设计模式

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设计模式期末报告

易情景

负责人:何涌软1201201292184

成员1:王成软1201 201292088

成员2:王硕软1201201292448

成员3:康炜软1201 201292376

成员4:金胜昔软1201201292296

成员5:吴英昊软1201201292072

2015年4月27

成员责任分工:

0.0. 项目介绍

0.1选题动机

目前,人们的生活节奏加快,随着人们周边场景频繁的变换,手机上的情景模式也需要经常调节,然而,传统的手工调节繁琐且容易被遗忘。而手机上的传感器众多,可以通过多种方法了解用户所在地点、场景,比如Wi-Fi、位置、时间等等。所以我们可以应用多种监控手段,检查用户所处场景,根据用户的设置自动调节情景模式。实现实时地理位置监控自动调节情景模式,WiFi连入监测、时间实时监测调整情景模式。

0.2选题背景

智能机的普及也给我们带来了这些尴尬:课堂上,手机突然响铃,扰乱课堂纪律;会议上,忘记调静音模式,让领导反感;在户外,手机静音,错过重要电话;睡觉时,忘记开启飞行模式,被无聊电话打扰……进一步了解我们发现当前的手机情景模式切换主要依靠手动;自动切换单纯靠时间定时切换;多数情景模式软件设置不够全面;切换情景模式靠记忆,容易遗忘。这就让我们想开发一款根据时间,位置,WiFi智能切换情景模式的APP,减少那些尴尬场景的发生。

1. 需求分析

1.1 需求陈述

1.1.1. 系统目标

一款能满足用户基本需求即在指定时间对用户当前情景模式进行修改,在连到指定WiFi后对用户当前情景模式进行修改,在用户到达指定地点对用户情景模式进行修改的智能情景模式修改APP。

1.1.

2. 功能描述

实现基本的常用的情景模式修改,如响铃、震动、铃声、网络连接、蓝牙、横竖屏切换、屏幕亮度、WiFi热点等。定时自动修改用户预先设置的模式;根据用户所连Wifi自动修改用户预先设置的模式;根据用户所在位置自动修改用户预先设置的模式。

1.1.3. 非功能描述

软件的操作应该简单方便,UI设计要人性化能让用户快速设置一套属于自己的情景模式;由于android机型的千差万别,考虑软件的兼容性即android版本兼容和屏幕适配问题;由于软件后台service需要常驻内存,需要考虑软件优化即内存占用是否过大,权限使用是否涉及用户隐私。

1.2 建模

1.2.1 用例图

1.2.2 静态模型(类图)

1.2.3 动态模型1.2.3.1状态转换图

1.2.3.2项目代码架构

2. 设计模式

2.1享元模式

2.1.1结构图

2.1.2描述

因为软件提供通过不同设置来改变不同的情景模式,而对于一个基本的情景模式来说,都会有一些相同的条件,如:是否振动、是否响铃、铃声类型等。而针对不同的设置,这些都是始终会设置的,因此使用享元模式来共享相似代码,来减少实例的个数。

如果不使用该模式,每次创建一个对象都要完全创建一个新对象,其中本来相同的功能也被创建,如果对软件要求较高或者创建多个不同功能,会造成系统的冗余。

2.2 装饰模式

2.2.1 结构图

2.2.2 描述

针对不同的情景模式,在创建的时候,可以灵活的使用装饰模式来添加所实现的功能,比如在标准模式(Standard Mode)上,我们添加了通过时间控制,通过WiFi控制,通过位置控制,实现的方法都是通过在标准模式上实现不同的功能来实现的。简化了代码,创建子类时使代码设计更符合一般的思想,使代码更灵活。

3.系统实现

3.1添加情景模式

@Override

publicvoid onClick(View arg0) {

switch (arg0.getId()) {

case R.id.new_scene_back:

finish();

overridePendingTransition(R.anim.home_activity_in,

R.anim.new_activity_out);

break;

case R.id.wlan_scene:

Intent wlanIntent = new Intent(NewSceneActivity.this, DetailSettingActivity.class);

wlanIntent.putExtra("mode", 1);

startActivity(wlanIntent);

finish();

break;

case R.id.location_scene:

Intent locationIntent = new Intent(NewSceneActivity.this, DetailSettingActivity.class);

locationIntent.putExtra("mode", 2);

startActivity(locationIntent);

finish();

break;

case R.id.time_scene:

Intent timeIntent = new Intent(NewSceneActivity.this,

DetailSettingActivity.class);

timeIntent.putExtra("mode", 3);

startActivity(timeIntent);

finish();

break;

case R.id.normal_sence:

Intent normalIntent = new Intent(NewSceneActivity.this, DetailSettingActivity.class);

normalIntent.putExtra("mode", 0);

startActivity(normalIntent);

finish();

break;

default:

break;

}

}

3.2 三种情景模式

privatevoid initFragment() {

Bundle bundle = new Bundle();

bundle.putSerializable("setting", setting);

voiceSettingFragment = new VoiceSettingFragment();

screenSettingFragment = new ScreenSettingFragment();

ringSettingFragment = new RingSettingFragment();

netSettingFragment = new NetSettingFragment();

otherSettingFragment = new OtherSettingFragment();

// 将bundle传递给fragment

voiceSettingFragment.setArguments(bundle);

screenSettingFragment.setArguments(bundle);

ringSettingFragment.setArguments(bundle);

netSettingFragment.setArguments(bundle);

otherSettingFragment.setArguments(bundle);

}

privateboolean saveSettins() {

if(modelDB.queryModel(name.getText().toString()) == null)

{

Sence sence=new Sence();

sence.setModelName(name.getText().toString());

sence.setStatus(0);

sence.setAlarmvolumn((Integer) setting.get("alarm"));

sence.setMediavolumn((Integer) setting.get("media"));

sence.setCallvolumn((Integer)setting.get("call"));

sence.setRingmode((Integer) setting.get("ringmode"));

sence.setRingUri((String) setting.get("ringuri"));

sence.setLightmode((Integer) setting.get("lightmode"));

sence.setLightness((Integer) setting.get("lightness"));

sence.setAuto_rotate((Integer) setting.get("auto_rotate"));

sence.setWifi((Integer) setting.get("wifi"));

sence.setWifiname((String)setting.get("wifiname"));

sence.setWifihot((Integer) setting.get("wifihot"));

sence.setGprs((Integer) setting.get("gprs"));

sence.setBluetooth( (Integer) setting.get("bluetooth"));

sence.setHour((Integer) setting.get("hour"));

sence.setMinute((Integer) setting.get("minute"));

sence.setLatitude((String) setting.get("latitude"));

sence.setLongitude((String) setting.get("longitude"));

sence.setMode(mode0);

sence.setImgId(imgId);

modelDB.add(sence);

returntrue;

