盘点：97个品牌2015年拓展计划
【超市篇】
1、华润万家
华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2013年华润万家全国自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，288个城市，员工人数超过26万。 2015年，华润万家仍将继续拓展，走进千家万户的生活。
2、Ole’
2004年，第一家Ole’开在深圳万象城——这也是华润集团的第一个购物中心项目。四年后的第二家仍是在深圳。真正的跨区域发展是从2010年开始，上海、杭州、宁波三家店都在这一年开业，如今也一直都保持着每年两位数的新店增长趋势。截止今年底，Ole’在全国18个城市共开店49家，销售突破25亿，同比增长15.9%。
3、家乐福
家乐福于1995年进入中国大陆市场，在北京建立了第一家门店。截止至2014年，家乐福在中国80个城市开设了超过205家大型综合超市，拥有员工6万多人。2015年，家乐福还在继续加速在华开店的速度。
4、沃尔玛
沃尔玛2014年全年新增门店和物流配送中心总数达到31家，创造超过6000个新工作岗位，今年的开店布局基本结束。沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤（Sean Clarke）强调沃尔玛未来在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长。2014-2016年，沃尔玛将加速在中国的发展，新设110个新址，包括商场及配送中心，同时加大在新兴市场的发展，新创造超过19000个工作机会，以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。
5、山姆会员商店
世界第一的零售商沃尔玛旗下的高端业态山姆会员商店在全球已经拥有800多家店，近两年在中国加快了发展。随着沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得Peter Sharp团队的参与，山姆会员店在全国的拓展已经全面提速。来年的新开店数字，乐观估计可能还在6~7家，到2016年底，全国有可能达到17~18店。
6、百佳超市
百佳超市是一家在香港及国内具有领导地位和一定规模的超市连锁企业，目前在中国大陆及港、澳地区分店数超过345家。百佳在中国内地的业务稳健发展，至今已拥有70家分店，2015年还将继续拓展广东珠江三角洲地区、西南地区、华中地区。
7、苏果超市
苏果超市2015年春节前将连开各业态门店30家，另外计划明年在湖北1+8城市圈开设3-5家大型卖场。根据华润苏果战略转型的需要，将逐步对大店实施渠道下沉，加快对发达地区郊县市场的布局，避开竞争激烈、增长空间有限的核心成熟商圈。便利店方面，2015年还将持续保持快速拓展势头，并和第三方合作寻求更多的便民服务项目，如在线支付等。
8、永辉超市
永辉超市今年截至2014年9月，新开门店22家，新签约门店65家。全国已开业门店308家，已签约未开门店181家。按照计划，永辉超市本年度开业门店将达到329家（2013年是288家），签约门店（包括开业和签约未开业门店）达到495家。根据永辉超市历年开店预测，2015年仍将维持较快开店速度。
9、大润发
大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2014年12月初，已在中国大陆地区成功开设292家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，每天为三百多万顾客提供服务。2015年，大润发还是继续在全国范围进行拓展，并且在几家预定明年开业的商业综合体中已经确定入驻。
10、美思佰乐
Maxvalu（美思佰乐），隶属于世界500强、亚洲最大的零售集团日本永旺株式会社（AEON）。作为日本最大的食品超市品牌，Maxvalu在全球已开设店铺1500家，成为高品质生活超市的代表。在日本，Maxvalu按不同的区域划分为13家公司，并将这一本地化的成功模式移植到中国。据悉，美思佰乐（广州）商业有限公司计划在2020年实现店铺数100家的开店目标。
11、新华都
自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市——新华都购物广场福州五四店以来，依靠先进的经营理念，脚踏实地，稳扎稳打，一步步发展至今。目前新华都在全国已有130多家门店，近两年来，公司稳步发展，拓展脚步已踏入江西、广东、贵州等区域，2015年仍将在福建、江西、浙江等区域大力拓展。
12、麦德龙
麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。经过十余年的发展，麦德龙在中国的56个城市开设约80家商场，拥有约10000名全职员工和逾380万专业客户。凭借对中国市场的信心及长期发展战略，麦德龙将在今后几年继续投资、持续壮大。
13、乐天玛特
乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。
14、物美
2014年截至中旬，物美新开大型超市直营店6家，其中浙江3家，河北2家，甘肃1家。与去年同期新开7家店相比，略有下降。物美共拥有超过550家门店，其中大型超市160家，便利超市385家。据悉，截至目前物美在杭已有11家门店，东新路等地的门店也即将开业迎客。
15、欧尚超市
1997年，欧尚进入中国市场，1999年在上海创建第一家大型超市。随后，欧尚中国以上海为中心积极向更广阔的地区发展。欧尚中国始终致力于为中国消费者提供更多的优质商品和更好的服务，提高最大量顾客的购买力。截止到2014年9月, 欧尚中国已经在全国30多个城市，拥有大型超市61家, 员工数量超过20,000人。2015年，华东华北四川一二线城市将成欧尚的重点拓展区域。
16、上蔬永辉
2014年10月14日，永辉超市与上海蔬菜集团方面联手打造的品牌生鲜超市“上蔬永辉虹口株洲路店”开业，这是继尚博路店后的第二家门店。按照公司此前计划，将尽力在2014年度内取得20-30家、2015年度内取得20-30家菜场网点。到2015年底力争累计达到100家菜场网点，8-10年内开出300家门店。
17、永旺幻想计划开店55家
永旺幻想对于未来拓店的计划是，今年开店计划是55家，2016年开始，准备以每年60家的速度继续开店，到2020年店铺数将达400家。据悉，2013年开业25家，2014年开业40家，仅今年12月的开业门店数就达到11家。
目前永旺幻想大部分店面分布于一二线城市，例如以京津为主的华北地区就有22家。不过随着门店的增多，也开始向三线城市下沉。目前永旺已经把莫莉幻想门店开到了山东淄博、河北唐山和张家口等城市。
【儿童篇】
1、玩具反斗城
作为全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商，玩具反斗城目前在中国区有近六十家门店，其中深圳、上海门店数量最多，都有8家。根据玩具反斗城的规划，2014年玩具反斗城要扩店至75家，2015年底则更是要扩店到100家。玩具反斗城中国区总经理慕飞马此前对媒体表示，“假如每年都保持稳定的良好增长，则我们每年会在华新开25家左右门店，主要瞄准二三线城市。”
2、孩子王
孩子王已发展成为覆盖连锁门店、直购手册及电子商务三大渠道的孕婴童商品购物及服务提供商，目前已在中国十个省三十个城市开设了70家门店，孩子王已成功入驻全国23个城市。据悉，明年孩子王计划开45-50家，其中天津4-5家，北京1-2家。
3、乐高
近几年，乐高在中国市场业绩增长强劲，2010-2012年销售增长率都超过了50%以上。这家全球最大的拼装玩具制造商从中国这个蓬勃崛起的新兴市场尝到了甜头，不仅仅把市场活动深入到中国二、三线城市，全国品牌专卖店的开设计划也正在有序进行。预计到2015年，乐高将在中国市场打造超过80家的品牌专卖店，在提供丰富的乐高产品的同时，为更多的中国孩子带来快乐的店内互动体验。
4、永旺莫莉幻想
2012年开始，体验式购物中心大行其道，部分商场因重视儿童业态强大的集客能力，有意将儿童业态调整至诸如二至三层这种较好的楼层。借着这样的机会，永旺莫莉幻想加速了其在中国的拓展，2013年开业25家，2014年开业40家，仅今年12月的开业门店数就达到11家。永旺莫莉幻想对于未来拓店的计划是，明年开店55家，2016年开始，准备以每年60家的速度继续开店，到2020年店铺数将达400家。
5、哈你小孩运动乐园
哈你小孩是互动式儿童运动娱乐连锁机构，由天津哈你科技发展有限公司独家创立及运营。目前，哈你小孩运动乐园和哈你运动馆已经在全国拥有100家直营连锁店，进驻了50多个城市，实现了从北到南、由东至西的全国战略布局。按照公司的拓展规划，到2015年，哈你将继续扩大以家庭运动娱乐为主题的哈你运动馆的发展规模，预计直营店面增长量达60余家。
6、悠游堂
悠游堂成立于2010年5月，于2010年6月1日在北京金源购物中心、南京万达广场、重庆煌华新纪元开出首期3家门店以来，在不到3年的时间内，通过向孩子和家庭提供与众不同的娱乐体验，悠游堂的门店迅速开遍国内各大购物中心。截至2014年，公司
旗下门店超过150家，进驻了80多个城市，2013年全国游乐店入园客数达550万人次。在2015年，重庆新开门店数量将达到6-8家，而整个西南区域的新开店数量将在15-25家，包含成都，绵阳，宜宾，昆明，西安，贵阳等城市。
7、奇乐儿
