三化建设宣讲内容
三化建设宣讲内容
一、三化的提出
“三化”建设是在习近平总书记于2013年11月24日在山东考察黄岛经济开发区黄维输油管线事故抢险工作强调“要把安全生产落实到岗位、落实到人头、坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。”和十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出的“深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故”以后，省上在总结以往工作经验和提炼各市、县主要做法的基础上提出的，是三基（落实基层责任、强化基层能力、提升基本素质）工作的巩固和延伸,是抓好当前安全生产工作的总抓手，改变了以往各自为政、信息不畅、监管力量分散、责任不实的局面，是全省创新安全生产监管工作的最新成果。
“三化”的内涵是：以创新的理念，严密的监管网络，专业的监管机制，明确的责任主体，从更高、更深的层面推进安全生产工作规范化管理。
“三化”建设包括三个层面:政府监管网格化、企业管理精细化、行业直管专业化建设。政府监管网格化、行业直
管专业化、企业管理精细化，这三者紧密相连、相辅相成、相互影响、相互促进，共同构筑了严密的安全生产防控体系。
我们起草印发了三个文件《泾阳县人民政府办公室关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》泾政办发（2014）42号、《转发省市安监局关于三化建设工作有关问题的通知》泾安监发（2014）34、两办《关于印发泾阳县深入推进安全生产“三化”建设实施方案》的通知泾办发（2014）63号文件。
二、主要内容和任务
（一）推进政府监管网格化：主要是“编制一张网、建立三本帐”
一张网指各镇、部门要编制一张横向到边、纵向到底多网重叠、密而不漏的本级安全生产监管网格。纵线到底：向上无缝对接上一级政府、部门网格的各个接口，向下明确下一级政府、部门各个接口并下延到最低网格。横线到边：从行业上无缝对接负有安全生产监管职责部门的网格接口，从企业上有效连接本级直接管理的各生产经营单位网络接口。表明各网格责任人姓名、联系电话、监管对象等内容。
县级网格（见附件）
镇级网格（参考县级）
三本台帐：一本企业基础台账、一本事故隐患台账、一本监管责任台账。
企业基础台账：各镇根据“属地、分类、分级”负责的原则，建立企业基础台账。台账要统计到本级监管的所有企业，对企业名称、性质、注册地址、经营地址、从业人数、主要负责人、安全培训、事故隐患、重大危险源工艺、产品、原材料、危险等级和重大危险源等要素进行全面登记，主管部门要分别建立重点监管企业名录、重点企业基本数据台账，并根据企业变更情况及时补充完善，报县安委会办公室备案,遇有情况变化应及时上报调整。（见附件1）
事故隐患台账：各镇根据辖区生产经营情况，每月全面排查一次，建立动态隐患台账。按照事故隐患排查治理责任、措施、时限、资金和预案“五到位”的要求，分级、分类实施治理并建立台账。严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，加强对治理情况的检查验收，确保隐患有人查、整改有人管、治理必到位。（见附件）监管责任台账：即建立网格监管责任人台账和监管责任履职台账，首先是明确网格化的监管责任主体，按照管行业必须管安全的要求和“一岗双责”制度，明确各镇、各相关部门主要领导为本级网格的第一责任人，分管领导为本级网格的直接责任人。其次是详细登记、适时记录行业领域主管（直管、专管）部门在行业直管专业化方面的履职情况、主要会议、重要文件、主要活动，特别是专业化检查、审查、评估、执法活动情况。（见附件2）
（二）推进企业管理精细化。主要是企业“编写一个手册，抓住六个重点”
一个手册：安全生产精细化管理手册。手册要把握安全生产的重点部位、要害场所、关键环节、危险工序等节点定岗、定位、定物、定责，做到全员、全过程、全方位、全时段安全风险可控。手册要便携易懂，人手一册，便于员工操作使用，把企业的安全责任落到实处。
六个重点：一是管理制度精细化。要制定严格的安全生产岗位责任制，层层签订责任书，将安全责任落实到每个人身上。企业要按照精细化要求，依法依规对管理制度进行科学的梳理完善，进一步增强制度的严密性、规范性和可操作性，用制度强制，促进各项安全生产工作切实落到实处。
二是现场管理精细化。要制定现场管理手册，确保对作业现场各种生产要素进行科学合理地计划、调度、执行。坚持标准化、规范化管理要求，使所有生产过程畅通有序，处于良好的安全状态，建立起科学规范的现场作业秩序。
三是流程管理精细化。要细分生产业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口，保证生产过程安全、稳定、有效运转。
四是岗位管理精细化。企业应结合工艺流程和设备运行情况，合理设置工作岗位，要定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致。尤其对特种作业人员要依法
进行培训，增强其安全意识和规范作业技能。要建立岗位激励机制，把岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。
五是装备管理精细化。企业要对所有设备设施建立管理台账、技术档案和备品配件管理制度，尤其要加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。要主动应用新技术、新装备、新工艺，提高设备设施的安全性能，最大限度减少因设备运行引发的生产安全事故。
六是标准管理精细化。企业应坚持以国家安全生产标准或行业标准为基础，结合自身实际，科学合理优化企业安全生产各项重要技术管理规范，促进人的行为、设备运行、物料状态等执行规范化、程序化、制度化和科学化，消除生产安全隐患。9月底前，高危行业领域规模以上企业完成管理精细化；中危行业领域规模以上工贸行业企业全面推进；2015年,全县工贸行业企业基本实现管理精细化。
（三）推进行业直管专业化。主要是“制定一个意见、规范和标准、落实四个职能”核心是充分发挥行业主管部门的直管职责和专业优势，真正把安全生产工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核、同追责，着力加强行业监管队伍、专家队伍、救援队伍和科技保障能力建设，促进行业直管的科学化、规范化、常态化。
1、每个部门要制定本行业直管专业化实施意见，建立健全行业直管专业化组织机构，直管专业化工作规范，编制
