电气管理制度
电气管理制度
1、目的
为加强电气设备的安全管理，防止因电流漏电或触电引发事故，根据《新编电气装置安装工程施工及验收规范》等技术要求，结合企业实际情况，特制定本制度。
2、适应范围：公司电气设备管理
3、电气工作人员
3.1电气作业人员应证实无妨碍电气工作的疾病，经过专业培训，考试合格，持有上级部门颁发的电工操作证，才能担任电气作业及电气作业监护人工作。
3.2电气作业人员必须严格执行：《电工安全操作规程》
3.3一切电气作业人员必须熟悉触电急救方法。
3.4在易爆场所的电气设备和线路运行，必须《爆炸性环境防爆电气设备选用标准》执行。
3.5电气作业人员作业时，必须穿戴好劳动保护用品。
3.6当电气工作人员正在工作，尤其是在危险区域进行工作时，监护而已应随时提醒，注意安全，禁止大声怪叫，以免引起错觉引发事故。
4、配电柜（箱）的安全管理
4.1配电柜（箱）应用不可燃材料制作，
4.2触电危险性小的生产场所和办公室，可安装开启式的配电板。
4.3触电危险性大和作业环境差的混碾，打磨、成型、木工制作等场所，
应安装封闭式箱柜。
4.4有导电性粉尘或产生易燃易爆气体的危险作业场所，必须安装封闭式或防爆型的电气设施。
4.5配电柜（箱）各电气元件、仪表、开关和线路应排列整齐，安装牢固、操作方便，柜（箱）内应无积尘、积水和杂物。
4.6落地安装的柜（箱）底面应高出地面50～100mm操作手柄中心高度一般为1.2～1.5m：柜（箱）前方0.8～1.2m的范围无障碍物。
4.7保护线连接可靠。
4.8配电柜（箱）外不得有裸带体体外露，必须装设在柜（箱）外表面或配电板上的电气元件，必须有可靠的屏护。
4.9配电柜（箱）内各电气元件及线路应接触良好，连接可靠：不得有严重的发热，烧损现象，配电柜（箱）的门应完好，门锁应有专人保管。4.10所有配电柜（箱）均应标明其名称，用途，并作出分路标记。
4.11所有配电柜（箱）门应配锁，配电箱和开关箱应由持证的电工负责使用管理。
4.12所有配电柜（箱）、开关箱应每月进行检查和维护一次，检查、维修人员必须是专业电工、检查维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套、必须使用电工绝缘工具。
4.13对所有配电柜（箱）、开关箱进行检查，维修时必须将前一级的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
4.14现场停止作业一小时以上的，应将大连开关箱断电上锁，并挂牌标志。
4.15配电柜（箱），开关箱的进线和出线不得承受外力，严禁挂晒衣服及
生活用具，与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。
4.16熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体或铁丝，铜丝，铝丝等金属体代替。
4.17电工安装，维修或移除临时用电工程必须由电工完成，电工技术等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
5、电气线路安全
5.1临时电气线路：因生产，辅助生产，维修的需要，临时引接的，使用电压380v的非正式线路。
5.2电气线路安装必须符合标准。
5.2.1严禁在各种支架、管道、树木和脚手架上挂设临时线，严禁在高压线，易燃易爆，腐蚀，碾压的危险场地加设临时线路。
5.2.2采取悬架或沿墙架设时，应用瓷瓶固定，导线距地面的高度，室内≥2.5m，室外≥3.5m，于道路交叉路口跨越式≥6m.
