维修车间绩效考核细则终版
陕西延长石油榆林煤化有限公司绩效考核细则
维
修
车
间
修订王启江
编制维修车间
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批准
时间2016年01月
维修车间绩效考核细则
为了贯彻落实好公司的各项制度，确保安全、高效、优质、圆满、顺利的完成好车间的年度安全生产检修及各项工作任务。为公司的发展做出新的更大的贡献，根据公司有关规定，结合车间的实际情况，并制定相应的管理考核规定。
1 安全工作管理规定
1.1 现场检修、巡检时严格按规定要求着装和佩戴劳动防护器材的，对不戴安全帽，不穿防砸鞋、危险区域不带便携式报警仪等的安全要求的，发现一次考核 50元。三次以上考核100元。若班组长以上人员发现不制止的三次以上的考核50元。发生意外事故时，依据公司有关制度执行。
1.2 严格按《化学品生产单位特殊作用安全规范》要求落实好每项检修任务安全工作，若违反一次处罚作业相关人员50元，三次以上的加倍考核，造成事故的按公司规定执行。
1.3 认真履行票证办理手续，票证上所有签字栏内签字必须齐全，票证上时间符合要求，不的撕破、涂改票证，完工后办理交接工作签证确认后交车间存档。
1.3.1 不按要求办理票证开始作业的一次考核负责人100元其他作业人员50元。
1.3.2 作业过程中票证保管不善丢失、损坏或作业中不带票证的一次考核负责人200元。
1.3.3 检修后作业票证没有及时交班组或班组没有及时上交车间的一次考核50元。
1.3.4 因票证签字确认漏签的一次考核漏签者50元，代签与被代签人员各考核200元（被代签人员不知不予考核）。
1.3.5作业票证上开始作业时间应符合规定，不符合一次考核办票人50元。
1.4 0 严格落实好各作业中安全注意事项及检修任务要求、明确安全（检修）负责人。
1.4.1 班组长在检修中没有落实安全负责人（在作业票证上确定）一次处罚班长50元，因此出现事故苗头或未遂事故的一次考核100-500元。
1.4.2 指定负责人不按安全作业规程要求成员，不履行职责发生违章现象的，一次处罚负责人200元，出现事故或未遂事故一次考核负责人100-300元。
1.4.3 作业现场检修成员不服从负责人管理，考核不服从者100元，情节严重、顶撞者扣除当月奖金。
1.4.4 作业人员盲目蛮干存在安全隐患经教育仍不改的一次考核100元。造成安全事故的承担主要责任。
1.5 作业人员严格按各自岗位安全检修规程及要求作业。
1.5.1 车、钳、焊、起重等工种必须按照本工种安全操作规程进行操作，若违反操作要求作业一考核操作人员50元。
1.5.2 车钳工器具，焊工的氧气瓶、乙炔瓶及焊接、电缆，起重工的等在作业现场不按规定乱摆乱放，的一次考核当事人50元。
1.5.3 氧气瓶、乙炔瓶、防护帽、防震圈等安全附件齐全完好，搬运过程中轻拿轻放符合安全要求，若有缺失或不按要求落实一次考核作业人员或班组50元，
1.5.4 工作后下班时应将工作时用的工器具整齐放在原来位置的，拉闸关闭配电箱。若不按要求落实出现意外事故或造成丢失被盗的，当事人照价赔偿。一次考核责任人100元。
1.5.5 严禁私自动用非本岗位的设备，确需要动用必须经本岗位班组长、车间领导同意后方可，否则一次考核100元。
1.5.6 工器具在使用过程中因检查保养不到位或不熟悉、存在缺陷且盲目使用的一次考核50元，造成后果的考核100-300元并承担事故的主要责任。
1.5.7 各工种在下班后必须将各自所在岗位工器具水电气断，检查确认后方可离开，若在下班后发现有违反的一次考核50元，造成事故的本人承担全部责任。
1.5.8 因岗位所属设备保养不及时或有故障未及时报修或请示汇报、如车床钻床焊接叉车吊车等设备。影响检修工作的一次考核负责人200元。
1.5.9 任何人员和车辆（叉车、吊车)在接到工作票后30分钟内未到指定作业现场，考核责任人100元。
1.5.10 在危险区域或受限空间作业时，现场作业负责人或没有监护人不在现场的一次考核50元。（经请示车间相关负责人同意后方可离开）
1.5.11未按要求落实每月检查灭火器，消防器材及安全防护器材的检查，一次考核班组或个人50元。
1.5.12焊工用火实现先审批持证用火，无证用火一经发现考核责任人100元，情节严重按公司制度执行。
1.5.13对所属环境区、绿化区、检修现场卫生积极清洁整理，若发现不符合环保要求一次考核班组或责任人50元。
1.6 严格落实安全学习及议会议制度。
1.6.1 车间每月1日、15日下发安全学习资料（遇假日顺延），未按时下发考核安全员100元/次。
1.6.2 班组未组织学习、应急演练及无班组安全活动学习记录、未签名者、管理人员不参加、不认真学习者（因故未学习的要补学），一次考责任人50元。
