KYT活动

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KYT活动

KYT

简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的"自我管理"活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。

类型岗位

相对固定的生产岗位作业;正常的维护检修作业;班组间的组合(交叉)作业;抢修抢险作业

活动步骤

经过长期实践,结合班组作业特点,作业过程中开展KYT活动应遵循9个步骤:

1.由班组长针对当班生产任务划分作业小组,指派工作能力强的人担任作业小组长;

2.作业小组长组织作业人员,持KYT卡片到作业现场开展KYT 活动;

3.作业小组长向作业人员介绍工作任务及程序,采用有效的方法调动作业小组参与人员针对工作内容及程序,查找或预测可能存在的危险因素;

4.作业小组参与人员应结合各自工作内容,有针对性地挖掘危险因素,并提出相应的防范措施;

5.作业小组负责人(小组长)将收集到的危险因素及其对应措施的信息,整理记录在KYT活动卡片上,再次对所有作业小组参与人员进行一次复述,待所有人员认同后,进行签字确认;

6.最后,作业小组负责人确认后开始作业。作业完毕后,应在当天将卡片交班组长检查认可。有条件的话,班组长应到现场进行检查验收;

7.作业参与人员在指出危险因素时,要充分利用身体语言对危险因素加以描述,以强化对危险形态的直观认识;

8.作业过程中要持续运用“手指触动提示”和“触动报警”,保持现场作业人员对危险的警觉;

9.对小组参与人员针对危险因素提出的相关防范措施,现场能立即整改的应在整改完毕后开始作业。

管理内容

1.相对固定生产岗位作业中的KYT活动。此类作业在开展活动的初期,要发动广大职工查找危险因素,挖掘作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态,及其相关的影响安全生产的各类因素。通过一段时间试运行后,车间可根据实际情况编制标准化KYT活动卡片,

在作业过程中进行复述确认。如生产工作的内容发生了变化,则按照正常的KYT活动进行操作。

2.维护检修作业的KYT活动。此类作业必须严格按照KYT活动程序进行,即每一项任务都要开展一次KYT活动。从实践效果看,KYT活动对检修类的作业能起到很好的控制作用。

3.班组间组合(交叉)作业的KYT活动。此类作业由接受任务的班组指派的作业小组负责人承担参与作业人员的KYT活动的组织。

4.抢修抢险作业的KYT活动。参与此类作业的单位或部门应在有条件的情况下,根据作业内容尽可能做到预先分类地开展KYT活动,并形成抢修抢险应急预案KYT卡片,在作业前让职工熟知。抢修抢险时,由现场负责人监督执行。

卡片填写

卡片填写卡片的内容应针对现场实际情况认真填写记录,且必须是在现场和作业开始前完成,签字一栏必须是作业人员本人。

卡片中危险因素的查找及描述,应针对各个作业环节可能产生的危险因素、人的不安全行为和可能导致的后果,前后要有因果关系的表述。对发现的重要危险因素要采取相应的防范措施。

卡片管理

KYT卡片的收集整理要有专人负责,并编制成册加以保存。卡片的保存时间一般为班组半年和车间一年,保存期间的卡片要作为班组职工开展安全教育的材料,供开展KYT训练活动使用。

卡片内容

为及时有效地反映KYT活动的情况,KYT活动卡片应记录如下内容:

1.作业任务、作业编号、作业时间、作业地点、作业小组名称、作业负责人(小组长)、小组成员。

2.A.作业现场潜在的危险因素、重要危险因素的确认;

B.作业小组应采取的安全防范措施、重要防范措施,并确认。

3.班组长检查评语;车间领导的检查评价签字;厂级领导的评语。

“KYT”活动工作方案2014

电气专司厂用试验班“KYT”活动方案 批准: 审核 编制: 2014年 6月 10日

电气专司厂用试验班“KYT”活动方案 为增强班组员工的安全意识和安全技能,提高员工的知险、防险能力,进一步夯实宜宾分公司(珙电公司)的安全生产基础,为公司创建五星企业和一流企业提供有力的安全保障。特制定电气专业公司厂用试验班的“KYT”活动方案。 一、成立厂用试验班“KYT”活动小组 1、组织机构 组长: 成员: 2、职责分工 组长:全面负责“KYT”活动的管理工作:制定并班组“KYT”活动相关规定及工作方案,负责“KYT”活动的检查考评工作并提出奖励考核意见,明确“KYT”活动开展中的人员分工及职责,负责“KYT”活动工作的上报。 成员:负责班组在“KYT”实施活动的配合工作,执行班组“KYT”活动相关规定和工作方案,明确“KYT”活动中的分工和职责,并对活动结果负责。 二、“KYT”活动目的及适用范围 1、“KYT”活动目的:提高检修人员知险、防险能力,能够熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素,预测和预防可能出现的事故。 2、“KYT”活动适用范围:检修班组现场作业危险点分析和预控等。 三、“KYT”活动时间安排