自1995年第一家“奇乐儿超级迷宫”诞生以来，经过20年的风雨历程，奇乐儿已拥有200多家连锁直营门店，奇乐儿旗下儿童主题公园及儿童王国已遍布全国30多个省、市、区，并与万达、苏宁、凯德、红星美凯龙等多家知名商业地产公司签订长期战略。奇乐儿儿童乐园目前已在全国开设200多家直营门店，每年平均开设50家左右。
8、乐宝王国
乐宝王国从2012年开始发展，到2014年在全国已经有17家儿童主题乐园，同时在全国还运营着四座主题乐园、两座海洋馆、三座冰雪世界。2015年，乐宝王国也将在全国范围内积极拓展，尤以昆明、上海、杭州为重。
9、木马王国
“木马王国儿童乐园”是神采飞扬投资管理机构旗下一个著名儿童室内游乐品牌。截止2014年，木马王国已经在浙江、江苏、上海地区开设15家门店，主要合作开发商有万达集团、深国投商置、银泰集团和天虹购物中心等。2015年计划在全国范围开店，其中上海、浙江、江苏、北京、深圳、广州是重点拓展区域。
10、贝乐园
2014年，贝乐园旗下包含儿童主题游乐场、儿童电玩城、天才宝贝早教三大主题产业，共有直营门店近20家，其中贝乐园游乐场已开设了9家。2015年，贝乐园游乐场会根据市场情况，预计直营和加盟店达到20家。
11、美+纷儿童乐园
MEGAFUN(美+纷)品牌创立于2012年，致力为中国0-12岁儿童提供高品质、不一样游玩体验的亲子乐园，目前全国有18家门店，其中华南地区8家，华东地区10家，预计5年内拓展30家门店。
12、精灵城
“精灵城”属宁波精灵城儿童用品有限公司旗下的玩具直营店，原名为“小精灵玩具”专卖店，创立于2005年。目前精灵城在浙江地区及周边地区已有13家直营店，预计3-5年内将达到50家。
13、哈皮小孩
2010年，龙之野推出哈皮小孩专业运营探索乐园项目，是国内最早创立的融合快乐游戏与素质教育的儿童教育基地，也是首家复合型青少年儿童运动探索主题乐园。集团总经理赵利宏曾表示，计划在2016年达到开500家店的目标。
14、乐乐堂
乐乐堂目前在全国已开50余家门店，主要分布在华南、西南、华中区域，今年计划新开店100家。2015年，主要拓展区域为广东、广西、四川、江西、湖南、湖北、江苏、安徽以及甘肃。
15、反斗乐园
反斗乐园是一家经营健康、时尚游艺场所的连锁娱乐专营机构。到目前，反斗乐园已开业70多家门店，分布在深圳、广州、肇庆、上海、长沙、昆明、重庆、赣州、成都、芜湖、无锡以及郑州。2015年仍有拓展计划。
【餐饮篇】
1 外婆家
这一年，在有些“冷”的餐饮市场里“外婆”很忙，红红火火地跑遍了全国开出了60多家分店，完全没有自觉。至12月底，还有11家分店要开。而2015年，外婆家会在全国范围内拓展，重点拓展的将是一、二线城市。
2 星巴克
星巴克中国区总裁王静瑛表示，星巴克在去年平均每日就会新开一家门店，未来这一时间将缩短至18个小时，并且于12月底会在中国开出第1500家门店，到2019年，星巴克在中国的门店将实现翻一番的目标，达到3400家。据了解，当前星巴克进入中国已达16年，并在84个城市、1400家门店拥有2.5万名员工，每个星期的交易量达到300万宗。
3 必胜客
必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国200多个城市拥有了超过800多家连锁餐厅，共有近9万名员工。
2015年，必胜客计划向中国一线、二线、三线城市逐级扩张，从沿海城市、经济发达地区逐步向西南、西北、东北等区域全面拓展市场。
4 永和大王
永和大王目前已经在全国13个省、直辖市的37个城市，拥有近300家餐厅，主要分布在北京、上海、深圳、武汉等一二线城市。目前，北京已经有将近80家门店，接待顾客数以每年30％-40％的幅度稳定增长。
随着团队不断完善和成熟，未来5年到10年将会是永和大王的快速发展期。永和大王计划2015年达到700家门店规模，2017年达到1000家门店规模。随后，永和大王也计划走向世界，在美国等海外市场开店。
5. 呷哺呷哺
2014年呷哺呷哺还剩42家的计划未完成。在其未来计划中，2015年-2018年，每年开设餐厅数量分别为120家、140家、165家、185家，总计610家，其中除开京津沪三地外的其他地区拟新设453家，占比达74%。未来，呷哺呷哺将要进军河南、山西、浙江、陕西、吉林和广东等6个新市场。
6 满记甜品
满记甜品有限公司秉承了香港满记"手造甜品"的优良传统，将手造、生磨放在首要的位置上，用最新鲜的原料、最合理的营养搭配，倡导"健康甜品"新理念。自满记甜品上海
第一家门店开张营业起，迄今为止拥有近 300家连锁门店，已在北京、上海、重庆、天津、江苏、浙江、辽宁、山东、四川、安徽、新加坡等地开设了多家连锁门店。2015
年也计划在全国范围内大幅度拓展新的门店。
7 冰雪皇后DQ
DQ冰雪皇后是全球最知名的冰淇淋品牌之一，自1992年进入中国至今，已有22年之久。DQ在全球21个国家拥有6200多家门店，是当今世界上最大的冰淇淋连锁品牌。而对于中国市场，DQ品牌的拥有者、全球头号冰淇淋销售商美国IDQ公司在不久前曾表示，未来五年将在美国以外开设2600家门店，其中中国门店数至少会达到1000家。
8 德克士
德克士为致力于西式快餐的有志之士铺平了一条走向成功的创业之路。自1999年4月2日正式发布加盟信息，加盟业务发展迅猛，北到黑龙江、南到海南、西到新疆。至2005年8月，已在全国开设有东部、西部、北部三个区域公司，十个子公司，二十九个营运中心和六个办事处。并在200多个城市开设了超过500家餐厅。2010年预计在全国开设餐厅总数将超过1000家，已经开设餐厅已经达到734家左右。平均三天就有一家加盟餐厅在全国各大城市中诞生，而且发展速度还在加快中，准备在2040年门店数超过25000家。
9 王品台塑牛排
作为以牛排起家的台湾上市公司，王品集团目前在台湾有300多门店，而在大陆有87家营业门店。与其他中高端连锁餐饮品牌不同的是，王品选择进行逆势扩张。据王品集团方面介绍，2014年~2016年期间，王品集团计划在大陆市场至少新开设204家门店，其中2015年计划开设68家，2016年计划开设93家。
10 赛百味
赛百味的全球分店数量已经超过了41600家，一跃成为全球规模最大的餐饮连锁品牌；赛百味1995年进军中国并在北京开了第一家分店，如今中国加盟店的数量也已经接近500家；预计到2016年，赛百味在中国的加盟店数量将达到1100家，而到2020年，这一数量将突破3000家。
11 Costa
被视作星巴克在中国市场最有力竞争对手的英国咖啡巨头Costa，也在今年提出了“3年内新开250家新店”的计划。目前，Costa是中国连锁咖啡店行业里扩张速度最快的品牌。自2006年其在中国内地开设了第一家门店之后，至今已经有约200家门店，计划在2018年达到2500家。
12 金钱豹
作为国内最大的自助餐饮管理集团，自2003年登陆中国内地以来，金钱豹目前已在全国拥有超过20家门店，分别覆盖北京、上海、深圳、天津等逾10个城市。现在已制定了2015年的战略目标：到2015年，金钱豹集团将实现20亿营业额，拥有1万名员工以及50家门店。
13 鲜芋仙
台式甜品鲜芋仙从2010年进入中国大陆市场，到2014年门店突破400家，短短4年时间里，鲜芋仙迅速扎根中国重要城市，并延伸至西北、东北等地区，同时大踏步地进军海外市场，在马来西亚、澳大利亚、韩国、美国加州及新西兰奥克兰等地都已生根开花。2015年的计划，在加大品牌的渗透，优化一二线格局，拓展三四线城市的战略规划等，正在有条不紊地进行中。
14 水货
“水货”餐厅是长沙五十七度湘旗下除了57度湘、好食上、海食上、我爱鱼头外，全新打造的又一核心品牌。2013年11月，水货全国第一家店在长沙万达一经开业，便取得了极具震撼力的市场反响。今年年初，水货登陆上海滩，更是让时尚大都市的食客们蠢蠢欲动。目前，水货餐厅在全国地区已经初步形成连锁网。2015年，计划在全国开50家门店。
15 良品铺子
截止2013年12月，良品铺子已在湖北、湖南、江西以及四川四个省拥有了1200多家专卖店，公司团队超过4000人。2014年四代店面开进河南市场，计划在郑州开30家直
营店。今年全国门店数已经达到1300多家。按照良品铺子未来发展规划，河南和湖南是两个核心区域，其中湖南将是开大店（大店面积在150平米以上）的实验区。
16 南小馆
南小馆是小南国旗下子品牌。2013年内地第一家南小馆在上海尚嘉中心开业。南小馆以生煎、锅贴、烧麦等经典上海小吃为主，人均消费为80元。南小馆选址主要集中在一线城市的热门商圈，也可能会在沈阳、天津这类新一线城市做尝试，面积都在300平方米左右。预计南小馆2015年开店数达到15家以上。
17 帕斯库奇咖啡
2014年初，意大利的百年咖啡品牌CAFFE PASCUCCI高调进入中国市场，计划3年内在华开设165家店铺，为中国消费者提供正统意式咖啡体验。不过，CAFFE PASCUCCI对中国消费者而言尚属陌生。然而，正是因为这份对意大利咖啡的陌生，促成了
CAFFE PASCUCCI对中国咖啡爱好者的责任。
18 吉野家
1992年，国内第一家吉野家招牌在北京这个百年古都挂起，正式宣告中国速食市场有了亚洲东方米食文化的身影。此后，经过长期的努力耕耘，直至2000年，京城才有第6家吉野家的开幕。从此，吉野家进入了快速成长期：2001年第7家、2002年第18家、2003年第26家、2004年第37家、2005年第42家、2006年第52……而现在又有了新的计划，未来三年内，把在中国的门店增加至约1200家。
19 DF冰淇淋
截至2014年10月底，DF冰淇淋以超过500家店的规模继续领跑中国软冰淇淋市场。据悉，预计到2018年，DF冰淇淋的全国店铺将达到2000家，这一数字将创软冰淇淋行业史上店数的新高。
20 吉祥馄饨