1.6.3 积极参加公司、车间安全会议参加车间安全检查工作，对无故不及时参加一次考核班组责任人50元。
1.6.4 班长、班组安全员（副班长）认真做好班组安全建设台帐，定期对班组成员进行安全教育，并做好三级教育登记，若检查中台账不全记录簿及时班组新成员没有及时教育等一次考核责任人50元，弄虚作假的一次考核责任人50元。
1.6.5 认真做好个人学习笔记（政治、安全、专业），对无故不参加或不按时做好笔记在检查中发现一次考核责任人100元。
1.7 严禁烟火管理，上班时间除焊工持带火证带火以外任何人严禁带火种和香烟，车间实行不定期的抽查，如检查发现带烟火甚至有吸烟现象的一次给予500元罚款或交安全环保科。在各班组休息室发现烟灰、烟头处罚班组500元（查清责任人不考核班组）、考核班长100元。
1.8 杜绝上班时间和现场干与工作无关的事情如（玩手机等）发现一次考核责任人50元。
1.9 严禁酒后上岗，上班期间饮酒，一经发现考核200元并按事假论处。不接受处理并发生顶撞扣除当月奖金或移交公司处理。
1.10 对作业现场环境检查不到位盲目蛮干的一次考核责任人50元。造成事故的承担主要责任。
1.11 未按规定私自对设备的安全附件进行调试的，车间将视情况给予50一100元/次。
1.12 要加强班组或个人各自分管的安全设施管理与维护，未按要求维护的考核50元/次，故意破坏安全设施、消防设施和设备设施，扣除当月奖金。
1.13 高空作业必须系好安全带，使用的工器具必须装入挂包内，禁止从上面往下仍工具、物件或不系安全带的等，每发现违反一次考核当事人200元。
1.14 加强外来人员的管理，未经允许外来人员不得进入车间，使用车辆及设备。一经发现考核车辆及设备所属班长100元/次（班组全员外出不予考核）。
1.15 严格执行吊装作业规程规定确保安全落实到位;
1.15.1 超过10吨的吊装工程必须编制吊装方案和安全措施，严格按公司吊装安全作业规程操作。未按规定执行考核100元/次。
1.15.2 必须分工明确，统一指挥，使用统一规定的信号旗语。在吊装过程中严格执行本工种的安全技术规程，对所使用的起重索具、扣件、吊环进行仔细的检查,确保万无一失。若两人配合不到位的导致事故发生的应负同责。若工器具保养不到位在使用时发生意外的两人负同责，轻微的一次考核两人各50元。
1.15.3 在吊装前对周围的环境进行仔细检查，防止在吊装过程中地面下沉，拉好警戒线、佩戴安全帽，垫好枕木方可吊装。若没有按要求去做的一次考核两人各50元。二次考核100元，三次以上停工学习扣当月奖金。
1.16 车间所有车必须辆遵守以下规定，违者根据情节给予罚款200元。
1.16.1 严格遵守交通规则，严禁超速和超载，违反者考核一次50元。
1.16.2 不得私自将车辆交于他人驾驶或无证驾驶的，违反者考核一次500元。
1.16.3 严格执行派车手续，无派车手续或私自动用车辆及私自开出厂外。违反者一次考核500元或移交公司处理。
1.16.4 严禁车间所有车辆（叉车）在驾驶室外载人，违反者一次考核司机200元。
1.16.5 严格按厂区内规定的车速路线行驶。违反者一次考核50元。
1.16.7 以上若造成事故的承担主要责任。情节严重的按公司有关规定执行。
1.17 各工种完工后，清理好现场，做到工完料尽、场地清。同时要把自己的所属设备、工器具撤离现场。对现场不清理，有工具在现场丢失或检修后属于检修范围的杂物没有清理的。工具没有按要求擦拭入库（柜）的等，一次处以50元处罚。
1.17.1行车使用后应及时停回原位，若没有停放在指定的地点一次考核50元。
1.18 车间技术人员特别是安全管理人员每周至少要对车间安全隐患。现场检修安全情况检查一次，若没有按要求组织落实一次考核责任人50元。技术员对特别重大或危险的作业必须报安全管理人员监督检查，若没有报告导致发生安全事故的应承担主要责任，并建立检查台账。
1.19 未及时整改回复安环部或车间通报整改项目，考核安全员200元/次或班组50元/次。
1.20 安环部下达的安全演练任务，规定期限未完成考核安全员500元/次。
1.21 在月度安全检查评比中或日常的安全检查发现有“三违”现象受到公司处罚通报者，考核班组或责任人100-200元/次，并承担公司考核的主要责任。
1.22 若上述没有规定的依据公司安全管理有关规定执行。
1.23 对有下述情况应当给予适当奖励。
1.23.1 在公司以上安全检查工程中表现突出的，奖励50-200元
1.23.2 严格落实安全管理规定，班组在全年工作中没有发生任何安全事故的奖励400-500元。
1.23.3 发现重大隐患及时汇报的，奖励100-200元。
1.24.4 月度工作突出者、得到表扬者，奖励50-100元。
1.24.5 在月度安全检查评比中受到公司奖励通报者，奖励班组500元/次。
