项目策划报告

武汉枢纽新建新墩至汉西

上行联络线工程XHXSG-1标段项目策划报告

1.项目概况 (4)

1.1编制范围 (4)

1.2 编制依据和原则 (4)

1.3工程概况 (5)

1.3工程特点 (6)

1.4主要工程数量 (8)

2.项目主要管理目标 (8)

2.1 质量目标 (8)

2.2安全目标 (8)

2.3 工期目标 (9)

2.4成本目标 (9)

2.5 文明施工目标 (9)

2.6 职业健康安全目标 (9)

2.7 环保、水保目标 (9)

2.8标准化管理目标 (10)

2.9信用评价目标 (10)

3.项目部产品清单 (10)

4.项目部主要管理职责责任矩阵 (12)

5.项目的管理模式及分包模式 (14)

5.1项目管理模式 (14)

5.2施工任务划分 (15)

5.3 各部门岗位职责 (16)

5.4分包模式 (20)

6.现金流分析及资金计划 (28)

7.资源配置计划表 (29)

7.1劳动力配置 (29)

7.2设备配置 (32)

7.3物资配置 (34)

8.进度计划 (37)

8.1工期安排原则 (37)

8.2 总体进度计划 (38)

8.3架梁工期安排 (39)

8.4汉西特大桥工期安排 (39)

9.风险分析和对策 (40)

9.1法律风险与对策 (40)

9.2管理风险与对策 (40)

9.3财务风险与对策 (43)

10.变更索赔 (45)

10.1材料调差 (45)

10.2项目变更及二次经营方向 (45)

11.施工方案及大临工程布置方案 (47)

11.1施工方案 (47)

11.2大临工程布置方案 (52)

12.安全质量控制要点 (54)

12.1质量控制要点 (54)

12.2安全控制要点 (64)

13.成本管理 (72)

13.1成本控制重点 (72)

13.2责任成本预算与成本要素限价 (73)

14.附件 (74)

武汉枢纽新建新墩至汉西上行联络线

工程XHXSG-1标段项目策划报告

1.项目概况

1.1编制范围

⑴新墩至汉西上行联络线起讫里程HSLDK0+000～

HSLDK3+050，线路长3.05km；

⑵武康客线改线起讫里程KK0+471.55～KK1+350，线路长

0.878km；

⑶新墩、汉西站站场改建

施工图设计范围内的全部工程，包括设计范围内一章拆迁及征地费用、二章路基、三章桥涵、五章轨道、六章通信、信号及信息、七章电力及电力牵引用电、八章房屋、九章其他运营生产设备及建筑物、十章大型临时设施和过渡工程等。

1.2 编制依据和原则

武汉枢纽新建新墩至汉西上行联络线工程XHXSG-1标段施工总价承包招标招标文件、施工图、工程量清单等。

国家、中国铁路总公司颁发的有关铁路工程施工的现行有效法规、规范、标准。

我方自行踏勘本标段现场及调查周边环境所获得的资料。

我方拥有的科学技术成果、机械设备装备情况、施工技术与管理水平以及多年来在铁路工程实践中积累的施工、科研及管理经验。

1.3工程概况

武汉枢纽新建新墩至汉西上行联络线工程XHXSG-1标段施工总价承包主要包括新建新墩至汉西上行联络线、武康客线改线及新墩站、汉西站站场改建。其中新墩至汉西上行联络线起讫里程HSLDK0+000～HSLDK3+050，线路长3.05km；武康客线改线起讫里程KK0+471.55～KK1+350，线路长0.878km。新墩及汉西车站两端咽喉区拆除道岔6组，重铺单开道岔2组，新铺道岔8组。新墩至汉西联络线平面示意图见附件1。

汉西特大桥位于新建铁路新墩至汉西上行联络线，单线桥。孔跨布置：1-24m简支T梁+1-40m简支箱梁+21-32m简支T梁+3-24m 简支T梁+2-32m简支T梁+1-16m简支T梁+1-（37+64+37）m连续刚构+6-32m简支T梁+2-24m简支T梁+1-32m简支T梁。桥梁起点段与既有汉宜铁路桥错孔并置；16号墩位置处开始分离，1～3号墩40m简支箱梁跨越规划古田四路；27～28号墩上跨规划地铁7号线；30～31号墩采用转体施工槽型梁上跨既有武康铁路与京广铁路；35～36号墩跨越新修排污箱涵；40号墩～汉西侧桥台下穿汉宜

线。跨线桥位处曲线段，曲线半径R=580m,与汉宜铁路夹角约为81o。

新墩车站东咽喉区改造位于汉宜上行线与武康上行客线之间（均有200km/h动车运行），现场无施工径路，施工难度大。

新墩站主要施工内容如下：

（1）构筑物：150m改沟、177m改渠箱涵、一座164.5顶平米刚架小桥（钻孔桩270m）、（1-1.5m）盖板涵接长4m、既有线挖孔防护桩820m；混凝土4780方（不含改涵）；

（2）路基：高压旋喷桩2.9万延米，挖方0.9方，填方1.3万方（不含改沟、改涵）；

（3）轨道：6组道岔拆除，7组道岔插铺，正线铺设：1.45km、站线铺设：0.3km、拆除线路：1.4km、道砟铺设：0.78万方；

1.3工程特点

(1)既有线施工，安全压力大

该工程位于武汉市城区、京广线中部的汉口西疏解区铁路夹角地范围，上跨京广线、武康线四线，行车密度大；中穿武汉市主要交通要道--长丰大道高架公路桥和U型槽；地下管线交错穿插，天上网线密布，作业困难，新墩站土方及构筑物施工全部位于两条动车线之间施工安全和运营安全压力非常大。

