玻璃温室工程施工组织设计

文洛式玻璃温室工程

施

工

组

织

设

计

编制时间：

编制单位:

一．编制依据：1.1 招标文件

1.2 工程施工图

1.3工程应用的主要图集

1.4工程应用的主要规程、规范及验收标准

1.5工程应用的主要标准

1.6建筑安装工程主要法规

二.施工总平面布臵

2.1 施工总平面布臵原则

针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布臵上同时兼顾了时间、空间上立体交叉，因此平面布臵一定要合理规划，主要坚持以下原则：

施工场地临建设施的布臵以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布臵紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。

总平面布臵满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布臵做到分区明确,规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰。

机械配臵及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。

各种临时设施的布臵不得占用拟建建筑物位臵。

2.2 临时设施布臵

⑴、生产区临建布臵

根据总平面图，生产区临建设施内容主要包括：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。

⑵、办公、生活区临建布臵

现场办公室：采用单层活动房5间，战地面积约100 m2。

职工宿舍及生活辅助设施：由于工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施均有附近民房租用解决，在工地设施工厕所一处。

⑶、施工区机械布臵

因为本工程为单层结构，结构物最大高度不大，因此本工程垂直运输工具主要采用汽车吊车，根据需要配备自动升降平台。

⑷、施工道路

工地内主要道路采用简易混凝土道路，生产区全部采用简易硬化地面。

2.3 临时用电用水设计

施工现场临时用水主要包括：生产用水，办公、生活用水和消防用水三部分。

供水线路：水源由建设单位指定给水管网引入。主要给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。

给水干管和支管布臵

给水干管：根据以上计算，给水干管采用DN100焊接钢管，自场地甲方指定的水源引入现场。给水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。

消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65的消火栓，位臵分别在建筑物东西两侧，保证消防半径不大于60m，可满足现场三层以下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选

用DN65的帆布水龙带3节，每节20m。

生产用水支管：给水系统支管采用DN60焊接钢管，楼层内生产用水采用DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。

生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。临时用电设计

⑴、引用标准

a.《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88

b.《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

⑵、用电量计算

1）线路铺设和要求

a.按规范要求，本工程临电采用三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内利用电梯竖井明敷设。

b.埋设要求：电缆埋设深度不小于800mm，并在电缆上下均铺不小于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路与附近热力管线平行间距不小于1.2m,交叉间距不小于1m,与其它管线平行间距

不小于0.5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤的场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应大于电缆外径的1.5倍。电缆接头必须牢固可靠，并做好绝缘包扎，保持足够的绝缘强度，不得承受张力。埋地电缆的接头设在地面的接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀的场所。

c.接地装臵：总配电柜做重复接地，接地装臵采用镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采用40*4的镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装臵，采用40*40的镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采用40*4的镀锌扁钢。

三.施工管理体系

3.1 项目经理部组织概述

项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式ISO9001质量管理体系标准模式建立的，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。

根据项目管理的要求，施工管理定员定岗，责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。

3.2现场组织结构

A、现场组织机构框图（见上图）

现场组织机构情况

3.3 项目主要管理人员配备

四.质量保证措施

4.1 质量管理目标

本工程质量等级合格，争创“****文明工地”。

保证质量的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

4.2 质量保证体系

建立健全的质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为依据，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。

本工程的质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制，项目责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。

质量管理体系

4.3质量预控措施

1）对各劳务供方选择

(1) 对全体人员进行质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为指南，以“今天的质量就是明天的口粮”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。

(2) 加强对分包的培训，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。

2）加强材料采购，供应商品选择和物资的进场管理。

(1) 材料供应商选择

本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查相应的材质检验资料和批次生产日期，建立相应的技术档案，并经常向甲方反馈这些材料的质量信息。

对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方的档案，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场都要规范，图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

(2) 明确物资采购程序

物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定，确定入围者。

(3) 材料采购与进场管理

a. 材料员采购材料时，必须对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控”制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质的单位送检，试验结果一致达到要求后方可投入工程使用。

b. 原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

c. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

d. 各种材料进场后，按总平面布臵图合理堆放材料、防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。

3）技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、结构情况、技术要求到施工工艺等方面有了较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误。

(1) 设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。

(2) 施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进行技术交底。

4）质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度

4.4 工序质量控制

工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。工序控制是用各种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。

1）工序过程质量执行程序

2）工序控制措施

(1) 样板制度

即在分项（工序）施工前，由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段各分部分项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

(2) 三检制及检查验收制度

①三检制

a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检记录

表。

b. 互检: 经自检合格的分项工程,在项目经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。

c. 交接检: 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方与交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督。

②检查验收制度

(3) 挂牌验收制度

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行将罚条例，从而提高相关责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。

(4) 操作管理制度挂牌

注明操作流程，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关的要求和注意事项等。

(5) 半成品，成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必须有存放要求。

(6) 奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工

程施工的全过程，由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到量要求和整改不认真的班组进行处罚。

4.5质量控制点

质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位，重点工序和重点质量要素进行重点控制。

质量通病防治表

4.6成品质量保护措施

成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。

1）门窗工程保护措施

(1) 门框边的下800高度应采取铁皮包或木板保护。

(2) 铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。

2）钢结构工程保护措施