2 日常工作和劳动纪管理。
2.1 车间全体人员应热爱集体，爱岗敬业。对工作不专心，有损车间形象的、破坏车间安定团结的、拉帮结派，工作态度不端正造成严重后果的考核200元/次，情节恶劣者移交公司处理。
2.2 维修车间实行包片、包机责任制。每天应对分包设备进行巡检，发现问题不及时汇报及处理，一次考核50元。
2.3 因工作任务需要加班，必须服从管理。如车间联系上无故不到者，一次考核当事人200元。
2.4 因工作任务车间联系，未接电话且未及时回复者，造成工作延误，考核200元/次，造成生产事故或不良影响者降级处理或免去职务。
2.5 加班人员在加班期间不精心组织，考核负责人100元/次，造成不良影响的考核负责人200元/次、考核成员各100元/次。造成生产延误或事故的考核当月奖金并降级处理。
2.6 正常加班由班长合理安排。加班人员必须对安排加班任务无条件服从，对不服从安排者一次考核200元。（如确因事不能加班者，自己找人顶替并经技术员以上批准）若因班组长没有及时安排加班而影响生产的一次考核200元。
2.7 检修过程中确实因有困难，解决不了的需车间领导协调的，要逐级上报，对有意叼难，故意谎报事实，影响检修进度的，一次考核责任人100元。
2.8 车间班组长以上人员安排的工作任务，其下属人员必须无条件接受，积极主动完成，对无正当理由而顶撞、谩骂、拖延工作者，一次考核500元，情节严重者扣除1-3个月奖金。
2.9 在紧急情况下因工作需要，车间技术员以上人员可以临时抽调其他班组人员参与检修，若无故不积极配合者一次考核200元、情节严重的扣当月奖金。
2.10 在检修过程中或工作岗位上及班组，按要求实行定置管理，不得乱摆、乱放，严格执行文明检修，若违反每次考核责任人50元。视情况考核班组长50元。
2.11 不得私自携带车间内任何物、料出厂区，有此行为者且经查属实的交安全环保卫部处理。
2.12 对恶意破坏车间内公共财产行为（不论公物或他人财产）者，应当照价赔偿同时考核500元，情节严重者交公司处理。
2.13 车间所有职工不准互相扯皮、拉帮结派、打架斗殴无理取闹等不良现象发生，若有违反视情节扣除1-3个月奖金。情节特别严重者交安全环保保卫部处理。
2.14 车间班组长以上人员对各自分管工作范围有违纪行为置之不理的视情况一次考核100元。
2.15 班组未及时上报通讯稿，考核50元/篇。
2.16对未按要求完成年度或月度经济目标责任的人应考核如下
2.16.1预算偏差不得超过10％，偏差超过考核责任人50元，排名倒数第一考核责任人50元，第一名奖励/次。
月度计划未完成考核责任人50-100元/次。
月度计划未完成考核责任人50-100元/次。
2.16.2所报非储备物资到货2个月内未办理出库手续的考核责任人50-100元。
2.16.3现场6S管理达不到每月的检查要求，考核责任人50元/次。年度检查中高于95分的奖励责任人50-100元，低于的考核责任人50-100元。
2.16.4班组建设年底验收不合格的考核责任人50-200元。
2.16.5做好各类台账的建立、健全的工作，未及时完成的考核责任人50-100元/次。
2.16.6做好绩效管理工作，确保资料完善，如发现资料短缺考核责任人50-100元/次。
2.16.7每位员工及时参见职业病体检，不参加者考核50元。
2.16.8做好督查督办工作，建立工作台账，无台账考核、台账不全负责人50-100元。
2.16.9做好节能降耗、对标管理上报工作，按照上报目标完成未完成的考核负责人100-500元。
2.17有下列情况着给予奖励
2.17.1 设备抢修中表现突出，提前完成任务，受到上级肯定的。视情况每次奖励50-500元。
2.17.2 对设备故障的疑难杂症排除得力，降低损失者每次视情奖励50-500元。
2.17.3 在技术革新中取得好成绩者的。奖励50-500元。
2.17.4 在作业过程中提出合理化建议，予以采纳，奖励50-500元。
2.17.5 在公司内刊上发表的通讯稿，奖励100元/篇。
2.17.6 工作中积极主动者，奖励50-100元/次。
2.17.7 其他方面表现突出的每次视情节奖励50-500元。
3 请休假及考勤管理
3.1 车间考勤必须实事求是，按时上报汇总，对弄虚作假，迟报瞒报者一次考核责任人50元并写出书面检查。造成严重后果的按公司相关制度执行。
3.2 除公休假、法定节假日，急诊请假外，职工休假必须提前填写“请假条”，按程序申请经批准后休假，确有急事不能提前请假者，可电话请假（委托班长办理请假手续），根据情节一次考核50-100元不等。
3.3 未逐级办理请假手续带来不良影响的考核50元/次。
3.4 确因有事需请临时假的，应当履行临时请假手续，每月不得超过3次（每次不超过2小时）抵年休假一天，3.
