20-中小企业经营发展对策与策略研究(1)

中小企业经营发展对策与策略研究（1）

【摘要】改革开放以来，中小企业在我国迅速的发展起来，并且逐渐成为我国经济发展的重要力量。在中小企业快速发展的同时，暴露出了企业在经营管理中一些问题。本文将针对中小企业经营发展中出现的问题进行分析，并提出针对性的对策，以期能促进中小企业经济快速、健康的发展，为中国经济发展做出更大的贡献。

【关键词】中小企业，经营发展，问题，对策

1.绪论

在我国，中小企业作为我国民营经济的一种重要力量，在国民经济发展中占有十分突出和重要的作用，其经营主体、经营机制具有以民为主的经济特色。自改革开放以来，我国政府对于中小企业发展在政策上给予了引导和支持，这使得我国的中小企业获得快速发展，并逐渐成为推动我国发展的主要力量。

2.中小企业对我国经济的总体作用

2.1中小企业的定义

中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接

管理，受外界干涉较少。

2.2中小企业的经营特点

2.2.1 机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

2.2.2 经营范围广，行业齐全，成本较高

面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化

的消费需求；在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

2.2.3 中小企业是成长最快的科技创新力量

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

3. 中小企业经营发展中遇到的制约因素

3.1 中小企业发展过程本身存在的问题

3.1.1体制上的制约

一是企业产权关系不明晰。民营经济在发展初期，由于多种因素难以界定（如有的出钱、有的出力、有的出技术等），家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企业产权进行划分界定。如一些民营企业，由于内部成员之间缺乏明确的产权界定，一旦兄弟（父子）不和导致分家，就可能使企业走向解体的道路。二是利益分配机制失灵。民营经济的股东或出资者往往把自己直接参与经济管理作为

投资受益和进行利益分配的唯一手段，不善于运用科学的利益分配机制和正式的契约关系来约束或协调企业的利益分配，内讧、反目成仇的现象时有发生，结果往往把一个好端端的有发展前途的企业弄得四分五裂，毁于一旦。

3.1.2 管理模式上的制约

管理是关系企业兴衰的内在根本，是一切行动的总指挥。因此，管理被誉为企业机体的“中枢”。民营经济的管理模式大都采用家族式，这一模式的合理性表现在：家族内部的凝聚力使家庭成员能不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。这在创业阶段发挥着重大作用；传统家族制度中的等级制度和“遵上”、“忠信”、“服从”观念，以及家庭成员彼此高度的认同感和一体感，自然地在民营企业中形成家长制权威，这就有利于在企业经营管理过程中，减少企业内耗，增强企业凝聚力，降低管理控制难度和成本。但是，一旦民营企业完成了原始积累，仍然过分依赖于传统家族制度来整合企业将会导致企业对于市场的反映不灵敏，凝聚力下降等问题。

3.1.3经营者自身素质上的制约

在市场经济条件下，企业必须首先依靠市场来维持自身生存，再求得发展壮大。这样，企业经营者因自身作为企业的领导的特殊地位，便与企业在市场中的命运息息相关，因此，企业经营者的素质就显得格外重要了。民营经济的创始者在创业初期主要是依靠他们敏锐的洞察力和富有经验的判断力，但随着市场经济的不断完善、信息时代的快速发展和知识经济时代的到来，加入WTO后给我国企业带来的机遇

与挑战，仅凭个人的经验和能力是难以应付多变的市场的。从整体上看，目前民营经济业主具备高素质的还只是少数，大多数经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识及道德修养等方面都存在不足之处，这与民营经济发展所要求经营者的素质是不相适应的，必须加以提高。

3.1.4 人才意识上的制约

在市场经济条件下，不管是国家间的竞争还是企业间的竞争，归根到底是人才竞争。民营经济的发展同样离不开人才。但目前民营企业在对待人才问题上还存在一些不足之处，具体表现在：一是没有一个长远的人才战略；二是人才机制没有市场；三是人才结构单一；四是人才选拔不畅；五是不能团结人才；六是没有真正用好企业的人才。另外，外来人才在企业里得不到应有的尊重，处处要看老板及其亲戚的眼色行事，这些显然不利于人才作用的发挥。

3.1.5产品的技术水平普遍偏低

民营企业大多是以经营劳动密集型产业为主的中小型企业,其技术开发与研究的投入以及生产技术的机械化和自动化程度长期偏低,这是影响民营企业技术进步与产业结构优化的重要因素之一。这些以简单劳动为主的粗放型企业,在生产过程中许多工序都靠手工操作,生产效率较低。在产品上,大多数企业的产品档次不高、质量低劣且存在污染严重的问题。在员工素质上,文化程度普遍较低,也较少正规的岗位培训。在企业更新产品或上新项目时,员工的流动性较大,经常是换一个产品便新招一批员工。这不仅增加了企业的经营成本,同时