“吉祥馄饨”是中国著名快餐连锁品牌，1999年创立于上海，与小肥羊、大娘水饺、永和豆浆等公司同列“中国餐饮百强企业”，是中国快餐连锁行业的领军企业。经过多年
的发展，同时通过现代化管理方式及科学的经营理念，吉祥馄饨连锁店至今已遍布山东、河北、天津、河南、江苏、吉林、黑龙江、辽宁等13个省和直辖市，在华东、华北、东北等地已拥有2000余家门店，是最受投资者青睐的中式快餐品牌之一。
【集合店篇】
1. 连卡佛
创立于1850年，连卡佛从百货店晋身成为最具影响力的时装及生活专门店，网罗世界最新颖顶尖的女装、男装、皮鞋及时尚配饰、内衣、珠宝、化妆品等。其旗下分店均位于著名的高级购物区，当中包括三家香港专门店、两家北京专门店、一家上海专门店、一家成都专门店，及两家位于香港的连卡佛家居及时尚生活店。2015年计划仍在全国一线城市进行拓展。
2、i.t
i.t集团最早由一间销售外国流行品牌的小店Green Peace发展而来，成立于1988年。经过十几年的发展，受到了众多时装爱好者的支持和拥护，1997年正式更名，并逐步发展为香港规模最大的时装集团之一。它所经营的时装品牌主要为来自世界各地的大师级品牌，如D&G、Miu Miu、Jean Paul Gaultier、Dirk Bikkembergs、Cacharel、Hussein Chalayan、Anna Sui等。相关数据表明，I.T集团的扩张速度惊人，目前大陆开设的门店数量已接近300家。2015年，计划向全国省会级一线城市进行拓展。
3、TEX-LAND
法国S.I.F.A. 企业集团成立于1975年，其旗下的TEX-LAND FRANCE是法国位居前列的高档商品折扣运营商，经营的产品包括从高档时装、手袋、鞋帽到日用百货等一系列折扣商品，通过与各大品牌的合作，公司经营的品牌包括从DIESEL、MISS SIXTY、CERUTTI 1881、S.T.DUPONT到AKRIS、HUGO BOSS、VERSACE、LONG CHAMP、PRADA、DOLCE&GABBANA等在内的一系列国际一、二线品牌。2015年重点拓展区域还是在全国的一线城市内。
4、ELL名品荟
ELL名品荟是一家专业从事奢侈品经营的集成店品牌，拥有15年之久的奢侈品代理与运营经验。旗下设有法国、意大利、西班牙、上海、沈阳五家分公司，是欧洲顶级奢侈品品牌的中国区域授权经销商，目前在中国境内拥有29个品牌的代理权与销售权，品类涵盖服装、服饰、珠宝、皮具、高尔夫用品、家居用品等。截至2014年9月，ELL名品荟已在浙江、贵州、东北等地开有5家门店。2015年计划向二三线城市进行拓展。
5、ZK.MAXX
哲可曼国际控股有限公司是一家专门为品牌服饰提供库存优化服务的库存清理外包服
务公司，目前所服务的上游客户几乎涵盖了所有奢侈品牌以及高端运动、休闲、时尚女装及童装品牌。它的全球运营总部设在香港，大陆零售总部设在上海，预计至2015年底，哲可曼在中国大陆的零售店铺数量会突破1110家，年销售额超过30亿元人民币。
6、迪卡侬
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品供消费者选择。商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。截至2014年11月，迪卡侬已经在中国46个城市开设了101家概念商场，其中约35%在北上广深一线城市，30%在天津、重庆以及各省会类城市，剩下35%在如诸暨、鞍山、廊坊、蚌埠、昆山这类三四线城市。2015年，迪卡侬将在中国拥有180间概念商场。未来5年，迪卡侬计划进入中国120个城市，其概念商场数量将扩大到500家。这意味着迪卡侬将更深入的下沉到中国更多地二三线城市。
7、图途
图途户外用品有限公司始创于2006年初，总部设在福建厦门，为户外及旅行爱好者提供多品牌、全系列的个性化、高质量旅行及户外用品，代理及分销120多个国内外知名品牌产品，满足从专业户外到休闲旅行不同人群的需求。目前，图途已在全国建设了700多家户外用品店，并在郑州、成都、武汉等多个城市建设了十几家1000平米以上的大型户外体验店。2015年，图途将重点拓展一二线及沿海发达城市。
8、莎莎
莎莎于1978年成立，从最初面积仅四十平方米的零售柜位，现已发展成为亚洲区居领导地位的化妆品零售集团，也是香港十大零售集团之一。莎莎在亚洲独家代理超过100个品牌，是香港最大的化妆品代理商之一。据莎莎中国区副总裁兼总经理黄令恒透露，2014年莎莎开出的30间店铺中，华南区占了三分之一，江门、佛山等为首次进驻城市。截至2014年9月，华南区10个城市共有15家莎莎店铺。未来莎莎将专注发展小面积精品概念店，并打算以每年20家的开店速度加速布局内地市场，主要集中在华南区。
9、万宁
万宁致力于为顾客提供全面的健与美产品，产品范围包括健康产品、护肤品、化妆品、个人护理用品、男士用品、母婴用品、女士用品、药品、时尚精品、缤纷的小吃和饮料等，照顾着不同层次、不同年龄人群的消费需求。目前万宁在内地有200家分店，数量并不多，2015年会启动快速扩张的发展模式，并且计划2016年门店突破500家。新店有70%会集中在华南地区，北京、上海、杭州、苏州、重庆、成都等重点城市亦将成为突围区域，然后向周边城市辐射。
10、聚美优品
聚美优品其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京，是一家化妆品限时特卖商城。去年9月，聚美优品全国首家实体店在前门开业，但这只是其O2O 战略的第一步，此外聚美优品的首家购物中心实体店也在王府井淘汇新天登陆。2015
年计划在全国再开3家，重点将在北京、天津、上海、成都、广州、深圳等地拓展。
11、寇莎COSCIA
COSCIA，1961年成立于意大利，是COSCIA家族经营的奢侈品百货。COSCIA百货目前与全球超过300家奢侈品牌公司合作，提供世界一线品牌以及顶级设计师产品，涵盖男女服装、鞋子、童装、礼服、配饰、皮具等多种品类。2015年计划在全国再开2家。
12、WE
作为全球最成功的快时尚品牌之一，WE总部设在荷兰乌德勒支，该集团拥有数家知名时装批发及零售公司，包括O’Neill、Beldona、Setpoint以及Waalwear Men &Kids。WE 坚持时尚路线和平价路线，货品系列包括流行男装、女装、童装、鞋靴和配饰等。目前，WE在中国上海、重庆、宁波等一线城市开设了旗舰店，店铺由WE总部委托世界顶尖设
计公司设计，单店营业面积超过1000平米，在未来几年，WE在中国黄金商圈还将开设200家旗舰店，店铺覆盖上海、北京、天津、沈阳、武汉、青岛等城市。
13、T.one
T.one是“Trend One Moda”的全称简写，是定位高端的宁波服装、服饰品牌，从意大利引进品牌到中国零售，做奢侈品的代理商。与奢侈品专卖店不同，T.one的产品平均价格比专卖店便宜8%～10%之间，并且加大服务力度，以人文关怀的方式去吸引客户。目前，T.one在全国拥有约10个店铺，主要分布在江浙、河北、陕西一带。2015年也开始向华中、西南区域拓展。
14、Novo Retail
NOVO中国地区自第一家概念店抢滩上海市场后，公司全体同仁经过近十年努力，于整个中国地区，在华东、华南、华北、西南多个中心一二线城市设有百货公司专柜及独立概念商场。其旗下历年各类品牌中，MISSSixty、ENERGIE、REPLAY、LESPORTSAC、EVISU、KILLAH、Episode、Jessica、Colour18、WeekendWorkshop、Oxygen等都为世界知名服装，销售遍布欧洲、美洲、亚洲等。2015年将拓展目标锁定在各大一线以及省会城市。
15、ES MODA
ES MODA旗下经营欧洲名品馆、日本馆、韩国馆等多个高端集成馆，并拥有多个国际一线品牌的直营及销售代理权，例如UCCI、DOLCE&GABBANA、FENDI、PRADA、VERSACE、CERRUT11881、BURBERRY等。目前在北京、青岛、大连、南京、张家港有多家店铺。2015年将在全国范围加速拓展。
【经济酒店篇】
1、锦江之星
锦江之星品牌创立于1996年，成立至今旗下各品牌酒店总数已超越1000多家，分布在全国31个省份直辖市，240多个城市，客房总数已超120000间。2015年计划向更多具有潜力的二三线城市扩张。
2、7天连锁酒店
7天连锁酒店集团创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。作为第一家登陆纽交所的中国酒店企业，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。7天品牌总裁苏同民曾透露，7天品牌正式增加2个新细分品牌——“7天优品”和“7天阳光”，计划到2018年，7天品牌门店将扩张至4500家。
3、桔子酒店
桔子酒店集团成立于2006年，以其不拘一格的设计深受年轻一族的喜爱，目前在全国运营的酒店超过40家，覆盖北京、天津、杭州、南京、大连、上海等城市。桔子酒店有着自己独特的个性，遵循豪华但不奢华、自由优雅和叛逆的青春论。2015年计划在全国进行拓展。
4、速8酒店
速8酒店诞生于1974年的美国，全球超过2300家酒店。速8中国发展副总裁任勇表示，2014年下半年，速8酒店在哈尔滨、桂林、三亚、广州、南昌、贵阳、长沙等多个城市陆续举办速8酒店项目推介会，全面开拓酒店投资市场，共同实现2014年底速8中国发展1000店的战略目标。2015年将在全国战略性大扩张。
5、如家酒店
如家酒店是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。2015年，如家将在全国范围稳步拓展。
6、布丁酒店