行业（领域）专业安全检查标准手册。建立企业基础台账、事故隐患台账和监管责任台账。制定行业专业化的安全检查执法计划，并组织实施。
2、落实四个职能：一是专业化监管责任（规范标准体现），按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁发证谁负责”的原则，理清综合监管与行业直管的职责和关系，不断夯实行业专业化监管责任；
二是专业化工作机制（台账、规范、标准体现）。全县各行业领域主管（直管、专管）部门要按照企业分布底数、安全特点规律、监管薄弱环节、法律法规的优势，从专业角度出发，建立健全组织机构，积极实施专业化的安全决策、安全检查和安全评估；加强对企业安全生产的专业和技术指导，积极为企业安全发展提供技术支撑；发挥行业协会在安全生产管理中的协调约束作用，组织开展安全生产宣传教育、培训，提供安全生产社会服务；
三是专业化监管标准（标准体现）。加强行业安全监管专业力量和专家队伍建设；严格执行行业规程和标准，落实专业监管和专业执法。教育、住建、矿管、公安、消防、交通运输、国土资源等部门制定各自行业领域的安全生产监管规范和监管标准，监管规范应明确监管对象，监管内容，监管职责，监管的法律依据及标准，监管措施、程序及重点，非法违法行为处理措施等内容；
四是专业化应急救援。全县各行业领域主管（直管、专管）部门要修订完善行业应急方案，督促所属企业加强应急管理、完善应急救援预案，并与当地辖区政府、企业应急救援预案相互衔接、形成联动。同时，要依托大型骨干企业，定期组织开展演练，提高应急救援水平。建立行业应急救援专家库、应急救援物资储备库，为应急救援和事故调查分析提供专业技术支持。
各镇安监站“三化”建设档案资料
一、组织机构
1、组织机构网络图
（1）监管网络图（见附件1：县级网格，镇级参考）
（2）领导分工文件
（3）安监站人员及职责
（4）安监站人员编制手册
2、责任落实
（1）与各村、各企业签订的安全生产目标责任书
（2）目标管理责任制
（3）制定安全生产年度工作计划及落实情况；
（4）安全生产专题会议（安全生产专题会议记录，安排方案及落实情况）
二、基础台账
1、企业基础台账（见附件2）按照行业分类
（1）采石场
（2）转瓦粘土企业
（3）一般性工业企业
（4）危化企业（加油站、加气站、生产企业、涉氨涉氮等涉危企业）
（5）烟花爆竹经营企业
（6）建筑施工企业
（7）特种设备（锅炉、压力容器、电梯、起重机械、索道、游乐设施、厂内机动车辆、气瓶充装、压力管道）（8）人员密集场所（公众聚集场所、易燃易爆场所、餐饮服务行业、大型商场超市、集贸市场、网吧娱乐场所）（9）石油天然气长输管道。
其他行业领域分别由各直管部门按照各自职责建立台账。
2、事故隐患台账（见附件3）
（1）日常检查：每月每企各一次，附有现场检查记录，责令整改指令书，复查意见书，统一制式，加盖各镇公章。
（2）安全生产大检查活动。及时制订工作方案，全面开展隐患排查治理工作，建立组织领导，完善隐患排查治理工作报表，对重大隐患进行排查、分级、汇总、整改，“一患一卡”填报完整，情况清楚，隐患整改到位。（大检查活动方案、总结，隐患排查治理台帐）
3、事故责任台账（见附件4）
三、推进企业管理精细化
安全生产精细化管理手册，包括：见附件5
四、应急救援
（1）本单位建立生产安全事故应急救援指挥机构
（2）应急救援预案预案
（3）辖区(领域)内企业事故应急预案备案情况
（4）组织演练情况（文件、预案、演练图片）
五、宣传教育
（1）开展安全生产法律法规宣传教育和“安全生产月”活动（活动方案、活动剪影、活动总结、活动效果）（2）组织开展系统内干部职工安全生产宣传教育活动。（文件、签到册、图片、会议记录、培训计划、培训内容）
各行业直管部门“三化”建设档案资料
一、组织机构
1、组织机构网络图
（1）监管网络图（明确到人，监管到企业）
（2）领导分工文件
（3）主管安全生产人员及职责
2、责任落实
（1）与各主管行业企业签订的安全生产目标责任书
（2）目标管理责任制
（3）制定安全生产年度工作计划及落实情况；
（4）安全生产专题会议（安全生产专题会议记录，安排方案及落实情况）
二、基础台账
1、基础台账（按照各自分管行业建立台账，每企一账）
（1）采石场（矿管局）
（2）砖瓦粘土企业（国土局）
（3）一般性工业企业（工业局、中小企业促进局）
（4）危化企业（加油站、加气站、生产企业、涉氨涉氮等涉危企业）、烟花爆竹经营企业（安监局）
（5）道路交通（交通局、交警大队）
（6）建筑施工企业、燃气企业（住建局）
（7）特种设备（锅炉、压力容器、电梯、起重机械、索道、游乐设施、厂内机动车辆、气瓶充装、压力管道）（质监局）
（8）人员密集场所（公众聚集场所、易燃易爆场所、餐饮服务行业、大型商场超市、集贸市场、网吧娱乐场所）（消防大队、文体广电局、文物旅游局）
（9）学校、幼儿园（教育局）
（10）食品药品行业领域（药监局）
（11）农业机械（农机局）
（12）石油天然气长输管道（发改局）。
（13）其他行业领域分别由各直管部门按照各自职责建立台账。
每个行业主管部门按照“属地、分级、分类”负责的原则建立各自行业领域的台账，并按照安全等级进行分类。
2、事故隐患台账（检查台账，每企一帐）
（1）日常检查：由各直管部门定期对分管行业企业检查一次，有现场检查记录，责令整改指令书，复查意见书，统一制式，加盖各镇公章，并建立台账。
（2）安全生产大检查活动。及时制订工作方案，建立组织领导，首先对分管行业领域企业进行一次全面排查，对查出隐患及时治理，完善隐患排查治理工作报表，对重大隐患进行排查、分级、汇总、整改，“一患一卡”填报完整，情况清楚，隐患整改到位。（大检查活动方案、总结，隐患排查治理台帐）
3、事故责任台账。
三、安全生产监管规范和标准
学习秦都经验，各职能部门应明确监管对象，监管内容，监管职责，监管的法律依据及标准，监管措施、程序及重点，非法违法行为处理措施六部分内容；编制各自监管标准。
四、推进企业管理精细化
由各主管部门督促所主管的行业领域企业建立完善各项管理制度，加强过程控制和现场管理，实现全县所有行业企业实现管理精细化。
五、应急救援
（1）建立各行业领域生产安全事故应急救援指挥机构；
（2）行业领域应急救援预案；
（3）分管行业企业事故应急预案备案；
（4）组织演练情况（文件、预案、演练图片）
六、宣传教育
（1）开展安全生产法律法规宣传教育和“安全生产月”活动（活动方案、活动剪影、活动总结、活动效果）（2）组织开展系统内干部职工安全生产宣传教育活动。（文件、签到册、图片、会议记录、培训计划、培训内容）
创建标准化示范班组建设方案
四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）