1、宣传动员阶段:2014年5月22日起至6月10日,广泛宣传“KYT”活动相关知识,动员职工讨论活动方案; 2、“KYT”活动方案制定阶段:2014年6月10日至6月30日,在专司指导下结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素,选好“KYT”活动课题,制定班组“KYT”活动计划及方案。 3、“KYT”活动方案实施阶段:2014年7月1日至9月30日,根据制定的“KYT”活动实施方案和计划,结合班组技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练、检修现场问答等形式开展“KYT”活动。班组每月至少开展3次“KYT”活动和4R训练,做好过程资料(照片、“KYT”活动卡片等)等收集整理工作,并通知专司管理人员参加,开展活动后班组应做好相应记录。 4、总结、成果报送阶段:2014年10月1日至10月31日,班组认真总结“KYT”活动开展情况,将活动总结及过程资料上报专司汇总。用于班组安全学习及指导现场实际工作。 5、评比、表彰阶段:2014年11月1日至11月30日,公司根据各单位的“KYT”活动总结及过程资料,结合活动开展情况,从活动过程资料、活动总结、活动成果(“KYT”活动卡片质量及数量)等方面进行评比、奖励。 五、班组“KYT”活动实施的一般步骤和实施要点 1、活动步骤(4R步骤) 主持人(班组长)选定训练内容,召集班组人员,先简单介绍拟训练的作业内容 第一步:把握现状—寻找潜在危险因素(1R),以现场、现物为中心,

kyt活动开展方案

KYT危险预知训练进班组活动方案 一、活动意义 现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位,人是企业里最重要的财富,人的生命过程是不可逆转的,所以,认得生命安全最重要。在现场管理中,要确保没有安全事故发生,也没有安全事故隐患,实现“零事故”。 安全重在预防,就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故,要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为,通过班组安全活动分析预防事故的发生。 本次安全班组活动学习推广的KYT危险预知训练就是讨论分析作业过程中潜在的危险因素,并找到对策的措施。 二、组织机构: 领导小组组长:值班长宋兴乾、孟飞 副组长:兼职安全员王旭鸣 成员:本班组全体员工(含临时用工) 三、活动建设内容 (一)KYT危险预知训练:危险分析的班组活动 KYT危险预知训练的含义是:K—危险(kiken),Y—预知(yochi),T—训练(training)。 KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式,而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素,分析危险因素所能引起的各种不安全的现象,并讨论出对策和措施。 KYT危险预知训练的概念有两个要点:一是形式,二是内容。

1.从形式角度,KYT不是一种培训,而是一种小组讨论。 2.从内容角度,小组讨论的内容是以人的危险性作业为主,而不是以物的 不安全状态为主。 企业生产当中有不少是危险性作业,比如:两人抬重物、一人举重物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。 KYT分析就是通过小组讨论,确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素,并针对危险因素制定具体对策,设定小组作业行动目标,避免事故发生。 KYT危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业,实现减少实际危险的发生。 (二)KYT课题来源: (1)百错图学习 通过百错图的学习让员工学会常见的危险源识别,从而查找或预测身边可能存在的危险现象。要充分发动广大员工查找危险现象,挖掘作业过程中危险性作业和危险源。 (2)“吓一跳、冒冷汗”事件记录法 1. 什么是“吓一跳、冒冷汗”事件记录法 “吓一跳、冒冷汗”事件又是称虚惊事件、惊吓事例、未遂危险事件,是指以发生了安全意外(但没酿成大的安全事故,事故未遂)或预感可能会发生安全意外的事件。 “吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是:所有发生的未遂事件或能预测到的事件,没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度:不受事件的限制,可以是过去(几年前的)、现在的事件也是可以是将来(预测)的事件;