}

returnfalse;

}

privateboolean editSaves(){

sence.setModelName(name.getText().toString());

//sence.setStatus(0);

sence.setAlarmvolumn((Integer) setting.get("alarm"));

sence.setMediavolumn((Integer) setting.get("media"));

sence.setCallvolumn((Integer)setting.get("call"));

sence.setRingmode((Integer) setting.get("ringmode"));

sence.setRingUri((String) setting.get("ringuri"));

sence.setLightmode((Integer) setting.get("lightmode"));

sence.setLightness((Integer) setting.get("lightness"));

sence.setAuto_rotate((Integer) setting.get("auto_rotate"));

sence.setWifi((Integer) setting.get("wifi"));

sence.setWifiname((String)setting.get("wifiname"));

sence.setWifihot((Integer) setting.get("wifihot"));

sence.setGprs((Integer) setting.get("gprs"));

sence.setBluetooth( (Integer) setting.get("bluetooth"));

sence.setHour((Integer) setting.get("hour"));

sence.setMinute((Integer) setting.get("minute"));

sence.setLatitude((String) setting.get("latitude"));

sence.setLongitude((String) setting.get("longitude"));

//sence.setMode(mode0);

sence.setImgId(imgId);

modelDB.edit(sence);

returntrue;

}

3.3Wifi及时间的设置

publicboolean createWifiChoose(){

AlertDialog dialog = null;

AlertDialog.Builder builder = null;

final View view =

LayoutInflater.from(this).inflate(https://www.360docs.net/doc/b118107486.html,yout.wifidialog, null);

ListView listView =

(ListView)view.findViewById(R.id.wifilist);

WifiManager wifiManager = (WifiManager)

getSystemService(Context.WIFI_SERVICE);

ListwifiList = new ArrayList();

wifiList = wifiManager.getScanResults();

if(wifiList==null){

Toast.makeText(DetailSettingActivity.this, "wifi未开启,请在设置界面开启", Toast.LENGTH_SHORT).show();

returnfalse;

}

else {

final String[]wifiArray = new String[wifiList.size()];

for(int i=0;i

wifiArray[i] = wifiList.get(i).SSID;

}

listView.setAdapter(new

ArrayAdapter(DetailSettingActivity.this,

https://www.360docs.net/doc/b118107486.html,yout.simple_list_item_single_choice, wifiArray));

listView.setChoiceMode(ListView.CHOICE_MODE_SINGLE);

listView.setOnItemClickListener(new OnItemClickListener() {

@Override

publicvoid onItemClick(AdapterView arg0,

View arg1, int arg2, long arg3) {

// TODO Auto-generated method stub

setting.put("wifiname", wifiArray[arg2]);

}

});

builder = new AlertDialog.Builder(this);

builder.setTitle("启动该模式的WIFI");

builder.setView(view);

builder.setPositiveButton("确定", new OnClickListener() {

@Override

publicvoid onClick(DialogInterface arg0, int arg1) {

// TODO Auto-generated method stub

}

});

dialog = builder.create();

dialog.setCancelable(false);

dialog.show();

returntrue;

}

}

case 3:

save.setText("保存");

int hour = 0;

int minute = 0;

Calendar c = Calendar.getInstance();

hour = c.get(Calendar.HOUR_OF_DAY);

minute = c.get(Calendar.MINUTE);

TimePickerDialog dialog = new

TimePickerDialog(DetailSettingActivity.this,

new OnTimeSetListener() {

@Override

publicvoid onTimeSet(TimePicker arg0, int hour,

int minute) {

System.out.println(hour + ":" + minute);

setting.put("hour", hour);

setting.put("minute", minute);

}

}, hour, minute, true);

dialog.setCancelable(false);

dialog.show();

mode = -1;

break;

4. 个人总结(应该由成员自己分别写,并经组内其他成员阅读、同意)

负责人:

成员1:

成员2:

成员3:

注意: 个人总结都应包括以下事项。更详细 (可能)高评价/分数。

(1) 项目中你承担的责任

(2) 项目中你完成的任务(细节描述)

(3) 通过项目,得到提高的(技术或非技术)能力

(4) 通过项目,吸取到的(技术或非技术)教训,也就是反思。

商业模式模板

商业模式报告书(模版) ~ 项目名称: * 所属单位: 编制日期:

一、项目概述: 二、融资模式 1、投资估算 ; 2、融资途径与方式 3、融资类型 4、融资组成关系(外借资源与自持资金) 三、经营模式/盈利模式 1、行业及市场 (1)行业现状及发展前景 ①行业现状 ②行业发展趋势 (2)客源市场分析 ①— ②市场潜力 ③市场增长预测 ④目标市场 ⑤目标市场的特性 ⑥市场份额 (3)市场竞争及对策 ①市场竞争境况 ②竞争对策 (4)政府产业对策

] 2、产品及服务 (1)主要产品及服务 (2)增值服务(可以是电子商务服务,物流服务,客户关怀服务等)(3)服务质量控制 (4)产品及服务的竞争优势 3、经营方式及盈利能力 (1)经营方式 ①同业同行同产品的一致做法是什么 ②本企业的做法特点或区别是什么 ③! ④为什么、在哪里优于同业、同行、同产品 (2)发展战略目标 ⑤短期目标(1-3年):(质化目标、量化目标) ⑥中长期目标(3-5年):(质化目标、量化目标) (3)经营发展战略 ①总体发展战略 ②运营体制 ③产品服务发展战略 (4)项目选址标准 ①选址要求 ②~ ③周边市场要求 ④规模要求

⑤租金要求 (5)门店装修及设施设备标准 ①装修风格标准 ②设施设备标准 ③装修造价标准 (6)产品(品牌) ①产品规划(品牌) ②门店设计 ③: ④门店运营管理 ⑤门店运作计划 ⑥门店成本费用和投资预测 (7)门店服务标准化手册(如需要) 4、经营风险预测 (1)行业风险及对策 (2)市场风险及对策 (3)经营管理风险及对策 5、! 6、投资回报分析 四、管理模式 1、服务管理

