2013年度企业文化重点项目建设实施方案

2013年度企业文化重点项目建设实施方案
2013年度企业文化重点项目建设实施方案

2013年度

企业文化重点项目建设实施方案

为全面贯彻落实企业文化“五统一”要求,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,根据赤峰供电公司《企业文化建设管理办法》,结合我局实际情况,制定我局2013年度企业文化重点项目建设实施方案。

一、落地工程

(一)工程项目:

统一的企业文化在优质服务中的落地实践

(二)总体思路

全面落实企业文化“五统一”要求,围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程,贯彻落实“三个建设”工作,结合本企业特点,在服务领域上与企业文化落地相融合,使之达到在企业文化大格局引领下,形成克旗农电局特色的服务文化。推进国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地,从而提升国家电网公司在客户中的认知度,进而充分发挥企业文化的保障和引领作用,增强企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。

(三)具体做法

组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展“四进”活动。

走进企业,突出一个“帮”字。帮助企业分析用电情况,指导企业节能减排。

走进社区,突出一个“信”字。居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议,系列用电互动服务便民利民。

走进农村,突出一个“治”字。专项治理农网“低电压”,专项排查治理输配电设备,合理安排检修计划,积极服务“三农”用电。

走进景区,突出一个“快”字。景区延伸到哪里,供电服务就跟踪到哪里,快速为景区提供优质方便的服务。

三、进度安排

第一阶段:进企业(2013年1-3月)

结合地区实际,天气比较寒冷,克旗大部分企业处于休工状态,利用这个机会,克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业,为客户进行用电安全隐患排查工作,检查变压器漏电保护、线路通道,并为客户分析用电情况、节能减排,为企业新一年的安全稳定运行打下坚实的用电基础。

第二阶段:进农村(2013年4~5月)

4-5月正处于农村春灌阶段,克旗农电局党员服务小分队和

电力志愿者服务队坚持以“供好电、服好务、保春灌”为宗旨,走进农村,专项治理农网“低电压”,专项排查治理输配电设备,合理安排检修计划,为促进农村经济发展,农业增产,农民增收,提高农民生活水平,构建和谐社会,提供了有力保障。

第三阶段:进景区(2013年6~8月)

自6-8月起,克旗地区进入旅游旺季,旅游景区及相关产业成为全旗重点保供电场所,在每一个旅游景点及旅游沿线,党员服务小分队和电力志愿者服务队检查线路、了解负荷、指导抢修作业,保障景区安全可靠用电,做到政府放心,群众满意,切实服务于旅游经济繁荣发展。

第四阶段:进社区(2013年9-12月)

9-12月,克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进社区,服务社区内的“孤、寡、老、残”等特殊群体客户,免费为“孤、寡、老、残”等特殊群体更换陈旧的进户线、修闸盒,力所能及的为他们修理家用电器,为老人们详细讲解安全用电常识,叮嘱他们在日常生活中要注意安全用电。同时,居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议等系列用电互动服务便民利民。

四、工作要求

(一)加强领导,落实责任。企业文化重点项目建设在克旗

农电局企业文化建设领导小组领导下开展工作。各相关部门和单位作为工程建设的执行主体和实践单元,要根据本方案制定项目推进计划,负责具体实施企业文化重点项目。

(二)精心安排,确保成效。各单位要认真落实本工作方案提出的各项任务,把企业文化重点项目建设纳入年度重点工作安排,与加快推进“三集五大”体系紧密结合,与本单位、本部门生产经营管理工作紧密结合,同部署、同实施、同检查、同考核,确保工程建设收到实效。

(三)及时反馈,做好总结。各单位要加强与局企业文化建设领导小组办公室的联系和沟通,有关重要情况要及时报告。要把工程开展情况作为年度工作总结的重要内容,对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼。

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司2005年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。 规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员

二○一二年度企业文化建设工作实施方案

二O—二年度企业文化建设工作实施方案 (草案) 面对房地产日益趋紧的调控形势,公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求,提出了打好“品质、物业、服务”三张牌,在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心,逆势而上,真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念,特提出以下公司2012 年度企业文化建设工作实施方案。 一、指导思想深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求,借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果,以加快企业转型发展和改革创新为中心,坚持以人为本,坚持贴近企业管理实际,建设注重企业文化内涵,具有时代特征和新能源特色的企业文化,为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。 二、总体目标 着眼于增强企业核心竞争力,提升企业软实力,提高干部员工执行力,逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献” 为核心价值观,创新文化为动力,管理文化为重点,品牌文化为支柱,学习文化为载体,人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。 三、基本原则 一是“以人为本”原则:企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线,