5.3电缆线路应尽量采用电缆沟或电缆隧道敷设，直接埋入地下敷设，必要时桥架敷设，支架敷设等方式，但敷设质量、高度必须符合要求，电力电缆的终端头和中间接头，应保证密封良好，防止受潮漏电。
5.4在正常情况下，一般不得敷设和使用临时电气线路，凡因生产，辅助生产或维修急需敷设临时电气线路，应填写“临时电气线路敷设审批表”由班组负责人填写，车间负责人签字，主管领导审核同意，有专职电工架设。
5.5临时线路一般不得拖地敷设，如确属需要，严禁使用普通多用插头托板和普通电线，应用移动式配电箱和合格电缆线，经机动车辆通道应安装
可靠的套管防止磨损和破裂。
5.6临时电气线路使用到期后，由原安装人拆除，严禁使用人及他人私自拆除。
5.7严禁无《电工作业操作证》人员拆装、修理电气设施、设备。
6、动力管线的维修管理
6.1所有动力管线是指储气罐、有汽（气）压泵、有压力的管道（水、气、暖）等，必须经生产相关技术人员进行鉴定，确保各指示仪表无压力后，方可进行拆卸和维修。
6.2正在运行状态中的管路、管线不得进行维修，应报告设备动力部门并经批准停运后，方可进行。
6.3对故障原因未查清时，备品备件可能不符合时，不得轻易拆卸进行修理，以免耽误动力的正常供应。
6.4没有产权必要的安全防范措施不得进行维修。
6.5对个动力管线要定期进行巡检，“月检”（含日常检查）有各岗位人员进行，“季检”由维修人员协同进行，“年检”(含半年检)由生产部组织相关人员进行，确保各动力管线正常的运行状态，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。
6.6操作使用部门及人员对个动力管路，管线发生异常现象或隐患，及时反馈到有关部门，以便进行修理和排除，严禁非技术人员擅自拆卸或修理。
6.7电力线路和水、暖、气管路的安装和敷设要符合各有关规定和标准。
6.8各类动力管线维修人员，要熟悉管线的规格型号和分布走向，做到修理及时，停送正确，确保动力的正常供给和运行。
7、电气照明
7.1明装插座应距离地面1.3m，暗装插座一般不低于0.3m，特殊情况下不低于0.15m。
7.2灯具配件应齐全，无机械损伤变形，灯罩破裂等现象，相线应接在中心舌片上零线接在螺纹的端子上。
7.3灯具各回路绝缘电阻一般不小于0.5MΩ。
7.4每个照明回路的灯和插座数不宜超过25个，并配有15A及以下的熔断丝进行保护。
7.5室外的灯具距地面高度不低于3m（在墙上安装的不低于2.5m）
7.6 行灯的电压不得超过36V，特别潮湿的场所，锅炉和金属容器内工作行灯电压不得超过12V，
7.7 36V以下的变压器安装时，电压侧应用短路保护，外壳铁芯和低压端或中心均应接地或接零。
7.8 吊灯吊具重量超过3kg时，应埋吊钩或安全螺栓。软线吊灯限于1kg 以下，否则应加吊链。
8、电动机
8.1 电动机的安装应牢固，并根据不同情况选用电机。
8.2电动机的金属外壳应根据要求接地或接零。
8.3 电动机的冷态绝缘电阻应不小于0.5MΩ。
9、手动工具
9.1手动工具的金属外壳应可靠接地或接零，工业电动工具应加装漏电保护器（二类电动工具除外）
9.2手动工具使用前应检查外壳是否带电，导线应采用多股绝缘护套线。
10、接地装置
10.1 所有电气装置部分均应保护接地，如电机、变压器、配电柜等
10.2 各种电气装置的接地线和接零线的最小允许截面积应符合下列要求。
10..2.1 设备电器装置总接地引入线，采用绝缘多股铜线其截面积不小于6mm2。
10.2.2 照明灯具、分线盒、开关箱、保险箱、外护管等接地线的截面积不小于2.5mm2。
10.2.3电力电缆接地线应采用裸铜绞线，截面积一般不小于25mm2。
10.2.4 接地电阻和装置应每年进行一次检查，发现问题及时处理。
11、避雷装置
11.1 凡易受雷击的生产设备，房屋设施应按规定安装避雷针，避雷带或避雷器。
11.2避雷针（带）与引线之间的连接应采用焊接，在引线与地面1.5m～1.8m 处设置断线卡。
11.3接地装置的接地电阻不得超过4Ω，避雷装置按建筑物的类别确定
后附表格：
表一：手持电动工具清单
表二：移动电气设备清单
表三：手持电动、行灯绝缘电阻检测记录
表三：移动电器设备绝缘电阻检测记录
电气设备维护制度(最新版)
电气设备维护制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0051
电气设备维护制度(最新版) 一、电力变压器如不经常过负荷，每年小修一次，十年大修一次。 二、高压开关的检修周期应根据开关存在缺陷和实际运行条件来确定。一般情况下每2、3年小修一次，5年大修一次，新投入的高压开关，一年以后进行一次大修，故障掉闸三次以上或严重喷油及喷烟时，立即停电检修。 三、高压隔离开关，负荷开关及跌落保险每年检修一次。 四、低压配电装置的检修和试验，一般情况下每年部少于两次，时间安排在雨季到来之前和冬季高峰负荷到来之前进行。 五、投切负荷用电的低压刀开关每半年检查一次触头。 六、配电盘和二次回路，应在每年春季和秋季，分别进行一次
检修和清扫。 七、整流设备蓄电池每半年检查维护一次。 八、电压、电流互感器的检修周期，应根据历年预防性试验结果，通过绝缘分析来确定，但一般随同高压设备检修同时进行。 九、绝缘工具每半年试验一次，避雷器每年试验一次。 十、配电室内的接地网每年检测一次。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
电气设备及运行管理制度
电气设备及运行管理制度 为加强单位电气设备运行管理工作，提高管理水平，保否障电力系统安全、可靠经经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家相关法律、法规和上级主管部门设备管理办法制定本制度。 一、电气设备及运行管理（以下简称电气管理）当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理的首要任务。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可靠技术进步，科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理和科学、规范、高效、经济。 二、电气设备运行与维护管理 （一）基本要求 1、严格执行《电业安全工作规程》。 2、认真执行“三三二五”制（三票、三图、三定、五规程、五记录）。 “三票”指工作票、操作票、临时用电票。 “三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。
