电设备要与建筑环境协调一致,这样会给居民带来美的享受。除此之外,人们还要求机电设备最好没有噪音,这样整个建筑区都会非常安静。为了确保以上原因,拥有一套比较健全的质量管理体系势在必行。在机电设备安装之前,要认真研究整体工程,规划好建筑工程的施工过程,高度重视提高施工技术和施工管理水平,加强机电设备施工人员的专业水平管理。总之,要保证在施工过程中实行学管理体系,将各方面都协调好。这样才会保证工程的质量,消除施工过程中的安全隐患。建筑机电安装作为一个工艺性、技术性都比较强的工程,则要做好技术管理。首先,要抓住各个施工阶段机电安装设备的安装工艺和技术要求。其次,在现场的工程技术人员应该严把质量关,与此同时,建筑机电安装施工的

浅谈高低压电气设备安装的质量控制要点(标准版)

浅谈高低压电气设备安装的质量控制要点(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0267

浅谈高低压电气设备安装的质量控制要点 (标准版) 前言: 集团公司兴建钒钛新区,现在正处于设备安装的关键时刻,其安装质量对设备完好、人身安全及以后的设备正常稳定运行至关重要。作为分厂电气人员我们对新建设备的安装质量有监理责任,既要按设计文件实施监理,又要符合相关的技术要求和质量标准。以下我将从监理的角度出发,简单阐述下高低压电气设备安装工程在准备、安装及送电调试阶段中的质量控制要点,以确保供配电系统安全可靠。 1、安装前准备工作的检查 在安装前,首先检查进场道路是否畅通,必要时要求总包单位修建简易运输通道与各安装点连接;其次施工场地布置应满足安全文

明施工的要求;同时还应检查安装单位的施工机具、安排状况,督促安装单位对施工机具进行检查、试机、检修、保养及补充,以确保机具数量齐全、状态良好、不影响安装。 2、高低压安装工程的主要施工 机具有:吊车、工程运输车、小车、链条葫芦、电动卷扬机、交流电焊机、冲击电锤、冲击电钻、电缆输送机、直滑车、转弯滑车、环形滑车、电缆放线架、液压钳、断线钳、高压验电器、对讲机、万用表、2500V兆欧表、10A电流表、500V电压表、接地电阻测试仪、高压试验设备、相序表、15kV·A试验用变压器等。 注意:对于测量用的仪器,按规定必须经技术监督部门年检,年检合格才能用于测量。 3、安装时质量控制要点 高低设备安装应在土建施工基本完成并经过验收之后进行,以保证安全和质量。安装时要进行质量预控工作,质量控制点可设置如下。 3.1

污水处理工程设备安装的质量控制要点总结

污水处理工程设备安装的质量控制要点总结 摘要:现代科技的进步为污水处理提供了越来越多的技术创新,同时,污水处理设备投资在污水处理系统中比例也越来越大,加强对污水处理设备的安装的质量控制,是确保污水处理工艺能够正常运行的关键。为此,在设备安装过程中的事前控制是重中之重。建立有效的质量监督制度和手段,提高对施工过程中的影响安全的隐患的预见性和服务性,运用规范化、科学化的手段,来扭转被动控制的局面。 关键词:污水处理设备安装质量控制要点 正文:在城市污水和工业废水处理系统中,通常有曝气器、机械格栅、压滤机、曝气鼓风机、水泵、刮泥机、吸泥机、输送机、潜水搅拌器等设备,同时配备流量计、在线检测仪等化验设备,通过对污水的预处理、生化处理及物化处理等,来实现去除水中污染物的目的。 1 做好设备安装前的准备工作 1.1 工程安装设计图纸选择合理性 一般在工程建设安装过程中,会出现设计图纸与实际状况不符的现象。这时若要对设计图纸进行变更,必然会影响安装工程的进度。所以建设单位应该与设计单位加强协调,尽可能避免临时设计所导致工期延误,在设备安装前就把设计图上的问题和矛盾进行有效解决。 1.2 对工程前期土建施工进行严格的质量控制 如果在设备安装过程中出现土建预埋过深或者过浅、建筑物标高和设计图纸不匹配时,就会造成返工现象,那么工程的进度也会被推迟。因此,在进行土建施工时,要严格的控制好建筑物的大小,并且让设备按照指定地点定位,尽可能的避免设备安装时可能出现土建返工的现象。 2 安装工程管理中对质量的控制 2.1加强对工程安装质量控制方案的控制力度 由于在污水处理的施工工程中,多头施工、交叉建设的现象十分普遍,新技术、新设备的投入更新速度快。这就要求加强自身知识业务的提高,以应对设备安装工艺的复杂性,适应工程建设科学化进程。要对工程安装工作的质量标准、设计标准,以及控制方案等信息及时的与各参建方保持沟通,明确各方的责任和义务,对污水处理设备在安装过程中的关键节点进行同步协调,互通信息。完善质量控制体系,督促工程建设施工中的行为,确保项目施工技术管理规范、科学、有序。

