白国周班组管理法内容介绍
白国周班组管理法内容介绍白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者.他怀着一颗感恩的心,22 年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事.他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰——当矿工,他扎根矿山,钻技术、找窍门,练就"十八般武艺";抓安全,他心无旁骛,尊重科学,敬畏生命,是一名出色的"安全卫士";带班组,他言传身教,恪尽职守,亲情管理,是全班人心中的"定海神针".他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇,打破了危险岗位与安全事故必然相联的"神话",用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵,展示了新时期产业工人自强不息、追求自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品质和时代风采. "白国周班组管理法"的主要内容和特点一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为"六个三":即"三勤"、"三细"、"三到位"、"三不少"、"三必谈"、"三提高". "三勤":勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑:对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展; 勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便
领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法; 勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素. "三细":心细、安排工作细、抓工程质量细心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态; 安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患; 抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关. "三到位":布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位:班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,必须提请工友注意,及时解决; 检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点; 隐患处理到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,就在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理. "三不少":班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班
遗留问题,指定专人整改; 班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患; 班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报. "三必谈":发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力; 对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪; 每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高. "三提高":提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识:引导职工牢固树立"安全第一"理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产; 提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能.经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工
友的综合素质; 提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事.针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事.工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正. 二、主要特点一是秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产.白国周同志说安全第一,可不是嘴上说说而已,在实践中他确实就是这么做的.他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:"我这一辈子绝不违章."22 年的工作实践中,他不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识.有一次,他的一位工友上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上 4 点班.因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%,里外一算就相差五六百元钱.所以,他连住处都没有回就直接赶到了矿上.开班前会时,白国周同志发现他连打呵欠,精神疲倦.一问,才知道他刚从老家赶回来,当时白国周同志就决定让他马上回家休息,这个班绝不允许他上.在安全管理上,更是执行标准不走样.一次班后复查时,白国周同志发现一根锚杆打得不合格,要求返工,需要到附近的三分队去借工具,来回需要半个多小时.工友劝他,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费事了.白国周同志说正是因为看不到,
安全隐患才更可怕.不得已,工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井. 二是生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态.白国周同志说:"质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全."他在带领团队施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级.22 年来,他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入.他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头.盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段.每天开完班前会、到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,他都依次认真检查一遍,不放过任何一个细节.有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不能开动绞车.一个班结束后,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班.多年来,在白国周同志科学严谨的管理下,许多隐患都被消灭在萌芽状态,安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实. 三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手.白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高.他从一个仅有初中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌
握了绞车、电车、耙斗机等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了5 个特殊工种的上岗证,成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获得中平能化集团"技术状元"、"首席技工"等称号,2009 年 4 月获得了全国"五一"劳动奖章.同时,他还带领他的班组共同学习进步,通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法,帮助工友学习本领、提高技能,把许多工友培养成了技术骨干.现在白国周班组共有 15 名矿工,个个都是一把好手.几年来,在七星公司组织的技术比武中,该班有7人次夺得前三名.班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列.白国周班组多次被公司评为"和谐班组"和"先进班组". 四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力.白国周同志常说:"把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好.""把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法."他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用.每月大家倒休班的时候,白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会,谈工作、聊家庭,气氛十分融洽.通过聊天,白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解,甚至连工友家人的生日他都记住.逢年过节,他要组织班里职工聚会,经常组织给工友们及其
家人过生日.班里谁家有人生病,大家都主动去探望.哪个工友有怨气,白国周同志就主动找他谈心,晓之以理,动之以情.长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的"大家庭".多年来,白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊,队里调动人员时,大伙都不愿出这个班. 五是22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造不平凡的业绩.白国周同志对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他 22 年来始终如一、不懈追求的动力源泉.开拓四队党支部书记石峰说:"白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看,而是深深地爱着自己的岗位,像爱护自己的家一样守护着矿山的安全."做一件事并不难,难的是20 多年持之以恒.白国周同志坚持"三勤"跑现场,"三细"保质量,"三到位"抓落实,"三不少"查隐患,"三必谈"聚亲情,"三提高"塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩. 用"心"工作白国周矿下22 年练就本质安全人的典范安全监管总局政府网站2009/09/08 稿件来源:大河网一个煤矿工人,一年时间里350 天左右都在井下,并且一干就是 22 年,其中 21 年担任班长.在8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,
就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长,22年来时时刻刻用"心"工作,最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹. 有恒心才能做好工作 "干不好我就不回来"白国周16 岁参加工作时就立下了这样的恒心. 由于贫困的家庭环境,1986 年,以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了.他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿(现中平能化七星公司)当上了农民轮换工.第一天的工作就吓走了同来的两个同村人,而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来,而且一干就是二十多年.苦自不必说,快乐也是常有的.对于自己的工作,他的总结就是:自己想好了的事,就要拿出实际的行动,并且一定要坚持下去,不管遇到多大的困难.也只有这样才能把工作真正做好.即使在班长这个职位上待了21 年,他也从来不后悔."除了下井,我不知道自己还能干什么.我还有很多事没有做,煤矿还需要我.生产任务会一项一项去完成,但安全生产永远不能停步,永远没有终点." 用责任心为大家的安全护好航 "安全重于泰山".井下工作更是如此.在他心里,当班长,就要扛起工友生命的重托,扛起煤矿安全生产的责任."没有安全,什么钱也挣不到!""当矿工不把安全当回事,这样的人绝不是合格的矿工.同样,安全抓不好的班长,也不是称职的班长.""我身上担负的不仅仅是我一个人的安全,而是班里十几个人的生命."他下定
决心:"这辈子绝不违章!"为了做好"安全生产的有心人和引路人",白国周首先带头按章操作,并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施,并使大伙儿心里形成这样一种安全理念,然后在实践中严格落实.正是因为有着较强的责任心和自主保安意识,白国周才创造了安全生产的奇迹,在22 年8000 多次下井经历中,他从来没有出现过工伤,就连在他班里先后工作过的230 多名职工,也没出现过一次工伤.白国周也多次被七星公司评为"安全标兵".2005 年,他被评为集团公司劳动模范.2008 年,他作为"本质安全人"代表在集团公司各单位做巡回报告.他同时也被大家公认为班组安全生产的"定海神针". 细心造就了领导最放心职工最信任的班长安全无小事.作为一名班长,要想保证每个人的安全,必须处处细心,防患于未然.每天安全宣誓之后,白国周就按照自己坚持多年的"三不少"中"班前检查不能少"的要求,从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面,他都认真检查一遍,发现问题就掏出粉笔写个工友留言.久而久之,白国周的"粉笔留言"就成了他们班工作区域一道独特的风景线,工人们也养成了到岗后先找"粉笔留言"的习惯,先把班长查出的隐患处理完,再去干其他的事.也就是因为细心,他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结,不断探索新的方法,逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、"三不少"隐患排查法、"三必谈"身心调适法、"三快
白国周班组管理法主要内容
白国周班组管理法主要内容： 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”勤动脑勤汇报勤沟通 “三细”心细安排工作细抓工程质量细 “三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会 “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力 白国周班组管理法精神特点： “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网概括了以下下几个方面： 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法、主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
白国周班组管理办法