布丁酒店是中国第一家时尚、新概念酒店连锁，致力于为顾客创造欢乐、自由、时尚的休息体验。目前，已在全国包括北京、上海、天津、杭州、武汉、西安等50多个城市拥有400多家门店，1600万会员。2015年计划在全国范围继续快速扩张。
7、富驿酒店
富驿酒店集团是中外商旅宾客住宿首选的酒店集团，目前已在台湾上市。截至2014年6月底，富驿旗下签约的品牌酒店数合计达105家，其中48家已开业，在开业数量中，直营店为10家。2015年仍计划在一二线城市进行拓展。
8、尚客优快捷酒店
尚客优快捷酒店是中国三线城市连锁酒店创始品牌。截止2014年12月，尚客优已在全国300多座城市拥有门店1100家。2015年，尚客优还是计划在全国的三四线城市进行扩张。
9、锦江都城
2013年，锦江都城酒店成立。截至2014年11月底，酒店数量已突破40家，网点覆盖全国13个省(区、市)的26个城市，迅速抢占了国内中档酒店市场。根据规划，锦江都城酒店未来3-5年将发展至100家。
10、格林豪泰
格林豪泰酒店管理集团是由多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团。目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有2000多家连锁酒店。2015年格林豪泰或将开通全新独立网站，目前正在寻找优质供应商合作，以求共赢。
11、百时快捷酒店
百时快捷酒店是锦江国际酒店管理公司旗下的新品牌，是新一代“超经济酒店”，由锦江之星旅馆有限公司经营管理。于2009年3月正式成立。截至2014年9月底，百时快捷在全国40多个城市拥有70多家连锁酒店，发展速度明显加快。2015年还将继续保持这个势头向全国扩张。
12、怡程酒店
2006年成立以来，集团以“激情、专注、分享”的企业价值观和不断的产品迭代开发，创造出符合高性价比的精致住宿体验。截至2014年9月底，集团已经在中国和马来西
亚两国超过90座城市拥有超过500家连锁酒店，有效会员数超过600万。集团计划在三年内实现百城千店的发展宏图并成功实现上市。
13、怡莱酒店
怡莱酒店是华住集团旗下的个性化经济型酒店，颇具特色的风格和灵活的空间设计代表着怡莱的清新思维。日前，华住集团在深圳举行了战略产品发布会和怡莱品牌加盟说明会，会上宣布，怡莱品牌计划在5年内扩张到1400家，以加盟形式为主。
14、山水时尚酒店
“山水时尚”是中青旅山水体系的核心品牌，山水文化的主要载体，全国首家"时尚"概念中档商务连锁型酒店。目前已在北京、广州、深圳、成都、南京、郑州、东莞、肇庆、中山、佛山、顺德、丽江等地投资管理了50家个性鲜明、风格突出的商务连锁酒店。未来将以珠三角、环渤海、长三角、华中等地区为重点发展区域，逐步向全国各大、中城市拓展。
15、途家酒店
途家是一家高品质的度假公寓在线平台，是中国首个依托国际领先的分散式酒店管理经验和专业服务标准，紧密结合线下旅游地不动产存量以及线上优质的呼叫中心服务的新型平台。目前，途家在全国80多个城市拥有120多个连锁门店，30万套房。2015年，重点在西南区域进行拓展。
【影院篇】
1、万达影城
万达影城成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。
2、 CGV
CGV是韩国CJ集团下属的一个上市分公司，主要从事影院开设与业务经营，在韩国国内拥有100多家影院，并不断扩大在以中国为中心的海外市场发展。目前，CGV分布在上海、北京、中山、天津、宁波、唐山、烟台、武汉、长沙、沈阳、抚顺、盘锦、芜湖、重庆、成都、哈尔冰等地的影院已相继营业。2015年还将在中国大陆继续拓展。
3、横店院线
横店电影院线有限公司是横店集团成员企业，横店电影城现已在全国77个大中型城市建立92家观影院线。并逐步提升了以“横店影视”为品牌的品牌影响力。2015年将在全国一二线城市及发达三线城市内进行拓展。
4、保利国际影院
保利影业投资有限公司是保利集团下属公司，是由保利文化艺术有限公司和长影集团公司共同出资设立的。据保利文化集团股份有限公司副总经理、保利影业投资有限公司总经理柳德彬透露，保利影业拟三年内投资逾10亿元建设50家影城，影城主要布局在二三线城市，以及一线城市的郊县等区域。柳德彬指出，除了自主投资建设影院外，保利影业还将发展院线加盟业务，计划三年后委托管理影院达到300家的规模。
5、太平洋院线
太平洋院线公司充分发挥品牌、管理、资源优势，实施“巩固提升大城市、往外（省）走、往下（市、县）伸”战略，构建了横跨四川、甘肃、湖南、陕西、福建、北京、上海、深圳、重庆等省市的终端发行放映网络。截至2014年3月31日，太平洋院线共有影院91家、银幕539块、座位67376座。2015年，太平洋院线公司将继续发挥管理、品牌和资源优势，在全国一线城市大力拓展影院。
6、世茂国际影城
世茂国际影城充分运用最先进的现代数字技术，全面提升影院经营能力和赢利能力，引入电影商务、电影娱乐、电影文化、电影消费、电影科技等创意电影新概念，创造更多优质影院。紧随世茂股份的商业发展规划，到2014年影院已开至60家，拥有500块银幕，票房达15亿，使之旗下影院票房挤身全国影院行业前五名。2015年仍将在全国一二线城市进行拓展。
7、大地院线
2006年至今，大地秉承服务大众的理念，与众多地产商携手建造了200家连锁影院，舒适、便捷、年轻、时尚是这些影院共有的标签。2015年目标是完成300家影院，在各大新兴城市内进行拓展。
8、中影星美院线
中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。2013年，中影星美院线完成了217家成员影院1330块银幕、30个省市地区的布局，累计实现票房近85亿元；2014年，中影星美院线还在北京、上海、重庆、武汉、苏州、浙江、湖南等地项目达成了影院落户开业目标。2015年，院线仍将以开放的态度、负责的精神以及前瞻性的眼光，走在推动中国电影市场发展的前列，始终引领行业发展并带动整个文化产业的进程。
9、金逸国际影城
金逸影视投资集团有限公司成立于2004年3月1日，一直致力于豪华多厅影城建设与经营，目前已在全国主要大中城市及经济较为发达的二级城市——北京、上海、天津、广州、深圳、南京、杭州、苏州、无锡、宁波、嘉兴、沈阳、抚顺、大连、重庆、武汉、长沙、福州、泉州、厦门、湛江、中山、济南、青岛、威海、镇江、常州、南通、盐城、桂林、南宁、太原、呼和浩特等地投建了近200家现代化豪华多厅影城。2015年还将在全国范围进行大规模拓展。
10、艾米1895影城
艾米1895影城是艾米江苏数字电影文化发展有限公司以电影文化为核心打造创新复合休闲空间。已开业门店达18家，分别在上海、南京、武汉、沈阳、长春、苏州、扬州、泰州、淮安、泉州等地。2014-2016年计划开店200家，并以省会城市、一二线城市为重点发展方向。
11、华谊兄弟影院
华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一。截至目前，华谊兄弟已经相继完成全国15家影院的布局，它们分别坐落在：北京望京、洋桥，上海，重庆江北金源、南
客户拓展计划表
客户拓展计划表 篇一：门店拓展计划书 篇一：市场拓展计划书 邓皓”服装品牌市场拓展计划书 “衣食住行”是人的四项基本需求，其中以“衣”为四项之首，证明了服装在人的日常生活当中处于多么重要的地位！中国是人口大国，13亿的人口对于服装需求可想而知，据权威部门统计，中国的服装市场规模每年在5000亿元人民币以上，并且随着经济生活水平的不断提高，以每年20%的速度在不断发展，市场潜力相当巨大！而作为女装市场，则是服装市场上的主流市场，由于女性对服装需求的天性，决定了女装市场在整个服装市场的地位！近几年，众多的女装品牌纷纷开疆拓土，在各大城市以极快的速度圈地开店，不断拓展自己的市场份额和品牌知名度，形成了一批有竞争力的品牌，如艾格，歌莉娅，only，红袖，江南布衣，哥弟等。由于服装市场已经走向品牌化，只有走向品牌之路，才能摆脱低端以价格拼市场，高增长，低利润的困境，因而未来“邓皓”的发展之路必定也是品牌建设，走向中高档市场的道路 公司是以设计，研发，生产销售型的企业，因而在产品设计及产品品质上有着自己独特的优势，由于本人对服装研发，设计及品牌文化这块还不甚了解，所以主要从本人之前从事加盟招商方面的经验和现有
对公司信息的掌握，从市场拓展及渠道建设方面提出以下计划和见解： 一、公司平台的建设 众所周知，如果没有较高的企业和产品支持，没有消费者对品牌的认同，很难吸引到加盟商。同时，在招募加盟商的同时要健全自己的管理体系和服务体系，否则后期如果无法为加盟商提供标准化的管理，将导致加盟店效益低下，难以为继，最终导致加盟店的失败影响到公司的品牌和形象，所以本人将公司平台的建设放在第一位的位置。主要的建设分为软件建设和硬件建设，软件建设包括以下： 1、明确年龄的定位 2、上乘的面料定位诠释产品的质量 3、规范统一的的店铺形象和企业统一的sis 4、对vi的打造，重点是对于logo的打造 5、加强对si的管理，及对于店铺及服装的陈列这块 由于公司已具一定规模和运作，对于以上方面有着公司本身自己一套的模式，所以相对；来说已经成熟，所以本人主要从硬件建设这块进行建议。硬件建设本人认为有以下几点首先是公司从厂房到办公区域这块的建设，作为集设计、研发和生产一体的公司，应配备有完整的人事构架和办公区域。公司作为一家定位在中高档的加盟店，总部办公区域的装修和设计会给前来视察参观的加盟商或意向加盟商一个直观的理念，所以在装修这块要符合公司的整体文化理念和定位，其次，是陈列室的布置，尽量选择企业有代表性的一些作品（产品）进行陈列摆设，同时可以适当摆放些企业成就与荣誉，如获得行业什么什么奖，以及一些时装发布会的精彩场面照片，用电视循环播放品牌