特别是汉西特大桥上跨汉口线路所京广线及武康货线四线既有

铁路，安全压力巨大。且本段接触网停电单元为37、38单元，该单元目前给京广和武康上下行供电，正常天窗停电时间不超过60分钟，要点时间非常短。

(2)（37+64+37）m连续槽型梁转体施工技术难度大、安全风险大

汉西特大桥30～31号墩上跨既有武康铁路上下行与京广铁路上行线、京广铁路下行货车线，上跨既有线采用（37+64+37）m槽型连续梁，梁体位于半径580m的曲线上。该槽型梁是我国目前转体施工的单线跨度最大的连续刚构槽型连续梁。施工工艺复杂、安全风险大、施工难度大。

(3)新墩站改施工通道困难

新墩站改涉及175m改渠箱涵、150m改沟、1-15m刚架小桥、1处涵洞接长、挖孔防护桩（桩径1.25m）820m，钻孔桩（桩径1.0m）270m、高压旋喷桩施工2.6万延米、土方2.0万方、6组道岔拆除，7组道岔插铺。该施工内容均处汉宜上行线与武康上行客线夹角地带，现场无施工进出通道，材料和设备进出非常困难。

目前新墩站通道有顶进涵、平交道和货运三种解决方案，施工现场没有顶进位置，货运办理对施工影响大，平交道需动车线上设置办理十分困难，且风险隐患大。

1.4主要工程数量

主要工作内容包括：改路0.455km，改沟0.15km，改涵182m，改移排水暗涵120m；站场土石方54182断面方；特大桥1340.91

延长米/1座、中桥61.31延长米/1座、框架小桥263.5顶平米、刚架小桥164.5顶平米、涵洞200.92横延米；正线铺轨4.478正线公里、站线铺轨0.296铺轨公里；线路对应的通信、信号、信息、电力及电力牵引供电等工程。

2.项目主要管理目标

2.1 质量目标

⑴确保新墩至汉西上行联络线工程获铁路总公司“优质工程”。

⑵杜绝施工较大及以上质量事故，努力减少质量一般事故，主体工程零缺陷。全部工程达到国家、铁路总公司现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%。线路按照设计速度目标值开通。

2.2安全目标

杜绝责任死亡和重伤事故；

杜绝责任施工安全较大和铁路交通安全一般D类及以上安全事故；

杜绝机械设备大事故；

杜绝责任施工火灾、爆炸事故；

杜绝责任铁路下穿通道涌水、突泥、坍塌较大事故。

2.3 工期目标

总工期2年，2015年1月10日开工建设，2016年12月底完工。

按照2015年3月31日前完成30%征地拆迁，剩余征地拆迁在2015年5月31日完成。详细安排见附件2《总体进度计划图》。

2.4成本目标

项目实施过程中将项目成本控制在武汉公司与项目签订责任红线成本内。

2.5 文明施工目标

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系，全面落实标准化管理要求。2.6 职业健康安全目标

通过对重大危险源的严密监控，降低重大危险源的风险，杜绝职业病和群体急性中毒事件，隐患整改率达到100%。

2.7 环保、水保目标

严格执行国家、地方政府的有关环境保护和水土保持的法律、法

规，自觉接受当地环保、水土保持等部门的监督、指导。

施工过程中制定完善的环保、水保措施，废水、废气达标排放；弃碴、泥浆以及工程垃圾，按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受破坏和污染。

2.8标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.9信用评价目标

在武汉铁路局建设项目的检查评比中达到上游名次。

3.项目部产品清单

主要工程内容和数量有：站场土石方54182m3；特大桥1340.91延长米/1座、中桥61.31延长米/1座、框架小桥263.5顶平米、刚架小桥164.5顶平米、涵洞200.92横延米；正线铺轨4.478正线公里、站线铺轨0.296铺轨公里；道岔10组（其中新墩站43#，汉西车站51#利旧道岔，2组道岔均为P60-12）；通信光电缆敷设4.2km；

电力低压电缆敷设2.84km；高压电缆敷设1.9km；接触网架设11.808km。主要产品清单见下表：

主要工程数量表

工程项目单位数量

拆迁工程

拆迁建筑物平方米18282.3

临时用地亩33.8

改移道路km 0.455

改涵m 185 汉西市场改移排水暗涵m 120

路基

站场土石方万断面方 5.39 其中

土方万断面方 2.97

渗水土万断面方0.26

AB级填料万断面方 1.84

过渡段万断面方0.32 挡土墙万圬工方0.21

桥涵特大桥（单线T梁）座-延米1-1340.91 中桥（单线T梁）座-延米1-61.31 小桥座-延米1月18日

涵洞座-横延米4-200.92

轨道正线

铺轨铺轨公里 4.478

铺道床万立方米 1.72 站线

铺轨铺轨公里0.296

铺道岔组10

铺道床万立方米0.08

通信信号通信光、电缆正线公里 4.2 闭塞设备区间公里 4.7 电缆线路公里 1.9

电力牵引供电

接触导线条公里11.808

开闭所处 1

开关站处 1

房屋平方米114

大临设施汽车运输便道Km 3

电力干线Km 4

4.项目部主要管理职责责任矩阵

根据项目管理组织机构框图和集团公司精细化管理要求，对项目管理过程细化，按照主要部门，设置项目管理责任矩阵，明确项目部各职能部门的主要工作职责，具体要求如下表：

项目管理责任矩阵

工作职能必要工作事项办公

室

工程

部

安质

部

工经

部

物机

部

财务

部

前期策划施工调查☆★☆☆☆☆项目管理策划☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆★☆☆

技术管理施工组织设计和施工方案、竣

工文件

★☆☆☆

设计文件审核★☆☆☆

测量复核★

试验控制★

科研和节能减排管理☆★☆☆☆☆

安全质量管理编写项目安全管理办法☆☆★☆☆☆建立安全保证体系☆☆★☆☆☆建立安全岗位责任制☆☆★☆☆☆开展风险管理、事故案例教育☆★☆☆☆☆项目危险源评估☆★☆☆☆☆应急预案☆★☆☆☆☆安全交底☆★☆☆☆☆员工职业健康卫生管理★☆☆☆☆☆采购安全防护用品器材☆☆☆☆★☆安全质量例会☆☆★☆☆☆材料、设备安全管理☆☆☆☆★☆组织应急演练☆☆★☆☆☆