教学设计的三种模式及区别

从理论基础和实施方法来分类,可以将众多的教学设计模式分为以“教”为主的教学设计模式、以“学”为中心的教学设计模式和“教学为主导——学生为主体”的教学设计模式三大类。 三种模式的区别: 以“教”为主即围绕着教师的“教”,该类教学设计不仅是包括了教学设计需要考虑的一些重要要素,而且它也是一个可扩展,可变通的基础模式,它能够适应现代教学的发展,在原有基本要素的基础上可以不断地改进,生成出各种各类的教学设计模式,为教师灵活应用提供了方便的参考模式。 何克抗教授在1998年提出基于建构主义的以学为主的教学设计模式。他在深入分析建构主义学习环境下教学设计研究所出现的忽视教学目标分析、忽视教师主导作用以及过分强调学习环境设计而忽略自主学习设计等偏向后,提出以学为中心的教学设计模式。 “主导——主体”教学设计模式是在以教为主的教学设计模式和以学为主的教学设计模式的基础上提出来的。以“教”为主的教学设计模式的优点是有利于教师主导作用的发挥,有利于系统知识的传授和接受式学习,并重视情感因素在学习过程中的作用。而它的劣势在于不易发挥学生的探究性和主动性,教学实施的过程中容易将学生置于被动接受的地位,不利于学生主体地位的体现。以学为主的教学设计模式正是针对以教为主教学设计的不足之处提出来的,它的理论基础主要是建构主义的学习和教学理论,其优点是能够发挥学生的主动性和积极性,能够培育学生问题解决能力、创新能力等多种能力,也有利于为学生提供发展创新思维的理想环境。其主要劣势在于教学过程中容易忽视教师主导作用的发挥,不利于系统知识的传授,处理不当甚至有偏离教学目标的危险。 三者流程图: 1、以“教”为主的教学设计模式 图1 2、以“学”为中心的教学设计模式

总体运营管理模式设计建议方案108

总体运营管理模式及权责体系设计方案 (建议稿) 鉴于深圳文汇地产运营管理现状、公司所处的发展阶段及业务状况,公司可参照国内常见的集团化运营管理模式,制定与文汇地产发展战略及自身特性相适应的运营管理体系。 对于深圳文汇地产运营模式的设计主要包括总体运营管理模式设计、法人治理结构设计、决策机制设计、流程优化设计、配套制度设计、目标管理体系和绩效考核体系设计等七个部分。本次方案主要就总体运营管理模式设计提出建议与方案。 总体运营管理模式设计主要包括公司管理层设置、主要管控岗位权责设计、管理模式选择、公司与下属公司的权责设计、公司职能部门权责设计五个部分。公司管理层设置及主要管控岗位权责设计董事会已有安排,本方案不再涉及。本方案重点在于管理模式的确立,以及公司权责体系两个方面。 第一部分管理模式选择 关于管理模式问题,建议公司可以参考当前房地产企业集团化三种运营管理模式(战略管理型、财务管理型、操作管理型)及其过渡型演绎模式,从自身的投资主体结构、管理现状、战略规划以及风险控制要求,创新公司运营管理模式作为企业发展的不同阶段、不同区域、不同的运营管理模式。 基于公司处于初建时期,管理经验、管理体系尚不完善,同时主要项目为异地开发的现状,建议公司建立“公司-下属项目公司”操作管理型模式,实行以项目公司制为管理主线的运作体制,强化职能运作及关键业务领域的风险管控,强调高效率、高质量运作,实现公司稳步发展。在此模式下: 一、管理定位 公司定位为投资决策中心、管理控制中心、资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心。下属公司定位为利润中心、成本控制中心。

二、管理方式 两级管理模式下,项目经营业务必须通过跨部门、跨区域的团队运作来实施。公司通过组织机构和部门的合理设置,一方面充分发挥职能部门的专业化管理优势,另一方面由下属公司具体负责对项目实施质量、进度、安全、成本的全面管理。公司职能管理与下属公司项目管理共同构成公司基本的管理方式。 房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节,其次在于项目策划定位环节,再则是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。因此,公司明确由职能部门直接负责项目拓展、项目策划定位、规划设计、成本管理控制(含工程招标)及营销策划定位工作,并在项目开发过程中对各项工作成果进行控制和评审,以保证项目运作水平。而项目的具体施工管理、报批报建、现场管理、营销实施则主要依靠下属公司来运作完成。 下属项目公司是公司重要战略经营单元,按照直线式业务指挥系统运作,明确责、权、利,提高工作效率,加快项目运作速度,缩短资金占用周期,具体负责项目经营管理,实现经营目标。职能部门是公司重要的专业服务力量,负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持,加强对项目运作过程中进度、质量和成本的控制,规避经营风险,发挥服务和监督的作用 三、下属公司管理 对于下属公司管理,公司主要通过选派总经理、财务负责人、成本负责人,审查批准下属公司经营计划、审查批准主要项目开支、资金计划、事先确定财务目标等管理手段,及建立与完善下属公司权责体系来进行控制管理。 第二部分权责体系设计 明确“公司-下属项目公司”两级操作管理型模式后,良好的的权责体系设计有利于明晰公司和下属公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据。同时职能边界的确定对于业务流程、管理流程的整合和优化产生直接影响,还将理清文汇地产与各下属公司各自承担的义务和责任及相应的权力,大大提高公司的效率。

深化设计方案模版

XXX项目深化设计方案 项目名称: 甲方: 乙方:

目录 XXX项目深化设计方案 (1) 一、背景概述 (4) 二、系统设计 (4) 2.1本项目实现功能 (4) 2.2本项目达到效果 (4) 2.3系统架构 (4) 2.4应用系统设计 (4) 2.5终端系统及接口设计 (4) 2.6网络及安全系统设计 (4) 2.7机房及相关配套设计 (5) 三、项目实施计划 (5) 3.1项目管理计划 (5) 3.2项目质量管理计划 (6) 3.3项目资金管理计划 (6) 3.4人员配置管理计划 (6) 四、测试方案 (7) 4.1测试目的 (7) 4.2测试人员组成 (7) 4.3测试验收规范 (7) 4.4问题处理 (8) 4.5具体测试内容 (8) 五、应急处理 (9) 5.1系统应急方案 (9) 5.2应急处理流程 (9) 5.3预防措施 (10) 六、验收 (10) 6.1验收标准 (10) 6.2系统功能验收 (11) 6.3验收小组成员 (12)

6.4验收方式 (12) 6.5交付物的移交 (13) 6.6验收程序 (13)

一、背景概述 XXXX 传统的安全产品基本都是在南北向业务模型的基础上进行研发设计的,这些产品在向云数据中心移植过程中出现了种种问题,比如部署困难,计算开销太高,策略管理不灵活等等。 由于云数据中心动态灵活的特点,过去的安全技术在设计的时候没有考虑过的,因此很难解决的一些新的问题,例如虚拟机迁移、混合云管理等。 二、系统设计 2.1本项目实现功能 XXXX 2.2本项目达到效果 2.3系统架构 2.4应用系统设计 XXX。 2.5终端系统及接口设计 XXX 2.6网络及安全系统设计 (一)网络系统设计