4.1如没有年休假或换休假的原则上不允许请临时假，确实有事每月不超过3次（包含3次）累计超出6小时的将按事假处理，若未办理手续者按旷工处理。
3.5 全体职工严守公司上下班时间，不得迟到、早退、脱岗，若违反按公司制度执行。
3.6 车间实行职工上班打卡制，每天实现四次打卡，对有意破坏打卡机等行为考核50-200元/次。
3.7 有下列情形之一者即为旷工：（旷工按公司相关制度执行）
3.7.1 上班时间擅离工作岗位超过30分钟；
3.7.2 迟到、早退超过30分钟；
3.7.3 不按公司的规定办理请假手续、无故缺勤或请假未获得批准私自休假；
3.7.4 请假期限已满，未获准续假而缺勤。
3.8 严格顶班制度，顶班条必须由班长批准签字和主管领导审批，顶班条交车间备档。对不履行顶班手续的一次考核50元，若耽误工作的被顶班人应负连带责任一次考核100元。
3.9 因工作任务繁忙要求休假的，（确有特殊情况事后能证明的除外)经教育仍不悔改的视情况一次考核100-200元不等。
3.10 车间将在上班时间不定期的检查在岗情况，无任何正当理由脱岗的，超出半小时的一次考核50-100元。若发现有睡觉的一次考核200元。
3.11 当月公休假、法定节假日休完者、根据车间工作安排可以申请休带薪休假，但必须按公司相关制度执行，未经批准休假的按旷工对待。
3.12未按公司规定在上班时间着装的考核每次50元。
4 节假日和日常值班管理
4.1 双休日及节假日值班钳工实行大班运行制管理，大班班长由钳工两个班班长轮流但任，各班组成员必须无条件服从。对不服从管理者视情节一次考核100-200元。情节严重扣除当月奖金。
4.2 大班长顶班必须由带班领导签字同意；未经同意批准一次考核责任人50元。因未履行顶班手续影响工作的应付连带责任一次考核50元。
4.3 车间各班组人员因需要工作临时抽调时，不服从管理者，考核50元/次，抽调人员到所到班组班长不主动管理者，考核作业负责人50元/次。
4.4 节假日值班必须按各值班表执行，对因没有履行相关手续影响值班的一次考核责任人50-100元。
4.5 夜间值班必须严守岗位，值班期间严禁窜岗、溜岗，违者以旷工论处。夜间值班时间为：18：30至次日 8:00，若不按时到岗，考核责任人50元/次，不在岗的，考核责任人100元/次、考核带班人100元/次。
4.6 值班人员，值班期间必须服从车间带班领导的管理和安排，对不服从管理和安排的视情节一次考核100-200元。
4.7 值班期间设备有故障必须处理，接到票证30分钟内无故不处理，考核相关人员100-200元/次。
4.8 值班期间对解决不了的但不影响生产的必须与工艺车间协商好并做好记录，第二天要交接清楚，点到后方可下班，对交接不清考核带班100元，对无故不参加点到的一次考核50－100元。
4.9 夜间带班领导对有紧急检修任务影响生产的需要抢修的必须向车间领导汇报。若汇报不及时而影响生产造成严重后果的一次考核200元。
5 设备检修质量管理
5.1 任何人不得在受控文件上乱涂乱改，不准私自外借，造成所有的受控文件丢失，考核相关人员50元，造成后果按公司相关制度执行。
5.2 各班组及个人对各自分管的设备、经常维护、保持卫生整洁、定置摆放，若违反规定一次考核相关人员50元。
5.3 对分管的设备进行巡检时出现的问题及时排除并上报车间，否则被车间或设备科发现或影响使用，一次考核责任人50元，造成严重后果的加倍考核。
5.4 设备的润滑一定要做到“五定”、“三级过滤”，每发现一次没有“三级过滤”，或润滑用具脏，一次考核责任人50元。油箱，油壶缺盖，润滑油位过高过低考核责任人50元。乱用润滑油或废油乱倒一次考核班相关人员50元。设备没有进行很好的保养，润滑不好，脏乱、差、一次考核负责人50元。
5.5 各设备要保证附件及铭牌完整无缺损，缺损附件、铭牌考核责任人50元/件。
5.6 因管理不善，造成设备、工器具损坏的，考核责任人100元/件。
5.7 检修过程中，严格按检修流程检修，合理使用工器具，严禁用硬质工具直接在零件面上敲击，如由于蛮干造成零件损坏按价格的30％处罚维修人员。对拆卸下的零件必须摆放整齐，对精密、贵重配件要进行特殊保管，如果因胡乱摆放，保管不当，致使配件损坏或丢失，按零件价格的30％赔偿，一次考核责任人200元。视情节考核班长连带责任。
5.8 维修人员在检修过程中，必须严格执行设备检修规程、文明检修。若违反考核相关人员50元/次。
5.9 在检修中如需要更换备件必须得到车间有关人员同意方可更换。私自更换造成浪费的考核50元/次。
5.10 设备检修不彻底，造成返工的考核50-100元/次。
5.11 特护人员（AB岗）必须按要求填写特护记录，及时上报隐患，未按时巡检考核责任人50元/次。
5.12 在检修过程中遇到不能处理或处理不了的故障要及时上报车间技术人员，未及时上报者考核50-100元/次。
5.13 在检修过程中未按要求及时完成任务如出现下列情况应考核具体如下：
5.13.1检修完成率与计划完成率，每月根据检修记录进行计算每发生一起因个人原因未完成的考核责任人50-100元。
5.13.2在检修过程中因个人原因造成检修延误的考核责任人50-100元。
5.13.3因检修不当安全措施不到位造成装置满负荷运行的考核责任人100-500元。
5.13.4确保车间设备及特护设备的完好、漏点及时处理，如发现设备损坏保养不到位、漏点处理不及时的考核负责人50-200元.
5.13.5按时对设备进行周检并做好记录，检查不彻底记录不全的考核责任人50-100元。
5.13.6建立设备台账管理，及时完善各类设备管理工作，未及时进行完善考核负责人50元/次。
5.13.7加强员工服务意识，若收到工艺车间投诉事件，进行调查并对相关责任人进行考核50-100元/次。
5.14 车间技术人员以上对各自分管的工作要及时跟踪监督检查,发现问题及时纠正解决或上报车间领导，因安排不合理、包庇、隐瞒等影响工作不按相关制度执行的，考核责任人200元/次。
6 职工学习培训管理
6.1 学习培训项目及责任分工：
6.1.1 关于《检修规程、维修技术及安全知识》的学习，由副主任负责，技术员（实时）完成。
6.1.2 关于《劳动纪律、规章制度》的学习，由办事员负责。
6.1.3 关于《法律知识》的学习，由普法宣传员负责。
6.1.4 关于《党风廉政建设》的学习，由宣传委员负责。
6.1.5 关于业务培训和安全培训由技术员、安全员负责
6.2 具体要求如下：
6.2.1 各项学习培训工作严格按照公司的要求来按时完成。
6.2.2 各项学习负责人制定学习计划，按月组织实施学习安排，做好学习台账、签到表等各种记录，并督促职工完成学习任务。
6.2.3 每月25日前将学习笔记交由各项负责人处，进行车间检查，以备公司检查。
6.2.4 业务和安全考试内容一般不超出培训内容。
6.3 考核细则：
6.3.1 每月按时填写班组建设各类工作台帐，书写工整，记录齐全，发现记录填写不全或填写不认真或在车间检查中发现一次考核责任人50元。若在公司检查中发现按公司相关制度执行。
6.3.2 未参加公司及车间组织的各类会议和学习及学习笔记不全的考核责任人一次50元。
6.3.3 及时报道车间或本班组好人好事，宣传搞件每月按公司规定车间要求完成的班组，稿件每月25日前交到车间办。对不按时的考核相关人员50元。
6.3.4 按时下发练兵卡，各班组认真组织学习。对抽查内容不懂的考核50元/次。
6.3.5 积极参与公司组织的各类活动，拒绝参加者考核100-200元/次。
6.3.6 职工做好学习笔记，接到通知未及时上交车间办者考核100元/次。
6.3.7 车间技术管理人员没有按时下发上报上级和车间有关资料文件计划或分管的业务没有按要求落实的一次考核责任人50元。情节严重加倍考核。
7 环境卫生管理规
7.1 保持班组及区域卫生清洁，不积极组织整理卫生的一次考核班长50元（班长自行分配）。未及时整改加倍考核。
7.2 做好定置摆放，保持门窗、饮水机、文件柜等清洁规范，若不按指定位置放置的一次考核班长50元（班长自行分配）。未及时整改加倍考核。
7.3 禁止上班期间吃零食，将纸屑、垃圾袋及瓜子皮乱扔现象经，若有违犯一次考核相关人员50元/次。
7.4 未将三轮车、自行车停放在指定位置的，一次考核班长50元/次，未及时整改加倍考核。
7.5 不定期组织班组长以上人员对卫生落实情况进行检查，对检查提出的问题不整改的一次考核相关人员50元/次。未及时整改加倍考核。
8 车间奖金二次分配管理规定
为了合理分配奖金，充分调动车间职工的积极性，更好的促进车间的和谐发展。本着按劳取酬、多劳多得的原则，重点倾斜关键岗位。以公平、公正、公开的奖金分配原则为前提，制定车间奖金二次分管理规定。