标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
“三基”建设实施方案
海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 （一）持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全
面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 （二）持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》（中电信海北[2014]104号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情况，
2018年“安全标准化班组建设”工作开展情况
西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司2018年“安全标准化班组建设” 工作开展情况 一、哈图金矿共有班组46个，分布在5个生产单位和5各职能部室。 二、从4月份开始开展“安全标准化班组建”设达标创优活动。按照股份公司的安排，成立了哈图金矿“安全标准化建设”工作领导小组。明确了各职能部室的责任：（一）领导小组：负责制定安全标准化班组建设实施 方案，并经经理办公会通过实施，评选出年度“优胜”班组。 （二）安全环保部：负责安全标准化班组的创建工作。督导开展班组安全建设工作，督促公司各单位抓好班组的 安全管理工作及考核。负责制定安全标准化班组建设评定 标准和考核细则，每月组织各职能部室对所有班组（含外 来施工单位）进行考核，评选出安全标准化“优胜”班 组和“不达标”班组，上报股份公司安全环保部。 （三）生产技术部、质检部：负责班组及职工创新活动，对班组标准化建设提出合理建议，会同工会对职工的 技术创新活动进行整理、评选、表彰。 （四）党群工作部：负责班组“争优”和班组评优达 标竞赛活动。对典型班组和班组长及时总结宣传，推出具
有企业特色的优秀班组和班组长典型。 （五）人力资源部：负责班组长、班组骨干和职工的培训工作，每年制定班组长培训计划，抓好职工技能鉴定工作。 （六）纪检审计监察室：负责对安全标准化班组建设工作审计，对考核、评选过程的真实性、公平性、有效性进行监督。 （七）财务部：负责安全标准化班组建设资金的审核、计算、拨付工作。 三、根据股份公司“安全标准化班组建设”的实施办法、考核细则、评定标准，结合哈图金矿实际，制定了《哈图金矿安全标准化班组建设实施办法》《哈图金矿安全标准化班组建设评定标准》《哈图金矿安全标准化班组考核细则》。4月份到6月份为各生产单位、职能部室开展“安全标准化班组建设”启动阶段，结合“安全文化建设”工作，从员工培训、各种安全管理制度建立和完善、岗位危险源和风险辨识、风险防控和隐患排查治理、“员工行为规范”等基础工作入手，做基础性的工作。 为了深入推进公司“安全标准化班组建设”工作，将“安全文化建设”工作与“安全标准化班组建设”工作有机融合，公司于5月31日召开了“安全标准化班组建设”推进会，进一步统一了认识，增强了执行力。消除了员工思想上的误区，理顺了“安全文化建设”工作和“安全标准化班组建设”工作的关系。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
三基建设工作总结
三基建设工作总结 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学进展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，依照辖区实际事情强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓降实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。 一、以公安部“XX基层基础年”为契机，完善命案侦破工作机制，强化对现行命案的侦破。 按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，仔细降实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队经过专案侦查、依赖群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。 二、建全络，机制创新，努力夯实刑侦基础工作，为侦查破案提高新的增长点。 各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续进展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”那个主题，结合辖区实际事情强化刑侦基层基础建设。 ***公安局刑警大队重点加强特殊行业的治理，坚持从基础抓起，根据近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口治理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。经过狠抓降实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案浮现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起（其中破获命案1起），打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队有意损害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，预备伺机出逃，大队民警经阵地操纵得知代的下降，当晚即将隐藏的代某抓捕归案。 ***区公安局刑警大队依照基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，仔细开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重阶段，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下落了15.38％。并且也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地操纵、刑嫌调控工作，为哺育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。 三、环绕“三基”建设工程，支队开展“沉底”服务。 环绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。 四、加强刑侦业务建设，努力提高业务水平。 降实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，关于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉别出去、判别了的案件要逐起剖析，查寻咨询题，总结教训，并变个人教训为集体教训，幸免将来再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。经过听审评卷制度，提高业务素养，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。 刑警大练兵是加强广阔刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素养，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素养和整体战斗力方面有着别可替代的重要作用。针对怎么提高基层刑警现场勘查能力、调查拜访能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区
集团公司加强班组建设的意见
集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工［2009］52号)，结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。
三基建设工作实施方案
三基建设工作实施方案 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神,夯实矿井安全基础,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案： 一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以三并重为保障,以”三基”为重点,以三不伤害为目的,以治理三违为手段,以科技为先导,以质量标准化为途径,努力实现安全生产、文明生产. 二、工作目标基层队伍安全意识增强,安全技能提高,基础管理上水平、上台阶,能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠,安全基础资料规范化、标准化,发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬,安全管理基本功到位,抗险救灾基本功扎实, 奠定牢固的安全生产根基. 三、工作措施 （一）、组织措施 1、成立”三基”推进领导小组组长: 副组长: 成员:“三基”推进领导小组下设办公室,办公室设在综合办,刘连斌任办公室主任, 负责相关材料的收集、整理及上报工作.
2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导, 不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比,激励先进、鞭策后进,推、拉结合保证推进速度. （二）工作措施 1、高目标引领,形成狠抓安全”三基”工作的气势 1）充分认识安全”三基”工作的重要性,增强责任意识.安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设.安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设一流矿井的基本要求.我矿安全基础管理比较薄弱,干部严、细、实作风存在差距, 员工队伍素质整体不高,与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应, 必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持之以恒,形成气势和韧劲. 2）高目标引领抓安全”三基”工作,提升管理水平. 抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下,将实现安全零死亡,瓦斯零超限,零重伤,零严重职业病,零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准,将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工
安全标准化班组建设汇报
安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下： 一、落实到位，明确责任 在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位，完善措施 长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位，消除隐患 在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。 四、资金到位，保障投入 生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，
煤矿队组三基建设工作实施方案
煤矿队组三基建设工作实施 方案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________
煤矿队组三基建设工作实施方案 为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神, 夯实矿井安全基础, 控制各类事故的发生, 实现矿井各项管理目标, 现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案： 一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针, 以三并重为保障, 以”三基”为重点, 以三不伤害为目的, 以治理三违为手段, 以科技为先导, 以质量标准化为途径, 努力实现安全生产、文明生产。 二、工作目标基层队伍安全意识增强, 安全技能提高, 基础管理上水平、上台阶, 能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠, 安全基础资料规范化、标准化, 发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬, 安全管理基本功到位, 抗险救灾基本功扎实, 奠定牢固的安全生产根基。 三、工作措施 （一）、组织措施 1、成立”三基”推进领导小组组长: 副组长: 成员:“三基”推进领导小组下设办公室, 办公室设在综合办, 刘连斌任办公室主任, 负责相关材料的收集、整理及上报工作。
