播音稿,IT雷军

这学期的IT前沿，开设了一个新的专栏，IT故事汇，以后的每一期节目，我们都将为大家介绍一个IT界知名人士的故事经历。

B希望大家多多支持哦

A恩，在持续为大家带来节目的同时，也希望听众朋友们可以到flyradio飞扬之声校园广播的官方微博留言，给我一些建议，或者为我们推荐你欣赏的IT人物。B或者是flyradio飞扬之声校园的官方微信也可以向我们反馈你的意见。

A好的，我们现在进入正题

（）

这个熟悉的铃声，恐怕会让全世界几千万人不自觉的摸摸口袋。

B没错，做为手机铃声，他恐怕已经走进了千家万户。而这些手机有一个共同的名字，小米。

Ａ做为一个创立不到五年的公司，它的估值已经跃升至４００多亿美元，成为中国家喻户晓，甚至外企也不容小视的企业。

Ｂ小米的不平凡，是由谁创造的，他又是一个怎样的人，我们今天就来一起走进小米创始人雷军，讲一件他的故事和经历。

A雷军，1969年出生于湖北，1987年雷军考上了武汉大学计算机系。而他填报该专业的原因，是由于好友填报了计算机专业，雷军“为了日后和好友仍有共同语言”也选了同样的专业，考进了武汉大学计算机系。

B真没想到雷军做为一个公司老大，年轻时会做出这样的选择

A但是现在看来这个选择无比正确，至少对雷军而言，从此他走上了一条不平凡的路。就如他后来所言，他虽然曾用过苹果的老式电脑，但没想过自己的未来会跟电脑扯上关系。

B 武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一

定的学分就可以毕业。刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。

A如此牛逼的的存在，到底是如何炼成的。从小就是好孩子、好学生的雷军。

在进武汉大学的第一个晚上，就赶到教室上晚自习。此后他每天一大早都赶到教室去占位子，要在最佳的位置上听课。

B并且，他还有专业的时间分配，他把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。掌握了一些诀窍，譬如重要的课程，就上四分之一的课，不太重要的就只上八分之一的。他认为计算机专业不是一门理论性很强的学科，搞懂精髓之后，所有的东西都挺简单，“强调的是实践。”那个时候雷军对于程序的热爱近乎达到痴狂的地步，每天他总是第一个到教室，然后又是最后一个离开，为了学到更多的程序知识，他甚至改掉了自己午睡的习惯。

A看来努力永远是，牛人不变的品质。不过雷军的天赋也是无法忽视的。

当年，雷军是老师眼里的好学生，在《数字逻辑》课堂上，老师总是先问大家，如果无人应答，就点名雷军来回答。

还有他在大一时编写的pascal程序，等他上大二时，被编进大一教材里用来教导学弟学妹。

B好牛逼的学长，不过这也说明当年中国计算机，刚刚起步，各方条件都不成熟。就如当时雷军的大学

当时计算机系机房的电脑不超过十五台，上机资源很紧张。而雷军是如何机智的解决这个问题呢，句雷军的回忆，解决上机问题的诀窍就是每天呆在机房里磨蹭。最好的运气就是别人上课不来，有空的机器;如果有同学不懂，雷军也可以借指导之机用一会;实在不行，雷军就坐一边看看热闹。”

A想到一个整天没事往电脑跟前凑的人以现在的眼光绝对是一个网虫啊，谁能

想到现在的雷军在那时是这种状态。不过和蹭网一样，蹭电脑也是有人管的。遇到不好说话的机房管理员，死活就是不让雷军进机房，所以说雷军“一般想泡机房就必须提前一个小时去在门前排队，武汉的冬天是没有暖气的，非常冷，但那时机房里必须穿拖鞋，所以在机房门前穿拖鞋等上一个多小时就足以把雷军冻得直哆嗦，但雷军还是乐此不疲。”就因为因为雷军去得太频繁，以至于后来管理员看到他，不问他有没有上机票就往外轰。

B呵呵，看来耍赖终于被人忍无可忍了。但是故事发展却可以让人大跌眼镜，由于雷军名气越来越大，老师们都想让雷军帮着做课题，因此不止一个人把自己机房的钥匙给了他，他最多的时候同时拥有三个老师机房的钥匙。