“三定”指定期检修、定期试验、定期清扫。 “五规程”指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。 “五记录”指检修记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录。 第三条电气运行及维护人员应按电气设备巡回检查工作，并做好相应巡检工作，并做好相应巡检记录。 （二）发电机管理 1、机组进行定人、定时巡检，及时消除运行隐患和缺陷，并开展“特护”活动。 2、规程规定的周期、项目安排检修，建立健全发电机检修技术档案。 3、定本企业电力系统脱网运行时，发电机及小网的安全稳定运行措施，不断提高运行人员操作及事故处理技能。 （三）电动机管理 1、动机设备包括异步电动机、同步电动机、直流电动机。 2、动机在额定容量运行时，其电压应在额定电压的95%~100%范围内，电动机调压、调频运行时，其输出容量不能按额定容量使用，三相电动机在额定电压下运行时，其三相电压最大值与平均值差不应超过平均值的5%。 3、机运行时不应超过其额定电流，三相电动机额定运行时三相电流最大值与平均值之差不应超过平均值的5%。 4、运行中的电动机应检查其声音、运行电流、运行电压、温升、
电气设备各种管理制度
电气各种制度 1、设备点检管理制度 2、设备检修管理制度 3、电气设备管理制度 4、运输部水电段电器仪表监督制度 5、水电段动力系统管理制度 6、电气操作票与工作票标准化管理制度 7、设备作业标准 8、电气仪表制度 9、电气绝缘监督制度 10、设备缺陷制度 11、电气交接班制度 设备点检管理制度 1.水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（包括锅炉司炉工、软水化验工、 热交换泵工）和电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。 2.岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准，按要求，定期点检，并做好记录。 3.岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有备用设备的， 立即调换设备；没有备用设备的，立即停机检查，采取必要的措施，同时上报工长，以便检查、诊断，及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。 4.电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按要求作好巡 检记录。 5.电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除的立即排除；自己不能排除的， 作好问题记录；生产急需的，立即汇报工长，以便检查、诊断，及时处理。 6.工长对工区范围内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以处理的异常问题，及时填写 点检信息反馈卡，上报技术室。 7.工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况，对异常问题予以确认并采取 措施，同时做好记录。 8.技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要的安全措施，对于难以处理的 异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委处理。 9.技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同时将当 月的各种点检卡装订成册，入档保管。 10.技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈处理意见。同时将当月点检
仪器仪表和电气管理制度
仪器仪表管理制度 (一)仪器仪表管理的概念 1．仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。2．企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理的任务如下：第一、执行仪器、仪表管理方面的制度；第二、合理使用仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确；第三、做好维护、存放、检验、鉴定报废、记帐、立卡、统计等工作；第四、保管好技术资料(包括合格证)；第五、处理好仪器、仪表事故。 (二)企业班组仪器仪表管理的具体工作1．仪器仪表的领用与建帐。班组根据生产工艺文件的规定制定新产品工艺方案、设备和仪器改造方案，确定尚不齐全或应该添置的项目。然后通过车间仪表员报请主管部门批准或领用仪器仪表计划。到货后，办理领用手续，建立帐卡，验收仪器仪表。班组验收仪器仪表一般是配合仪表员进行，内容有：外观检查，即检查外壳包装是否损坏；成套性检查，即根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等；性能检验，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组一般只保存说明书(或其复印件)。 2．正确使用仪器仪表。第一、注意仪器仪表的工作环境和工作条件。一般的仪器仪表都有工作条件的规定，如工作环境温度、湿度等，必须严格遵守。使用前先检查合格证，无合格证的仪器仪表不应投入使用。正常情况下，仪器工作处要通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。第二、在技术规范允许尺度内使用仪器仪表。世界上没有万能的仪器，所有仪器都是针对某一个具体的局部的领域而实施观察、检测、调节和控制作用的，因此，一定要按规定范围使用。要保证仪器仪表都不带病工作，不以粗代精，不超负载使用。一般的仪器仪表都经过调整校正，部分结构还进行了密封，未经许可不能拆卸分解仪器仪表。使用时对操纵和控制手柄、形状、按纽要用力得当。第三、注意仪器仪表的操作规程。使用前应检查电源和其它动力源是否匹配、接触或密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限等，应按规程进行。3．遵守周期检查制度。为了保证仪器仪表功能的准确
设备维修管理制度