软件设计模式试题集 含答案

设计模式试题 一.选择 1. 设计模式具有的优点()。 A.适应需求变化 B.程序易于理解 C.减少开发过程中的代码开发工作量 D.简化软件系统的设计 2. 设计模式一般用来解决什么样的问题( )。 A.同一问题的不同表相 B 不同问题的同一表相 C.不同问题的不同表相 D.以上都不是 3. 设计模式的两大主题是( )。 A.系统的维护与开发 B.对象组合与类的继承 C.系统架构与系统开发 D.系统复用与系统扩展 4. 以下哪些问题通过应用设计模式不能够解决。() A)指定对象的接口B)针对接口编程 C)确定软件的功能都正确实现D)设计应支持变化 二.填空 1. 模式的基本要素包括名称、意图、问题、解决方案、参与者和协作者、(效果)、实现、GoF 参考。 2. 设计模式基本原则包括:开闭原则,(从场景进行设计的原则),包容变化原则。 3. 设计模式是一个(抽象)的方案,它可以解决一类问题。 4. 1. 在设计模式群体中,效果是指(原因和结果)。三. 判断 1. 适配器模式属于创建型模式。错 2. 在设计模式中,“效果”只是指“原因和结果”。对 3. 设计模式使代码编制不能真正工程化。错 4. 设计模式的两大主题是系统复用与系统扩展。对四. 名词解释 1. 设计模式 是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。使用设计模式是为了可重用代码、让代码更容易被他人理解、保证代码可靠性。 2. 模板 模式定义一个操作中的算法的骨架,而将一些步骤延迟到子类中。 3. 模式 就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,那就是模式。 4. 内聚度 模块内部各成分彼此结合的紧密程度。五.简答 题 1. 什么是设计模式?设计模式的目标是什么?设计模式是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码 设计经验的总结。使用设计模式是为了可 重用代码、让代码更容易被他人理解、保证代码可靠性。 2. 设计模式的基本要素有哪些? 名称,意图,问题,解决方案,参与者和协作者,效果,实现,GOF 参考。 3. 设计模式中一般都遵循的原则有什么? 开-闭原则,根据场景进行设计原则,优先组合原则,包容变化原则。 4. 四人团针对“创建优秀面向对象设计”建议了哪些策略? 针对接口编程,优先使用对象组合而不是类继承,找到并封装变化点。 第6 章 facade(外观)模式 一.选择 1. 外观模式的作用是()。A.当不能采用生成子类的方法进行扩充时,动态地给一个对象添加一些 额外的功能。B.为了系统中的一组功能调用提供一个一致的接口,这个接口使得这一子系统更 加容易使用。

企业管理运营模式转变方案设计.doc

企业管理运营模式转变方案设计1 企业管理运营模式转变方案设计 引言: 随着经济全球化和信息网络化的加速发展,电信行业外部环境和内部结构都在发生巨大而深刻的变化。在企业战略转型的关键时期,现行管理运营模式不能适应行业新的发展需要和挑战,电信行业企业的管理问题不断的暴露出来,集中表现在电信行业领导人管控缺失问题,经常出现由于领导人管控缺失造成的工作停滞现象的发生,严重阻碍了电信行业企业的稳步发展。此时,基于电信行业企业现行管理运营模式和领导人管控中出现的问题进行管理运营模式的转变就显得势在必行。构建多级代理人体系,转变管理经营模式,有利于整个公司所有业务部门的融合化运营,客观上保障部门内运作效率的提高,防止领导人管控缺失问题。由此可见,转变管理运营模式是防止领导人管控缺失问题的根本手段,是推动电信行业企业长足发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某电信行业企业搭建管理运营模式的项目纪实。 【客户行业】:电信行业 【问题类型】:管理运营模式转变 【客户背景及现状问题】 西北某电信公司成立于2004年,是隶属于中国电信集团公司的分支机构。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联

网接入及应用等综合信息服务。公司成立的时间不长,凭借着“技术为导向”的先端优势,该电信公司赢得了许多地方性市场先机,但是随着电信行业竞争压力的加大,电信行业仅仅以“技术”获得先机的时代已经过去了。以用户为中心的、对市场需求敏感的运营理念已经成为电信行业发展、壮大的核心要素,该电信公司过去的管理模式已经明显不适应这样的变化,急需要改革管理模式。 该电信公司仍然沿用着“以技术为先导”的管理运营模式,对于新的综合服务的市场需求缺乏感受力。在企业战略转型的关键时期,管理运营能力不适应行业新的发展需要和挑战,该公司的管理问题不断的暴露出来。集中在领导层管控缺失的问题大致有如下几点: §坚固的部门墙。该电信公司以业务为划分依据,形成了各个业务部门。而旗下的业务部门各自为战,就造成了该电信公司在销售方面,移动、宽带和商业服务无法形成一个全套的服务能力,对不同用户的需求无法迅速做出反应,没有形成一个融合式的服务。这样不仅会带来部门之间沟通与协调成本的居高不下,也将无法适应消费者日益复合式的服务需求。 §领导者一旦缺失,管理体系“瘫痪”严重。该电信公司的各个部门领导人经常会外出和开会,而领导人掌握着整个部门的资源和审批的权利,这样就会造成整个部门因为领导人的缺失而工作停滞的现象发生。 【华恒智信问题分析】 华恒智信顾问专家在与该电信公司内部管理层进行大量沟

设计模式心得体会

设计模式心得体会 7月初的一个周末,准确的说应该是7月1号周六,在网上看到一本《大话设计模式》的书,而且看到很多很好的评论,于是乎,下载了电子书看看,一下子看了几章之后,对设计模式有了个了解,于是继续上网搜些其他资料,进一步了解设计模式。。。最终结论:设计模式是个好东西,具体怎么好,一两句话是无法概括的,也是从那天起,我就决定学习设计模式,于是就看《大话设计模式》,至七月十多号,大概看了一百多页后,感觉有点难,有点看不下去的感觉,于是上网找其他的好方法,无意间发现了李建忠老师的《c#设计模式纵横谈》系列讲座,微软的web cast课程,主要讲解gof的23个设计模式,每个一讲,加上一头一尾,共25讲,试听了一节课后,感觉很有用,于是就抽时间去边听课边看书,并在我的博客里写下笔记,依赖加深印象,二来可以督促我的进度。。。 三个月以来,总算把设计模式学完一遍了,原计划是两个月学完(一星期三个模式),由于。。。计划两个月学完实际花了三个月,感触多多,收获多多——对c#语言有了更进一步的认识,对oo的思想有了更全面的了解。。。 下一步在设计模式方面的计划:巩固并运用设计模式,巩固:把《大话设计模式》,《设计模式》,《设计模式——可