就此开始，雷军再也不用耍赖上机了。

A当学校不再足以承载它的能力时，雷军，开始准备到武汉电子一条街上实践和闯荡一番。

“雷军，中午来我这里吃饭啊!”这是当时电子一条街上的常态，一家店铺老板向骑一辆破自行车路过的雷军打招呼。

街上的老板们都知道这个小伙子很厉害，是个技术高手，每逢雷军上街转悠时，街上的老板们“恨不得隔二十米就跟他打招呼，请吃请喝。”

B那时的雷军，还是有些青涩，笑起来脸上有个酒窝的少年总爱背个大包，里面装满了资料和磁盘，出现在这条街上，

至于为什么要背一个大包，雷军解释，“对于一个高手来说，所有常用软件必须自备，至少需要20张软盘。编译工具里没有编程接口资料，也没有电子版的图书，只好常备几本很厚的编程资料。那时的书质量不高，内容也不全，还常常有很多错误，至少需要三本对照着看。看来牛人的体力也需要相当不错，背着三本很厚很沉的书跑来跑去，肯定不是一件舒服的事情。

Ａ这是一个纷繁动感的时代，武汉电子一条街也与之脉搏相同。雷军穿过街上熙熙攘攘的人群，仔细地逡巡着一些门市，努力把握其中流露出来的软件业新动向。

就在这时，雷军发现了一种让他震惊的中文字处理软件，这就是求伯君的金山wps。

Ｂ至于为何震惊呢，当时雷军不相信中国内地程序员会开发出这么好的软件，他评价这种软件定位很准，就是一种字处理软件，不是那种用户无法接受的、很复杂的排版系统。

Ａ其实当年求伯君被誉为中国第一软件编程师。只是那时互联网还不发达，雷军还不知道他。但是后来他们世纪的相遇，绝对是中国ＩＴ历史上浓墨重彩的一笔。

再来说回当时雷军面对ｗｐｓ时，wps软件与价值不菲的汉卡配套卖，雷军很想弄一套，但其价格让人咂舌，一套需要2000多元。这在当时，这笔钱对雷军来说是个天文数字。

Ｂ当然并不是雷军家境贫穷，只是他的一个姐姐当时也在念大学。除了大一让家里给他交了学费，此后他的学费和生活费都靠自己去赚。其经济来源包括稿费和奖学金，“席卷了武汉大学所有奖学金，这个雷军还真的不吹牛。”他先后获得了“挑战者”大学生科研成果三等奖、武汉大学三好生标兵、光华一等奖学金以及两次湖北大学生科研成果一等奖等荣誉。

Ａ说到这，身为技术控的他可没有扮演好学生的角色，而是当了一回真正的“黑客”。他把w ps解密，并移植到普通电脑上直接使用，“这可不想说起来那么简单的事情，雷军几乎有两周没怎么睡觉，而雷军在使用过程中，又在原来的基础上做了一些增强和完善，不少朋友觉得很好用。于是，雷军解密的wps版本成了国内最流行的wps版本了。”

Ｂ雷军当年一定没想到，后来他在金山工作也没有躲过被盗版，差点被盗版逼疯啊。但是破解ｗｐｓ也让求伯君与雷军有了不解之缘。求伯君也开始查访是哪个江湖高手解密了自己的软件。正所谓“鹤鸣于九皋，声闻于野。”不过，此时的雷、求二人相隔千里，尚无缘谋面。

Ａ也许是上帝，认为雷军还需要有所磨练吧，在进入金山前，雷军开始了不成功的创业。

一说到创业就不得不提《硅谷之火》，雷军曾这样说，

“一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。”这本书就是他在武汉大学图书馆曾看过的《硅谷之火》，“那是80年代的一本书，印得很粗糙，但看得雷军却激动的不行。”

而这个人就是乔布斯，“八十年代曾是是乔布斯的年代，他是全世界的it英雄，当年的影响力绝不亚于今天。九十年代初，连盖茨都说，自己只不过是乔布斯第二而已。”

