如何做好一个领导者

首先作为一个领导者，应该有自己的一个特色。要把握好自己处事的哲学，上能对领导言听计从，下能安抚好员工。做到呈上起下的作用。虽说呈上起下的作用，但是做为一个领导者来说，是很难做到的．一个领导者，他拥有自己的风格，自己的领导艺术．在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外，还要对自己领导的分咐言听计从．并对自己的下属则是倍加的小心．要对他们万般的呵护，不管是对他们的工作，思想也及生活我们都有要做到，爸爸和妈妈一样．在我们的工作里面，不管是那一层的领导都应有对员工的呵护这一块．让大家都有宾至如归的感觉．这应该是做为一个好领导必须做的一点．我个人对于“领导者”的理解有二：

一、具有驾驭能力。说白了就是能够管得往一帮人，管得了一堆事。

二、具有洞察力。

如何做好一个好的领导!

我个人认为,首先把一个管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.员工的工作是怎么样给客人服务到最好,而领导就是怎么样做好客人的工作的同时还有员工的工作,另要提高店里的效率,怎么样留住客人那不是一些小问题,也不是放到嘴上就能解决的问题,而是要做实事,要及时的了解状况,要走到

事情的最前面,商场如战场吗!

我的理解——

1、一个优秀的领导者不仅需要能在团队里传播和丰富企业文化，还要能培养下属各种工作技能，适当的时候还的与下属分享生活的乐趣；

2、优秀的领导者要能坚持原则并以身作则，以其对工作负责任态度来不断教育下属和激励下属；

3、优秀的领导者要有好的亲和力，要能包容。还要敢于承担责任。

如何做好一个好的领导!

什么叫一个好领导,好的概念是什么,应该大家都是很清楚的,再好的领导也会出现一定的问题,我想关键

是要有一批好的员工,如果员工好了,领导自然就好,当然这是双向的,我们每个人都是一样,没有完美的个人,只有完美的团队,所有的好都是靠大家努力分不开的,而好领导也是跟员工分不开的,没有员工的支持,就没有好的收获,没有好的收获,就显示不出一个好的领导.一个好的领导是建立在相互之间的,也是大家

共同努力付出的.

如何做好一个好的领导?我认为首先做为领导的,应该具备一定的管理能力.一定的知识技能.及良好的心里

的素质.他的衡量的尺度就是1.业绩2.下级对他的信赖度及与他工作配合的密切度.3.能够以身作则,身先士卒.做好员工的榜样.3.能主动的关心下级.4.能做好相应的培训.5.当然应该具备协调,沟通,社会知识等等相关的一些方面的专业知识.

如何做好一个领导者？

作为一领导者，在企业里既是领导又是下属的角色。既要按部就班严格执行上级领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施。既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。作为领导者，都要具有角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个领导者应当具备的基本技能。

可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些。做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。作为领导者自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。作为领导者还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。要时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。作为领导者，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。领导者必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，企业才会蓬勃发展。

在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。曾观看执行力的讲座vcd，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。领导者不同于一般员工，素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实关键的问题出在能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，

带来我们不想见到的结果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作