从广大员工根本利益出发,为员工发展搭建平台,提供机会,增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识,激发员工的积极性、创造性,达到员工价值体现与企业发展的有机统一。 二是“继承创新”原则:企业文化建设要坚持与时俱进,形成特色,不因循守旧,不墨守成规,实事求是,不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。 三是“遵循规律”原则:在企业文化建设过程中要不断总结经验教训,探索企业发展文化育人等规律,科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。 四是“务求实效”原则:企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障,做到简明、实用、可操作,力求文化活动的开展符合企业实际,被员工广泛认同,积极参与,从而使企业文化真正入心入脑,落地生根。 四、主要工作 1、抓队伍,深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上,进一步加强员工队伍建设,努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”活动,紧紧围绕企业发展战略和工作任务,以“做中国建设业的优等生”为目标,组织各种行之有效的活动,着力打造一支有时代感、技术精湛、作风过硬的员工队伍。 2、抓规范,进一步修订完善《员工手册》。认真分析公司企业文化建设现状,提高加强企业文化建设的自觉性。上半年开始征集对完善集团现有企业文化理念的意见,集中大家的智慧,修订现有的企业文化理念,最终形成包括企业价值观,企业精神、企业使命、企业愿景、质量方针、经营理念、用人理念、企业作风等完整的企业文化理念,补充完善相应的规章制

企业文化墙设计方案精编版

公司文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 各办公场所内外墙面,因墙制宜。 三、结构框架 1、总经理寄语 设计目的:表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 2、企业大事记 设计目的:记录公司成长过程中的重大事项,见证企业成长。 设计内容:以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片,项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。 3、企业使命愿景价值观 设计目的:表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。 4、企业语录 设计目的:以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力,寻求发展。 5、团队风采 设计目的:展示集体活动、员工个人风采等照片,记录团队及员工在企业中成长的点滴。 示例: 6、公告栏

设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等,保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 7、 员工互动天地 设计目的:为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心,互助成长的精神。 板块名字备选:天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 设计图示 附:备选企业语录 心有多大,舞台就有多大 有一分耕耘,就有一分收获 每天进一步,踏上成功路 今天的付出,明天的回报。 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。 成功属于永远不放弃的人 事虽难,做则必成,路虽远,行则必至 今天的成就是昨天的积累,明天的成功则是今天的努力 团结一条心,石头变成金 让将来的你感谢现在拼博的你 人生能有几回搏,今日不搏何时搏。 生活的理想,就是为了理想的生活,不拼搏,怎么实现理想。 只有一条路不能选择,那就是放弃的路; 企业语录 团队风采 企业语录 企业语录

企业文化建设工作计划

2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识,提升员工参与热情和参与能力,拓宽员工参与的渠道,加深干部员工对企业文化建设理解和认识,稳步推进企业文化建设,特制定局(分公司)2011年度企业文化建设工作计划如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,坚持以人为本方针,采取积极有效措施,积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果,全力调动干部职工参与企业文化建设的热情,使企业文化深入人心,鼓舞人心,激励人心,努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化,以企业文化促进企业经济发展,全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设,让企业文化更富有特色,与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施,让广大的员工内化于心,外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展,推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上,要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则,扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”:

1、继续办好一张报纸:要继续办好每月一期《简报》,充分发挥企业报刊的宣传、传达作用,使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点,了解企业的工作动态。同时,为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏:要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地,结合不同时期的工作重点,出版好各个学习专栏,为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点,利用例会时间或业余时间,围绕潮安实际,在局(分公司)中开展大讨论活动,为干部员工营造一个交流空间,让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外,计划举办一次“企业文化小故事”征集活动,充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中,要立足于建设一种参与性的企业文化,通过开展多种多样的文化创建活动,利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动,广泛吸引职工参与,并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛,以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神,使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 (一)加强学习,提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2

完整的公司企业文化实施方案41226

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

集团企业文化建设规划方案

集团 2009年度企业文化建设规划方案 编制/日期: 审核/日期: 审批/日期:

目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)

第一部分综述 一、背景 2009年经营管理年会,集团明确了未来三年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在09经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化; 2、强化文化传播,使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变; 3、系统推进文化项目,并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 2008年10月—2009年12月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景,统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》,明确集团文化理念,并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系,系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展,建立集团二级文化管理体系; ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力。 3、丰富宣传载体,建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台,并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。