拓展训练方案计划书2020
拓展训练方案计划书2020 一、活动主题 挑战自我和衷共济自强不息，日新致远 二、活动目的 挑战个人生理和心理极限，学会处变不惊，泰然应对挑战;强化团队意识和团队精神，学习有效沟通的技巧和方式，培养坚定不移的执行力和高昂的工作激情。 三、活动时间 为避免活动与工作造成冲突，拟计划分两期进行，每期时间为两天，每天两批次，活动时间约半天： 一期：9月17日——19日; 二期：10月份，具体时间待定。 四、活动地点 xx市xx体育休闲公园。 五、活动内容 本次活动由宾馆组织，由xx公园教官负责具体实施，活动主要包含以下几个内容：破冰起航——军事科目训练——拓展课程训练——结营。 课程项目简介： 高空滑索：借住滑轮，通过钢丝，做高速滑行飞翔运动。 有轨电车：两脚站在木板上，手拉提绳，共同前进。 相互扶持：靠相互支持帮助，步行通过钢丝。 穿越索桥：在水库上面穿越柔软的绳网。
毕业墙：不借外力，单靠相互帮助，攀登到四米高的墙顶。 六、参与对象 全体人员，特殊情况另作考虑。 附：人员分配表如下： 七、活动安排 因xx市xx体育公园路途较远，单次车程约为1小时，活动时间拟计划如下：每日7:30/13:00在宾馆采供部门前集合，预计 8:30/14:00到达实训基地，10:30/16:00实训结束，11:30/17:00回到宾馆。 八、注意事项 1.所有受训人员要遵守组织纪律，服从教官管理。 2.树立良好的环保意识，废弃物及垃圾扔到指定地点。 3.参加人员如身体出现不适或其他紧急情况，应及时报告教官，以便妥善处理，确保安全。 4.参加人员应妥善保管好自己的随身物品。 5.所有参加人员应穿着宽松、防磨、透气的衣物，穿运动鞋。 第一天 09：00--09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。 09：30—10：00组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。 10：00–11：00定向运动(射雕版)
市场拓展计划书三篇
市场拓展计划书三篇 市场拓展计划书一： 江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。 从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析： ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； ②服装市场的SWOT分析： 优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。 危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势： 1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。 2. 关系：长期的江西生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。 3. 市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。 4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。 5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。 一、市场划分 在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。 二.营销目标
业务拓展计划书
业务拓展计划书 首先本人刚刚进入星宝贝文化传播有限公司，了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看，公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解，希望大家一起交流。 一、资源准备 进行信息的收集与统计分析，根据接单类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，必要时包括中介商（学校老师），以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括，公司业务内容的搜集，对本公司产品的了解。 1）客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集，这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长，是以学校老师为媒介联系学生家长，我们要对学生家长的心理了解清楚，也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网，确定那些朋友有身边有客户资源，多和他们联系，挖掘他们身边的资源，同时通过他认识更多的朋友，去扩大关系网，一般我认为是先友后单。 2）公司内容搜集，这是对外开展业务的基础，必须要了解自己的产品，连你自己都不了解自己的产品，何谈跟别人卖东西？近期公司开展的主要业务是少儿童话剧，之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程，适合的儿童，拍摄成本等等都要详细的了解。
3)对学校信息的把握，不单单是从现在所了解的一些学校下手，要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校，我们还需要对他们的生源，教学时间，学校名声等都需要我们去慢慢了解。 二、业务信息的推广 业务信息的推广也就是说广告，让别人知道你事做什么的，其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的，我们要有自己一系列的资料或广告，适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。 1）网站推广 在各大门户网教育类、商务类，上注册会员，留下信息，参与一些评论。或发表一些关于儿童教育，少儿视频等信息。并留下联系方式。 2）外场活动 在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动，比如说学校，大型广场，等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义，并附加优惠活动等等。 三、团队合作 以个人的力量是很难完成一个签单的，这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务，特别是我们公司这种文化类公司，以儿童童话剧为业务基础，我们要更懂得团队合作，我任务我们要有一种理念，我们比设计公司有创意，我们比广告公司更有执行力，我们比文化公
新财经品牌拓展计划
2003年度《新财经》市场发行总体计划 一、《新财经》竞品简要分析： 据调查目前国内财经类媒体不下百种，市场竞争程度不言而喻，成长中的《新财经》要想在市场上立足,不光要了解自己的优缺点,还要通过对竞争对手的系统研究分析,在熟悉市场的基础上做出自我调整策略,实现杂志的长足发展. 1.《新财经》直接竞争对手（狭义市场）： ?《新财富》——定位在资本市场前沿理论研究和学术交流分析，同样专注资本高端市场领域，专业性强，面向投资机构。介绍公司治理、 透析资本运作，揭示财富真相，研究中心，经营重点在深圳。月刊， 零售价为10元，订阅价9元。2001年1月试刊发行，3月份正式创 刊。目前《新财富》的月发行量已达到11万册； ?《财经》——一本密切关注中国现代市场经济建设与制度变革的新闻性商业财经刊物。针对政府体制弊端，关注宏观经济走向，全面观察 并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、资本市场建 设的重点事件。半月刊，售价10元； 《财经》杂志虽然并非专门针对资本市场的杂志，但两份杂志品牌名 称非常相似，客观上大家会将两杂志联系起来，从而使我们面对了一 个比较强大的竞争对手。 ?《资本市场》——融理论与实际操作为一体。针对大银行家、券商、上市公司首脑提供我国资本市场发展趋势和国外资本市场的一些成 功的案例与失败教训、热点人物的焦点访谈及资本市场相关政策操作 的特别报道。售价：32元。 2.《新财经》间接竞争对手（广义市场）： ?《商务周刊》关注在商业时代进程中正在发生的一切社会变革，探讨
人和人、人与社会、人与自然的商业关系，倡导建设性的商业精神、全球视野和价值观。提供具有管理学价值的公司案例分析。核心读者，集中在那些最活跃、最前端、最具商业价值的新兴商务人士。半月刊，售价10元； ?《环球企业家》——一本服务于商业人士的主流商业杂志。聚焦中国及世界经济的焦点和国内外企业家成功的个案，描述商业故事和商业生态，体现商业方法和商业趋势。读者对象：公司高层管理人员、合资公司比例高。发行量223000份，定价20元。 ?《环球财经》：深入报道国际财经领域的热点、新闻内幕、为关注国际财经的读者提供服务。读者对象：高层管理人员、证券投资者、政府官员、经济学家、经济学家及关心财经人士。内部征订做得比较好，约有3万左右征订量，渠道销售不佳。 ?《商业周刊中文版》：第一本新闻性商业周刊（立场类杂志），关注商业时代一切社会变革，介绍世界经贸、投资、金融、科技、新兴产业等话题。读者对象：政府官员、高层管理者、白领。 ?《中国企业家》：以深刻报道中国民营企业家为主，关注中国本土企业发展状况，侧重企业管理。读者对象：董事长、董事、企业中高级管理层，白领。杂志理事单位约100家，理事费10万/家，征订量不到1万，渠道运作一般，报刊厅有招贴。 ?《东方企业家》：关注报道中国民营企业家，注重财经、科技管理。 读者对象：董事长、董事、企业中高级管理层、白领。在上海不错，宣传活动较多，但渠道销售一般。杂志内容一般，作会议活动较多。