设备维修管理制度 坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断的状态检测技术,按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度,以提高检修质量,降低检修费用，缩短检修时间。 一、设备的日常检修 1、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整，设备是否正常，。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。 2、设备日常检修维护保养工作要实行专人负责制，对设备做好巡回检查并做好记录。 3、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，主要设备要建立润滑卡片。设备的润滑必须专人负责。 4、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。 二、设备的定期检修（月检） 1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确定： （1）《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容； （2）根据设备制造厂家设备使用说明书规定的定期检修内容； （3）根据运行记录、维护检查记录所发现的问题； （4）上次检修发现的问题，在做好充分准备的基础上而列入本次检修的。 2、设备定期检修计划由班组提供，机电工区审核，列入月检修计划。检修单位制定检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等，报有关部门审批后，方可执行。 3、设备定期检修计划的完成情况及检修质量由机电工区进行考核，并列入考核中，做到保质、保量。 4、设备定期检修后电气设备要保证能够连续正常生产使用一周以上、机械设备要保证连续正常使用一个月以上。 三、设备的停产检修 1、各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。 2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。
电气设备及运行管理制度
中国石油化T集团公司 电气设备及运行管理制度中国石油化工股份有限公司 （试行） 二OO五年四月
目录 第一章总则 (1) 第二章管理机构与职责范围 (2) 第三章电气设备的前期管理 (4) 第四章电气设备的运行与维护管理 (5) 第五章继电保护及安全自动装置运行与维护 (14) 第六章电力系统运行管理 (27) 第七章电气设备的更新和报废管理 (34) 第八章电气设备缺陷管理 (34) 第九章电气安全与节能管理 (34) 第十章附则45
电气设备及运行管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）、中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家相关法律法规和集团公司、股份公司《设备管理办法》（试行），制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业，其他企业可参照执行。 第三条本制度所称电气设备是指用于油田、炼化、销售企业的发电、供电及用电设备。 第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条电气设备及运行管理（以下简称电气管理）应当贯彻以下原则：（一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备
电气公司业务管理制度
电气公司业务管理制度 为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，现将销售部具体管理制度制订如下: 一、销售管理 1、销售任务、范围: 1.1、2010年公司下达销售任务 总任务销售总监销售总经理销售经理销售人员 1.2亿 1.2亿 3600万 1000万 720万 1.2、销售范围为公司所有开发生产及公司代销的电气产品。 2、销售价格: 2.1、公司参与的项目报价由公司掌握。 2.2、个人独立完成的项目公司与个人协商报价。 3、销售项目管理: 3.1、销售人员跟踪到项目信息后到客服人员处登记，由公司统一安排调度，未登记的项目销售人员不得参与提成，不算入销售人员业绩。 3.2、销售副总管理区域内其他人员签定的销售合同不算销售副总业绩。 3.3、如遇特殊情况应及时向公司申请协商处理。 4、销售业务费用管理 4.1、业务费用根据个人销售额包干使用业务费用，业务费用总 开支不得超出销售额的0.4%，销售人员根据市场开发情况酌情合理使用业务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的业务费用,需要支出业务费用的销售人员应向销售副总、销售部总监申请同意，总经理批准后方可使用业务费。
4.2、支出的业务费用应凭正规发票由销售人员签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。销售人员专帐超支部分从销售人员薪资中扣除。 5、售后服务: 5.1、销售人员如果接到产品安装、调试及检修电话，应让客户出具一份书面通知单，如果客户因为种种原因无法出具，那么销售人员可代为填写，并交客服人员，客服人员接到通知后写出书面通知，通知质检部安排售后服务人员。 5.2、销售人员所负责项目客户需要更换设备或主要配件的以销售为主，易损件应遵照以旧换新原则，新品发出后，该区域内的销售人员负责收回旧设备。对于无回收价值以及回收价值小于因为回收所发生费用时，报部门主管批准后可以就地销毁，但可用于质量分析、责任追究、产品索赔等情况的旧件不属于此范围。 5.3、销售人员有责任协调好公司派到其负责区域内的售后服务人员与客户之间的关系。 6、货款回收: 6.1、销售人员与客户签订合同后，需负责收回货款，每份合同需让客户付给公司30%以上的预付款。货物发出后需收回90%的货款; 资金回收均由销售部销售当事人负责，货款需在货物发出一年内全部收回，如招标单位另有规定时，按招投标合同执行。 6.2、销售人员应完成上年度十二月底以前的所有货款回收工作，保证货款回收率达100%;当年所签订合同的货款回收率应为90%以上。 6.3、如果销售人员在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款不能及时收回，公司可安排其他人员收回，收回的货款该销售人员不再参与提成，但可作为该销售人员的销售业绩。 6.4、销售人员辞职、辞退时,该销售人员应做好市场交接工作，未收回的货款，由销售总监负责余款的回收工作，收回的余额该销售人员不再参与提成。
电气设备设施安全管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电气设备设施安全管理制度(标 准版)
电气设备设施安全管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、工厂电力线路的安全检查电力线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送电能的重要任务。但目前在部分工厂中，往往对电力线路的安全检查和运行维护重视不够，导致个别区段的电力线路的安全性降低，增大了发生电气 一、工厂电力线路的安全检查 电力线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送电能的重要任务。但目前在部分工厂中，往往对电力线路的安全检查和运行维护重视不够，导致个别区段的电力线路的安全性降低，增大了发生电气事故的可能性。因此，加强工厂电力线路的安全检查是非常必要的。 1架空线路的安全检查 对厂区架空线路，一般要求每月进行1次安全检查。如遇大风大雨及发生故障等特殊情况时，还需临时增加安全检查次数。架空线路的安全检查应重点检查以下项目： 1.1电线杆子有无倾斜、变形、腐朽、损坏及基础下沉等现象。