班组安全及KYT活动训练营

班组安全及KYT活动训练营 培训对象:班组长,生产主管,部门安全管理员,部门主任/经理,公司安全负责人 ∵〖课程背景〗 中国企业班组要搞好安全生产教育培训,前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工,使企业班组生产作业人员、安管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力,使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,真正去实现“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的意识转变。 通过本次培训,就是要让我们的充分认识到,安全给企业和员工自身带来的意义和价值。把企业安全生产责任落实到班组,落实到个人,防止出现重生产、轻安全、抢进度的倾向;把各项安全管理措施落实到基层班组,让员工自觉抵制“三违”行为,切实做到不安全不生产;把安全防范技能落实到班组每一位员工,遇到险情第一时间决策;把企业安全文化建设落实到班组,提高自主保安、相互保护以及自觉性和主动性的提升。 而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色,对于安全主管、班组长来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场班组安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工安全知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法,建立好安全自主管理机制,锻炼员工危险预知能力等等都是我们安全管理人员所要每日管理的的问题。 本课程融入了周老师多年的安全管理实战经验及对多家企业单位安全管理培训、辅导的管理案例。 ∵〖课程目标〗 ?卓越班组安全活动方法的实践 ?学会如何开展危险源辨识与控制 ?掌握KYT危险预知的4R基本手法 ?理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法 ?培养员工意识危险的敏感性 ?掌握应用班组安全管理方法 ?卓越班组日常安全工作的“落地” ?熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施 ?树立科学的班组安全意识 ?了解全球最先进的班组安全管理理念

KYT活动方案

“危险预知训练”活动方案 一、活动起旨: 从以往公司发生的工伤事故分析表明,事故主要发生在生产作业操作过程中。长期以来,公司控制事故的主要方法都是以控制物的不安全状态为主。实践证明,这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。 从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看,要在物的条件差的情况下有效地控制事故,必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取防范措施,才能减少事故的发生。因此,为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故;安全生产委员会决定开展“危险预知训练”活动(简称KYT活动),为确保活动的顺利开展,现制订KYT活动的实施办法如下: 二、适用范围: 该规定适用于本公司已经登录了的KYT小组。 三、小组成立: 小组成立要填写《KYT小组登记表》并要得到委员长承认和在KYT事务局成功登录后方可成立;小组成员最多不能超过10名,小组成员变更需要再次填写《KYT小组登记表》并得到KYT事务局委员长承认。 四、实施步骤: 一〉、危险预知训练概要 KYT:K—危险(Kiken),Y—预知(Yochi),T—训练(Training),即危险预知训练活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。 二〉、危险预知训练(KYT)步骤 A>对相关危险预知训练知识进行教育。 B>成立样板小组(各科安全负责人参加),安全主任主导。 C>各科内自主开展,成立各科内样板小组(成员由班长以上组成),每月至少开展一次, 各科负责人主导。 D>最后各班组成若干小组(根据人数确定),每月至少开展一次,各主管班长主导,一 直持续开展下去。

KYT教育培训资料


摘 要:
?背景…… ?什么是KYT ?如何做 ?注意的问题 ?消防知识

一.背景
首先,事故是怎么形成的…
致 害 物
⑴危险 不安全行为 不安全状态
⑵事件 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤
⑶事故 轻伤
重伤
死亡
——危险—事件——事故构成了“事故链”:事故会不会发生,完全取决于 致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以,从本质上看,事故就是一种 “随机事件”(事件),它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。) 单独看一起事故,事故链的构成要素之间:前后是有因果关系的 但是,综合看:事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…

一.背景—Why
引伸……
rg! erg! eb iiceb e e c h f tth e p of 小尖 ttiip o 小尖 个 he 个 t tth e us t 山的一 s jju s 冰山的 一 tt iis 是 冰 en iden 只是 acc id 事故只 acc A 事故 A
而人们往往 看到的只是 露在水面上 的事故危害, 并没有意识 到隐藏于下 面的大量危 险的存在…
Accident 事故
KIKEN
有可能成为劳动灾害或 事故的原因,以及不安 全行为和不安全状态。
Hidden Defects 潜在的问题


任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性, 不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一 时刻发生。
墨菲 定律
100 -1= 0
的关系
在安全生产中,有些小的隐患和违章在一次或数 十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是 会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。

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