拟派工程人员一览表

附件1：

拟派本项目人员情况一览表

工程项目财务信息一览表填表说明(试行)

一、工程项目财务信息一览表填报要点： 1、统一编码：对2011年1月新开工项目，会计处会计报表编号、经营部合同编号、综合处工程项目财务信息一览表编号实行统一。 2、收支两线：公司总部直管项目风险防范保证金、个人所得税附征、税金（两税一费）、会计费用由公司总部实行收支两线，各经营单位所属项目由各经营单位代公司实行收支两线；印花税、防洪基金由公司总部统收统支。 3、专人负责：公司总部直管项目由项目委派会计负责填列；各经营单位项目由各单位财务部长负责填列，未设财务部长的单位由财务总监负责填列。 4、内部银行按月填报切块资金月报表，月未对“3-1本月实收工程款”、“4-2-1本月实收项目管理费”、“5-2-1本月公司总部实切管理费”、“6-1本月经营单位返项目管理费”四项数据与综合处综合信息管理岗进行核对、调整、补切。 5、1-9项目状态：总部直管项目对“已竣工未结算”、“已结算”项目须由项目委派会计提供项目竣工备案表、工程结算审计报告复印件至综合处清收管理岗确认备案，各经营单位财务部参照执行。 6、工程结算“2-2本年完成工程产值”须与公司工程管理部计划统计处所报数据口径一致；实收工程款“3-2-1货币资金”季末、年末数（不含未到期银行承兑）与现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”相符，此数据由会计处核对。

7、“4-1应收项目管理费”、“9会计费用”、“7-4应缴税金”、“11印花税”、“12防洪基金”均按统计进度（即报表收入）计算；“4-2实收项目管理费”、“5公司总部切项目管理费”、“8风险防范保证金”、“10附征个人所得税”均按项目实收工程款计算。 8、项目管理费实行“当月切返、次月调整、全年平衡”的原则。 9、税金扣缴：“7-4应缴税金”、“7-5欠缴税金”季末、年末数须与会计报表中“应上交应弥补款项表”中数据一致。 10、项目管理一体化项目资金管理表:由1-1、1-2、1-5、1-10、1-12、1-13、1-14、2-1、3-1、4-2-1、5-2-1、5-1-1、6-1、7-1-1、7-2-1、7-3-1、7-4-1、8-1、9-1、10-1-1、11-1-1、12-1-1、13-3组成，此表由综合处综合信息管理岗编制、复核、上报。 11、实收工程款表：由1-1、1-2、1-4、1-6、1-7、1-8、1-12、2-3、3-1、3-2、3-3、4-2-1、4-2-2、4-2-3组成，此表由综合处清收管理岗编制、复核、上报。 12、各填报单位不得随意对《工程项目财务信息一览表》格式进行删改，增删信息须由公司总部统一布署。

项目组织结构图

项目质量保证组织结构生产经理技术负责人专职质检员施工员材料员、试验作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员项目经理内业技术员

质量保证体系图制度保证质量监督部门：质量安全检查控制组织保证对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补定期与日常质量教育制检查制事故处理报告制专业工程师质量责任制生产队长质量责任制技术人员质量责任制缺陷责任制挑选合格的技术人员和技术工工程质量自检控制全部工程质量检查工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文件的编制，竣工质量自检中间产品质量控制施工工艺的质量控制工程质量自检控制工序衔接质量控制工程管理部门：施工技术管理测量组：工程测量、放线及定位复核工地实验室：原材料及建筑成品、半成品等的质检施工技术、质量保证交底项目经理责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程测试检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制总工程师质量责任制质检质量责任制质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师施工准备阶段施工阶段竣工阶段工作保证质量保证体系提交工程管理计划编制实施性施组设计工程原材料预制构件半成品质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、现场环境的控制

施工质量控制程序否下一分部分项工程是处理否是处理否是处理是否确认、验收开工准备人、机、料、法、环开工申请监理审查批准施工自、互、专检内控申请验收监理检查监理验收合格单项工程、分部、分项完成中间交工证书工程师审查合格验收、确认验收申请质监站审查合格