复用的面向对象基础》,《敏捷软件开发:原则、模式与实践》这些书再结合起来系统的看一看,当然还会去买一些我手头上没有的关于设计模式的书;运用:部门前几天也提倡用c#来改版vb程序,我想这是一个很好的平台,正好有机会把理论的东西在实际中应用,理论加实际——唯一的学习方法。。。 下面对各个模式再简单总结一下: 1、创建型模式: singleton:解决的是实例化对象的个数的问题,比如抽象工厂中的工厂、对象池等,除了singleton之外,其他创建型模式解决的都是 new 所带来的耦合关系。 abstract factory:创建一系列相互依赖对象,并能在运行时改变系列。 factory method:创建单个对象,在abstract factory 有使用到。 prototype:通过拷贝原型来创建新的对象。 factory method,abstract factory, builder都需要一个额外的工厂类来负责实例化“一边对象”,而prototype 则是通过原型(一个特殊的工厂类)来克隆“易变对象”。 如果遇到“易变类”,起初的设计通常从factory method 开始,当遇到更多的复杂变化时,再考虑重构为其他三种工

培训模式设计方案

1、培训模式设计原则和目的 本设计将依据XX管理现状,本着XX做大做强发展的原则,通过科学合理的组织分析、岗位分析、员工分析,结合先进的培训方法和培训目标设计,建设一套符合XX持续发展的培训模式。 2、分层分类模式设计 依据XX组织架构和发展模式及生产组织特点,XX分层分类培训模式设计为,三个层次,两个类别; 2.1层次分为: 高层管理、中层管理、基层管理; 2.2类别分为:技术类和作业类; 3、分层设计概念 3.1高层管理人员为:公司副总(助理)以上任职人员; 3.2中层管理人员为:公司总监、副总监、部门经理、副经理等管理人员; 3.3基层管理人员为: 公司职能部门管理人员和作业现场班组长以上管理人员; 3.4技术管 理人员为: [XX培训模式设计方案] 从事公司技 术研究开发 和技术服务的人员; 3.5作业类人员为: 从事现场生产作业的操作人员和后勤服务类人员。 4、培训模式设计 4.1依据XX实际生产管理情况和人员状况; 4.2XX在职培训模式分为:在岗培训和离岗培训; 4.3在岗培训分为:新员工入职培训、以师带徒,现场指导培训,集中培训,小组讨论、优秀企业参观学习、公司网络培训,公司有计划的相关培训活动组织; 4.4离岗培训:取证培训,专业技术培训,公司骨干培养培训,接班人培养,高级经理人送培培训; 5、管理人员培训要点 5.1本着XX人才开发培养和绩效提升的目标,管理人员培训不仅包括管理岗位所需要的知识、技能 培训,还要包括管理者自我能力提升、管理方法提升、管理思维提升等多方面的培训。

6、基层管理人员培训模式 6.1基层管理人员培训分析 6.2.基层管理人员对上是辅助上级,对下是指挥监督下级,横向是各部门协作配合关系; 6.3基层管理人员教育职责是对新人员解释公司政策,讲解示范操作技术,指导下属完成工作; 6.4基层管理人员应具备能力:现场指导管理能力,生产组织协调能力,工作技能示范能力,工作态度影响能力,带头模范作用能力; 6.5基层管理人员关系管理,对下关系是帮助下属解决问题,对上关系是反映员工存在工作问题和建议 ,横向关系是与其他部门同事合作关系; 6.6基层管理人员培训内容及目标:沟通技巧、建立维护团队协作关系技巧,问题分析解决能力; 6.7基层管理人员培训方式:现场个别指导培训、集中培训,工作轮换,替补培训,外派培训,职业生涯规划; 6.8基层员工培训:针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,使员工能熟练应用基础知识、发挥技能经验、提高工作效率。 7、中层管理人员培训模式 7.1中层管理人员是XX公司管理团队的中间力量,起着承上启下的作用,对上下级之间的信息沟通、生产组织、技术提升等负有重要责任; 7.2中层管理人员培训需求分析 7.2.1公司层面:首先是保证中层管理人员的管理能力培养,满足公司发展需要和人才储备,其次是提升中层管理的知识结构和专业技能,保证公司经营目标完成; 7.2.2工作层面:依据中层管理职务要求及岗位任职资格条件,提升自己的专业知识和业务领域相关知识; 7.2.3个人层面分析:应具备XX发展需要和岗位所需的专业知识结构、管理风格以提升中层管理人员的计划组织能力,协调控制能力,有效决策能力; 7.3中层管理人员培训内容及目标 7.3.1基本管理知识:管理学、组织行为学、生产运营组织、人力资源开发与管理、沟通管理、市场学、领导科学与艺术等课程。 7.3.2业务知识与技能:负责的业务领域的技术和技能,如:销售领域的知识与技能。 7.3.3工作改进:技术攻关创新组织、工作分配和总结、工作方法的改进、工作流程改进。 7.3.4中层管理人员教育职责:现场指导培训、团队协作培训、小组活动组织评价,具体详见培训大纲。 7.4中层管理人员培训方法:短期培训、工作轮换培训、外派培训、岗位轮换培训、案例研讨座谈交流、角色扮演,一带多培训;

设计院运营管理模式

设计院运营管理模式 XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式: 一、共七个部门 1、办公室 2、经营部 3、技术质量部 4、综合管理部 5、设计部 6、财务部 7、文印部 二、职责范围: 一)办公室 1.人力资源开发与管理工作 a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述,组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划,在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划,在公司批准后具体实施。 d)起草公司岗位人员能力评价准则,协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项,公司绩效考核方案与计划。 e)组织起草公司绩效考核方案与计划。 f)组织起草工资、激励、福利方案,核算人员薪酬标准,在公司批准后具体实施。

g)根据公司人事管理规定和决定,起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件,在公司批准后,具体实施。 2.劳动关系管理工作 a)组织起草公司劳动合同实施细则,在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。 c)组织社会保险基数增减变化的确认,具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的内部确认工作。 3.职称与注册管理工作 a)组织起草职称与注册管理的各类文件,在公司批准后具体实施。 b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。 c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。 4.文秘与行政工作 a)负责公司的文秘工作,起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作,并进行会议记录。 c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本,保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书(包括获奖证书)礼品。 g)保管使用公司摄影摄像器材,保管各类非学术、科研、技术的影像资料。 5.宣传工作与企业文化建设 a)起草、拟定公司的内外部宣传计划,组织公司的内外宣传工作并实施。 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 6.其他工作