2020年企业文化建设工作计划安排

企业文化建设工作计划安排 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中,主要工作包括: (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。 方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门:综合部。

具体费用预算,另行确定。 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作。 每期排版印刷费用,预计3500元。 企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是 提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同 探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙建设草案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要一环,文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化,塑造企业在员工和客户心目中独特形象,同时,可以给员工直观刺激,激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。 二、建设目的 为了优化公司内部环境,体现公司独特的核心价值,集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容,将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。 三、版块设计 墙面一:电梯间LOGO下方 1.形式:墙面装饰字及墙面装饰板 1) 2.文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二:休息室 1.形式:装饰性墙面宣传板 2.功能设置: 1)公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2)团队风采:团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3)交流天地:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题,以公开信的 形式在此板块提出 4)员工互动:有同事生日、新婚等,可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三:走廊一侧 1.形式:墙面装饰展板 2.文字内容: 1)企业简介: 2)企业特色: 3)企业定位、近期规划和远景目标: 4)企业经营理念、核心竞争力: 5)企业人才观念、文化理念:

3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四:大会议室 1.形式:墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容: 2)企业LOGO。 3)企业愿景、目标 墙面五:各部门空白墙面 1.形式:墙面装饰展板 2.内容: 1)总裁寄语: 2)部门所需名言警句 3)部门规章制度 4)部门业绩展示 5)部门目标规划。 墙面六:洗手间门后 1.形式:可更换内容的装饰画 2.内容: 1)职场漫画 2)企业管理小故事 3)名言警句 3.不定期进行更换

企业文化建设工作计划书新选(新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0486 企业文化建设工作计划书新选New selection of work plan for enterprise culture construction

企业文化建设工作计划书新选(新版) 根据公司企业文化“xxx”规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划: 1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,培育企业文化。运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。 5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。 总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高。安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的安全基础,有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化 XXX工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从****长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理****与二级企业企业文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从

年度企业文化建设计划及实施方案V1

年度企业文化建设计划及实施方案 一、福麟企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产,使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。 二、福麟企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此,福麟文化建设是 一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂,福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从

而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原则 福麟文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、 典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道 的相互协调的多样化系统。 三、福麟文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是福麟文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的 高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的 根本动力。 二)中层管理 中层管理是福麟文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常 宣贯、培训、监督和管理的责任。 三)基层员工 基层员工是福麟文化的具体实践者,应主动学习和领会付琳娜文化的内涵,认同福麟文化,融入福麟文化,通 过自己的行为体现福麟文化。 四、福麟文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(2012年3月至4月):

企业文化墙建设方案及模板推荐(精美图片)

企业文化墙建设方案及模板推荐 企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化,向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙,基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分:企业介绍,管理层介绍,企业荣誉,员工风采,经营理念等,这其实就是一个加强版的公司简介,是给公司内部人员看的,完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩,布局杂乱无章,让人不忍卒视。 所以,企业文化墙建设第一步,找准企业的文化,凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子,最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式,雅俗共赏最好的选择。 第二步,合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念,服务理念等,最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方,并且占据很大地方,在这样一个证书证件满天飞的时代,最好不要这样做,应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争,故天下莫能与之争,该低调时还是要低调。 第三步,企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容,普通人做出来,会显得俗不可耐;在专业的人手里,会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙,这样做,成本不见得会低,但效果通常很不好。 挂图大师精研企业文化墙,企业文化标语设计十载,目前旗下有数千幅企业文化墙模板,均由专业设计师精心设计,原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板,请欣赏!

1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列

二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板【员工是公司的根本所在,必须突出员工的作用】

2017年度企业文化建设工作计划

2017 年度企业文化建设计划方案 各单位: 2017 年,公司上下全面实施“大连接”战略,坚持创新驱动,聚焦价值提升,实施“四轮驱动”融合发展总体策略,力促各方面工作都迈上新台阶。 2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题,坚持“干实事,真心关爱员工”。积极响应新形势下企业发展的战略要求,围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观,以标杆管理为抓手,以示范点建设为契机,以特色文化建设为着力点,通过策略、机制和能力的优化改进,构建和完善企业文化管理体系,助推企业文化管理水平的系统提升,铸就国际领先,实现战略转型跨越可持续发展。 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案。 一、活动规划 以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观,以让全体员工参与到企业的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健