Ｂ那时雷军深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，就开始自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”雷军说，“《硅谷之火》给了他这样一个启迪：你要是有梦想不妨一试，那样你也许真能办成一家世界级公司。”

A话说我现在也在自我感觉良好，会不会有人听了我们的节目雷军的故事，也开始发愤图强，成为一个不凡的人啊

B少往自己脸上贴金。继续雷军的创业之行吧

雷军在当时创办了三色公司

他们的产品是一种仿制金山汉卡，用现在流行的话就是搞“山寨”作品。可是随后出现比他们更厉害的山寨大王，把他们的产品又盗版了，这家公司已有一定的规模了，因此可以把同类的产品做的量更大，价格也更低。这段故事非常有谶言味道，它预示了在中国从事软件业的艰难。

A雷军后来回忆说，“当时团队看起来很强大，最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。”但实际上三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。一天，几个人呆在一起，面面相觑，忽然一个伙伴开口说自己可以去找食堂的大师傅打麻将，赢些饭菜票回来。

B当然结果是这位夸下海口说自己麻将打得好的同学真不是浪得虚名，很快弄回一堆饭菜票。此后，实在没钱的时候，雷军他们就派他去打麻将赢饭菜票。

但是赌博肯定不是长久之计，半年以后，三色公司运营不下去了，他们决定散伙。清点公司资产时，雷军电脑。

、A公司停办的第二天是个阳光灿烂的日子，走在樱花路上，细细的光束从林荫道的树丛中洒下来，照在雷军的身上，让他感到一种释然，“生活是如此的美好，真轻松啊!梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活。”

三色公司的失败显然改变了雷军的创业理念，直到现在，他表示对大学生创业模式不提倡不鼓励，他曾提到“相较于国外，我们大学的教育其实素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是很低的，而且可能我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不补失。”

B光流似箭，岂知天道曲如弓。”大学生涯很快要结束了，这段岁月给雷军留下了很深的印象，后来他曾回忆，“梦到武大，想到都是樱园，樱花大道，老图书馆，理学院楼……武大，满载着他的青春岁月”。

毕业的时刻，同学在背后议论，在他们中间，雷军会是十年内最好的。雷军听后暗自揣摩：“难道十年后，我就不是最好的吗?”

雷军与他的小米精神

雷军与他的“小米”精神当今手机市场，小米、魅族、努比亚、荣耀、锤子、一加、IUNI 等数十种国内外手机品牌竞争激烈，无数手机用户正在享受着“低价格，高性能”手机带来的便捷，高性能手机再也不像之前那样动辄四五千元，让用户望而却步了。然而你可曾想过，是谁改变了整个手机行业？ 2010年四月，雷军等九个“老男人”在一个小屋子里，本着“小米加步枪”的艰苦创业精神，创立了小米科技。小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。软件、硬件、互联网服务一起做的“铁人三项”是小米的创业特色。颠覆传统手机行业的小米有着自己独特的企业文化。雷军说小米精神概括起来，就是海底捞精神加同仁堂精神。所谓海底捞精神，即保障顾客满意度的“用户至上”精神。小米注重用户体验，很多新品发布前，总会举行公测活动，一小部分互联网用户只需要花一元甚至零元，就可以提前拿到小米的新品，在经过自己的使用、评测以后，将意见反馈回去，小米改进以后，再正式发布新产品。而小米的手机系统——MIUI，同样也是这样。在汲取大量用户建议的基础上。每周迭代更新，逐渐完善。当用户的手机出现问题时，只要在网上申请了售后服务，24小时内必然会收到客服打来的电话。而小米的营销内部手册——《参与感》，更是从书名上就

