论煤矿经营的精细化管理

观察管理问题 ·Management World·管理世界215

消费导刊· 2015年10月刊

论煤矿经营的精细化管理

周晓明 陕西中能煤田有限公司

摘 要:

通常来讲,相对比较传统的煤矿企业会在很大程度上受到粗放型模式的阻碍,这会严重阻碍煤矿企业的顺利发展,若想实现煤矿企业经营的精细化管理,应该首先对之前的管理理念进行彻底改变,还应该建立健全相关的

标准体系,对相关的管理模块进行完善,建立考核制度等,进而来有效实现煤矿企业的制度化、程序化、信息化以及现代化的管理体制。在本文中,简单分析了精细化的基本内涵,描述了进行精细化管理时面对的问题,并给出了相关的建议。

关键词:

煤矿经营 精细化管理 问题现阶段,全球经济一体化已经得到了

快速的发展,这也就为中国的煤矿行业带来了很大的机遇以及挑战,因此,煤矿企业应该充分考虑怎样应付逐渐复杂的竞争局面,对相关的经营思路以及手段进行有效完善,建立健全经济管理的相关体系。要想对新形势下的市场需求进行更好的适应,精细化管理应该彻底改变传统的模式,应该从考核、理念以及模块方面进行有效控制,对精细化管理的实际功效进行充分发挥,另外,还应该进行灵活的运用。

一、分析精细化管理在推行时

所面对的一些问题

(一)

应该实现精细化管理与企业文化建设有效结合

现阶段,在很多煤矿企业当中还不存在一个安全生产方面的精细化管理的相应平台,对相关的管理人员严重缺乏,同时,还不存在相应的专业的人员,在具体的执行中,根本就没有充分重视精细化管理。因此,将精细化管理进行落实存在很大的困难。所以,在煤矿企业实行精细化管理过程当中,应该有效结合精细化管理与安全文化建设,进而来对其所具有的作用进行充分发挥[1]。

(二)

对精细化管理的体系进行有效建立

通常来讲,根本就不可能长期存在精细化管理的相关工作,应该在企业经营当中渗入精细化管理,有效结合安全生产的任务以及精细化管理,进而来实现长效的目标。

(三)

应该做到工作的精细化在工作安排中,应该实现精细化,应该保证工作日的科学性以及合理性,根据实际的需求来向相关的员工进行工作的分配,实现该工作,应该对工作计划进行有效安排:第一,做到计划性的工作。相关的领导者在对工作进行一定的安排之前,应该充分了解所有的任务,同时还应该对员工的技能以及身体的实际状况进行了解,这样才能够保证在分配工作时的公平性。第二,做到超前性

工作。在日常的计划当中,应该保证公平性以及详细性。通常来讲,工作计划主要包括季度计划、月计划以及日计划等。第三,做到量化性工作。在煤矿企业当中全部的相关工作都应该保证计量而行,应该做到所有的工作存在明确的数量计划,在进行计划的制作时,应该保证所有工作的合理性。第四,做到周密性工作。在对材料进行准备的过程中,应该保证相关工作的顺利开展[2]。

二、对精细化的基本内涵进行

充分理解,彻底转变比较传统的理念

通常来讲,精细化管理主要能够概括为五精与六细,其中,五精指的主要是成果质量水平的精品、效率的精彩、文化的精华、流程的精通以及技能技术的精湛;而六细只要包含管理目标、对象、职能、岗位、工作以及管理环节的细化。精细化管理指的主要是经营管理的一种概括,对比较传统的管理当中的先进思路进行了有效的吸取,在宏观层面进行有效的掌控,同时还应该在微观方面进行适当调整。从之前的对生产成本进行控制一直到安全信息进行充分掌握,逐渐对传统的管理理念进行全面的实现,保证相关的管理者充分理解精细化管理的实际内涵,对

比较传统的理念进行彻底转变[3]

三、对相关的规章制度进行有效建立,完善相关的管理体系

(一)

实现财务管理的精细化管理对于企业来讲,为了保证企业健康稳定的发展,应该建立健全科学合理的财务管理的体系。其中,财务管理精细化指的主要是利用预测来对整年的费用指标进行科学合理的编制,对相关的管理文件进行有效的编制,把成本项目在相关的部分进行有效的落实。实施的方法为每个月当中财务部门按照实际的产量、生产进度以及总计划来对下个月的控制目标进行有效的编制,再由相关的部分来实施控制,将所有的收支纳入到

财务管理当中。另外,应该建立各种基金管理的准则,对所有的财务条目进行有效的细化,进而来对成本控制以及管理的部门的实际作用进行充分发挥,在计划当中有效控制生产成本的控制。对相关的财务管理进行有效的精细化,规范相关的制度,保证财务管理相关工作的监督以及反映的职能。

(二)

实现生产管理的精细化因为煤矿企业有着比较特殊的环境、性质以及人员的结构,所以,企业管理应该有更加完整的生产体系来规范生产工作。在煤矿企业当中,精细化生产管理应该先有效建立员工的职责分配表,保证所有员工的业务都能够实现相关的标准以及要求,保证管理的有理有据,应该将生产责任向所有的人员进行有效具体的落实。同时,在对煤矿企业的生产流程尽心精细化的过程当中,应该对实际的状况进行有效结合,在各个相关的方面都应该修订精细的目标,进而来有效提

高生产的实际效率[4]

(三)

实现材料管理的精细化对于煤矿企业来讲,材料管理属于极其庞大以及关键的一项工作,与生产管理以及财务管理都有着非常密切的关系,要想对材料管理进行精细化,应该做到下面几点。

第一,对月度材料计划进行有效制定,在每个月当中应该让相关的负责人来召开相关的协调会议,按照企业当中的生产计划来对各个部门当中材料的实际消耗进行审核,应该根据已经制定的计划来进行材料的批准,相关的供货部门应该按照计划来准备材料,同时运用部门根据计划来领取材料,

全部都按照计划开展【5】

第二,对审批材料的程序进行规范,明确材料的审批的职责。企业当中的相关管理者应该对审批材料的权限进行充分明确,建立材料的审批台账。

第三,对定额标准进行科学合理的制定,保证实际和计划的吻合。相关的人员应该按照企业的材料承包指标,按照材料的实际属性将其分成限额材料以及定额材料,根

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