“白国周班组管理办法”经验材料 一、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志 1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭， 1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是 21年。 21年来，他带领过 230名矿工，培养出 13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全 事故。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组 22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。 二、“白国周班组管理法”的主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理 方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 “三细”。心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个
夯实基础强化管理开创班组建设新格局
夯实基础强化管理 开创班组建设新格局 ——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话 同志们： 现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富，对推动班组建设工作、强化基础管理，具有重要意义。 借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。 一、对前期班组建设工作的简要回顾 去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力，全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实
工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色： 自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法”座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快，积极安排抓落实。突出以抓制度落实为抓手，强化班组安全基础建设。坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导，统筹规划，建立机制，把“助推”引向高潮。一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推”活动领导小组，单位副职实行分工负责；二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想，确定了班组建设工作目标。现集团公司共有生产班组539个（除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30.98%；三是建立机制，明确规定每年底评比表彰“五好”班组、优秀班组长，对优秀班组长实行物质、精神、晋级奖励相结合，极大地调动了基层班组长的工作积极性，上下联动，使整个活动基本形成了党政工团齐抓共管的工作格局。主要反映在： 1、精心组织，完善措施，扎实推进样板创建活动 一是为切实把班组建设工作落到实处，形成“助推”浓郁氛围。公司所属各二级单位成立了以行政、党委、工会
学习白国周班组管理法工作汇报
学习白国周班组管理法工作汇报 各位领导： 大家好！ 我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。 “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础。 为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考
核细则。“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料。“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录。“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。 为把班组管理引入规范化，我们进一步规范操作行为,提升试验质量。在工作环节上，把重点放在试验过程的规范操作执行上，要求每名试验人员认真按照试验方案接线；按照试验规程操作试验设备和仪器、仪表，严格按试验标准实施对系统的全项目试验；试验完毕后对试验结果认真进行综合对比分析。我们试验人员有时一下井工作就是十几个小时，正是由于我们对待工作一丝不苟、认真负责的态度，今年以来通过电气试验，共诊断排除地面和井下高压电气安全缺陷46处，把一个个事故消灭在了萌芽状态，避免了多起突发电气事故，为各经营公司的顺利生产奠定了良好基础。 我们班组坚持“以人为本”的理念,在班组管理中注入亲情元素，努力把班组这个“小家”创建成温馨的家、和谐的家、学习的家： 在温馨小家的创建中，作为班组长的我首先改变过去对“三违”重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人，在工作中实行安全亲情嘱托，对受到批评或处罚的员工，由我单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪，使其保持良好心态投入工作，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较
白国周班组管理法学习心得
白国周班组管理法学习心得 有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。 白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。 白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”
不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。 “六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。 当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。 安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。 任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。
白国周班组管理法
白国周班组管理法 白国周班组管理法 推广白国周班组管理法的经验和体会 一、领导重视，组织得力 对于推广白国周班组管理法，公司领导十分重视，成立了由第一文库网分管副总经理任组长的“白国周班组管理法”推广领导小组，明确了责任和目标。并于7月27日、28日组织班组长以上管理人员120余人进行了专题培训，观看了晋煤集团白国周班组管理法讲座。在培训会上，公司董事长就如何推广白国周班组管理法和如何加强班组管理做一名合格的班组长做了讲话，各单位利用黑板报、宣传栏、班前班后会进行了广泛的宣传，学习白国周班组管理法的热情空前高涨。 二、明确目的，落实责任，严格要求 公司明确了推广白国周班组管理法的.目的是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，学习白国周日常班组管理的经验应用到实际工作中。各单位克服了工作与学习的矛盾，在干中学，在学中干。各车间组织各级人员深入研究白国周管理法的内容和方法，逐条分解六个三的内容，结合公司实际选择容易理解便于开展的首先推广，每月对各单位推广情况进行评比，评比结果纳入年度总考核，有效推进了活动的扎实开展。 三、提炼精髓，全面推广
各单位讨论后，提炼了白国周班组管理法的精髓主要有 以下几个方面： 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 各单位把提炼出的五条精髓分解成易于理解容易执行的方案分步实施。并把“白国周班组体系”的“六个三”即“三勤”，“三细”，“三到位”，“三不少”，“三必谈”，“三提高”等管理内容和核心理念印制成牌版，摆放在厂区显要位置供员工学习，使其深入贯彻到每位员工，并结合工作实际，提高班组管理建设水平。 各部门不断强化员工技能培训，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，严格现场安全管控，提高班组整体抵制“三违”的能力形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的管理体系，有效促进了安全网络建设。 四、加强车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的
