某公园绿化工程施工组织_secret

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区000园林绿化工程有限公司

目录

第A章工程概况 (4)

A.1. 总体简介 (4)

A.2. 自然条件 (4)

A.3. (4)

第B章总体施工概述 (6)

B.1. 施工管理机构部署 (6)

B.2. 工程管理目标 (9)

B.3. 工程施工顺序部署 (10)

第C章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 (13)

C.1. 施工进度计划安排 (13)

C.2. 各阶段进度的保证措施 (14)

C.3. 工期违约承诺 (16)

第D章机械投入计划 (17)

D.1. 机械设备配置原则 (17)

D.2. 拟投入的主要施工机械设备表 (18)

D.3. 拟投入施工机械设备保证措施 (19)

第E章施工总平面布置图 (20)

E.1. 现场准备 (20)

E.2. 现场临电 (20)

E.3. 现场临水 (21)

E.4. 现场临水系统布置 (21)

E.5. 现场平面布置 (21)

第F章劳动力、材料、资金投入计划 (26)

F.1. 劳动力投入计划 (26)

F.2. 材料投入计划 (27)

F.3. 劳动力投入计划保证措施 (27)

F.4. 材料投入计划保证措施 (28)

F.5. 资金投入计划 (28)

第G章分部分项施工方法、工艺、合理安排主要项目施工程序 (30)

G.1. 土石方开挖工程 (30)

G.2. 土石方回填工程 (35)

G.3. 园建工程施工方法 (42)

G.4. 绿化植物种植施工方法 (49)

G.5. 管养方法 (60)

第H章安全生产、文明施工措施、环境保护措施 (65)

H.1 文明施工、安全施工的技术措施 (66)

H.2. 环境保护措施 (70)

第I章质量标准及质量保证措施 (73)

I.1 质量目标设计 (74)

I.2 保证质量技术措施 (74)

I.3 工程保修承诺和措施 (77)

I.4 各项资源的保证措施 (78)

I.5 雨季施工技术措施 (78)

I.6 违约责任承诺 (79)

第J章本工程施工的重点、难点及响应的对策及措施 (80)

J.1. 本工程的重点、难点 (80)

J.2. 解决本工程的重点、难点的对策和措施 (80)

第K章合理化建议 (82)

第A章工程概况

A.1. 总体简介

A.2. 自然条件

一、气象条件

为温暖带半湿润大陆季性季风气候，四季明显，年平均气温20℃，一月份8℃，七月份36℃，绝对低温为5℃，全年平均降雨量750mm-850mm，主要集中在春、夏季，冬季主导风向为西北，5-6 级，夏季主导风向为东南，3-4 级。整年多雨。

二、工程地址及水文条件：地表水约-1.0M。

三、地形条件：场地基本平整。

四、周边及周边地下管线：现场测量再确定。

A.3. 工程特点及难点

一、一个冬期及一个雨期的影响

施工总工期内逢春季雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。施工对策详见《季节性施工措施》。

二、地理位置及交通的影响

第二标段体育区位于休闲区的北边，南邻新城一路，北临滨河路，西临新城西一路，东临大福路。该路段位于新城区，道路还没有完全修建完毕，导致交通困难、复杂，须制定措施确保交通安全。

三、规模大及工期紧的影响

建设规模为：绿化面积139081平方米；其中包括体育区的施工内容：

1、绿化种植及养护

2、绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型

3、路宽5米以下园路及面层铺砌

4、招标范围内的各种花池、水池、树池、凳、景墙等。

总体概括建设规模较大，工序较多，交错施工多等。

工程总工期为：120个日历天，其中土方堆坡和绿化工程必须确保竣工日期：2006年4月30日。在规定的工期内完成以上的建设工程量，导致工期特别紧，须优化施工组织设计，合理缩短工期。

第B章总体施工概述

B.1. 施工管理机构部署

本工程作为单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“佛山市中心组团新城区佛山公园绿化工程（第二标段）项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理班子主要管理人员详见辅助资料表中的《项目经理简历》及《主要施工管理人员情况表》。

本项目部设立有以下特点：

一、项目班子素质高

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。

二、加强质量控制

公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：《项目经理部组织机构体系》。

项目经理部组织机构体系

预算员

（黄00）（李00）（高00）（樊00）（冯00）（000）

现场管理人员架构

安全员

施工员

B.2. 工程管理目标

2.1 工期目标

我们承诺开工日期为2006年2月28日（具体以建设单位及监理单位通知日期为准），竣工日期为2006年6月27日。（具体详见《总体施工进度计划》）。总工期为120个日历天，其中土方堆坡和绿化工程必须确保竣工日期：2006年4月30日。