工程图模板和材料明细表的制定

工程图模板和材料明细表的制定模板是一组系列文件(零件图模板、工程图模板、装配图模板)，当用新建一零件、装配体、或工程图时，SW将根据模板设置的系统属性和文件属性来建立零件、装配体、或工程图。修改模板也可使SW设置个性化，和保持与GB相符等。零件模板的扩展名为：*.prtdot、装配模板的扩展名为：*.asmdot、工程图模板：*.drwdot。在SW中，模板的默认保存位置为：c:Program Files/SolidWorks/data / templates。(默认安装路径c:Program FilesSolidWorks)。SW程序的默认模板在此目录中分别为：零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot。如何修改零件模板、装配模板和工程图模板？以创建一个零件模板为例，新建一个零件，然后可以修改“工具”-“选项”里的“系统选项”和“文件属性”里的相关参数，达到自己满意的效果。还可以设置视图等其它设置。在“工具”-“选项”-“系统选项”里有很多相关参数的设置，包括各种颜色设置等，修改这些设置可以使SW各种默认颜色符合自己的喜好，从而达到个性化的目的。在“工具”-“选项”-“文件属性”可以修改一些SW程序标识、标注的样，修改这些设置可以使SW更符合GB要求。如可以对“出详图”中的尺寸、箭头、字体等修改。千万别忘了改完后将模板保存。由于SW的扩展及易用性非常的强，因此。建议大家设置好后，点“文件”-“另存为”，点“保存类型”的下拉框，选择相应模板的扩展名（零件.prtdot、装配体.asmdot、工程图.drwdot），保存到新建文件夹如D:SW自定义GB模板下即可。如果发现自己建的模板没有起效，请注意检查扩展名是否正确。打开“工具”-“选项”-“系统选项”-“文件位置”-“文件模板”点击“添加”D:SW自定义GB模板即可，你还可以点击“上移”将它移到第一位。在“工具”-“选项”-“系统选项”-里的“默认模板”中可以指定SW程序新建文件时选择默认模板的方式。你还可以将模板分类为GB模板、ISO模板及你的产品项目模板等，并分别新建相关文件模板目录，方便选择。新建文件时，点击高级后你可以看到你新建的“GB模板”，直接双击需要的模板即可以该模板新建文件。模板只对新建文件有效。有没有办法把旧的工程图用新的模板呢？注：工程图除默认模板外，还有默认的图纸格式。SW软件提供了许多标准格式。但大多数企业都根据本企业的需要定制了自己的标准格式。图纸格式的位置在C:Program FilesSolidWorksdata。图纸格式的扩展名为：*.slddrt。图纸格式的建立见下文。当自己的模板建立好后，如何来填写标题栏的相关信息呢？用“注释”命令一个一个填写，这样当然可以，但是从事产品设计的人都知道，在产品的开发设计过程中，零件的形状和材料等会根据产品结构的需要和加工工艺的要求随时进行改变的，这就要求工程图标题栏中的重量、材料等信息也要随之改变。用“注释”命令填写的内容是不能和零件模型的属性建立起关联的，这样往往会出现工程图纸的标注和实际零件信息不符，给生产带来不便。能不能将工程图标题栏里的信息和零件模型的属性之间建立起链接呢？这就要说到零件属性链接设置。具体作法如下： 1．先建立一个零件模型，在其属性中添加相关信息。点击“文件”－“属性”可以弹出属性菜单。这里面，“摘要”是一些简要信息。这里的信息也可以按照前面所述的制作成模板，这样，以后用此模板制作出来的信息就自动包含相关内容了。如果产品系列较多，可以为每一个系列的产品建一个模板，并在