2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导, 不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比, 激励先进、鞭策后进, 推、拉结合保证推进速度。 （二）工作措施 1、高目标引领, 形成狠抓安全”三基”工作的气势 1）充分认识安全”三基”工作的重要性, 增强责任意识。安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基, 抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段, 是建设一流矿井的基本要求。我矿安全基础管理比较薄弱, 干部严、细、实作风存在差距, 员工队伍素质整体不高, 与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应, 必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练, 常抓不懈, 持之以恒, 形成气势和韧劲。 2）高目标引领抓安全”三基”工作, 提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下, 将实现安全零死亡, 瓦斯零超限, 零重伤, 零严重职业病, 零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准, 将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工作的标准。坚持严格管理, 规范管理的要求, 强推安全”三基”工作常态化。 2、突出重点, 扎实抓好20__年安全”三基”工作
提升标准化管理水平,推进标准化班组建设
提升标准化管理水平,推进标准化班组建设 摘要：认真学习“四统一”企业文化理念，结合变电站实际，将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。建立完善标准化管理制度，大力组织开展技术研究和QC活动。采取多种培训形式开展技术培训，真正做到学习工作化，工作学习化，使标准化班组建设形成强大的执行力。 关键词：标准化管理班组建设技术培训 2010年1月16日，刘振亚总经理在国家电网公司一届五次职工代表大会暨工作会议上做了题为《坚定不移推进“两个转变” 加快建设“一强三优”现代公司》的工作报告。根据会议精神，培育优秀企业文化成为国家电网公司“三个建设”的重要基础，继而又进一步推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。这些重大举措，对于企业文化建设长期凭感觉走，强调自身特色的基层单位来说，无疑是一场颠覆性的变革。 班组，是企业活动的细胞，是企业生产管理的第一线，是企业最基层的管理组织，也是培育员工，激励人才最重要的阵地。企业的所有生产活动都在班组中进行，所有的生产措施都需要在班组中具体落实得以实施。在认真学习“四统一”企业文化理念，并切实考虑变电站实际后，笔者试着将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。 一、充分利用各种载体强化视觉刺激，营造舆论氛围，促进标准化建设 标准化管理的核心在于统一，在于执行。作为企业生产的最前线，安全是变电站不容置疑的核心文化、文化核心。处理好安全工作中出现的各种问题，需要在思想上高度重视，在方法上科学分析，有的放矢。因此，要充分利用各种载体，大张旗鼓的开展宣传发动工作。通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化。做到墙上有理念，网站有页面，橱窗有图片，不断强化视觉刺激，持续营造舆论氛围。同时以开展劳动竞赛为契机，大力推进标准化班组建设，使员工树立“我是国家电网人“的意识及集体荣誉感。利用一句或轻松诙谐的名言警句，或温馨可人的家人叮咛，让企业文化如润物细无声的春雨般潜移默化的改变每个人，促进每个人，而统一的班组愿景更如黏合剂般，让全体员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而奋斗。 二、建立完善标准化管理制度，规范人员行为，调动员工工作积极性 制度的功能在于约束和规范人员的行为。其指向往往侧重于消解人性弱点，增强行为能力和克服客观环境中的不良因素。标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套数量合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的
标准化 班组 建设方案
标准化班组建设方案 焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。 三、具体内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。 ⑵班组长由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"的原则，民主选举，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。 ⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。 ⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。 2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域。 ⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。 ⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。 ⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。 3、建立班组档案、台账 建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下: ①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等; ②作业指导书、各类操作记录; ③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等; ④班组考勤记录; ⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。 坚持开展"六必谈、六必访"活动，并健全访谈记录。 六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。 六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。 4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 (二)班组培训管理