月度安全责任量化考核、评价☆☆★☆☆☆

质量计划☆★☆☆☆☆

审核图纸☆★☆☆☆☆

技术交底、指导施工☆★☆☆☆☆

自检、互检、交接检、报监☆★☆☆☆☆

原材料进场验收☆☆☆☆★☆

质量验收☆★☆☆☆☆

质量不合格品纠正预防☆★☆☆☆☆

环境因素辨识与控制☆★☆☆☆☆进度管理进度计划管理、进度控制★☆☆☆☆

物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含

合同）

☆☆☆★☆供应商管理☆☆☆★

周转材料、机械设备配置及验

收

☆☆☆★☆

分包管理准入、考核评价☆☆☆★☆☆合同、结算、决算☆☆☆★☆☆

财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆★

责任成本管理测算、分解、分析☆☆☆★☆☆变更索赔☆☆★☆☆

二次经营管理二次经营策划与实施☆☆★☆☆设计概算审查☆☆☆★☆☆

后评价★☆☆☆☆信息化管

理

☆★☆☆☆☆

综合管理项目部组建、建立规章制度★☆☆☆☆☆项目月度、季度、年度报告☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆文明工地创建落实☆★☆☆☆☆节能减排管理☆★☆☆☆☆公文、印章管理★

文化建设项目文化和团队理念★

收尾管理费用控制☆☆☆☆☆★清算☆☆☆★☆☆施工总结☆★☆☆☆☆

5.项目的管理模式及分包模式

5.1项目管理模式

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的具体情况和特点，组建“中铁七局武汉公司新墩至汉西联络线工程XHXSG-Ⅰ标段项目经理部”，负责本标段施工。

项目人员配置：项目经理1人，项目书记1人，项目总工1人，项目副经理3人（主管桥梁、路基路基副经理各1人，轨道副经理1人按照现场施工进度设置），工程部6人（含取样送样员1人），安质部2人，物机部2人，工程经济部2人，财务部2人，办公室2人。

拟设置于本合同段的现场施工组织机构图如下：

项

目

经

理

：

王

景

寿项

目

副

经

理

：

陈

黎

生

综合办公室

喻

飞

工

程

经

济

部

祁

凤

林

工

程

管

理

部

财

务

部

王

睿

歆

安

全

质

量

部

暴

玉

海

物

资

设

备

部

郭

小

玲

桥

梁

架

子

队

路

基

架

子

队

轨

道

架

子

队

四

电

架

子

队

项

目

总

工

：

段

朝

杰项目管理组织机构框图

5.2施工任务划分

架子队施工任务划分表

序号架子队名称施工任务队伍配置

1 桥梁架子队汉西特大桥、长丰中

桥、门式中桥施工

钻孔桩队伍1家；地基加固队伍1家；简

支墩下构队伍1家；现浇梁队伍1家

2 路基架子队全线路基、附属及涵洞

等构筑物施工

地基加固队伍1家；路基土石方队伍1家；

小构、附属队伍1家；涵洞队伍1家；挖

孔桩队伍1家；房间给排水队伍1家

3 轨道架子队全线的铺架及新墩、汉

西站的站改工作

架梁专业化队伍1家；轨道站改队伍1家

4 四电架子队全线信号、供电、通信

接触网工作

四电迁改实行劳务分包，四电本章及过渡

工程专业化队伍1家（专业分包）

5.3 各部门岗位职责

(1)工程管理部

在总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技

术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

(2)安质部

及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规程、标准，并对落实情况实施检查。

协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

负责与业主、上级主管部分的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。

组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

(3)物资设备部

负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

组织指挥部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对指挥部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。

掌握物资设备的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促各分部设备的供应、调遣、保养工作。

负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向指挥长反映存在的问题，并提出改进意见。

负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对指挥部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。

严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关、避免浪费，防止污染。

建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

(4)财务部

保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

(5)工程经济部

负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。

行政：负责工程实施中的指挥部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，指挥部的生活、卫生管理，工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处等工作。

医保：负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。

环保：负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。

5.4分包模式

5.4.1 劳务分包区域划分

序号分包名称分包区域

1 地基加固整个线路的旋喷桩和粉喷桩

项目策划报告范本

基业控股翠湖国际生态城项目策划报告项目背景翠湖项目位于巴南区和南川区交界处，项目距重庆市中心城区约54公里，处于重庆一小时经济圈内，项目紧邻渝湘高速大观收费站，交通便捷，区位优势明显。项目现有水域面积2000余亩，森林覆盖率高达60%，景观资源和生态资源丰富多样。

第一部分态势分析一、宏观背景：大重庆提速升位，呼唤“中央休闲区” 从“区域重庆”到“世界重庆”，大重庆提速升位。在两江新区、城乡统筹试验区、内陆首个保税港、国家五大中心城市等新的历史条件下，重庆正成为世界进入中国中西部的枢纽和门户。重庆城市发展已经进入快车道，城市能级正不断提升。 “中央休闲区”呼之欲出。2009年重庆人均GDP突破3000美金，休闲旅游进入激动人心的快速发展阶段，大规模休闲浪潮即将到来。纵观全球城市群和经济区，伴随着城市群的崛起，在城市群内部都会形成一个国际性的休闲平台。大重庆都市圈人口庞大，发展迅速，但主城区周边目前仍以大众休闲为主，布局分散，数量较少，缺乏高端和集中的休闲度假目的地。二、中观背景：重庆未来发展产业向北，休闲向南南重庆将变身大重庆“中央休闲区” 北重庆变身“实力重庆” ：两江新区、内陆保税港、空港新城等带动北部重庆产业的发展，成为“实力重庆”的象征。南重庆有望变身“魅力重庆”：随着休闲时代到来，南部重庆没有经历过庸俗城市化和过度工业化洗礼的区域，保持了青山绿水，有望与北部错位发展，打造休闲城区，成为大重庆承接“世界重庆”高端需求的“中央休闲板块” 。三、微观背景：大观片区将有望成为重庆未来的中央休闲区