点明了这一点。而同仁堂精神，即所谓的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。小米注重细节，从产品中一点点的人性化的设计乃至包装，都极其精致。拿小米的一款手机红米Note来说，其装配过程使用大量自动化设备，可以保障品质、提高产能，降低制造成本，大量工序自动化生产，但小米绝不会因为它的定位是千元机，就在生产和品质上打折扣。而小米推出的2014年旗舰机型小米4，其工艺更是复杂，虽然耗时耗力，但小米却一点没有松懈。产能不足是，小米的高层也常常回去生产线上现场监督产品生产。小米对待产品专注，也体现在他的“生态链计划”中。小米除了手机以外，还做电视、网络机顶盒、路由器、智能可穿戴设备、移动电源、智能家居等产品，但一些产品都是小米投资下的创业公司做的，这么做一方面扶持了大量创业企业，另一方面也能让小米能集中注意力，不至于忽视了自己的老本行手机行业。有评论称小米的成功完全是抄袭苹果公司，连发布会都惊人的相似。实际上小米的商业模式极具颠覆性，小米不仅仅只是模仿了苹果，而是依靠自己的创举向智能手机巨头们发起了挑战。在向新兴中产阶级扩张的同时，小米依靠自己的商业策略和利润巩固着自己的地位。不久之后，这个颠覆性的竞争者将凭借自己的商业模式改变整个产业。所以2014年20月14日，《哈佛商业评论》网站发表一篇文章称，改变智能手机行业的将不再是苹果，而是中国手机品牌小米。小米的目标很简单，让全球所有人，无论国家、民族、肤色，都

雷军印度发布会发言稿

雷军印度发布会发言稿【篇一：小米雷军的发言稿】尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位ceo：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的ceo。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗? 但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

雷军创业历程及成功经验

雷军创业历程及成功经验一提起小米，大家自然而然的便想起了雷军.雷军，1969年12月16日出生，湖北仙桃人人，中国大陆著名天使投资人人，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，多玩游戏网董事长，金山软件公司董事长。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。那么他是怎么一步一步走向成功的呢？现在为大家解读一下。一、第一次创业：受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比雷军他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并且组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。二、创办小米科技： 2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团。

雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)

编号：YB-JH-0162 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.

雷军万字励志演讲稿全文：我看未来 20年(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。少做事、把事做到极致，才是的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在

小米演讲稿

此word为资料整合版，亦是演讲稿小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机，它能取得如此大的轰动，与其商业模式，手机质量有莫大关系。小米手机作为国产手机的一枝新秀，在发布一年多的时间里吸引了100万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待，本文将研究探讨小米手机成功的背后的原因，以引出小米公司的商业模式，分析小米公司的营销策略。首先介绍小米公司的概况。小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。我们先看下小米手机的宣传视频，事先做个大概的了解，然后再继续讲小米科技的三大核心产品。三大业务就是米聊、MIUI、小米手机。 Miui和米聊照着ppt念小米手机称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。若进，手机大卖，自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户，并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退，则可以不失颜面地认为“发烧友”群体本来就是一个小众，进而转向以MIUI为核心，去提升用户规模，探索盈利方向。真是周密完美的方法。小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。现讲数据是当时小米出的1代，现今小米已经出来不只一款包括1s，2代，青春版还有现在刚出的3代。当然配置方面已经更好，miui的操作方面更为优化。

雷军自述小米团队管理的创新

雷军自述:小米团队管理的创新 3年时间，销售收入突破百亿；不花钱，竟打造了一个三线城市都熟知的品牌；开创了新品类“互联网手机”，刷新中国互联网公司的成长速度；通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为“中国版苹果”，并列于一线厂商。 2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整1 2个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 少做事，管理扁平化中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一

手把手教你写一篇黑小米的公关稿,雷军看了也沉默

手把手教你写一篇黑小米的公关稿，雷军看了也沉默桌上的小米MIX屏幕亮了，一条短信显示5万元已到账。屌哥抽了一口烟，不过是要写一篇黑别人的公关稿而已。他早已轻车熟路，作为一名混迹京城数年的公关老手，之前黑苹果、三星一气呵成，游刃有余。不过这次他犹豫了，这次要黑的是小米。屌哥很喜欢小米，这是一个引以为傲的国产品牌。黑小米明显不符合自己的价值观，但是钱已到帐，屌哥内心很是挣扎。屌哥想起自己觊觎许久的新款Macbook pro，老家村里的二哥明年要翻盖新房，自己的小姨子刚刚生完孩子……屌哥咬咬牙，这钱，收下了。于是，屌哥打开了他的小米空气净化器，来到桌前，在Macbook air上敲下题目：江郎才尽的雷军和不知所措的小米屌哥早已总结出自己的一套“四黑”写作套路：1、黑产品。说产品的缺陷，这是最一招致命的，让产品卖不出去；2、黑公司。可以从公司的商业模式、资金状况、内部管理、股权划分等方面入手； 3、黑人物。这里可以写公司的CEO丑闻，股东撕逼，员工爆料，消费者爆料等等； 4、黑观念。这招是极具煽动性的，上升到精神层面，价值批判、强扣帽子，扭曲原有世界观、价值观之类的。作者按：据国内手机线下销售数据统计分析，2016年国内手机十大品牌中，曾经风华一时的小米如今已下降到第六名，而且仍然面临着被赶超的趋势。我们