品牌拓展计划书
品牌拓展计划书（拟稿） —李晨曦 １公司及品牌概况 ２市场调研 具体包括：市场上商业大环境；市场现有本品类品牌及支柱品牌；各商圈及代表性商场本品类的占有率；市场本品类支柱品牌的销售情况；于本品牌同等定位的品牌的销售情况；城市消费者对本品类的消费习惯；通过数据确定品牌在所在城市的市场的定位；预测目标消费者对新品牌的接受程度 ３开店选址 在是市场调研的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，淘汰不符合要求的，最后选出最佳的备选，备选商场的数量应多于计划新商场的数量，以备淘汰和优选，对已确定的被选商场，要设计出商场进入和经营方案，并作出开业后的销售预测和经营状况分析。４设立办事处（或以专卖店做总店形式设置） 职能：货物周转，账目汇总，货款进出，工资发放，人员入离职，员工培训，与厂家联络与沟通；岗位设置及岗位职责：总经理，主管，会记，出纳，库管（送货员）。 ５店面管理 卖场形象管理（门头，灯箱，货柜，灯光，音乐，卫生，成列）；人员管理（仪容仪表，接待规范，考勤管理，报表制定，销售能力）；店长职责（店面的账面管理，销售报表的制定
与上报，店面的货品管理，货品的盘点与补货，店员管理，与总店的协调，与商场的沟通协调，商品成立额的实施与指导，对手信息的调查与反馈，客户档案的管理与维护）；货品管理（货品更新管理：新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货，滞销款提出返货理由，有办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理的调换，对整个市场滞销款的迅速与公司取得沟通，并做好返货）。调货及订货流程：遇到顾客所需的条码店面不全需预定的情况，立即给办事处取得联系，有会计查询那个店有货，主管安排调换，遇到各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房取得联系，确定发货，反馈给柜组人员，同意顾客订货，并讲明到货的大概时间，并与厂家确定快递与发货）。库存处理：与厂家建议及申请促销活动，要提出具体方案，另外，针对专场特卖也可与厂家联合，在时间恰当的时候，在取得利润的同时也可以为厂家减轻库存压力）。盘点；账目管理； ６客户管理 建立客户档案（等级客户基础信息及累计消费信息），可以使用客户管理软件，为客户办理客户会员卡，会员卡为顾客可以起到打折的作用，重要的是用来累计消费的登记，委会及锁定会员不流失，如新款到货时及大型促销的时候，以短信群发的形式为会员提供信息，节假日可以送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趁势，为公司提供信息。７风险分析与管理， 近几年来,随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业 工作重心,企业经营已从产品行销转向品牌行销。品牌扩展策略，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等，以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。它与品牌延伸的区别在于：“品牌延伸意
市场开拓计划书
市场开拓计划书 尊敬的李总： 您好！ 非常感谢能有拥有与您交流的机会，由于本人目前尚不十分清楚公司的具体情况，所以在此所述思路偏颇之处，望予修正。 一、行业现状 在能源利用史上，火的使用、真奇迹的发明、电能和核能的应用对社会生产力的发展起到了非常大的推动作用，是人类能源利用史上的四分重大发展阶段。人类利用能源的历史表明，随着科学技术和社会生产力的发展，旧能源不断被新能源所替代，因而能源的更替是一种不可避免的趋势，在大力发展和利用常规能源的同时，必须充分注意探索和发展新能源。而太阳能发电作为新能源来说有取之不尽用之不竭的优势。 目前我国光伏产业规模持续扩大，行业发展总体趋好。伴随着我国光伏行业的进一步发展，预计未来几年，光伏行业市场容量将呈现出逐年增长态势。据预测，到2022年我国光伏累计装机容量将达141GW。从目前我国光伏行业的发展趋势来看，未来光伏行业投资收益率将得到进一步的提升。 二、市场分析 1.市场调查
2.竞争因素和优势 ①传统电源电力的竞争（光伏发电比传统电力更加环保，电力价格更低） ②来至同行的竞争（我们技术成熟，造价比同行更加低） 三、市场 1、市场地位 ①南京：南京属于国家准一线城市，人口基数大，用电紧张。而且南京属于富裕 地区，市民消费能力强且时尚，南京人观念进步，更容易接受或者倡导绿色、环保低碳的工作生活理念与实践。 ②南京周边三四线城市：目前光伏产业江苏发展领跑全国，江苏地区对光伏产业 扶持力度极大且补贴幅度大。尤其南京周边一些三四线城市补贴尤其多，例如无锡句容镇江等城市，国家省级补贴之外还有地方补贴。客户收益更高回本更快，因而更容易接受。 ③江浙沿海以及山区风景区：这类市场共同特性就是用电量较大且用电成本高， 例如一些海岛和风景区里的农家乐，用电比普通居民多，但是电价贵。作为个体农家乐老板他们迫切想解决的就是更好的控制成本攫取更多利润，但是又不愿意投资太大，我们的分布式并网发电项目能够完美的满足他们的需求。 ④周边农村：因为思想保守以及消费能力有限，而且对新能源认识不足，导致现 在农村光伏发展依然比较慢，但是从另一个角度说这在未来也正是一个巨大的市场。 而且他们都是自有屋顶，在充分宣传与教育之下，农村市场潜力巨大。 2、目标定位 ①家装市场 ②工装市场 ③政府机关 ④建材经销商 ⑤农村市场 四、目标 通过上述市场分析，可以明确我司短期的工作目标是打开家庭分布式市场缺口，形成市场影响力。结合南京家庭分布式市场容量，我们设定2017年公司的营销目标为完成50个家庭分布式光伏发电系统建设计划。 五、营销渠道策略 ①陌生拜访。拜访前准备好需要带那些资料，语言上要准备什么，对产品介绍的 掌握。 ②对于城中村客户，找城中村村委协商合作，让出部分利润，具体应根据项目实 际情况制定合作方案。 ③对于别墅区客户，找物业管理房产中介合作，让出部分利润，具体应根据项目 世纪前观看制定合作方案。
拓展计划
爵晟装饰拓展计划 ● ● ●第一章前言 ● ●建筑行业也在不断完善和扩大，我们创办爵晟建筑装潢公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我 们公司与众不同之处。首先，我们的爵晟建筑装潢公司既向市场推出建筑装潢类服务，同时提供了对建筑装潢业有兴趣的一些学院在校大学生实践和操作的平台。我们把上海爵晟建筑装饰有限公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与上海其他大中型建筑公司合伙组建，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的公司签订人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能。 爵晟建筑装潢公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件，从而形成良好的互动。 ● 第二章公司描述 ● （一）公司名称 上海爵晟建筑装饰有限公司 （二）公司性质 施工、代理、策划、创意、咨询为一体的媒介性建筑装潢公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳效果。 （四）公司目标 我们的目标是，在2011企业总收入额在500万元以上，2013年达到1000万以上，利润率保持在15%--50%。 （五）创业理念 现如今建筑装潢公司一十分普遍，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的建筑装潢集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是爵晟建筑装潢公司发展的关键。 （五）公司服务 1．专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2．为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 3．其他 ——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的预算降到最低，做到真正的优质价廉。
品牌商业计划书.doc
品牌商业计划书 作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。下面是我为大家整理的：品牌商业计划书，欢迎阅读，仅供参考，。 品牌商业计划书(一) 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20**年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长