·大观镇处于巴南南川交界处。目前大观镇正在开发的主要休闲度假引擎项目有: ·北部为主要是中海黎香湖国际休闲度假区 ·中部为镇域综合服务中心及产业发展区，包括大观镇、澳美项目、花木交易中心等 ·南部为中高端休闲度假片区，包括翠湖和规划休闲旅游区各大项目众星捧月共同打造大重庆中央休闲区四、本案天生丽质，有望成为大重庆中央休闲区龙头绝版资源独一无二良好的区位优势。重庆“二环时代”到来，本案项目紧邻渝湘高速大观出口，到市中心区仅45分钟车程，完全符合高端客户群的心理距离。绝版的资源优势。山水林（温）泉、半岛、气候（海拔700-800米，使得夏季勿需空调，夜间还要盖薄被）、植被（高达60%的森林覆盖率）等等，这些资源优势的组合在重庆主城区是唯一的。重大使命无可取代重庆仙女山、金佛山、中海黎香湖等众多项目，都是以中产阶层的休闲度假为主要市场，项目大多贪大求全。而被项目的开发思想则是依托重庆国际化的大潮，瞄准高端休闲度假市场，求精求细，力求将地块精心打造成为重庆高端度假休闲产品的新标杆。

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告第一部分：项目总论一、项目概况二、可行性研究结论三、主要技术经济指标表四、项目存在问题与建议第二部分项目背景一、项目提出背景二、项目发展概况三、项目投资的必要性第三部分项目投资所在城市的基本概况一、城市基本发展情况二、城市地理位置、交通、三、城市气候与生态环境四、城市的人文环境五、城市经济状况六、城市的人口结构及人均经济状况七、城市整体发展规划及功能布局八、城市对项目的影响与建议措施第四部分市场分析一、整体房地产市场发展状况分析二、项目区域市场分析第五部分地块分析一、地块概况二、地块分析三、土地价格四、土地升值潜力初步评估五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析七、项目评价第六部分项目定位一、项目目标设置二、项目整体定位策略三、项目定位建议第七部分项目整体规划分析一、项目规划设计可行性分析二、项目规划设计的主题及概念第八部分项目开发建设进度安排与销售节点一、项目分期开发设置二、工程计划三、销售节点第九部分投资估算与资金筹措一、成本预测二、税务分析三、资金筹措四、资金投放使用计划第十部分销售收入测定一、销售收入测算二、销售利润测算第十一部分财务与敏感性分析一、项目盈利能力分析二、项目盈亏平衡分析三、项目敏感性分析第十二部分综合评价一、经济评价（定性）二、社会评价（定性）三、环境评价四、市场预测

五、存在问题与建议六、总体结论及建议第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容一、主要指标测算二、竞争对手分析三、制定策略第十四部分附件第一部分：项目总论一、项目概况

XX项目策划报告书

大连XX项目策划报告书第一部分：商用物业 1-大连市概况 1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。 2-大连市的商业分析 2-1市场回顾 2-1-1国营商场同合资商场共存 1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入2000年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。 2-1-2超市效应步入2002年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。2000年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。 2-2大连商业分析 2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。 2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到2003年年

项目绩效评价报告 (2)

附件3：省级预算部门财政支出项目绩效评价报告（年度）评价方式：□直接组织评价□委托评价预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章）预算部门负责人（签字）：填报日期：年月日河北省××厅（局）

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。

1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价结论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其他资料。主要包括以下几项内容：

石家庄龙泉花园项目策划定位报告

“龙泉花园”项目策划定位报告本项目处于石家庄二环以外，属于郊区物业，受地理、环境、人文、交通、基础设施等影响有其自身的优势和劣势，现通过市场调查和分析，市场定位来确定项目小区物业类别定位、规划定位、小区档次定位、户型定位、景观定位，社区配套设施定位，价格定位，销售入市时机定位、社区文化主体定位、广告定位、营销策略定位。第一章项目简介项目地由河北帝华房地产公司投资建设，地处铜冶镇至上庄之间的获铜路的黄石岗，从石家庄南二环路过铜冶镇到达此地为10公里，从西二环路过上庄到达此地总长为8公里。该物业在获铜路两侧，路西为200亩，路东为230亩，该项目附近有台头村、南庄村、东行村、大宋楼和小宋楼，总人口为17，500人，以上村庄有的隶属上庄镇，有的隶属铜冶镇。铜业镇人口 12，000人左右，本项目南边8公里处，有龙凤湖，西侧5公里之处有龙泉寺。此地域商气、人气、配套设施非常缺乏，对房地产的开发带来许多不利因素。附表：第二章市场调查分析本项目因所处地理位置距市区较远，该项目的定位不能按照常规的二环外的小区定位方法而定位，必须富有创新，为了保证其定位的科学性、准确性，现就与其定位有关的周边环境，政府宏观环境，同类物业，消费群体等领域进行详细的市场调查分析，现阐述如下：

（一）宏观经济分析：我国2001年国民经济增长指数为%，今年1-6月份我国国民经济增长指数为%，良好的经济运行环境和健康的经济发展，在宏观上为本项目的正常销售提供了良好的环境。（二）市场分析：本项目按常规定位，应定位为普通居住小区，但因此项目所处地理位置的特殊性，我们现对桥西及鹿泉市的同类物业，旅游、休闲业态进行了调查分析，得出结论如下：市区住宅物业调查：

地块项目策划可行性分析报告

目录一、概况 1、项目概况 2、报告范围 3、公司简介二、项目建设规模及建设内容 1、项目建设规模 2、项目建设内容三、项目组织治理机构 1、项目建设组织治理 2、项目运营组织治理四、项目市场分析及市场定位 1、市场分析 2、市场定位五、项目选址及建设条件 1、项目选址