不禁要问：这个曾经被比喻为“风口上的猪”的企业，如今怎么了？为了显得文章客观公正一点，屌哥在开头先夸赞了一句：2016年，小米智能手机在印度、俄罗斯等国外市场销量猛增。重点拓展海外市场，或成为小米公司未来发展的重要战略。接下来，就要开启屌哥的“黑人”模式了。但是反观国内市场，前有苹果、三星占领高地，后有oppo、vivo迎头赶上。而小米手机的销量，却在持续下滑。从口口宣扬的“国民手机”到如今的增长乏力、颓势渐露，小米是如何走到这样一步的？开头还算比较成功，短短一百多字转入正题。下面就是从各个方面攻击小米了。屌哥握了握拳头，指关节噼啪作响。就先从产品开始吧，屌哥打开小米的官网，只看几眼，没多想，就继续写下了小标题小米生态布局？只是一个伪命题从2011年10月小米发布第一部智能手机到现在，小米已开展产品多元化战略，建立了多条产品线，领域涉及到智能手机、家用电器、电脑、电子配件、箱包、服装等多个行业。俨然是要布局自己的小米生态，同时抢占移动物联网入口。屌哥看过黎万强写的《参与感》，这本书带给了他很大的启发，但是现在他要用这本书里的内容反过来攻击小米。小米能从一家小公司迅速成长为估值过百亿的企业，在于他的七字方针：专注、极致、口碑、快。专注手机软件、硬件研发，打造性价比爆款产品，利用营销形成好口碑，快速出击。

雷军演讲稿(共4篇)

雷军演讲稿（共4篇）雷军演讲稿（共4篇）第1篇：雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿由管理资料网整理，一刻演讲打造的原型是著名的TED演讲，力图打造为中国的TED，在演讲舞台上，用更时尚的方式，与你和最正式的思想相遇，激发心中的潜能。以下是一刻演讲第一期：雷军演讲只要拥有梦想，终将与众不同全文雷军一刻演讲稿只要拥有梦想，终将与众不同大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。 4年前我梦想的动力源于哪里呢是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗我为什么会有这样的梦想我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。我比大家大概大两轮的年纪，20多岁，我也跟很多年轻人经常交流梦想，我自己特别特别喜欢的一句话叫人因梦想而伟大，

从小米手机CEO雷军的领导能力分析

从小米手机CEO雷军的领导能力分析管理大师菲尔德说：领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。但是管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。一个公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者,董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者，公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。从1992年出任北京金山开发部经理之时起，雷军的管理生涯就开始了：1994年出任北京金山软件有限公司总经理，那时雷军二十四五岁；1998年联想注资后出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁，在他从程序员转型纯管理者的七年中，雷军在最初的管理中吃过这样的苦头，总觉得别人做得不好，只喜欢能干的人，这个人不欣赏就不和他共事，结果每件事都自己做，累得要命。雷军也因此总结出从程序员到总经理的三大障碍：第一程序员都是完美主义者，他们不能容忍漏洞。管理要学会眼睛里能揉进沙子，他得有容忍精神，有时候甚至需要妥协精神；其二，从写程序到做管理，一定要学会欣赏别人，学会“拿放大镜去看别人的优点”；其三，写程序大多数时候只需要跟计算机沟通，是在自己的国度里自由驰骋，可做管理者要学会跟别人沟通，并且还需要很高的沟通技巧。有了这样的总结，雷军作为管理者显然已经进入了角色。外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。一、怎么理解领导力领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导；如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能力，也不配当领导；如果一个领导仅有指导的能力，而没有带领的能力，同样不配当领导。因为，领导力是带领和指导两种能力的集合体，缺一不可。领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响，以达到从未达到过的目标的能力。资源、影响力。熟手还是生手、单个还是小群体的氛围和组织的外部环境。更进一步地说，一个没有专业指导能力的领导，更不容易建立信任与威信，难以在本质上令人折服。因此，可以说，领导就是服务，就是服务企业和员工；领导力就是服务企业和员工的能力。一个领导带领团队要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、摆架子、靠忽悠。