成本控制措施

成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量,达到顾客满意。 (2)保证施工进度,确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术; (2)优化施工方案; (3)科学管理、提高工效; 3降低成本的目的 (1)提高效益; (2)回报业主,回报社会; 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求,并设置核算台账,记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算,宜以每月为一核算期,在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则,项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核,将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核,并将考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》,确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购:项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划,并填写《工程物资计划表》,计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划,并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验,以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放: 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,施工员应注明超耗原因,以便今后预防控制,经项目经理审批后,施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

成本控制的实施方案

成本控制的实施方案7 成控部审计审核的管理办法及流程 1、总则 1、为规范成控部对集团所有工程项目审计审核的工作程序,提高预算审计工作的效果与效率,特制定本管理办法及流程。 2、适用范围:本办法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司所有需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预(结)算、招标文件、合同的审核,以定额为基础或非定额核算办法的内预算结算的审核,材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。 二、审计审核的具体管理办法及流程 1.项目投标阶段 根据工程公司项目需要,成控部与工程公司分别做出目标成本价和投标控制价,做好投标前的价格分析工作。 1、项目中标后 (1)工程项目预算成本的确定和整个施工工期的资金计划预算表的确定。 工程公司和成控部分别作出工程的目标预算成本,以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份,成控部一份,财务部一份,目标预算成本根据市场变化会有一定上下浮动,此目标预算成本以最终调整后实际成本为准。项目前期,工程公司可以利用它作为项目上人

工、材料成本控制的参考,成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外,工程项目经理需根据工程合同计划工期制定整个项目的工程进度计划,依据进度计划做出整个施工工期的完整的资金计划预算表。(2)工程资料的上报。 各工程项目按照施工进度,依次上报工程施工过程中的各种工程资料:招标文件、中标预算书、中标通知书、与总包的合同、与分包的合同、与材料厂商的合同、工程施工图纸、工程变更洽商、工程材料进场的所有单据、工程施工进度、工程每月度的工单、工程应回款情况、工 程实际回款情况。 (3)分包合同的签订。基本流程:工程公司管理人员、项目管理人员、成控部人员询求多家分包施工单位f 工程公司办公室人员汇总多家施工单位的报价 f 项目管理人员、工程公司 负责人或办公室人员、成控部、财务部对几家施工单位的报价进行综合考 核f 确定最优报价方案,在工程合同评审表依次签署意见f报集团领导审批f 由工程公司签订分包合同。 分包合同的签订需严格执行合同评审流程,未经合同评审流程而项目上私自签订的分包合同一律无效,后果自负。如果需要分包,在分包阶段,在确定分包队伍时,工程公司管理人员及项目上管理人员、包括成控部人员可多询几家施工队伍,各施工队伍分别报价,由工程公司人员、成控部、财务部进行多方面考核,综合比较优秀的施工队伍报请集团领导批准,获得分包资格。经过此方式考核,通过合作,如果施工队伍优秀,可以选择其作为工程公司的长期合作队伍,以备以后的

设备安装质量控制要点

目录 1.编制目的 (1) 2. 编制依据 (1) 3. 标准工艺应用的技术措施及控制要点 (1) 3.1 构支架安装 (1) 3.2 主变压器系统设备安装 (5) 3.3 站用变压器及交流系统设备安装 (8) 3.4 配电装置安装 (9) 3.5 无功补偿装置系统安装 (14) 3.6 主控及直流设备安装 (18) 3.7 全站电缆施工 (19) 3.8 全站防雷及接地安装 (21) 3.9 视频监控 (22)

