物业特约服务作业标准及流程规范指引完本

1.0 目的

规范项目特约服务工作，强化特约服务工作开展，推动客户满意度持续提升，实现公司经济效益提升，特编制本办法。

2.0 适用范围

适用于住宅及商业物业管理事业部各项目物业服务中心在项目范围内开展的特约服务。

3.0 定义

特约服务：为方便客户生活或工作，为客户专有部位提供物业服务合同约定义务之外的个性化有偿服务，如维修维护、安装改造等。

4.0 职责

4.1 项目物业服务中心

4.1.1 负责受理客户的特约服务，并保质保量的完成。

4.1.2 负责按照特约服务收费标准，收取特约服务费用。

4.2 区域公司品质管理中心

4.2.1 上海公司外的其他区域公司，结合当地实际情况，负责特约服务项目、收费标准的拟定、修改和发布。

4.2.2 根据财务中心数据，按本办法每月开展特约服务评价和专项奖罚。

4.3 区域公司财务中心

4.3.1根据公司年度经营计划，分解并向项目下达月度特约服务费指标。

4.3.2构建预警机制，针对未完成特约服务指标的项目，实施预警。

4.4 物业事业部物业管理中心

4.4.1 负责特约服务管理办法、服务项目及收费标准的编制、修改和解释。

4.4.3对区域公司特约服务开展情况，实施专项评价。

5.0 工作程序

5.1 特约服务的分类

5.1.1 供电设备维修类

5.1.2供水设备维修类

5.1.3家庭物品维修类

4.1.4打字复印类

5.2 特约服务的项目

5.2.1物业事业部物业管理中心根据客户需求，拟定特约服务项目和收费标准，并结合市场情况，每年至少修订一次。

5.2.2成都公司外的其他区域公司，根据当地实际情况，结合客户需求，修订特约服务项目和收费标准，并组织项目开展特约服务。

5.2.3项目物业服务中心必须按照区域公司编制的特约服务项目和收费标准开展工作，非权限人批准，不得提高、降低特约服务收费标准。

5.2.4客户提出其他特约服务需求，项目物业服务中心应立即上报区域公司，按区域公司批准的收费标准开展相关特约服务。

5.3 特约服务的受理

5.3.1专属客户经理受理特约服务，是特约服务受理的唯一合法、有效途径。

5.3.2专属客户经理受理客户特约服务后，向客户说明特约服务收费标准，获得客户同意后，立即填写《客户需求处理单》（注明收费标准），

并录入数字家园。未由专属客户经理派单，任何人不得提供特约服务。

5.3.3客户向非专属客户经理提出特约服务需求的，相关员工应立即将客户需求和其他信息告知专属客户经理统一填写《客户需求处理单》。

5.4特约服务的实施

5.4.1专属客户经理受理并登记特约服务后，向实施部门主管派工。一般情况下，按客户预约时间实施特约服务，特殊情况，实施部门主管应明确上门服务的时间，由专属客户经理与客户进行沟通，并就实施时间达成一致。

5.4.2实施部门按客户的相关要求、操作规范或作业标准实施特约服务，在实施过程中，要注意服务礼仪，做好成品保护工作。

5.4.3为避免产生纠纷，特约服务所需材料均由客户自行采购并提供。

5.5特约服务的礼仪

客户开门后，应表现主动、态度热情，

“谢谢，