电气设备外委维修管理规定
办法设备保全处湖云设〔2016〕1号 湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管 理暂行办法 1 总则 为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围 电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理;
2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理； 2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则 按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理 每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理 电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验 每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、
电气运行管理制度0001
1.运行值班人员，必须严格遵守劳动纪律，认真执行运行管理制度。 2.运行值班人员，必须经过学习《电业安全工作规程》的有关部分及《电气运行 规程》的全部，熟悉本职责范围内的设备性能、接线方式，经考试合格，方能上岗工作。 3.运行值班人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守。值班时间要集中精力，需 离开岗位时，必须经班长同意。 4.运行值班人员，要求根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况认 真检查设备，做好维护工作以保持设备正常运行。 5.当发生事故或设备异常时，值班人员应向班长汇报，按照有关规程规定，在班 长统一指挥下，正确、迅速处理。紧急情况下，可先处理后汇报。 6.运行值班人员，对工具、材料、仪器、运行日志，各种记录簿、安全用具要爱 惜和正确使用，妥善保管，如有损坏、丢失应作好记录。 7.运行值班人员，上班前四小时不得酗酒，否则禁止上班。 8.运行值班人员，凡离开工作岗位半月以上者，在重返原岗位前，须经过一天以 上时间熟悉运行规程、运行方式等，方能重新上岗。 第一章运行值班人员岗位职责 1、上岗条件 （1）熟知和执行《电业安全工作规程》、《电力系统调度管理》的有关部分及《电气运行管理规程》的全部内容； （2）熟知电力设备消防规定； （3）熟知触电紧急救护法； （4）熟知电厂主要电气设备的规范、构造、特性、布置及事故处理； （5）熟知电厂主要电气设备控制、信号、保护及自动装置的原理接线、安装、展开图、保护配置和整定值； （3）整理清查工具、仪器、用具、钥匙、图纸资料、接地线等；
2、岗位职责： （1）电气运行人员是主要设备的主要操作、维护者，应正确监视、维护发、配电设备的安全经济运行； （2）按照领导发布的操作命令，填写有关操作票（担任监护人或操作人），正确完成操作任务，并把操作执行情况及时汇报班长； （3）运行日志按时正确记录，发现情况时及时报告； （4）按运行规程和运行情况，对所辖设备进行巡回检查和维护试验，发现设备异常，应及时报告班长，并主动提出处理意见； （5）当发生事故时，应根据表计、信号、保护动作、冲击情况等现象，判断事故性质，积极主动的向班长提出处理意见，迅速正确处理； （6）协助班长搞好现场培训工作，当好班长助手； （7）按班长指示，办理工作票手续； （8）接班时要掌握电气系统的运行方式，了解电气设备和机炉主要设备的运行情况； （9）交班时将运行情况及各有关注意事项向接班人作详细说明； 第二章交接班制度 一、交班 1、交班人员应在交班前30分钟停止办理工作票或进行计划外操作，作好交班准备。特殊情况下，须有当班班长命令。 交班主要内容是： （1）整理好各项记录、报表； （2）清扫卫生，并保持整洁； （3）整理清查工具、仪器、用具、钥匙、图纸资料、接地线等； 2、交班人员要主动、实事求是地向接班人员详细交待： （1）系统的运行方式、设备的运行情况，发生异常、缺陷所采取的措施及接班人员必须注意的事项； （2）设备的检修、备用情况；
电气成套行业公司管理制度
电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。 安全生产管理制度 安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度 一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。 二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。 三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。 四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。 五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。 六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。 七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。 八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。 企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。 一、企业文化： 企业方针：团结和谐创新发展； 企业宗旨：服务客户服务社会 企业价值观：为人名造福为员工谋利 企业经营理念：诚信为本质量第一 企业愿景：创一流品牌建百年电器 二、工作环境 生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。 三、技术部门职责 技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。 四、车间主管职责 1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件 2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。
电气管理制度范文
电气管理制度