2、建设条件六、尚城豫园项目整体策划七、项目产品规划 1、总体规划 2、工程方案设计 3、项目总图布局 4、智能化系统设计 5、项目配套设施八、项目环境爱护、安全卫生、消防和节能 1、环境爱护 2、安全卫生 3、消防 4、节能九、项目投资估算和资金筹措 1、投资估算 2、资金筹措十、财务与效益分析 1、财务分析 2、效益分析

十一、项目风险分析 1、项目风险分析 2、项目风险回避十二、结论 1、项目建设规模尚城豫园项目总占地面积124亩，总建筑面积约15万平方米。遵循社区完整功能的要求，做出融住宅、教育、综合社区服务为一体的规划设想，区内生活设施齐全，配套有托儿所、幼儿园、中小学、便利店、商业网点、社区医疗保健中心、邮局、银行等设施，是合肥东区新崛起的一个中等规模小区。 2、项目建设内容（1）多层公寓尚城豫园多层公寓的总建筑面积约60000平方米，建筑样式为砖混（或框架）结构，采纳点式、条形排布，以六层为主，顶层坡形带阁楼屋面，部分设计成复式、跃层和错层，户型新颖、有用，

大量采纳外飘窗、凸窗、大阳台，部分做成景观阳台。整个小区充分利用自然资源，多层屋顶采纳太阳能集中采热系统。宅前绿化结合组团绿化、中心绿化，合围庭院绿化景观，力求达到户户见绿，推窗见景的景观效果。（2）小高层公寓尚城豫园小高层公寓的总建筑面积约70000平方米。（3）配套商业面积（包括车库）建筑面积约15000平方米（4）公共生活设施总建筑面积约5000平方米，包括车库、景观绿化、社区医疗等。（4）物业治理尚城豫园实行封闭式现代化物业治理。供电系统：采纳双路供电，每户独立磁卡电表，高级安全插座；通讯系统：每户客厅及主卧房分不设置电话插口及INTERNET插口、宽带网络；电视系统：每户客厅及主卧房分不设置公用闭路电视及卫星电视；邮政系统：每户设有信、报箱并实行专递服务；周界防护系统：周边采纳围墙和景观绿化将小区与外界隔开，同时

创业项目策划书(模板)

青年互联网创业项目策划书项目名称：_______________________ 团队名称：_______________________(可选填) 指导老师：______________________(可选填) 日期：_______________________ 参赛学校名称：_________________________ 参赛者负责人联系电话：_______________________ 参赛负责人电子邮件：___________________________ 保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。

目录第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)

第一部分策划书摘要【说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。】第二部分产品/服务【说明：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的竞争优势，包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内，至少两个主要竞争对手的比较：第四部分组织与管理团队成员名单：第五部分产品营销策略产品销售实施与策略：

项目后评价报告50617

**项目后评价报告一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。二．项目进度管理： **项目一级节点计划

回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也

滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度

项目策划可行性分析报告概述

请在此处改录入您的特定项目名称研究报告可行性

请在此改录入投资单位甲名称请在此改录入投资单位乙乙名称请在此改录入投资单位丙丙丙名称请在此改录入投资单位丁丁丁丁名称申报日期：2002年10月24日

提示:在WORＤ97中,以下自动生成的目录没有书签功能,尽管能够人工编辑,但完全没有人工编辑的必要。在本页红色“目录”二字后插入光标后—（菜单－--插入—索引和目录—目录－-－确定-－-是更新)。就会把后面修改的一切自动更新。本段文字阅后即可删除。--－-编者目录目录 (1) 第1章项目总论?６ §1.１项目背景 (6) §1．1.1 项目名称 (6) §1.１.2 项目承办单位 (6) §1.1.3项目主管部门 (6) §１.1.４项目拟建地区、地点6? §1.１．5 承担可行性研究工作的单位和法人代表.... ７ §1.1.6研究工作依据?７ §１．１.7 研究工作概况......................... ７§1．２可行性研究结论?７ §1.２.１市场预测和项目规模.................... ８ §１．２.2 原材料、燃料和动力供应 (8)

§1．2．３厂址 (8) §1.２.4 项目工程技术方案...................... ８ §1.２.5 环境爱护 (8) §1.2.6工厂组织及劳动定员8? §1.2.7项目建设进度9? §１.２.8 投资估算和资金筹措9? §1.2．９项目财务和经济评论?９ §1.2.10项目综合评价结论9? §1.３要紧技术经济指标表 (9) §1．4 存在问题及建议 (9) 第2章项目背景和进展概况1?０ §２.1 项目提出的背景?１0 §2.1.1国家或行业进展规划?１0 §２.1.2 项目发起人和发起缘由?１０ §2．2 项目进展概况 ............................. １０§2.2．１已进行的调查研究项目及其成果......... 1０ §2．2.2 试验试制工作情况 (11) §2．2．３厂址初勘和初步测量工作情况......... １１ §2.２.4 项目建议书的编制、提出及审批过程..... １1

企业项目策划可行性研究报告

张家口世博实业有限公司关于蒸压粉煤灰砖和GRC隔墙板项目的可行性研究报告

目录第1章企业情本情况.................................. １第2章产品项目及进展概况…………………………………………………………………….. .2 § 2.1项目提出的背景………………………………………………………………… (2) § 2.2项目概况………………………………………………………………… (2) § 2.2.1项目名称……………………………………………………………… (2) § 2.2.2项目承办单位……………………………………………………………… (2) § 2.2.3项目主管部门………………………………………………………………

(2) § 2.2.4项目拟建地区、地点 (2) §2.2.5承担项目可行性研究工作的单位及法定代表人 (3) § 2.2.6项目研究工作依据 (3) § 2.2.7市场预测和项目规模 (3) § 2.2.8原材料、燃料 (4) § 2.2.9项目工程技术方案 (4) § 2.2.10环境爱护 (5)

§ 2.2.11工厂组织及劳动定员 (5) § 2.2.12投资估算及资金筹措 (5) § 2.3项目进展概况………………………………………………………………… (6) § 2.3.1已进行的调查研究……………………………………………………………… 6 § 2.3.2产品检验情况……………………………………………………………… (6) § 2.4投资的必要性………………………………………………………………… (6) 第3章生产技术 (7)

