打造一个“神一样”的团队(管理技巧)

打造一个“神一样”的团队

大到跨国公司，小到小微企业都离不开团队管理这一重要话题。其实无论是古代还是现代，团队管理的应用早就先于这一理论就存在了。《水浒传》里的宋江就是团队管理的高手。我们可以先看宋江是如何管理梁山好汉，再了解团队管理过程中的技巧。相信本文内容会对您在管理上的困惑做出一些解答。

宋江的团队管理实例

人无完人，器无废器，把人的长处用好，世上之人皆为你所用。

宋江面对梁山英雄好汉众多，各方山头林立，个性差异很大的状况，一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向，统一团队的思想，另一方面通过排座次，解决组织设计与人员分工问题;在进行组织变革和人力资源调整(即排座次)时，先是通过公孙胜等人弄了个石碣假称天意，间接减少团队内部因为封赏与排序而制造新的矛盾，确保了组织、分工及治理结构与使命愿景的协同。

在梁山排座次中，我们看到宋江将“用而不崇，重而不尊，尊而不重，用而不尊，既用又重且尊”的方法用到了极致：

1.用而不崇的裴宣：从资历名望上看，裴都属小字辈，但从能力上看，梁山找不出第二人可以代替他主管赏罚这一权力的了。所以裴宣在108位好汉中排47，算是靠后的了，有权而位置低，确保执法的公正性，宋江对裴宣就是典型的用而不崇。

再一个是时迁，他的技艺可算一绝，但这个技艺是偷，沾了偷字，位置肯定不能往前排，无论他资历如何，贡献多大，因为座次是山寨的门面，所以，职位上也就不能安排重要的角色给他，因此时迁的座次就排在107位。但宋江对这样的人物则是待遇优厚，爱护有加。

2.重而不用的公孙胜：公孙胜作为梁山创业起步期的老臣，其道士身份本身有很大的“统战意味”，在梁山历次战争中，公孙功劳也大，因此座次排位很高，进入了“常委之列”，虽有丞相之职，但无丞相之权。

位置放在那里，但凡事都有军师吴用主持。他居于军师之后，很少参与决策，这是典型的“重而不用”，是个“政协主席”;