8.1 岗位系数设定情况：
8.1.1 车间职工有职称且被公司聘用者，奖金系数按公司规定执行。
8.1.2 车间各岗位人员系数分配如下：
8.1.2.1 钳工（焊工）班长：2.0，钳工（焊工）副班长：1.85，钳工（焊工）主修：1.70，钳工（焊工）副修一：1.45，钳工（焊工）副修二：1.40，学徒工按公司规定执行，
8.1.2.2 起重班长：1.75，机加工班长：1.75，机加工主修：1.55，机加工副修：1.3，起重工：1.50，叉车司机：1.45，学徒工按公司规定执行
8.1.2.3 公司内部调入本车间的职工按同岗位的副修一或副修二对待执行。具体情况根据个人工龄和调入时所在岗位待情况，经车间综合考虑研究决定。
8.2 奖金分配规定：
8.2.1 按岗位系数分配。
8.2.2 对未转正人员的奖金系数低于车间副修，其个人系数根据人力资源部的分配系数结合车间实际考核情况而定。
8.2.3 加班补助标准为每个加班80元；
8.2.4 为了鼓励职工自觉学习和努力完成好任务车间将每月进行一次考试，以成绩决定名次，对前三名依次给予150元、100元、50元奖励。后三名依次给予150元、100元、50元的考核。
9 公用工具借用管理规定
9.1 管理要求;
9.1.1 借用工具时，先登记签字，后取工具，完成检修后及时归还，
9.1.2 所有工具未经主任同意不得随意外借。
9.1.3 所有工具实行丢失赔偿的原则。
9.1.4 工具入库必须保证完好，确保下次使用。
9.2 考核细则;
9.2.1 库房公用工具必须履行库房管理规定，进行出入库登记，谁使用谁签字，谁归还。若发现没有进行出入库登记考核责任人一次50元，影响下次工作使用的考核责任人100元/次。
9.2.2 借用的工具用后必须擦拭干净，性能完好，若卫生差或性能损坏又未处理，也不报告强行归还的一次考核50-100元（除正常使用外）。
9.2.3 工具借用应管理不善丢失或故意损坏公用工具的应按工具原价赔上视情给予考核50-100元。
9.2.4 因工作原因或质量问题公用工具损坏的应给予调换，做好登记。
9.2.5 个人外借工具未及时归还，在当月奖金中按工具价格2倍扣除。
9.3 奖励
9.3.1 对损坏的工具主动进行维修，给予奖励20-100元/件。
10 附则
10.1 本规定适用于维修车间全体职工。
10.2 本规定未尽事宜按公司相关制度执行。
10.3 本规定与公司制度冲突的以公司制度为准。
10.4 本制度自发布之日起执行。
公司员工绩效考核实施细则
公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 １、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况，避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核(占８0%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月（季）度工作计划中得工作内容（包含临时增加得计划外工作）,专项工作考核根据管理人员月(季）度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月（季）例行得工作，日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核（占２０％):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度1２个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×１２ 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准
生产车间绩效考核管理方案【最新】
生产车间绩效考核管理方案 一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率，实现增产增效。 1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 3.1 生产部经理，生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工
进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。 3.2 班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。 四基本原则 4. 1 “三公”原则:考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4. 2 “四严”原则:严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有
章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。 六、考核内容及办法 6.1 考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2 考核办法
生产车间量化绩效考核
第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。 2．生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 第9条生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。 第11条安全生产考核
绩效考核制度范本：维修工工资考核办法
绩效考核制度范本：维修工工资考核办法维修工工资考核方案 目的:为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下: 方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。 工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+效益工资+其他津贴) 基本工资:60%(按公司核定的各人不同工资基数而定); 考核工资:30%(车间主任和班长各考核权重各占50%)。 其他津贴:10% (包括:学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖) 考核:每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。 考核办法如下: 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核自2012年12月1日起实施。 考核内容(不重复处罚和奖励): 一、维护技能:
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。(每一处扣#元) (1)没有按照规定对设备进行维护保养， (2)没有在规定的时间内完成。 (3)完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。 (4)各安全保护措施的齐全有效(每一处扣#元) (5)各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，(每一次扣#元) (6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣#元) 二、设备事故考核:20% 如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。 三、非计划停车时间及开车率:20% 任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元; 四、工作态度5% 人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚(每次扣#元)，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。
生产车间绩效考核制度