项目策划报告书

北京XXX项目策划报告书

目录项目概况北京XXX项目项目策划背景区域环境分析通州区购房客群消费行为分析SWOT分析项目价值分析定位依据定位建议目标客户群分析项目定位对周边地区竞争格局的影响产品卖点整合户型定位及配比建议户型设计建议产品规划建议营销配合建议项目实施进度安排

一、项目概况 ?地理位置本案位于通州区北苑环岛北侧，八通轻轨北苑站与本案隔街而设，该地区属北京高速发展的“泛CBD”地区，是通州区区域规划之北苑商务区核心区，堪称通州的西门户。南临新华大街为长安街东延长线，连接京通高速路，东距CBD核心区国贸15公里，车程约10分钟。 ●四至：东为规划芦庄西路，宽30米，西为拟建20米规划路，南为长安街东延线 ——新华大街，北为通惠河。 ?建设用地面积：41033.1平方米 ?代征城市公共用地面积22310平方米其中：代征绿地用地面积：12250平方米代征道路用地面积：10060平方米 ?拟建建筑面积：约20万平方米，目标容积率大于4 ?总户数；约1100户 ?园区绿化面积：13222平方米 ?设计构思：围合设计，四栋北塔楼采用两栋连塔布置，三栋南塔以三层商业裙房相连，东侧4层会所，西侧9层板楼。另有一南北朝向临河板楼于整体用地东侧，自成体系。 ?建筑性质：住宅、商业及配套设施 ?项目运作现状 ●本案为旧厂搬迁改造成项目，九月份，工厂将按合同规定搬迁完毕，完成建设区域土地平整。不存在拆迁阻力，条件具备可迅速开工。 ●已完成市计发、建委立项手续。 ●已取得建设用地规划许可证，规划意见书，目前正在进行审定方案的完善与报批。

旅游项目策划可行性研究报告

关于在北碚区偏岩镇胜天湖建“中国知青部落园”旅游项目的概念规划提纲绪论 “中国知青部落园”是依照北碚区委区政府2005年“整合资源，形成特色旅游”的工作精神和“深入推进旅游项目规划建设、全面启动‘十百千’工程”具体要求，在北碚区偏岩镇胜天湖以中国知青文化和生态旅游为主题进行规划的一个旅游项目。本规划提纲集中了西南师范大学、西南农业大学、北碚区旅游局、偏岩镇镇政府、重庆新综艺图文广告有限公司、重庆广来策划广告公司的专家们，从胜天湖的差不多情况，偏岩镇及胜天湖的旅游资源调查和评价，胜天湖旅游开发分析、规划总则、开发原则、规划布局、环境规划、基础设施规划、市场分析和市场策划，投资匡算及经济效益、居民参与旅游机制规划、竞争与合作关系分析、社会经济协调进展等十五个方面进行了对北碚区偏岩镇胜天湖“中国知青部落园”旅游项目比较全面的概念性规划。中国知识青年上山下乡是中国专门年代的产物，当年全国三千多万知识青年响应毛主席“知识青年到农村去，同意贫下中农的再教育”的号召到祖国的边疆和农村。知青文化在中国乃至全世界都形成了一个专门年代的专门文化。利用北碚区胜天湖的资源，运用生态旅游理念，融合“中国知青文化”与“传统巴渝文化”将现代旅游意识组合为一体，形成以生态资源为要紧旅游载体，观赏大自然风光，同意科普教育与生态旅游和

知青文化构成一种新的旅游类型是我们开发北碚偏岩镇胜天湖“中国知青部落园”的目标。通过二到三年的滚动开发，我们相信我们必定将北碚偏岩镇胜天湖的“中国知青部落园”旅游项目打造为中国最具有中国知青文化特色和生态旅游的品牌旅游名胜风景区。第一章引言一、项目范围依照重庆市北碚区政府2005年“整合资源形成特色旅游”的工作精神和“深入推进旅游项目规划建设，全面启动十里温泉城，百里花卉长廊和千户星级农家乐‘十百千’工程”的具体要求。重庆勿忘我科技（集团）进展有限公司有意在北碚区偏岩镇胜天湖建设“中国知青部落园”旅游项目。二、研究人员和研究方法本规划提纲由西南师范大学旅游学院、北碚区旅游局、胜天湖水库治理处、偏岩镇镇政府、重庆新综艺图文广告有限公司、西南农业大学出版部、重庆广来策划广告公司等部门、单位共同组成人员进行研究。在进行本规划提纲的研究过程中，要紧采纳旅游规划中的地域分异规律和劳动地域分工理论、进展理论、区位论原理、生态学原理与环境爱护、系统理论等方法对“中国知青部落园”旅游项目进行规划研究。三、旅游开发的目标在胜天湖开发“中国知青部落园”的目标是：利用胜天湖的资源，运用生态旅游理念，融合“知青文化”与“传统巴渝文化”将现代旅游意识组合为一体，形成以生态资源为要紧旅游载体，观赏大自然风

地块项目策划定位报告

高发公司宝安119地块项目定位报告前言房屋建筑乃百年大打算。项目的成功与否在一定程度上取决于项目定位的准确与否，我司基于对宝安片区商品住宅市场的调研分析、项目自身条件和特征的分析，并结合项目的总体评估和市场需求，提出有针对性的项目定位，旨在提高本项目的物业素养和市场竞争力，使项目特性更突出，销售利润更为可观且更容易达到销售目标。

第一部分定位依据一、环境依据------突破、衔接项目定位的环境包括空间环境、地表环境、绿化环境、建筑布局环境、小区配套环境和文化环境等。任何一个环境都有“有利”和“有害”两个方面，也确实是项目定位时考虑地块的种种限制，并对限制因素进行合理合理补救，变不利为有利，更大程度上利用环境。这就需要充分研究项目的内外环境，包括对有害的环境做有效的处理和隔离（如污染、噪音、铁路、高压线等），对项目小区有良好作用的环境做有效的结合、利用和借景（如周