三基建设实施方案
五台县工商局关于 加强“三基建设”的实施方案 为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，根据县委下发的《关于加强“三基”建设的实施方案》文件精神，结合我局工作实际，现就加强基层组织、基础工作和基本能力建设（以下简称“三基建设”），制定如下实施方案。 一、指导思想 基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织；基础工作是指各个单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理；基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。 加强“三基”建设是落实中央和省、市、县委从严治党方针的重大举措，是推进各项事业持续健康发展的基本保障，是强基固本的必然要求，对于打牢党的执政根基，具有十分重要而深远的意义。党员领导干部务必要充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，要将该工作当做今后相当长的一段时间内的重要工作、首要任务之一来抓，要以改革精神、法治思维和创新办法，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，以落实领导责任、运用典型引路、加强督促检查为基
本手段，实现党组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升，努力推动党建工作持续健康发展，使“三基”建设扎实推进、大见成效。 二、总体要求 按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改革，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，经过持续努力，重视基层、大抓基层的氛围日益浓厚，人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的导向牢固确立，重心下移、力量下沉、保障下倾的体制机制不断健全。 三、主要任务 （一）建强基层组织 1、夯实基层组织。以加强党对基层支部的领导为主线，强化基层党组织的政治功能和服务功能，着力构建上下贯通、坚强有力的基层党组织体系，形成一级抓一级、层层抓落实的良好运行机制。要以“两学一做”学习教育为带动，切实加强基层党建工作，着力破难题补短板，激活基层党组织、增强基层组织力，创建政治强、作风好、服务优、威信高的党支部。深入推进基层服务型党组织建设，不断扩大党组织有效覆盖，坚持政治属性，发挥服务功能，促使每个党支部都成为坚强战斗堡垒，推动基层党建工作全面进步全面过硬。 2、选好配强基层班子。建强班子是基层组织建设的第
班组标准化建设
一、班组现场标准化管理 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。 3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。 4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。 6.严格遵守劳动纪律。 7.现场消防器材齐全可靠。 8.通风设施完善，应急措施落到实处。 二、班组安全管理标准化建设 班组安全管理标准化的内容包括： 1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。 2.班组长和班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。 4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。 5.各种基础资料齐全。 6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。 7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。 三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括： 1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。 四、班组安全文化建设标准化 班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。 五、班组成员标准化建设 1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 2.班组成员在交接班时的规范程序。
煤矿基层三基建设工作实施方案
煤矿基层三基建设工作实施方案 运转工区“三基”建设工作实施方案 为全面推进“三基”建设工作的顺利实施，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础管理;不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，进一步搞好公司煤炭运输任务的圆满完成。运转工区班子成员，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕服务一线工作，明确职责，落实责任，推进“三基”建设工作发展，构建强化“三基”建设工作长效机制，进而实现集团公司发展目标，确保促进区队安全生产工作持续稳定发展。 一、加强组织领导科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。 (一)加强领导严密组织按照集团公司要求，经区队班子会议研究决定，成立“三基”建设工作领导小组，负责领导、组织、协调公司“三基”建设整体工作。确保“三基”建设工作的方向正确、实施有力。成员名单如下: 组长:xxx 副组长:xxx xxx xxx 成员:xxx xxx xxx xxxx xxx XXX (二)深入动员广泛宣传 为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，提出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背诵;激发全体干部员 工参与“三基” 建设工作的积极性、主动性和自觉性，在“三基”建设工作逐步深入的过程中，对取得名次的优秀班组及个人，根据区队实际情况给予一定奖励。 二、科学统筹精心落实