7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20**年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在20**年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20**年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
市场拓展计划书
市 场 开 拓 计 划
书 尊敬的领导： 您好! 非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述操作思路偏颇之处，望予修正，本人有幸成为公司一员，将在区域内着手以下几方面工作： 一、老居民现状： 主要调查分析市场容量、市场的竞争态势及竞争对手的市场状况及销售手法，市场潜力及市场进入与合作的可行性、销售预测等，进而对市场细分； 二、老居民状况分析 主要是指老居民已通气的数量、老居民未通气的数量、老居民待开发的数量等；通过以上市场调查，目的是熟悉市场行情，掌握市场的一手资料，确定潜在目标客户群，在寻找潜在客户的方式上、可采取由下而上、由大而小、追根溯源法、细分市场进而更准确的确定我们的潜在客户群体的方向你，从而制定相应的营销策略并对其进行开发； 三、列名单洽谈意向客户： 潜在的目标客户群确定后、我们可以根据之前在小区做的意向
登记中的潜在客户或者是渠道而直接进行签约； 1：电话预约；在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约一方面表示对客户的尊重、同时通过初步的电话沟通、了解，使其对我们公司、以及我们提供的产品有一个大致的了解，便于下一步确定判断的侧重点、也好更清晰地判断其对我们产品服务的兴趣，以便于自己有效的安排时间，做到有的放矢； 2、上门洽谈；在决定拜访客户后，做好心里调配； 3、洽谈内容，我们要注意说话技巧和谈判艺术，拜访礼仪，合理称谓客户（忌马总啊朱总啊等）应合理称呼XX经理，根据了解客户广告投放情况、针对性介绍广告产品、 4、跟进、签约、设计、收款、根据洽谈，对有合作意向的准客户要及时电话进行沟通和跟进，解决客户疑问、合理且真实的解答、逐步扫除客户疑团、趁热打铁、签订合同； 四、经营管理团队： 在日常管理中我们要做到以下几点, 1、密切观测市场动态并进行市场调查分析； 2、做销售计划和营销策略； 3、制定各种销售管理制度，并以身作则； 4、加强团队业务能力培训； 5、随时掌握业务部的工作进展情况； 6、定期向公司汇报情况； 五、营销目标
品牌联播品牌营销策划方案渠道拓展至关重要
品牌联播品牌营销策划方案渠道拓展至关重要 企业的品牌营销能否达到期望的效果，品牌营销策划方案起到了基础性的作用，作为行动总则的策划方案，必须验证期科学性、合理性和严密性。国内领先的品牌营销机构品牌联播（）在为企业制定品牌营销策划方案时，要在全面考虑、通盘把握的基础上，进行全面详细的市场、消费者、产品和竞争对手调研，从品牌诊断、品牌研讨、品牌提案和系统创建几个方面层层递进式地制定品牌营销策划方案。对企业品牌进行重新定位和命名，锁定品牌的核心价值，根据企业品牌的最终目标制定出操作性强、效果显着的策划方案。 品牌联播（）作为中国专业、领先的品牌整合营销机构，在全球国际化中文领域，居于领先地位。由经验丰富的策划团队帮助企业，策划最适合企业营销的主题及信息，再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播，包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式，让更多精准、有需求的用户了解企业，并且打动影响这些用户，在用户心中树立企业的品牌形象，让有需求的用户选择企业，有效提升企业的业绩及提升企业知名度，品牌影响力！ 渠道畅通货易销 1982年3月国产手表第一次大幅度降价。降价加重了顾客对新牌号手表的不信任感，市场滞销，连商业部门经销的热度也退下去了。各中小型表厂日子艰难，石家庄手表总厂刚刚正式投产4个月，产品还是“养在深闺无人识”，厂里更是门前冷落、客户寥寥。不多久，这个厂生产的“太行”、“红莲”手表便在厂内积压17万多只。 商业部门不愿经销、生产厂家出路何在？这个厂厂长提出，送货上门！厂里组织了30多人分几组奔赴各地宣传、推销产品。但是，不少地方的市场已被当地手表厂所占领，外地新牌号的手表根本无法插足。他们在成都百货采购站谈判三天毫无结果，对方认为新牌号手表市场信誉不高，不愿意经销。这个厂提出表厂愿让一些利，双方搞联营代销，对这种新的经营形式，对方有一定的兴趣。正巧，这是成都开二、三级批发站会议，石家庄手表厂的推销人员抓住这个机会，赶到会上宣传、推销产品，当场推销出500多块。这一下促使成都百货站下决心签署了双方联营代销合同。 厂商联销，突破了过去多年厂家生产、商业报销的旧框框。厂商互利，大大调动了双方的积极性。接着，这个厂又先后到内江、重庆、武汉，都采取了与成都同样的办法，和对方很快达成联营代销协议。不少地方的商业部门帮助手表厂做了宣传广告，甚至制作了幻灯片，帮助扩大产品影响。经过一个多月的努力，手表积压状况明显好转，到八九月份，市场进一
市场拓展计划书
市场拓展计划书 江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。 从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析： ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； ②服装市场的SWOT分析： 优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包
括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。 机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。 危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势： 1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
销售业务拓展计划书正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.销售业务拓展计划书正式 版
销售业务拓展计划书正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 新年了，销售计划怎么做?新的一年，销售计划怎么做? 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又
包括哪几个方面的内容? 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过 SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销) ，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
市场拓展计划怎么写(共9篇)
市场拓展计划怎么写（共9篇） :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计 划 篇一：市场拓展计划书 VIDEOTRE市场拓展计划书 为提高VIDEOTRE成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力，根据公司20KK年总体规划，制订本年度工作计划内容。 一、业务范围： 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如：机场、地铁、高速路等 6发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关； 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务；
3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务； 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万； 2、收款率（已收款金额占应该收款金额的比率）达90鸠上; 3、成功培育P家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图，而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一，同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高，以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部，安防产品需求量比较大，如下 1、模拟技术向数字技术发展；普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速，特别是天府新区，第二机场，北改，地铁等的 兴建； 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设； 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区； 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区； 6政府加大了对社会治安的管理，人们对自身安全防范意识要求的提高； 综上所述，监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说，项目销售的方式不外三种：市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目，工程招标渠道占据的份额很大，但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速，已经呈现出多元化发展局面。 从各同行企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内安防产