边公园、广场、江河、山脉、建筑物等），使小区成为都市总体的一个有机部分。住宅的可持续进展关键在于建筑主题与环境的相结合。二、市场依据产品定位最终要面向市场，评价一个项目定位是否准确，最终的评委是市场。 (一)市场细分市场细分的目的是进行差异化竞争。差异化竞争是市场竞争条件下普遍认可及推崇的竞争方式。找准市场空白，降低竞争压

力，获得良好进展空间，是差异化竞争的实质。现时期的地产营销并不是靠一、二个创意和点子就能吸引客户，就能支持一个楼盘，而是依靠地产商们较先进的开发理念下的高品质产品和整合化的营销手段来赢得市场。忽视市场细分原则、妄图一网打尽所有人群的结局，要么是不得不放弃一方，要么便是被双方人群遗弃。如：有些开发商在一个项目中设计了十多种甚至几十种户型，结果造成项目内部竞争，不同户型的销售进度不同，滞销户型占压了巨额资金，无可幸免地增加了项目的不必要成本。购住50㎡住宅的人群和购住100㎡住宅的人群，是消费能力和消费需求截然不同的两种人，这种差不的不可消除性决定了两种人群不可能居住在一起，而且项目环境也不可能同时满足两种人群。另一方面，市场竞争激烈，同类型住宅产品只会加剧彼此间竞争，争夺有限的客户群。如何发掘市场上尚未出现的住宅产品，如何在同类的客户群中以更新、更高质的产品吸引消费者，也是进展商必须深入考虑的问题。把握市场细分原则，走差异化竞争路线，就能专门好地把握住开发方向，确保项目成为市场上仅有、

公司项目策划可行性研究报告

山西龙庄文化产业开发有限公司丈子头鲜活农产品物流建设项目可行性研究报告 (代项目建议书)

太原荣欣建筑设计有限公司二○○九年二月十五日

目录第一章概论 (3) 一、项目概述 (3) 二、项目编制依据 (3) 三、承办单位概况 (4) 第二章市场需求分析 (5) 一、物流园区的进展背景 (5) 二、项目进展概况 (8) 第三章投资估算与资金筹措 (15) 一、投资估算编制讲明 (15) 二、投资估算 (15) 第四章项目实施进度安排 (22) 一、项目实施时期安排 (22)

二项目实施费用可能 (23) 第五章园区建设项目实施建议 (23) 一、对园区建设项目的实施提供宏观环境支持 (23) 二、明确物流园区在物流开发和进展中的地位 (23) 三、抓紧落实园区开发优惠政策及运作保障 (24) 四、引导和培育市场需求 (26) 五、建立科学的园区建设进展机制 (26) 第六章园区运作系统设计 (26) 一、运作系统框架 (26) 二、园区内物流整体运作设计 (32) 第七章效益可能 (35) 一、投资收回可能 (35) 二、促进农业产业化进展 (35) 三、促进农民增收 (35)

四、促进全市经济进展 (35) 第八章结论与建议 (36) 第九章财务报表 (36) 第十章附件 (37)

第一章概论一、项目概述 1、项目名称山西龙庄文化产业开发有限公司丈子头鲜活农产品物流建设项目 2、项目承办单位山西龙庄文化产业开发有限公司 3、法定代表人张卫良 4、项目建设地址项目拟建地区、地点: 太原东山过境高速公路以东，丈子头连接线以南，小槐沟以北，丈子头村以西的地块。 5、建设规模本项目总用地面积为100亩二、项目编制依据 1、《太原市“十一五”道路货运暨现代物流进展规划》 2、山西省政府《关于加快服务业进展的实施意见》（2008.4.15） 3、《太原市经济和社会进展十一五规划》(2008.3.8) 4、“山西省拟打造百个物流企业”（山西商报2008-5-13） 5、《山西物流园区的建设》报道（2006年12月）

项目绩效评价报告记录(范本)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）

项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境

商业项目策划商业定位报告

目录第一部分、项目有效商圈内竞争对手市场调查及分析 (1) 一、景德镇市大型商业物业调查及分析 (1) 二、项目有效商圈内区域路段商业状况调查及分析19 第二部分、项目市场分析与定位 (23) 一、景德镇经济概况 (23) 二、项目概况 (29) 三、消费者市场调查分析 (41) 四、商户市场调查及分析 (46) 第三部分、项目商业主题定位 (71) 一、商业定位原则 (71) 二、项目市场定位 (72) 三、项目形象定位 (73) 四、项目功能定位 (75) 第四部分、业态组合与业种规划 (78) 业态组合及业种规划 (79) 导入并稳固较高层人流建议 (89) 第五部分、主力铺型面积建议 (96) 第六部分、各楼层平均租金的建议 (97)

一、项目租金估算 (97) 二、招商策略建议 (102) 第七部分、租售比例建议 (105) 第八部分、商铺交付装修标准建议 (107) 一、铺内装修标准 (107) 二、公用设备设施及装修 (107) 三、外部规划设计几点建议 (109) 第九部分、商业营运治理模式建议 (113) 一、治理功能 (113) 二、治理模式 (113) 第十部分、租赁合同和商户治理公约建议 (116) 一、租赁合同 (116) 二、商户治理公约 (124)

第一部分、项目有效商圈内竞争对手市场调查及分析一、景德镇市大型商业物业调查及分析 1、开门子购物广场（表1-1 ）

（表1-1 ）数据来源：深圳富智分析：开门子购物广场地处广场南路商业区域，是集超市、百货、餐饮、服装等一站式经营的综合型大型商业中心。目前项目在建中，其大部分楼层小面积分割尽管相对易于销售，但针对大商家出租会增加难度。就目前以及以后几年内景德镇市的人口规模和商业市场消费情况来看，开门子17万的建筑面积无疑是差不多远远超出了市场所能承受的范围，再加之目前本市多处商业都处于空置状态，不管是投资者依旧经营者都不再盲目跟风，而变得更加理性。如此的情况就决定了开门子购物广场今后销售、招商道路的长期性、曲折性，经营的困难性和复杂性。