2.2 工程质量目标

满足《城市绿化工程施工及验收规范》，达到合格标准；保证一次性

验收合格。 2.3 安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；年轻工伤频率控制在5‰以内。 2.4 文明施工目标

达到佛山市文明工地标准，争创市级文明工地。 2.5 消防目标

消除现场消防隐患。 2.6 施工环境目标

最大限度减少对周边和居民的正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，

特别是对现场现有的各种树木、地下管线、地下文物的的保护。合理布置施工现场

,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI 规划设计，合理布置CI 标识，使之成为一道靓丽的风景。

B.3. 工程施工顺序部署

由于本工程有“绿化种植及养护”、“绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型”、“路宽5米以下园路及面层铺砌”、“招标范围内的各种花池、水池、树池、凳、景墙”等工程量较大，中间还跨越一个雨季，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。 一、施工区划分

整个工程分四个区（具体见分区平面图）。

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二、施工段划分

每个区不再分段，一个区组成一个施工段，与其他区、段联合实现流水施工。

三、各阶段施工部署

1、绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工阶段

在绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工过程中，作好施工设备的安装调试、现场临建的完善等工作，尽快形成生产条件。

2、招标范围内的各种花池、水池、树池、凳、景墙施工阶段

根据施工所划分的施工段，组织流水施工，为绿化种植提供施工位置。

3、路宽5米以下园路及面层铺砌施工阶段

根据施工所划分的施工段，组织流水施工，为绿化种植提供施工位置。

4、绿化种植及养护施工阶段

本阶段按照施工段组织流水施工，先挖穴种植乔木及相应的养护，再挖穴种植灌木及相应的养护、种植花卉及相应的养护、然后种植草坪及相

应的养护，最后进入总体绿化保养阶段。

5、竣工收尾阶段

本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

第C章施工进度计划和各阶段进度

的保证措施及违约承诺

C.1. 施工进度计划安排

先进合理的进度计划安排、科学周密的组织管理和运用成熟的施工新技术，是本工程按期完工的保证。本工程的施工工期为120个日历天；具体安排如下：

1、施工准备3天；

2、绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工61天

3、招标范围内的各种花境平台、树池、凳施工80天

4、路宽5米以下园路及面层铺砌施工80天

5、绿化种植及养护施工74天

6、工程扫尾3天

工期计划详附图表：《施工进度计划横道图》

C.2. 各阶段进度的保证措施

一、前期准备

1、现场布置时优先考虑施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。

2、固定自有的劳务队伍再与有丰富施工经验的劳务队伍签定合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

二、组织措施

现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同建设、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每周召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

三、技术措施

利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日

期和进场日期，加强对各专业施工队伍的计划管理。项目经理部在项目总工的领导下，协助设计单位对公园进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、

要效益。

四、管理措施

合理调整混凝土浇筑时间、模板制作和大型机械的工作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

五、材料保证措施

1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4、及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

六、机械设备保证措施

为保证机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，采取以下措施：

1、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

2、机械要落实定期检查制度；

3、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

七、外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。

八、工期保证措施

1、调整计划

细化工作计划，实施日计划，按工程需要，做到以小时为单位，调整工作计划。

2、增加劳动力

按工程需要，加大劳动力的投入，实施24小时全天候作业。

3、及时供应材料

调整材料供应计划，提前一天将明天需用材料进入现场，减少材料周转的时间。

4、技术措施

采用能提供工效的新技术，在征得设计及业主同意的情况下，可以加强绿化的效果。

5、奖罚措施

设置好工程控制点，加大工期质量奖罚力度，充分调动工人的劳动积极性。

C.3. 工期违约承诺

为了保证在工期内完成该工程，因我单位原因造成工期拖延，每延误工期罚款10000元/天。

第D章机械、劳动力、材料投入计划

D.1. 机械设备配置原则

大型施工机械由我公司提供，小型机械、机具由项目经理部自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，电路接通，调试正常。

工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。

旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。

我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。

我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。

D.2. 拟投入的主要施工机械设备表

中型专项作业

五环/105KW

三菱/本田/三菱

正常

正常

D.3. 拟投入施工机械设备保证措施

动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。