电气管理制度 第一章总则 第一条为规范公司电气设备的运行管理工作，提高管理水平，保障公司电气设备的安全经济稳定运行，依据国家电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。 第二章组织体系和责权划分 第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门，其主要职责是：（一）指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。 （二）负责贯彻上级部门有关电气的管理规定，并监督执行。 （三）结合公司电气设备出现的技术难题，组织开展技术攻关。 （四）组织公司电气设备的检查工作。 （五）组织公司电气事故的调查、分析和处理。 （六）会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。 第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责： （一）负责贯彻执行本制度，并制定本部门的电气管理制度，建立本部门的电气设备台账，组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况。
（二）成立电气专业管理小组并指定一名专业人员，负责本部门电气设备管理工作，确保电气设备处于良好状态。 （三）做好电气设备的状态监测及故障诊断。 （四）做好日常电气设备缺陷的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。 （五）组织开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。 （六）负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理，并编制电气设备事故应急预案，不断提高事故处理能力。 第三章电气运行管理 第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进行。必须有完整的电缆走向图。 电气作业要严格执行工作票制度、工作许可制度、工作的监护、间断、转移和终结恢复送电制度，“三票”（《第一种工作票》、《第二种工作票》、《变电站（所）倒闸操作票》）的填写内容要依
电气设备部管理制度
电气设备部管理规章制度 一：部长职责 1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。 2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。 3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。 8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。 9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10：对设备科人员进行绩效考核。 11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。 二：维修组长职责 1：全面负责本公司的设备管理。 2：负责本公司设备保养考核。 3：组织相关部门对设备进行检查。 4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。 5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。 6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。 三：维修人员岗位职责 1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。 3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到
电气运行管理实用制度汇总.docx
翔宇化工 电气运行管理制度及安全措施 批准： 审核： 编制： 二零一二年三月 目录 1、文明生产制度 2、交接班制度 3、设备缺陷管理制度 4、工作票操作票管理制度 5、教育培训制度 6、消防管理制度 7、地线、地刀管理制度 8、点巡检制度 9、安全工器具管理制度 10、操作票监护制度 11、停送电制度 12、站长职责 13、值班长职责 14、电工职责 15、电气火灾预防措施
17、触电应急措施 18、人身安全措施 19、35KV变电站组织机构 文明生产制度 1、值班人员上岗时穿工作服，保持整齐清洁，并配戴标志，不准穿裙子或穿背心短 裤等进入主控室； 2、值班人员班前和班上不准喝酒，不做与运行无关的事，不许打扑克，玩麻将，严 禁聚众赌博。 3、控制室、高压室、值班室等生产场区，应经常保持卫生清洁，门窗完整，窗明几 净，不许吸烟，不准随地吐痰，乱丢废物。 4、室外端子箱、机构箱，室内盘、柜端子排应每季清扫一次。 5、室外环境整洁，无杂物、杂草，场地平整，道路畅通，无杂草，无垃圾、无积水、 无卫生死角。 6、各工作场所内的设备，材料均应放置整齐有序，工作完毕后，工作人员及时清理 现场。 7、存放各类技术资料，图纸的专用柜，柜内存放整齐，标志醒目齐全，定置管理。 8、存放安全工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用地点应存放整齐，对号入座。 9、室内物品摆放有序，图标悬挂整齐，门窗玻璃应完整，窗明几净。 10、待人要文明礼貌，来电受话要使用文明用语，对上级领导或兄弟单位来站光临 指导要主动简单介绍情况，执行来人汇报制度，若部长不在，主值负责安排。 交接班制度 1、电气运行人员必须严格执行本部门的交接班制度，特殊情况下须经部长批准。
电气设备有限公司IT管理制度
****电气设备有限公司 IT管理制度 根据公司质量管理体系，以及计算机应用的需要，由IT部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。 一、计算机硬件管理： 1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部 门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。 2、由IT部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期 对硬件进行维护、检查各部门使用情况。 3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，IT部确定具体配置， 书面申请经总经理、财务供应副总批准后由IT部进行采购。 4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部 进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。 5、部门如需领取耗材，需到IT部填写耗材申请单。