第六章 商业模式设计

【核心问题】 商业模式的核心问题是什么? 商业模式的赚钱逻辑是什么? 如何开发有效的商业模式? 商业模式能模仿吗? 【学习目的】 了解商业模式的内涵 了解商业模式的逻辑性 了解商业模式的思维方法 学习商业模式的设计 了解商业模式的独特性 一.什么是商业模式? 商业模式定义 为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 商业模式就是为满足客户需求或实现客户价值 而采取的整体解决方案或一切方式方法总和。

商业模式所要解决的核心问题是什么? ?商业模式是价值创造的转换器,把技术性投入与社会性产出连接起来。例如,建立什么样的产品价值链,可以成功实现产品的商业化?新企业将扮 演什么角色?还有哪些合作伙伴需要加入?其获利点在哪?等都是开发 商业模式所要回答的问题。 如何设计商业模式? ?有效的商业模式包括个关键要素和个界面要素:核心战略、战略资源、顾客界面和价值网络,以及顾客利益、构造和企业边界。只有充分掌握这 这些要素的重点以及彼此间的整合和搭配关系,才能设计出独特的商业模 式。 在设计商业模式过程中,如何做到注重顾客利益? ?首先,企业的核心战略要充分显示企业为顾客服务的意图。其次,在构建顾客服务与支持系统以及进行产品定价的时候,也一定考察这些是否与企业核心战略一致。 在设计商业模式过程中,如何解决企业边界问题? 企业边界是连接企业战略资源与伙伴网络的界面,其内涵在于企业要根据 所掌控的核心能力和关键资源来确定自身在整个价值链中的角色。尤其是 新企业,创建之初往往面临较大的资源与能力的约束,集中于自己所长, 是竞争成功的关键。 ?客户价值的实现因素 ?成功的商业模式根本上源于客户价值的实现与创造逻辑,客户价值有三个要素。 ?(一)客户需求 ?(二)价值主张 ?(三)性价比 ?对企业而言,要实现客户价值,必须、一定要搞清楚如下几个问题: ? 1.谁是我的客户 ? 2.谁应该是我的客户 ? 3. 客户的偏好如何变化 ? 4.怎样才能为客户增加价值 ? 5. 如何让客户首先选择我 ?提升客户价值的方法 ?能否为客户增加产品的附加值,已成为影响企业竞争力的关键。现在产品的实物质量差距已不大,因为许多企业都引进了先进设备和技术,基本的技术水平都可以达到。因此,提高附加值是当务之急,其基本路径主要不是在产品之中,而是在产品之上,甚至是企业之外。 ?一是设计提高附加值 ?二是文化提高附加值 ?三是服务提高附加值

旅游收入模式设计技术

旅游收入模式设计技术 旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资; 旅游产业的“收入模式”,就是指该产业中各种收入方式的分类与结构;研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。 门票,是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。 很多景区把旅游收入模式概括为:“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区部餐饮、购物亭的安排与投入;城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;这些都是很好的经验。 本文系统的分析了旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对旅游经营与开发具有普遍的指导意义。 旅游收入:从理论上说,就是旅游景区所获得的旅游者异地消费的总和。旅游产业的收入,包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,并且形成一个收入链;因此,旅游产业的总体收入,是一个综合收入概念;对于具体到某一个旅游项目,其收入一般只包含了游客出游中的一部分消费。 我们首先研究旅游产业的总体收入结构,然后再根据旅游项目投资的实际经验,分析旅游产业中的收入模式,为旅游运作,提供一些可借鉴的模式和经验。 旅游产业收入,可以从旅游收入总合、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则总和越大。 一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;游憩方式对旅游收入有决定性影响。 对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。 一、影响旅游产业收入的主要因素 1、旅游距离 规律:游客流在空间上随距离增加而衰减 旅行距离与旅游收入链长、收入点设置和收入量正相关

深化设计方案模版

XXX项目深化设计方案

项目名称:甲方:乙方:

目录 XXX项目深化设计方案 (1) 一、背景概述 (5) 二、系统设计 (5) 2.1本项目实现功能 (5) 2.2本项目达到效果 (5) 2.3系统架构 (5) 2.4应用系统设计 (5) 2.5终端系统及接口设计 (5) 2.6网络及安全系统设计 (5) 2.7机房及相关配套设计 (6) 三、项目实施计划 (6) 3.1项目管理计划 (6) 3.2项目质量管理计划 (7) 3.3项目资金管理计划 (7) 3.4人员配置管理计划 (7) 四、测试方案 (8) 4.1测试目的 (8) 4.2测试人员组成 (8) 4.3测试验收规范 (8) 4.4问题处理 (9) 4.5具体测试内容 (9) 五、应急处理 (10) 5.1系统应急方案 (10) 5.2应急处理流程 (10) 5.3预防措施 (11) 六、验收 (12) 6.1验收标准 (12) 6.2系统功能验收 (12) 6.3验收小组成员 (13)

6.4验收方式 (13) 6.5交付物的移交 (14) 6.6验收程序 (14)

一、背景概述 XXXX 传统的安全产品基本都是在南北向业务模型的基础上进行研发设计的,这些产品在向云数据中心移植过程中出现了种种问题,比如部署困难,计算开销太高,策略管理不灵活等等。 由于云数据中心动态灵活的特点,过去的安全技术在设计的时候没有考虑过的,因此很难解决的一些新的问题,例如虚拟机迁移、混合云管理等。 二、系统设计 2.1本项目实现功能 XXXX 2.2本项目达到效果 2.3系统架构 2.4应用系统设计 XXX。 2.5终端系统及接口设计 XXX 2.6网络及安全系统设计 (一)网络系统设计

模式与路径区别

目录 词语释义 设计模式简介 框架 原则 要素 模式 商业模式简介 历史 管理模式简介 亲情化管理模式 友情化管理模式 温情化管理模式 随机化管理模式 制度化管理模式 词语释义 设计模式简介 框架 原则 要素 模式 商业模式简介 历史 管理模式简介 亲情化管理模式 友情化管理模式 温情化管理模式 随机化管理模式 制度化管理模式 展开编辑本段词语释义 词目:模式拼音:móshì基本解释[pattern;design;mode] 事物的标准样式发展模式详细解释事物的标准样式。《魏书·源子恭传》:“故尚书令、任城王臣澄按故司空臣冲所造明堂样,并连表诏答、两京模式,奏求营起。”宋张邦基《墨庄漫录》卷八:“闻先生之艺久矣,愿见笔法,以为模式。”清薛福成《代李伯相重锲洨滨遗书序》:“王君、夏君表章前哲,以为邦人士模式,可谓能勤其职矣。” 编辑本段设计模式 简介 模式一词的指涉范围甚广,它标志了物件之间隐藏的规律关系,而这些物件并不必然是图像、图案,也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。模式强调的是形式上的规律,而非实质上的规律。前人积累的经验的抽象和升华。简单地说,就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律,似解决问题的经验的总结。只要是一再重复出现的事物,就可能存在某种模式。设计模式 是一种认识论意义上的确定思维方式。是人们在生产生活实践当经过积累的经验的抽象和升