康、积极向上的员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动:一是 公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型 文化活动;二是职能部门、县分公司层面,主要是为发挥各自部门、 县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面,主要是公司为员工的兴趣发 挥和自我价值实现而创造活动平台。 1、公司层面关爱员工:通过对员工进行人文关怀和激励,感受 公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力。 活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注 三八妇女三八节为女 节日福利 节、端午员工,其它每逢节日前发放福利品,让员工度过每个快乐的节通过对员工进节、中秋节日为全体日。 行人文关怀和节、春节员工 生日礼品激励,感受公 员工生日全体员工 在员工生日时发放 150 元 / 人标准的生日蛋糕以表 祝 司的温暖,从福。 而感动员工,1、活动形式:到公司指定医院进行身体检查,并结增进员工归属果反馈给员工。 体检感,以提高员 4--6 月 入职一年以 2、体检项目:内科 (血压、脉搏、心肺听诊、腹部 扣 工忠诚度。上员工 诊等 )、外科检查 (身高、体重、四肢脊柱、皮肤、 甲 状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛 查、血糖、心电图、体 腔 B 超等项目。 对员工进行人 文关怀,感受 生病及生育1、对于生病或生育住院的员工,党群部代表公司前 员工慰问公司的温暖,随时 住院的员工往医院探望和慰问,慰问品为慰问金与果篮。 提高员工忠诚 度 2、公司层面大型文化安排:通过各种形式的文化活动,为员工调剂 工作、舒缓压力,促进员工的相互交流与融合,为员工提供丰富多彩 的文化生活和自我展示舞台。

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化(或称组织文化)(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和;是企业综合实力的体现和文明程度的反映,也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华,使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代,企业之间的竞争,已经变成了企业文 化的竞争。因此,企业在自身发展过程中,把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段,十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵,在不断推进管理体系建 设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念,积极推进企业文化建设,使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为,形成凝聚力,提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署,结合公司实 际,现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分,分别是:一、总体思路;二、指 导思想;三、应遵循的原则;四、目标要求;五、实施步骤; 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设,必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据,按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求,在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上, 确定企业文化建设的重点与切入点,以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法,制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案,分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。 主攻精神文化是指:完成全员性企业文化诊断和评估,挖 掘形成企业精神内涵,提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》 的编写与推行;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精 神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力

工作计划 企业文化建设年计划

企业文化建设年计划 嘉兴海虹金属制品制造有限公司 企业文化建设xx年度工作计划 部门:人力资源部 海虹发展至今,企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的,以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的xx年度计划。 海虹精神: 海虹品德:积极向上诚信奉献自强不息厚德载物 经营宗旨:双赢共存瞭望全球 展望未来:向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司!撰写人:姚日期:xx年1月16日 1.指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的

人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。 2.主要目标 2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发 展战略的精神支柱。 2.2.建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和管理文化的提升。 2.3.树立行为规范,加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。 2.4.塑造公司形象,加强物质文化建设。 通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 3.主要内容 3.1.加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设,对于统一员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用。

企业文化墙设计方案

企业文化墙设计方 案 1 2020年4月19日

康华生物集团企业文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在有限的走廓墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 由于当前办公楼的局限性,文化墙设计仅限于办公楼路口大型广告牌,一、二楼走廓墙面,过道玻璃门和会议室内墙面。 三、结构框架 1、室外大宣传牌以广告版喷绘画为底色形式,企业标识+宣传语,配以图文,如以中国梦、康华梦、十三五目标等具有气势的宣传语。如:秉承“创新、求实、诚信、团结”的企业精神,紧紧抓住“十年黄金期”发展机遇,围绕建设“实力康华”,进一步打牢坚实的发展基础;围绕建设“创新康华”,不断提高可持续发展能力;围绕建设“智慧康华”,为做强做大提供强力的“智力支撑”;围绕建设“幸福康华”,彰显真正的发展价值坚持“苛求铸就完美,坚持成就品质”的经营理念。 2 2020年4月19日

如图: 3 2020年4月19日

2、会议室现用红幕布隔开,大空间在两边墙上用宣传标语。小空间会议室墙装饰成荣誉墙,汇聚历年来的奖牌。 如图: 3、二楼左墙现康华大药房宣传墙改为康华集团宣传墙,墙面增加三分之一,内容包括集团简介、各分公司简介、经营理念、工作目标。 设计目的:表示企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 3、二楼右墙前巴台折掉,墙面以活动玻璃框固定,设计成2大版块。企业重要成果、集体活动图片展示;企业优秀员工风采。 4 2020年4月19日

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