小米雷军2015武汉大学励志演讲稿

小米雷军2015武汉大学励志演讲稿：要永远相信梦想的力量同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢？昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢？说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。我后来想，我们只讲两点。第一点，要永远相信梦想的力量。为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。这本书在我的人生里起到决定性的作用。书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了？所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制，从那天开始，我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会的时候，大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了，发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机学院，两年足以学完学院的所有课程。在大学的里后来还有第二个第三个目标，后来我都完成了。我在想，在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。这就是我给大家的第一个建议，要永远相信梦想的力量。今天，大家即将走上人生的征程，尽早地确立梦想和目标，并且尽早地去付诸行动，我觉得这是人生的开始。第二个建议，要勇于相信坚持梦想的力量。有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗？刚才主持人介绍了一下我办小

雷军经典语录语句

雷军经典语录语句导读：经典语录雷军经典语录语句 1、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。 2、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。 3、我投的时候，首先要做到“无我”，如果你不违法、不做假账，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。这也是我到现在为止看起来做得还不错的原因。 4、在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

5、创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。 6、我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月过去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。 7、大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。 8、腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨！这就是我们创业的机会。

经验访谈雷军为什么小米还不上市

雷军为什么小米还不上市？小米手机在中国甚至世界上占有很大的市场份额，前段时间雷军前往印度，拽的几句英语在让国人大笑之余，也吸引了更多的“米粉”。小米从土鳖手机到销量最大的国产手机，再到小米电视热销，这中间经历着怎么样的变化?它的创始人雷军又怎么布局小米之后的战略?且看本文分解。小米Note顶配版正式发售后，雷军主动打算给媒体们聊两句。对于小米来说，小米Note顶配版是一款小米从传统2000元价位向3000元价位冲击的关键产品。小米用户能不能接受这个价位?雷军其实心里也没底，他坦承“这是一个巨大的挑战”。而3000人线下排队、线上小米网100万用户预约的状况，让雷军心情大好。实际上，在小米Note顶配版定价问题上，雷军曾“左右摇摆”。这款配置高通最高的骁龙810处理器、4GB DDR4运行内存、64GB ROM，夏普/JDI 2K屏幕、1300万索尼防抖相机、正面 2.5D玻璃+背面3D玻璃的旗舰产品，在发布的前一晚，关于3000 元和2999元的定价，雷军为这一元钱纠结了一个小时，并给小米其他6个联合创始人都分别打了电话，最终将价格定在了2999元。雷军对《壹观察》解释称：“这一元钱不是小事而是大事”，定3000元是一个面子问题，证明了小米终于有一款产品站上了3000+的价位，而2999元是牺牲了面子，进一步向小米用户表明坚持高品质和性价比的决心。雷军认为，现在行业很多企业把高端产品理解为卖得贵，而小米希望坚持的是“超高性价比” 定价，决心由此而下。不过在销量问题上，雷军也坦承：“这是