生产车间绩效考核制度 第1章总则 第1条适用范围 本制度适用于生产车间的全体员工。 第2条考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第4条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。 第5条考核的组织 生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管领导负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。 第6条考核程序 1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管领导审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。 第7条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进
行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。 第8条考核的基本依据 主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。 第2章考核细则 一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。 二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核每月进行一次，考核评委由总经理、车间主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产部）。 四、此考核分为二大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面。 五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。 六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为X元）。 七、此考核自2016年X月X日起实施。 八、本考核办法由生产部制定，解释权属生产部。 生产车间工人月考核内容 一、组织纪律方面： 1、不准迟到、早退，每天早上8：00之前必须赶到车间办公室参加早会。（迟到或早退一次扣0.5分） 2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。（有一次扣0.5分） 3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。(不服从或推卸的扣1分) 4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。(有一次扣0.5分) 5、员工充分了解其岗位考核内容。(不了解的扣0.5分) 6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。(发现一次扣1分) 7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。(发现一次扣1分) 8、在外散布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。（有一次扣2分） 9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。（有一次扣2分）
设备维修工绩效考核制度流程
精心整理 设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和 2范围 3 4 6S （），6S 5组织机构和职责 5.1组长：车间主任 副组长：车间副主任 组员：综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。
5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作，对所负责项目的维修质量负责。 6管理内容和方法 6.1维修人员必须执行公司《设备使用管理办法》的维护保养、年度设备维修计划及 6.2 1分； 5 6.3 6.3.1当维修过的设备运行时间没有超过120小时（即5天）便重复出现故障时，给予相应扣分。设备运行没有超过24小时（即1天）扣1分；没有超过48小时（即2天）扣2分；没有超过72小时（即3天）扣3分；没有超过96小时（即4天）扣4分；没有超过120小时（即5天）扣5分；能够运行5天以上不扣分，以设备的实际运行时间为准。 6.3.2严格按《润滑管理制定》进行设备润滑，检查发现未及时润滑一次扣1分，因缺少润滑造成设备故障的一次扣5分。
6.3.3严格按设备保养要求对生产设备进行维护保养，做到保养彻底、不留死角、无盲点，若保养不到位每个点扣1分。 6.3.4严格按规定进行巡检巡查，并记录，未进行巡检巡查工作或无记录一次扣1分； 6.4重复维护保养设备次数 6.4.1当维护保养过的设备运行期间，如在30天内相同设备的相同部位第二次重复维护保养扣1分，第三次重复维护保养时再扣2分；第四次维护保养时再扣3 6.5 6.6 6.7 b)严格按相关规定，定期开展员工职业安全健康管理体系的宣传、教育并做好相应记录，未按规定进行安全教育，或已教育无记录扣0.2分； c)消防通道畅通无阻，相关物品摆在线外，占用、阻塞消防通道的每个点扣1分； d)严格按照规定检查消防设施并按照日保要求对消防设施进行认真保养,并填写相关记录，未进行安检、未保养或无记录扣0.2分；
[训练]车间班长绩效考核细则
[训练]车间班长绩效考核细则 班长绩效考核细则 考核项目考核评分细则(总分150分) 出勤情况A级:班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况(10分) (10分) B级:班组出现迟到,早退情况,不超过2人次,请假人数不超过1人(3-5分) C级:班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分) D级:班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分) 人员管理A级:班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各(20分) 项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。(16-20分) B级:班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员 工作表现比较积极和认真负责。(12-16分) C级:班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过 程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。(10-12分) D级:班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班 组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。(0-10分)
成本控制A级:成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料 损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提(20分) 高成品率和降低节约生产成本。 为工厂创造了效益。(16-20分) B级:成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费 情况，对于客观原因造成的次 品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。(12-16分) C级:成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料 损耗和浪费情况出现。对于次 品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。(10-12分) D级:成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没 有想办法去改善。(5-10分) 卫生控制A级:班组卫生控制很好,人员个人卫生情况 完全符合车间卫生要求,对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用(20分) 具卫 生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况.(16-20分) B级:班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况. (12-16分) C级:班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但车 间的卫生清洁工作完成不够好, 如有些地方清洁不够彻底,有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合 格.(10-12分) D级:班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或 不够干净,车间搞卫生时清洁效果 很差,多次返工不合格,或未经检查合格班组人员己离去.(0-10分)
