如何增加自身人格魅力

第一，全力以赴地和其他员工一起完成公司当前最重要的一个个任务。

只有任务完成，参与其中的您才能学到任务目标订立的是否科学、人员选配

是否合理、分工是否合理、激励培训辅导是否到位、绩效和薪酬是否对等、良好的工作氛围如何营造、出现的冲突怎么解决？我相信任务不同，方法是想通的，在工作中不断探索更有效的方法，最终您就是HR领导者，真正的业务合作伙伴、战略合作伙伴。但是在这个过程中，您不可能只干您的招聘或者培训或者什么的，必要的时候什么都要干，甚至相当长一段时间您都不是HR，这也没有关系，现实中的工作系统是一个非常灵敏的机制，如果您真是最适合HR的，最终一定会走到那个位置上。那么，请问你们公司当前最重要的任务是什么你知道吗？你该怎么配合相关负责人实现他们呢？

第二，重点训练自己的软实力，定位好你是一个什么样的人。

如果说前一条是通过“战功”来累计自己的硬实力的话，这一条更关键地决定

了将来能否在一个领域不断晋升，能否获得从骨干员工到管理者的威望。这些软实力就是自己的一种魅力、一种风格，在别人眼里就是一种总体的印象。判断一下自己能下个什么结论。这些软实力包括了为人处世、工作态度、对事情的看法偏向乐观还是悲观、思维习惯是建设性的还是破坏性的、工作中是勤奋还是偷懒、时间观念、形象要求等等，举不胜举。我见到过一个HR专员，来到公司2年多时间里从来没见过他穿过休闲装（我们当时的公司没有硬性要求大家每天穿正装），从来没有迟到过，布置工作的时候无论任何工作、任何时候，他接受工作时的态度、表情都是一样的。他的另一个习惯是布置的任何事情都会在对方将要想起来的时候主动用短信回复，且回复的格式都是一样的，每一条短信都在后面署名。慢慢地这就成了一种风格，而他慢慢地接触到了HR领域越来越重要的工作。这种情况并非个例，我相信你会做得更好。

第三，培养学习的兴趣，养成学习的习惯更重要。

要做一个成功的HRD，您就是公司的学习大师，这个世界上最新流行的观点、方法、热点你都感兴趣，但都有自己独立的思考和看法，知道引进哪些是对公司有用的，怎么引进才会让员工感兴趣。但是，这样看上去很功利很实用主义的学习，实际上是建立在你今天将看书和了解时事作为一种纯粹的兴趣的基础之上的，否则将来你又各种理由不学习，而且时间很忙，如果不是任务需要情势所逼的话根本就看不进书。但是我们一定要明白，这里所说的学习的兴趣不是仅仅是学习人力资源知识的兴趣，甚至不是学习管理学的兴趣，而是广泛地学习各种知识的兴趣，甚至是学习文学的兴趣。

通过上面的讲述，我想您已经明白了我的建议，那就是打牢基础，工作经验

方面的基础，工作态度方面的基础，为人处世方面的基础，见识经历方面的基础，

学习能力方面的基础。职业的发展是一种自然而然的结果，是一种水到渠成的事情，重心应该是做具体的事，想工作上的问题，达到工作上的目标，切不可长时间将主要精力放在职业规划上，而忽视了把工作做扎实才是通向职业金字塔顶的条条大道。