工程项目基本情况表.doc

工程设计资质申请表申报企业： XXXXXXXXXXXXXXX（公章）填报日期： XXXX年XX月XX日

填表须知一、《工程设计资质申请表》系申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质核定、升级、增项、延续等的专用表格。二、本表要求用计算机打印，格式规范，不得涂改。三、申请企业在申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质时需提交本表，并须提交相应附件材料，所需提交材料内容和份数按住房城乡建设部有关文件规定办理。为便于档案管理，申请单位所提交的申请表必须和标准申请表的规格一致，纸张应为A4纸。申请表应与附件材料分开，其他要求提交的材料统一收集在附件材料中。附件材料要列出详细目录及页码范围，以便于查询。四、申请企业应按要求逐项填报有关内容，需提交表中未列出的内容时，可在附件材料中说明。各页如纸张不够，可加附页。五、申请企业填报材料必须真实，审查部门所做结论必须客观、明确，如有虚报、造假行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。六、申请工程设计行业、专业（含事务所）、专项资质的企业填写一、二、三、四、五、六、十、十一表。申请工程设计综合资质的企业填写一、二、三、六、七、八、九、十、十一表。

初审部门审查意见表 2、本表综合指标和诚信记录涉及的纸质申报材料，经初审部门审查后，不再报住房城乡建设部，由初审部门在有效期内保管；人员和业绩指标涉及的纸质申报材料初审后上报住房城乡建设部审查。 3、有关专业部门自接到住房城乡建设部资质材料至初审完毕并送达住房城乡建设部时间为20日，逾期住房城乡建设部将视为同意。

土建工程原材料明细表格模板

精心整理土建工程主要原材料明细表 1、各种规格钢筋，（试验频率要符合规范要求） 2、水泥32.5、42.5。（试验频率要符合规范要求） 3、中砂（试验频率要符合规范要求） 4、碎石（试验频率要符合规范要求） 5、套筒 6、焊条789101112131415、161 7、各种规格门（防火防盗门、塑钢门、、实木门、断桥铝合金门、伸缩门、自动车库门、高强度门、卷闸门、） 18、各种规格窗（塑钢窗、百页窗、断桥铝合金窗、） 19、各种规格玻璃（钢化玻璃、平板玻璃、中空玻璃、中空氩气玻璃） 20、吊顶各种用材（各种龙骨、各种面板）

21、SBS屋面防水材料 22、屋面保温，110厚聚苯板 23、两种屋面瓦、缸瓦砖 24、雨水管及配件 25、大理石窗台板、 26、不锈钢楼梯栏杆、扶手 27 28 29 30 31 32、108 33 34 1 卧式快装热水锅炉、茶炉、、消防离心泵、排污泵、多级管道泵、潜水电泵、法兰旋启式止回阀、法兰闸阀2、水上：不锈钢冷轧卷板、洗面盆、坐便器、挂便器、蹲便器、小便感应器、铸铁采暖散热器、钢铝复合柱翼型散热器、铜制闸阀、铜制排气阀、防火阀、拖布池、水龙头、水嘴、厨房排烟管道风机、边墙式排风机、镀锌钢管风板、建筑给排水及采暖： PE双壁波纹管、不锈钢冷轧卷板

PE管材件（室外中、给水）铜制闸阀、室外消火栓、钢钎维砼检查井盖、砼钢钎水泥雨水井箅拖布池、挂便器、蹲便池、无缝钢管管材/件及保温、手柄对夹蝶阀 PP-R管材/件、PVC-U管材/件、沟槽式管件、镀锌钢管管材/件散热器、节水型连体座便器、水泵及其连接管道配件紫外线杀菌器、二氧化氯发生器、洗脸器 90度弯3

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：

2、施工管理 ①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。 ③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 4、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。 ④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。 ⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。 ⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。 5、实施精细化管理施工资料整理措施 ①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成； ②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表； ③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表； ④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过12张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。 ⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。 6、人员调配计划（见附表1）： 7、项目人员配置（见附表2）。表1人员调配计划