生产车间量化绩效考核终审稿)
生产车间量化绩效考核
MG129]
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第
1
章
总
则
第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和 年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方 向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月 度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考 核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一 次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由 生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车 间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询 问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内 容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、 生产现场 5S 考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 ２、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核（占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占3０％)：考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、考勤(占10％):不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3
第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核,自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为Ｃ、Ｄ、E级人员为主，由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续３次为Ｃ或1次为D得人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为Ｅ得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉
车间主任绩效考核办法
车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生 产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任 工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤 亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完 为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品 控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许 范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪 费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。
生产车间工人绩效考核方案42608
生产车间员工绩效考核方案（试行） 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：
生产车间绩效考核制度
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生产二部车间绩效考核制度 第1章总则 第1条适用范围 本制度适用于生产二部车间的全体员工。 第2条考核目的 通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条考核原则 1.公平公开原则。 2.产能导向与职责导向相结合原则。 3.定期化、制度化原则。 4.多角度考核原则。 第4条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月26号开始，直至当月底结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。 第5条考核的组织 生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。 技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。 生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。 第6条考核的沟通与反馈 1.考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工。 2.在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定
成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 第8条考核的基本依据 产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。 技术员： 第2章月度考核 第9条考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 生产部员工月度考核要素权重表 第10条考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 （1）考核指标 每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 生产车间员工月度计划完成考核表
生产车间量化绩效考核范文
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第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。
未来1
第 4 条 考核周期
第 2 章 绩效考核组织与实施
精心打造
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日
至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不
定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。
第 5 条 考核程序
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间
副主管、质检员组成）。
2． 生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
第 6 条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核