1.编制目的 为了全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的通知精神,使巴陵谷230kV变电站新建工程建设“施工工艺管理更加规范、标准工艺应用更加合理”,通过分解和细化本工程的标准工艺应用目标、编制制定施工相关针对性的标准工艺应用的技术措施,明确相关工作的责任主体,指导本工程施工管理及施工人员开展工程标准工艺应用活动,最终实现本工程标准工艺应用、持续提升施工工艺水平和工程质量水平,不断推动输变电施工技术进步、促进质量工艺水平的持续提升,达到国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法总体目标。2. 编制依据 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》基建质量〔2006〕135 号 《国家电网公司输变电工程典型施工方法》基建质量〔2011〕78 号 《国家电网公司输变电工程工艺标准库》基建质量〔2010〕100 号 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘基建质量〔2009〕290 号 3.组织机构: 巴陵谷230kV变电站工程标准工艺应用领导小组 组长: 副组长: 成员: 4. 标准工艺应用的技术措施及控制要点 4.1 构支架安装 4.1.1钢管结构构架柱组立 a. 构架进场时,应检查出厂合格证、安装说明书、螺栓清单等资料是否齐全。 b. 复测基础标高、轴线,检查预埋螺栓位置及露出长度等,超出允许偏差时,应做好技术处理。 c. 进场时检查钢柱镀锌质量、弯曲矢高等符合要求。钢柱在搬运和卸车时,严禁碰撞和急剧坠落。 d. 钢管构架柱组装时连接牢固,无松动现象,使用高强螺栓时,并使用力矩扳手对称均匀紧固。螺栓紧固力矩应符合设计要求,力矩扳手使用前应进行校验。螺栓紧固分两次进行,第一次进行初紧(紧固力矩为额定紧固力矩的的一半),最后进行终紧(额定紧固力矩)。

电气设备安装质量控制与管理措施修订版

电气设备安装质量控制 与管理措施 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

电气设备安装质量控制与管理措施 摘要:本文从几个方面主要论述了高低压电气设备的安装工程在准备、安装以及送电调试阶段中的几个质量控制要点, 以此来确保供配电系统的安全可靠。 关键词:准备工作;送电调试;质量控制要点 中图分类号:F407.6 文献标识码:A 文章编号: 电气设备的安装施工是建筑三大安装工程中的一个重点内容,施工质量直接影响到建筑的使用性能,如果施工质量不合格,不仅仅会直接影响到用户的正常用电过程,严重的,还会导致火灾以及人员触电伤亡事件,因此,对于建筑电气施工的质量,我们必须给予高度的重视。 一.安装前对准备工作的检查 在设备正式安装前,专业工程师要认真检查进场道路的通畅情况, 如果有必要,应该要求总包单位修建简易的运输通道和各安装点连接。同时工程师还要检查安装单位的施工机具的具体安排状况,做到心中有数,督促安装单位对施工机具进行检查、试机、检修、保养及补充, 保证机器的正常运行。高低压安装工程的施工机具主要包括: 吊车、高压试验设备、液压钳工程运输车、电缆输送机、小车、万用表、链条葫芦、直滑车、高压验电器、电动卷扬机、交流电焊机、、对讲机冲击电锤、冲击电钻、转弯滑车、环形滑车、电缆放线架、断线钳、2500V 兆欧表、10A 电流表、500V 电压表、接地电阻测试仪、相序表、15kV·A 试验用变压器等各种施工所必需的器具。另外,作为工程师还应该注意这样一点,对于测量要使用的仪器, 按照规定必须要经技术监督部门的年检, 只有在年检合格的情况下才能把它用于测量之中。

(完整版)成本控制机制及措施

成本管控的思路想法 一、成本构成及成本控制的重点和难点 房地产成本构成基本包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用、财务费用等六大部分。其中土地成本和工程成本所占比重较大,合计约70%-80%。土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小,企业只能利用拿地前的决策机制决定自身可接受的拿地价格,通过政府的招拍挂方式取得土地。工程成本是房地产企业成本控制的关键,而项目的构思和定位、可行性研究、目标设计、设计方案的选定、结构的优化、新材料的采用、设计的深度和质量是影响工程成本的最关键因素,是成本控制的重点,也是成本控制的难点。 二、不同阶段成本控制机制和措施 (一)决策阶段,建立有效的决策机制 首先最高决策层要从思想层面充分认识决策成本。在条件允许的情况下,适当增加决策成本、增大决策过程中投入,谨慎决策,将各方面的可能问题和困难纳入利弊得失的分析,科学决策。 (二)设计阶段,推行限额设计和标准化设计 在进行充分可行性研究、项目定位、方案比选及足够深度勘察的基础上,优选最适合的设计方案。设计的标准、质