白国周班组管理法试卷(答案)
《白国周班组管理法》培训测试题 单位姓名得分 一、判断题：（每小题1分，共10分，对的打“√”错的打“×”） 1、2012年6月的“全国安全生产月”活动主题是“安全责任，重在落实”。 （×）2、新工人上岗前，必须经过矿级（厂级）、车间、班组（工段）三级安全教育。 （√） 3、人体安全电压为110V。（×） 4、安全生产“三同时”是指建设项目安全设施必须与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”。（√） 5、《中华人民共和国职业病防治法》中所称职业病，是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。（√） 6、“白国周班组管理法”中“三到位”是指布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。（√） 7“白国周班组管理法”中“三勤”是指：勤动脑、勤汇报、勤劳苦干。（×） 8、“白国周班组管理法”中“三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。（√） 9、火灾逃跑时，遇到浓烟应直立行走。（×） 10、灭火时，干粉灭火器出口应对准温度最高的外焰。（×） 二、填空题：（每空1.5分，共45分，在横线上填正确答案。） 1、我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。 2、“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 3、“四不伤害”是指不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害。 4、事故处理“四不放过”原则是指事故原因未查清不放过、事故责任人和群众未受教育不放过、事故责任人未受处理不放过、整改措施未落实不放过。 5、“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
班组建设考核(完整版)
班组建设考核 班组建设考核 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核办法 班组建设考核办法 为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法： 一、班组考核的基本原则： 1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。 2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。 二、班组考核工作组织机构： 组长： 周留安蔡益民 副组长： 赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅 孙宝琳 三： 班组先进称号设置：
班组管理
羊场湾煤矿机电二队推出班组管理新方法 编辑：郝华来源：本网更新时间：[ 2010-04-28 09:21:08 ] “四化六法八准则”夯实班组安全管理屏障 为进一步加强班组建设，今年以来，神宁集团羊场湾煤矿机电二队在8个班组中深入开展“学习白国周事迹、应用白国周班组管理法”活动，各班组掀起了学习先进管理方法、追求安全管理新境界的热潮。羊场湾煤矿机电二队在实践中总结、在总结中提炼，并总结出了“四化六法八准则”班组安全管理新方法。 “四化”：班组精细管理应做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化、质量责任档案化。 “六法”：班组安全宣传教育“三融、四到、五性”法；班组员工在工作中做到“三严六转”法；班组人本安全管理“三”字法；班组长管理班组员工“五忌”法；班组本安走动管理“六”查法；班组安全管控“七”法。 所谓“三融”，包括“融理于教”和“融情于教”、“融乐于教”。“融理于教”，即从正面向班组员工灌输安全生产的法规，理清安全与生产、安全与效益、安全与
个人家庭幸福的关系。“融情于教”，即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人，如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动，以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。“融乐于教”，即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。 所谓“四到”，即安全宣传工作到井口、到班组、到工作地点、到员工心中，并充分利用从员工更衣室到队会议室之间的一段路程，组织员工排队高喊“安全生产从我做起、远离‘三违’我要安全”的口号，同时定期开展“安全宣传日”活动，以造成强大声势。 所谓“五性”，即针对性、及时性、实用性、季节性、独特性。针对性就是对所有从事井下作业的人员按工种分类进行安全培训；及时性是及时对“三违”人员进行“过六关”安全技术培训；实用性是结合实际对员工进行现场作业措施等知识培训；季节性是针对节假日搞好宣传，做好收心工作，稳定员工情绪；独特性是制定出让员工接受的宣传规划，独特、鲜明且能深入人心。 班组员工在工作中做到“三严六转”法。“三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，永远做到“干标准活、干放心活”。“六转”：即本人的安全目标由“零事故”向“零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；本
白国周“班组安全管理九法”解析(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 白国周“班组安全管理九法”解 析(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
白国周“班组安全管理九法”解析(新版) 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不
“白国周班组管理法”的主要内容和特点
白国周班组管理法 一、主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
白国周班组管理法
白国周班组管理法 白国周班组管理法主要容“三勤” “三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用理念引领法 班前礼仪法 指令处理法 “三必谈”身心调适法 手指口述交班法 互助联保法 “三不少”隐患排查 “三快三勤”现场管理法 亲情和谐法 白国周 白国周班组管理法主要容“三勤” “三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高” 白国周班组管理法精神特点 白国周班组管理法的实际运用理念引领法 班前礼仪法 指令处理法 “三必谈”身心调适法 手指口述交班法
互助联保法 “三不少”隐患排查 “三快三勤”现场管理法 亲情和谐法 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。德江副总理对 “白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。 [编辑本段]白国周班组管理法主要容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细” 心细、安排工作细、抓工程质量细
班组的安全管理方法实用版
YF-ED-J5648 可按资料类型定义编号 班组的安全管理方法实用 版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
班组的安全管理方法实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、白国周班组安全管理法 “白国周班组安全管理法”主要内容可以 概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、 三不少、三必谈、三提高。 1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思 考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法， 以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免 事态进一步发展。 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问 题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情