申请单须清晰注明耗材申请原因。 申请经财务副总经理批准后，由IT部进行发放。 6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。未经责任部门经理 批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。 7、IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。 二、计算机软件管理 1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部共同确定，由IT 部进行登记。 2、公司需用的软件，由IT部统一购买、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由 部门经理安排使用，IT部保管备案。 3、软件的安装、删除和升级：由各部门根据工作需要，提出书面需求申请，经总经 理批准后，由IT部进行安装、删除和升级。未经IT部批准，各部门和人员不得自行进行上述操作。 4、软件故障：各部门使用人员发现软件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部 进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自处理。 5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、
电气设备维修管理制度
屯宝煤矿电气设备维修管理制度 本制度的制定是为了保证在电气设备上进行的检修，安装工作安全有序，确保检修，安装人员的安全及电气设备正常运行。本制度包括检修工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断转移终结制度和厢站检修制度。 检修工作票制度 (1)电气设备检修工作应由工作负责人。工作负责人根据工作任务的要求先期进行现场调研，确定检修安装工作参加人员，停电范围，工作时间及所用安全防护用具，器材和所采取的安全措施等制定工作票。 (2)检修准备工作及检修工作票的制定在工作开始前完成。检修工作票报部门领导批准，备案。 (3)以下在电气设备上进行的检修工作，应填写工作票[1]在高压设备上工作需要全部停电或部分停电的；二次系统和照明等回路上工作，需要将高压设备停电的或需要做安全措施的；高压电力电缆需停电工作的；其他需要将高压设备停电或做安全措施的。【2】需要在低压配电箱柜，低压电源干线上工作的；在二次系统和照明等回路上工作，无需高压设备停电或做安全培训的；在带电设备外壳上工作以及有可能触及带电设备导电部分的；高压电缆不需要停电的工作。 (4)工作票一式两份，内容正确，清楚，不得涂改。 (5)工作票使用完毕应妥善保管。 (6)工作负责人的职责：严格执行工作票制度，正确组织，分工明
确；检查安全措施是否正确完备，符合现场实际工作条件；工作前向工作人员告知危险点，交代安全措施和技术措施的要求；工作中检查监督工作人员，严格执行安全规程的规定，正确使用安全防护用具和执行现场安全措施的情况；检查工作人员的工作内容是否符合相关的技术标准和要求；工作完毕后应和运行人员或现场电气负责人员进行全面复查无误后，方可恢复供电。 (7)参加检修工作人员职责：严格服从工作负责人的指挥，明确掌握工作内容，工作流程安全措施和危险点；清楚工作范围内的设备性能和电压等级，如有疑问向工作负责人询问清楚后方可工作；超出范围的工作未经工作负责人许可不得擅自动手，对设施的安全措施不得随意变更；遵守操作规程，技术标准和工作纪律，正确佩戴使用安全防护用具。 工作许可制度 （1）工作许可人在完成施工现场的安全措施后还应做好以下工作：会同工作负责人到现场再次检查所采取的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确无电压；对工作负责人指明带电设备的位置和工作中的注意事项；与工作负责人在工作票上分别确认签字。 （2）在完成上述许可手续后，检修工作人员方可开始工作 （3）运行人员不得变更有关检修设备的运行接线方式。 （4）工作负责人，工作许可人任何一方不得擅自更改安全措施，如遇特殊情况需要更改时，需工作负责人，工作许可人共同同意。
集团公司电气管理制度
电气设备及运行管理制度 (试行) 第一章总则 第一条为加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司人中国石油化工 股份有限公司(以下简称股份公司)电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保 障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家相关法律、法规和集团公司《设备管理办法(试行)》、股份公司《设备管理办法(试行)》(以下简称《设备管理办法(试行)》),制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业其他企业可参照执行。 第三条本制度所称电气设备是指用于油田、炼化、销售企业的发电、供电 及用电设备。 第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、 经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做 到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条电气设备及运行管理(以下简称电气管理)应当贯彻以下原则： (一)坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理 的首要任务。 (二)坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新 相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 (三)坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 (四)坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管 理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经 济。 第六条企业要将电气管理列入经理(局长、厂长)任期责任目标，制订年度 电气管理工作计划，纳入企业的经济责任制体系，定期检查和考核。
电气管理制度范本
电气管理制度范本