华。简单地说,就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律,是解决问题形成经验的高度归纳总结。只要是一再重复出现的事物,就可能存在某种模式。模式,即pattern。其实就是解决某一类问题的方法论。即把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,那就是模式。Alexander给出的经典定义是:每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题,然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式,你可以无数次地使用那些已有的解决方案,无需在重复相同的工作。模式有不同的领域,建筑领域有建筑模式,软件设计领域也有设计模式。当一个领域逐渐成熟的时候,自然会出现很多模式。模式是一种参照性指导方略。在一个良好的指导下,有助于高效完成任务,有助于按照既定思路快速作出一个优良的设计方案,达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。框架 一、设计模式和框架现在,可复用面向对象软件系统现在一般划分为三大类:应用程序工具箱和框架(Framework),我们平时开发的具体软件都是应用程序;Java的API属于工具箱;而框架是构成一类特定软件可复用设计的一组相互协作的类。EJB (EnterpriseJavaBeans)是Java应用于企业计算的框架. 框架通常定义了应用体系的整体结构类和对象的关系等等设计参数,以便于具体应用实现者能集中精力于应用本身的特定细节。框架主要记录软件应用中共同的设计决策,框架强调设计复用,因此框架设计中必然要使用设计模式. 模式 另外,设计模式有助于对框架结构的理解,成熟的框架通常使用了多种设计模式,如果你熟悉这些设计模式,毫无疑问,你将迅速掌握框架的结构,我们一般开发者如果突然接触EJBJ2EE等框架,会觉得特别难学,难掌握,那么转而先掌握设计模式,无疑是给了你剖析EJB或J2EE系统的一把利器。 原则 1、"开-闭"原则 2、里氏代换原则 3、合成复用原则 4 依赖倒转原则5 接口隔离原则 6 抽象类7 迪米特法则 要素 设计模式使人们可以更加简单方便地复用成功的设计和体系结构。将已证实的技术表述成设计模式也会使新系统开发者更加容易理解其设计思路。模式名称(pattern name)一个助记名,它用一两个词来描述模式的问题、解决方案和效果。命名一个新的模式增加了我们的设计词汇。设计模式允许我们在较高的抽象层次上进行设计。基于一个模式词汇表,我们自己以及同事之间就可以讨论模式并在编写文档时使用它们。模式名可以帮助我们思考,便于我们与其他人交流设计思想及设计结果。找到恰当的模式名也是我们设计模式编目工作的难点之一。问题(problem) 描述了应该在何时使用模式。它解释了设计问题和问题存在的前因后果,它可能描述了特定的设计问题,如怎样用对象表示算法等。也可能描述了导致不灵活设计的类或对象结构。有时候,问题部分会包括使用模式必须满足的一系列先决条件。解决方案(solution) 描述了设计的组成成分,它们之间的相互关系及各自的职责和协作方式。因为模式就像一个模板,可应用于多种不同场合,所以解决方案并不描述一个特定而具体的设计或实现,而是提供设计问题的抽象描述和怎样用一个具有一般意义的元素组合(类或对象组合)来解决这个问题。效果(consequences) 描述了模式应用的效果及使用模式应权衡的问题。尽管我们描述设计决策时,并不总提到模式效果,但它们对于评价设计选择和理解使用模式的代价及好处具有重要意义。软件效果大多关注对时间和空间的衡量,它们也表述了语言和实现问题。因为复用是面向对象设计的要素之一,所以模式效果包括它对系统的灵活性、扩充性或可移植性的影响,显式地列出这些效果对理解和评价这些模式很有帮助。 模式

商业模式设计7个步骤

商业模式设计7个步骤 第一步骤战略选择 第二步骤市场调研 第三步骤客户定位与管理 第四步骤产品价值整体创新 第五步骤定价 第六步骤赢利模式 第七步骤品牌战略 摘要:商业模式设计犹如建筑的规划与图纸,是企业运作与实操的前提与 基础,因此商业模式设计好与坏直接决定着企业发展。本文主要从商业模式设 计7个步骤讲起,“战略选择-市场调研-客户定位与管理-产品价值整体创新-定价-赢利模式-品牌战略”,内容务实与精干。 第一步骤战略选择 一、商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法。 1、人,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少 钱。企业家就是战略家,战略家就是选择家。“选择比努力更重要” 2、企业家就是管未来的事情,职业经理人就是管当下的事情。 二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”: 妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。 三、企业目前的三种模式: 1、OEM模式:永远利润最低。

2、ODM模式=OEM 出设计,但没有自己的品牌 3、OBM模式:品牌运营模式 四、 OBM模式: 是以品牌为中心,以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。 市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内,OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发 展这种低增长型的产业。 对环境的破坏太大,不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其 他第三世界国家。如果你做的就是OEM,想办法把这个企业卖掉,再开一个企业。 第二步骤市场调研 一、观点: 1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战 争思想:情报最重要!有情报就可以胜利,没情报就会失败。 2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾 客永不满足,这就是人性。今天做十分,明天他就要十二分。不能把所有的服 务,所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步,你不管怎么 做,顾客永远抱怨。你不要进步速度太快,否则顾客对你的要求就更高了。 3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其 他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则 你会很痛苦,因为你不能持续提供客户新的满足感。 4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补,只有竞 争,要竞争就要有情报。 5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国 企业成功在满足顾客需求,失败在忽略了竞争对手。 6、复制好的企业,跟随、模仿,复制的成功率44%,主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身,把自己变成强者。如美的:成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。 二、市场调研措施: 1、成立情报部:每月提供一份最新的竞争对手调研报告。 理由:固步自封,闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争,而市 场是个“零和游戏”:市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容 量,其他所有家就是零了。所以,打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名 才能存活下来。 2、哪些渠道可以调研竞争对手: (1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)