(一)基层建设分工明确 由区队班子成员和各班组管理人员组成的“三基”建设工作领导小组，具体负责思想发动、培训考核、总结讲评等项“三基”建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各班组具体抓，形成层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设取得良好实效。 (二)基础管理从班组做起 根据个人本岗实际工作，组织广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习;通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用基层工作岗位条件，争取人人树标杆，人人争典型。区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题，以便更好地完成和落实“三基” 建设工作的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。 (三)典型引路提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。区队及各班组全体成员要深刻挖掘理解基本功训练的内 涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，广大干部员工从改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。形成在安全生产工作中不仅要有强烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。三、交流经验，总结教训 各班组实行月度评比总结，开展自检自查，把每月暴露出来的问题整理集合，形成对比其他班组，找出问题所在，学习处理方法，为次月的“三基”建设工作奠
标准化班组建设情况
标准化班组建设情况 车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开 展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建设理念深入人心，竭力加强班组自身基础建设，努力提高职工队伍素质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下： 一、深化安全基础建设 1、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四检”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使车间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降
了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。 2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。 3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对新设备的使用和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。 4、全面开展创建学习型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创建建标准化班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。 5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设
标准化班组建设情况总结
东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建活动申 报材料 一、工地及班组简介 工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。 根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。 二、安全管理标准化示范班组创建目标 创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。 三、主要措施及成果 创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。 (一)班组长 班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 (二)安全员
按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。 (三)群众安全监督员 按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。 (四)临时负责人 班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。 班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 (五)员工 建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。 1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。 员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。