电气管理制度 第一章总则 第一条为规范公司电气设备的运行管理工作,提高管理水平,保障公司电气设备的安全经济稳定运行,依据国家电力行业的有关法规、规程,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。 第二章组织体系和责权划分 第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门,其主要职责是: (一)指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。 (二)负责贯彻上级部门有关电气的管理规定,并监督执行。 (三)结合公司电气设备出现的技术难题,组织开展技术攻关。 (四)组织公司电气设备的检查工作。 (五)组织公司电气事故的调查、分析和处理。 (六)会同有关部门,做好公司电气人员的培训工作。 第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责: (一)负责贯彻执行本制度,并制定本部门的电气管理制度,建立本部门的电气设备台账,组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程,并检查执行情况。
(二)成立电气专业管理小组并指定一名专业人员,负责本部门电气设备管理工作,确保电气设备处于良好状态。 (三)做好电气设备的状态监测及故障诊断。 (四)做好日常电气设备缺陷的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。 (五)组织开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。 (六)负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理,并编制电气设备事故应急预案,不断提高事故处理能力。 第三章电气运行管理 第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图,必须有各系统完整的二次接线图,图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进行。必须有完整的电缆走向图。 电气作业要严格执行工作票制度、工作许可制度、工作的监护、间断、转移和终结恢复送电制度,”三票”(<第一种工作票>、<第二种工作票>、<变电站(所)倒闸操作票>)的填写内容要依据<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)等要求进行规范填写,内容准
电气管理制度汇编
电气管理制度 第一章总则 第一条为规范公司电气设备的运行管理工作，提高管理水平，保障公司电气设备的安全经济稳定运行，依据国家电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。 第二章组织体系和责权划分 第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门，其主要职责是： （一）指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。 （二）负责贯彻上级 部门有关电气的管理规定，并监督执行。 （三）结合公司电气设备 出现的技术难题，组织开展技术攻关。 （四）组织公司电气设备的检查工作。 （五）组织公司电气事故的调查、分析和处理。 （六）会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。 第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责： （一）负责贯彻执行本制度，并制定本部门的电气管理制度，
建立本部门的电气设备台账，组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况。 （二）成立电 气专业管理小组并指定一名专业人员，负责本部门电气设备管理工作，确保电气设备处于良好状态。 （三）做好电气设备的状态监测及故障诊断。 （四）做好日常电气设备缺陷 的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。 （五）组织 开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。 （六）负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理，并编制电气设备事故应急预案，不断提高事故处理能力。 第三章电气运行管理 第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进
电气设备管理制度
第一章电气管理制度 第一章总则 第一条电气系统由公用工程车间管辖的变、配电所及高、低压馈线和各装置用电设备组成。 第二条电气系统的管理，必须从安全出发，供、用电为中心，依靠技术进步，严格执行有关制度和规定，扎扎实实地做好电气系统的安全运行、设备、技术、经济、节能等管理工作，不断提高公司电气系统的安全可靠度。 第二章电气设备及运行管理范围与职责 第一条公司设备管理部门电气系统管理方面的主要岗位职责： 1、负责公司电气系统的全面管理工作，对各供、用电部门的电气系统专业工作进行“指挥、监督、协调、服务”。 2、贯彻执行国家及上级有关电气系统管理工作的方针、政策和法律、法规。组织制订公司电气系统管理细则和规程，并督促、检查贯彻执行情况。 3、落实和部署上级和公司布置的电气系统管理工作。 4、负责公司电气系统安全技术管理，组织开展季节性电气安全检查，负责电气系统电气设备的运行和事故管理。 5、负责编制公司电气系统运行方式，确定继电保护、远程通讯配置，做好电气系统运行调度管理。 6、参加公司电气设备更新、技措、新建项目及其主要电气设备，材料的选型、招标定点、设备监造和质量检验，负责技术把关。
7、审定车间（部）编制的电气设备更新、检修项目的技术方案。 8、组织公司电气技术的开发、攻关和实施。 第二条车间（部）电气系统管理方面的主要岗位职责： 1、各车间（部）分管设备的副经理（副主任）主管本部门的电气系统领导工作，并且必须明确具体电气技术负责人。 2、负责本部门电气设备日常管理，做好创完好配电室工作，做好电气设备主要经济技术指标考核等综合管理。 3、编制电气设备检修计划和落实装置检修期间停送电的相关工作。 4、做好本部门电气设备更新、改造、报废等工作，参与本部系统技措等项目的可行性研究、立项、设计审查、施工、质量监督和工程验收等工作。 5、各车间（部）应于次月初向设备管理部门上报电气技术管理月报。 第三条公用工程车间（变配电所）电气系统管理方面的主要岗位职责 1、负责本部变配电系统及高压电气设备日常管理，开展电气系统重点设备特级维护包机、创完好变电所、做好变配电系统及高压电气设备主要经济技术指标考核等综合管理。 2、编制变配电系统及高压电气设备预防性检修计划和停产检修期间停送电计划。 3、落实本部变配电系统及高压电气设备更新、改造、报废等工作，并编制变配电系统及高压电气设备更新、检修项目的技术方案。 4、参与本部变配电系统及高压电气设备技改措施等项目的可行性研究、立项、设计审查、施工、质量监督和工程验收等工作。