MVC设计模式与WEB框架技术

MVC设计模式与WEB框架技术 MVC(Model—View—Controller:模型-视图-控制器)设计模式是目前用得比较多的一种设计模式,最早出现在Smalltalk中,后来广泛应用于Java Web应用程序中。它将Web应用分成三层:模型(Model),视图(View),控制器(Controller)。 模型是应用程序的主体部分,负责业务逻辑的处理以及业务规则的制定。其本质上封装了包含对数据控制及修改的规则在内的数据和行为,提供了一套查询、改变模型状态的方法。模型位于J2EE架构的业务逻辑层,通常用服务器端JavaBean或EJB实现。 视图是应用程序中负责生成用户界面的部分。视图代表用户交互界面,是应用程序的外在表现。视图一般位于J2EE架构的客户层和Web表示层,通常用JSP/Servelets实现。 控制器是模型和视图的纽带,负责解释用户的输入并将其映射为模型的操作,同时定义应用程序的行为,分派用户的请求并选择恰当的视图用于显示。通过控制器将模型和视图连接起来,可以在模型和视图之间实现松耦散合。控制器位于J2EE架构Web表示层,通常用Servelets实现。 MVC经常作为一种设计模式出现在各种讨论中,但实际上MVC是结构模式而非设计模式。MVC模式与其它设计模式的关系密不可分,把MVC模式视作比设计模式粒度更大、层次更高的架构(模式)较为妥当。MVC体现了“分治"的思想,它将用户界面设计、流程控制和事务逻辑进行了分离,把界面设计同数据操作完全隔离开来,使得整个开发设计清晰,给系统的测试及维护带来了相当多的便利。在J2EE企业应用开发中采用MVC模式,能使软件开发有章可循、结构清晰、缩短开发周期,同时,还能有效的改善软件系统的性能,大大提高软件的可维护行与可扩展性。 在J2EE体系中,应用MVC模式进行W曲应用开发比简单的JSP开发要复杂很多,其学习曲线长难以快速掌握。在开发过程中,开发人员必须以MVC的方式重新思考和设计应用程序,原先只需一个简单的JSP页面就能实现的功能现在要变成多个步骤去设计和实现。因此,从某种意义上来说,开发中引入MVC设计模式会增加额外工作量。 框架技术作为一种重要的软件重用技术,是应用软件部分或整体的可重用设计。它规定了应用的体结构,阐明了整个设计、协作构建之间的依赖关系,责任分配和控制流程,表现为一组抽象类以及它们的实例之间的协作方法。采用框架技术有利于整个系统结构的改善和流程的固定化,有利于提高系统的可重用性和易维护性。对于大型、复杂的应用来说,采用己经开发和测试好的框架进行二次开发,可以提高软件的生产效率、保证软件质量、能够比从头开发取得更为显著的投资回。因此,为了降低上述MVC模式实现的复杂度,可以在应用开发中采用基于MVC模式的Web框架技术。目前,在开源的Java领域,比较流行的Web 框架有Struts、Spring MVC、WebWork、Tapestry、JSF等。 采用面向组件的开发模式进行Web应用开发,我们的思维是块状的、是面向对象的思维方式[261。我们不再关注Servlet底层实现,也不再过问URL的结构;我们通过创建页面来构成应用程序,通过在页面中调用组件来实现页面功能。我们不必关心页面如何通过URL 跳转到另外一个页面,也不关心form表单如何通过URL将数据包装在请求中提交到服务器端。面向组件的开发模式有利于我们将注意力集中在页面逻辑实现上,有利于提高工作效率。因此,可以认为面向组件的开发模式比面向元素的开发方式更加先进。

几种项目运作模式

投融资模式 公私合作关系(PPP,public-private partnership )是公共基础设施项目(如新的电 信系统、机场和电厂)的一个资助模式。公共合作伙伴的代表是地方和国家政府。私营合作 伙伴可以是私营企业、国营公司或特定专业领域的企业财团。公私合作关系(PPP)是一个广义的术语,应用范围很广,从简单的,短期(有或没有投资需求)管理合同到长期合同, 包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离。PPP安排对需要高技能工人和大笔资金支 出的大项目来说是有益的。它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很 有用。 公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段,对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决 定。PPP模式的例子有: 设计建造(DB):在私营部门的合作伙伴设计和制造基础设施,以满足公共部门合作伙 伴的规范,往往是固定价格。私营部门合作伙伴承担所有风险。运营与维护合同(O&M):私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。公共合作伙伴保留资产的 所有权。设计、建造、融资及经营(DBFO):私营部门的合作伙伴设计,融资和构造一个新 的基础设施组成部分,以长期租赁的形式,运行和维护它。当租约到期时,私营部门的合作 伙伴将基础设施部件转交给公共部门的合作伙伴。建造、拥有、运营(BOO):私营部门的合 作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。公共部门合作伙伴的限制,在协议上 已声明,并持续的监管。建造、拥有、运营、移交(BOOT):私营部门的合作伙伴被授权在 特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件(和向用户收费),在期满后,转交给 公共部门的合作伙伴。购买、建造及营运(BBO):一段时间内,公有资产在法律上转移给私 营部门的合作伙伴。建造、租赁、营运及移交(BLOT):私营部门的合作伙伴在租用的公共 土地上设计、融资和建立一个设施。在土地租赁期内,私营部门的合作伙伴营运该设施。当 租约到期时,资产转移给公共部门的合作伙伴。经营许可证:私营部门的合作伙伴获得许可 或经营的法律许可来运营公共服务,通常在指定时间内。(此模型常用于IT 项目。)只投资: 私营部门的合作伙伴,通常是一个金融服务公司,投资建立基础设施,并向公共部门收取使 用这些资金的利息。 PPP是指政府与民营机构(或更广义点,任何国营/ 民营/ 外商法人机构,下同)签订长 期合作协议,授权民营机构代替政府建设、运营或管理基础设施(如道路、桥梁、电厂、水 厂等)或其他公共服务设施(如医院、学校、监狱、警岗等)并向公众提供公共服务,主要 有主要有垂直和水平两种方式;而BOT是指政府通过特许权协议,授权民营机构进行项目(主要是基础设施和自然资源开发)的融资、设计、建造、经营和维护,BOT主要有BOT、BOOT 和BOO三种基本形式和十多种演变形式,如BT、TOT等。 由定义可见,PPP本质上和BOT差不多,都属于狭义项目融资(Project Financing) ,即“通过项目来融资——通过该项目的期望收益来融资的活动”,而非广义项目融资,即“为 项目融资——为特定项目的建设、收购以及债务重组进行的融资活动”。从金融学而言,所 谓狭义项目融资,是指债权人(银行)对借款人(项目公司)抵押资产以外资产没有追索权 或仅有有限追索权的融资活动,而广义项目融资,往往是有100%追索权的,即债权人对借款 人抵押资产以外的资产也有追索权。

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