品牌市场拓展计划
2012年市场拓展计划 目标1：全年销售目标≥0.5亿（新拓展市场） 目标2：毛利率≥65% 目标3：库存率:≤25% 目标4：开店数≥35家 目标5：加盟比例≥50% 拓展计划： 东北市场：以哈尔滨，沈阳，长春三市为核心带动周边加盟商。计划明年发展店数10-15家。 哈尔滨，沈阳，长春以直营，托管或总代形式发展重点商场6家左右，以带动周边区域市场的加盟商，预计第一年发展加盟商6家以上。 上海市场：以商场为主，在现有二家商场的基础上再巩固发展至8家左右，以带动江苏，安徽等地的加盟商。 江苏市场：托管模式操作3家左右重点商场，周边发展加盟商为主，12年计划发展3-5家加盟商。
浙江市场：以宁波现有终瑞为辐射，全力发展周边加盟商，12年计划发展5-8家加盟商。 安徽市场：以合肥，芜湖为核心，托管或代理模式操作，区域内发展加盟商为主，12年计划发展加盟商5-8家。太原市场：发展3-5家重点商场，带动周边加盟，12年计划发展加盟商3-5家。 成都重庆等市场因为公司已经在操作，这边就不做规划了，以上市场如果有冲突，再进行协商。 开店计划：
直营托管店铺拓展思路 一、店铺能路核心价值观 店铺通路作为品牌终端表现的重要因素，良好的品牌店铺通路直接树立品牌优势，因此品牌通路调整的核心、价值观必须与品牌核心价值观统一：我们从事的事业是需要通过我们的努力创造品牌价值，具备长期盈利能力，而
非单纯的短期利润！最终为了形成良性的可持续发展。 二、店铺通路调整的核心目的 通过通路的规划和调整，通路定位的明确，配合商品和终端呈现的提升，构建品牌在终端明显优势。进而建立良好的顾客品牌印象，创造品牌价值带来业绩的可持续增长。 集中资源在核心市场形成品牌优势，用较少的资源形成全国影响。为品牌的发展和代理的发展做铺垫。 三、店铺通路调整的核心原则—店铺做对，格局优秀 通路定位 —根据品牌定位，明确店铺通路定位，开对店，开好店，开店就做好 战术计划 —一定要重点突出，明确城市定位，制定不同策略 —调整战术要有重点和策略性，自上而下，从A级以上店铺的调整开始 —明确开店标准 —店铺分级，明确直营店铺的评估体系，明确资源配置
公司户外拓展活动策划书方案
公司户外拓展活动策划 书方案 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
公司户外拓展活动策划书(方案) 一、活动主题：“凝聚心感悟放松好心情” 二、活动宗旨：活跃团队气氛，加强团队协作；锻炼身体，放松心情；提高员工积极性，丰富企业文化。 三、活动主体：火盾公司全体员工 四、时间地点：2011年5月14日【星期六】水磨沟公园 五、行程安排： 时间项目备注 六、注意事项 （一）要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。 （二）活动整个过程，以片区为单位，片区主管切实负责，（三）做好通讯联络协调工作，有情况及时汇报。（四）活动期间，一定要注意安全，听从指挥。 （五）建议不要携带太多财务和贵重物品，以免丢失，身份证和银行卡应妥善保管。 （六）保护环境很重要，除了笑声什么都别留下。 七、工作部署 项目负责人 八、游戏规则（游戏环节重新策划一下，更有意思一些） 九、道具清单【策划书网整理.，版权归原作者、原出处所有。】 十、奖品清单 十一、活动预算 十二、活动安全领导小组 附：各小组成员名单 l 利用下面内容对上面框架进行添加调整，完毕后删除。
1、11:00准时到达水磨沟公园门口集合 2、12:00游戏一《拔河》 游戏规则：每组8人，分两组：A组为：A、B1、B2、行政办2人；B组为：C、D、E、财务2人。在地上画一条分界线，每组队员站于分界线3米之外，每组队员握紧绳子，用力向后拔；胜利一方分两组，用力向后拔；胜利一方再次分两组，继续拔，胜利一方为赢家。将每人获得一份奖品。 道具：绳子 裁判： 游戏二《多人跳大绳》 游戏规则：每组10人，分3组：（1组：A、D、行政办1人、姜副总；2组：B1、E、财务2人；3组：B2、C、行政办1人、代总）2人抡绳。每两人同时进绳区内，比赛时间为两分钟，在两分钟内跳数最多的获胜，在比赛中，队员应该积极配合，从而达到协调一致，以“8”字形连跳，不得插队，插队者不记个数。策划之家策划书频道 道具：大绳 裁判：【策划书网整理.，版权归原作者、原出处所有。】 3、14:00午餐： 4、16:00游戏三《走三步》 游戏规则：每组8人，分三组进行（1组：A、E;2组A1、D;3组B2、C），各组围成一个大圈，同时每人向前走三步，三组同时进行游戏看哪一组的圈坚持最久，为赢家。赢家将得到奖品。 裁判： 游戏四《传呼啦圈》 游戏规则：14人一组，分两组：A组为：A、B1、B2、行政办2人；B组为：C、D、E、财务2人。组手拉手围成一个封闭的圆圈，在其中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，各小组同时运动，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈，最先完成的一组胜出；胜出一方分两组，继续进行，胜出一方将是赢家并领取奖品。 道具：呼啦圈2个（1米宽） 裁判 游戏五：《绑腿行军》 游戏规则：4人一组，分7组：A、B1、B2、C、D、E、F（行政办、财务各两名）4人搭配，将每人的左右脚和旁边队友的脚捆绑在一起向前走。那一队最先到终点，就是赢家。
业务开拓计划书doc
业务开拓计划书 篇一：业务人员工作开展计划书 睿桐工程XX年下半年业务计划 一、业务目标 根据XX年公司整体经营目标要求及XX年年度计划安排，明确XX年下半年公司经营业绩为：实现工程项目合同签订4项，实现回款500万。 为确保以上经营目标的实现，针对各个环节进行销售任务的分解与实施。 一、业务开展工作流程： 1、信息收集与统计分析； ↓目标：90项；（约为15项/月）； 2、项目信息踩点分类： ↓根据收集项目信息进行现场实地踩点，明确工程进度（讨论必要性）；目标：3家/周 3、信息分类； ↓根据踩点情况与发展商情况进行项目等级分类， A为重点项目；B为跟进客户；C为关注客户； 4、项目跟进方案： ↓根据项目信息分类，对重点客户进行专项业务方案； 目标：4家/月 5、信息反馈：
↓建立客户及项目档案，完善客户资料及项目跟进表，积极参与投标；目标：12项（约为2项/月） 二、业务开展对象： 在现有公司人员架构及公司经营管理需求的基础上，XX 年下半年主要业务方向以房地产项目为重点，重点关注XX 年底至XX年初满足综合验收条件及入住条件的社区地下停车场，积极参与投标。 XX年第四季度可增加工业地坪信息的收集与跟进。 三、业务开展渠道： 睿桐工程作为依托于福轮工贸业务基础上的全新施工型企业，塑造全新品牌形象投入较大，依靠知名度进行项目的引进难度较大，面对同行竞争及地坪产品行业销售特征，XX年下半年重点从以下几个渠道进行业务拓展。 1、原有业务客户关系维护（需整理）； ◎方案设计跟进； ◎节假日例行拜访； 2、网络信息收集； ◎合力网信息收集、整理确定踩点项目； ◎明确地下车库网络招投标所属分项工程； 3、定向区域扫楼； ◎网络信息除外，重点开发单位业务关系建立； ◎网络信息除外，区域在建立项目信息收集；
欧洲多品牌渠道拓展计划
欧洲多品牌渠道拓展计划 （2010年3月-5月） 公司现已取得近百个欧洲一二线品牌的代理权，并开始进行中国市场的拓展，现公司市场部根据公司整体规划和拓展要求，结合目前公司的现状制定了2010年3-5月的拓展计划，以使整个公司的工作方向和目标明确，完成公司的中国发展计划： 一、业绩指标（以签约代理费总金额为准） 二、拓展方式 1、自主代理渠道 ①、把握现有客户资源，跟进沟通洽谈，使有意向客户能尽快签约； ②、通过广告媒体的宣传，挖掘更多的潜在客户； ③、主动出击（出差）寻找各地跟公司品牌定位类似的品牌代理商沟通洽谈。 一
2、战略合作伙伴 ①、媒体合作： 寻找各类报纸、杂志、网站等洽谈合作招商，利用媒体广泛的传播渠道加快公司的品牌推广速度。 ⑴、报纸类： 《华西都市报》中国西部发行量最大/影响力最强的综合性日报 《中国服饰报》中国服装业的信息汇总中心和发布平台 《中国企业报》以企业和企业家为核心报道对象的全国性经济类大报 《中国经营报》一份工商界广大经营者关注的报纸 ⑵、杂志类： 《浙商》隶属于浙江日报报业集团，引领中国民营经济 《上海服饰》一本时尚生活实用指导性杂志 《中国品牌》与国际接轨，具有全球视野，深入商战一线的以品牌为中心的新锐财经杂志 《中国企业家》创刊于１９８５年，中国主流商业财经杂志公认的领导者 《中国市场》市场引导企业的最短通道、世界关注中国的最大窗口 ⑶、网站类： 《浙江服装网》以丰富的资讯为根本，以卓越的行销团体为主体，以诚信、优质的服务为保障，采用国际前沿的管理模式为广大服装企业设计鲜明的互联网形象 《浙江在线》综合性、多媒体新闻网站和网络平台 《中国女装网》业内著名的网站，重要的专业网络媒体 《中国时尚品牌网》首家全方位系统介绍、展示国内外知名时尚品牌的专业网站 《中国品牌服装网》领先的服装行业门户网站、主流网络媒体 ⑷、电视类： 二