结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第 3 章 考核内容
第 7 条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场 5S 考核（20%）、安
全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
第 8 条 生产任务考核
1．考核指标
（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
第 9 条 生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第 10 条 生产现场 5S 考核
生产现场 5S 考核内容包括整理（Seiri）考核、整未来顿2（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）
考核和素养（Shitsuke）考核。
第 11 条 安全生产考核
维修工绩效考核细则.doc
维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量 40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) (4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多 不超0.5分)
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分) (7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分) 二、质量 20分 1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。 2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; (1) 重量不稳 (2) 制品外观及合模线达不到要求 (3) 瓶盖配合不达要求 (4) 30点调节达不到抗压 (5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
培训机构员工绩效考核细则
内部员工绩效考核细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅； （1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核） 基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成20小时的基本课时。 （2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。 （3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。 （5）撰写教学工作计划、总结。 （6）参加公司组织的各项会议和活动。 2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。 2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务： （1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。 （2）及时做好学生和老师之间的沟通。 （3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。 （4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。
车间员工绩效考核办法
车间员工绩效考核办法 Prepared on 24 November 2020
车间员工月度考评办法 第一条目的 （一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初（5号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 （一）考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二）考核办法 1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次； （3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）； （4）旷工：扣5分/次。 （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理； （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元； （7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元； 2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分； （2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据） （4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
生产车间量化绩效考核管理制度.doc
生产车间量化绩效考核管理制度1 生产车间量化绩效考核 管理制度 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场6s考核、生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容。 一、解决问题： 1、规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 2、控制员工的无效行为，提高工作效率。 二、编制要求： 1、考核定量化与定性化相结合。 2、使被考核人清晰了解考核工作的全过程。 三、应用范围： 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善： 本制度每半年修改一次 第一章总则
第一条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度业绩积极努力地展开工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第二条考核原则 1、公开、公正、透明原则 2、定量考核与定性考核相结合原则 3、科学合理原则 4、全面考核原则 第三条适用范围 本制度适用于生产车间的考核 第二章绩效考核组织与实施 第四条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的＿日至＿日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的＿日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照＿%的比例计入月度考核。 第五条考核程序
1、人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评 价（考核小组由生产厂长、车间主任、生产班长、安环员组成）。 2、生产厂长审核考核结果。 3、人力资源部对汇总整理考核结果，将考核结果进行实 施，并反馈至各车间及岗位。 第六条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清除，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后＿10个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源不进行处理。 第三章考核内容 第七条考核内容及权重 车间各班绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场6S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织记录考核（15%）。 第八条生产任务考核 1、考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产质量。完成车间生产产量目标责任的要求。