小米第一次冲击高端机型，对于销量之前并没有预期，但从目前用户和市场反响来看远超预期”。在过去一年中，很多小米竞争对手的发布会从之前的 “PK苹果”，变为了“对标小米”，一时间颇让雷军感受到了 “全面公敌”的味道。而在小米Note顶配版宣传上，“Android 机皇”的描述被业内批评为“土鳖”，在开售当天，甚至有媒体跑去现场全程录像和录音，探究排队用户是否是小米花钱请来的“托儿”。而面对市场“远超预期”的反馈，这让雷军终于感到畅快的出了一口气。即使面对媒体“刁难”的问题，雷军也屡屡开启了玩笑。有媒体问雷军：“周鸿祎360手机的发布会，有统计说全场提了你跟小米22次，雷总你怎么看”?雷军哈哈大笑：“在我看来，这是需要多大的爱才能做到的事情”，引来现场媒体们一阵爆笑。而在两年前的互联网大会上，面对资深媒体人李岷抛出的尖锐问题，雷军一连用了七个“我们只专心做出让用户尖叫的产品”回避，让现场媒体们感到抓狂。对于这种转变，雷军对《壹观察》解释称：“这代表了小米已走向自信”。雷军解释称：小米前两代产品，都做的是高通旗舰平台的首发，这是为了突出“性价比”和“发烧”。而从小米4开始，小米产品走向成熟，更加重视用户体验，“不再死拼首发，做不好就不上”。在小米Note产品设计上，采用了高通810平台的顶配版相比801平台的版本实际上内部进行了全新设计，目的就是要解决810平台的散热问题，这也是小米为何要等到810平台2.1版本上来才决定要量产的原因。对于业界称小米一直声称要“秒杀苹果和三星”的传言，雷军称自己很委屈：“从来没说秒杀苹果和三星，只是说小米产

小米企业营销策略分析演讲稿

小米企业营销策略分析组员：李思妍冯佳玮金玲刘祺陈汉璠一：小米公司的背景小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月6日，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android、windowsphone 等新一代智能手机、软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。小米公司还推出基于android定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。二：小米企业PEST分析（一）、P—政治法律环境国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。 (1)根据目前的政治环境状况，政局相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。 (2)国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。 (3)支持政策化:十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 (4)法律法规的作用是双重的：一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。（小米手机）企业要了解和遵守我国政府所颁布的各项法规、法令、和条例，才能保证（小米手机）企业经营的合法性，以此依法进行有效的营销活动。（二）、E—经济环境 2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。 1、国内生产总值：国内生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。【2013年全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，总体上稳中向好。说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于（小米手机）企业营销市场的开发。 2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 3、手机行业形势：市场研究机构IDC中国负责手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说：“2014年电信运营商会对定制机型的新产品硬件配置提出更高的要

雷军管理模式

花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！” 少做事，管理扁平化

中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季

小米雷军的发言稿

尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如

何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首先想的是，在中国，谁做到了百年。我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗? 但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

雷军我的中国梦主习题演讲稿

雷军我的中国梦主习题演讲稿无论在什么国家,你都可以在小米网上以很便宜的价钱买到来自中国的优质的产品。我觉得有10年时间,这个目标一定会实现。”12月5日,小米科技董事长兼CEO雷军在珠海第二届留学生节暨2014海外学人回国创业周开幕式上分享了创业故事和心路历程,以“我的中国梦”鼓励青年勇于创新创业。以下是大促君在现场亲自录的音，演讲稿也是大促君一字字敲出来的，在此分享给没有去现场的小伙伴们。 1、站在这个舞台，我特别特别激动，因为我自己、我们金山就是从珠海出发，一步一步做起来。所以能有机会站在我们珠海的这个舞台上，跟大家描述我自己追求梦想的道路，内心真的有抑制不住的激动。我在40岁以前，主要干了两件事情：第一件事情是跟求伯君一起创办了金山软件。求总在1988年办了金山软件，到今年为止已经26个年头了。第二件事是2000年左右，我牵头办了卓越网。到2004年我们把卓越网出售给了亚马逊。所以，我在40岁以前，上市了一家公司，卖了一家公司。在别人的眼里这算是很成功的，那对我自己来说，也做到了财务自由。于是，2007年金山软件上市以后，我开始转作天使投资，主要帮助一些有梦想的年轻人，实现自己的梦想。在我投资的案子里比较出名的，比如：网易的前总编辑李学凌，