某工程公司项目使用表格汇总

中国联合工程公司项目管理手册（管理类）项目使用表格汇总目录 1.合同交底记录1 2.合同发放、借阅登记表1 3.项目部印章申请表2 4.印章使用登记簿3 5.项目管理工作联系函6 6.工作周报8 7.工作月报10 8.收文登记表14 9.资料盒内资料目录14 10.资料借阅登记表15 11.发文登记薄16 12.资料移交表18 13.项目开办申请表19

14.项目文件审批表21 15.项目管理文件报审表22 16.招标（采购）报审表23 17.投标意向单位评审表25 18.招标文件评审表25 19.招标文件签收表26 20.投标书送达签收表27 21.工程开标记录29 22.设备（材料）开标记录30 23.询标记录31 24.采购决标审批表32 25.评标专家安排审批单32 26.项目开工审批单33 27.施工组织设计（方案）核审表35 28.甲供材料/设备进场报验单36 29.甲供材料、设备现场验收单37 30.工程变更审批单38 31.工程造价复核联系单39 32.采购合同支付执行卡40 33.工程进度款支付台帐41 34.工程结算款支付申请表42 35.合同结算表44

36.项目规费清退清单45 37.项目移交表46 38.项目服务卡47 39.项目管理质保期到期通知书48

1.合同交底记录合同交底记录项目名称：注：项目交接同时应移交合同正本复印件一份给项目部 2.合同发放、借阅登记表

合同发放、借阅登记表合同名称：合同份数：正本壹份、副本份 3.项目部印章申请表

项目部印章申请表 4.印章使用登记簿

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

建筑工程材料送检一览表

建筑工程材料送检一览表材料名称执行标准检验项目取样基数送检样品数量热轧光圆GB1499.1-2008 外观、实测直径、屈服强度、抗拉强度，伸长率、弯曲、重量偏差每一试验批≤60吨50cm 5根（2拉2弯）热轧带肋钢筋GB1499.2-2007 外观、实测直径、屈服强度、抗拉强度，伸长率、弯曲、重量偏差每一试验批≤60吨50cm5根（2拉2弯）冷轧带肋钢筋GB13788-2008 外观、实测直径、屈服强度、抗拉强度，伸长率、弯曲、重量偏差每一试验批≤60吨50cm5根（2拉2弯）闪光对焊JGJ18-2012 抗拉强度、弯曲性能工艺焊至少一组、施工焊每300接头为一批 50cm6根（3拉3弯）电渣压力焊（电弧焊）JGJ18-2012 抗拉强度工艺焊至少一组、施工焊每300接头为一批 50cm3根（3拉）钢筋气压焊JGJ18-2012 抗拉强度工艺焊至少一组、施工焊每300接头为一批 50cm6根（3拉3弯）钢筋机械连接JGJ107-2010 抗拉强度以500个接头为一批工艺焊:接头、母材各3根,施工焊: 接头3根水泥GB175-2007 安定性、胶砂强度连续进场不超过200吨为一批散装水泥不超过500吨为一批 12kg 普通混凝土用砂JGJ52-2006 颗粒级配、含泥量、泥块含量小型运输工具：200立方米或300 吨为一批大型型运输工具：400立方米或600 吨为一批 25kg 精选word范本！

材料名称执行标准检验项目取样基数送检样品数量普通混凝土用碎石、卵石JGJ52-2006 颗粒级配、含泥量、泥块含量小型运输工具：200立方米或300 吨为一批大型型运输工具：400立方米或600 吨为一批 25kg 砂浆试块JGJ/T70-2009 立方体抗压强度、分层度、稠度不超过250立方米中的同一配比的砂浆每组3块混凝土抗压试块GB/T50081-2002 立方体抗压强度200m3至少留置一组标养件，同条件试件留置应据需要确定，还应留取用于确定是否符合拆模、吊装、张拉等施工期间临时符合要求的同条件养护试件每组3块混凝土抗折试块GB/T50081-2002 抗折强度（抗弯拉强度）每200立方米取2组、每1000-2000 立方米再增加一组每组3块混凝土抗渗试块GB/T50082-2009 抗水渗透连续浇筑每500立方米留一组，每单位工程不少于2组，标准养护每组6块烧结普通砖、装饰砖GB/T5101-2003 抗压强度、尺寸偏差3.5-15万块为一批、不足3.5万块按一批计每组25块烧结空心砖、空心砌块GB13545-2014 抗压强度、密度、尺寸偏差、3.5-15万块为一批、不足3.5万块按一批计每组20块烧结多孔砖GB13544-2011 抗压强度、尺寸偏差5万块为一批、不足5万块按一批计每组20块普通混凝土砖（混凝土实心砖）GB/T21144-2007 尺寸偏差、抗压强度10万块为一批、不足10万块按一批计每组20块精选word范本！