量、深度决定了工程造价的高低和可靠程度。设计阶段既是工程造价控制最有效的阶段,也是最困难的阶段。设计任务书要充分交底,让设计单位充分了解项目的设计意图,推行限额设计和标准化设计。 (三)工程建设阶段,实行目标成本控制和工程变更价值工程分析,强化目标成本考核机制 1、招标阶段 对材料、物资的采购,合理确定经济采购批量,逐步推行集中采购机制和直供制,减少中间供应商。 对工程的招标,在政府规定的原则范围内,与市场信誉好的企业建立合作准入机制,尽量避免市场的无序竞争造成的工程失控现象。同时在招标文件的制定上,科学合理制定标准文本,对招标范围、合同风险、结算支付等进行合理划分,保证工程实施的有序进行和合同索赔的有效预控。 2、施工阶段 工程开工前,即确定工程的目标成本,并对目标成本按岗位、部分、人员进行分解,并对成本的变化因素进行及时分析。对工程变更和设计变更要利用价值工程和变更方案比选的方法充分论证和分析,确保变有所指。 3、竣工阶段 及时进行合同的清理、竣工结算的办理和相关费用的归集。

建筑机电设备安装施工质量控制的探讨

建筑机电设备安装施工质量控制的探讨 发表时间:2016-08-10T16:50:16.350Z 来源:《基层建设》2016年11期作者:叶剑斌 [导读] 机电设备安装工程是建筑工程中的重要部分,保障建筑的各项功能的顺利发挥,所以其施工质量非常重要。 广东名大建设工程有限公司广东茂名 525000 摘要:机电设备安装工程是建筑工程中的重要部分,保障建筑的各项功能的顺利发挥,所以其施工质量非常重要。文章主要分三个阶段简要探讨了机电设备安装工程的施工质量控制。 关键词:机电设备安装;质量控制;施工阶段 一.引言 机电设备安装工程是建筑工程中的重要组成部分,它涉及到的学科和专业较多,包括各种电气、采暖、通风、给排水、消防、通信、自动化控制系统及其他工业、民用、公用工程中的各类设备的安装,其最终目标是更好的实现建筑的各项使用功能。其施工活动包括安装、调试、生产运行、竣工验收等阶段,施工过程中涉及到的工种和材料设备较多,工艺复杂,需要投入大量的人力、物力,所以其施工质量控制往往是一件较为复杂的工作,需要施工单位具有丰富的施工经验,并要做好不同工种之间的协调。下面笔者简要探讨建筑机电安装施工的质量控制要点。 二.机电设备安装工程项目施工准备阶段质量控制 签订工程施工合同后,业主(或发包方)应向项目经理提供设计图纸和技术资料,经项目技术负责人组织图纸自审,项目部各专业施工人员应对设计文件的轴线、标高等有关控制点进行复测,发现问题应及时向业主和设计方反应,经协商解决后再组织设计交底,并应形成记录。 项目经理应根据合同和设计文件组织安装工程的质量目标,并编制项目质量计划或质量控制措施,质量计划要有针对性和可行性,经工程管理部审核和批准后实施。项目部应组织施工人员进行相关的技术和质量控制的教育和培训,增强其质量意识,提高施工技术水平,并明确关键工序和岗位责任人,以便质量目标和质量计划较好的落实。 施工前还要分清专业施工界面,对不同专业和各种进行合理分工,加强专业间的沟通和协调,避免不同专业之间出现位置或工期间的冲突,进而影响安装工程的施工质量。 三.机电设备安装工程项目施工阶段质量控制 1.做好施工技术交底 各单位工程、分部工程和分项工程开工前,应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底,办理签字手续并归档,最后呈送给公司工程管理部。 在工程施工过程中,当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时,应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。 在开工前,施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案,并经项目技术负责人查验后实施,这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。 2.加强设备和材料的质量控制 对机电设备和材料供应商的选择尤为重要,采购设备前应详细调查供应商的有关情况,包括其设备装备水平、质量保证体系、以往的业绩、财务状况和履约能力等,并选择几家综合实力强的供应商采取招标竞争的方式,以公平合理的选出最合适的供应商,确保安装工程质量。 对采购的设备和材料还要做好进场检查,检查设备铭牌标注的型号、规格是否符合设计要求,数量是否与合同一致,传动部位是否灵活,密封件是否完好,外观和零部件是否完整,随机文件(产品合格证、材质化验单等)是否完整,只有以上条件均符合要求后,方可让设备进场。对不合格机具、材料等做出标记,清除现场并退回给厂家。以便从源头上确保机电安装工程的质量。 施工现场设备的保管也是重要的一环,如果现场保管不善,可能导致设备功能下降或发生损坏。现场设备保管部门必须建立设备保管台账,做好保管维护工作和记录,对于重要的设备应按厂家的要求进行保管。 3.做好施工放线 放线是机电安装工程施工中最重要的工序之一,放线的准确性直接决定设备接口的定位是否准确,从而也就决定了安装工程的质量,所以凡是有接口的设备必须统一基准,各种设备要以同一位置为统一定位基准,施工过程中还要做到后安装的设备以先安装的设备进行定位校核,此基础上再根据具体情况进行必要的微调,以确保后续设备安装接口的准确性,并提高了整个系统运行的可靠性。 4.加强关键工序的质量控制 机电安装工程中要设定重点和关键质量控制点,并加强这些部位的施工质量控制和检验试验控制。关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书,着重加强施工技术交底,并进行教育和培训,特种作业人员应按规定持证上岗。施工作业人员应严格按施工操作规程、验收规范、设计要求和作业指导书进行施工,工程变更应严格执行变更程序,经项目经理批准后方可实施。 工序的检验和交接应严格按照规定的程序进行,认真填写工序交接控制表,检验不合格工序未经处置不得进入下道工序,必须对质量缺陷按不合格控制程序及时处置,并做好记录。对检查发现的工程质量问题,应由项目质量技术负责人判定不合格程度,采取相应的纠正预防措施后,由技术负责人验证并记录实施结果。对严重不合格或等级质量事故的纠正结果,要呈报到公司工程管理部。 项目部应结合工程具体情况,积极推广应用新设备、新技术、新工艺,开展QC攻关活动,以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况,对实施过程中出现的问题、缺陷,召开质量分析会,以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴;同时对质量控制较好的工程典型,应提出表扬并予以奖励,以供大家学习,并激励大家提高质量意识,抓好工程施工质量。 四.机电设备安装工程项目竣工验收阶段质量控制 单位工程竣工验收前,要严格做好各项安装工程的检验和试验,包括空调调试、仪表、消防报警设备调试、单机试运转、联合试运行