房地产项目策划可行性研究报告

房地产项目可行性报告内容指引一、前言随着集团公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，以后进展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。二、可行性报告内容指引项目决策背景及摘要一、外部环境 1、都市进展规划与宗地的关系及对项目开发的阻碍，如：交通捷运系统的规划与建设、都市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策立即颁布等； 2、宗地所属地域在该都市的历史、经济、文化、战略进展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要讲明浦东在上海的地

位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源，专门的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；二、内部因素 1、项目启动对公司以后几年进展战略、进展规划的意义（一般3—5年），在公司进展中的地位（是否核心项目）； 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会阻碍力的作用； 3、从公司以后的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义；第一部分：项目概况一、宗地位置宗地所处都市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该都市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与要紧中心区域办公/商务/政府的关系）。二、宗地现状

1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大阻碍的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并讲明对拆迁及项目开发进度的阻碍； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受爱护的历史文物古迹、可利用的构建； 6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，要紧反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。三、项目周边的社区配套

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1．引言编写目的在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果产品名称：XXX网站

存储媒体的形式：光盘数量：3份；产品文档名称：软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》主要功能和性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。进度（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析；（4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。费用项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价对生产效率的评价１．系统开发已历时快半年的时间了

某地产策划项目定位报告

盈丰·新家坡工程定位报告 -------------------------------------------------------------------------------- 地产策划实务 2005-9-15 盈丰·新家坡工程定位报告 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章工程地块整体情况分析 (3) 第一节工程简况 (3) 第二节工程交通出行分析 (4) 第三节街区功能分析 (5) 第二章工程土地SWOT分析 (6) 第一节工程地块优势分析 (6) 第二节工程地块劣势分析 (7) 第三节工程市场机会点分析 (8) 第四节工程威胁点分析 (8) 第三章工程市场定位分析 (9)

第一节工程定位的原则、战略与蓝图 (9) 第二节工程定位 (11) §3.2.1 整体定位 (11) §3.2.2 功能定位 (13) §3.2.3 形象定位 (13) §3.2.4 价格定位 (15) §3.2.5 户型面积定位 (16) §3.2.6 目标客户定位 (18) §3.2.7 小区配套功能定位 (20) §3.2.8 案名定位 (21) 第四章工程产品策划 (22) 第一节小区整体布局规划 (22) 第二节建筑风格 (24) 第三节户型设计建

议 (25) 第四节道路与交通规划 (27) 第五节景观及绿化规划 (27) 第六节生活配套规划 (29) 第七节物业经管建议 (31) 第八节小区智能化规划 (32) 第九节住宅小区细部处理 (33) §4.9.1 室内装修细节 (33) §4.9.2 室外环境细节 (34) 第十节社区人文环境的营造规划 (35) 第一章工程地块整体情况分析

项目策划投资环境可行性分析报告

羊西线项目可行性分析报告一、项目总论（一）项目背景项目用地：成都标准总件厂的厂房用地项目位置：成都市羊西线三环路内侧羊犀立交桥下项目开发背景：成都标准总件厂的厂房位于三环路内侧立交桥下，因成都标准总件厂立即生产厂区迁移至不处，其土地可用于商业开发。（二）承担可行性研究的单位成都舜法国联投资顾问有限公司（三）研究工作依据依照政府有关部门政策规划（《羊西线规划情况》，《高新西区规划情况》），依照托付书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。

二、项目投资环境和市场研究（一）市场宏观背景 1.全国投资环境国家信息中心在刚刚公布的2003年经济预测报告中指出，今年我国投资将接着保持一个较高的增长速度，可能全社会固定资产投资增长16%左右，GDP增长有望达到8%。据介绍，房地产投资回落幅度不大。可能2003年全国房地产投资增幅在25%左右，比2002年有所回落，但回落幅度可不能专门大。要紧缘故是投资体制改革进一步深化，投资环境接着改善。在市场准入方面，2003年国家将接着清理现行投资准入政策，在明确划分鼓舞、同意、限制和禁止类政策时，体现国民待遇和公平竞争原则，打破所有制界限、部门垄断和地区封锁。在融资体制方面，将逐步建立适应民间投资需要的多层次金融体系，完善中小企业信贷担保体系。在税收优惠政策方面，对企业投资国家鼓舞进展的行业，可部分抵免企业所得税，对个人的实业投资可全额或部分抵免相应的个人所得税，加强规范化治理和正确的引导和服务。我国政府将接着深化行政审批制度改革，使市场经济中的运行成本尤其是“交易成本”大幅度下降。

2. ２００３年上半年全国房地产开发投资情况开发投资接着高速增长 2002年，全国房地产开发完成投资7736.42亿元，同比增长21.9%，高于同期固定资产投资增长速度5.8个百分点，占同期固定资产投资的比重为17.9%。今年上半年，房地产接着保持强劲进展势头，全国累计完成房地产开发投资3816.81亿元，较去年同期增长34.0%,高于同期固定资产投资增幅1.2个百分点，占同期固定资产投资的比重为 25.3%。其中东、中、西部地区增幅分不为29.2%、55.9%、45.6%，中、西部地区增幅高于东部，其中12个地区增幅超过50%。今年上半年，商品住宅开发完成投资2856.79亿元，同比增长28.0%，占商品房投资的67.8%（其中，经济适用住房完成投资227.66亿元，同比增长22.6%，占商品住宅投资的比重为8.8%）；办公楼投资完成177.21亿元，同比增长27.9%，所占比重为4.6%；商业营业用房完成投资458.57亿元，同比增长50.0%，所占比重为12.0%。东、中、西部地区商品住宅开发完成投资同比增长分不为24.7%、47.7%、 34.5%。中部地区商品住宅开发投资略高于东、西部地区。销售情况良好