施工组织架构框架图

施工组织架构图

说明：领导层的岗位职责项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总材料供应计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； 11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；

施工组织架构框架图

施工组织架构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理计划合同管理工专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工其他专业分电气安装施项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合技术物资商务安全机电安装

工程项目财务信息一览表填表说明(试行)

、工程项目财务信息一览表填报要点： 1 、统一编码：对2011 年1 月新开工项目，会计处会计报表编号、经营部合同编号、综合处工程项目财务信息一览表编号实行统一。 2、收支两线：公司总部直管项目风险防范保证金、个人所得税附征、税金（两税一费）、会计费用由公司总部实行收支两线，各经营单位所属项目由各经营单位代公司实行收支两线；印花税、防洪基金由公司总部统收统支。 3、专人负责：公司总部直管项目由项目委派会计负责填列；各经营单位项目由各单位财务部长负责填列，未设财务部长的单位由财务总监负责填列。 4、内部银行按月填报切块资金月报表，月未对“3-1 本月实收工程款”、“4-2-1 本月实收项目管理费” 、“5-2-1 本月公司总部实切管理费” 、“6-1 本月经营单位返项目管理费” 四项数据与综合处综合信息管理岗进行核对、调整、补切。 5、1-9 项目状态：总部直管项目对“已竣工未结算” 、“已结算”项目须由项目委派会计提供项目竣工备案表、工程结算审计报告复印件至综合处清收管理岗确认备案，各经营单位财务部参照执行。 6、工程结算“2-2 本年完成工程产值”须与公司工程管理部计划统计处所报数据口径一致；实收工程款“ 3-2-1 货币资金” 季末、年末数（不含未到期银行承兑）与现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金” 相符，此数据由会计处核对。

7 、“4-1 应收项目管理费”、“9 会计费用”、“7-4 应缴税金”、“11 印花税”、“12 防洪基金”均按统计进度（即报表收入）计算；“4-2 实收项目管理费”、“5公司总部切项目管理费”、“8风险防范保证金”、“10 附征个人所得税”均按项目实收工程款计算。 8、项目管理费实行“当月切返、次月调整、全年平衡”的原则。 9 、税金扣缴：“7-4 应缴税金”、“7-5 欠缴税金” 季末、年末数须与会计报表中“应上交应弥补款项表”中数据一致。 10 、项目管理一体化项目资金管理表:由1-1 、1-2 、1-5 、1-10 、1-12 、 1-13 、1-14 、2-1 、3-1 、4-2-1 、5-2-1 、5-1-1 、6-1 、7-1-1 、7-2-1 、7-3-1 、7-4-1 、8-1 、9-1 、10-1-1 、11-1- 1 、12-1-1 、13-3 组成，此表由综合处综合信息管理岗编制、复核、上报。 11、实收工程款表：由1-1 、1-2 、1-4 、1-6 、1-7 、1-8 、1- 12 、2-3、 3- 1 、3-2 、3-3 、4-2-1 、4-2-2 、4-2-3 组成，此表由综合处清收管理岗编制、复核、上报。 12 、各填报单位不得随意对《工程项目财务信息一览表》格式进行删改，增删信息须由公司总部统一布署。