设备的安装质量监理的控制要点

设备安装质量监理控制要点: 一、前期工作监理控制要点 1.审查承包人的前期工作计划 审查承包人的前期工作计划是否符合工程实际情况,措施是否得力,能否满足工程进度要求。前期工作计划包括:设备制作计划、设备安装计划、施工设备、人员、材料进场准备计划等,督促承包人积极准备。 2.审查工程设计图纸 1)审查图纸内容是否齐全、出图时间是否满足施工合同工期要求、图纸审批首批手续是否完善和图纸会审时间是否确定; 2)熟悉图纸,对照工艺图与土建图有无矛盾之处; 3)要求承包人按计划组织实施并协调相关责任者。 3.审查施工施工组织设计 施工组织设计是整个施工过程的指导性文件,施工总承包单位必须通过熟悉设计图纸和相关的施工规范、规程,根据工程特点周密详细地编制施工组织设计,并经上级部门审定后,按监理工作条例规定,开工之前向监理工程师申报,待监理审定批复后方可开工。由项目监理机构将审查认可的施工组织设计向业主申报。 4.审查施工组织设计包含以下内容: 1)施工总平面布置图:施工交通组织,施工供水、供电,场地排水,材料堆放,施工、办公、生活等临时设施用房等布置规划; 2)施工总进度计划与实施总进度要求相配套的劳动力、机具、材料和设备供应计划,以及实施总进度计划的管理措施; 3)实现工程质量目标的技术措施和保证质量措施,编制重要分部工程及关键工序的专项技术措施说明及施工工艺详图及说明;

4)施工安全、文明施工管理措施; 5)承包人项目经理部组织人员配备计划和岗位职责; 6)承包人项目经理部的各项工作制度; 7)工程施工过程中,有关各方面协调的具体要求包括分包商之间,设计、监理和总分包商之间、地方管理部门和工地之间等各个相关方面。 5.预留洞、预埋件位置的测量 1)安装单位进场施工前与土建单位必须组织交接验收,参加单位包括业主、土建监理、设备监理、土建总包、设备总包等单位; 2)交接测量的重点是对预埋件、预留洞的位置、标高、大小进行复核,预埋件宁低勿高。 6.审查分包商及机械、材料 在施工准备阶段,总承包人应将拟分包的项目及分包商资质和进场机具、设备、材料在施工前向项目监理机构申报,监理审查分包商资质和主要机具、设备、材料质量,审核并确认合格后,方可进场使用。 7.开工令签发 承包人申请开工时,应对工程开工的必须具备的条件进行自查,通过自检认为均已完善并达到要求,可向项目监理机构申报,经审查后签发开工令。据有关条例规定,开工必须具备以下几个条件: 1.施工平面布置,施工道路、供水、供电和施工临时设施已完成; 2.施工组织设计已获监理及业主审核批准; 3.施工管理人员和主要机具设备已到位进场; 4.设计图纸已经出齐,并经会审; 5.施工许可证和各项手续已由政府主管部门批准。

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