9年前他创办了多玩，随后又做了歪歪。两年前，歪歪也在美国上市。当然，还有很多这样的案例。可能，很多人觉得我的一生，大概就是以后做投资，帮助很多年轻人创业。我在快40岁的时候，有一天晚上从梦中惊醒，梦到了大学考试。我毕业20多年，梦到考试只梦到过两次。第一次是大学毕业半年的时候，有一天晚上突然惊醒，觉得马上要考试了，自己还不会，压力特别大。第二次就是在我40岁的时候，那个题目是还记不记得小时候的梦想。其实，我小时候的梦想挺简单的。我在武汉大学上大学一年级340年前，同仁堂的创始人就提出了这样的师训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。其实，同仁堂今天这么厉害，跟他们师训是息息相关的。这句话的意思浓缩一下就是讲的货真价实、真材实料、干活不偷懒。那么，这么一个简单的要求，就是做百年基业的DNA吗? 我自己也已经创业20多年，也看了这么多的商界领袖的创业故事，我发自内心深处认可。在今天的中国，如果想办世界一流的企业，想办百年的基业的话，我觉得真材实料是关键。可能谈到这一点，很多人说真材实料有这么重要吗?大家仔细想一想，我们中国的产品在世界上到底是什么形象。首先是很便宜，其次是质量很差。质量差的原因是我们的确用了一些相对比较差的原材料，同时在制造的环节里面，我们相对没有那么精细。所以，自然而

雷军访谈

雷军：四年里唯一的错误就是把小米少估了一个零当选福布斯亚洲2014年度商业人物的雷军先生，带领小米颠覆了全球手机市场。在小米的北京总部，福布斯杂志资深编辑范鲁贤(Russell Flannery)与雷军先生，就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。雷军称，四年前自己只说错了一句话：我们zero的时候，我跟他说相关公司股票走势同仁堂22.23+0.391.79% ，I have a dream：$10 billion；可是我是错的，是$100 billion。第一个指出这个错误的是Yuri Milner，DST的创始人。四年后的今天，雷军喊出了All In的口号，他要抓住自己看到的三大趋势。他很清楚，“如果我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。” 以下是采访摘录： F: 未来三年五年，互联网及相关行业的发展趋势？雷：我觉得，从准确意义上讲，从2010年开始，中国进入了移动互联网的年代。过去的四年时间，移动互联网发展得非常快，产生了很多有趣的公司，当然我觉得小米也是其中的一家。我觉得第一个阶段的竞争和发展，应该已经告一段落。现在进入了第二个阶段的发展，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年，所以未来的5年，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。除了移动互联网之外，今天又一个新的机会兴起了，但是还没有一个准确的名词，这里面包含智能设备，包含IOT，包含家庭互联网，大概都在讲一类的事情，我们会用home Internet这样的词来描述。我认为这个行业，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest，然后全球在IOT的投资开始提速。我觉得小米也是其中主要player，就从我们的电视，盒子，路由器，可穿戴设备，家用的智能设备，全部智能化，互联互通，我认为这是未来可以长达十年的高速发展。

雷军演讲稿

雷军演讲稿随着小米走向成功,雷军开始成为一个公众人物,成为人们关注的对象。雷军引领小米走向成功的背后经历了许多不为人知的辛酸经历。在他的演讲中我们多少能够从中了解到他经历过的一些事以及体会。下面让我们一起通过以下的雷军精彩的演讲稿来了解。雷军演讲稿 XX年11月21日晚，雷军在北大团中央主办的“活力中国说——一刻大型公益演讲”启动仪式上发表了演讲。北大国家发展研究院BiMBA对该活动提供了学术支持。部分MBA、EMBA校友有幸与小米科技创始人雷军先生展开了一场短暂而精彩的交流。以下为演讲实录。每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用五到十年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一”。我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“Easy to Say, Hard to Do”(说起来简单，做起来难)。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想?” 我冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，

说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢’?”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。除了我湖北普通话之外，我觉得我一个做技术和作为理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说，尤其是我听了马云在上市的时候还讲过说：像他这样的都能成功的话，80%的中国人都可以成功，这个听得我们每个人都热血沸腾。他说“我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学还找不到工作”。当然马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每个人，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。创业时，“十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?” 讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前小米刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星，有苹果，后面有联想，有华为。我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了。这个市场竞争极为激烈，一个正常人讲到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。三年杀到全国第一，总该有点“全球第一”的梦想三年前我们的产品刚刚发布。仅仅用了三年时间，谁又