况，迅速采取应对处置办法。 勤沟通：经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。 2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。
白国周班组管理法简介
推广应用“白国周”班组管理法系列材料一 白国周班组管理法简介 白国周 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。 白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三
不少、三必谈、三提高。“三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法精神特点
白国周班组管理法的主要内容和特点
编号：SY-AQ-00380 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 白国周班组管理法的主要内容 和特点 The main contents and characteristics of Bai Guozhou team management method
白国周班组管理法的主要内容和特 点 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。 “白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设的通知精神和矿党政领导的安排，我们将“白国周班组管理法”的主要内容和特点进行转载，供全矿广大干部职工学习。 “白国周班组管理法”的主要内容和特点
国家安全监管总局日前提出要求，在全国煤炭系统推广实践“白国周班组管理法”，以进一步加强煤矿班组建设和安全生产基层基础工作。 白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。 白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。 根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国周班组管理法”；二是把煤
白国周班组管理法总结及计划
班组安全绩效考核管理办法
综掘预备队 班组安全绩效考核管理办法 为了发挥基层职工的劳动积极性，提升班组管理水平，提高安全意识和生产管理的能力，促进安全与生产的和谐发展，使我队的管理水平再上一个新台阶，贯彻履行好班组管理的各项制度，现根据我队的生产现状和工作性质，制定如下绩效考核管理办法： 一、考核范围 生产一班、二班、三班、机电检修班、打杂班。 二、考核方法和考核内容 根据矿的规定和6S管理实施细则，从我队的实际情况来看，班组考核办法按奖惩两方面实行，考核内容分为班组学习、班组建设、安全管理和安全隐患治理、工程质量和文明生产、技术比武和技术革新、节能降耗、安全生产竞赛排名、最高和最低员工绩效考评及先进
和突出典型人员奖励八项内容。 三、考核依据 《煤矿安全规程》、《掘进工作面工程质量验收标准》、《工作面作业规程》和相关的措施及补充措施，矿制定的制度和队制定的相关规定。 四、考核细则 （一）、班组学习 1、队组职工要遵守规定，按时参加队组织的集团和矿的各类文件学习、规程贯彻学习、职工学校规定的各工种培训和单项培训及专项培训，凡是不按规定参加学习的每次考核20-100分。 2、队组每月至少要组织两次自主学习，由所在班组的班组长带领学习，每位职工都好做好学习记录。学习的方法要灵活，结合本班组的生产情况、管理问题、生活问题等具体方面开展，对合理化建议要及时反馈并落实好。对于无故不参加学习的每次考核50分，对于组织不力和存在的问题没能够解决给予班组长和相关人员100分的考核。 （二）、班组建设 班组建设分为班组文明建设、班组团结、职工生活会、班组奖金分配、班组职工排休和替班、班组凝聚力和创新管理模式等，对职工在日常中使用文明用语，文明待人接物，文明处事，职工要讲大局、讲团结，集体利益为原则，做好各项工作。对职工的思想情绪和实际困难要解决好，使其不带包袱，轻装上岗。对矿和队发的奖金要有合
学习白国周班组管理法心得体会
心得体会——学习白国周班组管理法 学习白国周班组管理法心得体会
白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。 系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。 一是要当就当一名好班长，这是责任。如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。
二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。对比白国周，你就发现，正是因为爱学、好学，他才能掌握机械的原理，操作要领，他才能做好“三不少”，我们认真分析一下，你如果连所操作的机械的原理也不懂，也不精于操作，即使你班前做到了巡查，你有可能发现不了事故的隐患，因此，也就会埋下事故隐患的苗头，有可能酿成事故。这给我们的启示是，做好培训工作，提高责任心，掌握各岗位设备的原理和操作规程，引导职工养成自学的习惯，边学边理解边操作，真正掌握操作要令，并根据经验做好班前、班中、班后检查，提高技术水平，确保安全生产。 三是“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈，对受批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。我不知道白国周是否学过心理学，但他确实会用心理学原理指导工作。事故往往就在一刹那，瞬间发生，试想一个正在生气的人，心里的疙瘩尚未解开，开机器时很有可能会走思，反复想心中的那点事，越想越生气，在没有人正确疏导的情况下，急易发生事故。所以，在班前看每名员工的精神状态，就显得十分的必要，这也是防止事故发生的措施之一。虽然各个企业生产不同的产品，但每个企业均是由许多班组组成，如果每个班组长能像白国周一样，
学习白国周班组管理法心得体会
心得体会——学习白国周班组管理法
学习白国周班组管理法心得体会 白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。 系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。 一是要当就当一名好班长，这是责任。如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。集团给了我目前的位置，我就要认
认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。 二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。对比白国周，你就发现，正是因为爱学、好学，他才能掌握机械的原理，操作要领，他才能做好“三不少”，我们认真分析一下，你如果连所操作的机械的原理也不懂，也不精于操作，即使你班前做到了巡查，你有可能发现不了事故的隐患，因此，也就会埋下事故隐患的苗头，有可能酿成事故。这给我们的启示是，做好培训工作，提高责任心，掌握各岗位设备的原理和操作规程，引导职工养成自学的习惯，边学边理解边操作，真正掌握操作要令，并根据经验做好班前、班中、班后检查，提高技术水平，确保安全生产。 三是“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈，对受批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。我不知道白国周是否学过心理学，但他确实会用心理学原理指导工作。事故往往就在一刹那，瞬间发生，试想一个正在生气的人，心里的疙瘩尚未解开，开机器时很有可能会走思，反复想心中的那点事，越想越生气，在没有人正确疏导的情况下，急易发生事故。所以，在班前看每名员工的精神状态，就显得十分的必要，这也是防止事故发生的措施之一。虽然各个企业生产不同的产品，